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企業の変身・成長を確実に成功させる秘訣

	発言の趣旨を見抜く→発言の趣旨を生かすアイディアを数多く発想する→戦略をしてアイディアを選別する──、となるようにする。これがプロフェッショナルＱ＆Ａ（概念拡大と論理型会話）です
	プロフェッショナルＱ＆Ａを確実に成功に結びつけるための留意事項
	プロフェッショナルＱ＆Ａ（概念拡大と論理型会話）を主導する人物は四つのことができなくてはなりません。この条件を充足させないと、会話は空転して挑戦に必要なやる気は失せてしまいます
	プロフェッショナルQ&Aを主導する人物は、普通の人が陥りがちな混迷会話に巻き込まれるのではなく質すことができなくてはならない。一流企業ですら会話のすれ違いが原因して意思疎通成功率は15％程度なのです
	問題解決策の策定に必要な貴重な情報は当事者の頭の中に必ず存在しています。なぜなら、「行動結果（人生行路）＝深く潜在している調査結果」だからです。この深く潜在している調査結果の顕在化は手間暇をかけた作業により可能になります
	プロフェッショナルＱ＆Ａは当事者をベンチャー的に変革させます
	プロフェッショナルＱ＆Ａはコーチングやコンピューターによる因果関係構造化とどこが違うのか？
	目的達成の手順と費用

発言の趣旨を見抜く→発言の趣旨を生かすアイディアを数多く発想する→戦略発想をしてアイディアを選別する──、となるようにする。これがプロフェッショナルＱ＆Ａ（概念拡大と論理型会話）です。次の新規事業開発を巡るさわりの会話でイメージしてください。

プロフェッショナルＱ＆Ａを確実に成功に結びつけるための留意事項

プロフェッショナルＱ＆Ａ（概念拡大と論理型会話）を主導する人物は四つのことができなくてはなりません。この条件を充足させないと、会話は空転して挑戦に必要なやる気は失せてしまいます。

				思いついたことをどんどん発言できるような雰囲気・リズムを生み出す。 　「人は考えていることを表現しきれるものではない」「発言の背景には凄いことが必ず秘められている」「斬新な着眼を持てば過去の歩みや能力の新用途を必ず発見できる」という考え方で会議に臨み、相手の発言の言葉尻を捉えることなく真意を洞察することが必要不可欠です。
				会話を適切な方向に誘導して、時間浪費型の会議にならないようにする。 　自由闊達な議論をいくら展開しても、不適切な思考枠の下での会議は創造的な問題解決策に結びつきません。そうならないためには、適切な視座の下に「議論を拡散させる ⇒ 議論を収束させる」を繰り返すことが必要不可欠です。 　適切な視座とは何であり、持つためにどうすればいいのでしょうか？ 実態を垣間見て、鋭い直観回路を作動させて戦略発想に結びつく直覚をすることです。
				雑多な知識・情報を創造的問題解決策に大化けさせる。 　知識があるだけでは勝てないのです。なぜなら、「知識に恵まれた人物 ＝ 知恵を生み出す達人」であるとは限らないからです。知的アクロバットを伴うジグソーパズル思考ができて始めて知恵者になれるのです。(参考資料→長期間密着した人物の渡辺高哉評)
				「創造的問題解決を目的とする会議に準備なしで臨ませるのは素人のやることである」を認識している。 　相談者が質問に速やかに反応しないと、は“絵に描いた餅”になってしまいます。そうならないようにするためには、相談者は自分の主張を試行錯誤的に創り上げる手間暇のかかる作業をして、脳細胞間の円滑なネットワーキング力をそれなりに身につけなければなりません。これを理解した対策を、プロフェッショナルQ&Aを主導する人物は講じる必要があります。

プロフェッショナルQ&Aを主導する人物は、普通の人が陥りがちな混迷会話に巻き込まれるのではなく質すことができなくてはならない。一流企業ですら会話のすれ違いが原因して意思疎通成功率は15％程度なのです。

真正面から意見が対立してしまったために、会話が座礁に乗り上げてしまった場合ははっとするようなイメージしやすい話題を提供して重大な盲点に気づかせる。そうすれば、隆盛の今に全力投球をするのではなく未来にも気を配る投資配分が可能になります。（会話例1／3）

開発部長	改良・改善を積み上げる技術開発を続ける限り、わが社はジリ貧です。デフレ経済を抜け出すためにはブレークスルーを狙った研究開発が必要不可欠です。つきましては、研究開発投資資金として50億円を5年間認めて欲しい。業績に貢献し始めるのは6年後です。巨額の先行投資ですが、わが社の将来を担う新規事業の創造にはどうしても必要なのです。
経理部長	そんなとんでもない先行投資を認めてしまったら大変なことになってしまう。5年間の経常収支は赤字となってしまうのですよ。今の時代、赤字を5年間も続けたらただではすみません。開発部長はこのことをどう考えるのですか？
開発部長	抜本策を講じないと、わが社の未来はないのですよ。短期的な辻褄合わせだけを考えるなんて、旧大蔵省みたいですな。日本経済がどうしてこんなひどい状態になったのかを考えてみたことがありますか？ 経理部長の考えで企業経営をやったら大変なことになってしまうことがどうして分からないのですか？
	「わが社の存続を願っている」という点ではお二人は共通しています。そこで、どうしたらわが社を超長期に亘って存続させることができるかを考えてみませんか？ 企業経営って、水の循環運動のようなものだと思うんです。 　大空から降水がある ⇒ 人影のない山奥にせせらぎができる ⇒ 比較的小さな河ができる ⇒ 海に注ぐ大河ができる──、という図式が単純化した水の循環運動です。
経理部長	比較的小さな河並びに海に注ぐ大河のことだけを考えていると、水の循環運動がストップしてしまう。だから、山奥のせせらぎを絶やさないようにする工夫が要る。いいかえれば、先行投資が必要不可欠である。そして、わが社の研究開発部門はこのような役割を担っている。こういうことを先生はおっしゃりたいのですね。よく分かりました。
開発部長	私も反省しなければなりません。山奥のせせらぎの水などは途中で蒸発してかなり消失するので、全ての水が海に注ぐ大河になるわけではない。したがって、水の循環運動を健全にするための努力が必要。同じことが事業経営についても言える。したがって、バランス感覚のある研究開発をしなればならない。こういうことを先生はおっしゃりたいのですね。よく分かりました。
	経理部長、開発部長のお二人とも、私の言いたいことをご理解頂きまして、ありがとうございます。例えば、今真っ盛りのことに70%、いずれ成長間違いなしのことに25%、海のものとも山のものとも分からないことに5%を投資する ──── このファッション・ビジネスで成功し続けるための鉄則を念頭に置く。その上で、未来進行形の全事業の牽引に結びつく経営資源に集中投資できるようなビジネス・モデルが必要なのです。
経理部長	先生のおっしゃるようなビジネス・モデルを開発・遂行するために、先行投資資金の捻出策をじっくり考えて見ましょう。事業展開にマイナスにならないような知恵に満ちたやり方が必ずあるはずです。例えば余剰資金を利回りの良い投資に振り向けれる等、色々考えられますから。
開発部長	私の方も研究開発のあり方を抜本的に考え直して見ます。デフレ経済を抜け出すためのブレークスルー型の研究開発を行うことが現事業の業績拡大に貢献する。こういうやり方があることを何かで読んだことがありますから。そうそう、『成長分野に成功裡に進出する秘訣』という小論ですよ。
	その小論の趣旨である、最終目標に結びつく儲かる布石を打ち続ける。これを成功させるためには事業展開がタイムリーであることを忘れてはなりません。『サービス商品のコンセプト開発のあり方』を参考にしてください。『思考の三原則を適用する知恵者になれた理由』にある転職の仕方も参考になると思います。 　但し、気をつけなければならないことがあります。新しい行動の必要性を常日頃から言いきかせて従業員に習慣のロックがかからないようにしなければなりません。
開発部長	「大空から降水がある ⇒ 人影のない山奥にせせらぎができる ⇒ 比較的小さな河ができる ⇒ 海に注ぐ大河ができる──、という図式の循環運動が維持できるように将来を睨んだ投資配分が必要である」とする先生の考え方は個人にも当てはまる。共同体が崩壊しつつある中にあって先行きがどんどん不透明になっていくことを考えると、『「ポンポン船」経営者の悲劇』は他人事ではありませんから。先を見通しにくい個人はどうすればいいんでしょうか？
	染みついたその場しのぎの習慣を断ち切って難問に真正面に向き合い、鋭い直観回路を培うことです。そうすれば、潜在事象発掘力が備わるようになり、環境変化をチャンスとして捉えて“波乗り”のような仕事人生が可能になります。この可能性を追求したい企業のために用意されたサービスの例として挙げたいのが『衆知を生かして複雑問題を解決するための秘策』です。
経理部長	紹介されたコンテンツは読み、「効果があるだろうな」と思いました。でも、新成長機会が小粒化しているので、貴重なキーパーソンを動員し、しかもお金をかけてまでやる価値があるのかどうかに疑問があります。何事も費用vs効果の考えが必要ですからね。
	新成長機会が小粒化しているのは陳腐化した枠内思考に留まっているからですよ。「小さな隙間市場の妙味が薄れて大きな隙間市場が放置されている」ことに気づけば、考え方が変わる筈です。『ビッグ・チャンスを狙う時代になったことを認識しよう！』を熟読してください。
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	（以下会話が続く）
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上記の例は経営センスの重要性を物語る会話ですが、似たような会話を私・高哉とパートナー・節子は交わしたことがあります。（会話例2／3）

置かれた立場の異なる人が上っ面を撫でるだけの会話に終始するととんでもない誤解を招いてしまいます。そうならないためには、論理的な会話を心がける必要があります。 （会話例3／3）

問題解決策の策定に必要な貴重な情報は当事者の頭の中に必ず存在しています。なぜなら、「行動結果（人生行路）＝深く潜在している調査結果」だからです。この深く潜在している調査結果の顕在化は手間暇をかけた作業により可能になります。この考え方は潜在事象発掘のための執拗なQ&Aサービスを受ける場合にも必要になりますので、その積りで読んでください。

社長から「次々とヒット商品が生まれるようになったので、驚いているのですよ」と感謝された背景にある、企業の商品開発の歴史分析を商品開発の成功方程式に結びつけて5年間で売上を10倍弱に躍進させたのがいい例です。 　「かくかくしかじかの理由でかくかくしかじかの新商品を開発した」「かくかくしかじかの理由で失敗した。あるいは成功した」ということを探り当てる。これが実現できさえすれば、この企業が所属している産業分野の事業特性並びにウォッチすべき環境動向を洞察できるので、あるべき戦略発想を踏まえた「商品開発の成功方程式」を創り出すのは難しいことではないのです。 　この考え方は ビジネスだけではなく、プライベートな難問すべてに応用できます。但し、間違った考え「自分の頭の中に問題解決に役立つ貴重な情報が存在しているなんて信じられない」を捨て去り、実態を吐き出して頂くことが必要不可欠です。 　問題は「どうしたら実態を吐き出すことができるか」です。ここに、上記した会話例が示すような効果を生み出すプロフェッショナルＱ＆Ａの役割がありますが、ぶっつけ本番のＱ＆Ａでこの役割を果たすことは困難であるのが殆どです。なぜなら、回答者は厳しい訓練を受けていないために、脳細胞間のネットワーキングが円滑にできる状態になっていないのが普通だからです。 　こういう事情があるので、プロフェッショナルＱ＆Ａ（概念拡大と論理型会話）を主導する人物が充足すべき4条件のひとつにがあるのです。具体策は相談者が次の三つについて予め考え抜いて頂くことです。 　何をやりたいのか？ 　上記の目的は何か？ 　上記の目的達成手段として上記以外に何が考えられるか？ 　この考え抜く作業は必ず文字化してください。手書きでもOKですが、「思いつくままにパソコンに入力する　⇒　パソコンに入力した結果を見る　⇒　追加発想し、その結果をパソコンに追加入力する」という作業を「これ以上は思いつかない」となるまで行ってください。（この文字化作業は「記録」ではなく、「思考」のためです。パソコンは思考支援ツールなのです） 　この手間暇かけた作業の結果は体系的に整理してください。パソコン入力結果の重複・矛盾・漏れが発見できて、上記のが明確になる。のみならず、「やりたいことにはこういうこともあった」となる筈です。正解であるかどうかは気にしないでください。なぜなら、この手間暇のかかる作業の目的は、脳細胞間の円滑なネットワーキング力をそれなりに身につけて、次の図式を実現させることにあるからです。 　本人の目的意識が適切、かつ明確になる ⇒ 眼窩前頭皮質が適切に刺激されやすくなる ⇒ 内発的動機に基づく意思決定力・計画性が引き出されやすくなる ⇒ 必要な情報や人の話がすいすい頭の中に入りやすく、かつ発想しやすくなる ⇒ プロフェッショナルＱ＆Ａが円滑に進む。

プロフェッショナルＱ＆Ａは当事者をベンチャー的に変革させます。

概念拡大と論理化を行うプロフェッショナルＱ＆Ａを主軸に展開される『ワタナべ式問題解決へのアプローチ』は当事者のベンチャー的変革を可能にします。その理由は次の通りです。 概念拡大は固定観念を打破してブレークスルー発想を可能にする 　老将軍が「超能力を備えた騎馬兵」と言い換えられて始めて「戦車」の採用に賛同した ──── この故事が物語っているように、当事者のブレークスルー発想を誘導するためには、刷り込まれている知識に準拠した会話が必要です。だからこそ、当事者の発言の趣旨を洞察した結果としての「概念拡大」を提起することが必要なのです。 納得できる論理体系化で締めくくって記憶を確かなものにする 　記憶されないことは決して行動に移されません。それではどうしたら記憶がしっかりするのでしょうか？ 新たに記憶すべきことを単独ではなく、体系的に記憶されていることと関連づけることです。だからこその、当事者の発言をベースに行う「概念拡大と論理化」なのです。 ワタナベ式は競馬馬のようなスタートダッシュ力を生み出す 　人が果敢に行動するためには、「食欲が増進しているから食べ物を摂取する」「ある異性が好きで好きでたまらないからアタックする」といったような状況が必要です。『立ち往生状態』からの脱出・躍進についても同じことが言えます。だからこその『ワタナべ式問題解決へのアプローチ』なのです。 ワタナベ式は臨機応変の行動力を植えつける 　「よしこれだ。なんとしてでもやり遂げよう」と思ってスタートダッシュしても、アクション・プランが固定的ですと巧くいきません。なぜなら、予期しないことが発生するのがこの世の常だからです。スタートダッシュ力に環境変化適応力がプラスされて始めて問題解決行動が成功するのです。 　環境変化適応力を身につけるためにはどうしたらよいでしょうか？ 問題解決策を専門家の力を借りて練り上げるが如くに策定することです。 　なぜなら、そうすることによって、「こういう場合はこうする。ああいう場合はああする」といった具合の臨機応変の行動を可能にするアクション・プランが当事者の頭の中に自然に叩き込まれるからです。ここに、問題解決策を何度も策定しなおすことをモットーとする『ワタナべ式問題解決へのアプローチ』の意義があるのです。

プロフェッショナルＱ＆Ａはコーチングやコンピューターによる因果関係構造化とどこが違うのか？

当事者の記憶を引き出し、整理できるようにするのが「コーチング」です。そして、ブレーンストーミングの結果得られた情報の因果関係を構造化して適解を導くのが「コンピューターによる因果関係の構造化」です。 　それでは上記「二つの手法」だけで様変わりした環境に適応するための対策を講じることができるでしょうか？ 「否」です。なぜなら、様変わりした環境は一定の分野で存続してきたことにより培うことができた経験則を無力にし、過去の延長線上を歩むだけの行動を許さなくする場合が多々あるからです。 　狭い役割の中で改良・改善を行うことに慣れ親しんできた人々の考え方を整理するだけでは様変わりした環境に適応できないのです。(理由 ⇒ 有名だが視野狭小の医師達に振り回された少女の悲劇現象) 　一方、私共が提唱し、実践している 「概念拡大と論理化」は事態の改善・改良のみならず様変わりした環境に適応するための適切な抜本的対策を講じるのに適した手法です。なぜなら、独創的構想と調査を並行させることにより、下記の図式を可能にするからです。 　ケースバイケースにおける適切な方向を設定する ⇒ 適切な方向の下での意見交換や情報収集を誘導する ⇒ 意見交換や情報収集の結果に基づいてジグソーパズル思考を行う ⇒ 創造的問題解決策を策定する。 　プロフェッショナルQ&Aを適切に行うためには、多様な経験に裏打ちされた広い視野に基く洞察力を磨き続ける。そうすることによって実現できる、大局観のあるブレークスルー発想を行うことが必要不可欠なのです。 　このように申し上げると、「新創業研究所がどうして？」と思われることでしょう。疑問にお答えします。渡辺高哉の「６段飛び職業生活」が上記した脳力の開発に結びつき、「最後の頼みの綱」が誕生したのです。（参考資料→モーツアルト効果 ／ 難問を抱えたらいわゆる専門家ではなく総合的創造的脳力者に相談しよう！） マジカルパワーの背景に特異な職歴と原動力「生い立ち」があります      商社・小売業・メーカーにおけるビジネス・オルガナイジングに明確な使命感を持って臨んだ（その様子は「仕事師」と言われるほどでした） ⇒ 産業界ほぼ総なめの受託調査を行える三菱総研に入社、世の中を幅広く学問する習慣の源『脳細胞間のネットワーキング力』が身についた ⇒ 矛盾・漏れ・曖昧を一瞬に見抜く脳力が身につき、「とてつもなく勘が鋭い」と評価されるに至りました。     三菱総研で大きなリスクをかけて単独で企画・販売したマルチクライアント・プロジェクト『新規事業開発の手引き』を成功させ、受託調査業を卒業して実践を通じて創造力注入力に磨きをかけました。もあったので、「鋭い直観回路の源『博覧強記』の人間になった ⇒ モーツアルト効果に拍車がかかった ⇒ 分野をほぼ問わず、ピンポイント力の源『モデル思考』ができるようになった」という図式が実現しました。（参考資料 ⇒ 『僅かな公開情報から複雑な全体像を推理した具体例』）     上記の職歴を通じて培うことができた、ビジネスの構図を一瞬にイメージし、このイメージを得意のQ&Aで一気に詰めぬく、コンサルタントとは似て非なる創造力注入家としての実績を積み重ねてきました。その結果、「特技は深く潜在している新成長機会発掘力の強化」と言い切れるようになりました。     上記によって醸成された強烈な問題意識を活用して、「世界の政治・経済・社会の動向を的確に見抜く」「人を自在に動かすための方法論を開発する」ための長期間に渡る研究を、組織に所属することなく独自に決行。その結果、思考枠が飛躍的に拡大したので、難問を抱えて五里霧中状態の人に「出口はあそこです」と言い切れるようになりました。この延長線上に「戦略発想力強化支援に自信満々」があります。     に究極の人間理解のための研究開発成功がプラスされて、ピンポイント調査と構想・独創を並行できるQ&A力が飛躍的に強化されました。その結果、悩み事を吐き出して頂くだけで性格に振り回されるのではなく乗りこなす。この夢のようなことを誘導できる、専門家を初め日本人に潜在しがちな致命的弱点とはほぼ無縁の人間になりました。     が生み出した総合的創造的脳力を強化し続けるために持ち時間の約8割を自主研究に割いている。（関連記事 ⇒ 『渡辺高哉の人生目標 ／絶好調を維持しながらの生涯現役の人生が可能である ／誰でも頭が良くなる方法の具体例に基づく詳しい説明 ／あなたの潜在脳力は全面的に引き出される ／人間の“小宇宙”識別が閉塞無縁を可能にする』） 　多くの人に「目眩がする」と言わしめた上記したの原動力になったのは、誕生から小学校までの自由奔放な生活並びに青春期長く続いた無為の人生です。これが横溢し続ける精神エネルギーを、ひいては新しいことに挑戦し成功し続ける力学を生み出しているのです。（参考資料 ⇒ 『渡辺高哉の実績 ／渡辺高哉の特技と由来 ／ 斬新な着眼集』） 　「新型コロナショックは世の中を大きく変えるので、未来開拓力がある有為な人間になりたい」と思われる方は『人間理解のあるべきスタンス』をお読みください。「その気になれば、自分を大きく成長させることは可能である」と必ずなることでしょう。　 マジカルパワーはあなたの潜在脳力の全面的引き出しを可能にします     必要とされる創造力にまったく自信がない ⇒ 渡辺高哉の特技にお任せください     必要とされる脳力進化に自信がない ⇒ 短絡思考習慣が災いして脳力の殆どは潜在したままです     挑戦の心理的壁を乗り越えることができない ⇒ 意欲満々になるための定石があります     類例なき革新的方法なので、不安がある ⇒ 問題解決策は共創であって、押し付けるのではないのが基本。したがって、円滑な意思決定ができる（展開されるQ&Aの詳しい事例 ⇒ 『真空機器振興ビジョン ／ 創造的問題解決の源「悩み事の根本的原因解明」の勧め』）     自信満々だが、格言「餅屋は餅屋」をどう考えるのか？ ⇒ 脳細胞間の円滑なネットワーキング力は万全ですので、Q&Aを際限なく続けられる超深層学習AI機能を提供できます 新創業研究所代表が分野・立場を問わず悩み事解決の「最後の頼みの綱」である根拠 　「（世の中の動向に詳しい ＋ 人間の本質を知り抜いている ⇒ 潜在事象発掘力がある） ＋ 様々な問題解決手法を知っている ⇒ 分野・立場を問わず難問解決を誘導できる」からです。但し、根掘り葉掘りのQ&Aにお付き合い頂く必要があります。（Q&Aによる難問解決の誘導例 ⇒ 『真空機器振興ビジョン ／ 戦後最大の謎・三億円事件の総合的創造的考察』） この2例が示すように、電話での悩み事相談は邪道…は極めて短絡的な見解です。 2017年5月30日のTwittter 知恵力なき弁護士・建築設計士等を不要にするAI時代の最重要人物は「調査と独創的構想を並行できるQ&A→専門知識が乏しくても分野を問わず創造的問題解決OK」の脳力の持ち主。潜在事象発掘のための執拗なQ&Aサービスを受けることを勧めたい。 2020年5月7日のTwittter   会議はピンポイント調査と独創的構想の並行の絶好の場。真逆なのは「和過剰重視→波風忌避→潜在事象発掘力の強化困難」故。成れの果てが「社外の意見は取り込み難いので、オープンイノベーションは困難」。イノベーションの肝は知的アクロバットを伴うジグソーパズル思考だ。→http://www.trijp.com/approach/sfa02-3.shtml  渡辺高哉がイノベーター「創造力注入者」になれた理由 マジカルパワーを持つ会議を主宰して次々と驚異的な成果を挙げました  総合的創造的脳力を駆使して各人各様の“小宇宙”の洞察を心がけています 最後の頼みである渡辺高哉が提供できる脳力と今日的な意義 　議事録 ・ 業務日誌・ 建白書・調査報告書・営業報告書・ マスコミ誌に掲載された御社の記事などを提供して頂ければ、ピンポイント調査と独創的構想の並行を目的とする自由発想をする。そして、その結果を理路整然とした業績拡大策に纏め上げる。─── こういうシンキングマシン機能を有しているのが渡辺高哉なのです。 お電話の前にお読みください→「60分以内Q&A→難問解決誘導」を保証します 新規事業・新商品開発の課題とQ&Aサービスご利用案内 ── チャレンジャー人生で培ったピンポイント力を注入させて頂きます ──

目的達成の手順と費用

私共のサービスを受けたい方は営業時間＆サービス提供の手順をお読みになった上で、仕事の発注をしてください。

費用は「5万円／1回当たり90分以内」となります。回数は当然のこととして手間暇のかかる作業を必要とする準備の程度次第となります。

相談の当事者であるあなたは手間暇のかかる作業を必要とする準備をしてから渡辺高哉主導のプロフェッショナルQ&Aに臨んでください。（準備なしでもOKです。しかしながら、私共の費やす時間が大幅に増え、その分、費用がかかることをご了承ください）

会話録音を強くお勧めします。繰り返し聞くことは、変化適応行動を可能にする「脳細胞間の円滑なネットワーキング力」の強化を可能にするからです。

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