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【真空機器振興ビジョン(会議による問題解決の具体例】
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| 2005．2．14更新 |
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| も く じ |
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立ち往生状態から脱出できないのはなぜなのか？ |
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どうすれば立ち往生から脱出できるようになるのか？ |
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どんな工夫をすればポジショニングが成功するのか？ |
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真空機器振興ビジョンを紹介する理由は何か？ |
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立ち往生状態から脱出できないのはなぜなのか？ |
企業・地域産業・個人が立ち往生状態から脱することができないのはなぜなのでしょうか？ 自らが置かれている (置かれるであろう) 環境の自分にとっての意味を考え抜いた上で、独自の適切な行動を採る習慣がないに等しいからなのです。具体的に言いますと、
かくかくしかじかの理由でかくかくしかじかの経営を行う (人生) を送る、という考え方が身についている。いいかえれば、下記の図式が実現されていないからなのです。
自らを自分の特徴を生かす環境適応業であるとする考え方が身についている ⇒ 環境変化を逸早くキャッチし、この環境変化に自らを適応させ続ける経営を行い (人生を送り) 続けている ⇒ 環境変化がもたらす脅威の回避と好機のゲットのための構想力・独創力があるので、時代が変わっても成長し続けることができる。
自らが置かれている (置かれるであろう) 環境の意味を考え抜いた上で、独自の適切な行動を採る習慣がないに等しい。 ── このような状態はどうしてできあがってしまったのでしょうか？ 横並び志向でＯＫ…の時代が気が遠くなるほど長く続いたからなのです。
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どうすれば立ち往生から脱出できるようになるのか？ |
「立ち往生状態に陥ってしまったのは歴史的産物だから仕方がない」と諦めるべきでしょうか？ 「否」です。三つを順次徹底的に議論する「問題解決型の会議」を適切な専門家を交えて行う。そうすることによって立ち往生からの脱出・躍進が可能になります。
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わが社・わが地域経済・私はなぜ順調だったのか？ 特定の環境が自分の能力とその活用の仕方に有利に作用していたことをとことん理解して頂くことが目的です。この目的達成のための分析をポジショニングⅠと言います。 |
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わが社・わが地域経済・私はなぜ立ち往生状態に陥ってしまったのか？ 環境が様変わりしたからには自分の能力とその活用の仕方を再構築しなければならない。このことをとことん理解して頂くことが目的です。この目的達成のための分析をポジショニングⅡと言います。 |
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脅威を回避し、好機をものにするためにはどうしたらよいのか？ あちら立てればこちら立たず、短期的利益追求が長期的利益にマイナスにならない…ように配慮された、自分の特徴を新しい環境の下で生かすための創造的統合戦略を策定して頂くことが目的です。この目的達成の総合的考察を再ポジショニングと言います。 |
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どんな工夫をすればポジショニングが成功するのか？ |
「約6時間の会議」という制約の中で上記三つの視点を実現させよう…と努力した結果が、ここに紹介する真空機器ビジョンです。企業・地域産業・個人の「ビジョンと実現策」のための会議のあり方の参考になるはずです。
個人ビジョンと実現策の策定場面においては同じような基盤に立った複数の論客を揃えることができにくいものです。どうすればいいのでしょうか？ 下記４ステップ・アプローチの作業を行うことをお勧めします。
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悩み事 (問題) を抱えた当事者が私共が主導するプロフェッショナルＱ＆Ａサービスを受ける。 |
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当事者がビジョンと実現策の第１次仮説を設定する。 |
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第１次仮説の検証と肉付けのために、当事者は当事者を良く知っている数多くの人物に対して聞き取り調査を行って、第２次仮説を設定する。 |
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第２次仮説の検証と肉付けのために、当事者が当方主導のプロフェッショナルＱ＆Ａサービスを受ける。 |
プロフェッショナルＱ＆Ａサービスに秘められている大きな可能性を引き出せるかどうかは当事者が下記の状態になっているかどうかです。
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上記の状態になると、自分のビジョンと実現策の策定は自分でやれるような気になることでしょう。そして、「自分のビジョンと実現策みたいなことは他人に頼むことではない。自分でやらなくてはならない」と思うに至ることでしょう。このような方々は下記のような状態に置かれていたかどうかを胸に手を当てて考えてみてください。
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自助独力的な思考を行うだけでは立ち往生状態や閉塞状態から抜け出せない背景には、下記の図式があることを忘れてはならないのです。
習慣が染み付いてしまう ⇒ 分析的思考を随時行うこととは無縁の生活になってしまう ⇒ 固定観念の罠に嵌ってしまう ⇒ 複雑時代の活路発見に必要不可欠な斬新な着眼を入手することは不可能になってしまう。
ここまでの説明でみなさんはお気づきになられたことでしょう。そうです。４ステップ・アプローチの作業は上記したことを踏まえての工夫なのです。但し、「思考の三原則」 (全体を見る／長い目で見る／根本的に考える) 適用を前提とするジグソーパズル思考力を適切に行える人物であって始めてこのアプローチを成功に導くことができます。
「そのような人物が存在するのであろうか？ 存在するのであれば、このアプローチを採用してビジョンと実現策を策定したい」と思われましたら、渡辺高哉をご登用ください。そうすれば、あなたは短い人生を精一杯楽しむことを可能にする８つのビジョン効果を手に入れることができます。ケチれば損することを肝に銘じて行動開始を急ぎましょう。
(連絡・対話の方法、時間、費用等だけではなく新創業研究所の特徴を効率よく把握したい方 ⇒『新創業研究所のサービスご利用案内』)
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真空機器振興ビジョンを紹介する理由は何か？ |
1981年3月に完了したプロジェクト成果である。したがって、渡辺高哉の未熟時代の作品である──、という限界があるにもかかわらず、ホームページ掲載に踏み切りましたのは、この作品だけが二つの条件を満たすことができたからです。
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印刷物になって公開ずみである。 | |||||
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機密保持契約に抵触しない。 |
この提案書は、渡辺高哉主導のＱ＆Ａを約３時間行う ⇒ 録音内容を総合的に考察した結果を渡辺高哉が図解する ⇒ 図に基くＱ＆Ａを約３時間行う ⇒ 録音内容を総合的に考察した結果を提案書にまとめる…という手順を踏んで作成しました。
予算の関係上、割くことができる時間に制約がありましたので、業界の実態認識等の準備なしのぶっつけ本番のＱ＆Ａ…という簡単なやり方でしたが、「斬新な方法」と「大きな成果」により、業界内で大評判となりました。
| 掲載内容は読めるような形では印刷されません。このことを予めご了承ください。 |
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