2020．10．17大バージンアップ（2024..5.12更新）
民主党の鳩山政権は国民直結型の政治を推進しようとしたが、前門の虎（中央省庁の官僚）、後門の狼（分裂気味の党内）に抗しきれず瓦解したのが典型的な例です。ここに、プロフェッショナル・シミュレーションを事前に行う意義があります。
ひとつの目的達成のために複数の部署や人間が分業して作業を行う ＋ (チームリーダーとして総合的創造的脳力の持ち主を登用しない ⇒ ナアナアとなる) ⇒ 全体としての整合性・創造性が欠落する ⇒ 取り返しのつかない事態を招く──、という図式になる場合が実に多いのです。「経営計画は「立案手順の知悉」よりも「創造力」の方を遙かに必要とするようになった」を噛みしめなければなりません。
『弱者が強者に勝つ武器「真の情報力」を培えない背景に日本的集団主義がある』をまず熟読してください。「未知の既知化脳力の源である脳細胞間の円滑なネットワーキング力を身につけないまま大事に臨むととんでもないことになる。転ばぬ先の杖になるプロフェッショナル・シミュレーションを万難を排して受けよう！」と思うようになることでしょう。
臨機応変の行動を採るためには、「ナアナア習慣に支配される ⇒ 目的意識が明確でない ⇒ 脳細胞間の円滑なネットワーキング力が作動しない ⇒ とっさの判断ができない」という図式の犠牲になってはならないのです。但し、目的意識が明確であっても、脳細胞間の円滑なネットワーキング力が鍛え抜いたものでないと、とっさの判断は適切さを欠くものになるのは言うまでもありません。（参考資料 ⇒ 『短絡的判断は極めて危険。アジア太平洋戦争突入は他人事に非ず』）
政界のプリンスの座から滑り落ちたまま復活できず引退にとうとう追い込まれることに結びついた加藤宏一氏の乱が典型的な例です。（関連記事 ⇒ 『新しい立場が性格発の衝動強迫に与える影響を事前に認識することは“転ばぬ先の杖”になる ／ 林郁夫がどんな支障があってもやり遂げよう…と心の奥底から思い込み、冷静な判断力を持っているはずの奥さんをも巻き込んでオウム真理教に入信してしまったのはなぜなのか？』）
増岡選手が過酷なカーレース「パリダカ」で優勝できた背景には、あらゆる事態を想定してパソコンによるシミュレーションを行った結果、異常事態が発生しても冷静に対処できたことがあった。これがいい例です。 ソウルの地下鉄大惨事において火災が発生した当の車両の方が衝突された車両よりも被害を蒙った乗客の数が遥かに少なかったのはなぜか？ ── 「次に何が起きるかを早めに予測できた ⇒ パニックになることなく冷静に対処できた」という図式があったからです。
病床で大好きなゴルフのイメージトレーニングを半年間行ったら以前より球が遠くに飛ぶようになった人が実際にいます。これがいい例です。
人間は合理的な行動を志向する動物です。ところが、間違った判断に基づいて重大な事柄を判断・決行する。判断が仮に適切であっても、腰砕けの行動になりがちです。どうしてなのでしょうか？ 大きく分けて三つつの限界に遭遇するからなのです。 (限界１) 過去の延長線上を歩むこと、模倣が通用しなくなった。環境が不透明である。いいかえれば、客観性のあるデータを事前に認識した上で、大事に臨むことが困難になった。 (限界２) これまでずーっと続いてきた生活・仕事に慣れてしまう ⇒ 自分に都合がよいように現状を肯定してしまう or 今起きていること、手近なことにしか注意しなくなる──、という図式の罠にはまった状態で大事に臨みがちである。 (限界３) 行動目標に関する全体知が欠如したままなので、重大な盲点が生じてしまう。仮にそうでなくても目的達成に必要な知識が付け焼刃的なものなので不円滑な行動になったり、脳細胞間の円滑なネットワーキング力が身についていないために最後の頼みの綱「未知の既知化脳力」欠如が露呈されてしまう。 優れた人であっても失態を演じる背景には、「思わざる事態が発生した ＋ 心の準備がまったくなかった ⇒ 環境変化に気づかない or 気づくのが遅れる ⇒ 対応が遅きに失してしまう or 慌てふためく ⇒ 取り返しのつかないことになってしまう or 夢に基く信念がないために、未知への挑戦に伴う限界を打破できない」という図式があるものなのです。(具体例 ⇒『加藤宏一氏の乱』) ここに重大事決行の転ばぬ先の杖となるシミュレーション・サービスの必要性があるのです。
上記二つの限界を克服するためにはどうしたらよいのでしょうか？ 「思考の三原則」(全体を見る／長い目で見る／根本的に考える)を適用できる人物との徹底的な議論によるシミュレーションを行う ⇒ 様々な事態を想定して、こういう場合はこうする…となるような臨機応変性のあるサクセス・ストーリーを頭に叩き込む ⇒ 自信満々の状態で大事に臨める ⇒ 常に冷静な判断を下せるし、心身がリラックスしているが故にいざとなっても“玉際に強い”行動(執念と集中力の持続) が可能となる──、という図式を実現させることです。
臨もうとしている大事の特徴を認識して、「こういうことが考えられる」「だったらこういうことも考えられる」といった具合に発想を触発するブレーンストーミングをするのが一番です。 ブレーンストーミングを成否させる条件は大きく分けて二つあります。「大事に臨もうとしている本人が予めとことん考え抜き、脳細胞間の円滑なネットワーキング力」を身につけて置く。これが条件１です。 不意を突かれるかもしれない事態を思いつくままパソコンに入力する。パソコンに入力した結果を見て追加発想し、その結果をパソコンに追加入力する。 この作業を納得いくまで行う。そして、この作業の結果を体系的に整理する。───これが条件１の充足策です。 不意を突かれるかもしれない事態を真正面から想定するのが困難な場合は、「どうしたらうまくいかなくなるだろう？」「どんな事態が発生したら取り返しのつかないことになるだろうか？」と考え抜くのもひとつの方法です。 鋭い直観回路を持った経験豊かな人物が議論を主導する。これが条件２です。 深く潜在している新成長機会発掘並びに妥結困難な交渉の支援であれば、渡辺高哉にお任せください。
想定した不意を突かれるかもしれない事態個々に対して「こうすればいい」「だったらこういうことも考えられる」といった具合に発想を触発するブレーンストーミングをするのが一番です。臨機応変の行動を可能にする脳細胞間の円滑なネットワーキング力を身につけることが目的です。 「ボクシングや交渉で勝つための要諦は当意即妙の動きと応対辞令がである」と言われれば、「なるほど」となる筈です。 大事に臨む本人が事前に行なう「不意を突かれるかもしれない事態の想定結果の体系的整理」作業がきちっと行われていさえすれば、渡辺高哉主導の潜在事象発掘のための執拗なQ&Aは必ず威力を発揮し、次の図式の実現が可能になります。 「なんとかしなくては」と思うに至る ⇒ 「これで大丈夫。勇気が湧いてきた」となる ⇒ 大事に臨む前につきものの不安が払拭される ⇒ 沈着冷静になれる ⇒ 現実直視力が強化される ⇒ 墓穴堀りの源「経験からくる思いこみ」とは無縁になる ⇒ “転ばぬ先の杖”が脳にインプットされる。 追い込まれた心理状態が先行した上で、「よしこれだ」となる対策が身について初めて本物の勇気が湧くものなのです。粘り強い挑戦力は適切な手間暇をかけないと、引き出せない。このことを肝に銘じてください。
プロフェッショナル・シミュレーションの想像を絶する大きな可能性を認識しても、「そんな面倒なことはしたくない」となってしまうことがあります。どうしてでしょうか？ 場当たり主義で大事に至らなかった人生が生み出す習慣の壁が立ちはだかるからです。原発事故はこの力に敗れた結果であることを肝に銘じなければなりません。（詳しくは ⇒ 『企業の業績長期低迷と福島第一原発事故は同根だ』）
提案に対して「到達目標は何ですか？」という言葉を返すと、口ごもってしまう。返事が返って来ても「どんなことが目標到達を妨げるのですか？」と聞くと、黙ってしまうので、建設的な話し合いができない。こうなってしまうことが多いのが日本の社会です。この背景にあるのは、 聖徳太子の教え「和と共存」精神が社会に浸透している ＋ 日本的集団主義の影響を強く受けている ＋ 右肩上がりの時代が長く続いた ⇒ 周囲の人々は協調性豊かである ⇒ 創造的総合的脳力の必要性はないに等しい──、という日本の支配的な風土です。 かくして圧倒的大多数の日本人に漂うように生きる習慣ができあがり、この習慣が人生・仕事・人間関係の岐路に対して適切な選択を妨げる「五つの壁」に結びつき易くなっています。 (壁１) これまでずーっと続いてきた生活・仕事に慣れてしまう ⇒ 自分に都合がよいように現状を肯定してしまう or 今起きていること、手近なことにしか注意しなくなる。 (壁２) 自分にとって不利な事態に遭遇する ⇒ (頭が真っ白になってしまう or 慌てふためく ⇒ 後で臍を噛むような盲点があるままの状態で衝動的に行動しようとする) or (精神的な弱さが表面化してしまう ⇒ 耳目を塞いでしまう or 自分に都合が良いようにこじつけて解釈してしまう ⇒ 対応が遅れて万事休すとなっしまう) (壁３) 過去の延長線上を歩むことや模倣が通用しなくなった。環境が不透明である。したがって、客観性のあるデータを事前に認識した上で、大事に臨むことが困難になった。 (壁４)局面を打開したくてもあちら立てればこちら立たず…のような状態であることに気づき、金縛りの状態になってしまった。さりとて、難局打開を可能にする創造的問題解決策も思い浮かばない。 (壁５) 情緒的になっている ⇒ 到達目標を設定することなく行動する ⇒ 得たものを守る体勢を確立することなく行動を継続する ⇒ 得たものを第三者に奪われてしまう。 この壁に気づかなかった or 気づいても乗り越えらなかったために失敗した例 ⇒ 『世界的権威であっても「組織の力学」に嵌ると道を誤る ／ 狭い分野の専門家にいきなり飛びつくことを避けよう！ ／ 有名だが視野狭小の医師達に振り回された少女の悲劇現象』) 
費用は新創業研究所の「手取り8万円／60分以内のQ&AA／1回」。この回数は大事に臨む本人が事前に行なう「不意を突かれるかもしれない事態の想定結果の体系的整理」作業が適切に行われるかどうか次第です。なぜなら、この作業が適切に行われれば、「脳細胞間の円滑なネットワーキング力が適切に身につく ⇒ 渡辺高哉主導のプロフェッショナル・シミュレーションが適切に行われる」となるからです。 会話録音を強くお勧めします。繰り返し聞くことは、変化適応行動を可能にする「脳細胞間の円滑なネットワーキング力」の更なる強化を可能にするからです。→「60分以内Q&A→超難問解決誘導」を保証します 上記したプロフェッショナル・シミュレーションの産物は相談者の出来上がった知力と録音結果ですが、「理論モデルにして欲しい」という要望への対応は可能です。（入手した理論モデルに基いて独自のシミュレーションを繰り返せば、理論モデルが自家薬籠中の物になり、臨機応変の行動の可能性が一段と高まります） この理論モデル開発依頼は、費用節約のために録音を聴いてからにすることを強く勧めます。録音を繰り返し聴いて「必要はなかった」となる場合があるからです。なお、別途かかる費用は相談させてください。 （応用例２）社内埋没資料から業績拡大策創出 「はっとするような知恵に溢れた業績拡大策だけが欲しい！」という方は、御社内に埋没しているかもしれない資料 (議事録 ／ 業務日誌 ／ 建白書 ／調査報告書／有価証券報告書 ／ マスコミ誌に掲載された御社の記事など) の一切合財を私共にお渡しください。 過去に遡って５年分程度必要です。知的アクロバットを伴うジグソーパズル思考をして世の中を支配する新しいロジックに適応できる 「信じられない。魔法使いのようだ！」と唸りたくなるような提案書を提起して御社の新成長機会発掘の誘導を必ず成し遂げてみせます。 米国ＣＩＡの優秀な職員が調査対象の実態や動きを的確に推定する際に用いる情報源のなんと95％は公開情報である…と言われています。彼らは机の上で有能きわまりないスパイ役を演じることができます。渡辺高哉はこのＣＩＡの優秀な職員に勝るとも劣らない能力を『脳力革命』によって実現できているのです。（関連記事 ⇒ 『問題の根本的原因解明を最優先させる渡辺高哉の職業的信念 ／ 秘めた（潜在）事実・チャンス発見の秘訣』）
所要費用は相談させてください。「考察に用いた資料が少なかった公開資料活用例程度で70万円」を目安に用いてご検討ください。なお、資料の性格上、個人の性格と歴史的立場に相当する「企業体質」の洞察は含まれません。→営業時間＆サービス提供の手順
（応用例３）社長のカンフル剤 (鋭い直観回路の持ち主臨時登用効果の提供) 大掛かりなプロジェクトを立ち上げることなく企業を再構築して業績拡大路線に乗せたい。こういうご要望がありましたらお申し出ください。ご要望に円滑に応えることに結びつく、次の手順からなるサービスを提供させて頂きます。
（応用例４）若々しい脳力復活 (若返り) 支援
低賃金の新興国が台頭し、「高付加価値経営の不可欠化 ⇒ 深く潜在している新成長機会発掘の不可欠化 ⇒ 染みついた習慣放置は命取り」が労働環境の基本基調です。 「（長年の人員削減＋少子高齢化＋脱デフレ路線→労働力不足恒常化」により中高年企業人は一息つくことができました。しかし、事態は一変しました。人員の大幅削減を迫るであろう新型コロナショックは、上記「労働環境の基本基調」を大きく浮上させるのは必至だからです。
日本の中高齢者の読解力・数的思考力は世界一であることに意を強くしよう！リータ・L・モンタルチーニ著『老後も進化する脳』に注目しよう！ 日本の中高齢者は国際水準よりも遥かに上。にも拘らず、不安に駆られている人が多いのは而今に結びつく明確な人生ビジョンがないからです。村上由美子氏「おじ様よ 大志を抱け！」を肝に銘じる必要があります。
オーナー経営者Ａさんの奥さんは「私達夫婦は口論が絶えず、コミュニケーションは５パーセント程度しか成立しない」と嘆くようになりました。Ａさんが下記の図式に陥っているからなのです。 ワンパターンの生活を送り続けている ⇒ 記憶を総動員して考え抜くことが殆どない ⇒ 脳細胞間の円滑なネットワーキング力が劣化した ⇒ （以前のようにひらめきを連発させることができなくなった ⇒ イライラするようになった） ＋ (Ａさんは大事なことをよく忘れるようになった ⇒ 奥さんからその都度非難されるようになった ⇒ Ａさんは奥さんとの会話中にすぐに怒鳴るようになった ⇒ 奥さんもやり返すようになった） ⇒ 幸せ感絶頂状態で人生を締めくくることが困難になっている。 優秀なＡさんは「記憶力が衰えてしまった」と嘆いているので、「頭を鍛えるための特別の努力をしていないからではないですか？」と言うと、深く頷きました。ところが、生活態度は一向に改まりません。どうしてでしょうか？ 条件反射的な行動を生み出す「習慣の力」を打破できないからです。この背景にはパソコンの習得を嫌がる中高年者に似た次の図式があります。 頭を鍛えようとするととても辛い ⇒ 「こんな辛い思いをしなくても生きていかれる」と思う ⇒ 本能「心が自分の欲求に合うものだけに集中し、他のものを排除する」に支配される。 上記の図式に支配されたＡさんはワンパターンの生活を送り続けたままで幸せな人生を送ることができるでしょうか？ 「否」です。なぜなら、ワンパターンの生活を送り続ける人生の先には次の図式が待ち構えているからです。 イライラがひどくなる ＋ 自信を失い、虚構のプライドを構築する ⇒ 周囲から見放される ⇒ 生きる意欲を失う ⇒ 肉体の衰えが早まる ⇒ 認知症への道を駆け抜ける。だから、「幸せ感絶頂状態で人生を締めくくることが困難になっている」と前述したのです。
オーナー経営者Ａさんは認知症になるまでは仕事を続けられる限り自分の居場所があります。ところが、定年退職するサラリーマンはそうはいきません。このように言うと、「悠々自適の人生を送ればいいではないか」と反論するかもしれませんが、そうなりにくいのが現実の世界です。次の図式に陥っている多くの男性が多いことが何よりの証拠です。 （横並びの人生を送ってきた ⇒ 個性的魅力が引き出されていない ⇒ 職権頼みの人間関係を形成してきた ⇒ 違いを認める力が養われていない） ＋ （企業が擬制的家族であった ⇒ 仕事以外の人間関係形成を怠ってきた） ＋ 妻は夫とは無関係に様々な人間関係を築き上げている ＋ 自己満足をとことん追求する傾向が強い時代になった ⇒ 習慣のロックイン状態のままであると、定年退職後の夫は妻と折り合いが悪くなるし、新しい人間関係を築けない。さりとて自分の世界を持つことができない ⇒ 生きる意欲を失う ⇒ 肉体の衰えが早まる ⇒ 認知症への道を駆け抜ける。 反論「好々爺であれば何とかなる」は成立するのでしょうか？ 残念ながら「否」です。泥舟状態になった日本経済再建の最後の頼みの綱「アベノミクス」の行き先は成否のいずれの場合においても甘いものでは決してないからです。 ●アベノミクス成功の場合 改革が行われるので、ぶら下がりを許容する政策が姿を消す。→社会保障と税の一体改革は付け焼刃でしかない。実質的社会主義体制に起因する日本人の体質は通用しなくなるからだ ●アベノミクス失敗の場合 インフレが高進して「毎日が日曜日」なんて呑気なことを言っていられなくなる。→財政破綻、ハイパーインフレーションの図式
一直線での努力は、経験蓄積のプラス効果とマンネリズムのマイナス効果が相殺されるので、10～20年で増分効果がほぼゼロになります。したがって、気力横溢は困難になります。これに財政破綻危機が加わると、「不安一杯の中高年」となってしまいます。
先行きがどんどん不透明になる。これは後発や弱者が先発や強者を尻目に躍進できるチャンスがあることを意味しています。このように言うと、中高年の方は「若者だけに通用する理屈だ」と反論しがちです。この反論は正しいでしょうか？ 「否」です。このように言う人は次の図式のことを知らないからです。
「呼び込める強運があるかどうかは疑わしい。したがって、理屈通りにはならない」という方は次の図式を認識してください。 日本の生産性はOECD加盟国の中で17～20位程度で推移している ＋ AIは生産性向上の有力手段である ＋ 労働力が減少に向かう日本はAI採用促進は必定である ＋ 労働力に占める中高齢者の割合は増加の一途を辿る ⇒ 組織における生産性向上の源「コミュニケーション力」の決定的要因になる読解力・数的思考力おいて世界一である日本の中高齢者は貴重な存在になる。 問題は日本人一般の創造力不足ですが、この問題のクリアーを可能にする処方箋が用意されていますので、心配無用です。→あなたの潜在脳力は全面的に引き出される。それでも駄目な場合には奥の手「創造的衆知結集力の活用」があります。この手法に必要な条件はやる気と平均的中高齢者が持っている常識的会話力です。
モーツアルト効果とは無縁のワンパターンや横並びの人生を送り続けていると、老害発生の仕組みの犠牲者になり、染みついている習慣から脱出できなくなり、悲劇的人生の終末を迎えることになってしまうのです。ここに、挑戦的人生を可能にする適切で好きな道への誘導という奥の手がありますが、ままならない場合が少なくありません。なぜなら、 「適切で好きな道を歩むようになれば、頭が良くなるだけではなく、胆力も身につくようになる」という問いかけに「そうなるかどうかは生まれつきですよ」という言葉が返ってきやすいからです。 どうしてこういう間違った思い込みが生じるのでしょうか？ 「長年の心理的レッテル ⇒ 老害発生の仕組み作動 ⇒ 習慣のロックイン ⇒ 進取の気性喪失」という図式に陥っているからです。
●ステップ1 自分のこれからの人生を展望して「なんとかしなくては」と思う。これが新創業の心で人生のリセットする第一歩である。
「高齢者は動物のように自立しなければならない」はmustです。なぜなら、「雇用不安定 ＋ 年金問題 ＋欧米に比較しての日本の高齢者優遇持続（高齢者vs子供の2014年度社会福祉費はGDP比で欧米の約３倍） ＋ （世の中の便利化 ⇒ 相互依存の必要性低下 ⇒ 絆の希薄化） ⇒ 現役世代が引退者を支える時代の終焉 ⇒ 若者ののさばりやすさへ拍車」という図式もあるからです。頼みの綱「年金」も当てになりません。 年金制度は「大家族で持ち家があるので、老夫婦のお小遣い程度でOK」が基本思想でした。そこへもってきての上記事情が加わったので、事態は深刻です。したがって、国が謳い文句にしている「100年安心の年金制度を」を信じ込むのは愚か…というしかないからです。（詳細 ⇒ 『社会保障と税の一体改革は付け焼刃でしかない』） 「長年付き合ってきた友人と慰め合っていけそうだから大丈夫」という考え方も通用しにくなってきました。なぜなら、互助を可能にしてきた共同体が崩壊しつつある。その上、寿命が延びれば延びるほど「舵取りが全セクターの運命を大きく変える」という残酷な現象が明白になるだけではなく、各人の子供格差が大きくなるからです。孤独死を免れたいのであれば、自分の立て直しが必要です。 ●ステップ２ 「発展性ある脳力は誰にも潜在しているのに、誤解・認識不足が顕在化を妨げている」という事実に気づき、新創業研究所の主張「性格に振り回されていることが自分の潜在脳力の殆どを未活用にしている」に納得する。（再読の勧め ⇒ 『成長・進化の道を自分で閉ざしている』） ●ステップ３ 毎日が日曜日ではなく朝が待ち遠しい気持ちで就寝するような精神状態になることが「“幸せ感”絶頂で人生を締めくくる」ことに結びつく。そのためには、「誇りある生涯現役」の人生に舵を切ることの必要性を痛感しなければならない。 不安の時代に必要なのは「今、自分にできることを全力で全うする」心境を維持し続けることができることです。そういう意味で喜劇王チャップリンは果報者でした。88才で臨終を迎えるまで次作を考え続けてとうとう完成させたからです。どうしてこういうことができたのでしょうか？ 次の図式のお蔭でしょう。 努力継続力の源「適切で好きな道」を歩み続けた ⇒ 直観回路が継続的に強化された ⇒ わくわく感を持ち続けることができた ⇒ 脳細胞間の円滑なネットワーキング力が継続的に強化された ⇒ 潜在事象発掘力が継続的に強化された ⇒ 大きな隙間市場を継続的に発見・創造できた。（関連記事 ⇒ 『年を追うごとに頭の中に入らず、発想が乏しくなっていくしくみ ／ 定年退職の罠 ／生涯現役の必要性』） 「チャップリンは才能があったからだ」と思われる方は「成長・進化の道を自分で閉ざしている」を再読してください。
●ステップ４ ステップ1・２・３をパスした方のみが斬新な着眼の持ち主「渡辺高哉」が提供する「新創業の心で人生のリセットをする」に進む。 年を取ると、友人・知人が年々減っていき、孤独感に悩まされるようになります。しかしながら、頭の中に夢が詰まっていると、孤独感に悩まされなくなります。これを可能にするのが「人生の新創業」です。但し、「新興国台頭・市場成熟の認識 ⇒ 潜在事象の発掘 ⇒ 独自路線の開拓」が必要になることを忘れてはなりません。
渡辺高哉が提唱し、実践している新創業は「『よしこれだ。この方向で行こう！』と思い込む ⇒ 記憶されていることを断片的ではなく脳神経細胞間の連結が多様になるように体系化する ⇒ 新しい記憶を受け入れる ⇒ 洞察力と知恵力が抜本的に強化される」という図式を可能にします。
ステップ1・２・３をパスしなかった方には「生きる意欲を回復させることにより90才を大幅に超えているにもかかわらず脳細胞が増えた事実を認識すれば、今からでも可能だ」と思って頂く。意欲満々になる定石に基いた行動を採ることが後押しになる筈です。
わくわく感があれば、「やり遂げたい」という意欲を生み出し、体力の限界打破を可能にします。渡辺高哉の実体験がこのことを証明しています。（関連記事 ⇒ 『幸 ・不幸は人生の舵取り次第です』） 渡辺高哉の特技「創造力注入」サービスを難問に遭遇する度に受ければ、垂涎の的となる人物になれます。但し、忍耐が必要です。
個人・企業、ひいては日本国の長期スランプの根本的原因「専門家を初め日本人に潜在しがちな致命的弱点（曖昧習慣の付け・短絡思考）」に陥らないようにする。これが潜在事象発掘型Q&Aサービスの目的です。マジカルパワーの持ち主がこの目的達成を確実にします。
わが国企業の伝統的マネジメント方式「終身雇用制度の下での年功序列型人事／労働時間が従業員の評価基準」は新成長機会が過去の延長線上に存在することで成り立っていた。ところが、新成長機会が深く潜在するようになったために、伝統的マネジメント方式が通用し難くなった。新成長機会発掘力強化が企業が新時代を生き抜くための至上命令なのです。働き方改革はこの至上命令に応えるものでなければなりません。 どうすれば、この至上命令に応えることができるのでしょうか？ 新成長機会発掘力の源「脳細胞間の円滑なネットワーキング力」の強化に結びつくマネジメントでなければなりません。どうすれば、未知の既知化脳力を強化できるのでしょうか？ 目標達成のために試行錯誤を厭わない努力継続力を入手することです。どうすれば、努力継続力を入手できるのでしょうか？ 今の立場を適切で好きな道にして労働から喜働に転換することです。 して このように考えると、働き方改革の期待値は「今の立場の適切で好きな道化 ＋ 短期目標設定 ⇒ 旺盛な問題意識を持って仕事に従事 ⇒ 達成感を味わいつつ新成長機会発掘に不可欠な潜在事象発掘力強化 ⇒ 『労働時間が従業員の評価基準』は時代錯誤であることの同意形成」でなければならないでしょう。 残業代ゼロ法案は「成果を上げても給与が増えないので、士気低下」が問題にされて宙に浮いてしまったのは、「０か１かの短絡的判断」の成れの果ての典型例です。
(例１) Q「御社は現在取り扱っていないが、取引先の販売業者の取り扱い拡大が見込める製品としてどんなものがありますか？」 ⇒A 「エレクトロニクス関連製品だと思います」 ⇒Q 「御社の工場の自動化はどこまで進んでいますか？」 ⇒A 「物流関連の一部だけです」 ⇒ Q「どうしてですか？」 ⇒ A「生産量が少ないので製造工程を自動化すると採算がとれないからです」 ⇒Q 「その気になれば同業者の吸収合併は可能ですか？」 ⇒A 「可能だと思います」 ⇒ Q「現製品の高付加価値化の余地はありますか？」 ⇒ A「あります。生命の源であるアミノ酸が入った健康食品が有望のような気がします。チャレンジしてみたいです」 (例２) Q 「未知の既知化脳力があれば、新成長機会は深く潜在していても発掘できる…とのことですが、分野によるのではないですか？」⇒A 「そんなことはありません」⇒Q「2017年の消費が10年前に比べて35％落込んだ衣料品関係でもそういうことが言えるのですか？」 ⇒A 「言えます。ユニクロが好い例です」⇒Q「そう言えば、そうですね。ユニクロはどうして躍進できたのでしょうか？」⇒A 「表面的な現象だけで判断する日本人一般の致命的欠点を克服したからです」 ⇒Q 「潜在事象発掘のお蔭でしょうけど、どういう手段を講じたのですか？」⇒A 「衣料品業界の欠点を払拭したビジネスモデルを採用したからです」⇒Q「貴方が提唱し、実践している知的アクロバットを伴うジグソーパズル思考の成果なんでしょうか？」A 「その通りです。新成長機会が深く潜在している時代を生き抜く秘策は、臨機応変の全体知を踏まえた知的アクロバットを伴うジグソーパズル思考なのです」
(例３) Q「会社を辞めたい理由は何ですか？」⇒A「面白くないし、このままでは自分の市場価値が上がらないからです。『辞めなくても仕事を面白くする方法はありませんか？』…と問われたことがありますが、それが分かれば苦労しません」⇒Q「あなたに課せられている仕事の期待値は何だと思いますか？」 ⇒ A「仕事に課せられたニーズを見極め、見極めたニーズに合致するシーズを適用することだと思います」 ⇒Q「ニーズとシーズはいつも同じでしょうか？」⇒A 「環境変化に応じて変わるのだと思います」⇒ Q「ということはニーズとシーズを日頃から探索・研究しなければならない…ということになりますね」 ⇒A「そういうことになりますね。私に課せられている仕事の期待値がなんとなく分かってきました」 ⇒Q「よく分かって頂けました。その探索・研究が進めば、実践の場が欲しくてたまらなくなる。そうすれぱ、仕事が面白くなるし、ニーズとシーズのすり合わせの達人になるので、あなたは引く手数多の人物になれると思います」⇒A「私がそうなるために、仕事の現状を洗いざらい話しますので、今の立場を適切で好きな道にするためのサービスを提供してください」・・・・・
(例４) Q「どこか具合が悪いのですか？」 ⇒ A「頭痛がするのです」 ⇒Q 「何が原因したと考えられますか？」 ⇒ A「胃の調子が悪いからだと思います」 ⇒ Q「何が原因して胃の具合が悪くなったのですか？」・・・・・ (例５) 植木のバラを通信販売で買った後の電話でのやり取りです。（花屋）「花は咲かせたままにするのではなく、樹の健康維持のために切り取ってください」（顧客）「どこから切り取ればいいのですか？」・・・・・／（顧客）「水分補給はどのように考えればいいですか？」（花屋）「土が濡れていないのであれば、そのままにした方がいのです」 （顧客）「 土が濡れていないかどうかを、どのように判断するのですか？・・・・・ ─── 適切な手入れをすることなくして植木のバラを鑑賞して楽しむことができない。そのためには、このような詰めが必要なのです。 (例６) 膝の激痛に悩まされている患者がやってきました。・・・・・（医師）「手術、リハビリのどちらにしますか？」（患者）「治して貰えれば、どっちでもいいです」（医師）「人によって向き、不向きがありますので、自分で選択してください」（医師も患者も筆者が実証した「膝痛は後ろ歩きを重ねて膝裏の筋肉を鍛えれば克服できる（第三の対策）」を知らないままの短絡的な会話になっています）・・・・・患者はインターネットを利用して学習しましたが、頭の中が混乱するばかりでした。 ──── このような事態打開のためには、健康保険制度には収まらない高度脳力＆高額の別料金支払いを前提に「深層事象発掘型Q&A ⇒ Only for Youの治療方法採用」が必要になります。高度サービスにはそれなりの対価が伴うのです。 潜在事象発掘型Q&Aの詳しい実例→戦後最大の謎・三億円事件の総合的創造的考察 ／ 問題の創造的解決を可能にした多人数参加会議 ／小型書店の起死回生策 ／ 混沌とした事態の定性化力は複雑時代を味方にする（後の二つはQ&Aではありませんが、枠外思考を伴う潜在事象発掘の必要性を示す例になります） 潜在事象発掘型Q&Aの目的はイノベーション「意見内容の詰め抜き ⇒ ピンポイントの知見入手 ⇒ 独創性高き知的アクロバットを伴うジグソーパズル思考 ⇒ ピンポイント性高きヘリコプターのような行動 ⇒ 大型の隙間市場発掘…等の難問解決」です。ところが、そうなっていない場合が殆どなのが現実で。これがわが国の一般的な実態。どうしてでしょうか？ わが国には日本の宿痾に代表されるように曖昧習慣が根づいているからです。（参考記事 ⇒ 『水の循環運動を健全にするが如き投資配分が必要である ／ 聞き上手だけでは問題解決は困難な時代になった』）
任天堂が1988年にファミリーコンピューターを初めてリリースした時、多くの親はわが子の頭の中がどうなってしまうか心配したそうです。 ところが、そうした子供達の中からコンピューターのアプリケーション、ハードウェア、ネットワークシステムをデザインしプログラムする者が育ちました。ゲームに引っ張られて尺取虫のような発想しか許さなかった殻が破られて、自由奔放な発想をするようになり、「我も続け」と思う人が続出したからです。 過去の延長線上を歩む限り、思考様式は変らず精々「カイゼン」しかできません。ところが、カルチャーショックを受けると、「自分を納得させるために記憶が自然に再編成される ⇒ 思考様式が様変わりする ⇒ 殻を破った行動を採る」という図式が実現するのです。（参考記事 ⇒ 『手に負えない事態の突破口を必ず開いて見せます ／ 本邦初公開の核心を突いたイノベーション論』）
石原莞爾は第一次世界大戦を分析して「日本が主導してアジア連合を結成し、文明が異なる欧米を敗北に追い込み、植民地支配を受けているアジアを解放したい」 「アメリカに匹敵する工業力を５年間で築き上げ、かつ富国強兵のために急増してきた人口を支える食糧を確保しなければならない。 そのために、中国の内蒙古と満州を日本に併合して石炭・鉄鉱石・食糧の供給基地にしなければならない」という結論に達して、日本本土軍本部の意向を無視した謀略を企て満州事変を引き起した。その結果、満州国の建設並びに石炭・鉄鉱石・食糧の供給基地入手に成功。５年間で日本をアメリカに匹敵する工業大国にしようとした。ところが、彼の部下や現場は暴走して欧米列強を敵に回す日中戦争に突き進んでしまった。 石原莞爾は日中戦争突入前に部下を咎めた。ところが、「あなただって上層部の意向を無視して満州事変を引き起したではないですか」と反論され、返す言葉がなかった。世界大恐慌の影響で娘の身売りが横行する程の大不況なので、「活路を中国大陸に求めるべし」という世論も日中戦争を後押しした。そして、大切な多くの命を奪った悲劇のアジア太平洋戦争に結びついていった。 石原莞爾と部下達の暴走は似て非なるもの。日中戦争突入前に満州事変の背景にある深層事象発掘型Q&Aをしていれば、「そうだったのか。だったら日本国内の経済危機はこのようにして打開しよう！」となったかもしれない。 彼の顛末は別の大きな教訓を残した。異端の天才は創造的枠外思考に基くアイディアを打ち出せる反面、「孤高になり易い ＋ 性格発衝動脅迫に襲われるのは人間の宿命である ⇒ 全体知欠如状態で大事の決断・決行をしてしまう」という図式にはまり易い。 一方、「過去の延長線上を歩むことは許されなくなった ⇒ 創造的枠外思考に基くアイディアは必要不可欠である」という事情もある。ジレンマ解決策は「潜在事象発掘型Q&Aを行い、その結果に基いて創造的統合戦略を策定する」です。
多くの日本企業は底辺への競争に陥っています。「（開発途上国企業のキャッチアップが著しい ⇒ 市場の成熟化が急速に進んだ ⇒ 小さな隙間市場開発の妙味が薄れてきた） ＋ 小判鮫的な事業にしがみついている ⇒ 必要利益を稼ぐことが困難になっている」からです。 このような状態から脱却するためには、鋭い直観回路に基づく果敢な行動力の持ち主「異端の天才」の大抜擢は必要不可欠です。しかし、異端の天才の大胆な登用は次の図式に結びつきかねない。 枠外思考「知的アクロバットを伴うジグソーパズル思考」を一瞬で行い、独断専行する ＋伝統的組織人は習慣がロックインしている ⇒ 組織の各セクターはセクター間の連係プレイに十分配慮することなく各任務を忠実に遂行する ⇒ チームプレイの落とし穴「合成の誤謬」が発生する ⇒ 痛恨の事態を招いてしまう。 上記した事態発生を未然防止しつつ創造的枠外思考を可能にするのが創造的衆知結集力です。なぜなら、「様々な鋭角的意見の収集 ⇒ 創造的問題解決策の仮説設定 ⇒ 多様な異論を一定の枠内に吸収 ⇒ 様々な鋭角的意見を活用して仮説の検証と肉付け」というシナリオを実現できるからです。これは集団内で深層事象発掘型Q&Aを行う際に忘れてはならないことです。（参考資料 ⇒ 『真空機器振興ビジョン』） 上記したシナリオは合理的な説明が伴いさえすれば、「bigger the better」です。なぜなら、際限なき可能性が大躍進を可能にするからです。
難問に遭遇する度に未知の既知化脳力の源「脳細胞間の円滑なネットワーキング力」を強化する。これが潜在事象発掘型Q&Aなのです。→ トップページ
新成長機会発掘型新規事業開発に成功して、最悪のシナリオ「新成長機会深く潜在 ＋ （習慣のロックイン ⇒ 精神的視野狭窄症 ⇒ エアーポケットの中をもがくが如き努力）⇒ 没落」となるのをなんとしてでも避けたい──── といったような難問を解決するために何よりも必要なのは突破口の発見です。この突破口となるのが難問を抱えた人の「こうすればいいかも」という気づきです。 この気づきがあり、かつ潜在事象発掘のための執拗なQ&Aサービスを受ければ、難問解決が可能になります。（自信の根拠 ⇒ 『渡辺高哉の総合的創造的脳力をご判断頂くための資料 ／「電話での悩み事相談は邪道」は極めて短絡的な見解』）
「問題解決策の策定に必要な貴重な情報は当事者の頭の中に必ず存在していることを認識している」「普通の人が陥りがちな混迷会話に巻き込まれるのではなく正すことができなくてはならない」「０か１かの短絡的判断をすることなく創造的枠外思考ができる」が三大要件です 加計学園問題は法律に違反していない。にも拘わらず政権を揺さぶり続けている背景には「（アジア的人治主義 ⇒ 日本の宿痾） ＋ （安倍一強の長期政権 ⇒ 官僚側への無言圧力） ⇒ 政官共に思考の液状化 ⇒ 強度の忖度 ⇒ 国民の収まらない怒り」という図式が窺われるのです。理論モデルに収束させる潜在事象発掘型Q&Aサービスを予め受けていれば、このような図式にはならなかったことでしょう。
圧倒的大多数の日本人は過去の延長線上を歩めばOKの時代が長期に亘って続いたために、次の図式に陥り、日本経済は没落路線を歩むに至っています。 （聖徳太子「和を以て貴しとなす」の影響を強く受けてきた ⇒ どのようにでも受け取りやすい日本語の曖昧性が助長され、専門家を含む日本人一般の致命的欠点が潜在するようになった） ＋ （エスカレーターに乗るが如き人生を享受できる大きな物語時代であった ⇒ 舵取りをすることなく漂うように生きることができた） ⇒ 会話の内容を詰めようとすると嫌がられることが多かった ⇒ 会話の内容を詰めない習慣がロックイン状態になった ⇒ 未知の既知化脳力の源「鍛え抜いた脳細胞間の円滑なネットワーキング力」を身につけることができなかった ⇒ 臨機応変の全体知に基く知的アクロバットを伴うジグソーパズル思考を行い、果敢に行動する状態とは無縁になることが多くなった ⇒ 新成長機会発掘が困難になった。 このような事態を打開するために必要になるのが「核心を突いた質問をする ⇒ 核心を突いた回答をする」の納得できるまでの繰り返しです。（具体例 ⇒ 『会議による問題解決の具体例 ／ マジカルパワーを持つ会議などの手法を開発して次々と驚異的な成果を挙げた』）模範となるのは「悩み事の根本的原因解明を可能にするQ&Aの例」「新成長機会発掘の成功例」です。
類例なき人生を送ってきた ⇒ 際限なきQ&Aの源『脳細胞間の円滑なネットワーキング力』が身についた ⇒ どんな話題を振られても自分の頭脳内で識別・判断・知恵創出を試行錯誤的に行い、様々な意見を核心を突くまで詰め抜くことができる ⇒ ピンポントの知見が入手できる ⇒ 知的アクロバットを伴うジグソーパズル思考をする ⇒ ヘリコプターのような行動のエネルギーを生み出す───、という図式を可能にするのが渡辺高哉なのです。 （参考資料 ⇒ 『世俗的幸せを捨てて総合的創造的脳力を極めつつある渡辺高哉の執念 ／ 渡辺高哉の人生目標の成果 ／ ３段階アプローチの効用理解を深めて頂くためのQ&A集 ／超難問解決を可能にするQ&A力』）
「プロフェッショナルQ&A→あるべき立ち位置の明確化→潜在事象発掘型Q&A→創造的問題解決の誘導」が渡辺高哉の特技です。講話「新成長機会発掘の秘訣（動画）」のご視聴や総合的創造的な問題解決策のご一読によって納得されることでしょう。この特技の必要性は、脱・閉塞状態を困難にしている仕組みにあります。以下の説明をお読みください。 （日本は単一民族・単一言語・列島の国である ⇒ 異俗を排除しがちである ⇒ 閉鎖的な村落共同体が林立する蛸壺型社会が出来上がった ⇒ 日本的集団主義が根付いた ⇒ 集団運営を適切にチェック＆バランスしにくくなった ⇒ 習慣がロックインし易くなった ⇒ 学問力・発想力の強化とは無縁になりがちとなった ⇒ 臨機応変の全体知欠如横行が当たり前になった ⇒ 成り行き任せ（舵取り無縁）のセクターが圧倒的多数を占めるようになった ⇒ 判断力を養うのは至難の業となった ⇒ 自分も他人も信じることができ難くなった ⇒ 「本当の民主主義」ではなく「実質的社会主義」が国民統合手段として自然に根付いていった ⇒ 制度等が陳腐化しても見直しを怠りがちとなった ⇒ 前例踏襲・既得権益重視が根付くに至った ⇒ 日本の宿痾に冒され、 専門家を初め日本人に潜在しがちな致命的弱点が生まれるに至った。 イノベーションの肝「知的アクロバットを伴うジグソーパズル思考力」の入手が困難になり、「日本経済は新型コロナ禍以前に危機的状態に陥るに至っていた」のは自然の成り行きなのです。したがって、「失敗の原因」は過去のことではなく、「現在も続いている」と考えるべきでしょう。しかし、絶望する必要はありません。「新成長機会は深く潜在しているが、永遠に存在している」からです。この認識なき対策は砂上に楼閣を建てるようなものです。
五里霧中状態の中にあっても「出口はあそこだ！」と言い切ることをも可能にする渡辺高哉の特技を引き出すためには相談者が悩み事を全て吐き出して頂くことが必要不可欠です。部品や素材がないと、オンリーワンのスーパーコンピューターを設計・生産する能力を生かせないのと同じです。 私共は支離滅裂な発言や情報を創造的問題解決策に結びつることができますが、時間（費用）を節約したい場合は前述したように予め心と頭の整理をされることを強くお勧めします。（心と頭の整理具体例 ⇒ 『節子の個人的体験１ ・ ２ ・ ３』） 「準備なしで相談に乗って欲しい」場合は、それなりの時間がかかることを認めて頂ければ、私共主導のQ&Aで所期の目的を必ず達成してみせます。 （渡辺高哉のQ&Aによる潜在事象発掘例 ⇒ 『会議による問題解決の具体例 ／ 戦後最大の謎『三億円事件』の総合的創造的考察 』）
(節子) 貴方は「悩みを全てぶつけてくれさえすれば、個性的才能を引き出す形で悩み事を必ず解決してみせる」「相談してくれれば、源義経だって救い出すことができた」とよく言っている。この自信の背景にあるのは、ポジショニング手法の適用をも意識したQ&Aを重ねることにより次の手順に従った作業を、貴方だったら問題なくやってのけることができるからだと思う。 （義経と頼朝それぞれの個性的才能に結びついた性格と歴史的立場を理解させる ⇒ 二人の関係に亀裂が生じた理由を認識させる ⇒ お互いに「そういうことだったのか」となり、頼朝の義経に抱いていた疑念が吹き飛ぶ。と同時に、義経も自分の行動を反省する） ＋ 頼朝に近未来のチャンスとピンチを認識させる ⇒ 頼朝はこのチャンスを掴み取り、ピンチを回避するためには義経の類稀な才能が必要不可欠であることを認識し、二人は再び協力するようになる。 このような時代が要求する脳力を貴方がどのようにして身につけたのかを、多くの人に参考になるように説明して欲しい。必要とされる人材・取引先は過去と今後では大きく異なることを知り、脳力の抜本的強化をしたい人が急速に増えていることを踏まえてのお願いなの。
(高哉) 不退転の立場に自分を追い込み、過去の経験則が生きにくい仕事に全力投球し続けてきた。これが僕の仕事人生（証拠 ⇒ 『脳力革命の方法／渡辺高哉の実績』）その上、独自の人生目標を掲げて総合的創造的脳力を鍛えるための自主研究も怠ることなく続けている。その結果、見聞事象に疑問や矛盾を瞬時に感じ、矢継ぎ早の質問をして事の真相を一気に詰めぬくことを可能にする脳細胞間の円滑なネットワーキング力は進化し続けている。 僕と一緒に仕事をした人物は「渡辺さんは動物の毛皮を一気に剥がして生体内部を白日の下に晒してしまうみたいなので、吃驚してしまう」と評したことがある。これは爆発的な脳力アップに結びついた三菱総研入社間もない時のこと。 ───── こういうことがあるから僕は難問の創造的解決確実化のための条件「潜在事象発掘のための執拗なQ&A」を提唱し、実践している。 (節子) 貴方が難問を抱えた相談者を「よしこれだ。なんとしてでもやり遂げよう！」という精神状態に誘導する。いいかえれば、イノベーションのロジックを注入できるのは、次の図式を実現させることができるからなのね。 相談者の性格と歴史的立場を見抜く ⇒ 相談者の性格発衝動強迫を適切に引き出すための工夫をする ⇒ 相談者の歴史的立場が「なんとかしなくては」という状態に発展できるよう環境動向を踏まえて刺激する ⇒ できあがった相談者の心の準備を踏まえて創造的問題解決策をキャッチできるようにする ⇒ 相談者は性格発衝動強迫が適切に引き出されているので、行動期待値が引出される。 「環境動向を踏まえて刺激する」は視野が広い貴方ならではの得意技だけど、どうしてそういうことができるようになったのかしら？ (高哉) 『渡辺高哉の人生目標とその理由』にあるように「世界の政治・経済・社会の動向を洞察する」ための努力に怠りがないからだ。→新成長機会発掘のヒント集 (節子) 総合的創造的脳力を駆使して未整理な発言から根本的問題を見抜く。見抜いた根本的問題解決のために適切な調査課題を設定し、Q&Aを通じてピンポイント調査を行う。こういうことができる貴方のような人がいないことが調査と構想・独創を並行できる質疑応答の達人不在が会議を空転させているのね。この貴方の脳力を分かりやすい具体例で説明してくださらないかしら？ (高哉) クライアントから「相手が何か言ったとたんに質問やアィディアが矢継ぎ早に出る。コインを入れると、飲み物が続々と出てくる自動販売機みたいだ」「見たことも聞いたこともない脳力の持ち主。E.T.みたいだ」と言われたことがしばしばある。このことを理解した相談者の協力が創造的問題解決のためのQ&Aを成功させるわけだ。 このマジカルなQ&Aの成否は私が発する質問への回答力にかかっている。この回答力を身につけて頂くためには、次の四つのいずれかが必要不可欠。
(節子) 貴方が『斬新な着眼なくしては活路が開拓できにくい時代になった』や『今必要なのは総合的創造的脳力の持ち主です』の要請に応えることができる人物であることはよく理解できる。でも、「結論だけ欲しい」という人には歓迎できないかもしれない。というのは貴方の特技を活用するためには面倒くさいことをしなければならないんだから。 (高哉) 先達の経験をつまみ食いだけでなんとかなった時代であれば、貴女の言う通りだ。しかしながら、そういう時代は周知のように昔のことになってしまった。→新創業研究所が提供するサービスの特徴とその背景。 したがって、相談者の“小宇宙”を理解することなくしては相談者の悩み事は解決できなくなった。（関連記事 ⇒ 『複雑な問題を量的効率で対処しようとしたことが悲劇を招いた』）これは核心を突く調査と構想を並行できるQ&Aが必要不可欠であることを意味する。古き良き時代が去ったことを示す分りやすい例を紹介しよう。 問屋は全国津々浦々の小売店を販売先に持っているだけで有利な取引を行うことができた。というのは、取引を通じて得た情報を集約して使うことによって小売店に喜ばれるコンサルティング・セールスができたからだ。ところが、世の中を支配するロジックが変わってしまったので、こういうコンサルティング・セールスは通用しにくくなってしまった。 (節子) 貴方が脳力革命の方法にあるような類稀なキャリアーを積み、公開情報活用例にあるようなことを短時間でやってのけるだけではなく、「部品や素材の調達に協力が得られればどんなスーパー・コンピューターでも設計・生産できるように、悩み事を抱えた当事者の全面的協力が得られればどんな難問でも創造的解決に誘導できる。」と豪語している理由がよく分かった。（関連記事⇒『世俗的幸せを捨てて総合的創造的脳力を極めつつある渡辺高哉の執念』）
(高哉) 僕とのQ&Aは創造的問題解決策の源「ジグソーパズル思考」を引き出せるだけではない。僕から鋭い突っ込みを受け続ける相談者は思考回路がフル回転せざるを得ないために、本当の頭の良さの源「脳細胞間の円滑なネットワーキング力」の抜本的強化が進み、火事場の馬鹿力・馬鹿知恵を発揮することだって夢ではなくなる。 （関連記事 ⇒ 『イノベーション力の組織内浸透は可能である ／プロフェッショナルＱ＆Ａはコーチングやコンピューターによる因果関係構造化とどこが違うのか？』） (節子) 貴方がよく言う「その場しのぎや知恵の寸借で難局を乗り切ろうとする態度を続ける限り本物の臨機応変力を得ることができない」は、「ウェートトレーニングで急いで作った筋肉は役立たない」と同じことなんでしょうね。 (高哉) その通りだ。筋肉は日頃から訓練して初めて臨機応変の動きが可能となり、いざという時に役立つ。ウェートトレーニングで急いで作った筋肉は見てくれだけであってそうはならない。脳にも同じことが言えるからね。
渡辺高哉の特技が各人各様の潜在脳力を引き出して「老害発生の仕組みから脱却 ⇒ 脳細胞間の円滑なネットワーキング ⇒ 深く潜在している成長機会発掘（深刻な悩み事の創造的解決）」の図式実現に結びつける。この離れ業発揮の唯一の条件は、相談者側がどんな質問をしても即回答できるようにように準備することであることに動画をご視聴頂ければ、納得される筈です。 創造力注入を必ず実現させたい方は戦略発想力強化サービスを予め受けておくことをお勧めします
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![[TRI] Total Renovation Institute](tri250x86.gif)
私共が業績拡大策を完成させて文章化して社長に送付する」の後、実務から生まれた要質問事項を書きとめて、頃合いを見計らって下記
のサービスを電話「04-7138-5421（代表）」で申し込み、かつ書きとめた要質問事項を私共にメールで送って頂く。私共の返信メール受け取り次第、電話（04-7138-5421）で相談日時を予約する。
