深く潜在している新成長機会発掘の手引き ── 日本経済が窮地に陥っている原因の体系的解明──

新創業研究所（古河イノベーションセンター）
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日本保守党の主張「日本を豊かで強い国にするために政治を変える」の実現は可能である

2023年9月8日に実質的新規掲載（2024年4月20日に更新）

最後の頼みの綱にお任せください。難問解決を必ず誘導して見せます。（参考資料→オンライン創造力注入者・渡辺高哉の実績／難問を抱えたらいわゆる専門家ではなく総合的創造的脳力者に相談しよう／創造力の抜本的強化策／新成長機会発掘の秘訣（動画）／斬新な着眼集

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「国・企業・個人が長期不振路線を歩んでいる最大の原因は短絡思考」を肝に銘じよう！

(2024年4月19日のX)

短絡思考は命取りになる。理由は「目先のみ重視→重大な禍根へ」。例は「太陽光再生エネ業者＆EV購入者に巨額の補助金→中国の太陽光パネル業者＆EV生産業界の振興→（国内の太陽光パネル設置場所の大拡散→甚大な被害が釧路の湿原生態等に発生）＋（国内の自動車産業の雇用力減→脱・デフレ不可）。

Q&Aサービスの最大の狙いは「脱・ナアナア習慣→ピンポイント知見入手→イノベーション」

(2024年3月23日のX)

物価を上回る賃上げ困難の原因・イノベーション力欠如は根深い。理由は「ナアナア習慣→詰め抜き回避→ピンポイント知見入手困難」。政倫審の体たらく「日本的集団主義→なし崩し的決定→責任の所在不明確→キックバックの真相解明不可」が典型例。「新成長機会発掘の大幅停滞→長期業績不振」は人災。

勇気を奮って「創造的衆知結集者登用→野心的意欲高揚→イノベーション」を実体験しよう！

(2024年4月13日のX)

集団責任体制の欠点は「個々人の責任回避→烏合の衆化→野心的意欲無縁→ピンポイント知見力強化困難→イノベーション困難→地球経済時代の落伍者」。認識すべきは「優れた設計（斬新な着眼）があって初めて素材・部品（烏合の衆）は活きる」だ。ここに、助っ人「創造的衆知結集者」登用の意義がある。

圧倒的大多数のセクターの癌は安定枠組みしがみつき症であることを認識しよう！

(2024年4月8日のX)

日本再生を阻む宿痾は「ぶら下がり体質→安定枠組みしがみつき症→保守頑迷→激変環境に適応困難」。13年半前に大手出版社依頼による著作時の編集担当者「日本の体制は守るべき。政権批判はNO。これが大多数読者の要望」が例。待望久しいのは「学歴・実績・年齢等の表層的履歴軽視、未来開拓力重視」。

「緊急課題対応＆安定成長実現」を使命とする「創造的衆知結集者」を活用して欲しい

(2024年4月9日のX)

創意工夫なき者の滅亡は必至。宿命「人口減少→バス廃業→地方社会消滅」→時間稼ぎ『乗客輸送に新種宅配事業を追加→乗客と該当荷物が停留所で下車→停留所に設置した暗証番号で開けられる等々の工夫を凝らした荷物保管庫内の荷物を停留所で受け取り』＋創造的衆知結集者登用→地方創生革命」が例だ。

経済地盤沈下続きの先にあるのは、「互助の共同体崩壊→ぶら下がり族＝自滅族」だ

(2024年4月7日のX)

家族以外の癒着型人間関係はNOになった。理由は「（人口減少→過当競争抑止を目的とする日本社会の特徴『自由社会なのに不自由』消失→無数の“国境”消失）＋個性的欲求噴出時代→自由行動希求型人間急増→個人的魅力なき人間は置いてけ堀」。「その場凌習慣はNO、求心力がYES」の時代になったのだ。

ナアナア（その場凌ぎ）習慣が続く限り、日本の財政累積赤字は膨らむ一方だ

(2024年3月25日のX)

“燃焼物を火元の傍に置かない”。これが「危機管理（巨大地震等への備え）」の理想。これと無縁なのが日本政府。「テント等の配布遅れは、イタリアと真逆。3.11被災者の孤独・孤立放置は無責任」と、事後対策批判だけの野党も同罪。日本再生の不可欠要件は、脱「その場凌ぎ習慣→未来展望力欠如続き」。

ナアナア（成り行き任せ）習慣が実質賃金増加を妨げていることを認識しなければならない

(2024年3月27日のX)

日本経済再生に結びつく「実質賃金増加」に必要なのは、業務内容（全職場）の全面的見直し。理由は「成行き任せ→過度の残業→自己研鑽の余裕なし→生産性向上困難」。トラック運送業界の実態「（運転手拘束時間の1/4は不合理な荷積み・荷下ろし）＋労働時間が所得の関数→過度の残業常態化」が例だ。

日本保守党の主張「日本を豊かで強い国にするために政治を変える」への期待は大きい

(2024年4月14日のX)

「国家全体の液状化→悲劇の第二次世界大戦突入」と「売国奴化したセクターの続出」の本質は同じ。理由は「大多数の日本は自立力欠如→実績があった仕組みにしがみつき→この仕組みが駄目になると、冷静さ喪失」。「企業の新成長機会発掘力抜本的強化→経済の安定的成長→国の求心力回復」を急ぐべし。

日本保守党の主張は「新思考地方創生→新成長機会続出→市町村実質的独立」に帰結する可能性が大だ

(2024年4月20日のX)

仕事と生活の拠点「市区町村」の選別が進む。理由は「日本経済の長期地盤沈下路線→国民一般の生活困窮→国政政党は無策→政治家の利己主義が噴出→中央集権制度の信用失墜→地方自治体が“独立”模索→広域地域開発→市町村の再編成」。全企業が留意すべきは、「地方創生革新ブーム→新成長機会続出」。

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日本再生策を着実に進めるためには、適切で好きな道を歩む人の輩出が不可欠である

(2024年3月20日のX)

脱・精神的視野狭窄症は日本を楽観すべき国にする。理由は「（史上初の少子高齢化＋経験に基づく判断→環境適応困難。しかし、脳力の殆どは潜在したまま→『凡人の非凡人化→日本の躍進国家への転換』を可能にする個性的才能を引出す性格診断…の必要性浮上（大きな隙間市場発生）」等。覚醒しよう！

今の立場の適切で好きな道化の期待値は「脱・短絡思考→脱・手段の目的化→脱・衰退路線」

(2024年1月29日のX)

「適切な手段の採用が目的達成を可能にする」が失敗を招く事態多発。皆が認めるエースを投入しても、新規事業開発は進捗せず…が例。理由は「和の過剰重視→問題の根本的原因究明軽視」。新成長機会は深く潜在するようになって久しい。思考様式を「和が一番」から「事の詰め抜きが一番」に転換しよう！

今の立場の適切で好きな道化は「人生史回顧→人生行路見直し」によって可能になる

(2024年1月29日のX)

問題の原因究明があって初めて知恵は生れる。「（父兄の過干渉→自己抑制型性格に→対他人忖度習慣へ→自由な発言困難な場面が多発）＋（同年齢の幼友達不在→会話力醸成困難）→瞬時の頭の整理不得手→発想力の強化困難」。この打開には「自由な日記→円滑な頭の整理→発想力強化」が効果的…が例だ。

「日本再生＝全企業再生」とは限らない。企業が急ぐべきは脱・短絡思考習慣との決別だ

(2024年1月18日のX)

場当たりは命取り。なぜなら、「潜在事象発掘目的の熟慮放棄→脳細胞間の円滑なネットワーキング力入手困難→ピンポイント知見入手困難→同意形成容易な『手段の目的化』に逃込み→根本的原因放置→癌の進行が絶命に結びつく如く万事休す」故。短絡思考習慣治癒を急ぎ、秩序再構築時代を生抜き抜こう！

わが国企業に必要なのは組織力強化。ここに、マジカルパワーを持つ会議の意義かある

(2024年4月1日のX)

日本の緊急課題は、総合的創造力を駆使して会議を調整できる人材の大胆な登用。理由は「（先行き不透明度進展→問題複雑化→組織を横断した人材結集によるプロジェクトチーム不可欠）＋（蛸壺型社会根づき→反出身母体言動の人物締出し→ポジショントーク横行→真実把握困難）→創造的問題解決困難」。

「どんな難問でも解決誘導OK」と断言する渡辺高哉だが御社からお声がかかるのを待っている

(2023年12月21日のX)

脱・常識時代の切り札は、徒手空拳を可能にする創造的Q&A力。仕事史「（ゼロベース発想の要求度が高い仕事に従事→創意工夫不可欠→事ある度に潜在事象発掘とジグソーパズル思考の瞬時試行錯誤に好都合なQ&A」が生出した「濃密なQ&Aが可能であれば、どんな難問でも解決誘導OK」と断言する人物が例だ。

「不利な立場→諦め」は絶対に駄目。なぜなら、救いの神「戦略発想」があるからだ

(2024年3月2日のX)

日本に忍び寄る危機は、「LDCの技術革新→経済進展→新しい需要続出→エネルギー等の地下資源需給世界的逼迫→買い負け」。克服の肝は「（税収増困難・インフレ圧力・低所得→新NISA・不動産の購入））＋企業の新成長機会発掘力強化→資産効果浮上→日本経済再生へ」。戦略発想は窮地打開を可能にする。

改革の壁は「安定枠組みしがみつき症」。この克服を可能にするのが適切な戦略発想だ

(2024年4月2日のX)

人心一新の不可欠要件は、脱・日本の宿痾「コバンザメ体質」。理由は「大多数の日本人は自立と創造力大幅不足→陳腐化しても実績を有する仕組みにしがみつき→保守頑迷」。例は日本保守党の飯山氏辻立ち演説への反応「聴衆の数は増加気味だが、区民一般は冷淡」。衆議院補選勝利には戦略進化が不可決。

護送船団役「日本モデル」が賞味期限切れ。救いの神になるのは「戦略発想」だ

(2024年3月1日のX)

実績よりGive＆Takeが優先される時代到来は必至。理由は「（ネットネイティブ中心社会の到来→国境概念が希薄に）＋（AIの普及→凡人の賃上げが困難に）→終身雇用制度下の年功序列＆伝統的系列体制の意義が急速に希薄に→日本人の意識が様変わりへ」。個性的才能の発掘・錬磨なき者は不幸になるのだ。

イノベーション力があれば、ローリスク・ハイリターンの事業を可能にする技術が登場した

(2024年2月14日のX)

新成長機会発掘の要諦は「プロフェッショナルQ&Aに次ぐ潜在事象発掘型Q&A→ピンポイント知見入手」。ビジネスモデル「仮想空間に陳列の衣服を顧客アバターが仮注文→購入量判明→製造原価判明→販売価格決定→正式注文→生地メーカー、縫製工場への発注量決定→在庫零＆デザイナーの取り分確定」が例。

企業の舵取りがままならない場合は自分の人生を再構築しよう！そうすれば、「マイペース人生OK→他の人々も右に倣え→組織改革」が可能になる

(2024年2月17日のX)

長期閉塞の原因は「自分の活かし方無関心→不満だらけの人生行路→自分に対する好感欠如→マイナス思考根づき→学習性無気力。打開策は「斬新な着眼力の持ち主によるQ&A→悩み分析→人生指針の重要性認識→あるべき人生指針希求→人生再構築誘導」。不幸の源は「長所を活かせない人生行路」なのだ。

下記の「補足知見1～24」への対応を、プロジェクトとして引受け可能です

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補足知見1：大きな隙間市場発掘意欲が鮮やかな変身的成長を可能にする

(2024年2月7日のX)

鮮やかな変身的成長の源は、思考様式「新ニーズ対応＝新シーズ入手」。通販大手・ジャパネットの新事業企画「TV通販→集客技術習得＆知名度拡大）＋大きな隙間市場開発意欲→スポーツ事業に進出→地域来訪者急拡大→宿泊需要発生→ホテル事業に進出→地域魅力浸透→定住需要発生→地域総合開発」が例。

補足知見2：新成長機会発掘力ある企業は求心力センターになり、有利な立場を獲得する

(2024年3月31日のX)

新成長機会発掘力ある企業が垂涎の的化しつつある。理由は「なし崩し的意思決定→無責任の体系・日本→無責任行動横行→致命的政治不信→挙国一致体制不可→第二次世界大戦敗北」「各国の利己主義激化＋（自民党弱体化→多数政党乱立→国の舵取り困難）→日本は外国の草刈り場→売国奴政治家の登場」。

「創造的衆知結集者登用→野心的意欲高揚→イノベーション」を実体験しよう！

(2024年3月7日のX)

地域有名商品の知恵ある販売促進は地方創生の妙案になる。「銀座名店の料理を瞬間冷凍→銀座松屋がグルメ冷凍食品として販売→憧れの料理がいつでもOK→名店と松屋がウィン-ウィン」が例。「抜群の料理なのに来店者のみが顧客。抜群の広告塔なのに自身の宣伝のみ」のような多大な機会損失に気づこう！

補足知見3：「異業種との融合→垂直的統合型事業展開」は、脱・閉塞の妙策になる

(2024年3月11日のX)

異業種融合は脱・閉塞の肝になるかも。KDDIの推定戦略「（コンビニ・ローソンをM&A→クイックコマースの商品目利・配送力入手→取扱商品拡大が容易に）＋（auのスマホ利用者と密着→地場企業のニーズ・シーズ擦り合わせ→新成長機会発掘→地方創生成功）→ローリスク・ハイリターンの事業展開」が例。

（知的アクロバットを伴うジグソーパズル思考力が脱・閉塞の不可欠要件になったのだ）

補足知見4：ブランド力よりもピンポイント力の方が遥かに重要な時代になった

(2023年9月11日のX)

ピンポイント力の方がブランド力より大事な時代到来。「(市場爛熟→非日常への憧れ)＋個性的欲求充足力→非常用でも指名買い→有名料理店でも予約が半年先迄不可能」となっている“前田尚毅氏の魚”が例だ。科学的知見「色々な魚料理知悉→料理別魚の選定・処理」が背景にある

(2024年4月11日のX)

日本人はブランド信仰が強い。理由は「（自立と創造力の大幅不足→成行き任せ習慣根付き）＋（先行き不透明度の進展→舵取り不可欠）→不安一杯→信用できるのは実績のみ」。安倍派（旧森派）内で隠然とした影響力を持っている森元総理の存在が例。無名でもOKの条件は、渇望久しい需要に応えることだ。

（参考資料→行動は貴重な調査結果＆真実解明を可能にする公開情報）

補足知見5：自民党は有害になった。今の立場の適切な道化を急がないと、自縄自縛になる

(2024年4月5日のX)

日本人一般の緊急課題は、今の立場の適切で好きな道化。理由は「自立と創造力の大幅不足→有益から有害に転じた仕組みを支持→多くのセクターは“泥船”に乗ったまま」。「大手新聞・TVが挙って日本保守党をガン無視」「某TVが衆議院補選立候補者名簿から飯山あかり外し（放送法違反かも）」が例だ。

補足知見6：ウイン-ウインの関係創出が必要な時代における利己主義は自縄自縛になる

(2024年4月6日のX)

日本は極度の危機。理由は「（企業の国際競争力劣化→経済地盤が長期間落下→限度超の累積財政赤字→異次元の金融緩和→円安）＋ウクライナ危機→物価高→実質賃金がほぼ30年間据え置き→内需長期低迷→学習性無力感→政治家・マスコミの売国奴化」。「思考様式一新→新成長機会発掘力強化」が不可欠。

補足知見7：「個性的才能無知の人生行路＝「不適切な守備位置→猛走の末の落球」を肝に銘じよう！

(2024年2月16日のX)

うだつの上がらない人生を送っている人が急ぎ採るべき行動は、斬新な着眼力の持ち主に人生史を精査して貰い、助言の入手。なぜなら、長期閉塞は「自分の個性的才能無知→ぐうたらな成行き任せ人生→現実直視力欠如→好機逸失続き」に起因するからだ。「猛走の末の落球」の野球の場面を想起して欲しい。

(2024年2月4日のX)

“親ガチャ”は死語。理由は「人生100年時代到来→誇りある生涯現役人生が必要不可欠に」「脳力の殆どは深く潜在→成り行き任せの人生は秀才でも鈍才に転落、‎積極的舵取りの人生は鈍才でも秀才に躍進（運命任せは自暴自棄と同じ）」。努力継続力入手に資する「今の立場の適切で好きな道化」を急ごう！

(2024年2月12日のX)

労働環境で注目すべきは「新成長機会の潜在度進展＋生成AIの普及＋現有脳力の特徴で人を判断するZ世代の増加→ピンポイント知見の重要性急増」。これは「今の立場の適切で好きな道化→内発的動機に基づく意思決定力・計画性の源『進取の気性』の永続→現実直視力効果の永続的入手」のマスト性を示唆。

補足知見8：関東大震災の惨劇は「成り行き任せ習慣→“近視眼”」に起因する

(2023年9月9日のX)

企業人の要認識は「（その場凌ぎ→先見力欠如→危機感無縁→成長の限界説は他人事）＋（横並び→過当競争）→国内OKでも世界ではNO」。関東大震災の惨劇「目前のみが惨劇と思い込み→用意されていた避難所に大勢が殺到→身動き困難→猛火に巻き込まれ」が繰り返されつつある。

（先行き不透明時代における横並びは、集団暴走になりかねません）

補足知見9：和の過剰重視がピンポイント力欠如状態の蔓延に結びついているのだ

(2023年12月9日のX)

我国産業界の実態は「支配層は思想を機械の如く扱う文化の影響を受けた人生→問題詰め抜き無縁の習慣→ピンポイント力欠如→被支配層は和重視故に独自性封印→陳腐な習慣が社会全体を支配→深く潜在している、豊かな新成長機会放置」。これは準備万端のファーストペンギンは躍進できることを意味する。

補足知見10：ピンポイント力がないから「中小企業は大企業に勝てない」となるのだ

(2024年1月22日のX)

「強者の行動力学識別→弱点を突く戦略発想」が弱者のあるべき姿。コンビニ業界の弱者・オレンジBOXは、強者・大手の弱点「効率重視→総菜の製造工場に多額投資→量産総菜を周辺店舗に供給→店舗内調理困難→味はイマイチ」を突き、消費者志向の店内調理を敢行して主力商品「総菜」戦争に勝利…が例。

補足知見11：歴史的産物「根づいた行動力学」識別は安定的成長の不可欠要件である

(2024年4月10日のX)

歴史的産物「企業体質」の認識欠如＝安定的成長不可。具体例は大倉商事「祖業の体質『先手必勝の成長路線→厳しい企業間競争の経験希薄→新成長機会発掘に不可欠な創造力希薄』→自社社屋を銀座に保有後の体質『圧倒的担保力→放漫な営業続き→売掛金回収困難』＋成長の限界時代到来→必然的に倒産」。

補足知見12：水原一平事件は行動力学識別を人間関係における危機管理の要件にした

(2024年3月26日のX)

近しい人の行動力学識別が必要な時代。理由は「日本人一般は自立と創造力大幅不足＋窮地＋誘惑→依存心急浮上→冷静さ喪失→思わず不正行為」。大谷選手巨額預金被詐取事件「（同選手が金万家に→詐欺師の含み笑い）＋日本人の典型・水原一平氏（賭博依存症）が返済不能の借金→詐欺師の餌食に」が例。

補足知見13：戦略発想は「相手の得手を封じこめ、自分は得手をフル発揮」を可能にする

(2024年3月6日のX)

戦略発想力があれば、有利な立場を幾らでも創れる。「（米国はウクライナ軍事支援の中止→ウクライナの敗戦→ロシアによるウクライナ併合の危機）＋ウクライナ国民は経済支援を渇望→対露抑止力を持つが、寄り添い力欠如…の米国に傾斜」「日本は寄り添い力No1→米国は補完役として日本を登用」が例。

補足知見14：長期閉塞状態の原因「精神的視野狭窄」を除去したければ、戦略発想をしよう！

(2024年4月4日のX)

脱・長期閉塞OKにする最善策は、戦略発想力強化塾参加。理由は「日本は技術一番、戦略三流の繰返し→低収益続き→実質賃金が30年間ほぼ据え置き（他の先進国は真逆）」。ど壺「自由社会なのに不自由→ちまちました思考・行動の必然化→斬新な着眼入手不可」の中に居るのだ。特効薬は創造的衆知結集。

補足知見15：特定人物の打倒に必要なのは、人生史精査＆環境動向洞察…だけだ

(2024年2月20日のX)

特定人物の打倒に必要なのは、「（ポジショニング→存在根拠（例：才覚）明確化＋（行動力学識別→自尊心等の重視する価値観認識）＋存在根拠と行動力学に影響を与える環境動向の予測（例：才覚と自尊心を吹き飛ばす左遷・家庭崩壊）→タイムリーな行動」。用意周到は先行き不透明時代の百人力なのだ。

(2024年2月21日のX)

東国原氏が知事時代に罠「女性スキャンダル」に嵌められたのは、「（未成年女性との淫行歴→女癖が悪いイメージが確立）＋若い女性が同氏独居部屋に独りで入室する捏造写真が流布→非行知事の噂が蔓延」故。責任完遂に必要な二期目就任は不可となった。知事就任前にイメージ一刷新をすべきだったのだ。

補足知見16：各人各様の行動力学識別力が不透明時代の最後の頼みの綱になった

(2024年3月4日のX)

「同盟国→所属組織→私的人間関係」→「外交・国会・地方自治体の議会・自治会」…が段階的に形成されても交渉妥結は困難化している。理由は「個性的欲求噴出→人間（集団）の“小宇宙”が一段と複雑化→同意形成が一段と困難化」。有効な打開策は「行動力学（“小宇宙”）の識別→寄り添い力強化」。

(2024年3月3日のX)

「他国に対する軍事行動、他セクターの各種侵害、人間関係の軋轢」を防止して安心できる生活を送るためにあるのが様々な仕組み。しかし、「長い歴史→習慣・価値観の形成→全セクターの統合困難」が現実の姿。世界を股にかける活躍希求のネットネイティブに必要になるのは、各人各様の行動力学識別だ。

補足知見17：「第三者の力を借りて冷静さを取り戻す」が深刻な対立の解決を可能にする

(2024年3月12日のX)

ガザの悲劇＝人間関係における深刻な対立。理由は「（負のリズム作動→冷静さ喪失）＋（譲れない主張存続→気持ちの立て直し困難）→負のリズム加速）」。解決策は「第三者による事情聴取→結果を相互認識→そういうことなのか…となる→反省に基づく冷静な話し合い」。負の感情傾向修復は可能なのだ。

補足知見18：「万人に機会均等だが、交渉力なき者は置いてけ堀」の時代が到来する

(2024年3月28日のX)

人間の“小宇宙”理解力に裏打ちされた交渉力不可欠時代到来。理由は「インターネット普及→人間関係の転換『活躍機会を奪ってきた閉鎖型→掴めなかった好機獲得を可能にする解放型』の可能性拡大」。「日本人一般の自立と創造力大幅不足＋先行き不透明度進展→健全な人間関係構築困難」を認識すべし。

留意すべきは「ガチンコの交渉が必要になることを覚悟しなければならなくなる」ことだ

(2024年3月13日のX)

交渉力が必要不可欠になる。理由は「馴染みのない人々がインターネットを使って社会に大勢参加→匿名を利用して無遠慮な発言→毅然とした対峙が当たり前の価値観へ」。「郷に入らば郷に従え→仲間内の暗黙ルールに従う→自己主張の常時抑制→人間関係調整力欠如でもOK」の時代は終焉に向っているのだ。

補足知見19：緊急課題「野性的意欲喚起→脱・閉塞」。「じっくりであれば、今の立場の適切で好きな道化」、「急ぐのであれば、マジカルパワーを持つ会議の実施」だ

(2024年2月19日のX)

日本のGDPは独逸にも抜かれて世界第4位に転落。理由は「諸悪の根源『ナアナア習慣』の根づき→デジタル化大幅遅れ→激変環境への適応困難→異質化した新成長機会発掘困難→賃金水準は低いまま推移して独逸の約半分」。打開策は「今の立場の適切で好きな道化→野性的意欲喚起→脱・ぶら下がり体質」。

(2024年3月14日のX)

「成長の限界→閉塞状態」は新成長機会の源。翔設計建設のオフィスビル「全フロア―の前面にバルコニー設置→通風OK＆開放的な環境＋輻射熱半減＆断熱性効果があるペアガラス使用による省エネ」が例だ。背景にあるのは、「効率至上主義の弊害痛感→真の幸せ認識→フェーズフリー建築が喫緊の課題化」。

補足知見20：ピンポイント力強化策のNO1は、「努力の結晶を入手した人物の登用」なのだ

(2024年2月1日のX)

順風時代に有効であったナアナア習慣は、「議論回避→ピンポイント知見入手不可→あたふたと問題に対応」に結びつく。「企業の長期閉塞」「能登巨大地震対応遅れ」が例。文化革命（国民運動）に代わる有効策は、「研究者精神高揚に資する日記分析指導」「創造的衆知結集力を臨機応変に活用する会議」。

(2024年3月19日のX)

物価を上回る賃上げに不可欠なのは、「中枢機能の代行役『創造的衆知結集力者』を臨時登用→未来開拓型人材の短期育成」。理由は、日本人一般の宿命「百万の神の国→他人への思いやり→個人間軋轢調整は極めて不得手→ナアナア→ピンポイント知見入手不可→イノベーション困難→新成長機会発掘困難」。

補足知見21：マジカルパワーを持つ会議の効果を万全にする「関係者の行動力学識別力」はマーケティング力の要諦なのだ

(2024年3月5日のX)

トランプ大統領再登場の蓋然性有。理由は「先行き不透明度進展→実績よりもGive＆Take重視→癒着型外交無力」。「中国の台湾併合是認→米国だけが最恵国待遇獲得→米国の突出した対中FDI拡大→米国経済の突出した躍進→日本切捨て」となるかも。プルのマーケティング力強化が日本（人）の活路になる。

補足知見22：イノベーターになった人生経験者だけが「臨機応変のピンポイント知見注入→イノベーター輩出」を可能にする

(2023年5月28日のTwittter)

日本経済再建に不可欠なのは、新成長機会発掘力の源「貪欲な挑戦精神」喚起だ。手厚い保護・分配重視の経済政策は、「成行任せで財布空っぽ→サラ金で借金→スロットで再び財布空っぽ→学習性無気力」と酷似。「深く潜在している新成長機会発掘の秘訣（動画）」を視聴しよう！

補足知見23：人間関係のあり方が様変わり。「打算目的人物と心の絆目的人物」を別々にゲットしたければ、行動力学識別力を身に着けよう！

(2024年3月10日のX)

有害・無益になった人物との関係は断絶してはならない。最善策は「各人各様の行動力学識別力入手→（ウィン-ウィンを目指して関係を切るべき人物の再生→Give＆Takeの関係構築→関係を再構築しても無反発）→新たに不可欠になった人物との関係構築→豊かな人生へ」。矛盾に悩むエネルギー政策も同様。

補足知見24：人生の最優先課題は夫婦完全融合。伴侶捜しに勝る投資案件はないのだ

(2024年4月12日のX)

“身内”にも「行動力学識別→予測制御」を行おう！理由「（自立と創造力大幅不足→安定枠組み依存症）＋（不確実性進展→安定枠組み陳腐化）＋不測事態に遭遇→保身優先→いとも簡単に裏切り」。堕落した政治家の秘書が「機密保持→機密漏洩」に転じるのが例。認識すべきは「伴侶＝最後の頼みの綱」。

プロジェクト「補足知見1～24」への対応を提言する意義

「日本経済の夜明け近し」ムードの背景にあるのは、「コスト削減重視の経営陣引退続出が間近＋（国際的供給不足＋円安→内部留保放置の見直しを迫るインフレ→賃上げ路線に転換→高付加価値経営の必要不可欠化）→日経平均上昇」があります。しかし、高付加価値経営への転換は容易ではありません。新成長機会は深く潜在するようになり、根づいている短絡思考では発掘は困難だからです。

　ここに、甘い考えが通用しなくなったことを痛感するようになった新世代への期待があります。但し、痛感だけでは駄目です。野性的意欲を横溢させる必要があります。なぜなら、沸々と湧き上がる意欲を必要とする知的アクロバットを伴うジグソーパズル思考なくしては、成熟時代の新成長機会である大きな隙間市場の発掘はでき難いからです。ここに、イノベーションのロジック注入の意義がります。

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日本経済が長期没落路線を歩んできた根本的原因と対策

「イノベーター・ファーストペンギン不在の放置→悲劇・市場撤退」に必ずなる

イノベーター・ファーストペンギンの登場を阻んでいる根本的原因は、明治維新時の指導役・欧米人の揶揄「日本人は思想を機械の如く扱う不思議な民族」の正当性にある

日本保守党の主張「日本を豊かで強い国にするために政治を変える」の実現は可能である

ワタナベ式問題解決へのアプローチ（イノベーションのロジック注入手法）

深く潜在するようになった新成長機会発掘ノウハウ・ドゥハウ（例）

新創業研究所代表・渡辺高哉の人物像

日本経済が長期没落路線を歩んできた根本的原因と対策

深く潜在するようになった新成長機会発掘の敵「短絡思考習慣」が残念ながら蔓延。このことに気づかなくてはならない

　「（カルピスを飲む→乳酸菌が口の中に残る）＋口をゆすがない→虫歯になる」が真相。にもかかわらず、「カルピスを飲むと、虫歯になる」という噂が蔓延し、カルピスの売上が超急減。この短絡思考習慣は自然の成り行きです（参考資料→詰め抜くいた上での行動ではないから躓く／日本人の99.9％はバカ）

「詰め抜いた上での行動ではないから躓く」は没落への道である。なぜなら、新成長機会は深く潜在するようになったからだ

(2024年1月23日のX)

「その場凌ぎ習慣→自滅」の時代到来。理由は「（日本経済長期不振→国民不安の元『互助の共同体崩壊へ』）＋鉄則『事態深刻化が革命を可能にする』→マネジメント革命『巨額負債を次世代に残した罪深き年配者排除世論→自己責任追及の代りに自由裁量権付与→日本の宿痾である人材ミスマッチの是正」。

さりとて、経験至上主義は全く通用しなくなる方向にある。これは日本を駄目にした現在の指導層の放逐に結びつく。しかしながら、活躍できるのは限られた者だけである

(2024年2月26日のX)

日本を駄目にした現指導層の引退が早まるのは必至。理由は「生成AIの普及→知識の無力化→創造力の重要性急浮上→経験主義無用化→シルバー資本主義の終焉」。日本はやっと夜明け時代を迎えることができるが、活躍できるのは限られた者のみ。ピンポイント力の敵「成行き任せ→短絡思考」の人が殆ど故

「活躍できるのは限られた者」とはファーストペンギンを指す。ところが、なり手がほとんど存在しない。そのために、人工光合成・マイクロロボット等の次世代技術実用化が大幅に遅れている

(2023年6月4日のTwittter)

新成長機会発掘が困難になったのは、市場の様変わり「『贅沢・横並び欲求に応えさえすれば良かった』→『経済のパイ拡大困難→世知辛くなった→自由なのに不自由さ浮上→広く深く散在している不満への対応が必要になった』が原因している。現実直視力強化は必要不可欠なのだ。

伝統的履歴重視を至急止めよう！そうすれば、独特の行動力学の持ち主「ファーストペンギン（イノベーター）」の発掘が可能になる

(2023年5月26日のTwittter)

「止まると死んでしまう“マグロ”如き」がイノベーターの特徴。「エネルギー危機克服を狙って地熱発電に挑戦している、一千店を誇る業務用スーパーの創業者」「新成長機会発掘力活用による日本文化革命を企図している渡辺高哉」が例。数多く埋もれた有為な人材を発掘しよう！→https://www.trijp.com/nbo/nbo2.shtml#2

「笛吹けど踊らず」の状態を糺す方法

「素晴らしい。実現できそうだ。自分にも大いに関係するので、こういう技術をなんとしてでも取り込みたい」となるビジョンを、プロの助力を得て創ることです.。

難問解決力「シナリオ発想」の必要性をファーストペンギン（イノベーター）は肝に銘じなければならない

(2023年5月26日のTwittter)

競争力を削ぐエネルギー超高価格危機が日本を襲うかも。エネルギー敗戦国の予測「脱炭素化の世界的進展→稼働ガス田の大きな制約」「山国→再生エネの適地極少」「水素は海上輸送依存の輸入不可欠→欧米の約培のコスト」有故。他分野で可能な「成長分野に成功裡に進出する秘訣」の応用が唯一の打開策。

「イノベーター・ファーストペンギン不在の放置→悲劇・市場撤退」に必ずなる

現状路線を歩む限り、脱・日本経済没落路線は困難です。なぜなら、日本的経営の劣後が明確になったからだ

(2023年5月14日のTwittter)

創造力注入時代が到来。日本企業の株時価総額急転落（TOP50の内32社→零）は、「（国民全体の和気藹々志向→脳力進化を目指す者の軽視→低給与水準→低失業率）＋（新成長機会深く潜在化→突出した脳力の持ち主による企業牽引不可欠化）→日本的経営の劣後明確化」に起因故だ。

国体維持目的で弱者を切捨てて来たのが日本の歴史。「税収減なのに社会保障費拡大」は、政治的責任を問われない形による限界企業の排除が進むであろう

(2023年5月25日のTwittter)

東証のPBR改善要請の背景にあるのは、「PBR1倍未満の上場企業数約1千→日本経済長期不振→増加一途の社会保障費負担不可能」。不振企業の行動期待値は「事業内容の鮮やかな変身目的のシナリオ策定→野心的な意欲高揚→新成長機会発掘邁進」。NOが融資規制に結びつくのは必至。

　人手不足時代は業績低迷企業の存続を不可能にするのも同じことです。「業績長期低迷→人手不足時代の負け組になった→人手不足が原因して新規取引先の開拓が困難になった→倒産に追い込まれた」サンエー食品が例だ。

中国と対立するアメリカは同盟国・日本の没落路線は困る。したがって、日本の健全化目的でぶら下がり族排除に加担する可能性が大だ

(2023年8月4日のTwittter)

日米共謀「（中国経済凋落→共産党一党独裁困難→国内引き締め目的の戦狼外交激化→自衛隊海外展開前提のNATOとの提携→財政難下の米国武器輸入急拡大→預金封鎖→デジタル通貨普及→経済のシームレス化→優勝劣敗確定→絶望して政府の言いなりになる人急増」が実現するかも。

日本政府が加担するチャットGPT等の生成AI普及は「セクター間優勝劣敗の更なる明確化→弱者切り捨て」に結びつく

(2023年5月6日のTwitter)

医療業界の革命「国が一元管理する電子カルテ＆チャットGPT駆使→患者の適切な診断→適切な薬処方」可能な薬局（薬剤師）の独り勝ち→外科処置や診断の際限なきハイエンド化ができない医師の無用化は、技術革新の時代においては他所事に非ず。新成長機会発掘力強化は不可欠。

新しい労働環境「生成AI普及→経験則無用化→標準化困難な個性的才能が不可欠」において良い思いをするためには、プロポーザル「解決すべき問題の洞察→活用する自分の特技紹介→特技フル発揮条件の設定→所要報酬の設定」に基く仕事の引き受けが必要になる。命を賭す武士階級が実質的に復活するのだ。

究極のピンポイント力は生成AI時代に不可欠な「個性的才能」から生れる

(2024年1月19日のX)

思想を機械の扱う習性は「事の本質無関心→曖昧を以て良しの価値観→ピンポイント力入手困難→和過剰重視への逃込み→野心的意欲無縁→「イノベーター・ファーストペンギンのなり手がほぼ不在→人工光合成・マイクロロボット等の次世代技術実用化の大幅遅れ」とい由々しき事態に結びついているのです。(参考資料→不順調・没落or継続的進化の決定要因は行動力学である)

組織のフラット化によってでもイノベーターを生み出すことは可能である

組織のフラット化には新成長機会発掘効果がある。理由「ピラミッド組織→現場の対トップ意見具申困難→野性的意欲喚起困難」。星野リゾートの奥入瀬渓流ホテル再生「秋冬休館→追込まれ→春夏の新規魅力探索→コケを含む地域の新しい魅力発見→春夏の集客安定→自信→秋冬の新規魅力探索成功」が例だ。

ワタナベ式問題解決へのアプローチ（イノベーションのロジック注入手法）

急ぐべきは思考様式の再構築です。なぜなら、ロックイン状態の習慣を打破しない限り、有益な知見を入手しても、身体がついていかないからです。ここに、ワン・ツー・スリーのステップを踏む「ワタナベ式問題解決へのアプローチ（イノベーションのロジック注入手法）」の意義があります。

「今のままでは駄目だ。なんとかしなくては」という状態になって頂きます

　「ロックイン状態の習慣＋新しいメガトレンド→新成長機会発掘困難or経営破綻or閉塞状態の深刻化(具体例→『ポンポン船々長／花形企業超赤字化現象／失敗の原因』)」を認識して頂きます。

　私共との共同作業②③が円滑に行われるように「目的意識が適切、かつ明確になる→眼窩前頭皮質が良く刺激される→内発的動機に基づく意思決定力・計画性が引き出される→必要な情報や人の話がすいすい頭の中に入ってくる」となって頂くことが目的です。

「問題解決策が入手できそうでできない」という状態になって頂きます

　立ち往生の絵上に付した①の記載事項の実現のために、プロフェッショナルQ&Aや潜在事象発掘型Q&A等を縦横無尽に行わせて頂きます。

　「問題が発生し、閉塞状態に至った仕組みの根幹にある、相談者の行動力学を私共が見抜く→難問解決行動に必要な解決すべき問題の体系的理解を、相談者ができるようにさせて頂く→相談者の思考様式再構築を誘導する→③の作業が容易になる」の実現が目的です。

「よしこれだ。何としてでもやり遂げよう！」という状態になって頂きます

　①②の成果「当事者は情報活動の壁・固定観念が払拭できている上に、やる気になっている＋私共は当事者の行動力学を洞察している→ 当事者の心にスイッチが入る行動計画を提起できる」を活用して、

　全ての人間が持っている執拗な思考・行動力の源「性格発衝動強迫」を適切に引き出せるように、斬新な着眼（脱・宝の持ち腐れをも可能にする英知です）を注入させて頂きます。(期待値→ 『競馬馬のようにスタート・ダッシュする／難交渉妥結の要諦は相手の性格と歴史的立場への配慮である）

　悩み事を抱えた人が助言を得ても適切な行動を採れないのは、「染みついた習慣が災いして改革に向けた一歩が踏み出せない」「提起された問題解決策に納得できない」のいずれかです。この難問解決を可能にするのが３段階アプローチ「ワタナベ式問題解決へのアプローチ」なのです。

新時代に不可欠な脳力入手の道を開くのがイノベーションのロジック注入だ

(2024年2月18日のX)

知的アクロバットを伴うジグソーパズル思考力が必要になった。理由は「古き良き時代の習慣がロックインしたままなので、表面化している問題の解決しかできない。ところが、新成長機会は深く潜在するようになり、未経験の潜在事象発掘が必要不可欠になった」。ワタナベ式問題解決のアプローチの意義有。

イノベーションのションのロジック注入は様変わり環境適応の頼みの綱になる

(2024年3月21日のX)

脱「悲惨な結末が待っている人生行路」に必要なのは、イノベーションのロジック注入サービス。理由は「皆と同じが一番→似た者同士の付き合い→視野狭窄→成行き任せ→“エアーポケット”内の人生→学習性無気力→不透明性を増す環境に呑み込まれ」。臨機応変力を奪う「習慣のロックイン」は難病なのだ。

深く潜在している無限の新成長機会発掘を可能にする唯一の条件は、野性的意欲だ

(2024年3月14日のX)

旺盛な野性的意欲があれば、「思考枠拡大→異次元の新成長機会発掘」が可能になる

(2024年3月22日のX)

起業成功の条件は思考様式刷新。「個性的欲求噴出時代の到来→既存市場内に好機潜在→知的アクロバットを伴うジグソーパズル思考→複合融合型市場開発」「革新的技術活用による新市場開発（自然災害の早期予知・被害大幅削減を可能にする人工衛星の高コスパ活用」が例。閉塞の原因は成行き任せなのだ。

深く潜在するようになった新成長機会発掘のノウハウ・ドゥハウ（例）

Q1コップの中での嵐になっている→ジリ貧路線である→世界の中での生き残りが困難である…の運命が待っている「底辺への競争」から脱出したい。大きな隙間市場発掘の方法を教えて欲しい

A1問題意識を旺盛にして、好機の方から飛び込んでくる精神状態にすることです。そうすると、「不便さをうっかり見落としている既存商品を発見する→家電量販店で売れ筋商品総なめする」というアイリスオーヤマ流儀が可能になります。

この目的達成に役立つ「渡辺高哉の講話『新成長機会発掘の秘訣』の試聴をお勧めします。

「私はアイディアを発想する才能はない」は嘘。必要な情報の方から飛び込んでくるようにする「旺盛な問題意識がない→頭が空っぽなまま」…が真実。

Q2市場が成熟しているので、既存の常識に囚われていると、深く潜在している新成長機会発掘は叶わない。「脱・既成概念→ゼロベース発想→あっと驚く商品開発」を実現させる方法を教えて欲しい

A2「現在あるシステムに存在する問題点は何か」ではなく、「目標設定→隘路打開策の策定→目標の創造的実現」を内容とするワークデザインを採用することです。

例1☛効率重視の量産量販志向は製品の欠点を発生しがち。これに着目して、「正面高きものと裏側高きものを重ねたボルト→上下のナットが逆方向の動き→緩み阻止」によって実現させた絶対に緩まないネジ。

例2☛骨格表面化→想定外の美観＆内部に柱なき故の解放感ある超人気の高級ホテルをマカオに建設

Q3新成長機会発掘に際して参考になる見本がないので、得意のリバースエンジニアリングも使えない。ゼロから空想するしかない。こういう場合に必要になる「未知の既知化脳力」を身につける方法を教えて欲しい

A3「目的達成のシミュレーション→脳細胞間の円滑なネットワーキング力入手→『これだ！』となる目的達成の鍵の発見」を実現させることです。

例1☛魚の重量1.5倍化を可能にする酸素含有微小泡開発は「魚生育促進の最有効手段の調査→酸素量最大化に帰着→酸素量最大化手段の発想→酸素を含ませた泡の微小化に帰着」

例2☛鋭い直観回路に裏付けられた「斬新な着眼」力活用→対象企業の公開資料を収集して分析的推理と合成的推理の繰り返し→秘められた特技の発見

Q4機会損失や無駄が多発しているような気がする。この背景にある「実質的な社会主義体制の時代が長く続いていた→舵取りをせず漂うように生きる習慣がロックインしている」から抜け出す方法を教えて欲しい

A4「行動は創造的考察に値する貴重な調査結果」として捉えて、「プロの力を借りて、問題意識を旺盛にする→過去の歩みをつぶさに観察・分析する→打開策が発見できる」という手順を踏むことです。

例1☛店舗別商品分類別販売実績の歴史を横断比較・時系列比較できるように（様々な疑問が発想し易いように）整理する。その上で、市場環境が似たパターン別に責任者に集まって貰い、

「市場環境が似ているのに、差が出たのはなぜか？時期の違いが差に結びついたのか？」を巡るQ&Aを行って所期の目的を達成した量販店

例2☛「販売活動の歴史を整理する→担当者と濃密なQ&Aを行って、受注・失注の原因分析をする→目的の所期の目的を達した」建材リース会社

上記した考察は世の中を支配するロジックの変化を踏まえることが必要になってきました。「1店舗当たり3,000人の顧客が必要である＋コンビニの店舗数が増え続けた→ コンビニ業界がゼロサム競争の世界になった」が例です

Q5閉塞状態から抜け出すために未経験分野の画期的な商品コンセプトを開発した。しかしながら、人手をかけた市場開発をする余裕がない。人手をかけることなく、かつ効率よく市場開発する方法を教えて欲しい

A5食いついてきそうな顧客候補を選定する→商品コンセプトを詰めつつ、担当者が「これは面白い」と思ってくれ、かつ「社内に噂が拡散する→この商品コセプト購入の社内の同意形成が容易になる」書簡を送り続ける。その後に、電話をしてこの商品コンセプトの発注を誘導する方法が必要です。

例☛（数多くの企業が共通的に認識している課題を察知→この課題解決に資するノウハウを開発する企画書の基本コンセプトを文章化→興味を抱く可能性の高い企業の担当者をリストアップ）

＋オピニオンリーダーになれる社長からの発注約束を取得→興味を抱く可能性の高い企業に“ラブレターを”三度にわたって送付→ペンフレンドのようになる

→電話をすると、「待ってました」となる→完成させた企画書を送り、『マルチクライアントプロジェクト』の巨額受注に成功

Q6未来開拓力のあるイノベーターが企業の存続・発展の鍵になった。しかし、未来開拓力の有無は仕事を通じてしか分からない。このような人物を発掘する指針を教えて欲しい。秘めた才能を見抜きたいのです

A６人生史から「社会人になる前に挑戦行動を採って成功→繰り返しの快を求めて挑戦→失敗を恐れぬ“筋肉形成”→社会人になっても挑戦」の人物を捜すことです。チャットGPTの有効性が窺われますが、結論創出には鋭い勘の持ち主が必要です。イノベーターは独特の生い立ちの持ち主であるので、AIのデータになるように生い立ちの全てを用いることは困難だからです。

例1☛「小4の時にモーター組み立てコンテストで一番になった＋創業時の家庭内モーター数は日本3～4個、米国60個→小型で消費電力が少ないモーターに専念した→頭脳をとことん駆使した」日本電産創業者の永守重信氏

例2☛「優しさ溢れる専任の女中が2～5歳迄付き切り→脳のリミッターほぼ無の自由奔放な人間に→大胆な遊びを次々と創出→新成長機会発掘連発の仕事人生→脳力革命」の渡辺高哉

補足1→潜在している新成長機会発見支援サービス

補足2→新成長機会発掘力強化に直結するノウハウ・ドゥハウ

補足3→新成長機会発掘力の強化が最優先課題になった理由

新創業研究所のサービスご利用総合案内

新創業研究所代表・渡辺高哉の人物像

　Q&Aの繰り返しによる「創造力注入→難問解決」を専門にしています。分野と立場を問いません。このように申し上げる背景に三つの特殊事情があります。

優しさ溢れる専任の女中が2～5歳迄付き切り→母親の愛が不足。一方、脳のリミッターほぼ無し→自由奔放な人間に→快哉の気持ち共有を求めて独創的遊びを次々と創出→総合商社で新成長機会発掘の醍醐味を味わい、ほぼゼロベース発想が要求される「プロジェクトを請負う転職履歴」→新成長機会発掘連発→イノベーターに

5才の時に安全が保証された船に乗り、家族で引越中に海難事故に遭遇。奇跡的に助かったが、全財産が海中に沈んだ→家族の経済生活が破綻した→庭活用型小牧場等を自営することとなり、少年ながらビジネス感覚を養った。と同時に、環境変化に敏感な「自己脳力のみが唯一の頼りである価値観の持ち主」になり、東西冷戦構造の終焉を予知。「世界動向の解明と対策」の研究に長期間専念。

「志望大学を巡って父親と激突→受験勉強を放棄→無為の青春時代」、「上記した長期研究専念生活が終了し、満を持して世に出るための多額広告投資直後に妻が急に末期肺癌で他界→過酷な看病が祟り、深刻な罹病→頭脳強化に結びつく研究生活の長期化」、「窮地の日本経済を自分なら救える想い」…も力になり、絶好調を維持しながらの生涯現役の人生

特技「Q&A繰り返し→創造力注入→難問解決」は人生史の産物です

(2024年3月19日のX)

物価を上回る賃上げに不可欠なのは、「中枢機能の代行役『創造的衆知結集力者』を臨時登用→未来開拓型人材の短期育成」。理由は、日本人一般の宿命「個人間軋轢調整は極めて不得手→ナアナア→ピンポイント知見入手不可→イノベーション困難→新成長機会発掘困難」。→渡辺高哉はこんな人物／脳力のピークは80歳代だ　／渡辺高哉の実績

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