![[TRI] Total Renovation Institute](approach/tri250x86.gif) |
 新創業研究所（古河イノベーションセンター）
〒306-0024 古河市幸町4-31（来客用駐車場があります）→道案内
東京から乗換なしで60分前後の古河駅から徒歩13分です→鉄道路線図
E-Mail: info@trijp.com
TEL 0280-23-3934
2018.12.25 |
大型事業の独創的着眼方法
| ― ビッグ・チャンスを狙う時代になったことを認識しよう！ ― |
|
| 2003.9.10新規作成 (2020.9.18更新) |
以下の主張は2,023年9月18日現在も基本的には変わっていません。『勝ち組メーカーに学ぶサービス事業戦略』(PHP研究所)』の執筆方針を巡って担当編集者から「『私共が話し合った企業人全員が日本は変わる必要はない』と言っています（2001年10月のことでした）ので、先生が主張している日本のあるべき進路には触れないでください」と言われたことを思い出しています。（参考資料 →日本経済の深刻な課題（危機的状態））
| 金美麗氏「大きな発想をせずチマチマしている」は「（大勢が犇く島国→和のための役割分担）＋（自然激変の４季→強い好奇心）→所定の枠内での旺盛な探求心→カイゼンは得意だが、必要不可欠になった巨大隙間市場発掘は不得意」故。会議革命の意義有。 |
 |
「スモール・チャンスよサヨナラ、ビッグ・チャンスよコンニチワ」の時代になった |
 |
(理由１) 小さな隙間市場開発の妙味が薄れてきた |
隙間市場の発見・創造は高付加価値経営の実現に結びつくはずです。ところが、下記の図式にはまりがちとなっています。
日本的集団主義にどっぷり浸かって生きてきた ⇒ 価値観の多様化時代を逞しく生きる自我が鍛えられていない ⇒ 価値観が多様化してきたために自分が他人からどう思われるかについてすごく不安になるようになった
⇒ 過剰同調せざるを得なくなっている ⇒ 多くの人が「新成長機会は小さな隙間にある」を謳い文句にするようになった ⇒ 誰も彼もがちまちました隙間市場を狙うようになった
⇒ 秘めた（潜在）事実・チャンス発見の秘訣とは無縁になった ⇒ ビッグ・チャンスを狙いようがない ⇒ 隙間市場がどんどん小さくなった ⇒ 掴み取った隙間市場の寿命がどんどん短縮化している。（参考資料
⇒ 『過剰同調を煽るマスコミに用心しよう！』） |
|
売れ筋を追うのではなく、日本的集団主義から脱却して車種の大胆な削減を行う等、過去を大胆に見直して異変待ち受けをすることなくして未来はないのです。
このような産業界の限界があるから次のようなことが社会学者の間で語られるのでしょう ： ルソーの「能力に応じて配分せよ」も駄目、マルクスの「努力に応じて配分せよ」も駄目。そこでアメリカを中心に台頭したこの二つの折衷も限界に達してしまった。社会が成熟化したために努力しても報われなくなってしまったからです。
|
(理由２) 大きな隙間市場が放置されている |
小さな隙間市場の妙味が薄れてきた一方において大きな隙間市場がほぼ手つかずの状態になっています。世の中の全体を見て知恵に満ちた総合的対策を考え出す人が少なくなる一方だからです。どうしてこうなってしまっているのでしょうか？
二つの図式が合体してしまったからです。
|
|
図式１： |
特定の集団内だけで生きることができた ⇒ 情緒一体感重視の習慣が染みついた ⇒ 大事がコンセンサスやなし崩し方式により決定されてきた ⇒ 様々な意見を糾合する独創的構想力（知的アクロバット力）は育ちようがなかった。 |
|
|
図式２： |
グローバル化・情報化・社会の成熟化が進む一方である ⇒ 世界中の人々のネットワークが進む一方である ⇒ 世界中の人々の相互依存が進む一方である
⇒ 世界中の人々はお互いに得意分野を極めようとするようになっていく。
|
多くの人々が夢中になって努力を重ねているうちに手つかずのビッグチャンスが深く深く潜在しているにしても取り残されているような状態になっているのです。これが大きな原因となって「日本のGDPは世界３位。しかし、一人当りは２６位」(２０１５年度)になっている、と理解すべきでしょう。
|
(理由３) 世界秩序の変化は巨大な新成長機会発掘のチャンスを与えてくれる |
イギリスのEU離脱企図の背景には「大きな成長が見込めるのはEUではなく、アジア太平洋になった。だったらEU加盟国なるが故の足枷を外して独自の判断でアジア太平洋に積極的に進出したい」という損得勘定がある筈です。これが事実であれば、
イギリスはアジア太平洋インド、ASEAN等への大挙進出を狙って、日英租税条約や三角合併を活用して日本への直接投資を拡大することでしょう。
世界秩序の変化が生み出すだろう巨大な新成長機会発掘のチャンスは上記したことだけに留まらないでしょう。日露共同の北方領土開発は日本に有利な形で行われる可能性があります。
クリミア半島のロシア領土化、ウクライナの分割企図。一方において北方領土問題は棚上げ。この状態の放置は──────
「日本とインドはロシアの石化燃料渇望」「インドとロシアは日本の工業技術渇望」「日本はインドとロシアの核抑止力・巨大市場渇望」という関係性を活用した「日印露の関係緊密化」という壮大な可能性を封じ込めてしまうからです。
「技術立国日本」 ── これだけではますます通用しなくなります。なぜなら、四つの環境激変が生じつつあるからです。
|
|
・ |
アメリカに引き離されただけではなく、開発途上国に追いつかれようとしている日本経済は先進国の座から滑り落ちる危険性が大である。
|
|
|
・ |
(移ろい易いニーズへの対応が必要になってきた ⇒ バッチ処理が通用しにくくなってきた) ＋(「カイゼン」の積み重ねでは経済のパイを拡大させることが困難になってきた
⇒ 特定の分野の専門家をプールする伝統的な企業経営が通用しにくくなった。
|
|
|
・ |
Web2.0の世界が実現する ⇒ 短期間で高度の専門家になる人が輩出される ⇒ 知識が豊かであるだけでは勝ち目がなくなる──、という図式が現実化してきた。
|
| |
|
・ |
深く潜在している新成長機会の継続的発掘の秘訣を身に着ける。のみならず、イノベーションのロジック注入が必要不可欠になった。 |
|
|
「地道な調査よサヨナラ、巨視眼に裏打ちされたひらめきよコンニチワ」の時代になった |
ビジネス・チャンスを発見するための調査が良く行われますが、闇雲の活動は駄目です。ビッグ・チャンスの場合は特にそうです。なぜなら、「こういうチャンスがありそうだ」という直感が先にないと樹海をさ迷ったままの結果を生み出してしまうからです。そうならないためには、下記の手順を踏まなければなりません。
プロフェッショナルと濃密なQ&Aを行う ⇒ ビジネス・チャンスを直感する ⇒ 直感を検証・肉付けするために調査する ⇒ 調査結果を論理構成する。
「調査結果を論理構成するってどういうことなのか？」という質問が出ることでしょう。この質問に答える形になっているのが農業問題を取り上げた下記のチャートです。
| 渡辺高哉著『勝ち組メーカーに学ぶサービス事業戦略』(PHP研究所)の57頁より抜粋 |
|
| （プーチン大統領は「極東・シベリアを世界で最も強力な食糧供給地域にし、難民まで含めた大量の移民を受け入れ、広大な新市場を提供する」という将来構想をぶち上げているそうですが、この実現性は高いと考えるべきでしょう。なぜなら、極東・シベリアは「温暖化が進み、シベリア鉄道以南の土地が耕作適地に生まれ変わりつつある／経済成長の遅れで未開拓地はいくらでもある／借金が少なく天然資源が豊富である」という好条件を兼ね備えているからです） |
ビジネス・チャンスを逸早く発見するためには未知の既知化脳力を鍛えて、「こういうチャンスがありそうだ。なんとしてでも確認しよう！」という強烈な問題意識を持って環境変化を複眼で分析しなければなりません。そうすることによって、「秘めた点を発見する
⇒ 発見した点と点を結んで点にする ⇒ 線と線を結んで面にする」という知的アクロバットが可能になります。
（参考資料 ⇒ 『公開情報活用例 ／戦後最大の謎「三億円事件」の総合的創造的考察 ／未知の既知化脳力を駆使した知的アクロバットが複雑問題の創造的解決を可能にする』）
| 巨視眼に裏打ちされたひらめきは斬新なビジネスモデルをも生み出します |
新技術の市場独占期間が短くなりました。したがって、R&D投資を拡大しても業績がそれに応じて伸びないことが明確になりました。情報化とグローバル化がキャッチアップを容易にすることに結びついているからです。それではどうしたらよいのでしょうか？ ひとつの行き方は模倣の困難化に結びつく、様々な特徴を組み合わせたビジネス・モデルで勝負することです。この典型が一世を風靡した下記のユニクロ(ファースト・リティリング)です。
| 出口が見えない閉塞状態は「(ニューフロンティアの限界→ストアカバレジ拡大の限界)＋（新技術の不足→インストアカバレジ拡大の限界）→経済低迷」故。一方、手つかずの複合融合型事業開発機会が待っている。学問力・発想力を身につけるのを急ごう！http://www.trijp.com/socioproblem-agro.shtml |
水野和夫著『資本主義の終焉と歴史的危機』は「社会全体の便利化→試行錯誤的思考の不要化→鋭い直観回路の入手困難化→深く潜在した新成長機会発掘の困難化→総じて成長の限界」を見落としていそうだ。大型事業の独創的着眼方法を急いで身に着けよう！
→http://www.trijp.com/socioproblem-agro.shtml |
 |
| 渡辺高哉著『勝ち組メーカーに学ぶサービス事業戦略』(PHP研究所)の197頁より抜粋 |
▲トップ
|
