自由奔放な生活を送った幼少時代と長期間に亘る無為の青春時代を経て社会人になり、反動がリズムになり、チャレンジャー人生を送り続けているのが渡辺高哉です。快挙を重ねてきましたが、「こうすべきだった」という大きな反省も少なからずあります。（関連資料 ⇒ 『渡辺高哉の実績』）そこで、 「こうした経験の一体化 ⇒ 未経験の重大事を成し遂げる秘訣創出 ⇒ このサービス提供」を決意するに至りました。
日本経済は近い将来崩壊に向うかも」と思う人が増え始めました。（参考資料 ⇒ 『日本経済の深刻な課題と提言』） 一方、健康の回復・増進を目的に居住していたひたちなか市平磯町の役割が完遂したので、「特技『創造力注入』を有する私の出番」と判断したことが上記決意の背景にあります。
2018年10月末に予定しているこのページの完成前にこのサービスの理解を深めて頂きたい。こう願って、コンテンツを以下紹介します。
| 新成長機会発掘型の新規事業開発の前途に横たわる難題 |
| ① |
過去の延長線上を歩む限りはジリ貧なので、未来がないことは分かっている。でも、現在抱えている仕事を遂行することで精一杯。自分の会社の新しいあり方を考える余裕は全くない。自分の会社の新しいあり方を考え出す自信がないので、余裕を生み出す気持ちにならない。 |
| ② |
投資効率を高めるために“芋づる”式ビジネスを展開してきたが、利益率が低下し続けている。（参考資料 ⇒ 『小さな隙間市場の妙味が薄れてきた』） これまでのビジネスモデルを守りながら利益率の向上を図りたい。ところが、この願いは空念仏に終わる毎日となっている。 |
| ③ |
今日までの漸次的改善の企業経営に不安を感じてきた。さりとて、脱・漸次的改善の企業経営には大きなリスクを感じ、新しい経営行動を採ることができないでいる。真面目に努力してきた企業の経営破綻、経営環境様変わりの見通し───、の二つを認識しているだけに身が細る想いである。 |
| ④ |
企業体質に合わない新規事業をやると失敗することが分かっている。そこで、「こういういう新規事業だったら成功確率が高い」ということを予め判断できるようになりたい。ところが、巧い方法が見つからないので、将来性のない現事業にしがみついている。 |
| ⑤ |
新成長機会発掘以前にジレンマ「大競争時代を勝ち抜くためには、事業分野を絞り込むことが必要。しかし、わが社の武器は総合的な技術力。これを生かしきる経営をしたい。ところが、そうすると、どうしても競争力に問題が生じてしまう。 |
| ⑥ |
市場成熟の影響を受けているためか、社内から斬新なアイディアが出てこない。これでは新規事業開発は緒に就くこともできない。座して死を待つわけにはいかない。 |
| ⑦ |
将来を担う新卒を採用しても数年の内に辞めてしまい、使いこなすために必要不可欠な教育投資が無駄になってしまう。なんとかしたいのだが、妙案が浮かばない。 |
| ⑧ |
工業化の限界でヒット商品を生み出しにくくなって久しい。さりとて、成長性が見込まれるサービス事業は経験がまったくないので、手の出しようがない。 |
| ⑨ |
先発企業の強力なブランド力が大きな壁になってままならない。さりとて、折角の新規事業を諦めるわけにはいかない。 |
| ⑩ |
ゼロベースによる発想・断行の必要性は分かっているのだが、しがらみを断ち切ることができない。 |
| ⑪ |
抜群の才覚の持ち主だが異端児となっており、人間関係が巧くいっていない。この社員をなんとかして組織内に融合させ、今後の創造的経営の中心人物に据えたいのだが、どうしたらよいか分からない。 |
| ⑫ |
オーナー社長が病気不在中に専務が実権を掌握し、経営が停滞してしまった。そこで、社歴の浅い若き御曹司に実権を円滑に移行させて社内の空気を一新させたいが、適切な方法が思いつかない。 |
| ⑬ |
「失敗 ⇒ 信用失墜 ⇒
指導力喪失」…となるのが怖いので、必要不可欠になった社長の強力なリーダーシップを発揮できない。 |
| ⑭ |
「これしかない」…と思われる新規事業を考え出した。ところが、いざとなると、「果たして成功するであろうか？」と不安が一杯になってきて、身がすくんでしまう。さりとて、現事業は衰退の一途を辿っているので、先送りするわけにも行かない。 |
| ⑮ |
発掘した新成長機会の市場は成長しているが、価格競争に巻き込まれ赤字路線に転落してしまった。現有能力を使ってなんとかしたいが、巧くいかない。 |
上記した難題の背景には「安定枠組みにしがみつき ⇒ 問題の核心を突く脳力欠如の源『日本人一般の致命的欠点』 へ ⇒情報化社会における情報不足現象へ ⇒ 世の中を支配する新しいロジックに気づかない ⇒ 努力しても空回りするのみ 」という由々しき図式があります。
この目的達成のために「JR上野東京・湘南新宿線に乗ると、東京・新宿・渋谷・池袋・上野から直通で60分程度で周辺にホテル多数の古河駅、駅から徒歩約12分」の「古河市幸町4-31」に2018年9月3・4・5日に引越して、多人数参加が可能な会議室付きの古河イノベーションセンターを構えることになった次第です。
| イノベーション力注入サービスを提供することを決意させた自信の根拠 |
| このサービスを受ける人は頭脳明晰になることが期待できます |
| このサービスには日本経済救出役を担いたい」いう願望もあります |
| （「多くの強者」とは、現在の日本を動かしているエスタブリッシュメントを指します） |
| 日本経済の抜本的再建策は「（適切で好きな道を歩む社員が続出する→悪しき横並び人生から脱する→マンネリズムから脱する→潜在脳力の全面的引出しへ）＋（イノベーション力注入サービスを受ける→組織全体に良い横並びが始まる）→新成長機会発掘に成功する企業が続出する」だ。http://www.trijp.com/approach/sfa02-3.shtml |
| （「なんとかしなくてはならない」と思い込んでする仕事は、義務感ではなく使命感に基く仕事になり、自ずと「適切で好きな道を歩む」状態になります） |
| 上記記述を念頭に置いて動画をご視聴し、「イノベーション力注入サービス」を受けるに当たっての疑問点を発想してください。60分以内のQ&Aサービスを無償で提供させて頂きます。但し、電話「0280-23-3934」予約が必要です。予約受付並びにサービス提供が可能な時間は「午前5時～午後1時30分」の間です。予約のための電話不通が重なる場合はメールをお願いします。 |
 |
未知の既知化脳力が成功の鍵になると、人間関係のあり方が様変わりする |
| 創造的統合戦略にリンクがかかっていますので、クリックしてください |
|
|
![[TRI] Total Renovation Institute](tri250x86.gif)
