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新創業研究所（古河イノベーションセンター）
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新型コロナ禍と経済長期地盤沈下が暴露した「イノベーションの敵」（日本の欠点）打倒策
| 2021年7月4日新規掲載（2021.10.24更新） |
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創造意欲を萎えさせる“皆と同じが一番”が根づいている |
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“皆と同じが一番”は「学問力・発想力強化の怠り→臨機応変の全体知欠如症→激変環境に適応困難」にも結びついている |
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“皆と同じが一番”は「脳力強化の動機希薄→短絡的発想→“羹に懲りて膾を吹く”現象」にも結びついている |
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強い横並び志向の源“皆と同じが一番”が先行き不透明時代に必要な指導者不在社会に結びついている |
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封建時代の身分制に代わる学歴重視の見直し怠りも指導者不在社会を助長している |
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“皆と同じが一番”は「洞察力欠如→本質ではなく形式重視」に結びついている |
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脱・“波風”忌避文化を怠れば、日本経済の地盤沈下は歯止めがかからない |
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今となっては通用しなくなった成行き任せの習慣が続いている |
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「成行き任せの習慣＋環境様変わり→置いてけ堀」となっている |
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成行き任せは現場の実態を軽視する人事にも結びついている |
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突出した人材の不在が責任追及困難な分権型体制に結びついている |
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責任の追及が疎かにされているので、土壇場の閃きが生まれにくい |
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「手法熟知重視、知恵軽視」人材の重用による中枢機能補完行為が組織の機能不全を決定づけている |
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保守的社風に合う人材登用がイノベーション力欠如に結びついている |
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横並び習慣のロックインに気づくことが人材ミスマッチ打破の第一歩だ |
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人材ミスマッチの温床「日本モデル」も横並び習慣のロックインの結果だ |
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気づくべきは「旧態依然とした思考→有為な人材の素通り」だ |
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表層的経歴（学歴・社会的立場等）最優先の罪は極めて大きい |
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合理的人材登用が困難である背景に長年の実質的社会主義体制がある |
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社会安定に寄与してきた「日本モデル&専業主婦」は弊害が目立つようになった |
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日本モデルには「人材を宝の持ち腐れにする温床」という側面が元々あった |
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若者は古色蒼然とした日本モデルに固執する企業を嫌うようになってきた |
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第４次産業革命は「社会のシームレス化→日本モデル終焉」に結びつく |
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自由貿易圏拡大＆オンライン化進展が日本モデル終焉の決定打になる |
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異俗忌避が「癒着型人間関係→ピンポイント力欠如」となっている |
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癒着型人間関係は「緊張感欠如→老害発生の仕組み作動」を招いている |
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その場凌ぎ習慣が「脳力強化困難→舵取り力強化困難」を招いている |
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問題先送り習慣は「安全路線→自殺路線」になったことに気づかなくてはならない |
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日本の特徴「平時のことしか考えない」が続く限り没落は免れない |
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平時のことしか考えない背景に「その場凌ぎ習慣→先見力欠如」がある |
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助け船になるかもしれない外部人材登用を保守の気質が阻んでいる |
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「社内一体化→異能人材登用」の鍵は「共感・同情」誘発のQ&A力。ここに、プロフェッショナルQ&Aの意義がある |
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“０か１かの短絡的思考症”が「後で臍を噛む大失態」「先の見えない閉塞状態」の原因だ |
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「環境様変わり。なのに相変わらず枠内思考」は“０か１かの短絡的思考症”と同じだ |
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「成行き任せの人生→有為なデータ取得困難→環境適応困難」も“０か１かの短絡的思考症”と同じだ |
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「身の安全第一主義→真に大事なことの軽視→環境適応困難」も“０か１かの短絡的思考症”だ |
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忘れてはならないのは「習慣のロックイン→思考液状化→０か１かの短絡的思考」だ |
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納得できる行動目標「ビジョン」は“０か１かの短絡的思考症”の治療を可能にする |
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ブロックチェーンの普及は「底辺への競争はNO」の駄目押しになる |
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曖昧さ無縁の理路整然とした会話力は生き抜きの要諦になる |
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固定観念無縁の広い視野が新成長機会発掘の要諦になる |
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大胆な発想転換が「脱・底辺への競争→事業の高付加価値化」を可能にする |
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市場性豊かな才能（特徴）がないと生きていけなくなる |
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「オープンリソース経営の推進→ピンポイント力の入手」が不可欠になる |
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ナアナアの温床「日本的集団主義」は通用しくなる |
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日本の特徴「仲間に入ってしまえば後は楽」はなくなるのだ |
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地球温暖化の「放置は地球の大暴走」「抑止は成長の限界打破」に結びつく |
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不可避のパラダイム転換は地球を再生しつつ巨大な新成長機会発掘を可能にする |
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大幅な節水を可能にする食糧生産も発掘可能な巨大な新成長機会だ |
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「再生エネルギー供給拡大→地方創生促進」も発掘可能な巨大な新成長機会だ |
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「陸地減少→日本列島内の人口大移動→大型地域再開発」も忘れてはならない |
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日本は今のままでは汚名「温暖化促進大国」を免れない |
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脱温暖化対策は“波風”忌避文化との決別を必要としている |
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脱・その場凌ぎ習慣は深く潜在している新成長機会発掘を可能にする |
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その場凌ぎと真逆のシナリオ発想は災いを転じて福にする力を持っている |
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新型コロナ禍は「大きな不幸中の大きな幸」の生みの母になる可能性がある |
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経済長期成長の結果「大きな歪」は巨大な新成長機会でもある |
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「その場凌ぎ習慣→貧弱な思考力」との決別が「死中に活あり」を可能にする |
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環境異変はライバルを引き離す絶好の好機。なのに真逆。臨機応変力欠如の罪は大きい |
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臨機応変力欠如は「日本の歴史的特徴→コバンザメ体質→柵（しがらみ）→即断即決困難」に起因している |
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柵（しがらみ）の克服は“即断即決”支援があって初めて前進できる |
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毛嫌いされがちな「意思決定モデル」は“即断即決”支援の有効策だ |
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社長に真っ先に求められるのはフロントランナー力になった |
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フロントランナーにはピンチをチャンスする力も求められている |
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戦略発想力強化を怠っているとフロントランナーになれない |
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知的アクロバットを伴うジグソーパズル思考力の強化は必要不可欠だ |
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未知の既知化脳力に裏打された率先垂範力が調整力より遥かに重要になったのだ |
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マニフェストコンテストによる社長選出を真剣に検討しなければならない |
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長く続いた日本の国家運営方式は「国民を詰め込んだ樽を官僚が転がす」だった |
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日本の社会には「自由を標榜しているが、馴染み薄き人は排除される」という特徴がある |
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イノベーションの敵「前例踏襲」は官僚主導国家運営の成れの果てだ |
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ウチとソトに峻別された人間関係→未来開拓力ある人材の登用困難→新成長機会発掘困難」が日本経済が没落路線を歩んでいる主因だ |
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“波風”忌避文化がロックイン状態の習慣放置に結びついている |
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個抑圧習慣のロック解除に結びくのが今の立場の適切で好きな道化だ |
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“波風”忌避文化は「有益だった」から「有害になった」に転じて久しい |
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労働生産性向上の鍵は「自分自身満足度向上→創意工夫継続」だ |
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自分自身満足度向上の最善策は今の立場の適切で好きな道化だ |
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今の立場の適切で好きな道化はマイペース力を与えてくれる |
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マイペース力の背景には興味津々の心境がある |
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破綻者増加必至は「“波風”忌避文化→ぶら下がり是認→舵取り力欠如」に起因する |
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糺すべき国民のぶら下がり体質是認のGoToCampaign失敗は当り前。国民の脳活性化に全力投球しよう！ |
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ぶら下がり体質を糺したければ、習慣のロックを外さなければならない |
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自立と創造力の源「脳の活性化」は個性的才能の引き出しによって可能になる |
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各人各様の行動力学の洞察は現実直視力強化の分かり易い例だ |
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斬新な着眼の持ち主による「過去の歩みの分析」は最高の現実直視力強化策だ |
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必要になったプロジェクトチーム中心の組織運営が回避されている |
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非常事態を想定しない組織運営になっている |
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「後悔先に立たず」となる背景に「曖昧習慣→不明確な言葉」がある |
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強い縄張り意識の放置が組織運営を歪にしている |
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最終成果を意識しない人事が横行している |
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プロフェッショナル・シミュレーション回避が日本経済を破滅寸前に追い込んだ |
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破滅路線の背景に三段階放置「曖昧習慣→ピンポイント力欠如→底辺への競争」がある |
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破滅の背景に麻薬のような日本的集団主義があることに気づこう！ |
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日本経済長期没落の真因は少子高齢化ではなく「人材ミスマッチ→未来開拓力欠如」であることに気づかなくてはならない |
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全セクターの優勝劣敗明確化を駄目押しするDXの準備が着々進んでいる |
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社長の情報ゾーン不全が業績不振を招いている |
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徹底的なプロフェッショナル・シミュレーション忌避が業績不振を招いている |
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和気藹々集団の放置が業績不振を招いている |
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成行き任せに起因する舵取り放棄が業績不振の根本的原因になっているのだ |
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悪しき成行き任せ是正の救いの神「専門家集団相手の執拗な潜在事象発掘型Q&A」の看過されている |
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「小手先対策では全社一致協力体制実現は困難」に気づいていない |
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酷い肩こりは専門家による治療が必要。同じことが自助努力の限界を超えている企業に当てはまる |
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非常時に頼りになるのは安定枠組みに染まらず鍛え抜いた人物だ |
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アウトサイダー登用の忌避は命取りになる時代になりつつある |
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刑執行前に母親と面会した死刑囚が「なんでもっと厳しく教育してくれなかったのだと云って彼女の鼻をかじり取った」という趣旨の中国の故事がある |
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2011.1.24に発した警告「ぶら下がり族＝自滅族」が現実味を帯びてきた |
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脱「ぶら下がり族＝自滅族」に必要なのは脳細胞間の円滑なネットワーキング力強化だ |
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「社員の潜在脳力引き出し→人事一新の不要化」の起爆剤役を担うのが創造的衆知結集者の役割だ |
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カルチャーショックの期待値は「精神的な視野狭窄症が治る→深く潜在している危機や好機に気づく→人生や経営が好転する」なのだ |
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全体知欠如症（非創造的対策）が目立つ背景に「曖昧習慣→不透明事象なのに短絡的判断→ピンポイント力欠如」がある |
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未知の既知化脳力に基くピンポイント力がなければ、組織の舵取りができない時代になったことを認識しなければならない |
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ピンポイント力の源「脳細胞間の円滑なネットワーキング力」は、「AIやデジタル革命の時代」の生抜き・躍進を可能にする |
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知識や手法よりも潜在事象発掘力の方が大事な時代になったのだ |
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執拗な潜在事象発掘型Q&Aは鋭い直観回路に基づく果敢な行動の源「脳細胞間の円滑なネットワーキング力強化を可能にする |
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イノベーション力の源「脳細胞間の円滑なネットワーキング力」は注入できる |
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執拗な潜在事象発掘型Q&Aが「疲れるだけ」or「イノベーションのロジック注入に成功する」になるかどうかは主導者の技量次第だ |
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創造的衆知結集力登用の普及は、社会構造に起因する「人材ミスマッチ」の弊害払拭の切り札にもなる |
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“波風”忌避文化に馴染んだ日本人は先行き不透明時代の弱者になり易い |
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潜在事象発掘型Q&Aが転換「手に負えない状態→手に負える状態」を可能にする |
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不測事態収拾に求められる指導者の期待値は「自由奔放な意見吐露誘導→プロフェッショナルQ&A→斬新な目標設定→脳の活性化→学問力・発想力強化→知的アクロバットを伴うジグソーパズル思考」だ |
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人材ミスマッチ状態のままでも手法駆使によって先見力の入手が可能になる |
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プロフェッショナルシミュレーションにはW効果「転ばぬ先の杖／先行き不透明時代の灯台役になる副産物としての意思決定モデル」がある |
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プロフェッショナルQ&Aが「人材の棚卸→最強のチーム編成→やる気引き出し→補完関係構築」という図式を可能にする |
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人間の本質を知悉しているので、問題解決へ向けての挑戦を誘導できる |
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人間の本質を知悉しているので、雪崩現象的な組織改革を誘導できる |
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人間の本質を知悉しているので、その場凌ぎ習慣の付け「舵取り力欠如」払拭を誘導できる |
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ピンチはチャンスを同時に潜ませている |
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「懸命な努力の蓄積＋客目線→新機軸」が不可欠な業態改革を可能にする |
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イノベーションの敵「曖昧習慣」から脱却の秘訣「今の立場の適切で好きな道化 ⇒ 脳の活性化 ⇒ 学問力・発想力の強化 ⇒ ピンポイント力の強化」 |
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個人的イノベーションの秘訣「潜在事象発掘型Q&A ⇒ 真の頭の良さ『脳細胞間の円滑なネットワーキング力』の強化 ⇒ ピンポイント力の更なる強化」 |
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組織的イノベーションの秘訣「マジカルな会議 ⇒ 創造的同意形成 ⇒ 関係者全員が鋭い直観回路に基づく果敢な行動（ピンポイント力の強化）」 |
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飽くことのない目標追求精神はピンポイント知見入手を可能にする |
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「労働から喜働への転換＝ピンポイント力強化人生」である |
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真の働き方改革は知識の蓄積・陳腐化の同時進展時代への適応でなくてはならない |
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サブマリン行動力があれば、弱者でも強者を出し抜くことができる |
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優勝劣敗の鍵はシナリオ発想力の時代になったのだ |
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秘めた好機を発見したければ、ジグソーパズル思考を積み重ねよう！ |
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適切で好きな道の人生行路が「粘り強い挑戦→土壇場の閃き→新活路開拓」を可能にする |
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現実直視力の劣化が脱・苦境を困難にしている |
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各人各様の行動力学の洞察は現実直視力強化の分かり易い例だ |
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真の現実直視力強化策は自己反省「過去の歩みに勝る調査結果はない」だ |
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相手に寄り添う感謝の言葉は業績向上を可能にする |
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日本は「羽ばたけるか否かは本人次第」の国に変貌する |
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生い立ちに由来する特技が市場性豊かな職業になる |
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AI時代の成功の鍵は「博覧強記→閃き→仕事内容の最先端化」だ |
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はっとさせるメッセージがなければ、宝の持ち腐れになる |
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「日本的集団主義→創造的統合戦略欠如→複雑時代の劣等生→惨憺たる失敗の繰返し」を忘れてはならない |
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全員が人生の主役になれる時代になれることを肝に銘じよう！ |
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人間の行動力学が業績を左右するようになる |
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身の安全のために自分の行動力学の理解を得ることが必要な場合がある |
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各人各様の行動力学洞察力が人生のパスポートになる時代が到来する |
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国家の根本体制維持のために国民を犠牲にする。これが日本の歴史的事実だ |
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今の立場の適切で好きな道化を主眼とする人生再構築が必要になるのだ |
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「個性的才能引き出し→生涯現役誘導」も対中国のカードになる |
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中国の強権的行動の背景には過去の苦い経験もある |
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「中国は謀略が得意」を忘れてはならない」 |
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日本は岐路「自力で再生する／独裁政権の中国に呑みこまれる」に立たされている |
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米中対立の背景に行動力学の相互理解不足がある |
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中国の対日攻撃阻止の材料は中国の行動力学の中にある |
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中国は日本の協力なくして環境激変がもたらす国難を乗越えることはできない |
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日本の協力がなければ、中国は現状維持ですらできない |
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長年の一人っ子の悪影響の自力克服は困難だ |
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日本が中国の緊急課題「生涯現役誘導」の先進国であることを忘れてはならない |
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新型コロナ戦で中国に敗れたアメリカは蘇るであろう |
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「曖昧（ピンポイント知見無関心）習慣」を糺さないと、世界の中での生き抜きが困難になる |
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普及必至の「ピンポイント意見を求める調査方式」も曖昧排除に結びつく |
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“波風”忌避文化を支えてきたこれまでの日本モデルはやがて終焉する |
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金融資産課税の強化は論議の対象になっても実行は困難だ |
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日本モデル延命のための緊急対策は組織人へのイノベーションのロジック注入だ |
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組織人の「今の立場の適切で好きな道化」への誘導が日本モデルを永遠にする |
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個人の立場に立っても「今の立場の適切で好きな道化」はMustになる |
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アフガニスタン問題は「日本モデル＝暴走資本主義の救いの神」の印象を与えている |
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煎餅工場の変身「倒産寸前→優良企業」が物語るようにイノベーションのロジック注入が新しい環境を味方する最大の条件だ |
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魚屋だって「適切で好きな道→喜々として観察→脳内シソーラス充実→脱・横並び→価格競争無縁」が可能になる |
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新成長機会は出色の青果屋が示唆するように、効率第一主義が生み落とした隙間市場の中にあるのだ |
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商品開発のあり方は時代と共に変わる。世の中の動向洞察が不可欠になったことを認識しよう！ |
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販売活動のあり方も時代と共に変わる。世の中の動向洞察が不可欠になったことを認識しよう！ |
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タイミングが命の新規事業開発の要諦は脳細胞間の円滑なネットワーキング力だ |
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今昔の知見に基づくジグソーパズル思考が斬新なアイディアを生み出す |
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閉塞状態を打破したければ、ジグソーパズル思考力強化に投資をしよう！ |
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枠外思考を厭わないジグソーパズル思考は意外な新成長機会発掘を可能にする |
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マクロ視点に基くジグソーパズル思考力が巨大な新成長機会発掘を、異変待ち受け力がトリクルダウン享受を、可能にする |
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日本人に多い「０か１かの短絡的判断」では難問は決して解決できない |
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手に負えない難問に遭遇したら、達人の力を借りて潜在事象発掘型Q&Aを徹底的に行おう！ |
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陳腐な掛け声では組織改革ができない時代になった。腑に落ちる「問題解決のシナリオ」を創ろう！ |
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日本的集団主義は「思考の三原則」の敵」であると、心得よう！ |
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脱・日本的集団主義の受皿は今までの生き方の全否定ではなく不易流行だ |
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真の働き方改革とは、考え抜く習慣を培えるようにすることだ。さもなくば、置いてけ堀が待っている |
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「目先の出世志向は愚か、脳力拡充志向は賢明」の時代になった |
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「環境激変→脳力不足露呈」に必要な施策は「“下駄をはかせる”→目標が射程に入る→やる気になる」だ |
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「環境激変→脳力不足露呈」に必要な施策で忘れてはならないのは現実直視力強化。風俗嬢やホストは昔々は夢想もされなかった新成長機会だからだ |
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不確実性の時代が浮上させた危機管理だって現実直視力強化を怠った対策は危険極まりない。自民党総裁候補四氏の国防思想を認識しよう！ |
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「鳩派OK、鷹派NO」を続ける限り、「環境不適応→置いてけ堀」の運命が待っている |
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「全員参加型社会実現」「国防力増強」の同時進行が日本経済再建を可能にする |
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企業の事業開発の現場を知らずして経済を語れない時代になった |
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リスクを冒すことなく新成長機会を発掘したければ、現実直視力を強化しよう！ |
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| 新しい成功方程式「高いものづくりの技術×AI＝衰退産業の復活」に気づこう！ |
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| 低迷から躍進に転じた例は数多い。この背景に創造力の注入がある |
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繰り返しになるが、ワークデザインは悪条件克服を可能にする |
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新時代の成功方程式は「現実直視力強化→世界・産業界の実態に刮目→有り余る新成長機会認識」だ |
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「韓国の米国との同盟関係解消→韓国の大陸国家化→日本の安全保障体制強化」は不可避であろう |
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韓国の“大陸国家化”は日本のデジタル革命（DX推進など）にも結びつく |
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