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 新創業研究所（古河イノベーションセンター）
〒306-0024 古河市幸町4-31（来客用駐車場があります）→道案内
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E-Mail: info@trijp.com
TEL 0280-23-3934
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| 「新成長機会発掘力強化は全企業の超緊急課題」と考えて、チェックを完全に行うことなく掲載しました。疑問点や不明点がありましたら、「E-Mail: info@trijp.com」してください |
| 2023年3月29日新規掲載（023年8月11日更新） |
（理由1）「2023年の春闘が賃金水準平均3.58％増で帰結」に象徴される「日本経済の潮目変わり」を「日本経済再生」に結びつけるためには、企業人は脳力を強化して深く潜在するようになった新成長機会を発掘しなければならない
（理由2）新成長機会発掘がままならない。こうなっているのは思考様式が旧態依然としているからである
| 「成熟時代は独創の敵」の克服を可能にするのが知的アクロバットを伴うジグソーパズル思考力。澤野弘之流儀「ターミネーターをBGMに使用→脱・日常感横溢→固定観念払拭→自由奔放に記憶している全曲の良い所取り→斬新な曲誕生→アニメやドラマに生き生きした息吹注入」が例。 |
（理由3）
日本経済の地盤沈下の背景に「勤務先に全てお任せ→自己啓発の怠り」があることに気づかなくてはならない
| 勤務先以外での学習や自己啓発の突出した低さ（46.3%）＆OECD加盟36カ国中21位の低労働生産性打開困難の見通し…は同根。終身雇用・年功序列制度が「ぶら下がり体質→場当たり→新時代の切り札『イノベーション力』入手困難」に結びついた故。苦い良薬「創造力注入」の意義有。 |
（理由4）ファーブルの毛虫になる方程式「新成長機会発掘力欠如の放置→日本経済の規模縮小→底辺への競争に拍車→世界経済から置いてけ堀」がある
| 「『中国と欧米間交易活況＋コンテナを中国の港に戻すのに約1ヵ月→コンテナ不足→中国から欧米に向う運賃の高値止まり』＋日本企業の実態『LDC経済発展→部品等の買い叩き困難化→競争力低下露呈』→日本の輸出力低下→雇用力低下→物価高が加わってスタグフレーションへ」。 |
（理由5）日本人は悪循環「新成長機会深く潜在化→脳力の相対的劣化→ナアナア習慣に逃込み→脳力強化とは無縁」に陥っているのだ
| 日本人のぶら下がり体質の背景には「総論賛成・各論反対→多様な意見の折衷による合意形成→中枢機能不全に拍車→自立と創造力の欠如→ナアナアへの逃込み」がある。社会全体の液状化→大悲劇のアジア太平洋戦争突入→チームプレイの落とし穴「合成の誤謬」…は他人事に非ず。 |
（理由6）ナアナア習慣「成行き任せ」は「新成長機会発掘不可能」状態に結びついている
| 成熟時代の創造力持続の秘訣は「進取の気性横溢→博覧強記の人生→脳細胞間の円滑なネットワーキング力入手→ぞくぞくする目標を想像→想像した目標達成のためのジグソーパズル思考→脳細胞間の円滑なネットワーキング力強化」だ。進取の気性の源「適切で好きな道」の意義有。 |
（理由7）目覚めよう！ナアナア習慣「成行き任せ」は日本の後進国化に結びついている
（理由8）attention, please！“崖下転落防止のガードレール”なき自己責任の時代になった
（理由9）日本経済のあるべき処方箋は「民間セクターへの積極的介入」ではなく、「自力と創造力強化支援」なのだ。さもなくば、底なしの泥沼に引きずり込まれることになる
| 「新成長機会発掘力欠如→日本経済長期地盤沈下」の根本的原因は「“波風”忌避文化→癒着型人間関係→既成勢力がサプライチェーン支配→新参者の起業困難→老害発生の仕組み作動→進取の気性喪失→個性的需要放置」。人心一新が“笛吹けど踊らず”状態からの脱出を可能にする。https://www.trijp.com/zyx.shtml |
（理由10）日本生抜きの条件は「ウルトラナレジマネジメント→企業人のぶら下がり体質是正→産業界全体としての世界が渇望する先端技術開発力の保持→米中対立化の世界自由貿易権の保持」」になる。どこからでも入手できる技術であればイデオロギーが優先されるからだ
| 格差拡大や地球環境破壊を招いた「自由放任」も旧ソ連の崩壊を招いた「社会への義務」もNO。中国の「共同富裕」は共産党一党独裁故に抑制と均衡が困難。日本が採るべきは、企業のウルトラナレジマネジメント体制普及。成否の鍵は人間の行動力学洞察力ある創造力注入者の存在。 |
（理由11）「きらりと光る個性が存続の条件になる全員参加型社会」が待望されている
（理由12）自力と創造力強化の到達目標は誇りある生涯現役。ここに、「脳力のピークは80歳代」を目指す意義がある（参考資料 ⇒ 『「ワタナベ式問題解決へのアプローチ」ご利用案内』）
（理由13）新しい楽曲を生み出す思考様式。これが市場爛熟時代の成功の鍵になっている
（理由14）進展必至の購買活動の徹底的合理化は、脱・マンネリズム困難な企業を倒産に追い込む
| 防衛力「5年以内に強化」は意味深。「防衛力抜本的強化の財源大幅不足→国民的合意を得て第二の消費税導入→購買活動の徹底的合理化→用心深い新成長機会発掘が至上命令に」が企業の新事業環境だろう故。染みついた習慣を糺すには時間がかかる。新成長機会発掘力強化を急ごう！ |
（理由15）さりとて、「カイゼン」だけでは存続が困難になる。ゲームチェンジ時代が到来したからだ
| 「EV普及→数多くの部品すり合わせの必要性激減→成行き任せに有利だった“見えざる手”の消失→環境適応のための舵取り不可欠」はゲームチェンジの一事例。肝に銘じるべきは「カイゼンだけでは存続が困難になる」だ。「視界不透明」は愚者の戯言。新成長機会発掘に邁進しよう！ |
（理由16）そういう意味で、「試行錯誤の思考→脳細胞間の円滑なネットワーキング力の強化→土壇場の閃き」を妨げる安定枠組みしがみつきは企業の自然死に必ず結びつく（参考資料 ⇒ 『企業没落の原因は人材ミスマッチ』）
（理由17）常態化の連鎖「短絡的判断→絶好の好機逸失→底辺への競争」に気づけば、事態は一変する
| 女性に嫌われる真因は「ケチ」ではなく「世界一大事にされたい本能の軽視」。成長限界の真因は「市場成熟」ではなく「未知の既知化脳力欠如」。不幸の源は短絡的判断。“がら空きの高速道路”を疾走たい人に必要なのは「潜在事象発掘型Q&A→短絡的判断と決別→現実直視力強化」。 |
（理由18）企業経営は社長次第。なのに、裸の王様になっている社長が多いことに気づこう！
| 安定枠組みしがみつき症の原因は、「欧米先進国キャッチアップ習慣の残存→（平均点重視型の試験→難しい問題先送り体質の醸成）＋（創造力軽視→減点主義定着→挑戦抑制）。「需要があれば供給があるのが世の常」。静かに大きく変わった環境に気づかない社長の怠慢を糺そう！→https://www.trijp.com/corona/corona.shtml |
（理由19）会議革命「マジカルな会議→イノベーション成就」が事態一変の切札だ
| 創造の必要条件は「試行錯誤思考の励行→脳細胞間の円滑なネットワーキング力強化→妙案が喉元迄浮上」。十分条件は「ランニング→良好な血液循環→閃き（自助努力）」or「喉元迄浮上している妙案を噴出させる知的刺激（共助努力）」。「マジカルパワーを持つ会議」の意義有。 |
（理由20）理屈は納得した。しかし、頭と体が思うように動かない。こういう場合のために「最後の頼みの綱」が存在しているのだ
（理由21）会議革命は「波及効果が大きい新規事業に集中投資→眠っているリソース活性化→組織全体の躍進」を可能にする
（理由22）会議革命は「核心を突いた意見を無視する“ファーブルの毛虫”症」の治療を可能にする
| 「“波風”忌避文化→実質軽視の形式主義横行→学歴等の表層的履歴重視→『試行錯誤思考→脳細胞間の円滑なネットワーキング→土壇場の閃き』と無縁」は、「（鎧の進化で刀の無力化＋武士は習得した剣術に執着）＋（剣術未収得の足軽は丈夫になった鎧を突き破る槍使用）→足軽が武士より重用」と酷似。 |
（理由23）会議革命は創造的人材を惹きつける「進取の気性に満ちた企業風土」を可能にする
| 自動車運転技術で急成長企業の新卒社員の大半は東大卒。これは就職価値観の激変「安定した出世街道→個人的成長の実感」を示唆。環境激変「AIの進化・普及→学歴等の表層的履歴の無意味化（未来開拓力ある人材の垂涎の的化）→底辺への競争継続企業は消滅必至」を認識すべし。 |
（理由24）会議革命は「理路整然とした新成長機会発掘→環境変化即応企業経営」を可能にする
| 企業経営の理想は「（未来を展望して解決すべき問題を考える→新規事業・新商品開発を問題解決の重要案件にできる。のみならず、大不況に襲われても今できる課題がすぐに見つかる→企業は安定的成長路線を歩める」だ。「深く潜在している新成長機会発掘の手引き」の意義有。 |
（理由25）未来開拓が可能な個人の潜在力が極めて重視されるようになったことを認識しよう！
（理由26）旧態依然とした慣行が有為な人材の登用と育成を妨げていることを認識しよう！
| ComputerScience分野の著しい遅れの背景にあるのは、「個性軽視→新卒一括採用＆“ガラスの天井”の存在→女性が創造性を発揮するのは困難→日本の女性は15歳頃、理数系は世界トップクラス。なのに、理数系大学進学率は低水準」。官民双方の中枢機能強化を急がなくてはならない。https://www.trijp.com/zyx.shtml |
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