イノベーションの敵（日本の欠点）打倒策 ── 創造的問題解決

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この頁の概要を把握したい方→目次「イノベーションの肝『ピンポイント力』強化の必要性と具体策を述べたコンテンツの概要」

2021年10月22日更新

新型コロナ禍と経済長期地盤沈下が暴露した「イノベーションの敵」（日本の欠点）打倒策 ─── 曖昧習慣→ピンポイント力欠如→新成長機会発掘困難→底辺への競争→没落路線 ─── に気づこう！

以下の記述は御社の経営課題の発見・確認のチェックリストとして使えます。Q&Aをすれば目の前が明るくなる筈です。

日本経済がコロナ禍以前から地盤沈下続きになっている理由は何か？

“波風”忌避文化に起因する“皆と同じが一番”は、必要性が急増した戦略発想を妨げている

創造意欲を萎えさせる“皆と同じが一番”が根づいている

「（平地が少ない島国に多人数が犇めき、かつ国際交流ほぼ零 ⇒ 自給自足経済を可能にする米作が基幹産業 ⇒ 村落共同体が林立）＋戦中・戦後の挙国一致体制 ⇒ 経済の長期高度成長が後押しして、ネットワーク型ではない蛸壺型社会構造へ ⇒ 集団の和重視不可欠化 ⇒ 「皆と同じが一番」の文化へ

“皆と同じが一番”は「学問力・発想力強化の怠り→臨機応変の全体知欠如症→激変環境に適応困難」にも結びついている

(2015年7月23日のTwittter)

日本丸が適切な舵取りができず濁流に飲み込まれることを繰り返してきたのは、宿痾「異俗免疫力欠如→ウチとソトが明確な人間関係→ナアナア蔓延→学問力・発想力強化ほぼ無縁→臨機応変の全体知欠如症」の所産。活躍舞台は広い。個人パワーを強化しよう！http://www.trijp.com/approach/sfa03.shtml

“皆と同じが一番”は「脳力強化の動機希薄→短絡的発想→“羹に懲りて膾を吹く”現象」にも結びついている

(2020年4月26日のTwittter)

日本版の指令塔（新型コロナ対策）を創設しないのは、トラウマ「ウチとソトに峻別の人間関係→異俗免疫力強化困難→ソトを捜さずウチの不適切人材登用・権限付与→暴走」が「成り行き任せ」に結びついている可能性大。閉塞状態の企業も酷似。日本の最大問題は人材ミスマッチ。http://www.trijp.com/warsoukatsu/1-2.shtml

強い横並び志向の源“皆と同じが一番”が先行き不透明時代に必要な指導者不在社会に結びついている

「皆と同じが一番」の文化 ⇒ “波風”忌避文化 ⇒ 異俗排除 ⇒ 日本的集団主義の根づき ⇒ 習慣が容易にロックイン ⇒ あるべき人事を妨げるセクショナリズムが容易に蔓延 ⇒ 未来開拓力を有する人材の登用困難化 ⇒ 中枢機能不全 ⇒ 老害現象が容易に発生 ⇒ 脳力強化困難 ⇒ 諸矛盾包摂を可能にする創造的統合戦略無縁 ⇒ 「平常時OK、非常時NO」の社会・組織へ

封建時代の身分制に代わる学歴重視の見直し怠りも指導者不在社会を助長している

　「皆と同じが一番」の文化 ⇒ 異俗排除 ⇒ ウチとソトに峻別された人間関係が社会全体に横行 ⇒ 異俗に対する免疫力醸成困難 ⇒ 人材ミスマッチの温床「“波風”忌避文化」の醸成 ⇒ ナアナアに代表される日本的集団主義の醸成 ⇒ 伝統的思考様式「結果重視、経緯軽視／未来開拓力軽視に結びつく表層的履歴重視」の踏襲・強化 ⇒ 人材ミスマッチ「未来開拓力を有する人材の登用困難化」

“皆と同じが一番”は「洞察力欠如→本質ではなく形式重視」に結びついている

(2020年1月24日のTwittter)

五輪警備員の数合わせ、社会的立場・年齢等のみの重視、原発甚大事故…は日本人一般の特徴「ナアナア→本質洞察力鍛錬困難→和重視へ逃込み→同意形成のために表層重視」の所産。このままでは「ピンポイント力強化→イノベーション力強化」は困難。打開策は潜在事象発掘型Q&A。

脱・“波風”忌避文化を怠れば、日本の地盤沈下は歯止めがかからない

(2021年2月7日のTwittter)

日本の実質的財政破綻の真因「“波風”忌避文化→超後追い」の対極は、中国の四早「個人情報をスマホに入力→建物に入る前に緑か否かを確認→緑でなければ、早期隔離→早期治療」。この方式は先行き不透明時代の企業経営にも必要だ。「ビジョン開発→現実直視力強化」を急ごう！

長く続いた微調整有効時代の習慣が様変わり環境への適応を困難にしている

今となっては通用しなくなった成行き任せの習慣が続いている

(2021年5月2日のTwittter)

業績長期低迷の原因は「成長→発生課題の解決→成長→成行き任せ（その場凌ぎ）習慣ロックイン→学問力・発想力の強化困難→深く潜在するようになった新成長機会発掘困難→底辺への競争に逃込み」。予防策になるのがロート製薬の副業解禁。打開策になるのが事業展開シナリオ。

「成行き任せの習慣＋環境様変わり→置いてけ堀」となっている（参考記事 ⇒ 『大型事業の独創的着眼方法』）

(2021年8月1日のTwittter)

日本全体の閉塞は「（インターネットの普及→各人各様の興味に応じた情報収集）＋イノベーションの要「知的アクロバットを伴うジグソーパズル思考力」の欠如→小さな問題を追いかけることに終始（OneIssuePolitics、小粒の商品開発）」に起因する。急ぐべきは会議革命の断行。https://www.trijp.com/approach/sfa02-3.shtml#conference-kfs

成行き任せは現場の実態を軽視する人事にも結びついている

(2021年2月20日のTwittter)

適切な判断ができる人材の不在が招く失態多し。「ICUが機能するためには看護師が必要。なのに、ICUの数だけを問題にする」「開発にはピンポイント力が必要なのに、開発担当従業員数だけを問題にする」が例。原因は「その場凌ぎ習慣→曖昧な認識→思慮不足故の全体知欠如」だ。

突出した人材の不在が責任追及困難な分権型体制に結びついている

(2021年2月10日のTwittter)

「台湾はOneVoice（陳時中衛生福利部長）、日本はFourVoices（加藤官房長官、田村厚労相、西村コロナ対策担当相、河野ワクチン担当相）」＆日本経済長期地盤沈下は、「言い逃れを可能にする曖昧習慣→脳力の鍛錬困難→特定人の責任回避→権力集中回避→中枢機能不全」に由来。

責任の追及が疎かにされているので、土壇場の閃きが生まれにくい

(2021年4月25日のTwittter)

国の新型コロナ対策において政治的ポーズが目立つのは「“波風”忌避文化→個々人の責任追及回避志向→集団責任体制採用」故。その先には「大増税→国民の士気喪失→経済の縮小均衡路線→東アジアの貧しい小国に逆戻り」が待っている。唯一の打開策は「労働から喜働への転換」。

「手法熟知重視、知恵軽視」人材の重用による中枢機能補完行為が組織の機能不全を決定づけている

(2017年7月29日のTwittter)

核心を突けない経済政策が続くのは「微調整有効時代の長期存続＋（場当たり主義→未知の既知化脳力欠如）＋（ウチとソトを明確に分けた人間関係→情報ゾーンの陳腐化）→経済を機械装置の如く扱う習慣のロックイン」故。打開策は学問力と発想力強化だ。

社長の怠慢「静かに大きく変わった環境に気づかない→人材ミスマッチを放置している」の大きなマイナス影響がある（関連記事 ⇒ 『社長は「裸の王様になっていないか？」を自問自答しよう！／核心を突く悩み事相談の前提)

保守的社風に合う人材登用がイノベーション力欠如に結びついている

(2021年4月21日のTwittter)

イノベーションの要であるピンポイント力欠如の主因は「自由奔放な発想・行動が困難な社風→組織に合う人材をついつい求める→各人各様の目標設定困難化→学問力・発想力強化の困難化」。日本の歴史的特徴克服は国の仕事。社長の緊急課題は今の立場が適切になった社員の輩出。

横並び習慣のロックインに気づくことが人材ミスマッチ打破の第一歩だ

(2018年7月30日のTwittter)

日本の宿痾「和優先→他人盲信→背信→余所者排除→ウチとソトの人間関係→人材ミスマッチ」は「関東大震災→荒れ野原→所有地主張のための表札」が示すように「横並び横行→偶々の状況対応が根付き→習慣のロックイン」故。没落の待受け回避の特効薬はイノベーション力注入。

人材ミスマッチの温床「日本モデル」も横並び習慣のロックインの結果だ

日本人の原始体験「平地が少ない島国に多人数が犇めき、かつ国際交流ほぼ零」が連鎖反応を起こして日本モデルが根づくに至りました。いいかえれば、成行き任せが日本モデルに結びついたのです

気づくべきは「旧態依然とした思考→有為な人材の素通り」だ

(2016年11月2日のTwittter)

新成長機会発掘力欠如＆女性活躍困難は同根。背景に日本の宿痾「不易流行性無縁→非常時密着人物忌避→前職復帰困難等々→人間関係固定→老害発生の仕組み作動→新思考受入拒絶」がありそうだからだ。最善の処方箋は人材ミスマッチの打開と心得るべし。

表層的経歴（学歴・社会的立場等）最優先の罪は極めて大きい

(2016年2月15日のTwittter)

「貸出先大幅不足下の日銀マイナス金利は誤り」は「表層的経歴優先→人材ミスマッチ→深く潜在している新成長機会発掘困難」に気づかない旧型エリートの言辞。事態一変を願うのであれば、渡辺高哉の特技をも参考にして未来開拓力ある人材を抜擢しよう！

合理的人材登用が困難である背景に長年の実質的社会主義体制がある

(2021年4月28日のTwittter)

新成長機会発掘が困難な真因は「長年の実質的社会主義体制→絆希薄社会→連帯を求めて個人間の癒着志向→セクショナリズム蔓延→人脈が決め手の社会→学歴等の表層的履歴重視→人材ミスマッチ」。「個性的才能の引き出し→脱・ナアナア習慣→ピンポイント力強化」の実現を急ごう！

「閉鎖的な人間関係の打破は必要不可欠、かつ可能」に気づいていないことの大きな影響がある（参考資料 ⇒ 『ウチとソトに峻別する人間関係は通用しなくなる／社会的大問題はビジネスチャンスを提供してくれる』）

社会安定に寄与してきた「日本モデル&専業主婦」は弊害が目立つようになった

(2017年10月16日のTwittter)

不倫に不寛容＆新成長機会の発掘困難は同根。日本的集団主義は「ピンポイント力欠如→応仁の乱如き混乱の危険性→日本モデル&専業主婦根付き→社会横断的人的交流困難→難問放置の源・人材ミスマッチ横行＋（離婚は死活問題→不倫は不法）」に帰結故。

日本モデルには「人材を宝の持ち腐れにする温床」という側面が元々あった

(2019年7月5日のTwittter)

全員参加型社会実現に向けた働き方改革の最後の壁は「日本モデル→蛸壺型社会→人材ミスマッチの是正困難」。映画『山椒大夫』の悲劇「社会的立場を喪失→奈落の底へ」の主因「社会の閉鎖性」は、今の日本にも残存。肝に銘ずべきは「“宝の持ち腐れ”登用→新成長機会発掘」だ。

若者は古色蒼然とした日本モデルに固執する企業を嫌うようになってきた

(2019年8月25日のTwittter)

人の行く裏に道あり花の山。膨大な情報交換可能な年齢輪切り型社会依存→新卒者を定期大量採用→年功序列→(沈滞ムード→できる若手退職)＋(職歴空白ある者や35歳迄職歴なき者無視→人材ミスマッチ放置)→底辺の競争へ…となっている企業多し。イノベーション力を注入しよう！

第４次産業革命は「社会のシームレス化→日本モデル終焉」に結びつく

(2018年3月3日のTwittter)

第４次産業革命は「蛸壺型社会→内と外の人間関係→適材適所が困難な人材ミスマッチ大国→新成長機会発掘困難／本社機能が東京に集中＋企業の海外進出→本社機能なき地方経済の衰退」の打破の可能性有。但し、銀行はイノベーションのロジック注入業に転換しなければならない。

自由貿易圏拡大＆オンライン化進展が日本モデル終焉の決定打になる

新型コロナ禍が火を点けた社会全体のオンライン化は「ニーズとシーズの組合せ容易化 ⇒ 企業の業績低迷の元凶・人材ミスマッチの是正 ⇒ 個性錬磨の促進⇒ 生涯現役 ⇒ 全員参加型社会実現 ⇒ “一億総活躍“”（全員参加型社会の実現）」に結びつく筈です。自由貿易圏の拡大も人材ミスマッチの是正に結びつくことを忘れてはなりません

“波風”忌避文化の放置が「様変わり環境鈍感症」に結びついている（参考資料 ⇒ 『政策が後手に廻った本当の理由／本質理解のなさが日本の悲劇を招いている』）

異俗忌避が「癒着型人間関係→ピンポイント力欠如」となっている

(2021年2月18日のTwittter)

「自治体と保健所の連携欠如→地域医療体制一元化困難」と「老舗化→人間関係癒着→企業改革困難」は、中枢機能不在現象「安定枠組み固執体質→長期展望無縁→個人間の癒着→垂直的民主主義→ポジショントーク→イノベーションに必要なピンポイント知見入手困難」の所産だ。

癒着型人間関係は「緊張感欠如→老害発生の仕組み作動」を招いている

(2021年2月2.5日のTwittter)

「医師会は収入減になることを恐れてか医者の数を増やすことに反対」と「企業業績の低迷続き→日本経済の地盤が沈下続き」は同根である。背景に「“波風”忌避文化→老害発生の仕組み作動→マンネリズム→斬新な着眼困難→底辺への競争→高付加価値経営困難」があり得るからだ。

その場凌ぎ習慣が「脳力強化困難→舵取り力強化困難」を招いている

(2021年2月18日のTwittter)

「コロナ軽症者の入院は必要だが、隔離は不要。なのに隔離→医療崩壊」と「人材ミスマッチ→企業業績の長期低迷→日本経済の長期地盤沈下」は同根。「その場凌ぎ→潜在事象発掘無縁→０か１かの短絡的判断の横行→好機獲得・脅威回避のための構想・独創が困難」が窺われる故。

問題先送り習慣は「安全路線→自殺路線」になつたことに気づかなくてはならない

(2021年2月7日のTwittter)

イノベーションの起爆剤「異能人材」登用が困難になっている

日本の特徴「平時のことしか考えない」が続く限り没落は免れない

(2021年3月18日のTwittter)

異変が生じる度に日本没落路線に拍車がかかるのは必至。「異変に対して準備不足（原発甚大事故、新型コロナショック、米中に2周遅れのAI等）／類似失敗の繰り返し（原発甚大事故の教訓が活かされなかった→後手後手の新型コロナ禍対策→日本経済を破産状態に追い込み）」有故だ。

平時のことしか考えない背景に「その場凌ぎ習慣→先見力欠如」がある

(2021年3月19日のTwittter)

異変が生じる度に日本没落路線に拍車がかかる根本的原因は、「“波風”忌避文化→変化を極度に嫌う国民性→不透明な未来にほぼ無関心→過去の延長線上に専念」。未来関心に結びつく「今の立場の適切で好きな道化→自分の欲求にたいする忠実性増加→脱・ナアナア習慣へ」の意義有。

助け船になるかもしれない外部人材登用を保守の気質が阻んでいる

(2021年3月24日のTwittter)

村本大輔氏TVから消失＆日本企業長期業績低迷は同根。「日本の歴史的特徴→自由奔放な思考・行動の忌避社会→世間の空気に抗うTVタレント排除＋深く潜在している新成長機会発掘に必要な知的アクロバットを伴うジグソーパズル思考力の養成困難」有故。逆転勝利可能時代の到来。

「社内一体化→異能人材登用」の鍵は「共感・同情」誘発のQ&A力。ここに、プロフェッショナルQ&Aの意義がある

(2021年4月16日のTwittter)

日本の孤独率が米国の5倍なのは「（縦社会→社会横断的人的交流困難→容易に癒着→ウチとソトに峻別された社会）＋皆と同じが一番の文化→集団の同質化→異俗排除」故。「外注の輪拡大→新成長機会発掘」に不利。人間関係良好化の秘訣「共感・同情」誘発のQ&A力を強化しよう！https://www.trijp.com/approach/sfa03.shtml#Q&Aservice

思考様式の再構築手法「イノベーションのロジック注入」が行われていないのだ

“０か１かの短絡的思考症”が「後で臍を噛む大失態」「先の見えない閉塞状態」の原因だ

(2021年3月17日のTwittter)

新型コロナ対策の失態と福島第一原発事故は同根。「“波風”忌避文化→徹底的シミュレーション無縁→深刻な全体知欠如→何度も訪れた事態挽回の好機素通り」「０か１かの短絡的思考→仮説設定習慣欠如→未知を既知化する脳力の入手不可能→判断材料ほぼ零→臨機応変困難」有故だ。https://www.trijp.com/yts/yts-index.shtml

「環境様変わり。なのに相変わらず枠内思考」は“０か１かの短絡的思考症”と同じだ

(2021年4月24日のTwittter)

日本人の閉塞感は「長年の実質的社会主義体制→枠内思考固執→弁証法忌避→ピンポイント知見入手困難→イノベーション困難→経済回復が米中に比べて大幅遅れ」故。打開策は「枠外思考の達人とブレスト→ピンポイント知見入手→新成長機会発掘→枠外思考の必要性認識」の経験。

「成行き任せの人生→有為なデータ取得困難→環境適応困難」も“０か１かの短絡的思考症”だ

(2021年4月12日のTwittter)

日本経済衰退の主因は「日本の歴史的特徴→自由自在な行動困難→成行き任せの人生→過去の歩みの理由づけ困難→ロックイン状態の習慣のなすがまま→環境が様変わりしても人生再構築困難」。このままでは独立維持は困難。急ぐべきは「今の立場の適切で好きな道化→内発的動機に基づく意思決定力入手」。

「身の安全第一主義→真に大事なことの軽視→環境適応困難」も“０か１かの短絡的思考症”だ

(2021年3月13日のTwittter)

新型コロナワクチン接種の遅れ（ワクチン大国から小国へ転落）＆企業業績長期低迷は同根。「（皆と同じが一番→協調力は育つが、未知の既知化脳力は真逆）＋（事象深く潜在→未知の既知化脳力不可欠）→NoPlayNoErrorに逃げ込み→伝統的建前主義採用→巧妙な嘘まかり通り」故。

忘れてはならないのは「習慣のロックイン→思考液状化→０か１かの短絡的思考」だ

(2021年3月27日のTwittter)

ゴーン日産自動車元会長「日本人はとても規律正しいが、行動は非常に予測が容易だ」を重く受け止めよう！日本経済長期地盤沈下の原因は「自由奔放な思考・行動の忌避社会→レールの上の効率よい走行は得意。レールの新規敷設は不得意」故だ。達人とのブレストを強く勧めたい。

納得できる行動目標「ビジョン」は“０か１かの短絡的思考症”の治療を可能にする

(2021年3月28日のTwittter)

成否の鍵は臨機応変力。壇ノ浦合戦時の源平の対称性「義経の華々しい戦功→海賊等の寝返り誘導→不得手な船戦を有利に戦う力入手／敗北を重ねてより西国に逃込み→マイナス思考→手元にある安徳天皇と三種の神器頼み→自力と創造力欠如」が例。ビジョン開発の威力を知るべし。https://www.trijp.com/toyota/hyousi.shtml

財政支出拡大は不可能になり、成行き任せは通用しなくなる

豊かな新成長機会発掘に結びつく大胆な発想転換がMustになる

ブロックチェーンの普及は「底辺への競争はNO」の駄目押しになる

(2021年5月5日のTwittter)

異常な株価上昇は「ブロックチェーン普及→暗号化によるデータ改竄阻止→商品提供者と最終需要者の直接取引→封印中の個力解放→封印中の無限成長力解放」に起因かも。深く潜在している新成長機会発掘を可能にする知的アクロバットを伴うジグソーパズル思考力入手を急ごう！

曖昧さ無縁の理路整然とした会話力は生き抜きの要諦になる

(2021年5月7日のTwittter)

リモートワーク→移動減少→仕事集中度増加→生産性向上＆新成長機会「室内運動、室内エンタメ、自己啓発等」発生→CO2削減と経済成長の同時実現。成功の付帯条件は「今の立場の適切で好きな道化→成果が挙がるにつれて自分を大事にするようになる→メリハリなき会話排除へ」。

固定観念無縁の広い視野が新成長機会発掘の要諦になる

(2021年5月6日のTwittter)

生涯現役の秘訣は「適切で好きな道→努力継続力入手→メリハリある思考習慣→様変わり環境に適応」。「駅前ラーメン店が皆無に着眼→チェーン展開」「新型コロナ禍→他業態飲食店の跡地に出店（駅前ではなく郊外で量の維持・拡大）→新客層向け料理開発」の日高屋創業者が例。

大胆な発想転換が「脱・底辺への競争→事業の高付加価値化」を可能にする

(2021年4月15日のTwittter)

巨額の借金返済先送りは事業高付加価値化を必要とする。快適空間を希求する時代対応商品「三方を道路に囲まれていても無窓故に遮断→安全な雰囲気／中庭設置故に太陽光取入→明るい室内…の住宅」が例。壁「工業化→規格化→マンネリズム」有。必要なのは達人とのブレストだ。

ウチとソトに峻別する人間関係は通用しなくなる

市場性豊かな才能（特徴）がないと生きていけなくなる

(2021年5月3日のTwittter)

企業は高付加価値経営への転換、個人は個性的才能の引出し…なくして生抜き困難時代が到来する。新型コロナ禍の影響は「休業助成金、零金利借金→努力しなくても存続→悪い習慣染みつき」「借金返済不可欠→高付加価値経営不可欠→ゾンビ企業排除不可欠→転職不可欠→市場性豊かな才能不可欠」故だ。

「オープンリソース経営の推進→ピンポイント力の入手」が不可欠になる

(2021年5月1日のTwittter)

「過去の延長線上での成長可能→社外リソース活用の可能性小→投資力が成否の鍵（力の源泉は資産）」の時代は終わった。今後の力の源泉は「斬新な着眼→知的アクロバットを伴うジグソーパズル思考」。全企業の課題は「オープンリソース経営の推進→ピンポイント力の入手」だ。

ナアナアの温床「日本的集団主義」は通用しくなる

(2021年4月26日のTwittter)

日本は異次元時代に突入。政府は「ウィルス拡散抑止のために飲食店内等で飛沫を飛ばさせない、ピンポイント力の敵『曖昧な言辞習慣』から脱却する…ための監視体制を組織内に確立せよ。さもなくば、中国のように国が強制力を目指して国民の全データを一元管理する」と急いで宣言しなければならない。

日本の特徴「仲間に入ってしまえば後は楽」はなくなるのだ

(2021年5月4日のTwittter)

新たな政治問題「孤独・孤立」の主因である「ウチとソトに峻別された人間関係」は消失に向う。「欧州も参加する印度太平洋の共同市場化傾向→日本モデルの賞味期限切れ加速→殆どの人が自由自在な人間関係を希求」故。急ぎたければ、人間理解のあるべきスタンスを確立しよう！

“波風”忌避文化の支配を受け続けると、時代錯誤の経営行動になる

暗い未来の予測であり、かつ2030年までに120兆円の投資を呼ぶ「EU発のグリーンディール」等の巨大な新成長機会の暗示でもある、ヨハン・ロックストローム博士の「ホットハウスアース理論（臨界点を超えると、地球の暴走は止められなくなる。未来を左右する決定的な10年に突入した」を念頭に置いて以下のコンテンツをお読みください

人類は岐路「悲惨／躍進」に立たされている

地球温暖化の「放置は地球の大暴走」「抑止は成長の限界打破」に結びつく

地球温暖化には多面的影響「（北極圏シベリアが摂氏38度を記録（去年）等 ⇒ 永久凍土溶解の急速進展 ⇒ スカイツリーを埋没させ得る降水量が毎年増加⇒ 洪水頻発) ＋ (温暖化の放置 ⇒ 気温が2100年には摂氏4度上昇 ⇒ 台風の水蒸気が20％増加 ⇒ 荒川氾濫) ⇒ 世界各地の国土大幅減＋東京水没／森林火災 ⇒ 生物の体内に入ると、1,000倍に増殖するウィルス出現／脱温暖化対策 ⇒ 再生エネルギー・脱・化石燃料・排出ガス零の車・工場等の需要拡大等…がある

不可避のパラダイム転換は地球を再生しつつ巨大な新成長機会発掘を可能にする

循環型経済への転換（例：くるみの殻を使った繊維製品）、脱温暖化対策（リスクフリーの新型原子力発電所、自然エネルギー、排出ガス零の車・工場、電気自動車の普及に必要な100万基の充電設備、住宅や公共施設の断熱化など）が例だ

大幅な節水を可能にする食糧生産も発掘可能な巨大な新成長機会だ

(2021年3月8日のTwittter)

パラダイムシフトの時代到来。「水消費量87％減、温室効果ガス89％減の人工肉普及→穀物直接摂取率の増加／土地を深く耕さず下草を増やす不耕起栽培→土から水蒸発困難化＆化学肥料や農薬がほぼ不要→農地を保全しつつ30％以上の増産可能→小規模農業経営成立」の必然性が例。https://www.trijp.com/keizai-saisei/section1.shtml#narrow-sight

「再生エネルギー供給拡大→地方創生促進」も発掘可能な巨大な新成長機会だ

(2021年4月30日のTwittter)

再生エネルギーの拡大は新成長機会発掘の励みになる。「（電力の地産地消力強化→地域の対産業求心力強化）＋化石燃料輸入代金（国富流失）17兆円の削減→域内産業への投資資金増加）＋（送電線に余力発生→自家発電家計増加→可処分所得増→消費拡大）→企業誘致容易化」故。https://www.trijp.com/index16.shtml

「陸地減少→日本列島内の人口大移動→大型地域再開発」も忘れてはならない

脱温暖化対策は一気にではなく、徐々に進む。したがって、海から遠くに離れていて広大な平地に恵まれ、自然災害が極めて少ない地域（例：茨城県古河市）の人口集積が進み、様々な開発プロジェクトが生れる可能性がある。なぜなら、「南極の氷溶解→海面上昇→海岸線の水没」は必至だからだ

日本に必要なのは「“波風”忌避文化の悪影響認識→脱・温暖化→新成長機会発掘」だ

日本は今のままでは汚名「温暖化促進大国」を免れない

日本の食品廃棄率（アジアではトップ）は賞味期限を伸ばしても減らない可能性が大きい。なぜなら、「おいしく・安全に…という個人個人の努力→例えば牛乳を買うときに賞味期限が長いものを選びがち→日付の古いものが蓄積→廃棄」となっている場合が多い。したがって、陳列されている商品がなくなる迄は店の奥にある商品を補充しない。ここに、「今の立場の適切で好きな道化を念頭に置いたイノベーションのロジック注入→ロックイン状態の習慣から脱出」の意義がある

脱温暖化対策は“波風”忌避文化との決別を必要としている

「EU発のグリーンディール」等の巨大な新成長機会の発掘は欧米と足並みを揃えて進まない。“波風”忌避文化は生活様式変更の躊躇に結びつくだろうからだ。ここにも、「今の立場の適切で好きな道化→意欲満々→“波風”忌避文化とは無縁に」への期待がある

脱・その場凌ぎ習慣は深く潜在している新成長機会発掘を可能にする

(2021年3月3日のTwittter)

飢餓の急増は現世界経済にとって福音。「（ニーズとシーズの広範囲なすり合わせ→喚起された労働意欲充足）+デジタル通貨供与→脱・飢餓のための消費→水不足軽減にも役立つ廃棄された食品の有効活用→世界的成長の限界の緩和→世界経済活性化→デジタル通貨の流通」が可能故。http://www.trijp.com/index12.shtml

その場凌ぎと真逆のシナリオ発想は災いを転じて福にする力を持っている

(2021年4月13日のTwittter)

不可避の地球温暖化対策は日本の福音。「プラスチックゴミと食品ロスの削減→化石燃料と食糧の消費量削減→外国に流失する資金減少→国内循環資金増加→新規投資・購買資金増加→企業の新成長機会発掘」は必至故。知的アクロバットを伴うジグソーパズル思考力の強化を急ごう！

視野の大拡大が将来の見通しを更に明るくする

新型コロナ禍は「大きな不幸中の大きな幸」の生みの母になる可能性がある

(2021年5月19日のTwittter)

600兆円の米国財政支出は深く潜在している新成長機会「ニーズとシーズの無限性／脱・温暖化→SDGS／社会のシームレス化→個性的需要の刺激…等」発掘に結びつくかも。大きな隙間市場も待ち受けている。成長の限界打破に必要なのは「ブレストサービス→視野拡大→創造力注入」。

経済長期成長の結果「大きな歪」は巨大な新成長機会でもある

「経済成長は諸矛盾を包摂→世界の人口増に拍車→資源の大量消費→豊かさの更なる追求→温暖化、食料不足…等により地球はパンク化へ」「極端な貧富の格差」は、世界が渇望する新成長機会発掘の源泉でもある。例えば、

「（全世界の水の7割が農産物生産に使用。なのに、世界の7割の地域で地下水枯渇）＋（経済成長は水を超多消費の牛肉「牛肉1kg→穀物6～20kg→風呂77杯以上の水」需要増促進）→世界的水不足→世界的食べ物不足」⇒人工肉の普及が必要不可欠に、───という図式があるからだ。

　「世界で６番目、アジアではトップの食品廃棄率」の国に住む日本人は「今の立場の適切な道化 ⇒ 現実直視力強化 ⇒ 巨大な新成長機会の源『大きな歪』の是正に勤しむ必要がある

「その場凌ぎ習慣→貧弱な思考力」との決別が「死中に活あり」を可能にする

(2021年4月29日のTwittter)

日本経済は地盤沈下続き、かつAI等で大幅遅れ。「地球温暖化対策に無関心企業とは取引禁止（EU）→グリーン経済圏抬頭」は起死回生の好機。「母産業都市機能再構築→世界一の再生エネルギー技術活用＆普及力補強を視野に入れた、広域グリーン化を伴うFDI拡大」が好機活用策。

「経験則の陳腐化→低迷」の時代、社長業の全面的見直しがMustになった

老害発生の仕組みが企業を襲っていることに気が付かなくてはならない

環境異変はライバルを引き離す絶好の好機。なのに真逆。臨機応変力欠如の罪は大きい

(2021年3月2日のTwittter)

「臨機応変力→非常時適応→相対的優位性」。「『帰国者は自宅待機、家族はホテル』→国内の感染抑止→ホテル内外の活用拡大（台湾）／“波風”忌避文化→鋭い直観回路に基づく果敢な行動力養成困難→新型コロナ対策の遅滞（日本）」が例。今の立場の適切で好きな道化の意義有。

臨機応変力欠如は「日本の歴史的特徴→コバンザメ体質→柵（しがらみ）→即断即決困難」に起因している

(2021年2月27日のTwittter)

原発甚大事故＆欧米に比べての緊急事態宣言大幅遅れ＆日本経済の長期地盤沈下は「日本の歴史的特徴→建前は自由OKだが実態は不自由な社会→コバンザメ体質化→鋭い直観回路に基づく果敢な行動力養成困難」の所産。打開策はナアナア無縁化を可能にする今の立場の適切で好きな道化。http://www.trijp.com/cts/cts-index.shtml#fool-japanese

柵（しがらみ）の克服は“即断即決”支援があって初めて前進できる

(2017年9月29日のTwittter)

希望の党「柵なき政治を目指す」に勝る政策はない。日本経済地盤沈下は「社会横断的人的交流困難→人材ミスマッチ→癒着→日本の宿痾→脳力進化困難→新成長機会発掘困難→既得権益死守→日本丸漂流」故だ。次の衆院選で日本再生の足枷を除去しよう！

毛嫌いされがちな「意思決定モデル」は“即断即決”支援の有効策だ

(2021年2月23日のTwittter)

嫌われがちな意思決定モデルは日本人にこそ必要。「自他両方への不信→右往左往へ」がワクチン接種の相克「接種後の先が明らかになる迄はワクチン接種を伸ばしたい（個人利益優先）／他人に感染させたくないので、ワクチン接種を急ぎたい（公共利益優先）」に結びついている故だ。http://www.trijp.com/cts/cts-index.shtml#fool-japanese

社長の期待値は「未来開拓→成長による諸矛盾の包摂→社内調整の円滑化」だ（参考資料 ⇒ 『自分の限界を認識しているか否かが外部の助っ人登用の決め手になります』）

社長に真っ先に求められるのはフロントランナー力になった

(2021年4月20日のTwittter)

「待ったなしの地球温暖化問題＆第4次産業革命→成行き任せ経営は自殺行為→エッジの効いた舵取り不可欠」「日本の歴史的特徴→自由自在な発想・行動困難→独自の舵取り放棄」は、「孫悟空的人材抜擢→ウルトラナレジマネジメント」があれば、ぶっちぎりの躍進OKを意味する。

フロントランナーにはピンチをチャンスする力も求められている

(2021年4月17日のTwittter)

「苦境＝好機」の条件は「表裏一体」思考。新型コロナ禍で売上零の観光レジャー予約サイト運営会社が「逆に忙しくなった企業に社員出向、蓄積技術活用→日時指定切符システム開発→娯楽施設の密問題解決等」により4ヵ月で過去最高益が例。社長に必要な資質は「決断・忍耐・好機洞察・果敢な行動」。

戦略発想力強化を怠っているとフロントランナーになれない（参考資料 ⇒ 『戦略発想力強化塾』）

(2021年3月31日のTwittter)

日本の対中国政策の与件は「中国のアキレス腱は環境汚染＋世界は未来を左右する決定的な10年に突入→環境保全技術大国・日本の協力不可欠」「人口高齢化急進展→高度経済成長時代終焉→軍拡困難化→戦狼外交困難化」。複雑時代の円滑な関係構築の要諦は行動力学洞察なのだ。https://www.trijp.com/index11.shtml#Historical-Persona

知的アクロバットを伴うジグソーパズル思考力の強化は必要不可欠だ

(2021年4月13日のTwittter)

未知の既知化脳力に裏打された率先垂範力が調整力より遥かに重要になったのだ

(2021年3月21日のTwittter)

経験則価値急減時代の指導者No1要件は「未知の既知化脳力に裏打された率先垂範力」。「幅広い人脈＋経験則通用→関係者の同意形成容易」に向けて出世中の原発甚大事故当時の原子力保安委員長（東大経済学部卒）的人物は無用。決別すべきは「表層履歴重視、未来開拓力軽視」。https://www.trijp.com/wsp/wsp2-1-1-3-2.shtml#pioneer-power

マニフェストコンテストによる社長選出を真剣に検討しなければならない

(2021年7月8日のTwittter)

「計画通り確保済み。なのにワクチン不足」の原因は「長年の蛸壺型社会→習慣のロックイン→横の連携困難→ガバナンス不全」にある。指導者が真っ先に取り組むべきは「最終成果の期待値設定→期待値実現の障害想定→障害除去策の策定」だ。指導者はマニフェストで選ぼう！https://www.trijp.com/qc/qc-index.shtml

文化「皆と同じが一番」に反旗を翻す。そのために、社員を適切で好きな道に誘導する。これも社長業のMustだ

個性抑圧習慣がロックインしたままであることに気づかなければならない

長く続いた日本の国家運営方式は「国民を詰め込んだ樽を官僚が転がす」だった

(2021年2月13日のTwittter)

新成長機会の潜在度が進むにつれて、企業人の行動規範「過去の延長線上を歩めばよい→供給力確保の優先が必要である→日本モデルが根づいた→滅私奉公が常識になった→ピンポイント力の源『今の立場の適切で好きな道化』は軽視された」の全面的な見直しが必要不可欠になった。

日本の社会には「自由を標榜しているが、馴染み薄き人は排除される」という特徴がある

( 2018年7月31日のTwittter)

日本の矛盾「和を重視するので、京都御所が示すように外壁なき文化／感染症に罹りたくないので、マスク着用が示すように利己的(欧米は真逆で利他的)」は、悪循環「和重視なのに社会全体は閉鎖的→ウチとソトの人間関係→社会全体は閉鎖的→…」に結び付いていることを知ろう！http://www.trijp.com/warsoukatsu/1-1.shtml#lock-in-effect

イノベーションの敵「前例踏襲」は官僚主導国家運営の成れの果てである

( 2021年2月26日のTwittter)

.日本再建の焦眉の課題は「蛸壺型社会構造→“籠城”体質が各セクターに根付き→（官庁の縦割り→セクショナリズム→前例踏襲→行政機能不全→地域によって医療資源偏在→非常時に医療崩壊）+（民間企業の深刻な人材ミスマッチ放置→新成長機会発掘の困難→業績長期低迷」の打開。

「ウチとソトに峻別された人間関係→未来開拓力ある人材の登用困難→新成長機会発掘困難」が日本経済が没落路線を歩んでいる主因だ

　「人口増 ⇒ 供給増 ⇒ 消費増」時代の終焉を日本経済不振の原因にするのは、従来型エリートの勉強不足か言い逃れだ。主因は「人材ミスマッチ ⇒ 陳腐化した過去の安定枠組みにしがみつき」 ⇒ 先行き不透明時代における適切な舵取り困難」にあることを認識しなければならない。　（参考資料 ⇒ 『未来開拓を可能にする個人の潜在力が極めて重視されるようになった／エリート層に斬新な着眼力を注入しない限り日本の悲劇は終わらない』）

“波風”忌避文化がロックイン状態の習慣放置に結びついている

(2021年2月17日のTwittter)

「医療機関等は世界一、かつ感染者数は世界の優等生／人口。にも拘わらず、医療崩壊＆感染者数削減のみに関心を寄せる自己目的化した短絡的な緊急事態宣言＆根本的問題にメスを入れないアベノミクスは同根だ。「“波風”忌避文化→長期展望無縁体質→その場凌ぎ」が窺われる故。

“波風”忌避文化の悪影響克服力を有するのが今の立場の適切で好きな道化だ

個性抑圧習慣のロック解除に結びつくのが今の立場の適切で好きな道化だ

(2021年2月27日のTwittter)

原発甚大事故＆欧米に比べて緊急事態宣言大幅遅れ＆日本経済長期地盤沈下は「日本の歴史的特徴→建前は自由OKだが実態は不自由な社会→コバンザメ体質化→鋭い直観回路に基づく果敢な行動力養成困難」の所産。打開策はナアナア無縁化を可能にする今の立場の適切で好きな道化。

“波風”忌避文化は「有益だった」から「有害になった」に転じて久しい

(2021年3月4日のTwittter)

「人間関係円滑→経済活動円滑→経済成長」に貢献した“波風”忌避文化は「曖昧習慣→ピンポイント力欠如→難問解決困難」に転じさせて、バブル崩壊後の景気循環論を葬り去った。打開の鍵は「今の立場の適切で好きな道化→脱・ナアナア→現実直視力強化→秘めた事実の洞察」だ。

労働生産性向上の鍵は「自分自身満足度向上→創意工夫継続」だ

(2021年3月11日のTwittter)

日本経済の突出した継続的地盤沈下の根本的原因は「喜働ではなく労働→努力継続力入手困難→ピンポイント力強化困難→イノベーション困難」。企業人が認識すべきは、自分自身満足度の国際比較「米国87、仏国85.8、独逸81.8、英国80.1、スエーデン74.7、韓国73.5、日本45.1」。https://www.trijp.com/hp_digest-old.shtml#sukinasigoto-effect

自分自身満足度向上の最善策は今の立場の適切で好きな道化だ

(2021年3月23日のTwittter)

人材登用基準「表層履歴重視、未来開拓力軽視」は、皆と同じが一番の文化「あの人の快挙は機会が与えられれば、自分でもできた。なのに、あの人だけが賞賛は不公平→妬み→嫉妬→前進の妨害」の所産。「今の立場の適切で好きな道化→自力と創造→脳力の着実な進化」の意義有。

「覚醒→習慣の壁克服」を確実にしたければ、ポジショニングしよう！

(2021年2月13日のTwittter)

新成長機会の潜在度が進むにつれて、企業人の行動規範「過去の延長線上を歩めばよい→供給力の確保優先が必要である→日本モデルが根づいた→滅私奉公が常識になった→ピンポイント力の源『今の立場の適切で好きな道化』は軽視された」の全面的な見直しが必要不可欠になった。

今の立場の適切で好きな道化は混迷の時代の救いの神になる

今の立場の適切で好きな道化はマイペース力を与えてくれる

(2021年7月14日のTwittter)

国民の矛盾した気持ち「積極的経済政策願望／財政赤字が心配」は「時代が求める脳力は欠如している。しかし、何が適切な対策なのかが分からない」の表明だろう。思い出して欲しいのは、昔から云われている「好きこそものの上手なれ」。具体策は「今の立場の適切で好きな道化→ピンポイント力強化」だ。

マイペース力の背景には興味津々の心境がある

(2021年7月21日のTwittter)

「日常生活でハトバスに乗っても楽しくない。なのに、観光目的があると楽しくなる」のは、漠然としてではなく、興味津々の状態でバスに乗るからだ。「今の立場の適切で好きな道化→内発的動機に基づく自己決定→脳活性化効果入手→現実直視力強化→有益な閃き発生」の意義有。http://www.trijp.com/#watanabeshiki

認識すべきは「ぶら下がり是認はNO、舵取り力強化YES」の時代になったことだ

破綻者増加必至は「“波風”忌避文化→ぶら下がり是認→舵取り力欠如」に起因する

(2021年2月16日のTwittter)

「先行き不透明化→様変わり環境に呑み込まれる危険性急増→“波風”忌避文化に起因する舵取り力欠如」はNOの時代到来。「今の立場の適切で好きな道化→人生を自力で開拓する意欲横溢→意思決定モデル開発に結びつくプロフェッショナルシミュレーション→予測制御力入手」が不可欠になった。

糺すべき国民のぶら下がり体質是認のGoToCampaign失敗は当り前。国民の脳活性化に全力投球しよう！

巨額の国費無駄遣いに帰したGoToCampaign回避に必要だったのは、今の立場の適切で好きな道化の効用を周知徹底させることだった。なぜなら、「自分を大切にする源『生甲斐の人生』 ⇒ 長期展望の源『脱・その場凌ぎ』 ⇒ 各人各様の挑戦目標設定 ⇒ 脳の活性化効果入手 ⇒ 前向きの財政支援要請 ⇒ 新型コロナ禍に起因する不況打開策の実行」というシナリオが考えられるからだ。(参考資料 ⇒ 『社長の期待値は「未来開拓→成長諸矛盾の包摂→社内調整の円滑化」だ』)

ぶら下がり体質を糺したければ、習慣のロックを外さなければならない

(2021年2月28日のTwittter)

社会問題解決の壁は日本人のぶら下がり体質「何かあっても助けて貰えるし、自分だけ努力しても仕方がない」。この打開に必要なのは「エリートにイノベーションのロジック注入→価値観『同じが一番』に火を点けて雪崩現象誘導」。ピンポイント力はコロナ禍対策にも必要なのだ。https://www.trijp.com/persona/6-1-6-2.shtml#OwnPower-needed

自立と創造力の源「脳の活性化」は個性的才能の引き出しによって可能になる

(2017年2月6日のTwittter)

先行きを確信しにくい時代。迫力持続が人材ミスマッチ克服に結びつく。躍進し続けている羽田市場の経営戦略は「漁師から神経抜きの活魚を直接仕入・空輸→飲食店に直売→割安、かつ抜群の美味→抜群の競争力」。自分の秘めた才能に気づくことが先決だ。http://www.trijp.com/wsp/wsp2-1-1-3-2.shtm

各人各様の行動力学の洞察は現実直視力強化の分かり易い例だ

(2021年3月29日のTwittter)

新型コロナ禍は巨大な新成長機会を生み出す。「外飲食・旅行市場の縮小→室内滞在時間の増加→自動翻訳付きビデオ会話・5Gが世界レベルの人的交流・相互依存を促進→新商品開発の促進→オンラインビジネス拡大」があり得る故。各人各様の行動力学洞察が確実化の条件になる。

斬新な着眼の持ち主による「過去の歩みの分析」は最高の現実直視力強化策だ

(2021年3月25日のTwittter)

調査結果のNO1は過去の歩み。但し、ピンポイント知見入手には多角的分析が不可欠。「来店客数最大化→客単価最大化→粗利益最大化→盲点発見→店の再出発→実績に基づき、商品群別坪効率の時系列・横断比較→盲点発見→商品構成刷新」が例。後手後手のコロナ対策は猛省すべし。https://www.trijp.com/columbus/3-1-9-1.shtml#intelligence-lack

（参考資料 ⇒ 『人生史の分析は様々な悩みの解決を可能にする』）

インサイダーの限界が付き纏うのが日本。この打破を可能にするのが創造的衆知結集者の臨時登用だ

悪しき習慣に毒されている現象は探しきれないほど多い

必要になったプロジェクトチーム中心の組織運営が回避されている

(2021年2月24日のTwittter)

「（財政悪化→公務員数封印）+（新型コロナ禍→新たな仕事発生）→公務員超多忙.→コロナ対策遅延」は、「先行き不透明→好機の源『異変』頻発→プロジェクトチーム中心の組織運営不可避」時代の反面教師だ。場当たり習慣が招いた総合的統合戦略なき経営実態にメスを入れよう！

非常事態を想定しない組織運営になっている

(2021年1月12日のTwittter)

日本的集団主義は「（危機管理無縁→潜在事象発掘無縁→ピンポイント力欠如→ちぐはぐ現象「国民一人当たり医療機関数は先進国中No1→割り振られる医療従事者数は自ずと少い）＋コロナ禍→医療崩壊」をも招いている。和気藹々だが、チームプレイが下手な企業は他人事に非ず。

「後悔先に立たず」となる背景に「曖昧習慣→不明確な言葉」がある

(2021年2月19日のTwittter)

横倉医師会々長（当時）の指示があったにも拘わらずパルスメーターが量産されなかった。このために自宅待機の新型コロナ患者の死亡事故多発。この背景にあるのは「“波風”忌避文化→曖昧をよしとするために熟慮無縁→ピンポイント力に満ちた発言困難→あるべき意思疎通困難」。→https://www.trijp.com/approach/sfa01-3.shtml

（渡辺高哉の特技「詰めぬく議論」をすると、東大、京大卒の学歴エリートから「頭が壊れてしまいそう」と言われたことがシンクタンク勤務時代にしばしばありました。この背景に「ピンポイント力欠如→イノベーション困難」に結びついている日頃の曖昧習慣があるのです7 ⇒ 一流企業ですら会話のすれ違いが原因して意思疎通成功率は15％程度なのです）

強い縄張り意識の放置が組織運営を歪にしている

(2021年2月22日のTwittter)

「大学病院は文科省、公立病院は総務省、廃棄物は環境省、更に細分化…に起因の医療崩壊」「硬直的ピラミッド組織に起因の企業総合力発揮困難」は同根。「蛸壺型社会の長い歴史→縄張り意識→各セクターは内部拡充志向→様変わり環境適応目的のセクター間の連携困難」有故だ。http://www.trijp.com/cts/cts-index.shtml#fool-japanese

最終成果を意識しない人事が横行している

(2021年2月20日のTwittter)

プロフェッショナル・シミュレーション回避が日本経済を破滅寸前に追い込んだ

(2021年2月14日のTwittter)

健康・安全であって初めて働ける。衛生があって初めて経済がある。コロナ禍対策と経済振興の両立は難しい。なのに、両立させようとして地盤沈下続きの日本経済を破綻寸前に追いこんだのは、政権の失策ではなく、日本社会の習性「“波風”忌避文化→曖昧習慣→追い詰め回避」。

破滅の背景に三段階放置「曖昧習慣→ピンポイント力欠如→底辺への競争」がある

(2021年2月20日のTwittter)

曖昧模糊習慣の源「“波風”忌避文化」への固執が許されなくなったのは、「新成長機会の潜在度が進展している→『カイゼン』のみでOK（イノベーション不要）から『カイゼン』のみはNO（イノベーション必要）に転換→ピンポイント力の不可欠化→潜在事象発掘力の不可欠化」故だ。

破滅の図式の背景に麻薬のような日本的集団主義があることに気づこう！

根づいたその場凌ぎ習慣の放置が「（問題の原因を詰めぬく脳力の強化困難→容易に思考液状化→ピンポイント力入手困難）+（情報化の進展→後発のキャッチアップ容易→市場満杯化容易→ピンポイント力なくしては新成長機会発掘困難）→閉塞状態からの脱出困難」に結びついている。

教訓「後悔先に立たず」を想起させてくれるのは、刑執行前に母親と面会した死刑囚が「なんでもっと厳しく教育してくれなかったのだ」と云って彼女の鼻をかじり取った…という中国の故事です。

(2021年2月9日のTwittter)

その場凌ぎ習慣は「創造的統合戦略策定困難→セクショナリズム蔓延→医療情報一元管理困難→病床数／人口は世界一なのに医療崩壊」「老害の仕組み作動→習慣ロックイン→未来開拓力ではなく表層的履歴重視の人材登用→脱閉塞困難化の真因「人材ミスマッチ蔓延」を招いている。

恐れるべきは大不況ではなく日本没落。新型コロナ禍収束後のNo1課題は「イノベーションのロジック注入→悪しき習慣打破→生産性革命」だ

日本経済長期没落の真因は少子高齢化ではなく「人材ミスマッチ→未来開拓力欠如」であることに気づかなくてはならない

　日本経済の継続的地盤沈下の原因は「人材ミスマッチ放置 ⇒ 陳腐化した過去の安定枠組みにしがみつき ⇒ 適切な舵取り困難」であって、「少子高齢化 ⇒ 消費低迷 ⇒ 経済不振」は責任ある立場の人の勉強不足か言い逃れなのです。未来開拓力のある人材であれば、日本の歴史的宿命を跳ね返して、深く潜在していている新成長機会を発掘する筈です。

　（参考資料 ⇒ 『未来開拓を可能にする個人の潜在力が極めて重視されるようになった／低迷から躍進に転じた例は数多い。この背景に創造力の注入がある』）

全セクターの優勝劣敗明確化を駄目押しするDXの準備が着々進んでいる

(2020年3月1日のTwittter)

新型コロナ禍収束後に合理化の嵐が必ず吹く。「中国でDXの有効性証明（潜在要因）」「巨額の需要消失→止血目的の金銭的支援→累積財政赤字が暴発危機→生産性革命がなければ、日本経済は没落（顕在要因）」故。「学問力・発想力強化→脱・ぶら下がり」が不可欠になったのだ。

異様な高株価は「悪しき習慣打破→シナリオ発想（究極のピンポイント）力の強化→限界企業没落→優良企業の“ハイウェイ独走”」の可能性を示唆しているのかも（参考資料 ⇒ 『ブロックチェーンの普及は「底辺への競争はNO」の駄目押しになる』）

社長の情報ゾーン不全が業績不振を招いている

(2021年8月20日のTwittter)

「政府の新型コロナ対策失敗」「企業の底辺への競争」は同根。背景に「日本的集団主義→ナアナア習慣作動→ウチとソトに峻別された人間関係放置→人材ミスマッチ→中枢機能不全→情報ゾーン不全→“方向音痴症”の発症→蔓延しているセクショナリズム放置→総力結集困難」有故。

徹底的なプロフェッショナル・シミュレーション忌避が業績不振を招いている

(2021年8月23日のTwittter)

「感染症の拡散範囲予測困難→後手後手の対策→感染爆発／大きな隙間市場開発無縁→企業の底辺への競争継続」は「先行き不透明→思考停止」故。「徹底的なプロフェッショナル・シミュレーション→『こうなったらこうすべき』を可能にする意思決定モデル開発・運用」の意義有。

和気藹々集団の放置が業績不振を招いている

(2021年8月24日のTwittter)

「和気藹々集団＝健全集団」に非ず。日本の組織は「（背景にある“波風”忌避文化→馴染み薄き人材排除→人間関係癒着へ）＋（日本人特有の右往左往体質→ささやかな自由を常に希求→被統制忌避）→セクショナリズム蔓延へ」となり易い故だ。創造的衆知結集者臨時登用の意義有。https://www.trijp.com/sinkuu/sinkuu-mokuji.shtml

成行き任せに起因する舵取り放棄が業績不振の根本的原因になっているのだ

(2021年8月25日のTwittter)

「AI・デジタル革命→個性的才能錬磨の継続不可欠」時代。なのに「舵取り放棄→底辺への競争（企業）＆脳力強化不熱心（企業人）」の打開に必要なのは、「今の立場の適切で好きな道化→挑戦テーマの入手・追求→鋭い勘の源『脳細胞間の円滑なネットワーキング力』の強化」だ。

悪しき成行き任せ是正の救いの神「専門家集団相手の執拗な潜在事象発掘型Q&A」の看過されている

(2021年8月21日のTwittter)

コロナ対策迷走（政府）の原因は「政治家が難問解決を専門家に丸投げ→感染症の専門家会議から学際的分科会へのスイッチ→対策のピンポイント性欠如」。底辺への競争企業も同じ。要認識は「総合的創造的脳力者の抜擢→専門家集団相手の執拗な潜在事象発掘型Q&A」の不可欠性だ。

「小手先対策では全社一致協力体制実現は困難」に気づいていない

(2021年8月22日のTwittter)

みずほFGのシステム障害根本原因は「異文化三行合併→組織内割拠主義放置→不円滑な意思疎通」かも。システムに精通した社外取締役登用ではなく「新創業プロジェクト導入→行員の精神的な視野狭窄・拘禁服着用症打破→創造的経営ビジョン創出→全行員一体化」が必要であろう。

「イノベーション力注入→悪しき習慣克服→ピンポイント力注入」を可能にするのが創造的衆知結集者だ（参考資料 ⇒ 『自分の限界を認識しているか否かが外部の助っ人登用の決め手になる／本邦初公開の核心を突いたイノベーション論』）

酷い肩こりは専門家による治療が必要。同じことが自助努力の限界を超えている企業に当てはまる

(2018年8月16日のTwittter)

コバンザメ体質の日本経済は世界経済が不調になる度に地盤沈下が進む。原因は「社会の閉鎖性残存→個性的才能引出し困難→脱・人材ミスマッチ大国の遅れ→根強い“籠城“意識残存→好景気でも低い未来開拓型投資→東京五輪後に置いてけ堀へ」。イノベーション力の入手を急ごう！→http://www.trijp.com/persona/6-1-5-1.shtml#fool-japanese

非常時に頼りになるのは安定枠組みに染まらず鍛え抜いた人物だ（参考資料 ⇒ 『絶好調を維持しながらの生涯現役の人生が可能である』）

(2021年2月15日のTwittter)

「平常時の衛生は日本の方が台湾より遥かに上。なのに、新型コロナ禍対策は真逆」は、日本の特徴「安定枠組み固執体質→“波風”忌避文化＆刻苦勉励性→“カイゼン”は得意だが、舵取りや危機管理は不得意」の所産だ。非常時対策「アウトサイダー登用→創造的衆知結集」の意義有。

アウトサイダー登用の忌避は命取りになる時代になりつつある

(2018年6月20日のTwittter)

全企業人が認識すべき環境変化は「AIの進化・普及＋(ブロックチェーンの進化・普及＋先行き不透明→オープンリソース経営推進が不可欠に)→ウチとソトに峻別された閉鎖的人間関係時代の終焉。「学問力・発想力・交渉相手の行動力学洞察力の抜本的強化」に多くの時間を割こう！

（達人の助力があって初めて各人各様の行動力学洞察が可能になります。なぜなら、目的に合った人生史分析が必要になるからです）

刑執行前に母親と面会した死刑囚が「なんでもっと厳しく教育してくれなかったのだと云って彼女の鼻をかじり取った」という趣旨の中国の故事がある

「カルチャーショック→強烈な目的意識→学問力・発想力強化→脳細胞間の円滑なネットワーキング力強化」がイノベーション力注入の理想。これを可能にするのが創造的衆知結集者だ

2011.1.24に発した警告「ぶら下がり族＝自滅族」が現実味を帯びてきた

(2020年7月23日のTwittter)

凡人が目を見張るような快挙成就の秘訣は、「（夢の執拗な追求→脳細胞間の円滑なネットワーキング力入手→トリガーとなる事態が待ち伏せ→『火事場の馬鹿力・馬鹿知恵』の作動」。「40歳でJリーガーになった安彦考真さん」「超難問の創造的解決を可能にするQ&Aの達人」が例。

脱「ぶら下がり族＝自滅族」に必要なのは脳細胞間の円滑なネットワーキング力強化だ（参考資料 ⇒ 『マジカルパワーを持つ会議などの手法を開発して次々と驚異的な成果を挙げた』）

「社員の潜在脳力引き出し→人事一新の不要化」の起爆剤役を担うのが創造的衆知結集者の役割だ

(2021年2月11日のTwittter)

ピンポイント力ある人物は垂涎の的。単なる知識人は不要。こういう時代に適合するには「目的達成の執念→脳の活性化→内発的動機に基づく意思決定力・計画性の引き出し→必要な情報の方から飛び込み→先手必勝」を内容とする脳細胞間の円滑なネットワーキング力強化策の認識。https://www.trijp.com/trij_intro.shtml#multi

組織改革には人事一新が付き物であるのは、「この人はこの仕事しかできない、あの人はあの仕事しかできない」「この仕事だってこの人はこの程度しかできない、あの仕事だってあの人はこの程度しかできない」という決めつけがあるからです。これは習慣ロックインの仕業であって誤りです。（参考資料 ⇒ 『企業経営の本質を理解していない社長／産後ドゥーラ』）

カルチャーショックの期待値は「精神的な視野狭窄症が治る→深く潜在している危機や好機に気づく→人生や経営が好転する」なのだ

(2021年7月7日のTwittter)

熱海の土石流災害の原因は「“波風”忌避文化→ピンポイント知見無縁→大きなリスク（盛土された地中に水が蓄積＋集中豪雨→土石流災害）を孕んだまま大事が決定」に有。「長年に亘る底辺への競争→辛うじて生存」「社会のシームレス化必至→優勝劣敗明確化必至」の企業も同類。

（参考資料 ⇒ 『情報化社会における情報不足現象に気づかなければならない／プロフェッショナルシミュレーション』）

創造的衆知結集者が具備すべき脳力は、日本人が不得手な潜在事象発掘型Q&A力だ

全体知欠如症（非創造的対策）が目立つ背景に「曖昧習慣→不透明事象なのに短絡的判断→ピンポイント力欠如」がある

(2021年3月20日のTwittter)

福島第一原発事故の根本的原因は「建設を津波経験無のGEに丸投げ→海傍の地下室に第二電源設置→水没→電源完全喪失」。「丸投げは禁止」は日本人の致命的欠点「０か１の短絡的思考」。これが改まらない限り、日本の未来はない。プロフェッショナルシミュレーションの意義有。

未知の既知化脳力に基くピンポイント力がなければ、組織の舵取りができない時代になったことを認識しなければならない

巨額の国費を注ぎ込んだアベノミクス、日本経済の長期地盤沈下路線、底辺への競争に陥っている無数の日本企業、日本経済を崖っ淵に追い込んだ後手後手の新型コロナ禍対策、福島第一原発の激甚災害、因果関係不明が長く続いたために手を焼いた狂牛病、胃薬を飲むと様態が却って悪化する胃痛、家族間亀裂・結婚難…等がピンポイント力欠如症です。

古き良き時代「（狂牛病のように原因不明な問題は少なかった。経済は趨勢変化で推移しているので、先行きに透明感があった ⇒ 遭遇する問題の潜在事象を発掘する必要性は低かった ⇒ 専門家を初め日本人に潜在しがちな弱点は許容できた）＋（セクター間の利害の絡み合い度はそれほどではなかった ⇒ 究極のピンポイント対策「シナリオ発想による問題解決」の必要性は低かった）」は終ったのです。

ピンポイント力の源「脳細胞間の円滑なネットワーキング力」は、「AIやデジタル革命の時代」の生抜き・躍進を可能にする

知識・経験は続々とAIに組込まれていく＋マイナンバー活用による国民の一元管理は青天井の思考・行動を妨げる危険性がある＋新成長機会はどんどん深く潜在するようになっている　⇒　伝統的な履歴書記載事項「学歴・資格・表層的な実績」の重要性は薄れ、鋭い直観回路に基づく果敢な行動の源「脳細胞間の円滑なネットワーキング力」が極めて重要になった。（参考資料 ⇒ 『深く潜在している新成長機会発掘プロセスと私共の役割／創造力注入家・渡辺高哉の特技』）

知識や手法よりも潜在事象発掘力の方が大事な時代になったのだ

理屈っぽい人間の評価が「嫌われ者 ⇒ 垂涎の的」に一変する。なぜなら、「新成長機会が深く潜在するようになった ⇒ 混沌とした状態の定性化が必要になった ⇒ 事情が許せば徹底的理詰め手法「潜在事象発掘型Q&A」を行うことが必要になった。

21年3月11日放映のプライムニュースに出演した菅元首相の発言趣旨「文系の人間は理詰めが不得意」は、専門家を始めとする日本人一般の致命的欠点「０か１かの短絡的判断」の典型例なのです。（混沌とした状態の定性化例 ⇒ 『僅かな公開情報から複雑な全体像を推理した具体例』

執拗な潜在事象発掘型Q&Aは鋭い直観回路に基づく果敢な行動の源「脳細胞間の円滑なネットワーキング力強化を可能にする

(2021年2月12日のTwittter)

「潜在度が増す一方の新成長機会→熟慮が生み出す閃き力の必要不可欠」は、「目的達成の執念→脳の活性化→内発的動機に基づく意思決定力・計画性の引き出し→必要な情報の方から飛び込み→先手必勝」を内容とする脳細胞間の円滑なネットワーキング力の強化時代を到来させた。http://www.trijp.com/#watanabeshiki

（参考資料 ⇒ 『提案書や企画書の作成指導を引き受けます』）

イノベーション力の源「脳細胞間の円滑なネットワーキング力」は注入できる

(2021年2月11日のTwittter)

（参考資料 ⇒ 『深く潜在している新成長機会発掘の具体例（渡辺高哉の個人的体験）』）

執拗な潜在事象発掘型Q&Aが「疲れるだけ」or「イノベーションのロジック注入に成功する」になるかどうかは主導者の技量次第だ（参考資料 ⇒ 『マジカルパワーを持つ会議などの手法を開発して次々と驚異的な成果を挙げた』）

創造的衆知結集力登用の普及は、社会構造に起因する「人材ミスマッチ」の弊害払拭の切り札にもなる

(2016年5月24日のTwittter)

我国GDPの世界シェアが95年の18％から昨年の6％に大転落したのは「（新成長機会深く潜在→未知の既知化脳力不可欠）＋（日本モデル色濃く残存→人材ミスマッチ継続）→努力空回り」に起因する。今必要なのは、創造的衆知結集力の積極的活用だ。

太陽光が暗闇の中に突然差し込んでくる状態にしてくれる。これが創造的衆知結集者だ

“波風”忌避文化に馴染んだ日本人は先行き不透明時代の弱者になり易い

(2021年2月16日のTwittter)

“波風”忌避は命取りになるのは「林立する村落共同体＋“波風”忌避文化→蛸壺型社会の根づき→癒着→垂直的民主主義→世の中を幅広く学問する姿勢希薄→精神的視野狭窄→異俗忌避もあって癒着→“波風”忌避文化の圧力もあって舵取り困難→舵取り不可欠な先行き不透明時代に呑みこまれ」故。

潜在事象発掘型Q&Aが転換「手に負えない状態→手に負える状態」を可能にする

新型コロナ禍が暴露した「イノベーションの敵」（日本の欠点）を知り、「問題が山積しているので、どこから手をつけたらいいか分からない」となるしかないのでしょうか？「否」です。問題山積は「“波風”忌避文化 ⇒ ナアナアへの逃込み ⇒ 問題詰めぬき回避」の結果なのです。したがって、深刻な問題が提起される度に潜在事象発掘型Q&Aを行いさえすれば、「そういうことだったのか」となり、山積している問題は次々と霧消していく筈です。この役割を担うのが創造的衆知結集者です。

不測事態収拾に求められる指導者の期待値は「自由奔放な意見吐露誘導→プロフェッショナルQ&A→斬新な目標設定→脳の活性化→学問力・発想力強化→知的アクロバットを伴うジグソーパズル思考」だ

(2014年6月19日のTwittter)

「原発避難、情報乏しいまま決断」（一昨日朝日新聞の一面）は他山の石。福山哲郎元副官房長官「私は素人」は許されることではない。採るべき態度は「原発専門家と総合的創造的脳力の持ち主の緊急招集→執拗なQ&A→創造的緊急対策の発動」だったのだ。

（福山哲郎元副官房長官失態の根本的原因 ⇒ 『専門家を初め日本人に潜在しがちな致命的弱点』）

人材ミスマッチ状態のままでも手法駆使によって先見力の入手が可能になる

(2020年4月28日のTwittter)

人材ミスマッチの状態で先見力入手を可能にするのがプロフェッショナル・シミュレーションサービス。但し、「ポジショニング手法適用→波風忌避文化の道理に納得し、同時に『このままでは激流に飲み込まれる』『即効性ある先見力強化策を採用したい』と痛感」の先行が不可欠。

プロフェッショナルシミュレーションにはW効果「転ばぬ先の杖／先行き不透明時代の灯台役になる副産物としての意思決定モデル」がある

(2021年2月23日のTwittter)

嫌われがちな意思決定モデルは日本人にこそ必要。「自他両方への不信→右往左往」がワクチン接種の相克「接種後の先が明らかになる迄はワクチン接種を伸ばしたい（個人利益優先）／他人に感染したくないので、ワクチン接種を急ぎたい（公共利益優先）」に結びついている故だ。http://www.trijp.com/cts/cts-index.shtml#fool-japanese

創造的衆知結集者には組織改革の誘導も期待できる

プロフェッショナルQ&Aが「人材の棚卸→最強のチーム編成→やる気引き出し→補完関係構築」という図式を可能にする

プロフェッショナルQ&Aの達人であれば、ポジショントークをなくし、かつ「各人各様な努力目標設定に役立つ議論→斬新な目標設定→脳の活性化効果入手→脳力補完の必要性認識→組織内人材の棚卸→最良な人材組み合わせ→やる気満々→ポジショントーク回避→業績の飛躍的向上」という図式を誘導できるのです。

(2021年2月19日のTwittter)

人間の本質を知悉しているので、問題解決へ向けての挑戦を誘導できる

(2021年1月21日のTwittter)

大義は消費者の行動期待値引出しに役立つ。「コロナ禍→節約志向蔓延→高価格の日本酒販売困難→大量の不良在庫→酒米農家廃業危機へ」を逆転させた「酒瓶に大きなラベル『裏事情』を添付→説明文『酒価格を3割減にし、農家から酒米を買えるようにしました…』の付加」が例。https://www.trijp.com/skype.shtml#BrainLimittter

人間の本質を知悉しているので、雪崩現象的な組織改革を誘導できる

(2021年2月8日のTwittter)

「中国の圧力→国際的孤立危機→危機意識を多くの国民が共有→台湾の新型コロナ対策の優等生化」が期待できない日本に必要なのは、「エリートにイノベーションのロジック注入→徐々に雪崩現象が発生→所期の目的達成」。創意工夫が“波風”忌避文化下の経営改革を可能するのだ。

人間の本質を知悉しているので、その場凌ぎ習慣の付け「舵取り力欠如」を払拭できる

(2021年2月16日のTwittter)

「先行き不透明化→様変わり環境に呑み込まれる危険性急増→“波風”忌避文化に起因する舵取り力欠如」はNOの時代到来。「適切で好きな道化→人生を自力で開拓する意欲横溢→意思決定モデル開発に結びつくプロフェッショナルシミュレーション→予測制御力入手」が不可欠になった。

イノベーションの要「ピンポイント知見」創出の事例紹介

目的達成の執念があれば、脳活性化効果がチャンスの逸早い気づきを可能にし、弱者でも独壇場の立場を入手できる

好例は渡辺高哉の“個人的体験”「マルチクライアント・プロジェクト『新規事業開発の手引き』成功物語」です。軽自動車メーカー「本田技研」の先発大手の牙城「普通乗用車市場」への進出成功も同じことです。

「風が吹けば桶屋が儲かる」的な連想発想が成熟市場での躍進を可能にする

(2020年10月8日のTwittter)

「カイゼン」でも躍進OK。「市場成熟→肉厚で旨味が強い3年とらふぐ養殖」「2年過ぎると死亡率増故に高価な餌代が無になるリスク有→生存率大幅増の工夫『潮の流れが速い故に運動量増の沖合に養殖場設置等』」が例。ピンポイント力入手を可能にするのは本物のベンチャー精神。http://www.trijp.com/heart4-6.shtml

秘めた長所を創造的に連結させれば、夢のような事業展開が可能になる

日本郵便グループを圧倒的物流力をテコに用いる新型商社に変身させられるかもしれない

サービスビジネスも含むブロックチェーンを運営できるかもしれない

適切に運営するブロックチェーンは「脱価格競争→脱デフレ経済」の決め手になる

ベンチャー企業のプラットフォームになる可能性がある

全零細小売業の生き抜き支援ができるかもしれない

地方創生推進の主役になれるかもしれない

ブロックチェーンが日本郵便グループを大化けさせ得る理由（ラフな構想）

理由1

個性的才能に由来する商品の開発を促進する

(2018年3月19日のTwittter)

日本郵政グループの期待値は「宅配箱に商品納品→スマホ決済（納品記録）＋施錠→スマホで宅配箱開錠→商品受取」の自動化可能なブロックチェーン運営。アプリ付きプリペイドカードOKであれば、「生い立ちに起因する個性的才能引出し→新サービス開発→個人の起業」が可能かも。http://www.trijp.com/skype.shtml#a5

理由2

悲惨な「底辺への競争」絶滅を促進する

(2020年3月20日のTwittter)

「新型肺炎の影響→破綻危機」に陥ったセクターの財政支援後の課題は「新成長機会発掘促進→企業収益拡大→財政破綻回避」。しかし、「精神的視野狭窄→新成長機会発掘困難」が実態。「AI・5G・ブロックチェーン普及→底辺の競争状態に陥っている企業消滅→人・金の成長企業への急速な移動」は不可避。

理由3

雇用不安のない高付加価値経済社会実現を促進する

( 2020年3月8日のTwittter)

「暗号化→データ改竄阻止」が可能なブロックチェーンは、理想的生産管理（鶏の歩数、餌の種類と摂取時期等の把握→ブランド化→３倍の価格で販売へ…が例）を可能にする故に商品高付加価値化の切り札になり得る。この夢物語を実現したければ、ピンポイント力を磨き続けよう！

理由4

誇りある生涯現役社会実現を促進する

(2021年5月5日のTwittter)

好機を虎視眈々と狙う精神状態が「戦略発想→逆転勝利」を可能にする

ピンチはチャンスを同時に潜ませている

「地方に留まる学生と地方移住者の増加 ⇒ 巣ごもり需要の増加」恩恵を受けて22年の新卒採用者を21年対比で倍の100人にした相模屋食品（群馬）」＆「密回避 ⇒ 公共輸送回避 ⇒ 普通乗用車需要拡大 ⇒ 巣ごもり故の室内ゲーム人気もあって半導体需要急増なのに生産拠点偏在 ⇒ 航空機輸送急増」が好例です。ここに、「今の立場の適切で好きな道化や新創業 ⇒ 現実直視力強化」の意義があります

「懸命な努力の蓄積＋客目線→新機軸」が不可欠な業態改革を可能にする

(2021年7月30日のTwittter)

エンタメ系や飲食業の「コロナ禍→需要大幅減少」は「必需性が低い→非常時には切捨てられる」故。業態革新の肝は「客商売の立場→スケールメリット追求可能→圧倒的な専門的経験の蓄積＆コスト力が可能→消費者ニーズに合わせた料理請負やストレス解消・気分転換の請負」だ。https://www.trijp.com/profile/profile-index.html#henshin-3methods

脳の活性化効果の入手がピンポイント力強化を可能にする

イノベーションの敵「曖昧習慣」から脱却の秘訣「今の立場の適切で好きな道化 ⇒ 脳の活性化 ⇒ 学問力・発想力の強化 ⇒ ピンポイント力の強化」

個人的イノベーションの秘訣「潜在事象発掘型Q&A ⇒ 真の頭の良さ『脳細胞間の円滑なネットワーキング力』の強化 ⇒ ピンポイント力の更なる強化」

組織的イノベーションの秘訣「マジカルな会議 ⇒ 創造的同意形成 ⇒ 関係者全員が鋭い直観回路に基づく果敢な行動（ピンポイント力の強化）」

最後に笑うのは脳細胞間の円滑なネットワーキング力の持ち主だ

飽くことのない目標追求精神はピンポイント知見入手を可能にする

婚活を例に採り、具体例を挙げましょう。「『相手がどうしても欲しい』と思う ⇒ 脳活性化効果を入手する ⇒ 相手の秘めた才能を見抜く ⇒ 相手を尊重する」が婚活成功方程式です。これを後押ししてくれるのが「生甲斐の人生を歩んでいる ⇒ 自分が好きである ⇒ 自分を大切にする ⇒ 自分磨きを怠らない ⇒ オーラが出る」という図式を可能にする今の立場の適切で好きな道化です。（参考資料 ⇒ 『夢を実現させるための方程式／ミシュランシェフ賞賛の魚屋』）

「労働から喜働への転換＝ピンポイント力強化人生」である（参考資料 ⇒ 『絶好調を維持しながらの生涯現役の人生が可能である』）

( 2021年8月26日のTwittter)

橋本和恵氏と渡辺高哉の経験が示唆する販売成功の鉄則は「最大限に性格を活用→前向き姿勢の維持→真摯な気持ちの維持→見込み客の選定→真心を伝える→行動力学洞察→行動力学に沿う形で購買誘導→実験精神で果敢に行動→脳細胞間の円滑なネットワーキング力強化の容易化」。

( 2021年8月27日のTwittter)

「個性で傑出したい性格→相手の個性引き立て習慣→真心接客により成功→販売名手を追いかけて遠征・見聞→習得技術の実践・洗練化→“引出し”の増加」（橋本和恵）、「出世よりも脳力増強優先→未知への挑戦→未知の既知化脳力駆使による新成長機会発掘が得意技」（渡辺高哉）。

真の働き方改革は知識の蓄積・陳腐化の同時進展時代への適応でなくてはならない

(2021年8月2日のTwittter)

「情報化進展→知識の蓄積・陳腐化の同時進展」時代。必要性が増す一方なのは、問題解決に直結する知恵を提起できる人物。目指すべき人生行路は「今の立場の適切で好きな道化→飽くなき問題解決意欲→試行錯誤を厭うことなく努力→脳細胞間の円滑なネットワーキング力強化」。

最後の頼みの綱として「思考力強化支援」がある

サブマリン行動力があれば、弱者でも強者を出し抜くことができる

(2021年3月10日のTwittter)

プロ野球オーナー会議々長→経団連副会長」就任の南場氏の狙いは、「（スマートシティ普及→賑わい希求→野球観戦等とゲーム融合のエンタメ開発→経営者の対DeNa認識革命）+（電子化→組立技術不要→ソフト中核の独創的製品開発…の時代）→DeNAのソフト活用企業続出」かも。

（参考資料 ⇒ 『財界』(2021年6月23日)の岡村信悟DeNA社長「横浜を世界が誇るスポーツタウンへ」）

優勝劣敗の鍵はシナリオ発想力の時代になったのだ

(2021年3月5日のTwittter)

コロナ時代のピンポイント力は、「ライフスタイルの見直し→テレワーク普及→オフィス分散→地方創生促進→大移動型往来減少→小移動型往来増加／企業の優勝劣敗が更に明確化＋マネタリーベース拡大→特定企業の株価のみが上昇」が示すようなシナリオ発想。ブレストの意義有。

秘めた好機を発見したければ、ジグソーパズル思考を積み重ねよう！

(2021年4月23日のTwittter)

ミャンマー国軍のクーデターの主因が「（地球的成長の限界→諸矛盾包摂の経済成長困難）＋情報化社会→開発途上国々民の不満鬱積→中国式統治を希求」であれば、未然防止策は「インフラの先行投資→新需要発生→新供給発生」。これは「博覧強記→ピンポイント力入手→新成長機会発掘」の有効性を示唆。

適切で好きな道の人生行路が「粘り強い挑戦→土壇場の閃き→新活路開拓」を可能にする（参考資料 ⇒ 『深く潜在している新成長機会発掘のプロセスと私共の役割』）

(2021年3月7日のTwittter)

コロナにめげない飲食店有。例は「大好きな道を守り抜く強烈な意思→脳活性化効果の入手→居酒屋を焼肉店に転向→肉運びに高速レーン活用＆ロボット店員登用→省力化と感染予防」のワタミ。各人各様の行動力学刺激に勝る脱・閉塞策なし。今の立場の適切で好きな道化の意義有だ。

最重要なピンポイント知見「メガトレンド洞察」の事例紹介

人災が「底辺への競争」状態を招いている

現実直視力の劣化が脱・苦境を困難にしている

(2021年3月30日のTwittter)

「新型コロナ禍→大打撃」の起死回生を可能にするのは不利を有利にする戦略発想。「街頭で見本配布→家庭美食誘導→大盛況（フルーツサンド店）」「リモートショッピング→丁寧な買い物相談→核心を突く提案→大盛況（百貨店の衣料品売り場）」が例。新成長機会は無限なのだ。

各人各様の行動力学の洞察は現実直視力強化の分かり易い例だ

(2021年3月29日のTwittter)

真の現実直視力強化策は自己反省「過去の歩みに勝る調査結果はない」だ

(2021年3月25日のTwittter)

相手に寄り添う感謝の言葉は業績向上を可能にする

(2021年3月6日のTwittter)

感謝の言葉。紋切型であると、再来店意欲は湧かないが、「寒いのに来て頂いてありがとうございます」「早く来て頂いてありがとうございます」のように使い分けるOnlyForYouであると再来店意欲が湧くのが人情。客に心から感謝する気持ちを抱かせる「適切で好きな道」の意義有。https://www.trijp.com/w/w-index.shtml#3-5

日本的集団主義と決別しなければならない

日本は「羽ばたけるか否かは本人次第」の国に変貌する

( 2021年8月3日のTwittter)

「個性的才能の有無が成否の鍵」は重みを増す一方になる。新型コロナワクチン戦略の成功「高齢者に一定期間後に二度目の接種→高齢重傷者・死者の激減→高齢者優遇国の印象」＋東京五輪の躍進→世界一の成長ゾーン・印度太平洋の拠点性後押し→日本の“される”国際化進展→ナアナアの排除必至」故だ。

生い立ちに由来する特技が市場性豊かな職業になる

(2021年7月26日のTwittter)

コロナ禍の功績は「ぶら下がり族＝自滅族…を証明→日本モデル終焉へ→デジタルネイティブの大勢化→柵忌避→ブロックチェーン普及の加速化→全員参加型社会→個人の特技活用型サービス（例：行動力学洞察→暗礁に乗り上げた交渉の打開）隆盛」。ピンポイント力強化が不可欠。https://www.trijp.com/w/w-index.shtml#4

AI時代の成功の鍵は「博覧強記→閃き→仕事内容の最先端化」だ

(2021年7月12日のTwittter)

某酒場の盛況は「（コロナ禍→消費機会大幅減→株式投資へ→勉強時間大幅増）＋（豊富な知識＋閃き→新成長機会発掘）→ヒント希求」の投資家参集故。これは「目的達成の強烈な意欲→試行錯誤繰返し→枠外思考力入手→天啓の閃き→今時の新成長機会発掘」の重要性を示唆かも。https://www.trijp.com/approach/sfa03.shtml#free-talking

はっとさせるメッセージがなければ、宝の持ち腐れになる

( 2021年7月13日のTwittter)

菅政権不支持率50％超は「コロナ禍収束に結びつく国民行動誘導のメッセージ（例：安倍前首相の小学校休校）欠落」「『ワクチン接種率：英国>日本、感染・死亡率：英国>日本』は『首相が許容目標設定→分科会が実現策々定』がmustを示唆。なのに放置」故。英知が難問を解決する。https://www.trijp.com/skype.shtml#BrainLimittter

「日本的集団主義→創造的統合戦略欠如→複雑時代の劣等生→惨憺たる失敗の繰返し」を忘れてはならない

( 2021年8月6日のTwittter)

三大失敗「日本側の焦りが見えた北方領土返還交渉、カンフル注射型のアベノミクス、不平等性明白な緊急事態宣言」が物語るのは、「複雑時代の問題解決に必要な創造的統合戦略欠如を糺さない限り、日本は没落路線を歩むしかない」だ。日本的集団主義の悪影響を急ぎ認識しよう！https://www.trijp.com/approach/sfa01-1.shtml

全員が人生の主役になれることを肝に銘じよう！

( 2021年8月4日のTwittter)

人生逆転勝利の大テーマが登場する。政治的課題の転換「『国民の主な関心は安保→自民のみが現実的な安保政策→野党は対立軸打ち出し不能→所得再配分と社会保障』→『第4次産業革命→社会のシームレス化進展→全員参加型社会へ→政治の経済への介入はNOへ→国民のピンポイント力強化』」は不可欠故。

人間理解のスタンス確立が企業経営と人生行路の中心テーマになる

人間の行動力学が業績を左右するようになる

(2021年4月14日のTwittter)

心理は業績向上の鍵になる。「白木を組上げた店内→好雰囲気に吃驚→対店感情傾向が良好化→対料理プラス思考→寿司の味格別化」「誇りを持てるロゴ入りの制服→会社を背負っている思い→客に誠心誠意の対応」が例。才能錬磨に駆立てる「今の立場の適切で好きな道化」も同じ。

身の安全のために自分の行動力学の理解を得ることが必要な場合がある

(2021年7月25日のTwittter)

噂で立場を危くする時代が到来しつつある。フェイク動画自動作成を可能にするAIが登場してきた故だ。防御策は「自分の行動力学公開→『こうなったらこうする＆こうならない限りこういうことは決してしない』の認識容易化」。但し、「マイペース力強化→誘惑跳ねのけ」が必要。http://www.trijp.com/index11.shtml#Historical-Persona

各人各様の行動力学洞察力が人生のパスポートになる時代が到来する

(202110月11日のTwittter)

「格差拡大→経済的窮地」に帰結している「新型コロナ禍と経済長期地盤沈下」は、「キレ易い大人の急増→“地雷”を踏まない技術習得願望」「雇用不安→有力人物とのコネ希求」に結びつく。万人共通の願望は「自分の深層心理を理解して欲しい」。渡辺節子的人物の存在に意義有。https://www.trijp.com/skype.shtml#hiden-talent

国家の根本体制維持のために国民を犠牲にする。これが日本の歴史的事実だ

(2021年7月11日のTwittter)

西村大臣の発言趣旨「自粛要請に従わない店には金融機関の力を借りる」に猛烈な反発。この背景にあるのは「国体維持最優先の伝統→国民の下層部から切捨ての歴史→自分中心主義」だろう。「今の立場の適切で好きな道化→ピンポイント力入手→垂涎の的化」に人生の舵を切ろう！https://www.trijp.com/w/w-index.shtml#3-5

今の立場の適切で好きな道化を主眼とする人生再構築が必要になるのだ

(2021年4月11日のTwittter)

日本の癌「国民のぶら下がり体質」消失は必至。「（中国式新型コロナ制圧実績→国民一元管理圧力→マイナンバー普及）＋デジタル庁創設→国民情報の高角度分析＋日本モデル崩壊傾向→巧妙な世論操作→諸悪の根源『人材ミスマッチ』の是正」となり得る故。人生再構築の意義有。

人間理解のスタンス確立は外交でも必要になる

中国の強権的行動の背景には過去の苦い経験もある

(2021年4月7日のTwittter)

国家外交の要諦は人間理解のあるべきスタンスの確立。中国の行動力学は「戦国時代の苦い経験→外部異族侵攻への異常な警戒→障壁形成（大昔の万里の長城、進行中の南・東シナ海の制海権掌握）」。精神的な視野狭窄・拘禁服着用症の処方箋は「日米融合→日中融合→米中融合」。

「中国は謀略が得意」を忘れてはならない」

(2021年7月9日のTwittter)

宮内庁長官発言趣旨「両陛下は東京五輪とパラリンピックの強行が新型コロナ禍深刻化に結びつくことを憂慮…と拝察」が外れた場合は「天皇と皇后の権威失墜→多くの国民の右往左往性悪化→国力の更なる衰退→中国の思う壺」となり得る。イメージの一人歩きの怖さを認識しよう！https://www.trijp.com/ir/ir-index.shtml

日本は岐路「自力で再生する／独裁政権の中国に呑みこまれる」に立たされている

(2021年7月31日のTwittter)

途方に暮れるようになった日本人が急増傾向。「日本モデルが盤石から崩壊へ→アイデンティティとしての所属先への帰依困難→社会は塊を失い、流砂状態へ」故。安定枠組み志向者の未来は真っ暗。「今の立場の適切で好きな道化→マイペース人生」が不可欠だ。さもなくば、独裁政権の中国に呑みこまれる。

米中対立の背景に行動力学の相互理解不足がある

(2021年4月6日のTwittter)

米中対立「香港人の自由剥奪＆対ウィグル族人権蹂躙を、イラク侵攻等の他国々内問題介入を、夫々が問題視」は、多民族国家統合手法の違い「人口国家→国の至る所に星条旗を掲揚→世界の米国化を希求／戦国時代＆西洋による蹂躙→共産党が多民族統合国家の確立→専制主義故に少数派の服従強要」に起因。

中国の行動力学洞察が「中国の対日強硬姿勢阻止→交易維持」を可能にする

中国は日本の協力なくして環境激変がもたらす国難を乗越えることはできない

(2021年3月31日のTwittter)

日本の対中国政策の与件は「中国のアキレス腱は環境汚染＋世界は未来を左右する決定的な10年に突入→環境保全技術大国・日本の協力不可欠」「人口高齢化急進展→高度経済成長時代終焉→軍拡困難化→戦狼外交困難化」。複雑時代の円滑な関係構築の要諦は行動力学洞察なのだ。

日本の協力がなければ、中国は現状維持ですらできない

(2021年8月29日のTwittter)

中国の成長限界は「（ハイテク部品を日本から輸入→米国に組立て品輸出…が米国の制裁で困難）＋過剰債務→内需拡大困難」故。打開策は「日本の切札・ハイテク部品の戦略的活用→米国の反対を抑止→日本の協力容易化→一帯一路の経済振興→中国の消費構造高度化→国内における組立品の消費拡大」かも。

長年の一人っ子の悪影響の自力克服は困難だ

(2021年8月28日のTwittter)

中国のアキレス腱「少子高齢化急進展」の解決は困難。「早すぎた一人っ子政策→豊かになる前に少子高齢化→介護保険零」「（一人っ子同士の夫婦→夫婦二人で両方の両親をケアー）＋（車と家がなければ、妻の娶り困難→結婚難）→出産率増加困難」「大多数の国民は低教育水準→産業構造高度化困難」故。

日本が中国の緊急課題「生涯現役誘導」の先進国であることを忘れてはならない

(2021年4月9日のTwittter)

中国の悩みは「貧富の格差拡大・深刻な環境汚染・米国との対立激化＋（人口高齢化急進展→高度経済成長時代終焉→軍拡困難化→戦狼外交困難化→国内団結困難化）→現政権批判容易化へ」。日本の先進的技術「環境保全、生涯現役誘導」は垂涎の的。生抜きの要諦は個性的才能だ。http://www.trijp.com/w/w-index.shtml#3-5

日本統治のあり方が大きく変わっていくのは必至である

新型コロナ戦で中国に敗れたアメリカは蘇るであろう

(2021年4月8日のTwittter)

世界は新型コロナ禍で更に力をつけた中国に屈服しない。「アジア人ほど生育地や親族集団との結びつきは強くない→幼少期から他者の助けを求めずに生きる能力を身に着けるのを奨励され、自立を求めて自己肯定感を高める米国人」「潜在力No. 1の印度強化に向うQUAD」の存在有故。http://www.trijp.com/approach/sfa01-1.shtml#lucurative

「曖昧（ピンポイント知見無関心）習慣」を糺さないと、世界の中での生き抜きが困難になる

(2021年4月19日のTwittter)

日本の米国属国化は更に進む。「中国による朝鮮半島支配進展→台湾死守が米国の生命線へ→日米軍事同盟強化が不可欠」「日本企業の著しい劣化→産業のコメ・半導体産業の独自再建困難」「原発汚染水の海中放出決定→中韓による日本包囲網へ→日本独自の対抗困難」故。日本の独立堅持は国民力強化次第。

普及必至の「ピンポイント意見を求める調査方式」も曖昧排除に結びつく

(2021年4月10日のTwittter)

DigitalDivide必至の時代到来。「世の中の複雑化→国民同意形成の困難化→民主主義の崩壊傾向→デジタルレーニン主義の威力浮上→中国有利、米国不利→インターネット活用による議案の賛否、専門家等が持つ直観的意見や経験的判断を反復型アンケートを使って集約・洗練する意見収束技法の普及」故。

“波風”忌避文化を支えてきたこれまでの日本モデルはやがて終焉する

(2021年5月8日のTwittter)

米国は二重基準「人工国家故に文化による国民統合は困難→とことん詰めぬく要素還元志向不可欠→正邪善悪を明確にする価値観へ→人権外交不可欠／生存維持が最重要→人権軽視の中国に穀類輸入強要」国家。日本生き抜きの要諦は「国際的枠組みの拡大と重視→日本モデル終焉→“波風”忌避文化と決別」。

(2021年10月21日のTwittter)

岸田内閣の改革期待値は、軟着陸「危機管理・成長投資→経済成長→（企業は無理なく労働分配率引き上げ→成長分野の労働力不足）＋ゾンビ企業支援中止→人材流動化→進取の気性度増加→新成長機会発掘力強化→賃金水準上昇」。しかし、脱・“波風忌避”文化なくば、空転は必至。https://www.trijp.com/corona/corona-index.shtml

金融資産課税の強化は論議の対象になっても実行は困難だ

(2021年10月22日のTwittter)

日本再生の鍵は新成長機会発掘。「金持ちに厳しく貧乏人に優しい税制→金融資産増の代りに消費拡大」ではなく「金持ちを巨大隙間市場発掘投資誘導」が必要。アフリカの諺「早く行きたければ、一人で行け！遠く迄行きたければ、皆で行け！」（岸田首相演説引用文）は短慮かも。https://www.trijp.com/socioproblem-agro.shtml

斬新な着眼の注入が日本モデルを終焉から再生に転換させる

日本モデル延命のための緊急対策は組織人へのイノベーションのロジック注入だ

(2021年9月5日のTwittter)

価値観の転換「『工業化の余地大→際限なき物欲→効率至上主義→東京一極集中→東京中心の考え方定着→空路普及、リニアカー敷設へ』→『物的成長の限界→労働から喜働に転換→経済の高付加価値化→廃線鉄道の復活→地方創生促進』」は必至。

（参考資料 ⇒ 『日本経済再生に役立つ循環型経済を復活させよう！／全員参加型社会は紆余曲折が仮にあっても必ず実現に向かう』）

組織人の「今の立場の適切で好きな道化」への誘導が日本モデルを永遠にする

(2021年9月3日のTwittter)

日本モデルは「経済成長→供給力確保優先不可欠／右往左往し易い国民性→互助を可能にする共同体不可欠」故に適切だった。しかし、「習慣のロックイン→様変わり環境不適応」が現状。やる気の源「今の立場の適切で好きな道化」の意義有。

（「０か１かの短絡的判断による日本モデル反対」には断固反対しなければなりません。但し、ぶら下がり族＝自滅族…の時代になったので、組織全体をぶら下り体質から脱却させることは待ったなしです。このことを如実に物語っているのが万松青果株式会社です）

個人の立場に立っても「今の立場の適切で好きな道化」はMustになる

(2021年9月4日のTwittter)

矛盾「資本主義暴走→地球温暖化＋格差拡大→経済成長依存はNO／「日本経済の泥船化→諸矛盾包摂の経済成長が必要」＋デジタルネィティブの時代 →全員参加型社会へ→各人各様の個性的才能引出しが必要に→今の立場の適切で好きな道化が必要に。

（参考資料 ⇒ 『パイ拡大に結びつく経済の好循環実現策はあるのだ』）

アフガニスタン問題は「日本モデル＝暴走資本主義の救いの神」の印象を与えている

(2021年9月2日のTwittter)

アフガニスタン大混乱収拾策は、欧米流儀押付けを排した「タリバン政権受入→プロフェッショナルQ&A→関係者全員の盲点払拭→村落共同体の日本モデルへの進化を模した『部族社会前提の国家統合→国民間の繋がり（絆）拡大→民主化進展』。

思考の三原則「全体を見る／長い目で見る／根本的に考える」が今ほど必要な時代はない

プロジェクトの期待値「ピンポイント力強化→ピンポイント知見共創」の手順と費用 ─── 創造的衆知結集者「渡辺高哉」のご活用案内 ───

このプロジェクトの基本手順

記述内容で理解しにくいことを明かにし、それを書類にする→この書類に基づいてQ&Aサービスを受ける→御社の解決すべき問題点を明らかにし、かつ問題解決策試案を考えて頂き、それを書類にする→この書類基づいてQ&Aサービスを受ける

社長に御社全体を代表できるプロジェクトチーム・メンバーとリーダーを8人を限度に任命して頂きます。

リーダーを含むプロジェクトチーム・メンバーは新型コロナ禍と経済長期地盤沈下が暴露した「イノベーションの敵」（日本の欠点）打倒策を熟読する。そして、チームの総意としての「Q&Aの対象にしたい項目と質問」を優先順位をつけて記述した書類を作成し、新創業研究所に書留速達で送る。渡辺高哉が分析して

のQ&Aサービスに備えるのが目的です

この書類はイノベーションの敵「曖昧な表現」是正にも役立ち、かつ

のQ&Aサービスの基礎資料になります。したがって、綿密に作成してください

プロジェクトチームのリーダーは「プロジェクトについての質問及び

のQ&Aサービスの日時予約及び新創業研究所の銀行口座に

のQ&Aサービスに必要な「費用（手取り20万円）／休憩時間を含めて120分」の振込みのために電話「0280-23-3934」をする

質問内容が仮に不明確であっても、渡辺高哉がプロフェッショナルQ&Aを展開しますので、ご満足頂けるQ&Aサーピスに必ずなります。プロジェクトについての質問は無償ですので、お気軽に質問をぶつけてください

御社の方から「0280-23-3934」に電話をして制限時間内に

の書類に基くQ&AサービスをICレコーダーに録音することを前提に受ける。Q&Aの積み残しについてもQ&Aサービスを受けたい場合は

の手続きが必要になります（2回目以降のQ&Aサーピス費用は手取り15万円）

Q&Aサービスを収録した録音を聞いた後に「

で終了」か否かを判断して、その結果をご連絡ください。「Q&Aの対象にしたい項目と明確にしたいポイント」の優先順位をつけて頂く（

の作業）のは、休憩時間を含めて120分の制限時間があるためです

リーダーを含むプロジェクトチーム・メンバーは新型コロナ禍と経済長期地盤沈下が暴露した「イノベーションの敵」（日本の欠点）打倒策を

の成果を踏まえて再度熟読する。そして、各人各様に自分が所属する企業の自分なりに感じる解決すべき問題点並びに解決策試案を具体的に想起した書類を作成する

リーダーを含むプロジェクトチーム・メンバー全員に

の書類を事前に配布する。そして、「各人各様の誤解・認識不足を払拭する→御社全体の解決すべき問題点の統一見解を具体的内容を盛った書類にする→各問題点の解決試案を創り、書類にする」。この結果導出を目的とするメンバー全員参加の会議を、ICレコーダーに録音することを前提で開催する。プロジェクト継続の発注があれば、書類と録音結果は新創業研究所に書留速達で送る

の書類作成が適切であれば、渡辺高哉が「潜在事象発掘型Q&A、プロフェッショナルQ&A、ポジショニング、プロフェッシュナル・シミュレーション」を臨機応変に選択してのQ&Aサービスを行うので、

の作業により新創業研究所の助力は

で終る可能性があるのです。但し、個々人は

の作業を行い、

に進むか否かを判断する必要があります

渡辺高哉が

の書類並びに

の録音内容を総合的創造的に考察・書類化して、プロジェクトチームのリーダーに書留速達で送る。書類化とは「ディスカッションペーパー（問題解決策の仮説と質問を体系的にまとめたもので、提案書の体裁が採られています）にすることを指します。費用は手取り200～800万円の間です。このサービスのご発注が確定次第、手取り200万円を新創業研究所の銀行口座にお振込みください。800万円から200万円を差し引いた残金はプロジェクト終了後に実態に合わせて清算させて頂きます

ディスカッションペーパーは「よくぞ創ってくれた」とご満足頂けるものになります（参考資料 ⇒ 『渡辺高哉の総合的創造的考察の中身＆お願い』）

新型コロナ禍と経済長期地盤沈下が暴露した「イノベーションの敵」（日本の欠点）打倒策の内容は多岐に亘ります。その上、企業やプロジェクトチームによって問題意識は大きく異なります。したがって、

の作業に費やす時間を予め想定することは困難です。そこで、「200万円、800万円から200万円を差し引いた残金（プロジェクトの実態に合わせた金額）」の2段階によるお支払いをお願いする次第です

のディスカッションペーパーに基くQ&Aの予行演習をリーダーを含むプロジェクトチーム・メンバー全員が参加して行い、予行演習の全てをICレコーダーに録音する。プロジェクト継続の発注があれば、録音したICレコーダーを新創業研究所に書留速達で送る

の潜在事象発掘型Q&Aサービスの品質を良くする役割を担っているのがプロジェクトチーム・メンバーの問題意識を高める効果を持っている

の作業です。このことを念頭に置いて作業をしてください。プロジェクト継続の発注がなければ、新創研究所の助力はここで終了です。。但し、個々人は

の作業を行い、

に進むか否かを判断する必要があります

御社の方から「0280-23-3934」に電話をして潜在事象発掘型Q&Aサービス等の日時予約・発注確定をする。このサービスのご発注が確定次第、「手取り15万円／休憩時間を含めて120分」を新創業研究所の銀行口座にお振込みください

御社の方から「0280-23-3934」に電話をしてリーダーを含むプロジェクトチーム・メンバー全員のピンポイント力強化とイノベーションの要「ピンポイント知見」の共創を目的とする潜在事象発掘型Q&Aサービス(主導者：渡辺高哉、助手：渡辺節子)を受ける。Q&Aの全てをICレコーダーに録音する。Q&Aの積み残しについてもQ&Aサービスを受けたい場合は

の手続きが必要になります

「社長が御社全体を代表できるプロジェクトチーム・メンバーとリーダー全8人を限度に任命する」「チームではなく単独作業の場合は御社の実態を把握する立場にある方に役割を引き受けて頂く」という工夫を凝らしても偏りのある見解が生れるのが普通です。ここに、渡辺高哉が主導するピンポイント知見入手の手法「潜在事象発掘型Q&Aサービス等」の意義があります（Q&Aの例 ⇒ 『真空機器振興ビジョン』）

重要な使命を持っている「潜在事象発掘型Q&Aサービス等」の効果を最大限引き出す役割を担っているのが「

の予行演習＆録音結果の渡辺高哉による総合的創造的考察」です

リーダーを含むプロジェクトチーム・メンバー全員は全作業の結果を反芻して、問題の詰めを妨げる『日本的集団主義の悪影響→思考の液状化や詰めの甘さ（曖昧性）』の程度を認識する→個性的才能を引き出す性格診断を熟読する→脱・ナアナア習慣を可能にする、今の立場の適切で好きな道化の必要性を判断する」を夫々独立して行う

今の立場の適切で好きな道化が必要な方は別プロジェクト「個性的才能を引き出す性格診断」をチームではなく個別に発注する

注1）

記述内容で理解しにくいことを明かにし、それを書類にする→この書類基づいてQ&Aサービスを受ける→御社の解決すべき問題点を明かにし、かつ問題解決策試案を考えて頂き、それを書類にする→この書類基づいてQ&Aサービスを受ける

注2）

Q&Aサービスは質問事項を予め書類で新創業研究所に送ることを前提にしてください。くれぐれもよろしくお願いします

注3）

作業の積重ねが新創業研究所の用意している様々な手法の認識深化に結びつき、「〇〇手法に基くサービスを受けよう！」となりましたら、その旨をお伝えください

サービスを提供する場所等の説明とお願い

新創業研究所内に専用の会議室が設置されていますが、新型コロナ禍が終息するまで原則として使用しません。したがって、「skype、電話」が基本です

　「上記記述」「営業時間」「サービス提供の手順」「電話での悩み事相談は邪道…は極めて短絡的な見解」をお読みになり、納得しましたら電話「0280-23-3934」をしてお問合せください

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