【新創業研究所のご利用案内】
著名コンサルタント会社の企業再生策が提案されると、深く感謝されても提案書はお蔵入りになるのはどうしてでしょうか？「根づいている思考様式の壁がある→不可欠な知見が注入されない」となっているからです。
ここに、
渡辺高哉が主宰するQ&A型の創造力注入プロジェクト「相手の
行動力学を早めに識別する→あるべき思考様式を注入する→不可欠な知見を注入する」（約半年間必要）の必要性があります。（参考資料→
手に負えない難問の創造的解決を誘導できます）
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新創業研究所が提供するサービスメニュー |
サービスメニューを熟読して「
難問を抱えたらいわゆる専門家ではなく総合的創造的脳力者に相談しよう！」という主張にご納得頂けたら幸いです。
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リストラしたいが、終身雇用制度の壁がある。こういう時に採られがちな人事異動。これを逆手に取った当事者の躍進誘導サービス |
| 「（花形ポストから社史編纂室に移動→低迷状態から脱出する秘訣入手に向けたQ&Aサービスを受ける→問題意識が否応なく高揚→立場を利用して社内聞き取り調査→所属企業の行動力学洞察→新成長機会発掘力抜本的強化に向けた社長宛の提言」といったようにが何事においても状況対応が大事です。 |
| 「どんな立場であっても戦略発想をすれば、逆転勝利のチャンスがある」と思って虎視眈々の心境で以下のコンテンツをお読みください |
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「需要が多い」と思われるサービスのメニュー |
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新成長機会発掘の至上命令化にテレワーク普及が加わって注目されそうな日記分析指導 |
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念のために紹介するサービスのメニュー |
ご利用案内（費用・時間…等）のことですが、Q&Aサービスのご利用案内を優先させてください。
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「通信手段での悩み事相談は邪道」は短絡的な見解 |
「通信手段ではなく直接会って話しましょう！」となりがち。一方、“会議は踊る”現象が後を絶たない。どうしてでしょうか？ 次の図式に陥り易いからです。
日本的集団主義の影響を受けた人生となっている→事を曖昧にする
習慣がロックインしている→ 降りかかった難問をその場凌ぎで対処する＆／or 異論をぶつけ合うことを忌避する→
脳細胞間の円滑なネットワーキング力が養われにくくなる→
専門家を初め日本人一般の致命的欠点が生れるに至っている →相手の発言に潜む矛盾・漏れ・短慮を見抜けない→発言を瞬時に詰め抜くことができない→問題解決の会議であっても上滑りの会話になってしまう→大企業でも意思疎通成功率は精々15％程度となっている。（具体例☛
『
会話にすれ違いが生じている』）
ここに「相手の表情から言葉で表現されないことを読み取る」ことを可能にする直接面談への期待があるのです。しかし、上記具体例が示すようにこの期待は裏切られがち。そして、この実態は悪化していくことでしょう。なぜなら、「電話会議、面談会議」のどちらであっても、次の図式が待ち伏せしている可能性が大だからです。
先行きがどんどん不透明になる。のみならず、セクター間の相互依存が拡充して狂牛病がそうであったように因果関係が分りにくくなる＋
専門家を初めとする日本人一般の致命的欠点はそのままである→ 矛盾・漏れ・短慮の度合いが増す。にも拘わらず、発言を詰め抜くことができない。
しかしながら、私共に関する限りは心配無用です。なぜなら、
モーツアルト効果を有するに至った経歴の持ち主「渡辺高哉」は五つの特技の持ち主だからです。
私は発言者の真意を洞察することなく言葉尻を捉える会話を続けるようなことはありまん。→プロフェッショナルQ&A。したがって、あなたは思いつくままに発言して頂いて結構です。しかし、思い違いであったとしても「自分はこういうことで悩んでいる」という状態で話し合いに応じて頂く必要があります。そうでないと、会話が弾まないからです。☛
お話し頂くことは未整理を厭わず思いのままに全てを吐き出すことを心がけてください
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「後悔先に立たず」に結びつく盲点を払拭できる |
「社長に新規事業開発を命じられたけど、五里霧中の状態で頭を抱えている」とあなたから言われたら、「新規事業は経営ビジョン実現策として捉えなければならない」という言葉を、 「どのようにして経営ビジョンを創るのですか？」と質問されたら、人生・仕事再構築のための簡便手法メニューを紹介する。
「結婚したいが、どういう人が適切なのかが分からない」と言われたら、「夫婦完全融合を目指すことができる人を捜すべきです」という言葉を、「どのようにして夫婦完全融合を目指すことができる人を捜したらいいのですか？」と質問されたら、「個性的才能を引き出す性格診断をご自身が受ける
⇒ 人間観察力が身に着く→ この観察力を活用して自分に合う人を捜す」という図式を紹介する。
「長期低迷の人生から脱出したいが、どうしたらいいか分からない」と言われたら、「性格に合っていない人生行路を改めなければならない」という言葉を、
「どのようにして人生行路を改めるのですか？」と言われたら、「（お話し頂く『深刻な悩みが発生した経緯』」を詳細に分析して、
行動力学を推測する）＋行動力学に合致していたか否か…の視点で長期低迷の人生を振り返る→行動力学に合致するように人生行路の軌道を修正する」という図式を紹介する。
但し、人生行路の軌道修正は総論では駄目です。 「パンの販売業務には不満でも、製販一体型のパン職人であれば満足」といった具合の各論が必要不可欠です。同じことは企業経営にも当てはまります。「戦略は細部に宿る」のです。
| 長期不振のうら若き女性が転職「食堂→苺農家→パン屋」を重ねても不満足なのは、仕事の内容が理想を追求したい彼女の性格に合わなかった（合わない）からだ。ここに、顧客の欲求を知って思いのままのパンを製販する仕事の意義がある。今の立場を適切で好きな道化が最重要だ。 |
| 長期スランプのうら若き女性の新しい人生行路「（顧客観察力を強化してパン販売業に従事→多様な商品需要の認識）＋一念発起してパン職人の資格取得→顧客の欲求を知って思いのままのパン製造販売→活気に満ちた人生に転換」は、「麻痺毒保有→魚を次々捕食」のクラゲと酷似。→https://www.trijp.com/yxw.shtml |
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「悩み事相談は通信手段でもOK」を証明するコンテンツ集 |
人間の心理は個性的、かつ奥深くて単純明快に片づけることができない。
男性と女性は根本的に異なる価値観を持っている。こういう人間を理解できる点において自信満々なのが新創業研究所主宰者・
渡辺高哉です。この証拠として役立つのが下記コンテンツです。
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日本人はどんな環境に置かれているのか？ |
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魔の逸脱世界に吸い込まれてしまうのはなぜなのか？ |
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“蟻地獄”が待ち受けることになるのはなぜなのか？ |
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性格無知が天才型事業家を挫折に追いこんでしまった ― 梯二郎の全てが百子との関係に現れている ― |
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負け組から大飛躍に成功したが、勝ち組の維持は容易ではない |
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強迫観念に駆られたアイデンティティでなければ、天才型事業家の挫折は防止できたかもしれない |
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性格無知が最強のコンビ形成を妨げてしまった |
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映画『ニコール・キッドマンのエメラルド・シティ（最も危険な女）』 |
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映画『キッド』 |
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映画『赤い砂漠』 |
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映画『交渉人』 |
「
“波風”忌避文化→
脳細胞間の円滑なネットワーキング力の大幅不足→
全体知欠如現象横行」が日本社会の実態です。これは「マインドセットを再構築する→ロックイン状態の習慣と決別する→手に負えない問題を抱える度に
潜在事象発掘型Q&Aサービスを受ける」ということを適切に行いさえすれば、思い通りの人生行路・企業経営が可能であることを意味します。
2015年2月3日に出版された『
日本人の99.9%はバカ』は、「ナアナア習慣→遭遇する問題を場当たり的に対処→思考・洞察力強化不可能→思考停止症」に陥っている日本人に反省を求めている、と解釈すべきでしょう。(参考資料☛ 『
企業没落の原因は人材ミスマッチであることに気づきましょう！』)
| 「ひまわり市場」独壇場化は、「個性的欲求噴出→業界枠を超えた競争→『どこでも入手可能な商品はNO』に対応の品揃え（対顧客求心力抜群）」「（性格適合の店員揃い→誠心誠意の仕事振り）＋店内マイク使用により商品の魅力を訴求する店長（模倣困難故の高い参入障壁）」故。https://www.trijp.com/ |
日本が没落路線を歩んでいる根本的原因と打開策をお読みください。「苦境打開の鍵は、潜在
脳力引き出しを妨げている精神的な視野狭窄・拘禁服着用症からの脱却だ」と必ずなります。そして、「単なる知識人は不要、理屈ぼっく知識を練り上げる人は垂涎の的」時代になったことに気づかれるでしょう。 |
成り行き任せ・
短絡思考の習慣が「脳細胞間の円滑なネットワーキング強化困難→未知の既知化脳力の欠如→気迫や野性的意欲の欠如→深く潜在するようになった
新成長機会発掘困難→閉塞状態の長期化」に結びついている。この由々しき状態の打破役を担うのがブレーンストーミングサービスです。
| 大企業が臨機応変性に欠けがちなのは「（独断専行忌避文化→同意形成不可避）＋（右往左往の自由希求→同意形成困難）→組織としての決定事項の変更困難」故だ。打開策は「心に迫るピンポイント知見発掘→決定事項変更の必要性痛感」に結びつく潜在事象発掘。会議革命の意義有。 |
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「ちまちました思考・行動が続く限り、脱・閉塞は不可能」と悟らなくてはなならない |
| 独創的構想に基く大胆な行動を採る人物の成功確率は極めて高い。理由は「日本人の大勢は自由社会の不自由の中での人生行路→ちまちました思考・行動様式がビルトイン→最有望な大きな隙間市場発掘困難」。「今の立場の適切で好きな道化→思考様式再構築→ブレーンストーミング訓練」の実行を勧めたい。 |
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脱・閉塞に何よりも必要なのは、錯覚「相変わらず鳥籠内に閉じ込められている」の打破だ |
| 世界秩序変更は必至。世界自由貿易支援体制は「米国流儀主義→自由競争大歓迎」の米国に有利。「共産党一党独裁→個人の自由抑圧→“収容所”内生活の習慣醸成（旧ソ連）」「政官財のトライアングル体制→終身雇用の下での年功序列制度、自由抑止の減点主義→“鳥籠”内生活の習慣醸成（日本）」に不利故。 |
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「斬新だ。実現できそうだ。自分の役割も分る」となる経営ビジョンへの期待は大きいのだ |
| 米国による中国叩きの象徴「ファーウェイ」が世界一のハイテク企業になった背景に「技術者である創業者・任正非氏は際限なき高度技術開発OKの軍に勤務→最先端技術を習得→民間転用による大きな可能性を認識」有かも。独創的構想に役立つブレーンストーミングの重要性を示唆。 |
未知の既知化脳力の源「
脳細胞間の円滑なネットワーキング力」強化の最善策は次の図式を迷うことなく実現させることです。
総合的創造力の持ち主が提供するQ&Aサービスを録音し、録音内容を繰り返し聞く→
知的アクロバットを伴うジグソーパズル思考→ 期待値を仮に達成できなくても問題意識が高まり、
学問力・発想力の強化進展 ⇒ 録音を前提にQ&Aを再開すると、質問と回答の質が見違えるように良くなる →録音を繰り返し聞く→
知的アクロバットを伴うジグソーパズル思考の質が飛躍的に良くなる。（参考資料☛『
業績躍進に結びつく会議の方程式』）
「得た情報を練り上げて初めて創造的行動が可能になる」「書類を見ながらの行動からは創造的行動は決して生まれない」を肝に銘じなければならないのです。（参考資料
☛ 『
マジカルパワーを持つ会議などの手法を開発して次々と驚異的な成果を挙げた』）─── この中核をなすのが
ブレーンストーミング・サービスです。
「個人的にブレーンストーミング・サービス」を受けたい。この要望に応えることも可能です。その場合は上記会議革命の趣旨を踏まえることが必要不可欠になります。
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ブレーンストーミングサービスの必要不可欠性は日本経済衰路線の根本的原因にある |
日本には和過剰重視の文化が根付いている→“波風”を立てる（立てられる）のを嫌うので、人を精神的に傷つけやすい過去の分析を忌避し易い→積極的舵取り抑止のための減点主義が社会全体に蔓延している→集団没落の危険性があっても群れにしがみつく
or 頼りがいのある人が登場すると、その人にぶら下がろうとする（例：オバマ大統領が登場した時の有力財界人の発言「オバマ大統領について行きたい」）
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価値観「皆と同じが一番」が脱「ちまちました発想」の切り札活用を妨げている |
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鳥籠が外されたのに鳥籠が外されていないように振舞っている人が多い。これが日本経済の長期地盤沈下に結びついている |
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日本人一般の悪習「無準備、しかも、会議しっぱなし」が重要になった閃き（未知の既知化）の困難化に結びついている |
そこで、上記した呪縛解放の威力を持つ潜在事象発掘型Q&Aをして、精神的な視野狭窄症・拘禁服着用症事態からの脱出を誘導させて頂きます。「なんだそういうことだったのか」となり、視界が一気に晴れることでしょう。（参考資料☛『新成長機会発掘型の新規事業開発が必要不可欠になったが、ままならないのが実態。しかし、「知らなかったなぁ。でも、本当だ」となることが山ほどある』）
このように申し上げる背景には、「産業界横断型のビジネス経験 ⇒ 些細な刺激からビジネスの構図を一瞬にイメージング」「多彩な経験の統合を可能にしたシンクタンク稼業
⇒ 難問の創造的解決策を策する脳力」の新創業県境所の主催者「渡辺高哉」の存在があります。二つのTwittert（現在のX）を紹介させて頂きます。（参考資料→最後の頼みの綱）
| 実話「自分は出来損ない→生甲斐ゼロ→死に方の探求・発見→体力強化の必要性を痛感→心にスイッチオン」は、「Q&Aの達人と自分冒険目的のブレスト→適切、かつ明確な自分補強の目標入手→眼窩前頭皮質活性化効果の入手→学問力・発想力の抜本的強化」の必要性を示唆している |
| 企業経営の大問題は「（物的空間拡充限界→新成長機会の源泉は人間の精神空間に）＋（経営・管理者の陳腐な思考様式→新世代の提案理解困難→新世代の転職予備軍急増→脱『底辺への競争』困難化」。イノベーションのロジック注入目的の経営・管理者を集めた集団討議に意義有。 |
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プロフェッショナルQ&A、潜在事象発掘型Q&A並びにプロフェッショナル・シミュレーションを熟読してください。そうすれば、大丈夫です。それでも不安な場合はChatGPTを使いこなせるようになってください。その上で、「質問に窮したらChatGPTを駆使して回答する形で
オンライン会話などに臨んでください。そうすれば、渡辺高哉の得意技「分野と立場を問わずQ&Aで難問解決誘導を実現する」を存分に活用できるようになります。
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「通信手段での悩み事相談は邪道」は短絡的な見解 |
「通信手段ではなく直接会って話しましょう！」となりがち。一方、“会議は踊る”現象が後を絶たない。どうしてでしょうか？ 次の図式に陥り易いからです。
日本的集団主義の影響を受けた人生となっている→事を曖昧にする
習慣がロックインしている→ 降りかかった難問をその場凌ぎで対処する＆／or 異論をぶつけ合うことを忌避する→
脳細胞間の円滑なネットワーキング力が養われにくくなる→
専門家を初め日本人一般の致命的欠点が生れるに至っている →相手の発言に潜む矛盾・漏れ・短慮を見抜けない→発言を瞬時に詰め抜くことができない→問題解決の会議であっても上滑りの会話になってしまう→大企業でも意思疎通成功率は精々15％程度となっている。（具体例☛
『
会話にすれ違いが生じている』）
ここに「相手の表情から言葉で表現されないことを読み取る」ことを可能にする直接面談への期待があるのです。しかし、上記具体例が示すようにこの期待は裏切られがち。そして、この実態は悪化していくことでしょう。なぜなら、「電話会議、面談会議」のどちらであっても、次の図式が待ち伏せしている可能性が大だからです。
先行きがどんどん不透明になる。のみならず、セクター間の相互依存が拡充して狂牛病がそうであったように因果関係が分りにくくなる＋
専門家を初めとする日本人一般の致命的欠点はそのままである→ 矛盾・漏れ・短慮の度合いが増す。にも拘わらず、発言を詰め抜くことができない。
しかしながら、私共に関する限りは心配無用です。なぜなら、
モーツアルト効果を有するに至った経歴の持ち主「渡辺高哉」は五つの特技の持ち主だからです。
私は発言者の真意を洞察することなく言葉尻を捉える会話を続けるようなことはありまん。→プロフェッショナルQ&A。したがって、あなたは思いつくままに発言して頂いて結構です。しかし、思い違いであったとしても「自分はこういうことで悩んでいる」という状態で話し合いに応じて頂く必要があります。そうでないと、会話が弾まないからです。☛
お話し頂くことは未整理を厭わず思いのままに全てを吐き出すことを心がけてください
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「後悔先に立たず」に結びつく盲点を払拭できる |
「社長に新規事業開発を命じられたけど、五里霧中の状態で頭を抱えている」とあなたから言われたら、「新規事業は経営ビジョン実現策として捉えなければならない」という言葉を、 「どのようにして経営ビジョンを創るのですか？」と質問されたら、人生・仕事再構築のための簡便手法メニューを紹介する。
「結婚したいが、どういう人が適切なのかが分からない」と言われたら、「夫婦完全融合を目指すことができる人を捜すべきです」という言葉を、「どのようにして夫婦完全融合を目指すことができる人を捜したらいいのですか？」と質問されたら、「個性的才能を引き出す性格診断をご自身が受ける
⇒ 人間観察力が身に着く→ この観察力を活用して自分に合う人を捜す」という図式を紹介する。
「長期低迷の人生から脱出したいが、どうしたらいいか分からない」と言われたら、「性格に合っていない人生行路を改めなければならない」という言葉を、
「どのようにして人生行路を改めるのですか？」と言われたら、「（お話し頂く『深刻な悩みが発生した経緯』」を詳細に分析して、
行動力学を推測する）＋行動力学に合致していたか否か…の視点で長期低迷の人生を振り返る→行動力学に合致するように人生行路の軌道を修正する」という図式を紹介する。
但し、人生行路の軌道修正は総論では駄目です。 「パンの販売業務には不満でも、製販一体型のパン職人であれば満足」といった具合の各論が必要不可欠です。同じことは企業経営にも当てはまります。「戦略は細部に宿る」のです。
| 長期不振のうら若き女性が転職「食堂→苺農家→パン屋」を重ねても不満足なのは、仕事の内容が理想を追求したい彼女の性格に合わなかった（合わない）からだ。ここに、顧客の欲求を知って思いのままのパンを製販する仕事の意義がある。今の立場を適切で好きな道化が最重要だ。 |
| 長期スランプのうら若き女性の新しい人生行路「（顧客観察力を強化してパン販売業に従事→多様な商品需要の認識）＋一念発起してパン職人の資格取得→顧客の欲求を知って思いのままのパン製造販売→活気に満ちた人生に転換」は、「麻痺毒保有→魚を次々捕食」のクラゲと酷似。→https://www.trijp.com/yxw.shtml |
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「悩み事相談は通信手段でもOK」を証明するコンテンツ集 |
人間の心理は個性的、かつ奥深くて単純明快に片づけることができない。
男性と女性は根本的に異なる価値観を持っている。こういう人間を理解できる点において自信満々なのが新創業研究所主宰者・
渡辺高哉です。この証拠として役立つのが下記コンテンツです。
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日本人はどんな環境に置かれているのか？ |
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魔の逸脱世界に吸い込まれてしまうのはなぜなのか？ |
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“蟻地獄”が待ち受けることになるのはなぜなのか？ |
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性格無知が天才型事業家を挫折に追いこんでしまった ― 梯二郎の全てが百子との関係に現れている ― |
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負け組から大飛躍に成功したが、勝ち組の維持は容易ではない |
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強迫観念に駆られたアイデンティティでなければ、天才型事業家の挫折は防止できたかもしれない |
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性格無知が最強のコンビ形成を妨げてしまった |
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映画『ニコール・キッドマンのエメラルド・シティ（最も危険な女）』 |
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映画『キッド』 |
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映画『赤い砂漠』 |
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映画『交渉人』 |
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ブレーンストーミング・サービス（創造力抜本的強化策） |
成り行き任せ・短絡思考の習慣が「脳細胞間の円滑なネットワーキング強化困難→未知の既知化脳力の欠如→気迫や野性的意欲の欠如→深く潜在するようになった新成長機会困難→学習性無力感→閉塞状態の長期化→積極的舵取りを嫌う文化」に結びついている。この由々しき状態の打破役を担うのがブレーンストーミングサービスです。
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企業の長期閉塞、ひいては日本経済衰路線には蓋然性があることに気づこう！ |
日本には皆と同じが一番の文化が根付いている→“波風”を立てる（立てられる）のを嫌うので、人を精神的に傷つけやすい過去の分析を忌避し易い→積極的舵取り抑止のための減点主義が社会全体に蔓延している→
専門家を始めとする日本人一般の致命的欠点が醸成されている→集団没落の危険性があっても群れにしがみつく or 頼りがいのある人が登場すると、その人にぶら下がろうとする（例：オバマ大統領が登場した時の有力財界人の発言「オバマ大統領について行きたい」）
| 大企業が臨機応変性に欠けがちなのは「（独断専行忌避文化→同意形成不可避）＋（右往左往の自由希求→同意形成困難）→組織としての決定事項の変更困難」故だ。打開策は「心に迫るピンポイント知見発掘→決定事項変更の必要性痛感」に結びつく潜在事象発掘。会議革命の意義有。 |
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「ちまちました思考・行動が続く限り、脱・閉塞は不可能」と悟らなくてはなならない |
| 独創的構想に基く大胆な行動を採る人物の成功確率は極めて高い。理由は「日本人の大勢は自由社会の不自由の中での人生行路→ちまちました思考・行動様式がビルトイン→最有望な大きな隙間市場発掘困難」。「今の立場の適切で好きな道化→思考様式再構築→ブレーンストーミング訓練」の実行を勧めたい。 |
| 非財閥の鈴木商店が財閥の三菱・三井がに業績で上回った故事は「新成長機会深く潜在化→既成大勢力一段と保守化→潜在事象発掘力を有する弱者躍進の可能性」を示唆。鋭い直観回路に基づく果敢な行動力があれば、秘めたビッグ・チャンスを獲得できるのだ。 |
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「AIは脳力補強の有力な手段になる」ことも認識しよう！“AI音痴”は救われないのだ |
| 「AIで作画した絵がコンテストで1位入賞(米国)」「一定額所得補償のベーシックインカム制度」「スモール・チャンスよサヨナラ、ビッグ・チャンスよコンニチワ…の時代になった」は、二極分化「知的アクロバットを伴うジグソーパズル思考力の持ち主／その他」時代到来を示唆。 |
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「政治家は支配者でない。使用人である」と思わなくてはならない。さもないと、未来はない |
| 景気対策「異次元金融緩和＆財政支出」のコスパが悪いのは「スモール・チャンスよサヨナラ、ビッグ・チャンスよコンニチワ」の時代到来を認識できていない現実直視力欠如が原因だ。商品開発の源泉「社会的大問題」があなたを待っていることに気づこう！ |
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脱・閉塞に何よりも必要なのは、錯覚「相変わらず鳥籠内に閉じ込められている」の打破だ |
| 世界秩序変更は必至。世界自由貿易支援体制は「米国流儀主義→自由競争大歓迎」の米国に有利。「共産党一党独裁→個人の自由抑圧→“収容所”内生活の習慣醸成（旧ソ連）」「政官財のトライアングル体制→終身雇用の下での年功序列制度、自由抑止の減点主義→“鳥籠”内生活の習慣醸成（日本）」に不利故。 |
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「斬新だ。実現できそうだ。自分の役割も分る」となる経営ビジョンへの期待は大きいのだ |
| 企業経営の大問題は「（物的空間拡充限界→新成長機会の源泉は人間の精神空間に）＋（経営・管理者の陳腐な思考様式→新世代の提案理解困難→新世代の転職予備軍急増→脱『底辺への競争』困難化」。イノベーションのロジック注入目的の経営・管理者を集めた集団討議に意義有。 |
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「手に負えない障害があって夢は実現できない」は、圧倒的なピンポイント力欠如の証だ |
| 大企業が臨機応変性に欠けがちなのは「（独断専行忌避文化→同意形成不可避）＋（右往左往の自由希求→同意形成困難）→組織としての決定事項の変更困難」故だ。打開策は「心に迫るピンポイント知見発掘→決定事項変更の必要性痛感」に結びつく潜在事象発掘。会議革命の意義有。 |
未知の既知化脳力の源「脳細胞間の円滑なネットワーキング力」強化の最善策は次の図式を迷うことなく実現させることです。
総合的創造力の持ち主が敵意供するQ&Aサービスを録音し、録音内容を繰り返し聞く→
知的アクロバットを伴うジグソーパズル思考→ 期待値を仮に達成できなくても問題意識が高まり、
学問力・発想力の強化進展 ⇒ 録音を前提にQ&Aを再開すると、質問と回答の質が見違えるように良くなる →録音を繰り返し聞く→
知的アクロバットを伴うジグソーパズル思考の質が飛躍的に良くなる。（参考資料☛『
業績躍進に結びつく会議の方程式』）
「得た情報を練り上げて初めて創造的行動が可能になる」「書類を見ながらの行動からは創造的行動は決して生まれない」を肝に銘じなければならないのです。（参考資料
☛ 『
マジカルパワーを持つ会議などの手法を開発して次々と驚異的な成果を挙げた』）このの中核をなすのがブレーンストーミング・サービスです。
「個人的にブレーンストーミング・サービス」を受けたい。こういう要望に応えることは可能です。但し、場合は上記会議革命の趣旨を踏まえることが必要不可欠になります。
| 実話「自分は出来損ない→生甲斐ゼロ→死に方の探求・発見→体力強化の必要性を痛感→心にスイッチオン」は、「Q&Aの達人と自分冒険目的のブレスト→適切、かつ明確な自分補強の目標入手→眼窩前頭皮質活性化効果の入手→学問力・発想力の抜本的強化」の必要性を示唆している |
| 企業経営の大問題は「（物的空間拡充限界→新成長機会の源泉は人間の精神空間に）＋（経営・管理者の陳腐な思考様式→新世代の提案理解困難→新世代の転職予備軍急増→脱『底辺への競争』困難化」。イノベーションのロジック注入目的の経営・管理者を集めた集団討議に意義有。 |
ChatGPTを使いこなせるようになってください。その上で、「質問に窮したらChatGPTを駆使して回答する形で
オンライン会話などに臨んでください。そうすれば、渡辺高哉特有の難問解決に必要な脳内シソーラス並びに鋭い勘に基づく判断力を活用できるようになれます。難問解決誘導を分野と立場を問わずQ&Aで実現して見せる」が渡辺高哉の得意技なのです。
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