新創業研究所（古河イノベーションセンター） 〒306-0024 古河市幸町4-31（来客用駐車場があります）→道案内 直通「東京主要駅～古河駅」で60分前後です→鉄道路線図 E-Mail: info@trijp.com TEL 0280-23-3934 → トップページ 新成長機会発掘の前に待ち構える課題とその解決策 　日本人に潜在しがちな致命的弱点」の克服が成長の限界打破を可能にする…を先にお読みください。「そういうことなんだ。経営者や開発担当者であるか否かを問わない課題だ」となることでょう。そして、以下紹介するコンテンツを目を皿のようにして熟読すると、新成長機会発掘力強化に直結するノウハウ・ドゥハウをなんとしてでも身に着けたい、と思うようになる筈です。 　リンクがかかっていない等の問題点がありましたら、「E-Mail：info@trijp.com」してください。速やかに対処します。 2023年4月4日新規掲載（2023.5.27更新） 自社商品の売れ行きが悪すぎる。潜在需要を円滑に発掘する方法を知りたい☛「消費者は大量に陳列されている陳列商品を漫然と眺めている→個々の商品の特徴に気づきにくい→ある筈の個性的需要が触発されない」となっていることに気づくことです。（課題1） 閉塞状態の根本的原因→“波風”忌避文化の放置が「様変わり環境鈍感症」に結びついている ／ 老害発生の仕組みが企業を襲っていることに気が付かなくてはならない 　社長が「必要な人材は学歴・地位・年齢・性別などの表層ではなく、未来開拓力の持ち主」という信念を抱くことが潜在需要発掘に結びついた例は沢山あります。 例1 使い方など消費者が抱える問題への対応がなされていないことが潜在需要が顕在化できない原因になっている場合が多い。このような状態を打開した例となるのがテレビショッピングや量販店内に自社専用コーナー設置です。 例2 スーパー・サミット好調の秘訣「食欲をそそる300種類の総菜（ガラス越しで店内の食材活用調理見学OK）がいきなり出現／珍しい丸魚等を目前で捌きOK／客目線の品揃え（1／4玉・ざく切り・千切りのキャベツ等）」有。「斬新な着眼→ワクワク感創出→新成長機会発掘」も自社商品の潜在需要を円滑に顕在化させる方法のひとつなのです。 例3 アイリスオーヤマの大躍進「プラスチックの下請け工場→ 家電量販店で売れ筋商品総なめの年商4,7500億円企業」の背景にあるのは、「抜群の現実直視力→不便さをうっかり見落としている既存商品を発見する→なるほど…となる商品を開発する」です。外から何が入っているか…が分る収納ケースが例です。 例4 「潜在需要を触発するサービスを提供して潜在顧客を囲い込み、各人各様の視点で眺められるように商品を陳列する」は、個性化した需要に適切に対応するひとつの方法です。   (2019年8月30日のTwittter)   消費低迷の主因は市場様変わり「小さな物語時代→需要が深く潜在→需要対象の明確化困難」への不適応。 書店「文喫 六本木」の試み「入場有料書籍陳列コーナー→珈琲・軽食可故に長時間滞在→個性的潜在需要発掘→売上げ急増」に意義有。横並びNO時代の切札は潜在事象発掘だ。https://www.trijp.com/profile/index.shtml#individuality 　上記の4例は「自分を知り、自分を愛する人間が高付加価値経営を可能にする」を肝に銘じるべきことを、物語っています。 人材登用の新潮流「新成長機会の深く潜在化に伴い、優先的に登用すべき人材は学歴等の表層ではなく未来開拓力になった」に乗る方法を知りたい。☛[どんな才能を潜ませたか？潜んでいた才能は磨かれてきたか？」に答えを出すべく人生史を作成・分析することです。（課題2）「独特の生い立ちは独特の才能の源泉である」の証明→仕事人生・婚活・難交渉に成功したければ、性格と歴史的立場(行動力学)に響く動機づけをして心にスイッチを入れよう！ 　永守会長（日本電産）はどうして成功者になったのでしょうか？「小4の時にモーター組み立てコンテストで一番＋創業時の家庭内モーター数は日本3～4個、米国60個→小型で消費電力が少ないモーターに専念→頭脳をとことん駆使→抜群の脳細胞間の円滑なネットワーキング力入手→迅速な挑戦力入手」の賜であるようです。 　永守会長（日本電産）の成功物語は[どんな才能を潜ませたか？潜んでいた才能は磨かれてきたか？」に答えを出すべく人生史を作成・分析して、適切で好きな道を歩む。この重要性を物語っています。独特の生立ちを原動力にして成功した人物は他にも存在します。  2018年1月28日のTwittter スーパースターは異常な生い立ちの賜。三島由紀夫が好例。天才の背景に「祖母による偏愛・軟禁→母との接触は母乳を飲む4時間のみ＋遊び相手は年上の女子のみ等→唯一の楽しみは読書→言葉の世界が現実の世界に→意思の情熱が類稀な意志力に→比喩に満ちた表現力に」有なのだ。http://www.trijp.com/wsp/wsp2-1-1-2-6.shtml  2018年5月24日のTwittter 　イノベーターの好例は「女を縛る服を葬れ！」を合言葉にファッション界に革命を起こしたココ・シャネル。日本の宿痾「和の重視→ナアナア→専門家を初め日本人に潜在しがちな致命的弱点ビルトイン」に着目した「創造力注入→鋭い直観回路に基づく果敢な行動引出し」の意義有。→http://www.trijp.com/approach/watanabe-apply.shtml#takaya-tokugi  2018年6月5日のTwittter カズオ・イシグロ氏ノーベル賞受賞の背景には、ノベーションのロジック注入型人生「5歳時に英国に引越→外では英国流、内では日本流の生活→脳細胞間の円滑なネットワーキング力強化→記憶希薄化を虞て掛け替えなき日本描写意欲→処女作→習慣ロックイン→得難い脳力入手」有。 前人未踏の新成長機会発掘（イノベーション）に結びつく「土壇場の閃き」の仕組みを簡単明瞭に説明して欲しい。☛「（夢を執拗に追い続ける→脳細胞間の円滑なネットワーキング力」を強化し続ける→必要な情報の方から飛び込んでくる」という状態になることです。（課題3）実例→夢を実現させるための方程式を紹介します／／多くの企業人が陥っている実態→ 老害発生の仕組みが企業を襲っていることに気が付かなくてはならない 　夢を執拗に追い続けると、脳細胞間の脳細胞間の円滑なネットワーキング力が強化され続けて土壇場の閃きを生み、徒手空拳や多少の欠点の克服を可能にする「絶妙のタイミングの行動」を執ることが可能になります。   (2021年9月12日のTwittter)   快挙は「心の奥底からの反省→今の立場の適切で好きな道化→チャレンジャー人生邁進→真摯にして豊富な経験の蓄積→脳細胞間の円滑なネットワーキング力の強化→タイムリーにして果敢な行動」が可能にする。所属企業の実績も支援も皆無。にも拘わらずの個人的野望成就が例だ。http://www.trijp.com/trij_intro.shtml#multi 　そういう意味で、重大な失敗を冒し、再起を願う人物を大事にしなければなりません。なぜなら、心の奥底からの反省が「思考様式の再構築→今の立場の適切で好きな道化→チャレンジャー人生→閃きの源「脳細胞間の円滑なネットワーキング力」の強化」という実現を可能にするからです。これは減点主義を続ける企業に未来はないことを意味します。（参考資料→『深く潜在している新成長機会発掘の手引き』） 「久しぶりに会うと別人のような脳力の持ち主に変身していた」と云われるようになりたい（したい）。「30歳を超えて脳力が劣化してきた」とは真逆の状態になりたい（したい）のです。☛「マンネリズムは脳力進化の敵」を肝に銘じて、人が嫌がる「経験則が通用し難い仕事」への挑戦を心掛けることです。（課題4） 人生の舵取りが運命を決める証拠→熟年になって明暗がくっきりした同級生・同期生 　「久しぶりに会うと別人のような脳力の持ち主に変身していた」となりたければ、齢を重ねるだけではなく、積極的に舵取りをする人生を送ることです。いいかえれば、「眠っているような状態でも所期の目的を達成できる」のではなく、「頭をフル回転させないと、目的を達成できない」が運命を大きく変えるのです。（参考資料→『“波風”忌避文化に起因する“皆と同じが一番”が諸悪の根源になっている』） 「零ベース発想が必要な転職の繰り返し」が脳力革命に結びつくことは理解できる。しかし、リスクが大きすぎる。もっとリスクが小さい方法を教えて欲しい。☛「お金を貰って脳力強化を可能にしてくれるのが仕事」「このチャンスを逃したら後がない」という心境で仕事をすることです。（課題5） 脳力の継続的進化を阻んでいる根本的原因→“波風”忌避文化に起因する“皆と同じが一番”が諸悪の根源になっている ／／打開策→脳活性化効果の入手 　渡辺高哉が分野や立場を問わず難問解決ができるようになったのは、天性の才能ではなく人生の舵取りのお陰です。「難問に遭遇する度にワタナベ式問題解決へのアプローチ→眼窩前頭皮質の継続的活性化→内発的動機に基づく意思決定力・計画性の継続的引き出し」がこの舵取りを支えてくれました。  2023年3月25日のTwittter 生立ちが類稀な才能に結びついた例は恥ずかしながら筆者。「優しさ溢れる専任の女中が2～5歳迄付き切り→脳のリミッターほぼ無の自由奔放な人間に→独創的遊びを次々と創出→支配される立場回避の職業人生→新成長機会発掘連発→自然に新成長機会発掘力賦与が得意技に」故だ。→https://www.trijp.com/profile/index.shtml（参考資料→『渡辺高哉がイノベーター「創造力注入者」になれた理由』） 　「“波風”忌避文化に起因する“皆と同じが一番”が諸悪の根源になっている」は「人間は人生の舵取り次第でどうにでもなる」を意味しています。（参考資料→『熟年になって明暗がくっきりした同級生・同期生 』） 「このチャンスを逃したら後がない」という心境で仕事をするのはきつい。しかし、絶好調を維持しながらの生涯現役の人生を送りしたい。☛「先人達の欠点を発見→焦点を絞った努力→先人達を凌駕」が可能である専門性の高い仕事に就くことです。（課題6）専門性の高い仕事に就いて成功するための条件→プロフェッショナルとは特定分野における臨機応変力の持ち主である（参考資料→『深く潜在している新成長機会発掘の手引き』） 　「絶好調を維持しながらの生涯現役の人生」を「専門性の高い仕事」の例に用いたのは、渡辺高哉は「創造力注入力世界一」を目指して多様な仕事をこなし続けてきたからです。この人生は客観的には過酷を極めるものです。しかしながら、「労働」ではなく「喜働」であったために、これまでの人生は活力溢れるものでした。  2022年1月4日のTwittter 別人のような脳力を身に着けたいが、ハイリスクの「夢見ていた脳力獲得に結びついたギブ＆テイクの度重なる転職」は嫌。この場合の模範例は「先人達の欠点を発見→焦点を絞った努力→先人達を凌駕→フリーターが世界一のパイロットに変身」。但し、努力継続力なきは挫折必至。 老害発生の仕組みの犠牲者であったので、うだつが上らない人生になってしまった。このまでは「人生百年時代＝地獄の時代」となってしまう。この状態を打開する方法を知りたい。☛「強者はうかうかできない。弱者は弱者の立場から抜け出すことを可能になった」時代になったことを認識し、人生・仕事再構築プロジェクトを導入することです。（課題7）このプロジェクト導入の際の要認識事項→ウチとソトに峻別する人間関係は通用しなくなる 　人生・仕事再構築プロジェクトは実施すれば良いというものではありません。「斬新な着眼の持ち主が提供する潜在事象発掘型Q&Aサービスを受ける」が必要不可欠要件です。 意気消沈してしまっている人に生きた道しるべを与えたいので、挫折がイノベーターに結びついた人物を紹介して欲しい。☛渡辺高哉のプロフィールを熟読してください。挫折は糧であることを理解することでしょう。（課題8）逆転勝利の大きな可能性を示す証拠→斬新な着眼が秘めた長所の発掘「脱・宝の持ち腐れ」を可能にする ／豊かな新成長機会発掘に結びつく大胆な発想転換がMustになる 　渡辺高哉の人生には二つの大きな特徴があります。ひとつは「トラウマになるような衝撃的な事故は類稀な才能に結びつく癖を生んだ」。もうひとつは「自由奔放な幼少期×長期スランプ＝永遠の未来開拓者」という図式に結びついた」です。挫折は様々な障害を突破できる爆発力を生み出すのです。「自由奔放な幼少期」のような潜在している爆発力がない場合は「イノベーションのロジッ注入」を強く勧めます。 「“波風”忌避文化に起因する“皆と同じが一番”が諸悪の根源になっている」は、「人生の積極的舵取り→空いた高速道路走行のような人生行路」の可能性を示唆している。この可能性の前に立ちはだかる「その場凌ぎ習慣」を克服する方法を知りたい。☛「強く思い続けた通りになるのが人間」という大脳生理学の教えを信じて実践することです。（課題9） 積極的舵取りが必要な理由→熟年になって明暗がくっきりした同級生・同期生 　「うだつが上らない人生」が反動効果を生み、自由奔放な性格がフル回転して「うだつが上る人生」に転じた。これが渡辺高哉の人生です。これは時間を充分かけさえすれは、自由奔放な性格効果を持てる「イノベーションのロジック注入」の意義を物語るものです。この際、大事なのは「人間理解のあるべきスタンスがないばかりに人間の脳力の殆どは潜在したままである」ことを認識することです。 　脳力革命成功者・渡辺高哉の人生以外に「強く思い続けた通りになるのが人間」の例になるのは、アテネ五輪金メダリスト・野口みずき選手です。彼女は「アテネ五輪に何としてでもマラソンランナーとして参加したい」という強い思いをバネに用いて医者の「怪我は治らない」を誤診にしてしまったのです。 　「イノベーションのロジック注入」は窮地脱出をも可能にします。布団カバーの下請けメーカー「くればぁ」が２万円の防塵マスクを開発し、外国から注文殺到…は、「 経営危機と闘う両親の姿→なんとかしなくては…となった息子→現実直視力強化→メッシュの高原価に気づき→世界一細かいメッシュ開発決意」が契機。これが例です。 「大脳生理学の教えに従う」のではなく、「自分を客観視できる立場に身を置く」ことにより「その場凌ぎ習慣」を克服する方法を知りたい。☛自分のチェック&バランスを自然にできるようになることです。この最善策になるのが夫婦完全融合への道を歩むことです。（課題10）「夫婦完全融合への道を歩む」はじっくり取り組むに値することの証明→誇りある生涯現役の秘訣 ／／「夫婦完全融合への道」の促進策→家族間亀裂・結婚難解消の秘策 　男社会が続いていることを考えると、夫が妻を魅了できるようになることが第一歩です。そうすることにより、妻は夫を真の運命共同体として付き合うようになる。こうなれば、「相手がかけがえのないな存在だから相手に協力する」となり、夫婦完全融合への道を歩むようになる筈です。妻を魅了できるようになるために参考にすべきは、年齢を問わず言い得ている「未婚女性が狙う男性の着眼点」です。   (2014年6月5日のTwittter) 未婚女性が狙う男性の着眼点「目力・肌艶・清潔感」実現の最善策は現在の社会的地位や所得ではなく「適切で好きな道」を歩むことだ。「野心満々故の目力」「元気一杯故の肌艶」「前向き故の清潔感」 となれるからだ。女性にもてたかったら新創業なのだ。→http://www.trijp.com/index.shtml#watanabeshiki 「自信がない→克己心が生まれない→その場凌ぎ習慣のロックイン」は超難問。この解決を相手次第の「夫婦完全融合への道を歩む」に託すのは無理。別の方法を知りたい☛克己心に結びつく自信が生れる→自分を大切に思う→自分を粗末にしているマンネリズから脱却する強い意思が生れる」という図式を実現させることです。（課題11）脱・マンネリズム策→今の立場の適切で好きな道化 ／人間理解のあるべきスタンスの確立 　「やる気が抑え込まれている→マグマが渦巻いている」という状態に責任付の権限を与えると、創意工夫に満ちた仕事をする場合が多々あります。   (2019年6月20日のTwittter) 家電量販店「ノジマ」が低迷業界を尻目に躍進しているのは「（若手の抜擢→挑戦精神の高揚→脳の活性化→情報収集力の強化）＋（販売従事者は自社正社員のみ→押し売りではなく、客のニーズとシーズの擦り合わせ）→脳力・能力のハイエンド化に励むプロフェッショナルへ」故。https://www.trijp.com/wsp/wsp2-1-2-1-1.shtml 　熱気が冷めると、上記効果は一過性になる危険性があります。この危険性をなくす方法が「今の立場の適切で好きな道化」。この応用が「魅力的履歴書」です。心理が自信の有無を大きく左右するのです。 　昔、ある将棋名人が名を秘して素人と勝負。苦戦後名を明かすと、相手が急崩れし敗退しました。原因は自信喪失→泰然自若性喪失→脳細胞間の円滑なネットワーキング力低下→閃きが生れなくなった」にあります。これは「魅力的履歴書」だけではなく、求心力強化の有効性をも示唆している、と理解すべきでしょう。 日本的経営「個人は会社のため、会社は個人のためにある」の“しがらみ”から抜け出し、創造性豊かな人材を輩出の方法を知りたい☛ナアナア習慣に起因する短絡思考習慣の弊害を知ることです。（課題12） マインドセット再構築が必要不可欠な理由→ぶら下がり族＝自滅族…の時代になったので、組織全体をぶら下り体質から脱却させることが待ったなしとなった ／ 個性抑圧習慣がロックインしたままであることに気づかなければならない マインドセット（思考様式）再構築が必要不可欠な理由の補足 　「対組織」ではなく「対個人」の施策が必要になった。藤重佳久氏の快挙「無名女子高の吹奏楽マーチングチームを全国大会銀賞に導いた秘訣「演奏前に元気一杯の声で叫ばせる＆楽しいことを思い浮かばせる＆失敗の原因と対策を自分で考えさせる（決して頭越しに叱責しない）→眼窩前頭皮質の活性化効果『学問→発想→挑戦』の引き出し」が例です。（参考資料→『深く潜在している新成長機会発掘の手引き』） 　「賃金はく所属企業次第ではなく個人の能力次第」になりつつある。「ユニクロ、世界で賃金統一」の背景にある「デジタルネイティブ増加→今何ができるかが重要に→蛸壺型社会構造の崩壊へ」が何よりの証拠です。 　「成員の同意形成重視」ではなく、創造性豊か人材依拠が重要になりつつある。「小さな物語の時代＋先行き不透明→成員の同意形成重視困難化→鋭い直観回路に基づく果敢な行動力（迫力に満ちた交渉力と求心力を含む）」が幅を利かせるようになるのです。 　「独創的アイディ創出の前提となる閃きが生れない。この絶望的状態から脱出する方法を知りたい」をも参考にしてください。 「夢見ていた脳力獲得に結びついたギブ＆テイクの度重なる転職」を読んで分かった「創造性豊かな人材になるために必要な挑戦力」の強化方法を知りたい。☛学問力・発想力の抜本的強化を目的に問題意識を旺盛にすることです。（課題13）挑戦力の抜本的強化が必要な理由→カイゼンだけでは存続が困難になる ／ 挑戦力抜本的強化の期待値と実現策→本邦初公開の核心を突いたイノベーション論／渡辺高哉の具体例に基づく講話（動画） 　普通の人が抜本的に強化された挑戦力を持ち業績拡大を実現させる条件は、「正解が喉元迄出ている」という状態になることです。この状態を確実に誘導できる手法が渡辺高哉が実践しているマジカルな会議です。 “専門バカ”になることなくプロフェッショナルになる方法をより深く知りたい☛「必要条件は博覧強記、十分条件は未知の既知化脳力が可能にする発想力」です。（課題14）未知の既知化脳力が大幅に不足している専門家（権威筋）の実態→少女を翻弄した精神的視野狭小症の有名医師等の現実直視力欠如症候群の教訓／／肝心要のやる気引き出し策→新しい分野・製品・サービスの開発成功支援／学問力・発想力の抜本的強化方法 “専門バカ”の専門家登用が招く悲劇の例 　4～60代の腰痛が直らない原因の4割は、短絡的対策「副作用危険因子である『腰の牽引、痛み止め」。「狭い分野の専門家にいきなり依存→真因究明無縁→状態悪化」となる例は様々な分野で山積しているのです。（参考資料→『少女を翻弄した精神的視野狭小症の有名医師等の現実直視力欠如症候群の教訓』） 「博覧強記＋発想力→ 画期的技術開発」の例 　魚の重量1.5倍化を可能にする酸素含有微小泡開発は「魚生育促進の最有効手段の確認→酸素量最大化に帰着→酸素量最大化手段の発想→酸素を含ませた泡の微小化に帰着」の所産です。 人生100年時代になったので、「絶好調を維持しながらの生涯現役の人生が可能である」を心強く感じた。しかし、個人差は大きい。普通の人でも「よしやるぞ！」となるような助言が欲しい。☛知力と体力は年齢ではなく、生きる意欲がが決めることを知り、「高齢化＝脳機能低下」は迷信である、と断罪することです。（課題15）「高齢化＝脳機能低下」は迷信であることの証明→脳力のピークは80歳代だ！ ／過去の歩みは超貴重な調査結果 　プロフェッショナルの肝・博覧強記が垂涎の的になることによって、人生100年時代は現実のものなる 　「複雑事象調査の定石『鋭い直観回路入手→公開資料に基く仮説設定→聞取り調査』によってでも新成長機会の発掘が可能になるは「博覧強記が新成長機会発掘の鍵になる」を意味する。 　「高齢化＝脳機能低下」とはならないことの科学的説明）＆生命力が衰える主な原因は「生きる目標喪失→気力喪失→脳力劣化→肉体劣化」の悪循環。この認識があれば、主張「９０歳を過ぎても脳細胞が増えることが分った。今からでも遅くないので、脳を鍛えよう！」をすんり受入れることができる筈です。 　反面教師の典型例は「採算無視の農業指導→農家のJA依存→資材購入と産物販売等をJAに丸投げ→JA岩盤化→日本農業競争力喪失」です。 　時代が求めるプロフェッショナルの要諦は「博覧強記→複雑事象調査の定石「鋭い直観回路入手→公開資料に基く仮説設定→聞取り調査」なのです。したがって、継続的挑戦が必要になる。加齢に応じて脳力が進化し続けさえすれば、この必要性に応える人生行路には「淋しい人生」ではなく「豊かな人生」が待っている。 　なぜなら、「人生100年時代になった→誇りある生涯現役が必要になった→生きた見本は憧れの対象になる」からです。   (2018年2月8日のTwittter) 熟慮積重ねを可能にする孤高の人生に神風「社会の複雑化→先行き不透明化→未知の既知化脳力が垂涎の的」が吹き始めた。SNS依存症の人は真逆。SNSに注意力を過使用→不透明事象に対する現実直視力低下→絶好のチャンス逸失→脱・閉塞困難…故。打開の鍵は眼窩前頭皮質活性化。 　AI時代に垂涎の的の人物になるためには、「試行錯誤の積み重ね→博覧強記→→脳細胞間の円滑なネットワーキング強化→未知の既知化脳力強化」という人生行路か必要なのです。 新成長機会発掘力強化に結びつく人生の送り方を知りたい☛「互助を可能にしてきた共同体は崩壊傾向にある→ぶら下がり族＝自滅族である」に気づき、「遭遇する難問に場当たり的に対処するのではなく、真正面から取り組む→脳細胞間の円滑なネットワーキング力の強化が進む」となることです。（課題16） 外された鳥籠に居続けている状態から脱出するためには、マインドセット再構築手法「イノベーションのロジック注入」の援用が必要です 　第４次産業革命の一番の影響は「世界のシームレス化→自由意思に基づく活動の容易化→セクター間の優勝劣敗の急進展」です。「ぶら下がり族＝自滅族」となったのです。ここで、思い出して頂きたいのは、　「ミノルタはほぼ成行任せ、キヤノンは積極的舵取り」が両社の命運を大きく変えた歴然とした事実です。「熟年になって明暗がくっきりした同級生・同期生」も同じです。 　「現有脳力」よりも「舵取り」の方が遥かに大事なのです。「脳力は生まれつきではなく、過去の歩みが決める」「適切なマイビジョンに基づく人生行路が羽ばたきを可能にする」を座右の銘にすべきでしょう。  2018年4月19日のTwittter 筆者の調査と独創的構想を並行できるQ&Aは「世俗的幸せよりもマイビジョン追求重視の人生→問題意識旺盛→現実直視力の継続的強化→世の中を幅広く学問→鋭い直観回路入手→鮮やかに潜在事象発掘成功→繰り返しの快を希求→加齢に応じて脳力上昇→創造的問題解決が趣味化」故。→http://www.trijp.com/index11.shtml 社会のシームレス化は間違いなく進むでしょう （世界的事情）世界の潮流は「（シームレス化OKの第4次産業革命→全員参加型社会へ）＋深く潜在する新成長機会の無限性→貨幣の必要条件『価値安定→商取引可→保有価値有』が充足されていさえすれば、企業の頻繁な新陳代謝→社会全体の安定へ」。しかし、「現貨幣は恣意的発行OK→世界各国は過剰債務負担→貨幣の必要条件未充足」となっている。したがって、G7がリブラに警戒しても、仮想通貨普及は必然です。 2019年12月29日のTwittter 日本もデジタル通貨発行かも。「金融・財政政策による景気刺激のコスパは悪化だが、人間の欲求に際限なし」「日本経済再生の筋書きは『デジタル通貨普及→ブロックチェーン普及→経済活動のシームレス化→限界企業の自然淘汰→生産性飛躍的向上』」故。急ぐべきは創造力注入。 （政治の動き）猪瀬前知事「都バス、24時間運航を」「地下鉄は時間延長も」の背景には、新成長機会の源泉・社会横断的人的交流のための日本列島全体のダイナミズム促進の必然性がある、と理解すべきでしょう。 「深く潜在している新成長機会発掘」のための提案書や企画書の作成する人材を輩出して、やる気に満ちた企業にしたい。有効策を教えて欲しい。☛「夢を実現させるための方程式を紹介します」に沿ったQ&Aサービスを受けることです。（課題17）やる気を確実にする知見→新成長機会発掘は無限に可能。「成長の限界」は真っ赤な嘘／／可能性を実現させる方法→ノベーション力を身に着ける大前提は心構えの段階的再構築 ／解決すべき問題の体系的理解 　多くの企業が陥っている実態「社長の怠慢「静かに大きく変わった環境に気づかない→人材ミスマッチを放置している」の大きなマイナス影響がある」を社長が認識し、危機意識を持つ。これが「提案書や企画書の作成指導」の普及に結びくことを忘れてはなりません。 提案書や企画書の作成に際して留意すべきこと 2019年10月18日のTwittter 日本は新成長機会の宝庫。「（羽田空港発着便が7割増→（従来施設を新高層ビルに移転、跡地に最先端技術施設とイベントホール建設）＋（日本はTPP11の拠点→FDI需要大）＋大きな観光振興可能性→新羽田空港の地方空港への横展開→日本経済の規模拡大へ→国土強靭化投資へ」故。https://www.trijp.com/cts/cts1-2-2.shtml#big-NBO マンネリズムのためか利益率の低下が著しい。ついては「AはBの需要を促進する。CはDの需要を阻害する」等の商品間の需要関連構造並びに回転率を考慮に入れて、既存商品の量的バランスを抜本的に見直したい☛「過去の歩みは貴重な調査結果になる」を念頭に置いた考察をすることです。 （課題18）貴重な情報は深く潜在している証明→情報化社会における情報不足現象に気づかなければならない 　例となるのが時系列・横断比較できるよう整理した商品別の坪当たりの販売実績を分析して食品部門の業績を大幅に拡大させた渡辺高哉が行った「西友ストアー食品売り場のメニュー刷新」です。 　集まった店の責任者達と販売実績を時系列・横断比較できるよう整理した資料を見ながら「なぜか。だからどうしたらよいのか」を徹底的に討議し、分析結果に基づいて取扱商品と店内の照明等の入れ替えを行い、売上を急増させました。 　照明等の入れ替えを行ったのは、討議を通じて陳列ケースの照明が暗いことが肉の売り上げ不振に結びついていることが分かったからです。このことは数値データでは掴めない秘めた事実があることを物語っています。 　用いた手法は、「3年前はよく売れたのに最近は売れなくなったのは何故か？（特定商品の需要動向決定要因の明確化）」「A店ではよく売れるのにB店では売れないのはなぜか？（商品需要と地域特性の関係の明確化）の衆知を集めた分析だったのです。   ( 2021年3月25日のTwittter)   調査結果のNO1は過去の歩み。但し、ピンポイント知見入手には多角的分析が不可欠。「来店客数最大化→客単価最大化→粗利益最大化→盲点発見→店の再出発→実績に基づき、商品群別坪効率の時系列・横断比較→盲点発見→商品構成刷新」が例。後手後手のコロナ対策は猛省すべし。 利益率の著しい低下の原因は「過当競争→購買頻度が高い商品の購買頻度低下」のようだ。ついては、「OnlyOne商品化→求心力強化→広域に分散する需要の効率的確保」を自力で実現させる方法を知りたい。☛ 「“波風”忌避文化の放置→様変わり環境鈍感症…の痛感→プロ用の必要性痛感→新成長機会発掘力注入サービスを受ける」のが最善策です。（課題19）脳のリミッター除去策→解決すべき問題の体系的な理解が挑戦を可能にする 　「明確な目標設定→脳の活性化→学問力・発想力の抜本的強化→目標実現のための創意工夫」という状態が臨機応変の創意工夫を可能にします。このためにあるのが人に寄り添う形で行う創造力注入サービスです。 苦境打開のために手取り足取りの指導を受ける方法は時代錯誤になったことを肝に銘じなければなりません。  2018年5月30日のTwittter 食パン専門店「利」は日光市住宅街立地なのに全国から客が押寄せて行列ができる程の集客。この背景に「明確な目標設定→脳の活性化→学問力・発想力の抜本的強化→目標実現のための創意工夫」のパン職人・地明真希さんの存在がある。「手取り足取り指導NO、創造力注入OK」を示唆。→http://www.trijp.com/approach/watanabe-apply.shtml#takaya-tokugi 先発商品が犇めている状態の乗越えを可能にする方法を知りたい。☛「固定観念に嵌るのが人間→好機放置」に気づくことです。（課題20）産業界が陥っている実態→情報化社会における情報不足現象に気づかなければならない ／社長の怠慢「静かに大きく変わった環境に気づかない→人材ミスマッチを放置している」の大きなマイナス影響がある ／／ 例外的存在になる方法→創造的衆知結集力ある人物の臨時登用 ／ 戦略発想 　固定観念を打破して視野を広くすれば、あっと驚くようなアイディアは生れるものです。思考様式が脳力を決めていることに気づかなくてはなりません。   (2018年8月21日のTwittter)   マカオにオープンの高級ホテルが超人気なのは「骨格表面化→想定外の美観＆内部に柱なき故の解放感」故だろう。ゼロベース発想が脱・閉塞を可能にする。衝動脅迫引出し→固定観念スルー→学問力・発想力抜本的強化→斬新な着眼入手…を可能にするイノベーション注入も同じだ。http://www.trijp.com/skype.shtml#c7 　衆知を結集してイノベーションのロジックを注入する場合、多様な人材を集めるだけでは駄目です。「各人各様の発言の矛盾・漏れ・曖昧を一瞬で見抜く→矢継ぎ早の質問をして、発言を詰め抜く」脳力の持ち主の参加が必要不可欠である場合がしばしばあります。ここに、創造的衆知結集者を臨時登用する意義があります。 “ハイウェイの独走状態”を実現したい。しかし、そうなるために必要な独創的アイディアが出てこない。ついては打開策を教えて欲しい。☛プロフェッショナルQ&Aや潜在事象発掘型Q&A等の手法を用いるマジカルパワーを持つ会議を内容とする新成長機会発掘力注入サービスを受けることです。（課題21） 独創的アイディア創出を阻害している実態→長く続いた微調整有効時代の習慣が様変わり環境への適応を困難にしている 　新成長機会発掘力注入サービスは創造力注入手法といいかえることができます。なぜなら、「何が分かって何が分からないか…が明確になる→目的意識が適切、かつ明確になる→眼窩前頭皮質が適切に刺激される→内発的動機に基づく意思決定力・計画性が引き出される→必要な情報や人の話がすいすい頭の中に入ってくる→独創的アイディアが思い浮かぶ」となることが期待できるからです。典型例は、 　新成長機会発掘力注入サービスの中で取上げた「5年で売上が約10倍弱になった企業」です。この例は「独創的アイディアが出てこない」の原因は「発想する才能がない」にあるのではなく、「発想に必要な眼窩前頭皮質が適切に刺激されていない」にあることを物語っています。そういう意味で、樹海を彷徨うような状態が待っている漫然と行う調査は愚の骨頂です。 　この趣旨を簡単明瞭に説明してあるのが「新しい分野・製品・サービス開発に必要不可欠な学問力・発想力の飛躍的強化の方法」 の中にある某技術者の成功物語並びに「未来進行形の自己物語創出の手順」です。 　「現場は宝の山」の信奉も新成長機会発掘を可能にします。ヤマト運輸のビジネスモデル「全自動大型倉庫＋広範囲配送網→圧倒的顧客吸引力→メーカー製品保守引受け」＆マルチクライアント・プロジェクト『新規事業開発の手引き』成功物語が例です。 　渡辺高哉の個人的体験であるマルチクライアント・プロジェクト『新規事業開発の手引き』成功物語を紹介するのは、「タイムリーな行動は脳力不足を補って余りある価値がある」ことを認識して頂きたいためです。これは新成長機会発掘で決して忘れてはならないことです。 新規事業のベストタイミングは長年の執念が呼込むことを示す好例  2019年6月11日のTwittter 所属組織を自在に活用して個人の野心を成就させる方法がある。「筆者の長年に亘る執念＋（低付加価値事業・調査故の赤字路線→経営陣の強い危機感）→数多の企業からの受託研究プロジェクト『新規事業開発の手引き』決行黙認→特技進化型の専門分野『創造力注入』確立」が例。→http://www.trijp.com/chosaku/20030311-0.shtml 独創的アイディ創出の前提となる閃きが生れない。この絶望的状態から脱出する方法を知りたい。☛精神的な視野狭窄症が災いしているのです。そこで、お勧めするのは「世の中の将来を展望をする→有望なニーズとシーズを発想する→新事業を発想する」を視野に入れて斬新な着眼の持ち主が提供するブレーンストーミング・サービスを受けることです。（課題22）「好機は無限」の証明→新成長機会発掘は無限に可能。「成長の限界」は真っ赤な嘘 　上記ブレーンストーミング・サービスが「有望なニーズシーズを発想する→新事業を発想する」という結果に結びつかなくてもOKです。ブレーンストーミングによって刮目すれば、「無限に広がる新成長機会認識→発想作業」が可能になるからです。このことをマクドナルドの再建劇が如実に物語っています。  2019年5月14日のTwittter マクドナルドのカサノバ社長「日本の事業は成長余地大」は「女性の社会進出→外食ニーズ拡大」「高齢化→シニアが気楽に集まれる場需要増」「外国人観光客増加→憩いの場需要増」等故。「新しいメガトレンド認識→世の中を支配するロジックの変化推理→脱・閉塞へ」を急ごう！ 独創的商品の抵抗感払拭策を知りたい。☛「見知らぬ人と結婚しなさい」と云われれば、誰でも戸惑います。ところが、「人となりが明かにされる→結婚生活がイメージできる→障害があっても円滑な解決策がイメージできる」となれば、戸惑いはなくなります。この考え方を応用することです。（課題23） 抵抗感をなくすことに役立つ問題解決のシナリオ例→商業近代化ビジョン実現に当たっての問題点 　「商業近代化ビジョン実現に当たっての問題点」のように本格的ではなくても、順調に売れるに至るシナリオを描くことは可能です。  2018年8月11日のTwittter 新成長機会発掘には創意工夫が不可欠。不味く臭い故に米国人拒絶の豆腐の逆転勝利物語「犬の毛が良くなる事で健康増進の実証。苺とバナナを混ぜた豆腐シェークで美味しさ訴求。レシピ本で用途開発。印度シク族の販路を使ってベジタリアンの貴重な蛋白源として大量販売」が例。https://www.trijp.com/trij_intro-3.shtml 　但し、習慣の壁があるかもしれないことに留意しなければなりません。渡辺高哉が組織のバックアップなしで1社当たり120万円のマルチクライアント・プロジェクト『新規事業開発の手引き』を売り込むのに通信販売を用いていた時のことです。超巨額の業務用品を長年取り扱っていた別会社の友人が「接待して人間関係を創らなくては」と強烈に助言したのが例です。 　この友人は受注済みの仕事をこなしながら比較的少額の商品の受注活動であったので、渡辺高哉がやむなく通信販売をせざるを得なかった。その代わり、顧客候補をペンフレンドのようにした工夫を理解できなかったのです。 　「“成功の鍵”は設備投資である製鉄会社がロボット産業に進出して失敗したは、ロボット産業の“成功の鍵”はオペレーションノウハウに気づかなかったことにあったのも同じことです。 　ここに、「個性抑圧習慣がロックインしたままであることに気づかなければならない」「思考様式の再構築手法「イノベーションのロジック注入」が行われていないのだ」の重要性があります。 ソニーが東京通信工業から鮮やかに変身したようになりたい。「可能であった、開花していない既存のアイディアや技術の独創的模倣」に代わる躍進方法を知りたいのです☛大型の隙間市場を発掘してハイウェイの独走状態になることです。 （課題24）大型隙間市場発掘が必要である根拠→ビッグ・チャンスを狙う時代になったことを認識しよう！ ／／独走状態になるための条件→戦略発想／異変待ち受け ／心構えの段階的再構築 　弱者が強者に勝つために不可欠な戦略発想は強者に真似されると、効果が短命に終ります。こうならないためには、「 事を有利に運ぶための準備「異変待ち受け」→参入障壁の形成→独壇場の立場の長期化」が必要になります。但し、習慣がロックインしていると、「理解はできても身体がついていかない」となりがちです。こうならないために必要になるのが創造的枠外思考の達人の助力を得て行う心構えの段階的再構築です。 　本田技研のCVCCエンジンが「事 を有利に運ぶための準備「異変待ち受け」)→参入障壁の形成→独壇場の立場の長期化」という成果を上げることができたのはものづくりであって、サービスではなかったからです。 　習慣がロックインし易いサービスの場合は、野球選手の改革に必要な「コーチの継続的フォロー」同様の創造的枠外思考の達人の助力を得て行う心構えの段階的再構築がどうしても必要になります。 　「これからはこうしよう！」が尻切れトンボになり易いセミナーのことを思い出してください。理屈は理解できても根づいた習慣があるべき行動を妨げてしまう。これが人間なのです。ここに、習慣再構築を可能にする創造的枠外思考の達人の助力を得て行う「心構えの段階的再構築」の必要性があるのです。 企業の鮮やかな変身策実行の壁「過剰同調圧力」の突破方法を知りたい。☛「コバンザメ体質が潜在因子、理解不能が顕在因子」であることを知り、心にストンと落ちる説明をすることです。（課題25） 「カイゼン」主義onlyはNOの証明→ ビッグ・チャンスを狙う時代になったことを認識しよう！ ／／「やるっきゃない」と思わせる方法→イノベーションのロジック注入 ／ 解決すべき問題の体系的な理解が挑戦を可能にする 　過剰同調圧力を跳ね除けるためには、関係者の思考枠拡大が必要不可欠です。世界初新幹線を敷設する計画に対して「航空機・自動車時代が到来するので、鉄道依存度を減らすべき」という猛烈な反対が生れました。この反対に対して「速度革命→輸送力大幅増強→東京飽和状態解消＆経済の更なる外延的拡大→日本経済成長の限界打破」という説を打ち出して世界初新幹線敷設に漕ぎつけた。これが関係者の思考枠拡大の成功例です。 　この成功例は「日本が実質的な社会主義体制を採用し、コバンザメ体質が根づいた理由と影響」「イノベーションの起爆剤「異能人材」登用が困難になっている」を認識して、イノベーションのロジック注入を行うことの必要性を示唆しています。 　「結果オーライ」となるように独断専行する手もあります。但し、ケチを付けようがない条件整備が必要になります。（参考資料→『新規事業開発成功に必要な理論的条件が完備していた』） 先行き不透明の時代の企業経営は「没落か躍進か」の二者択一性が強い。したがって、変身的な成長戦略の必要性が極めて高い。ついては、鮮やかな変身に成功する秘訣を習得したい。☛「キヤノン」「渡辺高哉」を参考にすることです。（課題26） 銘記して欲しいこと→変身的成長を遂げるために心得るべきこと ／創造的衆知結集者が具備すべき脳力は、日本人が不得手な潜在事象発掘型Q&A力だ 　「度重なる転職→脳力革命」の実践者やキャノンのような鮮やかに変身をし続けるためには、「戦略的に必要不可欠な能力をとりこむために現有市場を深耕する」「戦略的に必要不可欠な能力を先行投資してとりこむ」「戦略的に必要不可欠な新規市場をとりこむ」という先見の明を活かした積極的な舵取りをしなければなりません。自然の摂理「腕を伸ばして平衡状態を続けるのは不可能。伸ばした腕は下がるか上るしかない」を肝に銘じなければならないのです。  ● 「戦略的に必要不可欠な能力をとりこむために現有市場を深耕する」の例は、トラック製造販売企業の「携帯電話等を搭載したトラックの運行管理事業に進出」。（マーケットイン・アプローチ）。 渡辺高哉の場合は、新成長機会発掘を連発させて、変身的な脳力進化に成功しました。具体的内容は次の通りです。 「貿易受け渡し業務の革命的合理化、国に没収されかかった輸入担保金を制度の間隙を突いて回収、「外国からの散布情報入手→『おやっと』と思わせる反応→情報の詰め抜き→新規売買取引成立」、社長に気に入られた建白書（安宅産業）」「売り場の人間を惹きつけるチェーン・オペレーション、食品売り場のメニュー刷新、大豆製品の垂直的統合（西友ストアー）」「靴業界の水平・垂直的統合、社長と幹部社員の円滑な意思疎通（ユニオン製靴）」 シンクタンク業務の革命的進化「顧客母体形成のために創意工夫を凝らしてマルクライアント・プロジェクト成功→調査を卒業して企業の開発力抜本的強化業確立（三菱総研）→度重なる講演と著書出版による著作力・講話力強化（ポスト三菱総研）→ツイッター頻発によるピンポイント知見力の継続的強化（現在の立場） ─── 新成長機会発掘連発が脳力進化に役立ったのです。（参考資料→『絶好調を維持しながらの生涯現役の人生が可能である』）  ● 「戦略的に必要不可欠な能力を先行投資してとりこむ」の例は、電子技術を使った製品開発や経営のIT化に応用できる「工場の自動化」。渡辺高哉の場合は「権力構造再構築に成功した企業からの『世界はどうなるか？だからどうすべきか？』『人間をどうしたら自在に動かせるか？』の受託研究  ● 「戦略的に必要不可欠な新規市場をとりこむ」の例は、デジタル技術を持った電機メーカーがメディア企業とタイアップしての「デジタル映画の配信事業に進出」。渡辺高哉の場合はギブ＆テイク型の転職「安宅産業→西友ストアー→ユニオン製靴→三菱総研→CI企業・ODS」 創造的衆知結集者の臨時登用期間が短くても顕著な効果を挙げる方法を知りたい☛マジカルパワーを持つ会議を行い、 「（無我夢中の試行錯誤経験 ⇒ 脳細胞間の円滑なネットワーキング力強化） ＋ 斬新な着眼注入 ＝ 難問解決」の実現を目指すことです。（課題27）多くの企業が陥っている実態→イノベーションの起爆剤「異能人材」登用が困難になっている／／イノベーション力強化策→本邦初公開の核心を突いたイノベーション論 　骨折り損のくたびれ儲けになり易い「無我夢中の試行錯誤」は斬新な着眼を入手できさえすれば、イノベーションに結びつきます。    2018年9月6日のTwittter)   「いくらやっても上手くいかないことを続ける→耐え難いストレスが溜まる→諦める」となる主因は、「脳細胞間の円滑なネットワーキング力の鍛錬不足→学問力・発想力の大幅不足→やる気引出し困難」。これまでの挑戦行動を活かすために必要なのは潜在事象発掘型Q&Aサービスだ。→http://www.trijp.com/trij_intro-1.shtml#think-power-up 　上記は「（無我夢中の試行錯誤続き経験 ⇒ 脳細胞間の円滑なネットワーキング力強化） ＋ 斬新な着眼注入 ＝ 逆転勝利」」と言い換えることができます。   (2021年9月9日のTwittter)   倒産寸前の煎餅工場を優良企業にした笠原製菓の大逆転劇「（無我夢中で試行錯誤→土壇場の閃き→コア技術の先端化）＋斬新な着眼入手→新市場開発）」の主人公で特筆すべきは、「金と経験なし→習慣の壁なし→亡き父の強い思いを源動力しての邁進」。https://attuhimitukiti.com/sennbei-kyoudai-gyakutenn/https://plus.nhk.jp/watch/st/g1_2021090624469?cid=jp-JYL878GRKG 　本邦初公開の核心を突いたイノベーション論の解釈の仕方ですが、「脳細胞間の円滑なネットワーキング力が強化されている→短絡思考が目立つ言動に馴染めない→周囲から孤立している」となっているかもしれない“一匹狼”型社員を創造的衆知結集型プロジェクトに参加させる→欠けている知見を身につけさせる→“打てば響く”人物になる→イノベーションの伝道師」となることを期待します。 　創造的衆知結集者には組織改革の誘導も期待できる。この認識も創造的衆知結集者の臨時登用期間が短くても顕著な効果を挙げることに結びつくことを忘れてはならないでしょう。 難問解決を可能にする 「（無我夢中の試行錯誤経験→ 脳細胞間の円滑なネットワーキング力強化→斬新な着眼入手」とは無縁であっても、“穴場的な新成長機会”を発掘する秘訣を教えて欲しい☛「現実直視力欠如orリスク回避→新成長機会放置」に気づくことです。（課題28）現実直視力の組織的注入策→ 「イノベーション力注入→悪しき習慣克服→ピンポイント力注入」を可能にするのが創造的衆知結集者だ 　今の立場の適切で好きな道化が「現実直視力欠如orリスク回避」をなくす最善策です。なぜなら、「進取の気性が旺盛になる→試行錯誤を厭わなくなる→脳細胞間の円滑なネットワーキング力の強化が進む→見過ごされているチャンスに気づく→チャンスを逃したくない気持ちが手伝って、リスクに果敢に挑戦する」という心理効果が期待できるからです。 　「新成長機会は深く潜在している」「ファートペンギンの登場を心待ちしている状態が横行している」ことを考えると、「リスクを冒さない→最大のリスクを招く」の時代になったことを肝に銘じなければなりません。   (2021年9月10日のTwittter)   「リスクを冒さない→最大のリスクを招く」の時代。「横並び→敗者へ／独自路線→勝者へ」故。範とすべきは、ミシュランシェフ賞賛の魚屋の魚市場内行動「競りに参加せず陳列魚巡り→仕入れ候補魚のチェック（魚の肛門の臭いを嗅ぐ→調理後に悪臭となるカルキの有無確認…等）→ピンポイント仕入れ」。 　「横並び→敗者へ／独自路線→勝者へ」の時代における模範は、ミシュランシェフ賞賛の魚屋の魚市場内行動「競りに参加せず陳列魚巡り→仕入れ候補魚のチェック（魚の肛門の臭いを嗅ぐ→調理後に悪臭となるカルキの有無確認…等）→ピンポイント仕入れ」なのてす。 　「熟年になって明暗がくっきりした同級生・同期生」はファートペンギンになる覚悟の有無が生み出したものです。 「横並び→環境変化にほぼ無関心→好機逸出」がうだつの上がらない人生に結びついているのです。 　時代が様変わりしたのに、「横並び→敗者へ」路線を踏襲している例が後を絶たない原因は、「思考様式の再構築手法『「イノベーションのロジック注入』が行われていない→相変わらず皆と同じが一番の文化を相変わらず信奉している」ことにあるのです。 「歴史を重ねる→常識で凝り固まる→隙を突く事業をする」となりたい。➡徹底的なあら探し→好機の種（秘めた点）の発掘→殴りこみの可能性を認識→点と点を結んで線にして線と線を面にする気持ちで新事業の構想───、という手順を踏むことです。（課題29） あらさがしの有効性を証明する例→情報化社会における情報不足現象に気づかなければならない ／／「殴りこみは可能」と思える状態の例→燃えたぎるマグマのような挑戦精神が十分たまっていた 　歴史ある業界は激烈な競争を繰り返し、結果として参入障壁が張り巡らされているので、断片的アイディアによる新規参入はほぼ不可能。そこで、必要になるのは、チャンスの芽になりそうなものを拾い集めて独創的事業構想にすることです。   (2019年7月17日のTwittter)   日高屋が16期連続増収増益は「（ラーメン店は低利益率故に低家賃志向→ラーメン店が存在しない駅前のみに一杯390円で出店＋夜は豊富な種類のおつまみ有の居酒屋に変身→困った人が昼夜分かたずぶらりと入店し易い）＋（ドミナント出店→店間で人手等を融通）→高効率経営」故。http://www.trijp.com/socioproblem-agro.shtml 　日高屋のようなことを成し遂げるためにはどうしたいいでしょうか？ 現実直視力を強化して気づきにくいことを気づくようになることです。但し、そのままでは駄目です。 　日高屋のように「困った人が昼夜分かたずぶらりと入店し易い」という目標を立て、「ラーメン店は低利益率故に低家賃志向→ラーメン店が存在しない駅前のみに一杯390円で出店＋夜は豊富な種類のおつまみ有の居酒屋に変身」という事業構想を打ち出すことが必要です。これが知的アクロバットを伴うジグソーパズル思考の例です。 日本経済の実態「（独創的発想力欠如→日本経済の長期地盤沈下）＋（環境激変→萎縮）→無限の可能性を秘めている新成長機会放置」の打開策を知りたい。☛総合的創造的衆知結集力ある人物を臨時登用することです。（課題30）総合的創造的人物臨時登用の動画による説明→深く潜在している新成長機会発掘の秘訣／／創造的努力が不可能を可能にする証拠→学問力・発想力の抜本的強化 　「世の中は平穏無事＝先発企業は平穏無事」が世の常。風穴を開けることを可能にするのが世の中の大きな変化。その意味で、「コロナ禍や人口減少」はビッグチャンス。いいかえれば、脱・長期閉塞が可能になったのです。   (2021年10月16日のTwittter)   長期閉塞打破の決め手になるのはジグソーパズル思考。「（コロナ禍→外飲食・買物回数減＆テレワーク普及→ライフワーク転換）＋（人口減＋路線バス赤字補填に資する観光自粛→路線バス便数大幅減）→テレワーク・多人数同居・電気自給自足・水循環活用OKの住宅普及へ」が例。 　上記したことの普及を可能にするのが「総合的創造的脳力を有する人物の登用→多様な人材を集めて行うブレーンストーミング→知的アクロバットを伴うジグソーパズル思考」です。 「発掘した点を線にし、線と線を結んで面にする」ことが困難でも新成長機会発掘に結びつく「発想力」を身に着ける方法を知りたい。☛「なんとしてでも苦境を打開したい」という強い気持ちを持ち続けることです。そうすれば、脳内シソーラス（整理された記憶）に基く「閃き」が生れます。温故知新もそのひとつです。（課題31） 創造力を強化する方法→好機を虎視眈々と狙う精神状態が「戦略発想→逆転勝利」を可能にする 　今昔の知見に基づくジグソーパズル思考は予想外の良いアイディアを生み出すことがしばしばあります。但し、そうなるためには、土壇場の閃きの源「脳細胞間の円滑なネットワーキング力」を強化するために試行錯誤を厭わず考え続けることを先行させなければなりません。   (2021年10月9日のTwittter)   窮地打開の知恵が浮かばない場合は温故知新を試みよう！新生「船場吉兆」のレトルトカレー「（賄い料理の極旨『カレー』を想起→手間暇を惜しまない料理『飴色になるまで炒めた玉葱に一口サイズに切った野菜と切った牛肉を入れて炒め、鰹だしのスープを注ぎ、コロナ禍故にレトルト化して通販」が例だ。 　上記したことの普及を可能にするのが「総合的創造的脳力を有する人物の登用→多様な人材を集めて行うブレーンストーミング→知的アクロバットを伴うジグソーパズル思考」なのです。 　渡辺高哉がマルチクライアントプロジェクト『新規事業開発の手引き』を成功させたのは、「三菱総研入社前の豊富な現場経験」「逸早く察知した千載一遇のチャンス」「実績なき三菱総研の信用力」を合体させた「温故知新」だったのです。肝に銘じて頂きたいのは、「最後に笑うのは脳細胞間の円滑なネットワーキング力の持ち主」なのです。 「新成長機会発掘を実現したい」という思いで行った「ブレーンストーミング」は強力な先発企業の壁を打破できず徒労に帰した。そうならないようにする手法を知りたい☛「こうしたいけれども、悪条件が重なってどうにもならない」という事態の打開策創出に役立つ「ワークデザイン」力を身につけることです。（課題32） ワークデザインの反対「パッチワーク」に陥っている実態→ 跡を絶たない全体知欠如症 　圧倒的大多数の日本人は「ウチとソトに峻別されている人間関係の中で生きている→ナアナアで万事OKである→世の中を幅広い学問を軽視する」という行動力学に支配されている。その結果が「うまくいかなくなったのはなぜか？」にあるような事例を生んでいるのです。したがって、ワークデザインを適切に行えば、独創的躍進が可能になります。   (2021年10月10日のTwittter)   ワークデザインは「目標設定→創造的対策→隘路打開」を可能にする。「敷地面積40.35㎡（品川区）、建坪6.82坪に4フロアーの階段式家建設」が例。「1Fは50ｍ掘下げて高さ確保→通行人と目線が合わない大きな窓設置→太陽光取入の9.8畳のLDK→家族団欒＆生活干渉なく来客受入OK等の工夫盛沢山」が例だ。（別の応用例→『斬新な着眼が生み出す画期的対策』 　上記の例を知って、「大変でもワークデザインで事業開発をしよう！」と思っても、「長く続いた微調整有効時代の習慣が様変わり環境への適応を困難にしている」という歴史的実態が重くのしかかります。こういう場合は、「相手の行動力学を見抜く→革新的行動を採るに至る動機を知る→この動機を適切に刺激するようにワークデザインに基づく事業構想を提起する」ことです。 成行き習慣が染みついている人間にとってワークデザインは超難問です。楽な苦境打開策を教えて欲しい☛「枠内思考の努力→漸近線の世界に埋没」という自家中毒現象に気づく」ために、達人が主導するブレーンストーミングを粘り強く行うことです。（課題33）多くの企業人が陥っている実態→固定観念の例 ／ “波風”忌避文化に起因する“皆と同じが一番”が諸悪の根源になっている ／長く続いた微調整有効時代の習慣が環境への適応を困難にしている 　枠外思考のポイントは、何事も他人や他社の力を借りない自力主義からの脱却です。例となるは、「乾燥栃乙女と紅茶をブレンドした苺紅茶開発→宇都宮市の紅茶購買量の全国順位が05年の47位から08年の1位に躍進」「京都の職人とバラのデザイナーとのコラボで和傘を照明器具にデフォルメ→世界15ヵ国のホテル・レストランに販売→和傘・日吉屋の年商約160万円（04年）は2億円に急増」です。 　成熟時代に必要不可欠なのは、「多くの企業人の緊急課題→最後に笑うのは脳細胞間の円滑なネットワーキング力の持ち主だ」を肝に銘じた思考・行動なのです。 マンネリズム無縁の独創を妨げる「カイゼン至上主義」を克服する方法を知りたい。☛「カイゼンだけでは存続が困難になる」を社長自らが悟り、社内に決然と宣言する。あるいは一石二鳥の対策「中枢機能の補強＆未来開拓型人材の短期育成」として創造的衆知結集力ある人物の臨時登用することです。（課題34）ゼロベース発想定着は社長マターである証拠→社長の怠慢「静かに大きく変わった環境に気づかない人材ミスマッチを放置している」の大きなマイナス影響がある 　イギリスの家電メーカー「ダイソン」が躍進したのは、世界に冠たる日本の家電メーカのマンネリズムがつけ込む隙を与えたからです。 　ダイソンの掃除機が８万円台でありながら3万円台の他社製品を駆逐できたのは、「安定枠組みしがみつき→内生変数最優先体質醸成→原発甚大事故に結びついた、鋭い直観回路に基づく果敢な行動とほぼ無縁」という物作り大国・日本の致命的欠点を突き、「どんなゴミもOK、掃除中最後まで衰えぬ吸引力、塵吸引状態見える化」という夢の機能を実現し、かつ品質を永久保証したからなのです。デフレの原因は市場成熟でははなく、マンネリズムなのです。 　ジェームス・ダイソン「消費者の声を集約した調査結果を信頼してしまうと、誤った判断を下しがち」は、「真実は深く潜在すること多き時代。表面化した現象の鵜呑みは危険」と解さなければならないでしょう。「消費者の声を集約した調査結果」よりも「知的アクロバットを伴うジグソーパズル思考」の方が遥かに大事なのです。渡辺高哉が「実績ゼロ、組織的応援ゼロ」でありながらマルチクライアントプロジェクト『新規事業開発の手引』成立を大成功させたのが好例です。 情報ゾーン、ひいては人間関係の刷新なくして生き抜きは困難になった   (2023年5月3日のTwittter)   長期閉塞の原因は「（仲良しクラブ的な人間関係に全面的依存→情報ゾーン陳腐化→好機逸出続き→諦観染みつき→老害発生の仕組み作動→低脳力意識定着→マイナス思考常態化」。打開策は「ワタナベ式問題解決へのアプローチ→思考様式再構築→今の立場の適切で好きな道化」だ。 国頼みは不可能な時代到来。個々人の自立・創造力強化はmustになった   (2023年5月3日のTwittter)   単身世帯の平均貯蓄額と中央値は「40歳代は564万円と50万円／60歳代は1335万円と300万円（金融広報中央委員会）」。悠々自適の老後は不可能な人多しを示唆。打開策は「ワタナベ式問題解決へのアプローチ→思考様式再構築→今の立場の適切で好きな道化→生涯現役人生」の筈だ。 創造的衆知結集力ある人物登用を妨げる社内の保守頑迷を糺す方法を知りたい。☛各人各様の潜在脳力を引き出し、創造的に統合できる「創造的衆知結集力ある助っ人」臨時登用の成功事例を説明することです。（課題35）保守頑迷の原因→社長の怠慢「静かに大きく変わった環境に気づかない人材ミスマッチを放置している」の大きなマイナス影響がある／／提案賛同の秘訣→解決すべき問題の体系的な理解が挑戦を可能にする 　「株式上場に必要なデータを創り、豊かな成長力を示すためだったA社、株式上場に必要な爆発的な成長力を示すためだったB社、権力構造の円滑な変革を成し遂げるためB社」のいずれにも「総合的創造的脳力を有するリーダーが議論内容を素材に用いて単独でジグソーパズル思考を徹底的に行って問題解決策の大筋を創り、関係者が詰め抜くやり方」を採用して成功を収めました。この背景に、社長の渡辺高哉登用の決断があったのです。 脱「カイゼン至上主義」に待ち構えている「こちら立てればあちら立たず」の状態になることなく、新機軸を打ち出す方法を知りたい。☛達人主導の潜在事象発掘型Q&Aを行い、「好機になりそうな材料を拾い集める＋戦略発想力をする→戦略眼に満ちたジグソーパズル思考をする───、という図式を実現させることです。（課題36）この実現の鍵は社長である証拠→大きく変わった環境に気づかず人材ミスマッチを放置している 　「こちら立てればあちら立たず」の状態になる原因は「枠内思考→斬新な着眼欠如」となっている場合が殆どです。ここに、戦略眼に満ちたジグソーパズル思考をする必要性があります。「ドーナツ現象→都心の空洞化）＋インターネット普及→品揃え力の価値急低下」という大逆風に対して大丸心斎橋店が採った対策が好例です。 　「交通の要衝性残存＆消費者は伝統的品揃えNO」を前提条件にした「ライフスタイル配慮の深い品揃え＋うっとりする店舗→衝動買い誘発」という戦略眼に満ちたジグソーパズル思考をしたのでした。「こじんまりした発想の寄せ集めはNO」「戦略発想に満ちた枠外思考の結果を関係者が詰め抜くやり方がOK」の時代になったのです。 　戦略眼に満ちたジグソーパズル思考は「これまでと違う→違和感がある→歓迎されない」となる危険性があります。この危険性払拭に必要なのは、「大きく変わった環境に気づかず人材ミスマッチを放置している」となりがちな社長の変身です。 　渡辺高哉が好機になりそうな材料を拾い集めて戦略眼に満ちたジグソーパズル思考をして、マルチクライアント・プロジェクト『新規事業開発の手引き』を大成功させた背景には、組織的合意を得ることのない独断専行があったのです。「所属組織は窮地→構想の練り上げ→成功の確信→独断専行→結果オーライ」を忘れてはならないでしょう。 わが国産業界の伝統である効率第一主義は「個性的需要素通り→隙間市場放置」になっている筈。この認識に立って新成長機会を発掘する方法を知りたい。☛「新成長機会発掘は無限に可能。成長の限界…は真っ赤な嘘」を認識することです。（課題37） 新成長機会発掘力強化の肝→現実直視力強化 ／ 「イノベーション力注入→悪しき習慣克服→ピンポイント力注入」を可能にするのが創造的衆知結集者だ ／ 今の立場の適切で好きな道化 　「前向きになる→現実直視力の強化が進む→精神的な視野狭窄症の治癒が進む→ピンポイント知見の入手が可能になる」という図式の実現を可能にするのが今の立場を適切な道なのです。   (2021年9月11日のTwittter)   業績低迷の主因は「成果主義→効率追求→ピンポイント性欠如→底辺への競争」。真逆例は万松青果「料理店の細かい注文を前日に入手→入荷した青果を選別＆充足不能分があれば、青果市場の競りで購入→料理店はピンポイント料理を客に提供し、満足獲得→この料理店の固定客化」が例。共同労働に意義有。 　「皆と同じが一番」という精神状態であると、個性的生き方に結びつく 今の立場の適切で好きな道化の動機は薄れ易いです。そこで必要になるのが 「 その場凌ぎ習慣→深い思考とほぼ無縁→応仁の乱の如く右往左往→依拠すべき方向の発見が困難→仕方なく横並び」という実態を社長が認識して、社員を今の立場の適切な道化に誘導することです。 現実の仕事を一生懸命やってきたので、視野拡大には限界がある。現有市場とその周辺のリソースを使って苦境を打開したい☛現有市場とその周辺のリソースを使った大胆な事業展開のシナリオを創ることです。（課題38） 「『カイゼン』」の経験しかないので、無理」と思われる方に読んで頂きたいコンテンツ→心構えの段階的再構築 ／ 太陽光が暗闇の中に突然差し込んでくる状態にしてくれる。これが創造的衆知結集者だ 　創造的衆知結集者の下での衆知結集が実現できれば、独りでは無理な場合が多い「異次元のマーケットイン・アプローチ」が可能になります。   (2018年7月12日のTwittter)   「現地生産農産物を使用する食事処経営→農産物・加工品の対面販売→ニーズとシーズの擦り合わせ→商品の際限なき高度化→人材派遣会社経由の拡販」＋「農作業、山羊への餌やり等の体験型観光」→農業の6次産業化プラスα…となっている道の駅「丹後王国」は農業再生の見本例。 売り込みたい商品はほぼ完成している。対面販売をすることなく、会ったことのない多数の顧客を掴み取る方法を知りたい。☛「ファン心理を引き出す」工夫を凝らすことです。ある程度対象を絞り込んだ顧客候補に「会ってみたい」と思わせるメッセージをリモートで働きかける…は、この工夫のひとつです。（課題39）多くの顧客が陥っている実態→個性抑圧習慣がロックインしたままであることに気づかなければならない 　見込み客をペンフレンドのような気持ちにさせる。その上で電話をすると、「待ってました」となる心理状態にすれば、所期の目的は達成できます。この例となるのが「市場開発効率化のために採用した方法」です。「うまくいかなくなったのはなぜか？ (失敗の原因)」を読めば、「なるほど」となることでしょう。（参考資料→『人間理解のスタンス確立が企業経営と人生行路の中心テーマになる』） 魅力的と思われる商材が手に入ったが、市場の実態が殆ど不明。したがって、売込み方が分からない。世に知られている度合いが低いと思われる“必殺技”を教えて欲しい。☛失敗が痛手とならない相手との実験を重ねて「思考熟成→ピンポイント知見に満ちた売込み方の習得」となることです。（課題40） ピンポイント知見入手に必要な実験を軽視している実態→ 悪しき習慣に毒されている現象は探しきれないほど多い 　市場を形成する企業は「気安く声をかけらるか否か？話合いが上手くいかなくても悪影響はないか否か？」…等で分類できる場合が多い。そこで、気安く声をかけられ、かつ話合いが上手くいかなくても悪影響がない企業を選び、実験的な商談をして販売成否の要因を掴み、満を持して本丸の企業にアプローチする。多段階アプローチが具体例です。「顧客を異性、商談を交際」と置き換えれば、婚活成功術になる筈です。 　思考を合理的に熟成させる手法「多段階的アプローチ」の他の成功例となるのが「マジカルパワーを持つ会議革命」。思考を熟成させることなく挙行に及んで失敗したのが「うまくいかなくなったのはなぜか？ (失敗の原因)」なのです。 商品がどんなに良くてもフォローの風が吹いていないと売れない。これが世の常。新商品市場導入のタイミングを適切に判断する方法を知りたい☛フォローの風に結びつく「環境の大きな変化」の有無を見抜くことです。（課題41） フォローの風に結びつく「環境の大きな変化」を洞察できるようになる方法→戦略発想力強化熟 ／最後に笑うのは脳細胞間の円滑なネットワーキング力の持ち主だ 　自民党総裁選における泡沫候補だった高市早苗氏の人気が急上昇したのは、フォローの風が吹いたからです。   (2021年9月26日のTwittter)   自民党総裁選。高市ファン急増・加熱（ネット中心）の主因は、浮上してきた日本社会の特徴「環境様変わり→共同体崩壊傾向→自分を支えてくれそうな人の応援増加」。彼らの過激行動抑止に必要なのは行動力学解明（注意だけでは駄目）。売れない時代の売る秘訣を示唆している。 　企業経営においても似たような現象があります。「モータリゼーション→運転者の鞭打ち症急増→アフターマーケット商品のヘッドレストが爆発的に売れる」がそうです。　タイミングの良さが幸いして「世界はどうなるか。だからどうすべきか。どうしたら自在に人を動かせるようになるか」の回答を出す研究プロジェクトを3年契約で受注…も同じことです。 　このような状態と無縁になっている場合が多々ありますが、原因は「長く続いた微調整有効時代の習慣が様変わり環境への適応を困難にしている」「“波風”忌避文化の放置が『様変わり環境鈍感症』に結びついている」です。 商品の差異化が困難であっても、利益率を増加させる方法を知りたい。☛ 「どのような販売先がどのような付帯サービス（例：先端情報提供）を購買動機にしているか？」を商談の歴史分析によって明らかにし、「骨折り損のくたびれ儲け」とならないように標的市場を絞り込むことです。（課題42）多くの企業人が陥っている状態→専門家を始めに日本人一般に潜在しがちな致命的欠点 ／／打開策→潜在事象発掘型Q&A力 　建材リース会社から「拠点を移転させるべきか否かを適切に判断できるように助言して欲しい」という依頼を受け、「あるべき経営戦略を判断基準にすべき」と考え、とりあえず受注・失注の原因を漏れなく掴む目的で販売担当者と根掘り葉掘りの議論をしました。議論の結果を───── 　「この企業の受注促進要因になる特徴（例：サラリーマンではなくオーナー社長）を漏れなく把握する→この企業の特徴を購買動機にする販売先の特徴を明かにする→標的市場を選定する→骨折り損のくたびれ儲け…になり易い販売先への営業活動を止める」という成果に結びつけ、業績拡大に成功しました。 　この成功例は「闇雲の販売活動」になっていることに気づき、創意工夫の余地がある…と思うことが重要である」ことを示唆しています。 企業間競争は彼我の経験蓄積量の差で決まる場合が多いので、先発の壁を乗越える勇気が湧かない。打開策を教えて欲しい。☛知的アクロバットを伴うジグソーパズル思考をすることです。なぜなら、成熟市場には「市場成熟→市場の隙間発見困難→独創的新商品の上市困難＋消費者は脱・日常感希求」が付き物だからです。（課題43）多くの企業人が陥っている実態→長く続いた微調整有効時代の習慣が様変わり環境への適応を困難にしている 　競争に勝つためにはピンポイント知見に満ちた商品の提供が必要。ところが、「成熟市場＋短絡思考習慣→隙間市場発見困難」という壁に遭遇しがち。こういう場合に有効になるのが「データ駆使→知的アクロバットを伴うジグソーパズル思考→斬新な着眼に満ちたピンポイント知見入手」という手法です。  2019年7月8日のTwittter 経験より斬新な着眼の方が大事。「杜氏がいないにも拘らずデータを駆使→独自の味を出すことに成功→人気の日本酒誕生」が例。これは「学問力・発想力の抜本的強化→陳腐な枠内思考から脱却→偏狭な技術志向経営から脱却→深く潜在している新成長機会の発掘」の必要性を示唆。http://www.trijp.com/wsp/wsp2-1-1-3-2.shtml 現状を打開したいが、相談相手がいない。この途方に暮れた状態から脱出するのに役立つ方法があったら教えて欲しい。☛自分の会社の公開資料（有価証券報告書、マスコミ記事…等）を収集・熟読をして、「どうしてそういことになったのか？」「だからどういうことが言えるのか？」という分析的推理と合成的推理を徹底的に行い、仮説を設定してみることです。「これだ」」となるものが見つかる筈です。（課題44）参考資料→鳥羽洋行の課題と構造（仮説） 　「途方に暮れた状態から脱出したいが、相談できる人がいない」となると、闇雲な調査をしがちですが、これは愚かです。なぜなら、「何が分かって何が分からないか」が分からずしての情報収集は樹海を彷徨うような状態になるからです。ここに、 　「関連公開資料を収集して分析する→仮説を立てる→仮説の検証・肉付けのために情報を収集する→収集した情報を用いて仮説を精密化する→仮説の検証・肉付けのために情報を収集する・・・・・」という作業の意義があります。 　ピンポイント知見は深く深く潜在しているので、問題意識を旺盛にしないと、ピンポイント知見は発掘できないことを、肝に銘じなければなりません。このことは新成長機会発掘にも言えます。 　「新事業開発を命じられた。新成長機会が載っている本を紹介して欲しい」と言ってくる人がいますが、この考え方は大間違いです。必要不可欠なピンポイント知見に満ちた新事業開発テーマは土壇場の閃きの結果であることが殆どなのです。 　「A国に行って新事業の種を探したい」という人に「わざわざ行かなくてもA国大使館で協力してくれますよ」と伝えると、「資料をどんと積まれるだけなので、大使館は役に立たない」と返事が返ってきがちですが、これも大間違いです。（参考資料→『あなたの人生を未来から眺めて考え抜く』） 行動期待値を引出したければ、合理的説明をしよう！ Q&Aサービスのご利用案内 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　→戻る 　▲トップ　 → トップページ