[TRI] Total Renovation Institute 新創業研究所(古河イノベーションセンター)
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2022年.12月.31日に新規掲載

このコンテンツは企業経営を担っている、あるいはそういう立場を志している、こういう方々にとって必読の内容になっています。該当される方々にご紹介ください。草の根運動により泥船「日本経済」を救いたい、と思っているのです。ご協力を心からお願い申し上げます。


長期低迷状態から脱出する秘訣
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Q&Aサービスの対象「課題集」

人生行路の適否を診断しよう!

ぶら下がり族=自滅族 」という状態からなんとしてでも脱出したい。ついては、市場が大歓迎する個人的な脳力・能力を磨き、新成長機会発掘「起業、転職、勤務先での有利な立場…等を構築する」に成功するための方法を教えて欲しい。☛ 「小さな物語の時代を追い風にして個人力を開花させた例を知り、秘めた個性的才能「感動を与えた行動、生い立ち由来の習性」を認識することです

脱・長期低迷人生に必要なのは、「プロが行う個性的才能を引出す性格診断→独特の生い立ちの相互認識→持ち味を活かせる仕事に就き、挑戦リズムを入手する」…と理解している。その際の留意事項を教えて欲しい。「提供されるサービスの質を高めたい」と思っているのです☛本人の思考様式に大きな影響を与えた「両親・祖父母・子守役など」との関係性を予め認識して、それをプロに伝えることです

「生甲斐がある人生にしたい」と思い、色々試みた。しかし、うまくいかない。「努力継続力が身につかないので、諦めが早い→脳細胞間の円滑なネットワーキング力が強化されない→AI普及時代に呑み込まれてしまう」となるのを恐れています。低迷人生から脱却する方法を教えて欲しい☛自分の行動力学に合うような人生行路にすることです。しかし、ドン・キホーテにならないようにすべく、環境動向を認識してフォローの風を利用することが必要です

努力一途の人生を歩んでいるのに、「自分の潜在能力に見合うような立場になれていない」と思っている。この状態打開に結びつく人生の送り方を教えて欲しい。☛「自分の持ち味を活かせる仕事に就く→挑戦リズムを入手する→新時代の成功の鍵『ピンポイント力』を入手する→事を貫徹できるようになる」という理想的な人生行路にすることです。「成行き任せは不幸の源」の時代になっことを肝に銘じてください。(参考資料→『脳力のピークは80歳代だ!』)

深く潜在している新成長機会の無限性を認識しよう!

挑戦意欲が湧かない根本的原因は、「市場成熟→新成長機会枯渇」にあると思う。「そんなことはない」と言うのであれば、例を示して反論して欲しい。☛「市場成熟→隙間市場発見困難→新成長機会発掘困難」となっているのは事実です。しかし、効率至上主義は「産業横断的な組合せ→新成長機会発掘」を可能にしています。「醸し出す雰囲気が異性を惹きつける」のと同じです。このことに気づくことが成熟時代の成功の要諦です

不可欠な泥船「日本経済」救出起因する新成長機会を認識しよう!

脱・泥船「日本」の理想は「(成行き任せ習慣がイノベ―ションの敵『短絡思考習慣』の原因であることの周知徹底認識→全員参加型国家運営に向う力学発生)+(円安と経済安全保証体制の不可避性→産業の国内回帰→広域地域開発促進)→日本の“シンガポール集合体”化」。新成長機会発掘のあるべき心構えを教えて欲しい☛「産業国内回帰+世界秩序再構築→日本の立場変化」の影響を明かにして、好機を虎視眈々と窺うことです

「産業国内回帰+世界秩序再構築→日本の立場変化」が企業と個人の思考・行動様式に及ぼす影響」を詳しく教えて欲しい。新成長機会発掘の敵「成行き任せ」脱却の後押しが必要なのです。☛「強い危機意識→曖昧OKのナアナア習慣の払拭→低活用の潜在脳力の引き出し→深く潜在するようになった新成長機会発掘に必要なシナリオ発想力の入手→事業の高付加価値化→被雇用者数減下における業績の維持・向上」が必要になります

過疎地に潜在している新成長機会並びにその発掘のヒントを教えて欲しい。広域地域開発によって過疎地に注目が集まるようになってからでは遅い」と思っているのです。なぜなら、「チャンスは後ろ髪のない禿坊主」になっていく度合いが強まっていくからです。☛先手必勝を可能にしたいのであれば、「(小さな物語の時代→個性的欲求の浮上)+技術革新→過疎地の長所だけが浮上」を常に念頭に置くことが極めて大事です

「地域毎に特有の魅力がある。にもかかわらず看過されがち」に着目した新成長機会発掘に役立つ知見を教えて欲しい。現実直視力が欠如しているために見過ごされてきた魅力の発掘に焦点を当てた新成長機会発掘をしたいのです☛「5GとMaaSの普及→地域特有のハンディキャップの払拭→潜在している魅力が成否の鍵に」を考慮に入れて、「斬新な着眼力の入手→潜在している魅力の引き出し」を心掛けることです

脱・泥船「日本」策活用には生き残りが必要。ついては、広まりつつある噂「長期業績不振+雇調金、2023年1月末で終了+累計6兆円に達したゼロゼロ融資の返済→未曽有の苦難時代到来」の実態を詳しく教えて欲しい。問題の根本的原因の中に創造的解決策が潜んでいる」と思っているのです☛日本人一般の宿痾「成行き任せ習慣→短絡思考習慣→場当たり的な対策の横行」がピンポイント力を垂涎の的にしている。このことを理解することです。

新成長機会発掘力強化に向けて全力投球しよう!

日本の人材ミスマッチ大国性が主な存続要因であった企業・個人の排除がどのように進むのかを教えて欲しい。「DX普及→社会シームレス化へ→適材適所未実現企業の排除へ」は必至…と理解しているが、この程度の理解では適切な対策を講じられないのです。☛「人材再編成が社会横断的に進展+脱・“波風忌避文化”困難な企業・個人の存在→革命的改革が困難な企業・個人の排除」という図式を理解することです

オープンリソース経営の断行→大胆なリストラ敢行」といった革命的改革の採用は避けたい。それでも生き抜きを可能にしてくれる温和な方法を教えて欲しい。☛「脱・日本的集団主義→曖昧習慣を脱してピンポイント力の入手→ゴールにシナリオ発想力の入手を設定→『今の立場の適切で好きな道化→努力継続力の入手』→脱・曖昧習慣」の必要性を認識して、必要に応じて最後の頼みの綱・渡辺高哉を活用することです

成長の限界は「ラジオと映画の普及→テレビ→録画機」といった具合にはいかなくなって久しい…と理解。「深く潜在している新成長機会発掘には知的アクロバットを伴うジグソーパズル思考が不可欠」と思っているが、ままならない。打開策を教えて欲しい。☛日本人一般の悪習「無準備、しかも、会議しっぱなし」が重要になった閃きの困難化に結びついている実態を、認識することです。この悪習払拭はコスパ最高の投資です

上司からの伝達が圧倒的に多く、濃密な「議論→閃き発生」とほぼ無縁になっている会議。この背景にある成行き任せ習慣から脱却しようと思い、マインドセット再構築を試みたが、ままならない。打開策を教えて欲しい☛「日本的集団主義の強い影響→成行き任せ→思考停止症→果敢な行動を可能にする納得の源「思考の三原則」適用と無縁」となっていることを理解することです(参考資料→『日本の宿痾』)

マインドセット再構築の困難性は「思考の三原則」適用との無縁性だけではなく、諦めの境地も原因している…と思う。どうしてそうなったのかを教えて欲しい。原因が分かれば、打開策が見つかる…と思っているのです。☛「“方向音痴”性が目立つ国家運営+国家運営に干渉困難→仕方なく成行き任せ」となっているのです。しかし、日本社会を覆っている“波風”忌避文化”の詳細理解は打開策の発見を可能にします

自立と創造力を強化する方法を教えて欲しい。マインドセット再構築プロジェクトを導入しても期待値が実現できないのです。「長年の上滑りになりがちな思考習慣をなんとしてでもストップをかけて新成長機会発掘の壁を打破たい」という想いがあるのです。☛「手に負えない難問に遭遇する度の潜在事象発掘型Q&A段階的な心構えの再構築」の図式を実現させることです。この実現の確実化に役立つのが創造的衆知結集力を有する人物の臨時登用です

創造的衆知結集力を有する人物の臨時登用の障害「内情曝け出しリスク/力がなくても有名人ならOKの責任回避志向/資料購入に比べて遥かに多額の予算計上を嫌う習慣」の除去策を教えて欲しい☛「日本経済は新成長機会発掘力欠如故に死に体へ→経済の担い手・企業の新成長機会発掘力強化は有無を言わせぬ緊急課題」の順次認識の徹底です

「企業間競争に勝つために職務に集中する→視野が狭くなる→激変環境に取り残される」を避けるために、親身になってくれるメインバンクを存続させてきた。ところが、このメインバンクが有担保制度が銀行員の脳力強化を困難にしたためか、脳力不足を露呈するようになった。このような環境変化への適応を可能にする方法を教えて欲しい☛臨機応変力の強化・維持に向けて「企業成長の4条件」の充足を心掛けることです

「自由社会における不自由」の原因は悪しき習慣であるので、「やる気になれば、自由に羽ばたける」筈である。ついては、「社員のやる気の引き出し→自由自在なな羽ばたき」を可能にする方法を教えて欲しい。☛「適切で好きな道化に誘導する→自分が好きになる→好きな自分を更に活かす→マイビジョン開発を誘導する→先見力が身につく→求心力強化に結びつく先駆け行動をする→自由な羽ばたきへ」を順次実現させることです


人の謎めいた行動力学を洞察して、臨機応変力を維持・強化しよう!

多くの日本人が漠然と抱いている不安の根拠は、「閉塞状態が深刻になっている不測事態が発生し易くなっている→周囲の人によって臨機応変力が損なわれ易い」ことにある。長野県議による妻殺害事件はこの不安を明確にした。人間関係を危機管理の対象にしたい。採るべき対策を教えて欲しい。☛「企業成長の4条件」を強く意識+性格診断の受診→人を含む環境変化に敏感になる→行動力学洞察力を入手し易くなる…の順次実現が理想です

長野県議による妻殺害事件行動力学理解の恰好の材料」だと思うが、これだけでは不十分なので、「各人各様の行動力学洞察→想定外の暴走抑止」の実現は困難。打開策を教えて欲しい☛行動力学の多様な実例「裏に回って共通の知人に悪口雑言をさせた/裏切り行動を採らせた/謎めいた行動を採らせた/新成長機会発掘を可能にした」を探索・分析することをお勧めします。なぜなら、多様な実例分析に勝るノウハウ創出の方法はないからです

特定人物の行動力学洞察は、仕事としてお引き受けできます。但し、「怒ったり、悲しんだり、喜んだりした」事実とその背景を詳細に記した歴史的情報の提供が必要不可欠です。


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