[TRI] Total Renovation Institute Clear GIF 新創業研究所
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【「ワタナベ式問題解決へのアプローチ」ご利用案内】

2017年4月14日全面的更新(2017年11月11日更新

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                 もくじ
    豊富な情報の前でお手上げとなっているのはどうしてでしょうか?
  サービスメニュー
  私共の人間性を知って頂くためのニュース等に基づく無償Q&Aサービス
ぶっつけ本番のQ&Aで各種悩み事相談に応じることも可能です
  新創業研究所が提供する一連のサービスには主宰者の4大脳力が反映されています
営業時間
  サービス提供の手順
サービス提供体制の確認
各人(社)各様の潜在脳力引き出しが最優先の投資案件になった
世界経済が不安定なのは、リーマンショックの根本的原因が放置されたままだからだ
  日本経済に成長余力がたっぷりあるか否かは創造力の肝「現実直視力」次第だ 
  日本経済の成長余力引出しの鍵は人間理解のあるべきスタンスを持つことだ

 私共が悩み事を抱えた方をとことん理解できるか否かの判断材料


豊富な情報の前でお手上げとなっているのはどうしてでしょうか?

当たり前化している横並び人生が創造力を培う機会を奪ってきた(理由1)

 問題解決の知恵を提供すると、「実によく勉強していますね。そのアイディアをどこで見つけましたか?」という人が少なくありませんが、今はそんな楽ちんな時代ではなくなりました。世の中が成熟・複雑化したために、真実は深く深く潜在するようになったからです。

 だから、多くの経営者は「社員から役に立つアイディアが出なくなった」と嘆くようになったのです。人間を取り巻く環境が複雑になったので、生物学モデルで患者を診断できなくなったために、うつ病は多くの精神科医の手に余る病になったのも同じことです。(関連記事 ⇒ 『専門家初め日本人に潜在しがちな弱点複雑時代における専門家の陥穽少女を翻弄した精神的視野狭小症の有名医師等の現実直視力欠如症候群 』)

舵取りをしても陳腐化した枠内思考にしがみついているので、努力は決して結実しない。場合によっては悲惨な結果を招く(理由2)

 陳腐な枠内思考にしがみついた状態で努力する先には、セウォル号悲劇の元凶「合成の誤謬」、便益を生まないどころか膨大な損失を招く臨機応変の全体知欠如症、更には人生・経営の台無しが待ち受けています。

窮地脱出を可能にする斬新な着眼が思い浮かばない(理由3)

 「職業別電話帳があれば、新規事業開発は簡単だ」と豪語する経営者が昔いましたが、そういう時代は完全に終わりました。過去の延長線上に新成長機会が存在しない時代になったからです。(関連記事 ⇒ 『構想力・独創力を身につけることを最優先させよう!』)

  (2015年1月31日のTwittter)  
ピケティ著『21世紀の資本』は「環境不適応の教育→成長の限界」と解すべし。世界史は「新成長機会が顕在→凡人でもOK→資本主義順調」から「新成長機会が深く潜在→凡人ではNO→資本主義不順調」になったのだ。潜在事象発掘力を急いで強化しよう!http://www.trijp.com/index11.shtml

 上記したことは人生や人間関係にも当てはまります。「なんとかしなくては」と思っても過去の歩みを生かす斬新な着眼がないと、努力は空回りしてエアーポケットの中をもがくが如き状態になるからです。

ロックイン状態の習慣が新しい行動を粘り強く採ることを妨げる(理由4)

 窮地脱出を可能にする斬新な着眼を入手できさえすれば、万事OKとなるでしょうか? 「否」です。長年の習慣が災いして新しい行動は緒に就かなかったり、緒に就いても長続きしない場合が殆どだからです。過去の延長線上を歩むことでOKの時代には自動反応を可能にする習慣は好都合でした。ところが、新しい行動を採る場合は大きな障害になることを認識しなければなりません。

 (関連記事 ⇒ 『各人各様の“小宇宙”を洞察した対策の必要性マジカルパワーを持つ会議などの手法を開発して次々と驚異的な成果を挙げた』)

臨機応変力が不足しているので、環境変化に適応できない(理由5)

 窮地脱出策に 「かくかくしかじかである。したがって、かくかくしかじかの行動がベストである」という論理構成がある + (心に火が点いた状態が維持されている ⇒ 現実直視力がある) ⇒ かくかくしかじかになった。したがって、かくかくしかじかの行動に変更しなければならない──、という図式が実現していない場合が殆どなのです。

諸悪の根源は「自分を正しく認識していない」。その結果が「自信を持つことができない ⇒ 舵取りをせず漂うように生きる ⇒ 性格を乗りこなす効用が得られず、性格に振り回される弊害が生じる」の図式になっている(理由6)

 自分を正しく認識しない人生は「難問に真正面から取り組まない ⇒ 試行錯誤を厭わず粘り強く思考することをしない ⇒ 脳細胞間の円滑なネットワーキング力が身につかない ⇒ 鋭い直観回路に基づく果敢な行動とは無縁になる ⇒ 絶好の好機が素通りしたり、深刻な危機に襲われたりする ⇒ 人生・経営を台無しにする」という図式の犠牲になりやすいのです。

  「ここに新創業研究所が提供するサービスメニューがあるのだ」となるのでしょうが、四つの問題点が思い浮かびます。克服できるでしょうか?

  必要とされる創造力にまったく自信がない ⇒ 渡辺高哉の特技にお任せください
  必要とされる脳力進化に自信がない ⇒ 多くの場合、脳力の98%は潜在したままなのです
  挑戦の心理的壁を乗り越えることができない ⇒ 意欲満々になるための定石があります
  類例なき革新的方法なので、不安がある ⇒ 問題解決策は共創であって、押し付けるのではないのが基本。したがって、円滑な意思決定ができる(展開されるQ&Aの詳しい事例 ⇒ 『真空機器振興ビジョン創造的問題解決の源「悩み事の根本的原因解明」の勧め』)


 サービスメニュー

サービスメニューの前提認識

  2017年11月9日 のTwittter
新創業研究所の利用が創造力注入に結びつくのは「サービスメニュー熟読→問題の切り分け→解決すべき問題の明確化(五里霧中状態から脱出)→眼窩前頭皮質の活性化→超深層学習可能なQ&Aの効果的実施→OnlyForYouの創造的問題解決策が身につく」故だ。
http://www.trijp.com/#watanabeshiki
   2017年11月10日のTwittter
OnlyForYouの創造的問題解決策共創が可能になるのは「あなたの悩み吐露→(私共が重大な盲点指摘→あなたの習慣の鍵解除)+私共はあなた固有の“小宇宙”認識→斬新な着眼注入の容易化→あなたは陳腐化した枠内思考から適切な枠外思考に転換」故だ。
http://www.trijp.com/profile/index.shtml#individuality
  (2017年1月10日のTwittter)  
永井千彩亜希さんがドボジョになったは「(先行き不透明→確かな達成感希求)+(2週間の3K現場体験→トンネル貫通最後の壁をポン→差しこむ太陽光に感動)→繰り返しの快が生き甲斐に」故だろう。苦労の先に光明が待っている創造力注入を受けよう!
http://www.trijp.com/approach/watanabe-apply.shtml#takaya-tokugi
  (2017年10月1日のTwittter)  
「五里霧中。漂うのではなく舵取りが必要。無力化した経験則に代わる知見を入手したい。豊富な情報の前でお手上げ」となっているセクター多し。コンサルは「先端的知見収集・整理+診断→適切な解決策選定→ピンポイント力欠如」。創造力注入を急ごう!
http://www.trijp.com/approach/watanabe-apply.shtml#takaya-tokugi
(関連記事 ⇒ 『各人各様の“小宇宙”を洞察した対策の必要性』)

業績低迷打開・赤字解消をして成長路線に乗るためにどうすべきか?── 現事業強化と成長分野進出の同時実現だ ──

家族間亀裂解消・婚活の秘策 ── 精神的視野狭窄症が窮状の源。最善策は性格乗りこなし ──

難交渉成功支援── 相互利益創造が難問解決を解決します──

新時代の成功の鍵「求心力と自信力」を同時に抜本的に強化する魅力的履歴書の創造支援

日本人に潜在しがちな弱点の払拭&活路開拓の必須条件「斬新な着眼力」の強化する脳力増強型の日記分析指導

相談者が提出する資料に基づくQ&Aで悩み事解決を誘導するその他の手法

 成長の限界打破の決め手「人間洞察による誤解払拭」の趣旨は、企業経営にも必要不可欠になりました。ところが、短絡的に貼られた(自ら貼った場合も含む)心理的レッテルにより羽ばたきの自由が奪われ、埋没している人間と企業が多いのが実情です。この打開のためのイメージ刷新支援
先行き不透明度増加時代異変待ち受けの可能性拡大」「変革期に必要不可欠な斬新な着眼力を日本のエリート(勝ち組)に期待しにくい」を念頭に置いた負け組の逆転勝利誘導 

雑多な情報を独創的構想に大化けさせる脳力を駆使して社内埋没資料から業績拡大策創出

内発的動機に基づく意思決定力・計画性を相談者に身につけて頂くためのQ&Aサービスから始まる新しい分野・製品・サービスの開発成功支援

御社内に深く潜在している知見の洞察・体系化などによるコンサルティング・セールス力の抜本的強化支援

Q&Aだけで悩み事解決を誘導する「お勧めの手法」

斬新な着眼で人生史・仕事史を分析する→磨くに値する脳力・能力を見つけ出す→新しい人生・経営の指針を提案する」の3ステップからなる新創業支援 
「あなたの生き方(御社の経営方法)が環境に合っているか否かが人生(経営)の順調・不順調を決める」という考え方に立って、斬新な着眼の下に粘り強く考えて窮地脱出を誘導するポジショニング手法
深く潜在している新成長機会発掘のための提案書や企画書の作成指導
「(先行き不透明度増加時代異変待ち受けの可能性拡大)+習慣の壁の存在→小が大を制する鉄則「先手必勝」の可能性拡大を念頭に置いた戦略発想力強化塾
悩み事相談の結果としての若々しい脳力復活 (若返り) 支援
重大事決行時の“転ばぬ先の杖”になるプロフェッショナル・シミュレーション
「提起されるアイディアは、あなた(御社)の現場感覚と持ち味を見抜くための絶好の材料になる」という考え方に立って、斬新な着眼の下に粘り強く考えて最善策創出を誘導するプロフェッショナルQ&A
  ぶっつけ本番のQ&Aで各種悩み事相談に応じることも可能です

  (2016年8月28日のTwittter)  
真面目人間・企業がエアーポケットの中をもがくが如き状態になっているのは「一定方向での長年の努力→それなりに存続→習慣のロックイン→苦境打開のための学問無縁→思考のベース不変」故。知るべきは救いの神「学問力・発想力の飛躍的強化の方法」。→http://www.trijp.com/skype.shtml
 (学問力・発想力の飛躍的強化もサービスメニューの中に入ります。気楽に問い合わせてください)

個人ではなく組織として上記「サービス」を受けたい方→ビジネス・クリニックの受託

サービス提供を中止しているが、参考にして頂きたいコンテンツ
クイックコンサルティング(経営革命人生の重大な岐路選択ままならぬ人間関係打開
引きこもり人生からの脱出・躍進支援


私共の人間性を知って頂くための ニュース等に基づく無償Q&Aサービス
 良く知っている人の紹介がないと、会わない。自分に利益があると思っても、知らない人には電話をしない。「製造元に電話をして製品の説明を受けた」と言うと、吃驚した顔をする。──── こういう現象が少なくないのはどうしてでしょうか? 日本の社会を例え話で説明しましょう。

 柵の中だったら自由に行動できる。しかし、柵の外に出ようとすると、殴打される。柵の外に出てしまうと、よそ者扱いを受けて冷たい仕打ちを受ける。したがって、殆どの人は所定の柵の中で一生を送ることになる。かくして、次の由々しき図式ができあがりました。

 異俗に対する免疫力が養われない ⇒ 帰国子女苛めに現れているように異俗を受け入れない ⇒ 習慣がロックインする ⇒ 人間関係をウチとソトに明確に分ける

 「人間関係をウチとソトに明確に分ける」生き方は快適でもあるので、長続きして二つの悪影響をもたらします。

(悪影響1)
  人間洞察力が養われない ⇒ 有為なソトの人間を遠ざける ⇒ 適切な刺激を受けないので、記憶の再編成が進まない ⇒ 思考の硬直化が進む。(関連記事 ⇒ 『日米のビジネス・パーソンの行動の際立った違い海外に店を構えながら日本の顧客しか相手にしなくなった』)

 このような状態を続ける人の先には不幸が待ち伏せています。どうしてでしょうか? 到来しつつあるデジタルネイティブの時代は「ウチ」の人間頼みでなくても活躍のチャンスを与えてくれる。「ウチ」の人間だけを頼りにしていると、活躍のチャンスが掴めないどころか命取りになりかねい。(関連記事 ⇒ 『癒着型の人脈依存は時代遅れになったシミュレーションの協力者は客観的立場にある適切な第三者でなければならない』)

(悪影響2)
  自前主義の経営が行われるようになる ⇒ 大過なき経営が行われる期間が継続すると、習慣がロックインして自前主義の経営が根を張る ⇒ 組織人の同質化が進み、進取の気性がなくなっていく ⇒ 組織人の未知の既知化脳力(感性)が磨かれなくなる。

 このような状態を続ける企業の先には不幸が待ち伏せています。どうしてでしょうか? 到来する深層学習AI時代の勝者になるためには、「未知の既知化脳力を身につける ⇒ 画期的な発想をする ⇒ 画期的な発想結果を深層学習AIを駆使し、検証・肉付けして行動目標・開発目標を設定する」という図式の実現が必要不可欠になるからです。この辺りのことを例え話で説明しましょう。

 囲碁が一番強くなるのは3~40代の人でした。ところが、今はAIを使って腕を磨き、かつ感性が豊かな10代が一番強くなってきています。AIを使って腕を磨くことをせず、かつ感性が鈍くなりがちな中年は競争社会を生き抜くことが困難な時代がやってきたのです。

 新成長機会は深く潜在するようになりました。深層事象発掘力強化のためにInteligenceAmplifier機能を持った深層学習AIがあったら有難いです。ところが、この希望が叶えられるに至っていません。となれば、「難問に真正面から取り組む ⇒ 脳細胞間の円滑なネットワーキング力を強化する ⇒ 未知の既知化脳力を身につける」ことが求められます。

 そのためには、カルチャーショックを受けて上記図式実現に向けてやる気に火を点ける必要があります。ここに「私共の人間性を知って頂くためのニュース等に基づく無償Q&Aサービス」の意義があるのです。Q&Aのテーマをニュース等としたのは、次の図式を実現したいからです。

 相談者自身や所属企業の内面に触れることなく突っ込んだ会話ができる ⇒ 日本人一般の新しい行動引き出しの壁「時間をかけて心を整えないと、様変わり環境に適応できない内生変数重視主義」をクリアーできる ⇒ 手に負えない難問解決に向けた相談ができる。

 したがって、Q&Aのテーマはニュースだけではなく、気になる世相の深層、個人と企業の環境動向などでも結構です。「私共の考えを知り、それに基づいて質問したい」という方は「
閉塞状態脱出のヒント集」をご利用ください。

対応可能時間帯「5:00~7:30&10:30~12:00」に電話「029-229-0225」してください。共感が生まれ信頼関係ができるまで匿名で押し通したい。こういう場合は「029-229-0225」の前に「184」をつけ、しかも身分を明かさなくてもよいです。
土・日・祭日も対応OKの可能性大です。予約前提で仕事を引き受けているからです。その代り、休日は臨機応変です。したがって、週日不在の場合もあります。
何度電話してもつながらない場合 ⇒ メール。(電話できる別の日時と氏名を教えてください。ご希望に添える場合は「了解」の返事メールを送ります。ご希望に添えない旨の返事メールが来ましたら同じ手続きを踏ませて頂きます)。ご意見・ご要望もメールで受け付け、メールで返事します。
上記「了解」を前提に電話した時、話し中の場合もあります。しかし、「先約がありますので」と速やかに電話を切りますので、1分程度経ってから再電話してください。

 鳥かごが外されたのに飛び立とうとしないような状態が続く限り、日本経済の地盤沈下は進み、日本全体が夕張市のようになることでしょう。こうならないように私共は微力を尽くしたい、と考えている次第です。(関連記事 ⇒ 『世俗的幸せを捨てて総合的創造的脳力を極めつつある渡辺高哉の執念』)

2017年7月6日のTwittter
「日本1.5、米国4.1、英国4.9、韓国17.8、中国75」は名目GDP倍率(30年間)。日本の惨状は悪循環「舵取り放棄→集団凝集→人材ミスマッチ→陳腐な枠内思考→新成長機会発掘困難→意欲喪失→」故。意欲の源「自信」の秘訣を知ろう!
http://www.trijp.com/wsp/wsp2-1-1-3-2.shtml#CreativeResume-effect
(関連記事 ⇒ 『日本のGDPは世界第3位(先進国の中では2位)。しかし、一人当たりでは26位from富士通フォーラム2016 特別講演レポート)

 
以前提供していた無償電話相談「5:00~7:00」のことを覚えていらっしゃる方には、この時間限定で対応させて頂きます。

 ぶっつけ本番のQ&Aで各種悩み事相談に応じることも可能です
  「ニュース等に基づく無償Q&Aサービスを受けて満足した。ついては自分のことであれば、どんな質問にも速やかに答える自信があるので、悩み事の種類別に用意した手法の代りに本格的な潜在事象発掘のための執拗なQ&Aサービスを提供して欲しい。こういう要望があれば、願ったり叶ったりです。

 渡辺高哉は目から鱗が落ちる会議力に絶対的な自信を持っているからです。(参考記事 ⇒ 『問題解決型会議の例深層事象発掘の例』)

 受注・失注の原因分析を目的とする「
潜在事象発掘のための執拗なQ&A」を行うことにより某企業を「闇雲同然の営業活動」から「適切な標的市場を適切に攻略する営業活動」に転換させて業績を飛躍的に向上させたことがあります。

 効果を挙げることができるのはビジネスだけではありません。「切望して止まない結婚が前途遼遠になってしまった」「亀裂が入った家族が崩壊の危機に瀕してしまった」「臨機応変力欠如が露呈して人生・経営が危機に陥ってしまった 」場合でも応用可能です。

 (関連記事 ⇒ 『心がスイッチ・オンとなったが故に努力継続力入手となった
結婚難は「自ら心理的レッテル貼り→精神的視野狭窄症→エアーポケットの中をもがくが如き努力」の所産ということもある悪循環の夫婦関係がフィードバック回路を奪った』)

 この場合の費用は手取り5万円/1回当たり90分以内」となります。回数は私共の質問への回答の質次第です。(回答が敏速、かつ適切であればあるほど回数は少なくなります)

 私共のサービスを受けたい方は営業時間&サービス提供の手順をお読みになった上で、仕事の発注をしてください。


 「この種の経験が全くないので、相談者の準備なしの悩み事相談はちょっと無理だし、自分で準備する自信もない。しかし、本格的な 潜在事象発掘のための執拗なQ&Aサービスを受けて手に負えない悩み事を解決したい」という方でもOKです→本人が準備を一切しない丸投げをした場合の作業手順。但し、私共の負荷を予測できませんので、それ相応の費用がかかります。

新創業研究所が提供する一連のサービスには主宰者の4大脳力が反映されています

知識不足の気づきを可能にする脳細胞間の円滑なネットワーキング力に裏打ちされた総合的創造的脳力を持っています。したがって、会話録音前提のサービス提供であれば、全体知欠如に陥ることは殆どありません
相談者(企業)の歩みから「脱閉塞→躍進」の種を発見できます
雑多な情報を独創的構想に大化けさせることができます
相談者はQ&Aにいつの間にか引き込まれてイノベーションのロジックが注入されます

 (関連記事 ⇒ 『どんな人物が指南役として適切なのか? 刮目して確認すべきは7要件』)

 「サービスメニューにない、こういう助力をして欲しい」ということがありましたらお問い合わせください。遠慮無用です→メール


営業時間

相談可能時間 1時間30分以内 (am5時~pm4時、予約前提の年中無休) 「1時間30分以上の時間を割いて欲しい」となり易いご訪問の場合は所要時間を予め申し出てください。
am5時~11時は電話「029-229-0225」のみ、am11時~pm1時はskype電話「029-229-0225」、ご訪問…のいずれもOK
am11時~pm1時の電話サービスは高哉節子で対応することを原則にしている関係上、三者通話可能な電話を使います。したがって、私共に電話がかかってきてから1~2分の準備時間が必要です。このことを予めご了承ください。
「複数の人間が電話会議に参加したい」場合はアールトークEX800等の電話会議システムをお使いになってください。
「遠隔地でも大勢の人が会議に参加できるようにしたい」場合はskypeをご利用ください。スカイプを使った会議の出席者数はプラットフォームやデバイスによって変わりますが、2016年以降最大25人(24人+自分)になりました。(要参照 ⇒ 『イラストスカイプ利用環境の準備』)
私共との会話は後で繰り返し聞けるようにするために、録音することを強く勧めます。
私共の声が聞き取りにくい場合はその旨を直ちに伝えてください。クライアント側が複数ですと、遠慮しがちになることにご留意願います。
電話「029-229-0225」での問い合わせ・予約申込み可能時間
am5時~pm1時
相談中は電話に出られませんので、悪しからずご了承ください。都合の悪い日時などを記したメールをして頂ければ、こちから電話します。


サービス提供の手順

 あなたの方から「029-229-0225」に電話をする(予約に基づくサービス提供を間近に控えている場合は「改めて電話ください」と伝えさせて頂きます) ⇒ 悩み事の実態をお話し頂いた上で、受けるべきサービスを特定する ⇒ 特定したサービスの疑問点などをクリアーするためのQ&Aをする ⇒ 相談日時を相談して決める

  ⇒ 所要費用を事前に振り込んで頂くために振込指定口座を伝える ⇒ 指定口座に所要費用を振込み、その旨を直ちにメールする ⇒ 私共から確認メールをする(あなたからの振込通知メール到着が土日祭日にまたがる場合は翌銀行営業日以降に確認メールを送ります) ⇒ この確認メールを受けてからあなたの方から私共に連絡する(十分準備をしてスカイプを使って会話をする
o r 電話をする)あるいはご来訪頂く。

 このホームページ上に振込先の口座番号を記載してサービス提供手順を簡略にしないのは、インターネット上の犯罪を防止するためです。インターネット上の犯罪にはウイルスを使ったなりすましもあります。これにも備えなければなりません。そこで、所要費用振込通知に使ったメールアドレスは発注した仕事が終わるまで変更しないようにお願いします。

 なお、相談者の都合で受注した仕事がキャンセルされる場合は入金済みの代金は返却しません。私共の都合によるキャンセルの場合は全額を直ちに返却します。

  注1  スカイプが何らかの事情で不通の場合は、電話で悩み事相談に応じさせて頂きますので、「029-229-0225」に速やかに電話してください。



サービス提供体制の確認

相談skype電話、ご訪問…のいずれでもOKです(ニュース等に基づく無償Q&Aサービスがあります) 

 私共の所在地は「最寄駅:JR常磐線・勝田駅に隣接するひたちなか海浜鉄道・平磯駅」下車徒歩4分。スマイルあおぞらバスご利用の方は停留所・平磯駅北から徒歩1分以内、「くるま ねもと」の斜め前の新創業研究所。住所は茨城県ひたちなか市平磯町414-7。2011年5月に東京都大田区山王から柏市西柏台に、2015年1月に海まで徒歩10分の頭脳活動最適地に引越して ──────

 恵まれた自然環境「オゾン・ミネラル充満の新鮮な空気、豊かな陽光、海岸線の美しい景観、地震に強い地盤(活断層なし)、積雪・台風なし、海近くなのに大津波なし、住民の人柄の良さ」のお蔭で渡辺高哉は所期の目的「脳力大幅アップ」を達成しました。水飛沫を浴びることもある、毎朝50分の特殊歩行訓練も加わり、奇跡的な健康回復・増進を成し遂げることができたのです。

 お蔭様で頭脳は快調。これまでの人生で能率一番の知的生活を送ることができるようになりました。しかし、持久力不足で休憩を入れないと、思考停止。そこで、濃い紅茶と濃い緑茶の間に濃いコーヒーを挟む生活にしたところ長時間連続の頭脳酷使が可能になりました。

 これで「万歳」と思っていたところ、睡眠に不都合を来すようになりました。胃の微妙な不快感が睡眠を中断させるようなのです。調べたところ、「コーヒーは紅茶と緑茶よりも胃に良くない」ということを知りました。そこで、濃いコーヒーの代りに濃い紅茶を飲むようにしたところ、事態改善に成功しました。

 年齢の壁を乗越える秘訣はその他にも色々あります。サービス提供時にお問い合わせ頂ければ、教えて差し上げます。なお、車をご利用される方に来客用の駐車場(2台分)を用意してあります。


 「ローカル線の平磯駅は遠距離過ぎる」と思われるかもしれませんが、えきねっとが教えてくれるように乗車時間はそんなにかかりません。例えば、週日に8時30分上野発の特急ときわ53号を利用しますと、平磯駅に10時29分に到着します。それに終始座ることができますので、時間を無駄にすることもありません。ご訪問を心からお待ち申し上げております。

 悩み事相談のついでに素晴らしい風景と料理を堪能し、かつ貸道具を使って海釣りをしたい方 ⇒ 平磯館。(新創業研究所に近いその他の宿泊場所 ⇒ 平磯地区宿泊施設)。車をご利用の方は真冬を含む一年中楽しむことができる日本有数の観光スポット「国営ひたちなか海浜公園」を訪れることができます。この公園はアメリカのCNNから「日本有数の魅力的観光スポット」と評価されました。

 
                         新創業研究所近くの海岸      

 この無償アフターサービスのためにも、また真の頭の良さの源「脳細胞間の円滑なネットワーキング力」強化のためにも私共の間で行われる
Q&Aは録音し、その結果を繰り返し聞くことを強くお勧めします。ことの重要性に鑑み、繰り返させて頂きました。

悩み事相談を終了して行動する際の心得
  私共が提起する悩み事解決策は仮説として受け止め、仮説の検証と肉付けをする意識を持って行動するようにしてください。そうすることが人生・仕事・人間関係の達人になる近道だからです。(関連記事 ⇒ 『キャッチャーの言うまま、あるいは漠然と投げるだけでの好投が次回以降の好投に結びつかないのはなぜでしょうか?』)

 具体策としては仮説の検証と肉付けをする気持ちで日記をつけることをお勧めします。様々な気づきが生まれるはずです。この気づきを書きとめる ⇒ 溜まった段階で質問状にして新創業研究所に送る ⇒ Q&Aサービスを受ける──、ということを実行し続ければ、人生・仕事・人間関係の達人に必ずなります。

お互いに秘密を守ることを前提にご相談に与らさせて頂きます。


各人(社)各様の潜在脳力引き出しが最優先の投資案件になった

世界経済が不安定なのは、リーマンショックの根本的原因が放置されたままだからだ

 世界経済の実態を見誤ったアメリカFRBによる金利引き上げや中国当局の上海株式市場への不適切な介入などが株価や為替相場の乱高下を招き、世界的需要不足に拍車をかけた。 ──── この通説は世界金融危機の根本的原因を看過しています。この看過は「重大な盲点払拭の怠りは日本の財政破綻に必ず結びつく」にも結びついています。

   2014年11月14日のTwittter
日本経済に赤信号点灯の真因は増税に非ず。世渡り術の様変わり「和に好都合な曖昧模糊→洞察力と知的アクロバット力」への不適応症だ。ここにメスを入れない各セクターの対策は事態悪化を招くのみ。新時代の成功の鍵「潜在事象発掘力」を強化しよう!
http://www.trijp.com/index11.shtml
   20174年4月1日のTwittter
ビーコン未装着等の油断に起因する那須の高校生雪崩遭難事故は、原発甚大事故&新成長機会発掘力欠如と同根。背景に「安定枠組み依存→マンネリ→脳細胞間の円滑なネットワーキング力欠如→未知の既知化脳力欠如」あり故だ。深層事象発掘習慣を持とう!
http://www.trijp.com/index11.shtml
  (2015年10月10日のTwittter)  
欧州での社会民主主義退潮は「新成長機会深く潜在化+イノベーションよりも格差是正重視→経済縮小均衡→貧困促進」の本能的察知故かも。しかし、「景気刺激→バブルとその崩壊→景気刺激」繰り返しは悲劇を招く。最適解は人間の潜在脳力引出しなのだ。
http://www.trijp.com/
(関連記事 ⇒ 『必要とされる人材・取引先は過去と今後では大きく異なる / 老害発生の仕組みからの脱却は企業の業績拡大を可能にする』)
  (2016年10月15日のTwittter)  
日本農業一般の実態「国内販売のみ+少子高齢化→衰退→若者離れ→更に衰退」は「ぶら下がり人生→加齢と共に脳力劣化→新環境下で臨機応変力欠如の露呈→雇用不安・所得増困難」を想起させる。「創造力注入が新成長機会発掘を可能にする」を知るべし。
http://www.trijp.com/pr/pr-index.shtml

日本経済に成長余力がたっぷりあるか否かは創造力の肝「現実直視力」次第だ

大きな波及効果が期待できる超巨大な公共投資機会がある

 公共投資拡大の罪悪論は「橋の建設は回りまわって消費拡大を生み出し、経済の活性化に結びつくことが期待できにくくなった」等から生まれたものです。(関連記事 ⇒ 『公共投資は大きな経済波及効果を生み出した』)

 公共投資拡大の罪悪論は今も正しいのでしょうか? 「否」です。なぜなら、「日本列島の弱点を克服し、長所を引き出して “日本のされる国際化”を促進する ⇒ 日本列島が世界一の成長ゾーン「アジア太平洋」の最重要拠点になる ⇒ 日本経済はプライマリーバランスを回復するだけではなく、成長軌道を歩み続ける ⇒ 巨額の累積赤字は漸減する」という図式に結びつく 超巨大な公共投資機会があるからです。

  (2015年4月7日のTwittter)  
AIIB不参加。孤立懸念は独創的構想力欠如故かも。超長期採算OKであれば、国内にも成長セクター「弱点補強(雨水直接利用、耐震性強化、電力自給自足建物)→“される”国際化推進→アジア太平洋のNo1拠点→防衛・雇用力増強→人口増加」有故だ。
http://www.trijp.com/heart4-6.shtml
  (2014年9月25日のTwittter)  
脅威は好機だ。(コンクリート社会+束になって長時間降る雨→全降雨が下水に直行→下水から水が溢れて都市水没へ)+税制の優遇措置→貯めた雨を有効利用&省電力の家屋需要急増へ…が一例。新成長機会継続的発掘力を培って不景気無縁経営を勝ち取ろう!
http://www.trijp.com/index12.shtml
  ( 2015年4月21日のTwittter)  
黄金循環下大型赤字国債の目的は「中期経済成長→日本改革のための財源捻出」。「貨幣大増発→資産効果→輸出可能な富裕層向け商品開発」「財政支出→輸出商品開発に結びつく日本列島スマート化投資」等が可能故だ。新成長機会発掘力強化なきは財政破綻。
http://www.trijp.com/index12.shtml

新成長機会は積極的平和主義によってでも発掘できる

  (2015年4月29日のTwittter)  
日米新同盟を「軍靴の音がする」と評するのは単純すぎる。自衛隊後方支援の地球規模展開に伴う、治安維持の引受は「武器提供だけではなく、不安定地域の経済振興→深く潜在している超大型の新成長機会発掘→泥舟化した日本経済再建へ」となり得るからだ。
http://www.trijp.com/training_camp.shtml
  (2015年7月8日のTwittter)  
安保法案は「(日米新同盟→TPP拡大→世界の日本活用度増→護憲OK)+(伝統的社会への回帰潮流→超大国押付け困難)→日本が平和ブランド力を活用して世界を牽引→日本経済の生産性飛躍的上昇→財政再建へ」の梃になるかも。戦略発想力を鍛えよう!
http://www.trijp.com/sps/sps-index.shtml
  (2015年11月9日のTwittter)  
中国経済危機と米国金利引上げは日本にとって好機かも。アジア諸国の苦境「対中輸出急減に代って必要な内需拡大が米ドル引上げによって困難」+日銀内滞留の余剰資金→円借款によるパッケージ「インフラ、生産設備、教育など」輸出…が考えられる故だ。
http://www.trijp.com/approach/sfa01-4.shtml
  (2016年1月26日のTwittter)  
安倍外交は巨大新成長機会狙い。日露戦略的互恵関係「NATOの東方拡大→オスマントルコとドイツ侵攻故のトラウマを刺激→対欧州銃口を向ける為のクリミア併合等→欧米から経済制裁を受け窮地→日本による経済開発協力へ→北方領土返還へ」もそうだ。
http://www.trijp.com/pr/pr-index.shtml
  (2016年1月29日のTwittter)  
日本円借款→雇用増狙いのサウジアラビア経済開発→原油で借金返済…に向うべし。サ「原油安→財政逼迫へ/米国と和解のイランがスンニ派扇動→米国と対立→中東混迷収まらず/世界一の原油埋蔵量」と日「デフレ未脱却/日銀に資金滞留」の事情有故だ。
http://www.trijp.com/pr/pr-index.shtml

新成長機会は人に優しくすることによってでも発掘できる

  (2015年10月28日のTwittter)   
SDGs標榜の「誰一人として置き去りにしない」は「全セクターの相互依存拡充」に結びつくので、世界経済の救いの神かも。しかしながら、働きようがない原因には、自然大災害放置だけではなく「悪しき知覚プロセス」もあることを忘れてはならない。
http://www.trijp.com/approach/sfa01-3.shtml
  (2015年5月1日のTwittter)   
米国の世界警察機能放棄はOK。世界の新潮流は「成長の限界→米国主導の世界秩序維持困難→伝統的地域社会回帰傾向」故だ。企業人は「新成長機会は豊かだが深く潜在習慣はロックイン状態知恵のつまみ食い無効&創造的問題解決脳有効」を認識しよう!
→http://www.trijp.com/approach/sfa03.shtml

日本経済には成長余力の源「未利用の経営資源」がたっぷり存在している

  2014年9月26日のTwittter
矛盾「消費低迷/将来戦力確保に企業が舵切」は成長戦略の根源「従来型必需品普及/労働予備軍の女性・高齢者&工場以外の低生産性観光超小国対日FDIの遅れ岩盤規制等の未利用財源豊富」故だ。企業人は脳力抜本的強化に迷うことなく邁進すべし。
http://www.trijp.com/wsp/wsp2-1-1-3-2.shtml
  (2015年10月13日のTwittter)  
1億総活躍社会は「(TPP批准→競争力強化不可欠)+若者がのさばり、かつAIが普及する時代→潜在脳力引出し者増加→加齢に応じて脳力進化生涯現役者増加+生産性向上→社会保障費大幅削減OK→泥舟化した日本経済再建」の脈絡の中で捉えよう!
http://www.trijp.com/heart4-4.shtml
(アメリカの脱退で頓挫中のTPPは日欧自由貿易協定等と置き換えください)
  (2014年11月16日のTwittter)  
ドイツを見習って林業を日本の基幹産業にしよう!(国土の65%が森林+国産木材価格高→木材出荷量激減→間伐困難→山の土砂崩れ)+(自然回帰欲求→木の建物&事務所の木製家具の需要増加)+輸入木材減→国策としての森林産業振興可能…だからだ。
http://www.trijp.com/yts/yts-index.shtml
  (2016年1月23日のTwittter)  
安倍首相は覚醒すべし。経済低迷の主因は「人口増→供給増→消費増…時代終焉/未来開拓力軽視の人事→創造力不足の経営上層部/国民一般のぶら下がり体質→経営上層部への批判精神欠如/人材ミスマッチ大国」にあるのであって、少子高齢化に非ず故だ。
http://www.trijp.com/wsp/wsp2-1-1-3-2.shtml
 (ぶら下り体質の根本的原因は終身雇用制度が根付き、転職困難になっていることにある。したがって、ぶら下がり体質を国全体で治すためには、政治主導による人間版IoT各人各様の潜在脳力引き出し→インターネットに登録→求人者による検索・人材登用」の実現が必要です)

日本経済の生産性飛躍的向上は、産業の再編成や創造力注入によって可能になる

  (2016年2月10日のTwittter)  
脱・泥舟「日本」に必要なのは「ゾンビ企業・個人の排除→産業再編成促進→生産性向上」。これに役立つのが日銀マイナス金利導入&IoT普及&TPP批准&転職促進。ぶら下りは共倒れ。生抜き策「新成長機会発掘力強化」に必要なのは小さな勇気だけ。
http://www.trijp.com/pr/pr-index.shtml
(アメリカの脱退で頓挫中のTPPは日欧自由貿易協定等と置き換えください)
  (2016年2月20日のTwittter)  
自分を客観視できないと、臍を噛む。折れず滑らかな書き味のチョーク生産を可能にする生産設備などを韓国企業に売却・ 廃業。直後、事業の継承・支援者が続出した羽衣文具が好例だ。岐路選択を誤りたくなければ、情報ゾーンの適切化を絶えず心がけよう!
http://www.trijp.com/daijyoubu/ameba.htm
(情報ゾーンの適切化心がけ欠如が招いた悲劇の他の例 ⇒ 『有名人 (権威筋)の脳力を判断するための事例』)
   2014年5月23日のTwittter
「優良企業にのみ恩恵がある法人税引き下げ、TPP新戦略特区」の背景には「国家財政危機+地球経済→日本経済の生産性抜本的強化不可欠→戦後復興・再建の付けである農業・零細企業等の超低生産性部門の改革」がある。マンネリの個人も覚悟が必要
http://www.trijp.com/index13.shtml
  (2016年2月23日のTwittter)  
野党が言う「出生率目標1.8と保育支援削減は矛盾する」は思考力欠如現象。問題解決シナリオ「廃校と幼稚園稼働率低下放置+保育所不足→廃校内に保育所と幼稚園の併設→保育士脳力増前提の職務拡大→待遇大幅改善故に保育士増」が考えられるからだ。
http://www.trijp.com/kigyo-saisei/page9.shtml

豊かだが、深く潜在している新成長機会発掘の鍵は潜在事象発掘力である

  ( 2017年4月11日のTwittter)  
危険なのは「トランプ経済」ではなく「従来路線で成長・低迷が反映された統計に基く伝統的経済学&枠内思考の企業経営」。今は新成長機会が深く潜在しているので、斬新な着眼に基づくシナリオ発想が必要な時代故だ。生き抜き策は深層事象発掘力の強化。
http://www.trijp.com/index11.shtml
  ( 2017年3月3日のTwittter)  
事業展開シナリオは成長戦略の肝。好例が観光産業の王者を目指していそうなHIS。変なホテルは「ロボット技術の習得→祖業・旅行代理店窓口にロボット設置→ネットワーク化→ビッグデータ駆使の観光相談→観光の隙間市場を続々発掘」に発展可能故だ。
http://www.trijp.com/kigyo-saisei/page10.shtml
  ( 2017年4月14日のTwittter)  
世界経済本格的回復は日本の財政再建に直結せず。海外の金利増→日本の金利増→国債の利払い増→日銀の債務超過→東京五輪後危機の現実化→悪性インフレ&日本全体の夕張市化…のシナリオ有故だ。新成長機会発掘力とIT力があれば資金不足は心配無用。
http://www.trijp.com/index12.shtml

日本経済の成長余力引出しの鍵は人間理解のあるべきスタンスを持つことだ

必要とされる人材・取引先は過去と今後では大きく異なるこのことを肝に銘じよう!

  2015年12月21日のTwittter
 「OECD加盟国中、教育費公的支出最低国・日本」と批判する人は「小説大学はなくても作家になれる」「今最重要なのは未来開拓力」を知るべし。意欲満々になる定石を踏み「様々な事象に疑問を抱く→疑問解明努力をする→創造力が身につく」となろう!
http://www.trijp.com/vision/2-4.shtml
 2015年12月24日のTwittter
 「セオリー通りやって駄目なんだから仕方がない」は負け犬根性。「斬新な着眼の入手→実態の根本的原因解明→長年の閉塞状態から脱出→逆転勝利」の模範となったのは、中国の仙山でアジア選手権を制し、リオデジャネイロ五輪出場を決めた水球男子だ。http://www.trijp.com/w/w-reconstruct.shtml
  2015年1月25日のTwittter
殆どのセクターが混迷状態に陥っているのは「世の中が様変わり→経験則の陳腐化」に鈍感すぎる故だ。「企業経営の世界で必要なコンサルタントは弁護士と税理士だけ」と言う人が少なくないのが何よりの証拠。この認識がない新聞は存続しなくなるであろう。
http://www.trijp.com/hp_digest.shtml
 2014年11月29日Twittter  
適切なアイディア・質問が出にくくなったのは「セクター間の相互依存拡充等→世の中複雑化→好機・脅威が深く潜在化」故だ。難問解決策の熟考→脳細胞間の円滑なネットワーキングへ→斬新な着眼入手→閃き…となることだ。ここにワタナベ式の意義あり。
http://www.trijp.com/
 (アイディアが出されても「ニーズには本当と嘘がある」のを知らず失敗した事業は多い

日本的経営の特徴1~5等までを平等に扱う」はとっくに賞味期限が切れている

  (2015年1月30日のTwittter)  
ピケティ著『21世紀の資本』は「環境不適応の教育→成長の限界」と解すべし。世界史は「新成長機会が顕在→凡人でもOK→資本主義順調」から「新成長機会が深く潜在→凡人ではNO→資本主義不順調」になったのだ。潜在事象発掘力を急いで強化しよう!http://www.trijp.com/index11.shtml
  (2014年8月17日のTwittter)  
資本収益率が経済成長率を大きく上回る時代への逆戻りは「新成長機会深く潜在→潜在事象発掘力不可欠→業績・所得格差拡大」故。企業は「競争促進→“超社員”中心経営→ウルトラナレジマネジメント→有能社員輩出」実現に向けて思い切って舵を切ろう!http://www.trijp.com/approach/sfa02-4-1.shtml
  (2014年8月5日のTwittter)  
岐路の米国「保守とリベラル二極化」(昨日の朝日新聞)は根本的原因解明欠如の見本。新成長機会深く潜在化→凡人無用→民主主義の要「均衡社会」破壊へ…が危機の本質。競争促進→孫悟空如き人物中心経営→ウルトラナレジマネジメント…があるべき対策。http://www.trijp.com/approach/sfa02-4-1.shtml
  (2016年2月7日のTwittter)  
IoT普及は「独創的発想力があれば、怖いものなし」に結びつく。この認識なく「格差問題解決困難化の元凶は安倍政治」云々を続ける野党は方向音痴。統合→政権奪取…は日本没落に拍車をかける。急ぐべきは「創造的統合戦略脱・ぶら下がり体質」だ。
http://www.trijp.com/approach/sfa02-3.shtml
 (徒手空拳の起業が容易になります。大企業によるサプライ&バリューチェーンの支配力を使った妨害が困難になるからです。一方において、歴史ある大企業であっても新成長機会発掘力が乏しいと、存続が困難になります。いいかえれば、IoTは日本再生の希望の星です)

AIが進化・普及すればするほど格差は拡大する

  (2015年4月1日のTwittter)  
予測「人間の知能を遥かに超えた能力を持つAIが近い将来誕生するのは確実」を前提にしなければならない時代になった。「新技術開発はスーパーコンピューターではNO、特定人のみがOK」を励みにして臨機応変の全体知を可能にする勘を磨き続けよう!
http://www.trijp.com/keizai-saisei/section1.shtml
  (2014年5月26日のTwittter)  
少子高齢化を日本の福音にしよう!「高質労働力の不足→経営の抜本的改革先進国中最低のホワイトカラー生産性是正」が期待できるからだ。急ぐべきは、創造的問題解決を可能にする「調査と構想・独創を並行できる質疑応答」達人の登用・養成だろう。
http://www.trijp.com/skype.shtml

  日本に限って言えば、「GDPギャップがある」は、「日本経済に大きな成長余力がある」を意味するのです。但し、ぶら下がり体質から脱却しないと、成長余力を引き出すことができず、泥舟「日本」は沈没してしまいます。

楽ちんな人生に耽っている人には没落路線が待っている時代になった

  (2015年1月29日のTwittter)  
世界が混迷を深めているのは「(科学技術の進歩→便利故に動物本能喪失)+世の中の成熟・複雑化→精神的視野狭窄症→新成長機会発掘力欠如→デフレの深刻化」故。処方箋は「深刻な悩み事を解決しつつ問題解決脳入手→潜在事象発掘力強化」となることだ。
http://www.trijp.com/index11.shtml
  (2015年10月31日のTwittter)  
20~60歳代の認知症増加傾向は「(日本的集団主義→場当たり習慣→脳細胞間の円滑なネットワーキング力強化困難)+世の中が複雑化→遭遇する難問解決困難化→やる気の喪失→思考停止状態の長期化」の所産だろう。難問解決の秘訣習得を急ぐべし。
http://www.trijp.com/approach/watanabe-apply.shtml

 国政もぶら下がり族排除についに舵を切った

 ( 2015年12月15日のTwittter)  
安倍政権の政策「ゾンビ企業存続困難化→産業再編成→日本経済の生産性向上」は泥舟救済のために必要不可欠。藤井民主党顧問の外形標準課税拡大反対論は全体知欠如症の典型例。頭を良くする方法でもある「新成長機会発掘の秘訣」(動画)を視聴しよう!
→http://www.trijp.com/pr/pr-index.shtml
  (2015年10月19日のTwittter)  
マイナンバーTPPには「社会保障費と税負担と国際競争に耐えられぬ企業が続出→古き良き時代が生出した“ぶら下がり族”排除に結びつく産業再編成→先進国中最低の日本経済生産性向上」のシナリオが秘められている。新成長機会発掘力強化を急ごう!
http://www.trijp.com/persona/6-1-6-2.shtml
 (マイナンバー制度効果「簡単に名寄せできる→社会保障費の不払いや脱税摘発が容易になる→低収益企業は存続が困難になる」。これにTPP効果 「ヒト・モノ・カネが域内で自由に移動できる+域内の企業のみに有利な交易条件が与えられる+国の恣意的な判断を抑止するISD条項がある→個人も企業も安心して域内での投資を行える→自由競争がパイの拡大を伴いつつ促進される」が加わると、生き抜くために産業再編成と企業人の脳力アップは待ったなしとなるのです)

 既得権益などの利害が錯綜する上に、習慣の力が働きやすい時代において問題を創造的に解決するためには、上記したようなシナリオ発想が必要不可欠になったことをご認識ください。(関連記事 ⇒ 『難問解決手法「シナリオ発想」力を磨こう!創造的統合戦略』)
  (2015年10月13日のTwittter)  
1億総活躍社会は「(TPP批准→競争力強化不可欠)+若者がのさばり、かつAIが普及する時代→潜在脳力引出し者増加→加齢に応じて脳力進化→生涯現役者増加+生産性向上→社会保障費大幅削減OK→泥舟化した日本経済再建」の脈絡の中で捉えよう!
http://www.trijp.com/heart4-4.shtml
  (2016年3月3日のTwittter)  
安倍首相「同一労働、同一賃金」は、日本経済再生に結びつく苦い良薬になる。労働者の選別加速→AIの普及加速→労働生産性の飛躍的向上…が期待できるからだ。サバイバルに成功したければ、苦境から脱出できない根本的原因を認識した対策を講じよう!
→http://www.trijp.com/approach/sfa03.shtml

努力継続力を身に着けよう!そうすれば、脳力の抜本的強化が可能になる

   2014年9月9日のTwittter
増税が「消費低迷→経済低迷→税収減→悪循環へ」ではなく、「国家安泰→国民安心→前向き人生→経済成長へ」の道になるのに必要なのは、「労働から喜働への転換→脳力進化の継続→新成長機会発掘の継続」の誘導だ。括目して仕事に取り組める秘訣がある。
http://www.trijp.com/wsp/wsp2-1-1-3-2.shtml
  2015年12月21日のTwittter
 「OECD加盟国中、教育費公的支出最低国・日本」と批判する人は「小説大学はなくても作家になれる」「今最重要なのは未来開拓力」を知るべし。意欲満々になる定石を踏み「様々な事象に疑問を抱く→疑問解明努力をする→創造力が身につく」となろう!
http://www.trijp.com/vision/2-4.shtml

メガトレンドは新成長機会発掘力強化を迫っている

  (2015年10月10日のTwittter)  
欧州での社会民主主義退潮は「新成長機会深く潜在化+イノベーションよりも格差是正重視→経済縮小均衡→貧困促進」の本能的察知故かも。しかし、「景気刺激→バブルとその崩壊→景気刺激」繰り返しは悲劇を招く。最適解は人間の潜在脳力引出しなのだ。
http://www.trijp.com/
(関連記事 ⇒ 『必要とされる人材・取引先は過去と今後では大きく異なる / 老害発生の仕組みからの脱却は企業の業績拡大を可能にする』)
  (2015年4月1日のTwittter)  
予測「人間の知能を遥かに超えた能力を持つAIが近い将来誕生するのは確実」を前提にしなければならない時代になった。「新技術開発はスーパーコンピューターではNO、特定人のみがOK」を励みにして臨機応変の全体知を可能にする勘を磨き続けよう!
http://www.trijp.com/keizai-saisei/section1.shtml

切り札となる脳力「潜在事象発掘力」はその気になれば、強化できる

 2015年1月29日のTwittter
世界が混迷を深めているのは「(科学技術の進歩→便利故に動物本能喪失)+世の中の成熟・複雑化→精神的視野狭窄症→新成長機会発掘力欠如→デフレの深刻化」故。処方箋は「深刻な悩み事を解決しつつ問題解決脳入手→潜在事象発掘力強化」となることだ。
http://www.trijp.com/index11.shtml
 2014年11月29日Twittter  
適切なアイディア・質問が出にくくなったのは「セクター間の相互依存拡充等→世の中複雑化→好機・脅威が深く潜在化」故だ。難問解決策の熟考→脳細胞間の円滑なネットワーキングへ→斬新な着眼入手→閃き…となることだ。ここにワタナベ式の意義あり。
http://www.trijp.com/
   (20174年4月4日のTwittter)  
原発の矛盾「規制をパスすれば、再稼働OK。しかし、安全は保障できない」。プロフェッショナル・シミュレーション脳細胞間の円滑なネットワーキング力強化→現実直視力強化&体制見直し…が求められる。日本の宿痾対策は新事業開発にも不可欠だ。
http://www.trijp.com/cts/cts-index.shtml#J-chronic-desease

私共が悩み事を抱えた方をとことん理解できるか否かの判断材料
一人一人の“小宇宙”を理解した対策の必要性
オウムに嵌った林郁夫は他人事ではない!
& 
 『孤独の賭け』から学ぶ
戦後最大の謎『三億円事件』の総合的創造的考察 
 &
 新成長機会は過去の延長線上には存在しない
 &
 うまくいかなくなったのはなぜか?

 創造力注入を急ごう!


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