過去の歩みを生かす再出発を可能にする 新創業研究所 E-Mail: info@trijp.com 　〒277-0886　柏市西柏台2-3-1 柏ハイライズ106 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2011.12.30 Ｇｏｏｇｌｅ 検索 第１位 2011.12.30現在 ▼ 総合的創造的脳力 ／ 公開情報活用 ／ 脳力革命の方法 ／ 成長の4条件 ／ 悩み事解決者 ／ 会議による問題解決 ／ 根本的問題解決 ／ チャンス発見の秘訣 ／ 大きな隙間市場 ／ 日本没落の原因と対策 ／ デフレ経済の本当の理由 ／ 性格発衝動脅迫 ／ 超社員の育成 ／ 新創業の心 ／ 適切で好きな道 ／ 臨機応変力 ／ 創造的統合戦略 ／ 人生再構築 ／ 年金不安払拭策 ／ 新成長機会 ／ 未来進行形の自己物語創造 ／ ビジョン開発の例 ／男女問題の達人 ／ 人生・仕事・人間関係の問題解決 ／逆転勝利の大きな可能性 ／ 異変待ち受け ／ 交渉成功支援 ／ 公開可能な特技 ／ 全員参加型社会は必ず実現する ／ 新時代のビジネスモデル ／ 性格と歴史的立場 新創業研究所は日本再生に結びつく新しいビジネスモデル開発を目指します 有名だが視野狭小の医師達に振り回された少女の悲劇 ／ 殆ど未活用の潜在能力を引き出す秘訣 ／ 各人各様の“小宇宙” あなたは悩み事を吐き出すだけで人生・仕事・人間関係の達人への道を歩めるようになるのです 役に立つ知的アクロバット集 ▼ ツイッター 上記知的アクロバットの無償Q&A ▼ フェイスブック 渡辺高哉のプロフィール ホームページダイジェスト 脳力のピークは８０歳代だ！ 閉塞状態＝環境変化不適応…です 渡辺高哉の仕事 渡辺高哉の公開可能な特技活用例 デフレ経済の本当の理由 鋭い直観回路入手に向けた人生再出発 ▼ スカイプ活用の悩み事相談 新創業研究所の サービスご利用案内 お読み頂いてからの電話質問大歓迎です 人生・仕事・人間関係の問題解決者の思想 社会保障と税の一体改革は付け焼刃でしかない ── 複雑・成熟化時代を味方にする「鋭い直観回路」入手に向けた人生をスタートさせよう！ ── 鋭い直観回路が新成長機会ゲットの要諦になった (直覚し知的アクロバットすることの勧め１) 政治は日本列島全体のダイナミズム促進に舵を切らなければならない　─　総合的・並行的学問が創造力の源なのだ　─ 母産業都市機能の再構築が必要不可欠になった　─　適切で好きな道を歩む人材の輩出が企業経営の要諦になる 男女・尖閣諸島・企業経営・TPPの4問題の根本的解決策は本質的に同じである 貴方 (御社) にイノベーションのロジックを適切に注入する ワタナベ式問題解決へのアプローチの説明 　深刻な悩み事解決に向けた適切な行動を採れるようになって頂く。そのために用意されているのが次の３段階アプローチです。 問題解決策が入手できそうでできない状態…になって頂きます。 　目的意識が適切、かつ明確になる→眼窩前頭皮質が良く刺激される→内発的動機に基づく意思決定力・計画性が引き出される→必要な情報や人の話がすいすい頭の中に入ってくる＋発想が良くなる…となって頂くことが目的です。 　(成功例→マジカルパワーを持つ会議などの手法 ／ 新製品・新サービス開発の達人になる秘訣) 　この目的を確実に達成するために、当事者にリンク先の立ち往生の絵上に付したの記載事項を必ず記録してこちらに送って頂きます。 間違った思い込みから開放され、生まれ変わったようだ！という状態になって頂きます。 　性格に振り回されていることが臨機応変力の抜本的強化を妨げ、閉塞状態からの脱出を困難にしている。のみならず、この放置は事態の深刻化に発展することに気づく。その上で、斬新な着眼に満ちた問題解決策の大筋を入手して頂くことが目的です。 　この目的達成のために、の成果を発想触媒に用いた私共主導のプロフェッショナルＱ＆Ａを納得いくまで行い、 　「当事者の重大な盲点払拭とやる気入手」と「私共の当事者の性格と歴史的立場洞察」 を実現させます。 やっと問題解決策が入手できた！どうあってもやり遂げるぞ！という状態になって頂きます。 　 悩み事を抱えた本人が全ての人間が持っている執拗な思考・行動力の源「性格発衝動強迫」を適切に引き出せるようになって頂くことが目的です。(関連記事→ 『競馬馬のようにスタート・ダッシュする』) 　この目的はの作業が先行しているので、次の図式の下に実現できます。 　当事者は情報活動の壁「固定観念」が払拭できている上に、やる気になっている ＋ 私共は当事者の性格と歴史的立場を洞察している ⇒ 当事者の心にスイッチが入る行動計画を提起が提起できる。 　 当事者の難問解決に向けての粘り強い挑戦を引き出すためには「過去を否定するのではなく活かす新創業の心を大事にする ＋ 本人の主体性を尊重しつつ斬新な着眼を注入する ⇒ 内発的動機に基づく自己決定が引き出される ⇒ 問題解決に相応しい脳の状態になる」という図式の実現が必要です。 　この図式実現のためにあるのが共創力を活用する上記「３段階アプローチ」です。 私共が難問を創造的に解決する際の思考様式(例) ▼ 老害発生の仕組みからの脱却は企業の業績拡大を可能にする 新成長機会を地球的規模で創りだすことは可能である 閉塞・絶望状態から脱出できるか否かは本人の心がけ次第 悲劇を招いたマイナスの生い立ちは飛躍の原動力 最良の伴侶に恵まれたければ性格を乗りこなそう！ 廃業に追い込まれた小型書店の起死回生策 新規事業開発成功に必要な理論的条件が完備していた 真空機器業界のビジョン 魅力ある地域商業づくりのために 米国ブッシュ政権の新創業可能性分析 巨額の赤字を出した三菱重工の事業再構築のあり方 僅かな公開情報から複雑な全体像を推理 個性的才能を引き出す性格診断 Google検索 第1〜4位 人生・仕事・人間関係の問題解決 性格に振り回されていることが自分の潜在能力の殆どを未活用にしている 　「閉塞状態が深刻化しないためにはグローバル経済を生き抜くための要諦に沿う自己改造が必要不可欠であることは分っている。でも、自信がないのでその気になれない」となっているのは、性格に振り回されていることが自分の潜在能力の殆どを未活用にしていることに気づいていないからです。どうしてこうなるのでしょうか？ 　合理的に考え行動することを人間は願っています。ところが、行動力学的側面を持つ性格に振り回されると、日本的集団主義の強い影響もあいまって次の図式に陥りやすくなるからです。 　心が自分の欲求に合うものだけに集中し、他のものを排除する ⇒ 試行錯誤を厭わず考え抜く習慣が培われない ⇒ 見えにくいものが見えたり、気づきにくいことに気づくことを可能にする鋭い直観回路が得られない ⇒ 世の中を支配する新しいロジックに気づかない ⇒ 努力しても報われずエアーポケットの中をもがくようなことになる 　⇒ 性格の健康状態が悪化して“その場しのぎのなれの果て症候群” (立ち往生 ／ ゆで蛙現象 ／ ファーブルの毛虫現象 ／人生の落とし穴) にかかる ⇒ 閉塞状態に陥り、その状態が長引く ⇒ 新しい見方を採り入れることが困難になる ⇒ 老害発生の仕組みにはまる ⇒ 適切で好きな道の効用が得られず、潜在能力の98％程度が活用されない…という結果になる。 　性格に振り回され放しであると、とんでもないことになるのです。にもかかわらず、性格に振り回されていることが大きな問題がなかった)のはどうしてでしょうか？ 古き良き時代が次の図式を成立させていたからです。 　過去の延長線上を歩むことで事足りた ⇒　創意工夫は「カイゼン」程度でOKだった。いいかえれば、斬新な着眼や異変待ち受けの必要性は殆どなかった ⇒ 見えにくいものが見えたり、気づきにくいことに気づくことを可能にする鋭い直観回路の必要性が低かった ⇒ 和と共存に役立つその場しのぎが常識化した。 　「その場しのぎではいけない」と思った人もいたはずです。ところが、「政府、各種業界団体、企業、国民」という四重構造からなる「がんじがらめの縦系列」の壁を乗り越えることができなかった人が殆どです。ここに、地殻変動を引き起こそうとして登場した民主党政権の意義があった筈です。ところが、日本経済再生に結びつかない「ばらまき政策」になってしまいました。どうしてでしょうか？ 次の図式からなる「誤算の論理」があったからです。 　国民を無能にする慣行など (実質的な社会主義体制、学歴主義、資格主義、実績主義、創造的な計画軽視、有担保原則、記者クラブ) が超長期間続いた ⇒ 過去の延長線上を歩むことで事足りていた ⇒ 「青年期以降からでもその気になれば脳力が成長できる」という意識が育たなかった ⇒ 閉塞状態深刻化という恐るべきことが待ち構えているかもしれないのに“その場しのぎのなれの果て症候群”を治す方法があることに気づきようがなかった ⇒ 地殻変動を引き起こそうとする意欲は萎えてしまった。 　染みついた体質を念頭に置かない企業改革が必ず頓挫するのと同じことが日本改革でも生じてしまったのです。(関連記事 ⇒ 『全員参加型の新創業プロジェクト』) “その場しのぎのなれの果て症候群”を治す方法とは何か？ 　 人生を「性格に振り回される」から「性格を乗りこなす」に転換し、世の中を支配する新しいロジックに適応した大きな隙間市場の発見・創造を目的とする新創業を行うことです。一人一人の“小宇宙”を踏まえなければならないのは言うまでもありません。(関連記事 ⇒ 『逆転勝利の大きな可能性があることを認識しよう！』) 　但し、性格と歴史的立場に響くビジョンを入手して性格発衝動強迫を適切に引き出さないと、新創業は成功しません。必要性を痛感しても先延ばしが可能であると、新しい行動が引き出されないのが人間なのです。M&Aがいい例です。必要性を感じても先延ばしをする企業が圧倒的に多い一方においてM&A企業は積極的に行動します。 　ワタナベ式問題解決へのアプローチはイラストの右端部にある状態だけではなく、行き詰った交渉、深い亀裂が入った人間関係、結婚難、高根の花の攻略、リストラ、身の潔白証明、証明不能事の証明…等にも威力を発揮します。 Tweet 30分弱の具体的な話をプレゼントします(もちろん無料です) ▼ 04-7154-5525(自動応答電話) リンクして頂ける際には、自由にお使い下さい。（リンク用HTMLソースが欲しい方はこちら）【リンク用HTMLソース】 ビジネスパーソンのリンク集

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