深く潜在している新成長機会発掘の秘訣

新創業研究所（古河イノベーションセンター）
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2024年6月7日に更新

手に負えない難問の創造的解決を誘導できます

長期閉塞状態から脱出できないのはどうしてでしょうか？斬新な着眼の欠如が最大の原因です。得心して頂くためにワタナベ式主宰者・渡辺高哉との問答集を紹介します。

Q1コップの中での嵐になっている→ジリ貧路線である→世界の中での生き残りが困難である…の運命が待っている「底辺への競争」から脱出したい。大きな隙間市場発掘の方法を教えて欲しい

A1問題意識を旺盛にして、好機の方から飛び込んでくる精神状態にすることです。そうすると、「不便さをうっかり見落としている既存商品を発見する→家電量販店で売れ筋商品総なめする」というアイリスオーヤマ流儀が可能になります。

この目的達成に役立つ「渡辺高哉の講話『新成長機会発掘の秘訣』の試聴をお勧めします。
「私はアイディアを発想する才能はないは嘘であって頭の中が空っぽ」が真実。必要な情報の方から飛び込んでくるようにする「問題意識の旺盛化」が最重要…を痛感することでしょう。

Q2市場が成熟しているので、既存の常識に囚われていると、深く潜在している新成長機会発掘は叶わない。「脱・既成概念→ゼロベース発想→あっと驚く商品開発」を実現させる方法を教えて欲しい

A2「現在あるシステムに存在する問題点は何か」ではなく、「目標設定→隘路打開策の策定→目標の創造的実現」を内容とするワークデザインを採用することです。

例1☛敷地面積40.35㎡（品川区）で「1Fは50ｍ掘下げて高さ確保→通行人と目線が合わない大きな窓設置→太陽光取入の9.8畳のLDK→家族団欒＆生活干渉なく来客受入OK等の工夫盛沢山」の住宅建設

例2☛骨格表面化→想定外の美観＆内部に柱なき故の解放感ある超人気の高級ホテルをマカオに建設

Q3新成長機会発掘に際して参考になる見本がないので、得意のリバースエンジニアリングも使えない。ゼロから空想するしかない。こういう場合に必要になる「未知の既知化脳力」を身につける方法を教えて欲しい

A3「目的達成目標のシミュレーション→脳細胞間の円滑なネットワーキング力入手→『これだ！』となる目的達成の鍵の発見」を実現させることです。

例1☛魚の重量1.5倍化を可能にする酸素含有微小泡開発は「魚生育促進の最有効手段の調査→酸素量最大化に帰着→酸素量最大化手段の発想→酸素を含ませた泡の微小化に帰着」

例2☛鋭い直観回路に裏付けられた斬新な着眼力活用→対象企業の公開資料を収集して分析的推理と合成的推理の繰り返し→秘められた特技の発見

Q4機会損失や無駄が多発しているような気がする。この背景にある「実質的な社会主義体制の時代が長く続いていた→舵取りをせず漂うように生きる習慣がロックインしている」から抜け出す方法を教えて欲しい

A4「プロの力を借りて、問題意識を旺盛にする→過去の歩みをつぶさに観察・分析する→打開策が発見できる」という手順を踏むことです。

「販売実績を様々な疑問が発想し易いように整理する→秘めた事実を発掘するためのQ&Aを行う」が打開策発見手法の例です。

例1☛市場環境の類似性に視点を置いて全店舗をパターン化した上で、商品分類別の販売実績を横断比較・時系列比較できるように整理する。

その上で、「市場環境が似ているのに、差が出たのはなぜか？時機の違いが差に結びついたのか？」を巡るQ&Aを行って所期の目的を達成した量販店

例2☛販売活動の歴史を整理する→受注・失注の原因分析目的のQ&Aを行って所期の目的を達した建材リース会社───いずれも「行動は貴重な調査結果」として捉えた考察結果です

上記した考察は世の中を支配するロジックの変化を踏まえることが必要になってきました。「1店舗当たり3,000人の顧客が必要である＋コンビニの店舗数が増え続けた→ コンビニ業界がゼロサム競争の世界になった」が例です

Q5閉塞状態から抜け出すために未経験分野の画期的な商品コンセプトを開発した。しかしながら、人手をかけた市場開発をする余裕がない。人手をかけることなく、かつ効率よく市場開発する方法を教えて欲しい

A5食いついてきそうな顧客候補を選定する→商品コンセプトを詰めつつ、担当者が「これは面白い」と思ってくれ、かつ「社内に噂が拡散する→この商品コセプト購入の社内の同意形成が容易になる」書簡を送り続ける。

その後に、電話をしてこの商品コンセプトの発注を誘導する方法が必要です。

例☛（数多くの企業が共通的に認識している課題を察知→この課題解決に資するノウハウを開発する企画書の基本コンセプトを文章化→興味を抱く可能性の高い企業の担当者をリストアップ）

＋オピニオンリーダーになれる社長からの発注約束を取得→興味を抱く可能性の高い企業に“ラブレターを”三度にわたって送付→ペンフレンドのようになる

→電話をすると、「待ってました」となる→完成させた企画書を送り、『マルチクライアントプロジェクト』の巨額受注に成功

Q6未来開拓力のあるイノベーターが企業の存続・発展の鍵になった。しかし、未来開拓力の有無は仕事を通じてしか分からない。このような人物を発掘する指針を教えて欲しい。秘めた才能を見抜きたいのです

A６人生史から「社会人になる前に挑戦行動を採って成功→繰り返しの快を求めて挑戦→失敗を恐れぬ“筋肉形成”→社会人になっても挑戦」の人物を捜すことです。チャットGPTの有効性が窺われますが、結論創出には鋭い勘の持ち主が必要です。

イノベーターは独特の生い立ちの持ち主であるので、全てをデータ化することは困難だからです。

例1☛「小4の時にモーター組み立てコンテストで一番になった＋創業時の家庭内モーター数は日本3～4個、米国60個→小型で消費電力が少ないモーターに専念した→頭脳をとことん駆使した」日本電産創業者の永守重信氏

例2☛「優しさ溢れる専任の女中が2～5歳迄付き切り→脳のリミッターほぼ無の自由奔放な人間に→斬新な着眼の持ち主に→大胆な遊びを次々と創出→新成長機会発掘連発の仕事人生」の渡辺高哉（手に負えない難問の創造的解決をQ&Aによって誘導する達人）

その他の創造的問題解決例→マジカルパワーを持つ会議／戦後最大の謎『三億円事件』の総合的創造的考察／真空機器振興ビジョン／住友商事の事業再構築策／豊田市地域商業近代化ビジョンの策定／鳥羽洋行の課題の構造

参考資料→窮地に陥っている日本経済の処方箋／派生的ではあるが、解決が急がれるかもしれない身近なテーマ

渡辺高哉が採用する特技の詳細説明→ワープ発想（知的アクロバットを伴うジグソーパズル思考

(2025年6月5日のX)

「（経済成長困難→諸矛盾噴出）＋ナアナア→難問（人間関係悪化等）」続出。こういう時代に必要なのは第二のホームドクター。例は「人間関係の悪化→良好な関係時期があったので、なんとかしたいと思う。しかし、意地があるので本音封印＋日時経過→打開のタイミング逸失」。

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悩み事相談の壁「躊躇心」を吹飛ばす方法があります

(2025年4月9日のX)

思考様式を変えたくてもままならない人が多い。「あの人に相談したいが、躊躇心に負けてしまう」が例。打開策は「心中を思いつくままに箇条書きする→箇条書きの結果を整理する→こうしたい…という気持ちが募る」。「信念に沿って身体が自然に動く」が大脳生理学の教えです。

日本の実態は次の通りです。夜のドライブが危険な程に視力低下。そこで、眼科依存。しかし、事態は好転しない。通院先を変えたりして四苦八苦。それでも駄目。なぜか？糖尿病が原因なのに、それに気づかないことが問題なのてす。糖尿病に相応するのが新成長機会発掘力欠如です。この認識に基いて行うことになったのが「新成長機会発掘のノウハウ・ドゥハウ集」に基く脱・長期業績低迷支援サービス」。この詳細説明が以下のコンテンツです。

日本経済は機械装置ではなく生臭い人間の集団である

自分が置かれている立場を認識しよう！

日本経済の未来像はバラ色。この実現の鍵は「脱・経済衰退路線→先行投資力増強→日本列島全体が東京経済圏化→世界一の成長ゾーン『印度太平洋経済圏』の惹きつけ」

(2024年9月10日のX)

デフレ脱却の必要条件は「東京大改造→日本列島東京圏化の新幹線網建設→経済規模の拡大」。十分条件は「田園都市構想推進→人口分散→旱魃被害頻発抑止→ワンストップ型大型住宅(電力自給自足→水の自給自足→無償の電気・水で家事と食糧生産＋家庭内集会OK）の建設→安心して研鑽・挑戦の国民輩出。

「日本的集団主義→その場凌ぎ習慣ビルトイン→興味はほぼ目先のみ→未来展望力欠如→変革期の方向音痴」の自覚が必要不可欠

(2024年10月3日のX)

日本の隠れた大ピンチは「数多の国民を詰め込んだ樽を転がす如き長年の国家運営→成行き任せ習慣蔓延→舵取り力強化困難」「環境不透明度進展→企業人の舵取り力強化ではなく強化した法令の順守」。多くの指導者は当てにならない。企業人の活路は今の立場の適切で好きな道化。

激変環境を躍進の好機にする度合いが極めて少ない。戦略発想力欠如が主因

(2024年8月28日のX)

異常事態は「既存路線の限界→新成長機会発掘に結びつく新路線不可欠」を意味する。「自然災害の激甚化→新技術活用による自然災害に強い街並み(大林組)」「デジタル革命、オンラインや5G等の普及→地方の短所急減→地方創生促進」が例。新成長機会発掘の可否は思考様式次第。

「無知の知」に気づいていない。これが戦略発想力欠如に結びついている

(2024年8月31日のX)

地方社会の大問題「高齢化→車運転者減→車社会が裏目に→人口減少の加速」を好機にした、mobi「タクシーコールの集積→空車タクシーの高効率運行ルートをAIで設定→回送回数大幅減→月5千円で乗り放題」。課題大国・日本を新成長機会の源泉にする戦略発想強化塾に注目しよう！

成り行き任せで事足りてきた人生行路→反省経験欠如→「無知の知」の認識欠如…となっている

(2024年8月19日のX)

斬新な着眼が難問解決を誘導する。例は「アルミホイルを巻いたヘアーアイロンで閉じた袋を加熱→密封→食べ残しポテトチップスの湿気防止」。「創造的衆知結集者登用→各人各様の意見引出し→インスピレーションを伴うジグソーパズル思考→企業の深刻な課題解決」の成功例有。

成功中に失敗因子潜んでいることの認識欠如が成功路線を頓挫させる

(2024年10月4日のX)

長野県議の妻殺害事件は「行動力学＝吉・凶の源」の典型例。理由は「周囲の人々を自然体で尊重→長野県議に連続当選」「愛人の存在発覚→周囲の人々の離反危機自覚→大ショック→精神的視野狭窄→事実を知った妻殺害」。成功中に失敗因子が潜在しているのが全セクターの宿命。

不適切な情報ゾーン（例：時代遅れになった権威筋の助言の盲信）でも成功路線は頓挫する

(2024年9月9日のX)

和の維持に役立つ日本的集団主義は「（自立と自律力欠如→権威依存→権威筋の情報盲信）＋先行き不透明時代到来→舵取りの失敗」に結びつき易い。社長の信念「経営問題は銀行に全て任せている」企業の経営破綻が例。

「ぶら下がり族＝自滅族」の時代が急ぎ足でやって来る

(2024年10月17日のX)

超長期業績低迷は「短絡思考習慣の猛反省→“波風”忌避文化否定→未来開拓力ある人材希求」に結びつきつつある。これは長年の貴族支配が「国民の不満鬱積→天皇の宣旨を頂戴して敵を倒した保元の乱（武家支配の始まり）」に酷似。「ぶら下がり族＝自滅族」の認識が必要不可欠。

人生行路や企業経営行路の適切化が可能になる

「人生・経営の路線見直し→激変環境に適応」を可能にするポジショニング力が可能になる

(2024年9月15日のX)

ポジショニング→激変環境に適応。反面教師は大倉商事「（祖業の体質『先手必勝の成長路線→厳しい企業間競争の経験希薄』→銀座に本社々屋保有もあって放漫営業）＋成長の限界時代到来→売掛金回収が困難に→倒産（20年以上前）」。挫折要因は隆盛中に醸成されるのはの常。

隙間市場発掘の要諦「絞り込まれただライバルのポジショニング→弱点把握→不利な立場を有利にする戦略発想」が可能になる

(2024年8月25日のX)

環境不透明→戦略発想→強力な先発組による後発組蹂躙不可。村上海賊流儀「交通の大動脈・瀬戸内海が活動拠点→複雑な海流乗りこなし術習得→安全航行を保証する見返りに料金を徴収する関所を海上に設置→瀬戸内海の支配権を確立→織田信長と対峙」が例。ピンポイント力が命。

「自由社会なのに不自由→縮み思考→深く潜在している新成長機会発掘不可→長期閉塞」からの脱出が可能になる

(2024年10月21日のX)

潜在事象発掘型Q&Aはマストになった。理由は「行動を枠内に閉じ込めるプログラム（終身雇用制度等）に忠実な人生→試行錯誤を厭わず追いかける夢不在→ナアナア習慣放置→思考力強化困難→深く潜在している新成長機会発掘不可」。日本経済衰退の主因は和過剰重視の蔓延なのだ。

「需要を抑圧している習慣の認識→習慣に掉さす新商品開発」が可能になる

(2024年10月8日のX)

新成長機会発掘の窮余の一策になるのは、「全商品のポジショニング→需要を抑圧している習慣の認識→習慣に掉さす新商品開発」。大きなサイズのセブンスピローが例。気づくべきは「長期物不足時代→割安商品普及→割安な商品購入の習慣ロックイン→成長の限界（市場成熟）」。

「脱・短絡思考→新成長機会発掘力強化」が可能になる

(2024年10月10日のX)

爛熟した消費財市場で生き抜くためのヒントは、分子料理「泡状味噌の風味→酢のゼラチンが溶けて酸味→辛子の寒天が溶けて味を引き締め」にある。ジグソーパズル思考「生活手段をシズルな表現が出る迄詳細化→関連樹木図作成→最下位概念の選択・組合せ」力の入手が緊急課題。

「覚醒する→現実をしっかり直視する→不幸路線から脱出する」が可能になる

(2024年10月16日のX)

マンネリズム起因の現実直視力欠如が不幸を招いている。「ケチではなく、世界一大事にされたい本能の軽視が女性に嫌われる真の原因になっている」「市場成熟ではなく、未知の既知化脳力欠如が成長の限界を招いている」が例。打開策は「潜在事象発掘型Q&A→短絡的判断と決別」。

「思考様式再構築→方向音痴症から脱却→正道邁進」が可能になる

(2024年10月14日のX)

視力低下の原因は糖尿病。なのに眼科通い。「短絡的思考根づき→新成長機会発掘力欠如→底辺への競争（企業の実態）」「日本の企業はなぜ投資しないのですか？…と嘆きつつ、パッチワーク的な経済対策に終始（政権の実態）」のわが国も同罪。“波風”忌避文化の弊害を知るべし。

新潮流「(日本的経営の排他性→精神的視野狭窄)＋(競争激化→ピンポイント力再構築不可欠)→異次元の力入手を可能にする異業種融合へ」に適応できる

(2024年9月22日のX)

「異業種融合→補完関係創出→脱・長期閉塞」の時代が到来かも。KDDIの推定戦略「（ローソンをM&A→クイックコマースの商品目利・配送力入手）＋auのスマホ利用者と密着→地場企業の新成長機会発掘力強化を支援→グループ企業のローリスク・ハイリターンの事業展開」が根拠だ

ワークデザイン「目標設定→独創的対策→超難問克服」力を活用できる

(2024年8月30日のX)

成熟時代に必要になるのは「諸矛盾を包摂する問題解決策」。ワークデザインの成果「敷地面積40.35㎡（品川区）、建坪6.82坪に4床の階段式家建設」「1Fは5ｍ掘下げて高さ確保→通行人と目線が合わない大きな窓設置→太陽光取入の9.8畳のLDK→家族団欒＆生活干渉なく来客受入OK…等の工夫盛沢山」が例。

離れ業「公開情報から真相を捻り出す独創的推理力」を活用できる

(2024年9月26日のX)

「公開情報から真相を捻り出す独創的推理力」「夫婦完全融合」の必要性が急拡大する。理由は「人間関係再構築時代の到来→臨機応変の人的交流拡大→『信を腹中に置ける人が急減→秘密情報の入手が困難に」「緊張が連続しても健康維持が必要に→居心地良き伴侶の必要性拡大」。

「潜在事象発掘→秘めた好機認識→目的意識明確化→頭脳明晰化→新成長機会発掘」の誘導に貢献できる

(2024年10月19日のX)

脱・長期閉塞に必要な離れ業（例：地層で酸素濾過の地下海水活用→アニサキス除去→美味な生食の鯖誕生→天然漁信仰崩壊）の壁は、「波風忌避文化→潜在事象発掘回避→精神的視野狭窄放置」。成功実績がある打開策は「達人と濃密Q&A→ピンポイント知見入手→よし、これだ…となる→挑戦の壁乗越え」。

誇りある生涯現役に向けた人生行路を歩めるようになる

処世術のNo1は今の立場の適切で好きな道化である

(2024年9月7日のX)

各人各様の活気が横溢する「喜働」に転換しよう！理由は「未来予測は困難だが、幸運を希求→勝馬イメージが人気の的」。大方の予想「世界の物流網はアフリカや中南米にシフト」が覆り、前評判「世界ダントツの成長ゾーン」の後押しを得たアジア諸国がダントツに貿易拡大が例。

脳力の継続的進化に結びつく喜働が可能になる

(2024年8月24日のX)

ダントツ躍進の可能性大。理由は「顕在新成長機会のみ追求→大きな隙間市場放置」「士気・熱意ある人の割合が最下位（川本裕子氏）」「転職や独立・起業の意向ある人は国際的に見て最低水準（人材力の国際比較データ）」。挑戦力の源「今の立場の適切で好きな道化」を急ごう！

諸悪の根源「心理的レッテル」剥しへの応用が可能である

(2022年8月22日のX)

短慮に起因する心理的レッテル貼り（例：仕事の長続き困難→転職バッタ／連日塞ぎこみ→鬱病）は不幸の源。こうならぬための模範例は「人生の迷子になっているうら若き女性の性格洞察→人生の迷子になっている原因の洞察→打開策の策定・実施→長期スランプ転じて活力横溢」。

(2022年8月21日のX)

うら若き女性の「性格診断→性格に合わせるべく人生行路軌道修正→長期低迷から活気あふれる人生行路に転換」は、日本再生の先達になる。「高齢者の脳の若返り・現役復帰→若者のライバル化→若者の活性化→高齢者の立場が社会のお荷物から社会の財産に逆転」に応用可能故。

「脱・学習性無気力→企業人の潜在脳力引き出し」が可能になる

(2024年11月10日のX)

ギャラップ調査によると、わが国企業人のやる気のなさはダントツ世界一位の由。「ナアナア習慣→成行き任せ→内発的動機に基く意思決定無縁→舵取り力強化困難→藻掻き苦しむのみ→学習性無気力症蔓延」に起因だろう。「今の立場の適切で好きな道化→脱・ナアナア習慣」を急ごう！

時代遅れの人間にならないで済む

(2024年8月22日のX)

「鎧進化→刀無力化。なのに武士は習得した剣術に執着＋剣術未収得足軽は丈夫になった鎧を突き破る槍使用→武士無力化」と本質酷似の時代到来。理由は「生成AI普及→平凡な指導者排除→創造的衆知結集者登用→独創的ジグソーパズル思考→大きな隙間市場開発」の大きな可能性。

交渉事成功の要諦「関係者の行動力学識別」が可能になる

(2024年10月13日のX)

ロシアのウクライナ壊滅・吸収は中国に阻止される。理由は「中国からの直行列車三本が毎日キエフに到着計画（ウクライナは一帯一路の要衝）」「核兵器をロシアに移管→防衛義務発生→ウクライナと中国の友好協力条約」。関係者の行動力学識別なき重大事決行は失敗の可能性大。

脱・長期低迷の切り札「イノベーション力」の抜本的強化が可能になる

(2024年10月1日のX)

「生産性は労働時間の関数時代の習慣根付き＋新成長機会深く潜在化→努力空回り→学習性無気力」の経営幹部多し。打開策は「助っ人・創造的衆知結集者登用→知的アクロバットを伴うジグソーパズル思考→大きな隙間市場開発」。心構えの段階的再構築→思考様式刷新…が不可欠。

消耗戦「過当競争」の回避が可能になる

(2024年9月30日のX)

従業員の今の立場を適切で好きな道化→労働から喜働に換→客の心を鷲掴み。理由は、ひまわり市場成功の秘訣「顧客ファースト→（業界の枠を超えた努力→どこでも入手可能な商品はNO）＋店長は店内マイク使用による商品の魅力を訴求→高満足度の買い物）→高い参入障壁」。

不利な立場であっても強者に負けないようになる

(2024年8月26日のX)

脱・波風忌避文化→戦略発想の人生史精査→ピンポイント力発掘。雑賀衆流儀「自分の身は自分で守る習性＋（狩猟が生業→低価格、かつ入手容易な小型火縄銃使いこなし術習得）→充填と射撃を分業して30ｍ先の敵を連射→射程40ｍの大型火縄銃故の充填と射撃の非分業の敵に完勝。

誇りある生涯現役人生が可能になる

(2024年9月25日のX)

誇りある生涯現役人生を送れるようになりたい。この願望成就の条件は、「終わりのない努力が必要な仕事分野（例：各人各様の行動力学識別）に従事して常時研究者精神横溢→脳力が日々進化する→AIのキャッチアップ不可能」。効果導出を急ぐ場合は日記指導分析指導を受けよう！

社長機能の補完と社員の未来開拓力強化に結びつく「創造的衆知結集力（最後の頼みの綱）」を活用できる

各部門のエースから成るプロジェクトチームの「脱・セクショナリズム→企業全体の利益追求」の誘導に貢献できる

(2024年10月6日のX)

脱・長期業績低迷のための「各部門のエースから成るプロジェクトチーム（社長直属）」が不調に終わる主因は、「自立と自律力欠如→身の安全優先→ポジショントーク→ピンポイント知見入手不可」。打開策は特技「創造的衆知結集」を有する人物による会議革命。赫々たる実績有。

生抜くためのパスポートになる「モデル思考力」の強化に貢献するQ&Aサービスを提供できる

(2024年9月27日のX)

日本で生きるために必要なのは、幅広い「選択肢と選択基準」提起→相手は枠内で選択肢選定→同時実現「個性重視／秩序維持」への配慮。我国社会の特徴「八百万神の存在→差別はNOへ→皆と同じが一番に→詰め忌避、曖昧歓迎へ」が理由。これはモデル思考力強化の必要性を示唆。

思考様式「環境変化＝新成長機会」実現に向けて、難問解決の切り札「シナリオ発想力」の注入に貢献できる

(2024年9月4日のX)

シナリオ発想→難問解決。「経済継続的地盤沈下＋（電気料金高騰→経済痛撃）→円安へ→賃金低迷下の物価高→国民生活困窮」の克服は「再生エネルギー・水の循環活用・家庭菜園・オンラインOK住宅建設＋個性的才能開花国民輩出→国民の自立力強化」によって可能になる…が例。

社会活動円滑化に資する「童心」に帰る…の誘導に貢献できる

(2024年9月28日のX)

子供の素直さ「喧嘩をしても深刻な事態→自由毀損回避→事後の自由闊達な交流」が不可欠な時代到来。社会横断的人的交流時代における大人の行動期待値「個性的才能を引出す性格診断→各人各様の存在意義確立→社会のダイナミズム促進」が理由だ。頑な態度は人生の敗者にする。

「あの人と良好な関係を構築できれば、万事OK」の前に立ち塞がる「個性的欲求噴出→社会の複雑化」の克服に必要な交渉力強化誘導に貢献できる

(2024年9月23日のX)

交渉が座礁に乗り上げる原因は、当事者の自家中毒現象「負のリズム作動→冷静さ喪失→譲れない主張存続→気持ちの立て直し困難→負のリズム加速」。打開策は「斬新な着眼を注入→そういうことなのか。分かった（前向き思考）」の実現」。事の本質洞察は交渉にも不可欠なのだ。

「互助前提の共同体の崩壊→自立と自律力不可欠化→長期スランプ人物の生存困難化」時代の救世主役を演じることができる。不退転の姿勢でQ&Aサービスを受けて頂くことが条件。

(2024年10月9日のX)

脱・長期低迷人生の処方箋は「性格と不一致続き仕事人生を深刻に受止め→目的意識の適切・明確化→眼窩前頭皮質を適切に刺激→必要な情報の方から本人に自然に飛込み」。起爆剤になるのが心底からの呟き「人生の送り方を知りたい」の引出し。行動力学専門家によるQ&Aが不可欠。

創造的衆知結集力の活用は宿願「イノベーション力強化」を可能にする

(2024年9月11日のX)

創造的衆知結集力を有する人物登用はダントツの躍進を可能にする。理由は長期閉塞の原因「皆と同じが一番→人間関係はウチとソトに自然に峻別→自由闊達な人的交流困難→ジグソーパズル思考ほぼ無縁→枠外思考を要する新成長機会放置」。ナアナア型指導者の時代は完全に終焉。

企業の自然体による安定的成長。この理想実現の決め手「成員の行動力学識別」に貢献できる

(2024年9月1日のX)

企業の安定的成長に資するコスパNo1施策は、組織構成員の行動力学相互識別。理由は「良好な意思疎通→人間本能『生存の拡大＆恒常性の維持』に貢献→組織運営の理想『組織は個人に奉仕、個人は組織のために奉仕』に貢献→各人各様の潜在脳力引き出し→現実直視力強化→新成長機会発掘力強化」。

創造的衆知結集主導の会議革命は「大勢は平穏だが、没落必至。この波に呑みこまれない」という結果導出に結びつく

(2024年8月20日のX)

平穏・没落路線が進行しているのが我国。理由は「日本的集団主義→和過剰重視→問題詰め抜き無縁→矛盾累積→混乱発生容易→安定装置『和過剰重視文化』の根付き→ピンポイント知見入手困難→不可欠になったイノベーション低迷」。放置→安楽死。会議革命普及はマストなのだ。

この頁で紹介させて頂くコンテンツの目次

過去の延長線上を歩む限り未来はない

肝に銘じるべきは「短絡思考習慣→脱・長期閉塞困難」である

“両刃の剣”である技術革新は思考・行動様式の再構築を緊急課題にした。なのに、対応が遅々としている

短絡思考「必要な手段採用が問題を解決する」を糺すのが根本的対策。但し、習慣の壁がある

国民性「右往左往」の緩和に役立つが、発想の転換に必要な枠外思考を妨害している「自由な行動の抑止に結びつく習慣や制度」が生まれている

マネジメント体制には「新しい酒は新しい革袋に盛れ」の考え方が必要不可欠である

現実を直視して、脱「過去の延長線上を歩む」を前に進めよう！

「最後の頼みの綱」と自負している人物がお声掛けを待っている

ワタナベ式問題解決へのアプローチ（イノベーションのロジック注入手法）

新創業研究所代表・渡辺高哉の人物像（要約）

過去の延長線上を歩む限り未来はない

未開発は成長力豊かであることを意味する。いいかえれば、衰退一途の地方は日本経済の秘めた宝。長期閉塞の企業・地方自治体・個人も同じく秘めた宝だ

(2024年6月11日のX)

地方自治体は地方創生に自信を持とう！理由は「先進国の模倣不可時代→中央官僚の政策空間消失→国家の医師役を担うべき政治家の堕落→経済政策における中央集権不可」「個性的欲求噴出＋潜在個性的才能の顕在化は可能＋インターネットの存在→起業家輩出の可能性大」。課題は新成長機会発掘力の強化。

（参考資料→地方創生は巨大な新成長機会。しかし、旧態依然とした思考様式が邪魔している／斬新な着眼が秘めた長所の発掘「脱・宝の持ち腐れ」を可能にする／「大躍進に必要なのは社会的地位よりもやる気の持続力」を証明できる

横並び体質が様変わり環境への大幅遅れを招いている。このことに気づこう！

(2023年9月9日のTwittter)

企業人の要認識は「（その場凌ぎ→先見力欠如→危機感無縁→成長の限界説は他人事）＋（横並び→過当競争）→国内OKでも世界ではNO」。関東大震災の惨劇「目前のみが惨劇と思い込み→用意されていた避難所に大勢が殺到→身動き困難→猛火に巻き込まれ」が繰り返されつつある。

人生の舵取りが運命を決める証「熟年になって明暗がくっきりした同級生・同期生」

人生舵取りの期待値「過去の歩みを生かして未来を切り開くことを可能にする新創業」

「活躍できるのは限られた者」の代表はファーストペンギン（イノベーター）。ところが、なり手がほとんど存在しない

(2023年6月4日のTwittter)

新成長機会発掘が困難になったのは、市場の様変わり「『贅沢・横並び欲求に応えさえすれば良かった』→『経済のパイ拡大困難→世知辛くなった→自由なのに不自由さ浮上→広く深く散在している不満への対応が必要になった』が原因している。現実直視力強化は必要不可欠なのだ。

ファーストペンギン（イノベーター）のなり手がほとんど存在しない背景にあるのは日本的集団主義。この弊害克服に有効なのは創造力注入サービス

(2023年6月8日のTwittter)

起業成功の要諦は、鋭い直観回路に基づく果敢な行動。理由は失敗に共通する現象「和過剰重視文化→ナアナア→鋭角性欠如」。模範は「女を縛る服を葬れ！」を合言葉にファッション界に革命を起こしたココ・シャネル。創造力注入サービスがファーストペンギン誕生を可能にする。

固定観念を打破しよう！さもなければ、ファーストペンギン（イノベーター）化は不可能だ

(2018年5月25日のTwittter)

化粧品業界の新参者「フローフシ」の30万本の睫毛美容液2週間で完売は、「睫毛を黒くする」のではなく「瞼に栄養剤を塗る→睫毛を太くする」商品開発故。長年の成功体験→習慣ロックイン→老害発生の仕組みに呑込まれ…が産業界の実態。固定観念払拭がイノベーションの鍵だ。

（ジレンマ「畳替えの費用がないのではなく、替える時間がない→陳腐な店のイメージ→業績不振」を、「畳替えの全作業分析→機械化→深夜作業OKの外国人労働者登用」によって打開した某飲食店。これも脱・固定観念の成功例です）

日本経済再生の鍵「ファーストペンギン（イノベーター）」の輩出誘導は大いに可能。しかし、実現しても、エスカレーター人生が可能な時代が戻って来るわけではない

(2024年6月7日のX)

大人しく真面目だが折れ易いと、到来する好機逸失は必至。理由は「窮地が起死回生のバネになるのが日本。だが、ピンポイント力なしでは起死回生は不可」。幕末の成功例「経済長期不振→政治腐敗蔓延→光明消失→改革の容易化→ファーストペンギン輩出→経済再生」があるのだ。

お任せください。あなたを「新成長機会発掘の達人」にしてみせます

「エスカレーター人生が戻って来ない」の原因は、脱「和過剰重視→短絡思考→ピンポイント力欠如」の必要不可欠性にある

(2024年5月18日のX)

日本の大問題は「和過剰重視→曖昧模糊思考→精神的視野狭窄→短絡思考習慣→ピンポイント知見無縁→イノベーション困難→長期経済不振→愛国心喪失→新成長機会探求→反日・親中の政治家・マスコミ誕生」。新成長機会発掘支援が日本を救う唯一の方策。

脱・没落への道に必要不可欠なのは、「脱・ブランド信仰→ピンポイント力強化→小による大の征服」である

(2023年9月11日のtwitter)

ピンポイント力の方がブランド力より大事な時代到来。「(市場爛熟→非日常への憧れ)＋個性的欲求充足力→非常用でも指名買い→有名料理店でも予約が半年先迄不可能」となっている“前田尚毅氏の魚”が例だ。科学的知見「色々な魚料理知悉→料理別魚の選定・処理」が背景にある

ピンポイント力がないから中小企業は大企業に勝てず、整理の対象になっている

(2024年1月22日のX)

「強者の行動力学識別→弱点を突く戦略発想」が弱者のあるべき姿。コンビニ業界の弱者・オレンジBOXは、強者・大手の弱点「効率重視→総菜の製造工場に多額投資→量産総菜を周辺店舗に供給→店舗内調理困難→味はイマイチ」を突き、消費者志向の店内調理を敢行して主力商品「総菜」戦争に勝利…が例。

歴史的産物「根づいた行動力学」の識別なき大企業にも倒産の運命が待っている

(2024年4月10日のX)

歴史的産物「企業体質」の認識欠如＝安定的成長不可。具体例は大倉商事「祖業の体質『先手必勝の成長路線→厳しい企業間競争の経験希薄→新成長機会発掘に不可欠な創造力希薄』→自社社屋を銀座に保有後の体質『圧倒的担保力→放漫な営業続き→売掛金回収困難』＋成長の限界時代到来→必然的に倒産」。

(2023年9月7日のtwitter)

安宅産業の史上最大倒産劇の原因は、社長の行動力学「『住宅需要爆発的拡大＋積極果敢な性格→総合商社中No1の木材取り扱い』の立役者が社長に就任＋No1総合商社・三菱商事との売上格差は拡大一途→『三振OKなので、長打を狙え』を号令→売り上げと不良債権の同時拡大」にある

ロックイン状態の成り行き任せ習慣がブランド信仰の弊害に気づく等の覚醒を困難にしている

(2024年4月11日のX)

日本人はブランド信仰が強い。理由は「（自立と創造力の大幅不足→成行き任せ習慣根付き）＋（先行き不透明度の進展→舵取り不可欠）→不安一杯→信用できるのは実績のみ」。安倍派（旧森派）内で隠然とした影響力を持っている森元総理の存在が例。無名でもOKの条件は、渇望久しい需要に応えることだ。

（参考資料→行動は貴重な調査結果＆真実解明を可能にする公開情報）

思考様式陳腐化の放置が「業績長期低迷→所属組織の求心力低下」に結びついているのだ

(2024年4月6日のX)

日本は極度の危機。理由は「（企業の国際競争力劣化→経済地盤が長期間落下→限度超の累積財政赤字→異次元の金融緩和→円安）＋ウクライナ危機→物価高→実質賃金がほぼ30年間据え置き→内需長期低迷→学習性無力感→政治家・マスコミの売国奴化」。「思考様式一新→新成長機会発掘力強化」が不可欠。

現状路線を歩む限り、日本没落は必至。このことを深刻に受止めよう！

(2024年2月19日のX)　原文を変更「独逸→印度／4位→5位」しました

日本のGDPは印度にも抜かれて世界第5位に転落。理由は「諸悪の根源『ナアナア習慣』の根づき→デジタル化大幅遅れ→激変環境への適応困難→異質化した新成長機会発掘困難→賃金水準は低いまま推移して独逸の約半分」。打開策は「今の立場の適切で好きな道化→野性的意欲喚起→脱・ぶら下がり体質」。

脱・横並び体質の秘訣は「潜在事象発掘→頭の中の整理→気力充実」である

(2024年5月30日のX)

潜在事象発掘習慣のビルトインが不可欠な時代到来。理由は「長期経済不振→拡大困難なパイ奪い合い→互助前提の共同体崩壊→日本特有のウチとソト峻別型人間関係は賞味期限切れ→開かれた人間関係の時代到来→曖昧模糊性が高い人物排除は必至」。頭脳の中が未整理→生存困難。

人間関係時代の要諦「行動力学識別」。この看過は想定外の悲劇を招き易い

(2024年5月29日のX)

「環境不透明→精神不安定→悲惨な自滅行為」時代に必要不可欠なのは、彼我の行動力学識別。理由は「衝動脅迫の瞬間を察知→自制心作動→暴走抑止」。小林遼新潟女児殺人犯は好人物性有なのに凶行に及んだ原因は、「精神的鍛錬不足→我慢力欠如→衝動脅迫に屈服」だったのだ。

諸悪の代表例は「曖昧模糊性の放置→短絡思考習慣の放置→ピンポイント知見入手困難→深く潜在するようになった新成長機会発掘不可」である

2018年4月18日のtwitter)

環境様変わり「『先行きが比較的透明→問題先送りでOK→事後協力が得易い曖昧主義が好都合』→『先行き不透明進展→好機逸出＆危機痛撃の可能性大→事後協力が得易い曖昧主義は不都合」に適応できていないのが政官財の指導層の実態。新時代の成功の鍵はピンポイント力なのだ。

諸悪の根源は「今の立場の適切で好きな道化と無縁→努力継続力なし→博覧強記無縁→イノベーション無縁」にある

(2024年2月12日のX)

労働環境で注目すべきは「新成長機会の潜在度進展＋生成AIの普及＋現有脳力の特徴で人を判断するZ世代の増加→ピンポイント知見の重要性急増」。これは「今の立場の適切で好きな道化→内発的動機に基づく意思決定力・計画性の源『進取の気性』の永続→現実直視力効果の永続的入手」のマスト性を示唆。

後悔は先に立たず＝「ポジショニング手法無知→起死回生不可」だ

(2024年2月20日のX)

特定人物の打倒に必要なのは、「（ポジショニング→存在根拠（例：才覚）明確化＋（行動力学識別→自尊心等を重視する価値観認識）＋存在根拠と行動力学に影響を与える環境動向の予測（例：才覚と自尊心を吹き飛ばす左遷・家庭崩壊）→タイムリーな行動」。用意周到は先行き不透明時代の百人力なのだ。

（ポジショニング手法は人生・企業経営の再構築にも威力を発揮します）

肝に銘じるべきは「短絡思考習慣→脱・長期閉塞困難」である

深く潜在化した新成長機会発掘の敵「短絡思考習慣」の蔓延を認識しよう！

　「（カルピスを飲む→乳酸菌が口の中に残る）＋口をゆすがない→虫歯になる」が真相。にもかかわらず、「カルピスを飲むと、虫歯になる」という噂が蔓延し、カルピスの売上が超急減。この短絡思考習慣は自然の成り行きです（参考資料→詰め抜いた上での行動ではないから躓く／日本人の99.9％はバカ）

（このカルピス事件は笑い事では済まされない、と受止める必要があります。なぜなら、短絡思考「必要な手段採用が問題を解決する」を糺すのが根本的対策」と同根だからです）

「詰め抜いた上での行動ではないから躓く」は昔話ではなく今話でもあるのだ

(2024年1月23日のX)

「その場凌ぎ習慣→自滅」の時代到来。理由は「（日本経済長期不振→国民不安の元『互助の共同体崩壊へ』）＋鉄則『事態深刻化が革命を可能にする』→マネジメント革命『巨額負債を次世代に残した罪深き年配者排除世論→自己責任追及の代りに自由裁量権付与→日本の宿痾である人材ミスマッチの是正」。

日本の足枷「シルバー資本主義」の時代は終る。しかし、次世代が活躍できるとは限らない。「脱・成り行き任せ→ピンポイント知見力強化」が必要不可欠になるからだ

(2024年2月26日のX)

日本を駄目にした現指導層の引退が早まるのは必至。理由は「生成AIの普及→知識の無力化→創造力の重要性急浮上→経験主義無用化→シルバー資本主義の終焉」。日本はやっと夜明け時代を迎えることができるが、活躍できるのは限られた者のみ。ピンポイント力の敵「成行き任せ→短絡思考」の人が殆ど故

“両刃の剣”である技術革新は思考・行動様式の再構築を緊急課題にした。なのに、対応が遅々としている

日本政府が加担するチャットGPT等の生成AI普及は「セクター間優勝劣敗の更なる明確化→弱者切り捨て」に結びつく

(2023年5月6日のTwitter)

医療業界の革命「国が一元管理する電子カルテ＆チャットGPT駆使→患者の適切な診断→適切な薬処方」可能な薬局（薬剤師）の独り勝ち→外科処置や診断の際限なきハイエンド化ができない医師の無用化は、技術革新の時代においては他所事に非ず。新成長機会発掘力強化は不可欠。

AI・ITは「英才にとっては道具／非英才にとってはライバル」を肝に銘じなければならない

(2024年5月27日のX)

「AI・ITの普及→地下・海洋・宇宙開発の進展→新成長機会続出」時代が到来する。理由は「世界経済は米国だけが躍進→日欧は巻き返し→インフレを抑制しつつ経済成長を可能にする技術活用へ」。AI・ITの二面性「英才にとっては道具／非英才にとってはライバル」を認識しよう！

短絡思考「必要な手段採用が問題を解決する」を糺すのが根本的対策。但し、習慣の壁がある

短絡思考習慣は遠い昔から続いていることを知らなくてはならない

明治維新時の指導役・欧米人の揶揄「日本人は思想を機械の如く扱う不思議な民族」が今も当たっている。これが原因して、中曽根元首相の経済顧問・村上元東大教授の約40年前の発言「日本経済は必ず駄目になる。しかし、打開策を思いつかない」状態が今も続いているのだ。

文化「和が一番」が議論を呼ぶ「根本的原因究明軽視」となっていることを知らなくてはならない

(2024年1月29日のX)

「適切な手段の採用が目的達成を可能にする」が失敗を招く事態多発。皆が認めるエースを投入しても、新規事業開発は進捗せず…が例。理由は「和の過剰重視→問題の根本的原因究明軽視」。新成長機会は深く潜在するようになって久しい。思考様式を「和が一番」から「事の詰め抜きが一番」に転換しよう！

「ファーストペンギンが長期閉塞打開の切札」に気づいていない。これが打開策を思いつかせない真犯人である

打開策を思いつかない」状態が今も続いている原因は、「短絡思考習慣ロックイン→潜在事象発掘無縁→様変わり環境理解大幅不足→ファーストペンギン（イノベーター）が企業経営の命になったことを看過」。ファーストペンギンの輩出なくして日本経済の再生はできないことを肝に銘じなければならないのだ

「ファーストペンギン」とは、集団で行動するペンギンの群れの中から、天敵がいるかもしれない海へ、魚を求めて最初に飛びこむ1羽のペンギンのこと。転じて、その“勇敢なペンギン”のように、リスクを恐れず初めてのことに挑戦するベンチャー精神の持ち主を、米国では敬意を込めて「ファーストペンギン」（イノベーター）と呼ぶ。日本でも、そのエピソードが日本テレビ「朝の連続ドラマ」で紹介され、広く知られるようになった。

したがって、ファーストペンギン（イノベーター）は普通の人の視界に入り難い

(2023年5月26日のTwittter)

「止まると死んでしまう“マグロ”如き」がイノベーターの特徴。「エネルギー危機克服を狙って地熱発電に挑戦している、一千店を誇る業務用スーパーの創業者」「新成長機会発掘力活用による日本文化革命を企図している渡辺高哉」が例。数多く埋もれた有為な人材を発掘しよう！

ファーストペンギン（イノベーター）の期待値には異次元の危機管理もある

(2024年2月27日のX)

競争力を削ぐエネルギー超高価格危機が日本を襲うかも。エネルギー敗戦国の予測「脱炭素化の世界的進展→稼働ガス田の大きな制約」「山国→再生エネの適地極少」「水素は海上輸送依存の輸入不可欠→欧米の約培のコスト」有故。他分野で可能な「成長分野に成功裡に進出する秘訣」の応用が唯一の打開策。

ファーストペンギン（イノベーター）不在企業は消滅または整理対象になる

(2023年5月25日のTwittter)

東証のPBR改善要請の背景にあるのは、「PBR1倍未満の上場企業数約1千→日本経済長期不振→増加一途の社会保障費負担不可能」。不振企業の行動期待値は「事業内容の鮮やかな変身目的のシナリオ策定→野心的な意欲高揚→新成長機会発掘邁進」。NOが融資規制に結びつくのは必至。

「業績長期低迷→人手不足時代の負け組になった→人手不足が原因して新規取引先の開拓が困難になった→倒産に追い込まれた」サンエー食品が示すように、人手不足時代は業績低迷企業の存続を不可能にします

国民性「右往左往」の緩和に役立つが、発想の転換に必要な枠外思考を妨害している「自由な行動の抑止に結びつく習慣や制度」が生れている

彼我のレッテル貼りが行われ易い（症状1）

2019年7月7日のTwitter)

事実は見方次第。閉塞状態に陥っているor見捨てられているものから市場性豊な魅力を引出すのが斬新な着眼。桁違いの経済効果を生み出して田舎を救っている梅原真デザイナーが例。自他共に長年に亘って貼っている心理的レッテルが潜在能力の顕在化を妨げている事実に気づこう！

人間関係がウチとソトに峻別されている（症状２）

「和優先→他人盲信→背信→余所者排除」の結果であるウチとソトに峻別する人間関係は、「社会横断的人的交流をしない&／or 学問力・発想力の強化とは無縁になる」という成行き任せの現象を生み出している。その結果、由々しき事態を招いている。

情報ゾーンが結果として陳腐化して“方向音痴”になる→適材適所を阻む「人材ミスマッチの横行、後で臍を噛むことになる横並び現象（例：「関東大震災→荒れ野原→所有地主張のための表札」や「旧城下町の極細道路をそのままにして次々と住宅建設→周囲一帯が自動運転車の走行困難」 ─── が由々しき事態の例です。

その結果、「セクショナリズムの横行→組織横断的プロジェクトチームにおけるポジショントーク横行→組織の総力結集困難→時代が要求する超大型プロジェクト遂行困難」となることが極めて多い（症状３）

(2021年4月7日のTwitter)

業績拡大妨害の一因は矛盾「大きな隙間市場発掘のために総力結集（例：信長流組織運営）不可欠化／セクショナリズム→総力結集困難（例：抜擢されたメンバーが出身部署に忠誠を誓うばかりに機能不全に陥った某大企業の総合営業部）」。この対策になるのが創造的衆知結集力だ。

“方向音痴”に起因する横並びは一種の“伝染病”。したがって、放置は企業の命取り。「ワクチン接種→新型コロナ感染予防」と同様に未然防止策が必要不可欠。このワクチン接種に匹敵するのは「全企業人の今の立場の適切で好きな道化への誘導」だ（症状４）

(2022年5月29日のTwitter)

「“方向音痴”の原因であり、かつ結果である」という由々しき事態を招いているのが横並び志向。この放置は有能な人材の離散をも招きかねない。悪循環にストップをかけるために、全企業人を今の立場の適切で好きな道化に誘導することが必要になる。なぜなら、「前向きの動機誕生→発見した好機を万難を排してやり遂げる意欲横溢→創意工夫へ」という人生行路が期待できるからだ。

（「横並び志向→尖った意見の回避→曖昧習慣の根づき→短絡的判断習慣」がイノベーションの肝である知的アクロバットを伴うジグソーパズル思考力」の強化を妨げている。このことを深刻に受止めなければなりません）

“方向音痴”に起因する横並びは時代遅れの表層的履歴（学歴等）過剰重視の放置に結びついている（症状５）

(2021年7月7日のTwittter)

日本の諸悪の根源「人材ミスマッチ」は明治維新において採用された「身分制に代わっての学歴優先主義に起因する。視界不良時代。この状態の放置は危険極まりない。さりとて、鍛えられていない人材に舵取りを任せることもできない。ここに、創造力注入の意義がある

（封建制度打破を掲げた明治維新は「士農工商制度廃止→能力判断基準喪失→実力主義へ→実力の証としての士族誕生→士族の物足りさな→学歴主義の登場」に結びついたのです）

必要になった創造的枠外思考ができ難くなっている（症状６）

(2022年5月9日のTwitter)

無気力な日本人が急増したのは、「（終身雇用制度の下での年功序列等のプログラム化された社会運営方式→整斉粛々とした日本人一般の行動）＋古き良き時代の習慣がロックイン状態のオピニオンリーダー→必要な創造的枠外思考の不可能化→社会全体のどん詰まり感」故だ。“人参の眼前ぶら下げ”が不可欠。

（「政府、各種業界団体、企業、国民」という四重構造からなる「がんじがらめの縦系列」の壁も加担して、日本人の無気力に結びついていること忘れてはなりません

個性発揮が困難になっている（症状７）

(2023年1月23日のTwitter)

生い立ち由来の才能錬磨が不可欠時代。「人間は個性的存在＋（時間軸と空間軸を超える情報手段の普及→浴びせられる情報の増加・多様化）→不安増幅→自己肯定に役立つ情報のみ選択→情報発信努力の空回り現象発生→キラリと光る個性発の情報発信なき者の置いてけ堀へ」故だ。

（参考資料 → 『斬新な着眼が秘めた長所の発掘「脱・宝の持ち腐れ」を可能にする』）

日本文化「理より情を重視→問題の詰め抜きを回避」になっている（症状８）

(2023年1月20日のTwitter)

「津波は予見不能。したがって、東電旧経営陣は2審も無罪」。この審判が示唆しているのは、「日本文化が招いた危機管理回避思想に起因する福島原発激甚事故は罪にならない」だ。視界不良時代故に「杜撰企業の倒産続出→問題を事前に詰め抜く企業の躍進」が顕著になるのは必至。→https://www.trijp.com/casestudy/050711.shtml

（真実は「津波対策却下＋津波→地下の電源喪失」。この背景には「和過剰重視→決定済み重要事項の見直し回避」があったのです。→企業の業績長期低迷と福島第一原発事故は同根だ）

マネジメント体制には「新しい酒は新しい革袋に盛れ」の考え方が必要不可欠である

危機意識なくして思考様式の再構築は困難。明確になった日本的経営の劣後を認識して目を覚まそう！

(2023年5月14日のTwittter)

創造力注入時代が到来。日本企業の株時価総額急転落（TOP50の内32社→零）は、「（国民全体の和気藹々志向→脳力進化を目指す者の軽視→低給与水準→低失業率）＋（新成長機会深く潜在化→突出した脳力の持ち主による企業牽引不可欠化）→日本的経営の劣後明確化」に起因故だ。

「官僚が数多くの樽に詰め込んだ国民を転がす」考え方と完全に決別しなければならない

(2024年3月13日のX)

交渉力が必要不可欠になる。理由は「馴染みのない人々がインターネットを使って社会に大勢参加→匿名を利用して無遠慮な発言→毅然とした対峙が当たり前の価値観へ」。「郷に入らば郷に従え→仲間内の暗黙ルールに従う→自己主張の常時抑制→人間関係調整力欠如でもOK」の時代は終焉に向っているのだ。

そのために、「デジタル通貨普及→経済のシームレス化→優勝劣敗確定へ→ぶら下がり族の存続困難」の誘導に向けたアメリカの謀略があり得る

(2023年8月4日のTwittter)

日米共謀「（中国経済凋落→共産党一党独裁困難→国内引き締め目的の戦狼外交激化→自衛隊海外展開前提のNATOとの提携→財政難下の米国武器輸入急拡大→預金封鎖→デジタル通貨普及→経済のシームレス化→優勝劣敗確定→絶望して政府の言いなりになる人急増」が実現するかも。

日本経済の牽引者・ファーストペンギン（イノベーター―）発掘の第一歩である学歴・社会的立場等の表層的履歴重視の否定が必要になる

ファーストペンギン（イノベーター―）の誕生・活躍のためには、組織のフラット化も欠かせない

(2024年4月16日のX)

組織のフラット化には新成長機会発掘効果がある。理由「ピラミッド組織→現場の対トップ意見具申困難→野性的意欲喚起困難」。星野リゾートの奥入瀬渓流ホテル再生「秋冬休館→追込まれ→春夏の新規魅力探索→コケを含む地域の新しい魅力発見→春夏の集客安定→自信→秋冬の新規魅力探索成功」が例だ。

現実を直視して、脱「過去の延長線上を歩む」を前に進めよう！

「（金融緩和持続→経済崩壊抑止→時間的余裕誕生）＋即効性ある新成長機会発掘手法開発→窮地脱出と再生の同時実現」が日本経済の処方箋。理由はジレンマ「ファーストペンギンの続出誘導には時間がかかる／国民をパニックにする経済崩壊抑止のためには即効薬が必要である」。

旺盛な問題意識をバネに用いて、「大事成就の緻密な仮説設定→仮説の検証・肉付け」の体験を重ねよう！そうすれば、新時代の成功の鍵「創造力」を身に着けられるようになる

(2024年5月28日のX)

頭脳明晰化の最有効策は、事に当たる前の問題意識の旺盛化。理由は「仮想経験の結果と実際の結果の擦合わせ→生きた知見の血肉化」。「挑戦的実践は元も子もなくしかねない」と思う場合に推奨できるのは、「シミュレーション→第三者の行動を観察→知見が記憶にビルトイン」。

脱「エアーポケットの中を藻掻くが如き状態」は弁証法的議論力を身に着けることによっても可能になる

(2024年5月21日のX)

弁証法的議論力が企業人成功の要件に必ずなる。理由は「和過剰重視文化→弁証法的議論忌避→社会の実態解明困難→長期閉塞状態継続」。このままでは「賞味期限切れの安定枠組みに固執→学歴等の表層的履歴重視→未来開拓力軽視→諸悪の根源・人材ミスマッチ」は続くしかない。

絶望状態になったら思考の転換「一気呵成→分割」をしよう！そうすれば、超難問の解決が可能になる

(2024年5月26日のX)

巨大な新成長機会発掘の可能性がある地方創生にも目を向けよう！そうすれば、大きな隙間市場の発掘が可能になる

(2024年4月20日のX)

仕事と生活の拠点「市区町村」の選別が進む。理由は「日本経済の長期地盤沈下路線→国民一般の生活困窮→国政政党は無策→政治家の利己主義が噴出→中央集権制度の信用失墜→地方自治体が“独立”模索→広域地域開発→市町村の再編成」。全企業が留意すべきは、「地方創生革新ブーム→新成長機会続出」。

立場を逆転「不利→有利」したければ、戦略発想をしよう！不利は無理に非ずなのだ

(2024年3月6日のX)

戦略発想力があれば、有利な立場を幾らでも創れる。「（米国はウクライナ軍事支援の中止→ウクライナの敗戦→ロシアによるウクライナ併合の危機）＋ウクライナ国民は経済支援を渇望→対露抑止力を持つが、寄り添い力欠如…の米国に傾斜」「日本は寄り添い力No1→米国は補完役として日本を登用」が例。

創造力」が身につけば、深刻な状態「（新成長機会発掘困難化→長期閉塞）＋企業間競争が一段と激化→新成長機会発掘なき企業は没落」の克服が可能になる。模範になるのがジャパネットの新事業企画だ

(2024年2月7日のX)

鮮やかな変身的成長の源は、思考様式「新ニーズ対応＝新シーズ入手」。通販大手・ジャパネットの新事業企画「TV通販→集客技術習得＆知名度拡大）＋大きな隙間市場開発意欲→スポーツ事業に進出→地域来訪者急拡大→宿泊需要発生→ホテル事業に進出→地域魅力浸透→定住需要発生→地域総合開発」が例。

（脳力の変身的進化のもうひとつの例→個人が脳力革命を実現させた具体例）

どうあがいても脱・絶望状態が困難な場合は新創業をしよう！そうすれば、「今の立場の適切で好きな道化→挑戦力入手→博覧強記に結びつく人生行路→不利を有利にする戦略発想力入手→難局打開」が可能になる

(2024年3月1日のX)今の立場の適切で好きな道化の効用例

実績よりGive＆Takeが優先される時代到来は必至。理由は「（ネットネイティブ中心社会の到来→国境概念が希薄に）＋（AIの普及→凡人の賃上げが困難に）→終身雇用制度下の年功序列＆伝統的系列体制の意義が急速に希薄に→日本人の意識が様変わりへ」。個性的才能の発掘・錬磨なき者は不幸になるのだ。

真の交渉力を養おう！そうすれば、解放型人間関係時代の成功者になれる

(2024年3月28日のX)

人間の“小宇宙”理解力に裏打ちされた交渉力不可欠時代到来。理由は「インターネット普及→人間関係の転換『活躍機会を奪ってきた閉鎖型→掴めなかった好機獲得を可能にする解放型』の可能性拡大」。「日本人一般の自立と創造力大幅不足＋先行き不透明度進展→健全な人間関係構築困難」を認識すべし。

留意すべきは「ガチンコの交渉が必要になることを覚悟しなければならなくなる」ことだ

臨機応変の行動に資するように思える“蝙蝠行動”とは無縁になろう！そうすれば、「環境不透明でもブレない存在になる→真に信頼されるようになる→リスクをものともせずに付き合ってくれる→現有能力を超えた成長が可能になる

(2024年5月2日のX)

脱「ウチとソトに人間関係峻別」の人材を重用する企業は躍進する。理由は「（仲間内のみの人生→成行き任せ習慣→舵取り力強化困難→仲間外は“蝙蝠行動”）＋宿痾・蛸壺型社会構造の崩壊顕著化＆先行き不透明度進展→ブレないセクターが垂涎の的」。弁証法が当座の対策になる。

各人各様の行動力学識別は交渉妥結のために残された最後手段である。したがって、素人業は災い元だ

(2024年3月4日のX)

「同盟国→所属組織→私的人間関係」→「外交・国会・地方自治体の議会・自治会」…が段階的に形成されても交渉妥結は困難化している。理由は「個性的欲求噴出→人間（集団）の“小宇宙”が一段と複雑化→同意形成が一段と困難化」。有効な打開策は「行動力学（“小宇宙”）の識別→寄り添い力強化」。

行動力学の看過がガサの悲劇を招いている。このことを人類は肝に銘じよう！

(2024年3月12日のX)

ガザの悲劇＝人間関係における深刻な対立。理由は「（負のリズム作動→冷静さ喪失）＋（譲れない主張存続→気持ちの立て直し困難）→負のリズム加速）」。解決策は「第三者による事情聴取→結果を相互認識→そういうことなのか…となる→反省に基づく冷静な話し合い」。負の感情傾向修復は可能なのだ。

「長い歴史→習慣・価値観の形成→全セクターの統合困難」が各人各様の行動力学識別をマストにしていることを認識しなければならないのだ

(2024年3月3日のX)

「他国に対する軍事行動、他セクターの各種侵害、人間関係の軋轢」を防止して安心できる生活を送るためにあるのが様々な仕組み。しかし、「長い歴史→習慣・価値観の形成→全セクターの統合困難」が現実の姿。世界を股にかける活躍希求のネットネイティブに必要になるのは、各人各様の行動力学識別だ。

「そういうことだったのか」と気づこう！そうすれば、脱・長期低迷の第一歩を簡単に踏み出せる

(2024年4月8日のX)

日本再生を阻む宿痾は「ぶら下がり体質→安定枠組みしがみつき症→保守頑迷→激変環境に適応困難」。13年半前に大手出版社依頼による著作時の編集担当者「日本の体制は守るべき。政権批判はNO。これが大多数読者の要望」が例。待望久しいのは「学歴・実績・年齢等の表層的履歴軽視、未来開拓力重視」。

（経済地盤沈下続き→互助の共同体崩壊→ぶら下がり族の自滅／互助前提の共同体が崩壊に向かっている／学習性無気力）

その上で、「人の行く裏に道あり花の山」の認識をしよう！そうすれば、勇気百倍になれる

(2024年5月9日のX)

持たざる者の躍進が容易になった。理由は「（ナアナア習慣→思考力強化困難）＋環境激変→習慣ロックイン状態横行→実績があった安定枠組みに固執→マスコミは客観性喪失→多くの国民は偏向報道に盲従→人と仕事の世界で隙間が大量発生」。人の行く裏に道あり花の山…なのだ。

ブレーンストーミング・サービスを受けよう！そうすれば、「人の行く裏に道あり花の山」が具体化する（例：先発商品が犇めている状態の乗越え）

(2024年5月25日のX)

先端技術だけが起業成功の条件ではない。“深い技術”でもOK。理由は「効率至上主義→長年の成功体験→習慣のロックイン…状態の大企業が少なくない」。「焼くと動植物の遺骸跡が蓄熱や水分調整の働きをする土鍋を使う→超美味しいご飯が炊ける」の「かまどさん電気」が成功例。

地域有名商品の創造的販売促進を試みよう！そうすれば、お手頃の地方創生が可能になる

(2024年3月7日のX)

地域有名商品の知恵ある販売促進は地方創生の妙案になる。「銀座名店の料理を瞬間冷凍→銀座松屋がグルメ冷凍食品として販売→憧れの料理がいつでもOK→名店と松屋がウィン-ウィン」が例。「抜群の料理なのに来店者のみが顧客。抜群の広告塔なのに自身の宣伝のみ」のような多大な機会損失に気づこう！

過去を振り返り、大きな機会損失を招いていることに気づこう！そうすれば、覚醒効果十分の「核心を突く質問シャワー」の必要性に気づくことができる

(2024年5月23日のX)

頭脳明晰化の定石は「達人による核心を突く連続的質問→問題意識が自然に高揚→人の発言を真摯に聴取→注入される知識のビルトイン→ピンポイント発言急増→繰り返しの快を求め日常の仕事場面で実践→繰り返しの快を享受→自分を高めたい意欲が高揚→頭脳明晰化手法を確信」。

質問シャワー・Q&Aサービス「プロフェッショナルQ&A→潜在事象発掘」の絶大な効果を認識しよう！そうすれば、難問中の難問に遭遇してもパニックにならずにすむことが可能になる

(2024年5月15日のX)

脱・長期閉塞状態の有効策は、難問に遭遇する度の深層事象発掘。理由は「互助前提共同体→自立力欠如→安定枠組み依存→ナアナア習慣ロックイン→容易にマンネリズム→脳細胞間の円滑なネットワーキング力強化困難→未知の既知化脳力強化困難」。官僚脳力の陳腐化を知るべし。

発言趣旨洞察を重視し、秘めた本心を引き出すQ&Aは秘めた創造力開花に結びつくのだ

(2024年6月10日のX)

大事成就の可能性を高めるのが難問創造的解決型Q&Aサービス。理由は「目的意識の適切、かつ明確化→眼窩前頭皮質活性化→学問力・発想力の抜本的強化→創造の決め手である土壇場の閃き（例：安藤百福氏のインスタントラーメン開発等）」。旺盛な問題意識は頭脳明晰化の良薬。

戦略発想力強化塾の存在を知り、参加してみよう！そうすれば、不利な立場から有利な立場になれることを体験し、更には創造的衆知結集者の存在を認識できるようになる

(2024年4月4日のX)

脱・長期閉塞OKにする最善策は、戦略発想力強化塾参加。理由は「日本は技術一番、戦略三流の繰返し→低収益続き→実質賃金が30年間ほぼ据え置き（他の先進国は真逆）」。ど壺「自由社会なのに不自由→ちまちました思考・行動の必然化→斬新な着眼入手不可」の中に居るのだ。特効薬は創造的衆知結集。

断片的な公開情報から複雑な全体像を推理する人物の存在を知り、登用してみよう！そうすれば、戦略発想に基づく斬新な着眼があれば、「情報力格差＝所得（業績）格差」に確信を持てるようになる

(2024年5月14日のX)

「情報分析力格差＝所得格差」の時代到来。「（長期自民党支配体制→マンネリズム蔓延→TV・新聞の感性鈍化→依拠情報源が奥深い知見入手可能なネットに移転→各人各様の思考力不可欠化」故。「革命前夜如き現場なのにTV・新聞はほぼ無報道、インターネットは情報氾濫」が例。

「最後の頼みの綱」と自負する人物がお声がけを待っている

難問が噴出する時代になったことを肝に銘じなければならない理由1／33）

(2025年6月5日のX)

総合的創造的脳力を有しているので、専門家が手に負えない難問を解決できる（理由2／26）

(2024年5月22日のX)

「市場成熟→消費者プロ化→神髄追及商品希求」時代における商品開発成功確率を高める要諦は、「対象市場の行動力学識別→解決すべき問題と解決策の洞察」を目的とする濃縮型Q&A。相方の要件は「博覧強記→脳細胞間の円滑なネットワーキング→未知の既知化OK→創造力注入OK」。

手に負えない難問は価値の見える化によって解決が容易になる（理由3／26）

(2024年6月16日のX)

革新的商品市場導入の壁は「（真価未証明→納得不可）＋証明済みの代替商品存在→リスク回避」。打開の大前提は“価値の見える化”。「犬の毛が良くなる事で健康増進の実証。苺とバナナを混ぜた豆腐シェークで美味しさ訴求→ベジタリアンの貴重な蛋白源として大量販売」も具体例。

適応困難な様変わり環境は総合的創造的脳力によって適応が可能になる（理由4／33）

(2025年6月2日のX)

企業一般が直面する問題は「終身雇用下の年功序列制度終焉へ→社員統合困難へ→組織力発揮困難→競争力弱体化」。成行き任せであると、様変わり環境に呑み込まれる。新たな課題「創造的統合力の持ち主の探索・登用（企業）／今の立場の適切で好きな道化（個人）」が浮上した。

ジレンマに満ちた悩み事解決を可能にする総合的創造的脳力を提供できる（理由5／33）

(2024年6月26日のX)

激流に呑み込まれ→起業失敗。背景にあるのは「（日本的集団主義→成行き任せ習慣→お目出たい楽観主義」。「こんなに沢山のソ連兵が来ているとは思わなかった」が出征兵8割死傷のノモンハン事件に結びついたのが例。後悔先に立たずにならないために、全体知欠如を予め補おう！

総合的創造的脳力は「カイゼン」力と財政破綻性が共にNO1…という日本の宿痾を解決できる（理由6／33）

(2025年6月3日のX)

「カイゼン」力と財政破綻性が共にNO1。この矛盾の理由は「その場凌ぎの達人だが、難問解決に必要不可欠なシナリオ発想力欠如」。理由の理由は「成行き任せ→構想力無縁」。一石二鳥効果「中枢機能の補強／未来開拓型人材の短期育成」を有する創造的衆知結集力者を登用しよう！

起業の肝「問題の核心を突ける」研究者精神の注入に貢献できる（理由7／33）

(2024年6月29日のX)

新規事業開発成功に必要なのは、問題の核心を突ける研究者精神。窪田アキュセラ社長の成功物語「医師になり、治療方法なき故に治らぬ病気を数多く発見→止むに止まれず研究者に転身→開発を要する新薬認識→起業して成功」。似た効果の可能性を秘めた日記分析指導の意義あり。

個性的才能の開花は起業の肝入手に結びつく（理由8／33）

(2024年7月2日のX)

低賃金慨嘆者＝個性的才能引出し無関心者。理由は「生成AI等の技術革新進展→経済のシームレス化が進展→人材ミスマッチ是正が急進展→ピンポイント力を有する者が垂涎の的になる」。「天賦の才能×努力継続＝高所得」の初生雛鑑別師が例。生立ちの中に活躍の原動力は存在する。

「人生史精査→特異性を識別→個性的才能の種を識別→脱・低賃金路線に誘導」に貢献できる（理由9／33）

(2024年9月29日のX)

脱・低賃金路線のNO1対策は、従業員の今の立場を適切で好きな道への誘導。理由は企業の全般的実態「“波風”忌避文化→個埋没→低い自尊心→自己防衛に汲汲→労働移動困難→人材ミスマッチ存続→底辺への競争→事業の高度化困難→低労働生産性のまま推移」。覚醒が必要なのだ。

大きな新成長機会発掘に必要不可欠な創造的推論力強化に貢献できる（理由10／33）

(2024年7月3日のX)

大きな新成長機会発屈を可能にするのは、独創的構想に基づく自己主張に世の中を大きく巻込む力（例：アップルの故スティーブ・ジョブ流儀）。理由は「和過剰重視文化→潜在事象発掘不可能→個性的欲求噴出時代への対応不可能→表面化した現象しか掴めない市場調査の無力化」。

「市場に存在する問題発見→解決策の策定→ヒット商品開発」に貢献できる（理由11／33）

(2024年6月30日のX)

起業の最重要課題は学問力・発想力抜本的強化。理由は「解決すべき問題発見→原因解明→原因除去策定→ヒット商品誕生」。網膜色素変性症患者の光を取戻す眼鏡「小型カメラを取付けた眼鏡経由で画像を肩掛け映像処理機に注入→手術して取り付けた人工網膜で画像を受信」が例。

「挑戦（例：起業）の盲点を認識→挑戦の見直しor予測制御」に貢献できる（理由12／33）

(2024年6月25日のX)

“痘痕も靨”は「後悔先に立たず」になり易い。例は「病持ち老親が早期結婚を願望→婚活→好みの30女と巡り合い→対女性プラス思考→金額が徐々に増加する借金申出を受入」。有効な未然防止策は「プロ提供の潜在事象発掘型Q&Aサービス→待ち構えている事態の認識→予測制御」。

（似たような現象は勇猛心にかられ易いベンチャー企業の事業によく見られます）

新成長機会発掘の肝「未知の既知化脳力」の抜本的強化に貢献できる（理由13／33）

(2024年6月28日のX)

脱「いくらやっても上手くいかないことを続ける→耐え難いストレスが溜まる→諦める」の秘策は、「学問力・発想力強化特訓→プロに感服→今の立場の適切で好きな道化→努力継続力入手→開発目標練上げ＆事後の試行錯誤OK→脳細胞間の円滑なネットワーキング力の抜本的強化」。

ブランド力に勝る「ピンポイント力」強化にだって貢献できる（理由14／33）

(2024年6月23日のX)

ピンポイント知見力の有無が人生の岐路になった。理由は「過去の延長線上に新成長機会なし→ピンポイント知見力の持ち主の争奪戦→年功序列型賃金制度の終焉」。日本経済は再生に向うが、全員が幸せになるのではない。「OFF-JTに励まないと、悲劇。逆も真」の時代になるのだ。https://www.trijp.com

したがって、企業経営の命「適切な開発目標設定」の支援さえできる（理由15／33）

(2024年6月24日のX)

挑戦（例：起業）成功の必要不可欠条件は、「モデル思考に基づく開発目標設定→心の奥底から納得」。理由は「適切、かつ明確な目的意識→眼窩前頭皮質活性化→学問力・発想力の入手→変化する環境に適応」。NOは冷静さ欠如の窮余の一策（例：林郁夫オーム真理教入信の動機）。https://www.trijp.com/heart.shtml

上記の背景にあるインスピレーションを伴うジグソーパズル思考力を臨機応変に提供できる（理由16／33）

(2024年6月15日のX)

新成長機会無限性信奉が脱・長期閉塞を可能にする。丹後王国（道の駅）の経営「現地生産農産物使用の食事処経営→農産物・加工品の対面販売→ニーズとシーズの擦り合わせ→商品の際限なき高度化→人材派遣会社経由の拡販。更に、農作業、山羊への餌やり等の体験型観光」が例。

難問解決の切札「脳細胞間ネットワーキング力」はステージアプローチ型問題解決によって万全になる（理由17／26）

(2024年6月27日のX)

脳細胞間ネットワーキングの繰返しが創造を生む。好例は宇多田ヒカル流儀「主人公の少年が年上女性に恋をする等のテーマ設定→音楽ソフトで作曲→全員で演奏→各演奏の詰め→オリジナルな詩曲の閃き」。お勧めは「無償悩み相談→Q&Aサービスの威力認識→濃密なQ&Aサービス」。

脳細胞間ネットワーキングを繰り返した成果の例
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土壇場の閃きである「これだ！」となるような開発目標を思いつくに至る

マジカルパワーを持つ会議は「参加者の鮮やかな変身→逆転勝利（組織の躍進）」を誘導できる（理由18／33）

(2024年4月1日のX)

日本の緊急課題は、総合的創造力を駆使して会議を調整できる人材の大胆な登用。理由は「（先行き不透明度進展→問題複雑化→組織を横断した人材結集によるプロジェクトチーム不可欠）＋（蛸壺型社会根づき→反出身母体言動の人物締出し→ポジショントーク横行→真実把握困難）→創造的問題解決困難」。

悩み事発生の根本的原因は「彼我の行動力学無知」。この払拭なくして難問は解決できない（理由19／26）

(2025年6月1日のX)

不幸の原因は企業も個人も同じ。理由は「市場（交際相手）を理解できない→必要な手段を講じることができない→苦境に陥る」。諦めるしかないのか？「否」である。手に負えない難問の創造的解決誘導を可能にする魔術的なQ&Aサービスがあるからだ。後押しに必要なのは勇気のみ。

だから、重大事決行前の転ばぬ先の杖入手を誘導できる（理由20／33）

(2024年6月14日のX)

先行き不透明時代を生抜きたければ、適切な参謀を登用しよう！理由は「宿命である自分の行動力学は、力を発揮する場合とそうでない場合がある」。例は、石田三成の運命「枠外思考の達人である島左近の提言拒否→徳川家康の枠外思考に基づく戦略に翻弄→関ケ原の合戦に惨敗」。

だから、和過剰重視文化克服→イノベーション力強化（組織的対策）」を誘導できる（理由21／33）

(2024年6月5日のX)

長期閉塞に陥っている企業の躍進誘導特効薬は、創造的衆知結集力保有者の登用。理由は「和が一番の文化→徹底的議論不可→問題の根本的原因究明不可→ピンポイント知見入手不可→イノベーション不可」。実行に必要なのは、対異俗抵抗感緩和策（例：社内勉強会の講師役先行）。

（渡辺高哉がお引き受する社内勉強会の講師役はオンラインになります）

企業人の鮮やかな変身は個人的対策でもOK。「研究者的企業人に変身→脱・短絡思考習慣→新成長機会発掘の容易化」を可能にする日記分析指導ができるからだ（理由22／33）

(2024年6月4日のX)

「希望と異なる部署に就いた人に必要なのは、目の前の職責コツコツ遂行の無用性認識。理由は「今の立場の適切で好きな道化→新鮮な気持ちで職務に従事→業務日誌に基づく指導→研究者如き企業人に変身→深く潜在した新成長機会発掘へ」。社員はコスト要因ではなく、収益要因。

ぶら下がり族を「舵取り力強化→新成長機会発掘者」にするために、「人生（経営）史回顧→人生（経営）行路見直し→脱・長期低迷」ができる（理由23／33）

(2024年2月16日のX)

うだつの上がらない人生を送っている人が急ぎ採るべき行動は、斬新な着眼力の持ち主に人生史を精査して貰い、助言の入手。なぜなら、長期閉塞は「自分の個性的才能無知→ぐうたらな成行き任せ人生→現実直視力欠如→好機逸失続き」に起因するからだ。「猛走の末の落球」の野球の場面を想起して欲しい。

（うまくいかなくなったのはなぜか？／行動力学識別が閉塞無縁を可能にする）

ファーストペンギン誕生に結びつくイノベーションのロジック注入を時間をかけての誘導もできる（理由24／26）

(2024年6月9日のTwittter)

ファーストペンギンに共通する人生史は「平穏無事不許容→観察力強化→好奇心横溢→創造的行動頻発」。例はカズオ・イシグロ氏の人生「英国に5歳時引越→外では英国式、内では日本式生活→問題意識が旺盛に→日本の記憶希薄を危惧して日本描写習慣→脳内シソーラス充実」が例。

（カズオ・イシグロ氏と本質的に酷似した人生→渡辺高哉はこんな人物）

「経営者や取引先が待ち望んでいる難問解決を目的とする提案書の提出・実行→ファーストペンギン化」という支援もできる（理由25／33）

(2024年6月13日のTwittter)

ファーストペンギンのデビューは「社長が感動するような提案→社長が発注するプロジェクトに全力投球」によって可能になる。理由は「異質過多行動に起因する社内の反発＋経営資源とブランド力の無償活用OK→創意工夫の連続→短期間で未知の既知化脳力入手→時代の麒麟児へ」。

「これがペンは剣より強しの見本だ」と思わせる提案書の作成支援ができるのだ（理由26／26）

(2024年1月19日のX)

新しい労働環境「生成AI普及→経験則無用化→標準化困難な個性的才能が不可欠」において良い思いをするためには、プロポーザル「解決すべき問題の洞察→活用する自分の特技紹介→特技フル発揮条件の設定→所要報酬の設定」に基く仕事の引き受けが必要になる。命を賭す武士階級が実質的に復活するのだ。

提案書が受け取られても「斜め読み→真意伝達困難」では困る。そうならないための読み手の行動力学を配慮OKの支援ができる（理由20／33）

(2018年6月28日のX)

「これは」と思う人とコネを創り、提案合意に至るための理想的手順は「相手の行動力学を事前認識する→相手を惹きつけるテーマを切出す→共感・同情を引出す→欠点を敢えて曝け出して正直なイメージを創る→『できたら信じたい』気持ちを引出す→潜在事象発掘型Q&Aを行う」。

壁「実績無→提案不受理」はミラー効果活用によって克服できる（理由27／33）

(2018年6月26日のtwitter)

隙なき提案でも実績がないと受容され難い。打開策の選択肢「技術は結果が全て故に公平な世界であることを納得させる／権威筋のお墨付き等のミラー効果活用／一か八かの対応が必要な緊急ニーズが発生するタイミング活用」有。社会的共同責任に持込めるような配慮が必要なのだ。

格差拡大・固定化時代の置いてけ堀にならないように支援できるのだ（理由28／26）

(2024年1月19日のX)

ひいては年金不要の誇りある生涯現役人生を誘導できる（理由29／33）

(2024年6月17日のX)

あるべき人生行路は「今の立場の適切で好きな道化→脳力進化実感→自分が好きになる→人生積極化→自己啓発に邁進」。理由は「（成行き任せ→マンネリズム→加齢に応じて脳力劣化→自己嫌悪→自己啓発無縁→新成長機会発掘力欠如放置→コスト力競争激烈化→AIに呑み込まれ」。

臨機応変の新成長機会発掘ノウハウ・ドウハウの入手を誘導できる（理由30／26）

新成長機会の着眼点は無限である＋環境変化は一段と激しくなる→新成長機会の源「ニーズとシーズ」は際限なく生れる。このことを忘れてはならないのです。そうすれば、学習性無気力の克服は可能になります。

肝心要である「新成長機会の無限性」を保証できる（理由31／33）

(2024年3月27日のX)

日本経済再生に結びつく「実質賃金増加」に必要なのは、業務内容（全職場）の全面的見直し。理由は「成行き任せ→過度の残業→自己研鑽の余裕なし→生産性向上困難」。トラック運送業界の実態「（運転手拘束時間の1/4は不合理な荷積み・荷下ろし）＋労働時間が所得の関数→過度の残業常態化」が例だ。

急速に増えつつある人間関係問題の解決を創造的に誘導もできる（理由32／33）

(2024年6月6日のX)

家族間亀裂・結婚難等の人間関係問題を創造的に解決できる人物を第二のホームドクターにしよう！。理由は「小さな物語の時代→相互理解が困難→互助が前提の共同体崩壊進展→求心力強化目的のプチ外交官化した人物急増→重い会話回避→信頼関係確立困難→心の友の獲得困難」。

「大躍進に必要なやる気持続も支援できる（必要なのは社会的地位よりも力）（理由33／33）

(2024年6月12日のX)

社会的地位がなくても大躍進可能な時代到来。理由は「企業の優勝劣敗一方的進展→新成長機会発掘力を有する人材は異俗性が強くても垂涎の的」。渡り鳥奉公でありながら32万石超の大大名になった藤堂高虎的人生行路が可能になったのだ。成否の鍵は戦略発想に満ちた人生再構築。

ワタナベ式問題解決へのアプローチ（イノベーションのロジック注入手法）

急ぐべきは思考様式の再構築です。なぜなら、ロックイン状態の習慣を打破しない限り、有益な知見を入手しても、身体がついていかないからです。ここに、ワン・ツー・スリーのステップを踏む「ワタナベ式問題解決へのアプローチ（イノベーションのロジック注入手法）」の意義があります。

(2025年4月2日のX)

うだつが上がらない原因は「世間知らず→精神的視野狭窄→問題意識欠如→現実直視力欠如→好機素通り、危機回避困難続き→自らを落伍者扱い→学習性無気力症→自閉→有力な助言入手困難」。特効薬がある。「斬新な着眼の効用認識→適切な人物登用→思考様式再構築」がそうだ。

(2024年10月18日のX)

日本経済破綻傾向は「危機意識高揚→自己防衛意識横溢→新成長機会誕生」に結びつく。韓国のSTARTUP・マーケットカーリー「健康維持貢献食品開発→3.5度維持の車＆全国4か所の配送拠点からなる物流システム開発→朝7時迄に宅配→女性に大人気」が例。経営の最重要課題は思考様式「変化はチャンス」。

「今のままでは駄目だ。なんとかしなくては」という状態になって頂きます

　「ロックイン状態の習慣＋新しいメガトレンド→新成長機会発掘困難or経営破綻or閉塞状態の深刻化(具体例→『ポンポン船々長／花形企業超赤字化現象／失敗の原因』)」を認識して頂きます。

　私共との共同作業②③が円滑に行われるように「目的意識が適切、かつ明確になる→眼窩前頭皮質が良く刺激される→内発的動機に基づく意思決定力・計画性が引き出される→必要な情報や人の話がすいすい頭の中に入ってくる」となって頂くことが目的です。

「問題解決策が入手できそうでできない」という状態になって頂きます

　立ち往生の絵上に付した①の記載事項の実現のために、プロフェッショナルQ&Aや潜在事象発掘型Q&A等を縦横無尽に行わせて頂きます。

　「問題が発生し、閉塞状態に至った仕組みの根幹にある、相談者の行動力学を私共が見抜く→難問解決行動に必要な解決すべき問題の体系的理解を、相談者ができるようにさせて頂く→相談者の思考様式再構築を誘導する→③の作業が容易になる」の実現が目的です。

「よしこれだ。何としてでもやり遂げよう！」という状態になって頂きます

　①②の成果「当事者は情報活動の壁・固定観念が払拭できている上に、やる気になっている＋私共は当事者の行動力学を洞察している→ 当事者の心にスイッチが入る行動計画を提起できる」を活用して、

　全ての人間が持っている執拗な思考・行動力の源「性格発衝動強迫」を適切に引き出せるように、斬新な着眼（脱・宝の持ち腐れをも可能にする英知です）を注入させて頂きます。(期待値→ 『競馬馬のようにスタート・ダッシュする／難交渉妥結の要諦は相手の性格と歴史的立場への配慮である）

　悩み事を抱えた人が助言を得ても適切な行動を採れないのは、「染みついた習慣が災いして改革に向けた一歩が踏み出せない」「提起された問題解決策に納得できない」のいずれかです。この難問解決を可能にするのが３段階アプローチ「ワタナベ式問題解決へのアプローチ」なのです。

イノベーションのロジック注入が新成長機会発掘の要諦になった

(2024年6月2日のX)

新時代の新成長機会発掘の肝は、明確な目標設定。理由は「眼窩前頭皮質を刺激→内発的動機に基づく意思決定力・計画性の引き出し→必要情報の方から飛び込み（閃き）」。「適切な開発目標設定が企業経営の命＋貿易問題深刻化→新規事業開発の手引き目的のプロジェクト」が例。

イノベーションのロジック注入は様変わり環境適応の頼みの綱になる

(2024年3月21日のX)

脱「悲惨な結末が待っている人生行路」に必要なのは、イノベーションのロジック注入サービス。理由は「皆と同じが一番→似た者同士の付き合い→視野狭窄→成行き任せ→“エアーポケット”内の人生→学習性無気力→不透明性を増す環境に呑み込まれ」。臨機応変力を奪う「習慣のロックイン」は難病なのだ。

深く潜在している無限の新成長機会発掘を可能にする唯一の条件は、野性的意欲だ

(2024年3月14日のX)

「成長の限界→閉塞状態」は新成長機会の源。翔設計建設のオフィスビル「全フロア―の前面にバルコニー設置→通風OK＆開放的な環境＋輻射熱半減＆断熱性効果があるペアガラス使用による省エネ」が例だ。背景にあるのは、「効率至上主義の弊害痛感→真の幸せ認識→フェーズフリー建築が喫緊の課題化」。

旺盛な野性的意欲があれば、「思考枠拡大→異次元の新成長機会発掘」が可能になる

(2024年3月22日のX)

起業成功の条件は思考様式刷新。「個性的欲求噴出時代の到来→既存市場内に好機潜在→知的アクロバットを伴うジグソーパズル思考→複合融合型市場開発」「革新的技術活用による新市場開発（自然災害の早期予知・被害大幅削減を可能にする人工衛星の高コスパ活用」が例。閉塞の原因は成行き任せなのだ。

思いつきではない、考え抜いた結果である「各企業人の夢」の支援が企業経営の要諦である時代になりました。ここに、真正夢の創出に結びつく「イノベーションのロジック注入」の意義がある

(2024年10月18日のX)

社員の夢支援→企業力横溢。理由は「（環境不透明度進展→計画に縛られ、臨機応変力喪失の危険性浮上）＋（無計画→眼窩前頭皮質無刺激→内発的動機に基づく意思決定力・計画性引出し困難→現実直視力喪失）→個々人の人生ビジョンが不可欠」。味の素の中期経営改革は意味深。

真正夢創出の参考資料→未来進行形の自己物語創造の薦め／大きな隙間市場の開発

新創業研究所代表・渡辺高哉の人物像（要約）

　Q&Aの繰り返しによる「創造力注入→難問解決」を専門にしています。分野と立場を問いません。このように申し上げる背景に三つの特殊事情があります。

優しさ溢れる専任の女中が2～5歳迄付き切り→母親の愛が不足。一方、脳のリミッターほぼ無し→自由奔放な人間に→快哉の気持ち共有を求めて独創的遊びを次々と創出→総合商社で新成長機会発掘の醍醐味を味わい、ほぼゼロベース発想が要求される「プロジェクトを請負う転職履歴」→新成長機会発掘連発→イノベーターに

5才の時に安全が保証された船に乗り、家族で引越中に海難事故に遭遇。奇跡的に助かったが、全財産が海中に沈んだ→家族の経済生活が破綻した→庭活用型小牧場等を自営することとなり、少年ながらビジネス感覚を養った。と同時に、環境変化に敏感な「自己脳力のみが唯一の頼りである価値観の持ち主」になり、東西冷戦構造の終焉を予知。「世界動向の解明と対策」の研究に長期間専念。

「志望大学を巡って父親と激突→受験勉強を放棄→無為の青春時代」、「上記した長期研究専念生活が終了し、満を持して世に出るための多額広告投資直後に妻が急に末期肺癌で他界→過酷な看病が祟り、深刻な罹病→頭脳強化に結びつく研究生活の長期化」、「窮地の日本経済を自分なら救える想い」…も力になり、絶好調を維持しながらの生涯現役の人生

「妻が急に末期肺癌で他界（27年前）」は、“災いを転じて福と為す”となったのだ。理由は「妻の看病が仕事化→過酷な看病が祟り、心身が大きく損傷→長期間のリハビリ生活→伝手もなくなり、現場復帰不可→内外の環境動向の学習・閃きの結果をフローチャート如きtwitter・Xを約10年間継続して発信→博覧強記実現」。

詳しくは→渡辺高哉はこんな人物

特技「Q&A繰り返し→創造力注入→難問解決」は人生史の産物です

(2024年3月19日のX)

物価を上回る賃上げに不可欠なのは、「中枢機能の代行役『創造的衆知結集力者』を臨時登用→未来開拓型人材の短期育成」。理由は、日本人一般の宿命「個人間軋轢調整は極めて不得手→ナアナア→ピンポイント知見入手不可→イノベーション困難→新成長機会発掘困難」。

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