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 ひたひたと迫るIoT普及は「独創的発想力があれば、怖いものなし」に結びつく


【「ワタナベ式問題解決へのアプローチ」ご利用案内】


 2015年9月28日掲載(2017年7月13日更新)

コンサルタントの選定・登用の巧いやり方

社長力抜本的強化の秘策 (組織革新を円滑に行う方法)

 日本の企業が設備投資に消極的で内部留保金を増やし続けるのは、市場の成熟度が進んでいるので、ダブルパンチ「設備投資に結びつきにくいサービスの経済化/深く潜在しているが、新成長機会は豊か。しかし、発掘力が大幅不足」を浴びているからです。時間的余裕はあまりありません。どうすればよいのでしょうか?

 長期間存続した日本モデルを考えると、オープンリソース経営に舵を切り、オープンイノベーションを推進することが望まれます。安倍政権は設備投資ではなく、人間の未知の既知化脳力の抜本的強化を迫るべきです。そうすれば、設備投資は自ずと進むことでしょう。

 このような抜本的対策を講じることなく経営陣のやる気を引き出すために、ストックオプション等の手段に安易に走ると、どうなるでしょうか? 次の図式の待ち伏せを受けることになりかねません。

 社債を発行する ⇒ 超低金利借金をして自社株を購入する ⇒ 負債比率が上昇する ⇒ リスク回避志向が強くなる ⇒ 新時代の要請「ビッグ・チャンスを狙う時代になったことを認識しよう!」に応えることができなくなる ⇒ 限界企業への道を歩む。

 「限界企業への道を歩む」のではなく、「成長路線を歩む」ことを可能にするのが社長力抜本的強化策「全員参加型新創業プロジェクト」です。下記のフロー図が概要です。

下記「フローチャート」の青色部分はクリックすると詳細説明が出てきます。


 但し、この方法は時間と人手と外部支払い費用がかかりすぎる難点があります。そこで、お勧めするのが3段階アプローチです。


このプロジェクトの前提認識

世の中を支配するロジックの源「新しいメガトレンド」を認識しよう!

変化に強い企業になろう!情報ゾーンを抜本的に見直そう!

  (20174年5月1日のTwittter)
新時代のビジネスモデルが必要になる。理由1は「対米FDI拡大→産業空洞化」対策。理由2は「今後5年間で100億ドルを米国に投資(トヨタ)/米国内生産を求められたら撤退(ユニクロ)」の違いが示唆する、不透明時代に必要な臨機応変力強化策。
http://www.trijp.com/keizai-saisei/section8.shtml

変化に強い企業になろう!人間理解のあるべきスタンスを確立しよう!

  (2017年5月3日のTwittter)
北朝鮮体制の安定装置「核心層(国民3割)超厚遇→独裁者に忠誠→指導層全体の一体化」は潤沢な資金継続的入手が大前提。大量破壊兵器の輸出困難化等の事態発生は崩壊に直結する。社長力抜本的強化は企業人の個性フル発揮を伴わなければならないのだ。
http://www.trijp.com/approach/sfa02-3.shtml

新市場創造に結びつく新事業開発の必要性が急増する

  (20174年4月29日Twittter)  
貿易不均衡是正が進んだ日米両国の通商交渉期待値は、双方の体質改善「個人の潜在脳力引出し投資→貿易赤字縮小→絶望的格差是正(米国)/日本の宿痾是正投資→人間関係の癒着打破→非関税障壁の打破(日本)」だろう。ポジショニングが必要なのだ。
http://www.trijp.com/sinkuu/sinkuu-hyousi.shtml
  (2017年2月22日のTwittter)
米国保護貿易は巧妙な産業強化策。大幅減税&規制緩和&10年で1兆ドルのインフラ投資で拡大する内需を国内確保+日米経済一体化圧力→日本の対米FDI拡大→米国産業強化…のシナリオが窺われる故だ。日本の急務は新市場創造に結びつく新事業開発。
→http://www.trijp.com/approach/sfa02-3.shtml
  (2017年2月25日のTwittter)
「日本の急務は新市場創造に結びつく新事業開発」は日用品製造業にも当てはまるかも。米国の対中国貿易大赤字解決圧力は「新省力型日用品製造拠点を米国に確立+超強力なアリババの存在→消費市場拡大の中国、米国、日本に大量販売」があり得るからだ。
http://www.trijp.com/socioproblem-agro.shtm
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  (20174年4月27日のTwittter)
世界経済本格的回復は日本財政再建に直結せず。シナリオ「海外金利増→日本金利増→国債利払い増→日銀債務超過→東京五輪後危機現実化→悪性インフレ&日本全体の夕張市化」があり得る故だ。「業績は環境ではなく新成長機会発掘力次第」を認識しよう!
http://www.trijp.com/index12.shtml

 運命の女神を味方にしたければ、「わが社には特に秀でた経営資源があるわけではない。したがって、業績がぱっとしないのは仕方がない」ではなく、「わが社にはこのような素晴らしい可能性がある。したがって、経営の舵取りを適切に行いさえすれば、業績は必ず上昇する筈だ」と思う必要があります。これが「民間経済は中枢機能の麻痺が目立っている」という由々しき事態打開の第一歩です。どうしてでしょうか?

 自社に貼られた(自ら貼った)悪しき心理的レッテルを外す ⇒ 自社の未来進行形の能力を信じる ⇒ 脳のリミッターが解除される ⇒ 故・森嶋教授の嘆きを吹き飛ばすようにとことん考え抜く ⇒ 脳細胞間の円滑なネットワーキング力が身につく ⇒ 未知の既知化が可能になる専門家を初め日本人に潜在しがちな致命的弱点を克服できる」という図式を誘導してくれるからです。(未知の既知化の必要性 ⇒ 新成長機会発掘の秘訣にある2種類のフロー図』)

 以上の説明から明らかなように社長力抜本的強化の第一歩は御社の未来進行形の能力をご認識頂くことです。

 (未来進行形の能力のイメージ ⇒ 『成長分野に成功裡に進出する秘訣第2の由布院町を目指そう脳力革命の方法生い立ちが醸成した秘めた才能を見抜く真空機器業界のビジョン斬新な着眼欠如が埋没させていた才能の数多くの例を認識しよう!豊田市地域所業近代化ビジョン』)

カルチャーショック注入者の登用が改革の敵「習慣のロック」を外します
  (2016年9月15日のTwittter)
小池都知事の「波紋呼んでこそ改革」は正しい。関係者に「核心を突く大ショック注入→全記憶の再編成→新しい思考・行動の引き出し→老害発生の仕組みから脱却」を実現させて初めて改革に必要不可欠な解決すべき問題の体系的な理解が促進されるからだ。
http://www.trijp.com/skype.shtml#BrainLimittter
  (2017年7月11日のTwittter)
脱・閉塞状態を願う個人・企業が認識すべきは、繁栄の方程式「(外から新思考を受入→記憶の再編成→進取の気性横溢)+行動の自由→新成長機会発掘」。急ぐべきは深層事象発掘力強化に向けた特訓&オープンリソース経営推進。岩盤規制打破頼みはNO。
http://www.trijp.com/index11.shtml

全体知欠如→後悔先に立たず」とならないために転ばぬ先の杖の入手も必要です
 2017年4月5日Twittter
原発の矛盾「規制をパスすれば、再稼働OK。しかし、安全は保障できない」。「プロフェッショナル・シミュレーション→脳細胞間の円滑なネットワーキング力強化→現実直視力強化&体制見直し」が求められる。日本の宿痾対策は新事業開発にも不可欠だ
www.trijp.com/cts/cts-index.shtml#J-chronic-desease

真の社長力抜本的強化が企業再建を可能にする
20174年4月12日Twittter
決算監査を専門にするCPAの「東芝事業継続に疑義」は不適切。経営危機は4段階の欠如「モデル思考の事業→適切な議論→統治力→環境変化適応」故。有益経営資源を有する東芝は「魅力的事業構想の下で分社化→分社毎に創造的資金調達」で再建可能だ。
→http://www.trijp.com/approach/sfa02-3.shtml


プロジェクトの進め方、私共の役割並びに所要費用

 第1段階 :未来進行形の能力「事業展開シナリオ」を策定する。と同時に御社変身の核集団を創り出す

 御社内にミニ・プロジェクト・チームを発足させて、一石二鳥「御社の実態認識/核となるメンバーの挑戦意欲高揚」を狙った作業をして頂く

 「キヤノン」がカメラ専業メーカーから今日の姿になった例に習った変身的な未来の事業構造を 三つの方法を採用して策定し、その結果を私共に送って頂きます。

 この作業の目的は二つあります。御社内の経営資源を認識することがひとつ。もうひとつは大胆な発想をして陳腐化した枠内思考から脱却して頂くことです。したがって、実現性や精緻さは一切問いません。

強者の行動力学は弱者の活路に結びつく

  (20174年4月25日のTwittter)
弱者・アダストリアが継続的躍進を実現できたのは、強者の「規模の利益追求の力学→少ブランド」に対して「効率生産OKの機械&汗が出ても滲まぬ生地開発等→多ブランド」故。小回り力「戦略発想→個性的需要対応」が「成功の鍵」の時代になったのだ。
http://www.trijp.com/approach/sfa01-1.shtml#lucurative
  (2017年5月4日のTwittter)
弱者の躍進は異変待受けによって可能になる。多くの強者が生み出す日本経済の特徴「乏しい進取の気性→(環境変化適応力の不足→海外の影響に対する脆弱性)+(強い現状維持力→非常時の円高)」があるからだ。戦略発想力を鍛えて好機到来を待つべし。
http://www.trijp.com/approach/sfa01-4.shtml

環境変化はチャンスを与えてくれる

  (2016年10月27日のTwittter)
「社長だけではなく、現場の社員全員が愚直に社会環境の変化を見つめる会社であって欲しい」と心底から願うのであれば、企業を「事業展開シナリオ策定→問題意識旺盛化→戦略発想強化塾に参加→戦略発想に邁進」に誘導できる創造力注入家を登用しよう!http://www.trijp.com/kigyo-saisei/page10.shtml

永遠の成長を願うのであれば、チャンスを虎視眈々と狙おう!

  (2017年2月28日のTwittter)
関西ペイントは新市場創造に結びつく新事業開発模範例。内外にアンテナ張り→需要と技術の際限なき擦り合せ→補完のためのM&A→エイズ、ジカ熱、エボラ、サーズ、ノロウィルス予防等の塗料開発→輸出力強化→海外事業の割合が15年間で3倍…故だ。
http://www.trijp.com/approach/sfa02-6.shtml#eternalchance

成長分野を狙い続けよう!そうすれば、変身的成長が可能になる

  (2017年3月3日のTwittter)
事業展開シナリオは成長戦略の肝。好例が観光産業の王者を目指していそうなHIS変なホテルは「ロボット技術の習得→祖業・旅行代理店窓口にロボット設置→ネットワーク化→ビッグデータ駆使の観光相談→観光の隙間市場を続々発掘」に発展可能故だ。http://www.trijp.com/kigyo-saisei/page10.shtml

 成長分野に成功裡に進出する秘訣などを参考にして行う作業が行き詰った場合は、日時を予約した上でご相談ください。ご相談の手段は電話「029-229-0225skypeご訪問」のいずれもOKです。費用は5万円(90分以内/1回)となります。

 作業が行き詰ってからではなく、最初から私共が参加することは可能です。(詳細 ⇒ 『創造的衆知結集力の活用』)


 「最初から私共が参加する」ことはチームメンバーの独創的発想力強化に、独創的発想力強化はひたひたと迫るIoT普及時代における「怖いものなし」の立場を可能にすることに結びきます。

 社外の経営資源を使いこなして思い通りの経営を行うことを可能にするであろうIoTを味方にするための切り札は、独創的発想力です。どうしてでしょうか?

 3Dプリンターやクラウドファンディングの普及は「能力の補完が容易にできれば、起業したい」と思う人を増やしている。そうしたところに、能力の補完を容易にするIoT時代が到来すれば、有能な個人は安心して起業するようになり、魅力あふれる事業構想を打ち出せる企業はオープンリソース経営を行いやすくなるからです。

 このような威力を持つ独創的発想力は未知の既知化脳力の源「脳細胞間の円滑なネットワーキング力」があって初めて可能になります。この可能性を現実のものにして頂くために提案させて頂くのが3段階アプローチ方式の社長力抜本的強化なのです。

 (関連記事 ⇒ 『急ぐべきは鋭い直観回路(未知の既知化脳力)の入手です渡辺高哉の特技渡辺高哉の執念 / 新創業研究所代表・渡辺高哉の特異な経歴』)


 ところで、能力の補完を容易にするIoT時代は本当に到来するのでしょうか? 「必ず到来する」と断言できます。なぜなら、「格差是正の必要不可欠性 ⇒ 富裕層への課税強化 ⇒ 教育無償化 ⇒ IoTの進化・普及」という道筋が考えられるからです。

 IoTの進化・普及は能力の補完の容易化に直結します。したがって、能力の補完が容易であることを前提とするオープンリソース経営は不可避なメガトレンドであることを意味します。

 IoTの進化・普及は企業経営のあり方を根本的に変えることでしょう。IoTの進化・普及は真のボーダレス経済の成立に、真のボーダレス経済の成立は社外の経営資源依存型の永遠の成長を可能であることに、社外の経営資源依存型の永遠の成長が可能であることは投資の成果が手元に戻ることのナンセンス化に結びつくだろうからです。

 「法人税が相対的に高いから投資の成果が日本に還流しないので、国内投資が増えない」という嘆きはナンセンスになるかもしれないのです。

人間版IoT各人各様の潜在脳力引き出し→インターネットに登録→求人者による検索・人材登用」が期待されています
  (2016年1月23日のTwittter)  
安倍首相は覚醒すべし。経済低迷の主因は「人口増→供給増→消費増…時代終焉/未来開拓力軽視の人事創造力不足の経営上層部/国民一般のぶら下がり体質→経営上層部への批判精神欠如/人材ミスマッチ大国」にあるのであって、少子高齢化に非ず故だ。
http://www.trijp.com/wsp/wsp2-1-1-3-2.shtml

御社の変身的な未来の事業構造(仮説)を提起させて頂きます

 の結果並びに「御社内の埋没資料を総合的に考察して実現性の高い精緻な事業展開シナリオ(要所要所に質問を配します)を策定し、書類にして提起させて頂きます。費用は私共の所要時間に検討がつきませんので、実態に合わせて見積らせてください。

   資料を独創的構想に大化けさせる、私共の脳力の判断材料 ⇒ 『断片的な公開情報やアンケート調査結果に基づく構想・独創のイメージ例

の検証と肉付けを行いつつ、のメンバーにイノベーションのロジックを注入させて頂きます

 
の結果に基づき、プロフェッショナルQ&Aポジショニングプロフェッショナル・シミューションを臨機応変に織り交ぜた徹底的な議論(上記のミニプロジェクト・チームのメンバーvs渡辺高哉)をさせて頂きます。(到達目標のイメージ ⇒ 『深く潜在している新成長機会発掘の秘訣にある2種類のフロー図など』)。

   問題解決型会議を実現させる、私共の脳力や問題意識の判断材料 ⇒ 『真空機器振興ビジョン戦後最大の謎『三億円事件』の総合的創造的考察創造力注入

 上記議論を行う手段は電話「029-229-0225」、skypeご訪問」のいずれもOKです。費用は5万円(90分以内/1回)となります。

 並びにの録音結果を御社の社長に速やかにお渡しください。の作業に備えて頂くためです。社長が「の録音結果に基づいて私の意見をも反映させてを進化させたものを創って欲しい」と仰る場合はご要望に沿います。その費用は別途見積らせてください。

アメリカ大統領候補「クリントン」の敗北を他山の石にしなければならない
  (2016年9月30日のTwittter)
発想大転換が必要な時代の米国大統領候補討論は相違「貫禄はあるが、未来開拓力で劣りそうなクリントン氏/真逆に思えるトランプ氏」を際立たせた。今後必要なのはイノベーションのロジック注入(前者)と補完できるスタッフと聞く耳力(後者)だろう。
http://www.trijp.com/

第2段階 :社長インタビューを実施し、ビデオ収録する

 御社の社長が並びにの録音結果を十分認識していることを前提に、私共が作成する社長インタビューのための質問状を提出します。その上で、社長インタビューを行い、その内容をビデオに収録します。

 
質問状の作成、理解を深めて頂くためのQ&A、並びにインタビューの費用は所要時間に関わらず合わせて30万円となります。なお、この社長インタビューはご来訪あるいは録音前提の電話インタビューでお願いします。

 (20174年4月14日Twittter)
想定外の深刻事態は「情報ゾーンの固定・陳腐化→自立・創造力の強化不足→脳細胞間の円滑なネットワーキング力の欠如」に起因が殆ど。深刻な経営危機の東芝を初めとする多くの事業失敗も同根だ。大事の決断・決行の前に転ばぬ先の杖を必ず入手しよう!
http://www.trijp.com/approach/watanabe-apply.shtml#simulation-service

第3段階 :ビデオに収録された社長インタビューに基づいて御社の変身的な未来の事業構造の補足並びに職場別の解決すべき課題を設定する

 「あなたの解決すべき課題は何ですか?」という問いに対して明確に答えられる人は少ないのが現実です。どうしてでしょうか? 解決すべき課題は勤めている企業の方向次第。この方向が分からない。社長に聞くわけにはいかない ──── という状態になっているからです。

 この状態の放置は賃金水準の大幅引き上げに必要不可欠な生産性革命方程式「目的意識が適切、かつ明確になる ⇒ 眼窩前頭皮質が良く刺激される ⇒ 内発的動機に基づく意思決定力・計画性が引き出される ⇒ 必要な情報や人の話がすいすい頭の中に入ってくる」を不可能にしてしまいます。

 そこで、「
ビデオあるいは電話インタビューを収録した社長インタビューを視聴する ⇒ 視聴者全員から感想文を収集する ⇒ 収集した感想文を体系的にまとめる ⇒ 体系的にまとめた感想文に基づき、討論会を開催する ⇒ 職場別の解決すべき課題を抉り出す」という作業を順次行って頂きます。(到達目標のイメージ ⇒ 『新成長機会発掘の秘訣にある2種類のフロー図など』)

  (2016年9月30日のTwittter)  
発想大転換が必要な時代の米国大統領候補討論は相違「貫禄はあるが、未来開拓力で劣りそうなクリントン氏/真逆に思えるトランプ氏」を際立たせた。今後必要なのはイノベーションのロジック注入(前者)と補完できるスタッフと聞く耳力(後者)だろう。http://www.trijp.com/
 (関連記事 ⇒ 『未来開拓を可能にする個人の潜在力が極めて重視されるようになった』)

 私共の助力が必要であれば、喜んでご要望にお応え致します。その場合の費用などは相談させてください。

  この3段階アプローチによって得られる効果に駄目押しするのが説得力です。この説得力を身に着けたい方に用意されているのが交渉成功支援です。費用の支払い方法は、「小刻みな段階別方式」「多めに見積もった総額の半額、プロジェクト終了後精算方式」のいずれでもOKです。その他の事も含めてお気軽にご相談ください。なお、上記したことは変更される場合がありますので、発注を検討する都度ご確認ください。→営業時間&サービス提供の手順

第三者の目を活用すれば、深く潜在している新成長機会に気づくことができる
  (2015年1月25日のTwittter)
「近くに駅なし、曲りくねった道、近くのコンビニまで80分」の茅葺き民家(祖谷)に世界中の人々が注目。渓谷の下から湧き上がってくる霧が貴重な観光資源になったのだ。環境様変り+斬新な着眼→長期低迷から陽の目を見る立場に…の図式を認識すべし。http://www.trijp.com/index07.shtml

  (2015年1月31日のTwittter)  
ピケティ著『21世紀の資本』は「環境不適応の教育→成長の限界」と解すべし。世界史は「新成長機会が顕在→凡人でもOK→資本主義順調」から「新成長機会が深く潜在→凡人ではNO→資本主義不順調」になったのだ。潜在事象発掘力を急いで強化しよう!http://www.trijp.com/index11.shtml

 (2015年9月25日のTwittter)  
治療が必要な凝り状態なのが多くの企業の実態。なぜなら、「(新成長機会顕在+ナアナア→団結維持→積み重ね努力引出し+未知の既知化脳力入手困難)+新成長機会深く潜在→没落路線へ」となっているからだ。「中枢機能不全放置は命取」と心得るべし。
http://www.trijp.com/chosaku/20030930.shtml

 (2016年6月20日のTwittter)  
潜在成長率ほぼ零時代における本格的なGDP引上げ策は、3段ロケット「社長力抜本的強化→大型の隙間市場を狙う事業展開シナリオ策定企業人個々の潜在脳力引出し」だ。18、19歳ネット調査をした共同通信等々のオピニオンリーダーは猛省すべし。http://www.trijp.com/approach/sfa02-3.shtml

  (2015年2月3日のTwittter)  
ピケティ氏主張は「企業間格差拡大→限界企業続出」に結びつく。画期的新商品開発が困難な限り、地球的事業展開力がKFSになる故だ。中小企業は「創造的衆知結集力ある個人を臨時登用→新成長機会発掘→規模小でもOKの高付加価値経営」を目指すべし。http://www.trijp.com/approach/sfa02-6.shtml

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 相談を躊躇する方へ
  「便利になったが、息苦しくなった」が日本の社会に対する一般的評価です。ストレスが溜まっている ⇒ 性格が不健康になっている。いいかえれば、不寛容になっている ⇒ 意見を言うと過剰反応されので、沈黙を守る──、となっているからです。

 「相談大歓迎」」と言っても反応がない場合が多いのは、上記図式が長らく続き、習慣のロックがかかっているからです。私共に相談しても精神的に傷つくことはないことを保証します。なぜなら、私共は「人間は詰め抜いて発言できないもの。したがって、発言の背景には本人も明確に意識していない凄いことが秘められている」という前提に立ったプロフェッショナルQ&Aを行うのを常としているからです。


低迷から躍進に転じるための秘策
 ── 日本人の致命的弱点の払拭策 ──



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