 |
「スモール・チャンスよサヨナラ、ビッグ・チャンスよコンニチワ」の時代になった |
狙いを小さく絞り込んで始めてチャンスを掴み取ることができる。この常識に反することがどうして言えるのでしょうか？ 市場の成熟化時代を生き抜くために必要不可欠な隙間市場に二つの現象が生まれつつあるからです。
 |
(現象１) 小さな隙間市場の妙味が薄れてきた |
隙間市場の発見・創造は高付加価値経営の実現に結びつくはずです。ところが、下記の図式にはまりがちとなっているのです。
日本的集団主義にどっぷり浸かって生きてきた ⇒ 価値観の多様化時代を逞しく生きる自我が鍛えられていない ⇒ 価値観が多様化してきたために自分が他人からどう思われるかについてすごく不安になるようになった
⇒ 過剰同調せざるを得なくなっている ⇒ 多くの人が「新成長機会は小さな隙間にある」を謳い文句にするようになった ⇒ 誰も彼もがちまちました隙間市場を狙うようになった
⇒ 隙間市場がどんどん小さくなった ⇒ 掴み取った隙間市場の寿命がどんどん短縮化している。（参考資料 ⇒ 『過剰同調を煽るマスコミに用心しよう！』） |
|
この図式は世界のトヨタ自動車の国内市場赤字にも結びついていそうです。なぜなら、この原因はケイタイや教育費支出が嵩むようになっただけではなく下記図式もあるからです。
市場が成熟化した ⇒ 全メーカーが売れ筋に集中するようになった ⇒ ライフサイクルが短縮化した ⇒ 一社のみのブレークが困難になった。
売れ筋を追うのではなく、日本的集団主義から脱却して車種の大胆な削減を行う等、過去を大胆に見直して異変待ち受けをすることなくして未来はないのです。
このような産業界の限界があるから次のようなことが社会学者の間で語られるのでしょう ： ルソーの「能力に応じて配分せよ」も駄目、マルクスの「努力に応じて配分せよ」も駄目。そこでアメリカを中心に台頭したこの二つの折衷も限界に達してしまった。社会が成熟化したために努力しても報われなくなってしまったからだ。
 |
| 資料：060724号『日経ビジネス』 |
|
(現象２) 大きな隙間市場が放置されている |
小さな隙間市場の妙味が薄れてきた一方において大きな隙間市場がほぼ手つかずの状態になっています。世の中の全体を見て知恵に満ちた総合的対策を考え出す人が少なくなる一方だからです。どうしてこうなってしまっているのでしょうか？
二つの図式が合体してしまったからです。
|
|
図式１： |
特定の集団内だけで生きることができた ⇒ 情緒一体感重視の習慣が染みついた ⇒ 大事がコンセンサスやなし崩し方式により決定されてきた ⇒ 様々な意見を糾合する構想力は育ちようがなかった。(対策
⇒ 『独創的なコミュニケーション設計』)
|
|
|
図式２： |
グローバル化・情報化・社会の成熟化が進む一方である ⇒ 世界中の人々のネットワークが進む一方である ⇒ 世界中の人々の相互依存が進む一方である
⇒ 世界中の人々はお互いに得意分野を極めようとするようになっていく。
|
多くの人々が夢中なって努力を重ねているうちに手つかずのビッグチャンスが深く深く潜在しているにしても取り残されているような状態になっているのです。(駄目押し的な説明が欲しい方
⇒ 『超高速道路ががらがらに空いている状態であなたを待っている』)
|
将来を展望しても事業成功の鍵は独創的構想力なのだ |
「技術立国日本」 ── これだけではますます通用しなくなります。なぜなら、三つの環境激変が生じつつあるからです。
|
![[TRI] Total Renovation Institute](setsuko/tri250x86.gif)
