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新創業研究所
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TEL 029-229-0225 |
【「ワタナベ式問題解決へのアプローチ」ご利用案内】
| ２０１５年９月２８日掲載（２０１7年7月13日更新） |
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コンサルタントの選定・登用の巧いやり方 |
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社長力抜本的強化の秘策 (組織革新を円滑に行う方法) |
日本の企業が設備投資に消極的で内部留保金を増やし続けるのは、市場の成熟度が進んでいるので、ダブルパンチ「設備投資に結びつきにくいサービスの経済化／深く潜在しているが、新成長機会は豊か。しかし、発掘力が大幅不足」を浴びているからです。時間的余裕はあまりありません。どうすればよいのでしょうか？
長期間存続した日本モデルを考えると、オープンリソース経営に舵を切り、オープンイノベーションを推進することが望まれます。安倍政権は設備投資ではなく、人間の未知の既知化脳力の抜本的強化を迫るべきです。そうすれば、設備投資は自ずと進むことでしょう。
このような抜本的対策を講じることなく経営陣のやる気を引き出すために、ストックオプション等の手段に安易に走ると、どうなるでしょうか？ 次の図式の待ち伏せを受けることになりかねません。
社債を発行する ⇒ 超低金利借金をして自社株を購入する ⇒ 負債比率が上昇する ⇒ リスク回避志向が強くなる ⇒ 新時代の要請「ビッグ・チャンスを狙う時代になったことを認識しよう！」に応えることができなくなる ⇒ 限界企業への道を歩む。
「限界企業への道を歩む」のではなく、「成長路線を歩む」ことを可能にするのが社長力抜本的強化策「全員参加型新創業プロジェクト」です。下記のフロー図が概要です。
下記「フローチャート」の青色部分はクリックすると詳細説明が出てきます。
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但し、この方法は時間と人手と外部支払い費用がかかりすぎる難点があります。そこで、お勧めするのが３段階アプローチです。
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このプロジェクトの前提認識 |
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| 変化に強い企業になろう！情報ゾーンを抜本的に見直そう！ |
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北朝鮮体制の安定装置「核心層（国民3割）超厚遇→独裁者に忠誠→指導層全体の一体化」は潤沢な資金継続的入手が大前提。大量破壊兵器の輸出困難化等の事態発生は崩壊に直結する。社長力抜本的強化は企業人の個性フル発揮を伴わなければならないのだ。
→http://www.trijp.com/approach/sfa02-3.shtml |
米国保護貿易は巧妙な産業強化策。大幅減税＆規制緩和＆10年で1兆ドルのインフラ投資で拡大する内需を国内確保＋日米経済一体化圧力→日本の対米FDI拡大→米国産業強化…のシナリオが窺われる故だ。日本の急務は新市場創造に結びつく新事業開発。
→http://www.trijp.com/approach/sfa02-3.shtml |
運命の女神を味方にしたければ、「わが社には特に秀でた経営資源があるわけではない。したがって、業績がぱっとしないのは仕方がない」ではなく、「わが社にはこのような素晴らしい可能性がある。したがって、経営の舵取りを適切に行いさえすれば、業績は必ず上昇する筈だ」と思う必要があります。これが「民間経済は中枢機能の麻痺が目立っている」という由々しき事態打開の第一歩です。どうしてでしょうか？
自社に貼られた（自ら貼った）悪しき心理的レッテルを外す ⇒ 自社の未来進行形の能力を信じる ⇒ 脳のリミッターが解除される ⇒ 故・森嶋教授の嘆きを吹き飛ばすようにとことん考え抜く ⇒ 脳細胞間の円滑なネットワーキング力が身につく ⇒ 未知の既知化が可能になる ⇒ 専門家を初め日本人に潜在しがちな致命的弱点を克服できる」という図式を誘導してくれるからです。（未知の既知化の必要性 ⇒ 『新成長機会発掘の秘訣にある２種類のフロー図』）
以上の説明から明らかなように社長力抜本的強化の第一歩は御社の未来進行形の能力をご認識頂くことです。
（未来進行形の能力のイメージ ⇒ 『成長分野に成功裡に進出する秘訣 ／ 第２の由布院町を目指そう！ ／ 脳力革命の方法 ／ 生い立ちが醸成した秘めた才能を見抜く ／ 真空機器業界のビジョン ／斬新な着眼欠如が埋没させていた才能の数多くの例を認識しよう！ ／ 豊田市地域所業近代化ビジョン』）
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真の社長力抜本的強化が企業再建を可能にする |
決算監査を専門にするCPAの「東芝事業継続に疑義」は不適切。経営危機は４段階の欠如「モデル思考の事業→適切な議論→統治力→環境変化適応」故。有益経営資源を有する東芝は「魅力的事業構想の下で分社化→分社毎に創造的資金調達」で再建可能だ。
→http://www.trijp.com/approach/sfa02-3.shtml |
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プロジェクトの進め方、私共の役割並びに所要費用 |
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第１段階 ：未来進行形の能力「事業展開シナリオ」を策定する。と同時に御社変身の核集団を創り出す |
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御社内にミニ・プロジェクト・チームを発足させて、一石二鳥「御社の実態認識／核となるメンバーの挑戦意欲高揚」を狙った作業をして頂く |
「キヤノン」がカメラ専業メーカーから今日の姿になった例に習った変身的な未来の事業構造を 三つの方法を採用して策定し、その結果を私共に送って頂きます。
この作業の目的は二つあります。御社内の経営資源を認識することがひとつ。もうひとつは大胆な発想をして陳腐化した枠内思考から脱却して頂くことです。したがって、実現性や精緻さは一切問いません。
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強者の行動力学は弱者の活路に結びつく |
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環境変化はチャンスを与えてくれる |
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永遠の成長を願うのであれば、チャンスを虎視眈々と狙おう！ |
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成長分野を狙い続けよう！そうすれば、変身的成長が可能になる |
成長分野に成功裡に進出する秘訣などを参考にして行う作業が行き詰った場合は、日時を予約した上でご相談ください。ご相談の手段は電話「029-229-0225、skype、ご訪問」のいずれもOKです。費用は5万円（90分以内／1回）となります。
作業が行き詰ってからではなく、最初から私共が参加することは可能です。（詳細 ⇒ 『創造的衆知結集力の活用』）
「最初から私共が参加する」ことはチームメンバーの独創的発想力強化に、独創的発想力強化はひたひたと迫るIoT普及時代における「怖いものなし」の立場を可能にすることに結びきます。
社外の経営資源を使いこなして思い通りの経営を行うことを可能にするであろうIoTを味方にするための切り札は、独創的発想力です。どうしてでしょうか？
３Dプリンターやクラウドファンディングの普及は「能力の補完が容易にできれば、起業したい」と思う人を増やしている。そうしたところに、能力の補完を容易にするIoT時代が到来すれば、有能な個人は安心して起業するようになり、魅力あふれる事業構想を打ち出せる企業はオープンリソース経営を行いやすくなるからです。
このような威力を持つ独創的発想力は未知の既知化脳力の源「脳細胞間の円滑なネットワーキング力」があって初めて可能になります。この可能性を現実のものにして頂くために提案させて頂くのが３段階アプローチ方式の社長力抜本的強化なのです。
（関連記事 ⇒ 『急ぐべきは鋭い直観回路（未知の既知化脳力）の入手です ／渡辺高哉の特技 ／ 渡辺高哉の執念 ／ 新創業研究所代表・渡辺高哉の特異な経歴』）
ところで、能力の補完を容易にするIoT時代は本当に到来するのでしょうか？ 「必ず到来する」と断言できます。なぜなら、「格差是正の必要不可欠性 ⇒ 富裕層への課税強化 ⇒ 教育無償化
⇒ IoTの進化・普及」という道筋が考えられるからです。
IoTの進化・普及は能力の補完の容易化に直結します。したがって、能力の補完が容易であることを前提とするオープンリソース経営は不可避なメガトレンドであることを意味します。
IoTの進化・普及は企業経営のあり方を根本的に変えることでしょう。IoTの進化・普及は真のボーダレス経済の成立に、真のボーダレス経済の成立は社外の経営資源依存型の永遠の成長を可能であることに、社外の経営資源依存型の永遠の成長が可能であることは投資の成果が手元に戻ることのナンセンス化に結びつくだろうからです。
「法人税が相対的に高いから投資の成果が日本に還流しないので、国内投資が増えない」という嘆きはナンセンスになるかもしれないのです。
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御社の変身的な未来の事業構造（仮説）を提起させて頂きます |
の結果並びに「御社内の埋没資料」を総合的に考察して実現性の高い精緻な事業展開シナリオ（要所要所に質問を配します）を策定し、書類にして提起させて頂きます。費用は私共の所要時間に検討がつきませんので、実態に合わせて見積らせてください。
の結果に基づき、プロフェッショナルQ&A、ポジショニング、プロフェッショナル・シミューションを臨機応変に織り交ぜた徹底的な議論（上記のミニプロジェクト・チームのメンバーvs渡辺高哉）をさせて頂きます。（到達目標のイメージ ⇒ 『深く潜在している新成長機会発掘の秘訣にある２種類のフロー図など』）。
上記議論を行う手段は電話「029-229-0225」、skype、ご訪問」のいずれもOKです。費用は5万円（90分以内／1回）となります。
並びに の録音結果を御社の社長に速やかにお渡しください。 の作業に備えて頂くためです。社長が「の録音結果に基づいて私の意見をも反映させてを進化させたものを創って欲しい」と仰る場合はご要望に沿います。その費用は別途見積らせてください。
| アメリカ大統領候補「クリントン」の敗北を他山の石にしなければならない |
| (2016年9月30日のTwittter) |
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第２段階 ：社長インタビューを実施し、ビデオ収録する |
御社の社長が並びにの録音結果を十分認識していることを前提に、私共が作成する社長インタビューのための質問状を提出します。その上で、社長インタビューを行い、その内容をビデオに収録します。
質問状の作成、理解を深めて頂くためのQ&A、並びにインタビューの費用は所要時間に関わらず合わせて30万円となります。なお、この社長インタビューはご来訪あるいは録音前提の電話インタビューでお願いします。
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第３段階 ：ビデオに収録された社長インタビューに基づいて御社の変身的な未来の事業構造の補足並びに職場別の解決すべき課題を設定する |
「あなたの解決すべき課題は何ですか？」という問いに対して明確に答えられる人は少ないのが現実です。どうしてでしょうか？ 解決すべき課題は勤めている企業の方向次第。この方向が分からない。社長に聞くわけにはいかない
──── という状態になっているからです。
この状態の放置は賃金水準の大幅引き上げに必要不可欠な生産性革命方程式「目的意識が適切、かつ明確になる ⇒ 眼窩前頭皮質が良く刺激される ⇒ 内発的動機に基づく意思決定力・計画性が引き出される ⇒ 必要な情報や人の話がすいすい頭の中に入ってくる」を不可能にしてしまいます。
そこで、「ビデオあるいは電話インタビューを収録した社長インタビューを視聴する ⇒ 視聴者全員から感想文を収集する ⇒ 収集した感想文を体系的にまとめる ⇒ 体系的にまとめた感想文に基づき、討論会を開催する
⇒ 職場別の解決すべき課題を抉り出す」という作業を順次行って頂きます。（到達目標のイメージ ⇒ 『新成長機会発掘の秘訣にある２種類のフロー図など』）
私共の助力が必要であれば、喜んでご要望にお応え致します。その場合の費用などは相談させてください。
| この３段階アプローチによって得られる効果に駄目押しするのが説得力です。この説得力を身に着けたい方に用意されているのが交渉成功支援です。費用の支払い方法は、「小刻みな段階別方式」「多めに見積もった総額の半額、プロジェクト終了後精算方式」のいずれでもOKです。その他の事も含めてお気軽にご相談ください。なお、上記したことは変更される場合がありますので、発注を検討する都度ご確認ください。→営業時間＆サービス提供の手順 |
| 第三者の目を活用すれば、深く潜在している新成長機会に気づくことができる |
| (2015年1月25日のTwittter) |
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「便利になったが、息苦しくなった」が日本の社会に対する一般的評価です。ストレスが溜まっている ⇒ 性格が不健康になっている。いいかえれば、不寛容になっている
⇒ 意見を言うと過剰反応されので、沈黙を守る──、となっているからです。
「相談大歓迎」」と言っても反応がない場合が多いのは、上記図式が長らく続き、習慣のロックがかかっているからです。私共に相談しても精神的に傷つくことはないことを保証します。なぜなら、私共は「人間は詰め抜いて発言できないもの。したがって、発言の背景には本人も明確に意識していない凄いことが秘められている」という前提に立ったプロフェッショナルQ&Aを行うのを常としているからです。 |
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