新創業研究所（古河イノベーションセンター） 〒306-0024 古河市幸町4-31（来客用駐車場があります）→道案内 直通「東京主要駅～古河駅」で60分前後です→鉄道路線図 E-Mail: info@trijp.com TEL 0280-23-3934 トップページ 「解決すべき問題明示」と「難問解決誘導」をリモートQ&Aでお引き受します 参考資料→通信手段での悩み事相談は邪道」は極めて短絡的な見解 (2023年10月6日のTwittter)   持家売却時に「より高く売りたい」と思っても、適切な担当者の選定が困難故に渋々の契約になる。この需給ギャップはコンサルタント等の登用でも多発。最善の打開策は「悩み事相談→潜在事象発掘型Q&A→秘められている真の問題点明確化→登用に値する専門家の必須条件明示」だ。 想像を絶する効果を持つQ&Aサービスは、「Q&Aによる創造的問題解決」をGoogleで検索すると、1位にランクされています。これは「最後の頼みの綱・渡辺高哉」が原因している模様です。詳しく説明します 脱・長期低迷に必要なのは、行動力学に寄り添って「共感・同情の引き出し→人生の舵取りの重要性痛感→現状打開の希求→斬新な着眼に飛びつき→今の立場の適切な道化→問題意識旺盛化→潜在好機発掘」の誘導。最善策は渡辺高哉の特技「瞬時臨機応変のQ&A」なのです　 　転職を繰返し、就いたパンの対面販売も不満たらたらの若い女性が連れてこられました。Q&Aにより彼女の行動力学を識別。その上で、更にQ&Aを繰り返して、「人生の送り方を知りたい…という呟き→行動力学と不一致続きの仕事人生を本人が認識→パン販売業に従事→顧客の対パン欲求認識→パン職人の資格取得→製販一体型職業人→理想追及OKのパン屋…という仕事に納得」という結果の導出が例です。 　この思考様式は突然襲った悲劇「左遷」対策に応用できます。「（花形ポストから社史編纂室に移動→悲惨な状態から脱出する秘訣入手に向けたQ&Aサービス→問題意識が否応なく高揚→立場を利用して社内聞き取り調査→所属企業の行動力学洞察→新成長機会発掘力抜本的強化に向けた社長宛の提言」が例です。 　窮地脱出に必要なのは、短時間で「なんとかしたい想い→問題意識旺盛化→斬新な着眼注入→野心的意欲横溢」の心理状態を誘導する達人が提供するQ&Aサービスを受けることなのです。 渡辺高哉の特技「瞬時臨機応変のQ&A」は、「状況に応じた斬新な着眼の注入→情報化社会における情報不足現象と無縁→臨機応変の知見開発」という図式を可能にするのです。（参考資料→長期間密着した人物の渡辺高哉評 ／僅かな公開情報から複雑な全体像を推理した具体例） 　独身社員の恋愛を支援するAIがあるとの由。これは各人各様の行動力学等の潜在事象発掘結果を踏まえていないので、ケースバイケースの常識的判断に役立つレベルと理解しなければならない。いいかえれば、達人が主導する潜在事象発屈型Q&Aサービスを密かに受け続ければ、AIは恐れるに足りないのです。 　これが状況に応じた斬新な着眼を注入できるQ&Aは、生成AIを凌駕するの論拠です。断片的情報を素材に用いる独創的構想マシーンになることは夢ではないのです。（参考資料→僅かな公開情報から複雑な全体像を推理した具体例） 競争力強化の期待値「生成AIなどの活用→該当セクターの適切な歴史把握→知力のみでライバル打倒」の実現に必要なのは、縦横無尽のシミュレーションです。このシミュレーションを可能にするのが渡辺高哉の特技「瞬時臨機応変のQ&A」です。（参考資料→真空機器振興ビジョン ／戦後最大の謎『三億円事件』の総合的創造的考察） 　由々しき事態「長く続いた微調整有効時代の習慣が様変わり環境への適応を困難にしている」は経験至上主義の付けです。アンチテーゼとなるのが錬磨されたQ&A力は「生成AIなどの活用→該当セクターの適切な歴史把握→シミュレーション→知力のみでライバル打倒」という図式なのです。固定観念を寄せ付けない科学的アプローチが必要になったことを忘れてはなりません。 未知の既知化脳力の源「脳細胞間の円滑なネットワーキング力」強化の壁は、ロックインしたその場凌ぎ習慣です。ここに、ロック外しの威力を有する渡辺高哉の特技「瞬時臨機応変のQ&A」の意義があるのです 　岸田首相の訴え「子育てに優しい社会の輪が全国に広がることを期待したい」を、　「皆と同じが一番の文化→ウチとソトに峻別された人間関係→対異俗免疫力強化困難」「老人と子供は青壮年にとって異俗的存在」が妨げるのは必至です。 　ここに、難問解決の切り札「潜在事象発掘型Q&A」への期待がありますが、「その場凌ぎ習慣のロックイン→頭脳駆使の回避」が壁になって自主的なこの手法の採用は困難にならざるを得ない場合が多いのが実態です。どうすればいいでしょうか？ 　潜在事象発掘型Q&Aを唐突の行うのではなく、異変待ちを先行させることです。そうすれば、「先手必勝の可能性を認識する→意欲満々になる→先手必勝を必ず実現したい…と思うようになる→詳しい知見を入手したくなる→潜在事象発掘型Q&Aを喜々として受入れる」という図式が待ち受けることでしょう。理路整然とした納得が挑戦行動に結びつくのです。 　但し、潜在事象発掘型Q&Aを喜々として受入れれば万事OKになるわけではありません。ピンポイトは必要不可欠です。したがって、斬新な着眼力を有するプロの助力があって始めて潜在事象発掘型Q&Aは成功を収めることができるでしょう。（参考資料→長期間密着した人物の渡辺高哉評）   Q&Aサービス提供の対象となるテーマ 　対象となるテーマは「人間の“小宇宙”識別が閉塞無縁を可能にする」、「潜在している新成長機会発見支援サービス」、「創造的衆知結集力活用→総合的創造的脳力発揮→知的アクロバットを伴うジグソーパズル思考→関係者の同意形成→手に負えない難問解決」、「イノベーションのロジック注入」、「家族間亀裂・結婚難解消の秘策」、「難交渉成功支援」──作業が不順調であった様子＆聞きたいことがテーマになります 、「新成長機会発掘力の強化が最優先課題になった理由」、「新成長機会発掘力強化に直結するノウハウ・ドウハウ」、　「不確実性の時代における新成長機会発掘の秘訣」、「脱・閉塞を困難にしている根本的原因と打開策」、「脱・どん詰まりのヒント（斬新な着眼）集」並びに「窮地に陥っている日本経済の処方箋」──聞きたいことがテーマになります Q&Aサービス提供の手順と費用 電話による問合せ・予約の申込みのための「E-Mail: info@trijp.com」をお願いします。E-Mailを受け取り後にできるだけ早く電話しますので、複数の「午前6時～12時の間を前提として都合の良い日時の候補」を電話と一緒に教えてください 60分以内のQ&Aサービスを効率的に行うために「聞きたいことを思いつくままに記述する→記述結果を整理する」という準備を、予約確定次第行ってください。その上で、新創業研究所宛に質問状をメールあるいは郵送してください。この質問状を総合的創造的に考察してディスカッション・ペーパーを創り、送ります 質問状作成後のクライアントのことですが、私共のQ&Aサービスをうける前に創造的問題解決型会話の心得を念頭に置いてQ&Aの練習をしておくことを強くお勧めします。 質問状作成によって問題意識が高まる上に上記したディスカッション・ペーパーがあるので、効果的な練習が可能になる筈です→緻密な仮説設定の効用を認識し、寡黙ではなく能弁になれるような準備 別途費用がかかることを覚悟して頂ければ、「プロジェクトチームの会議を2時間以内に録音する→録音結果を私共に送る→この録音に基いて渡辺高哉が総合的創造的に考察する→考察結果を書類にしてクライアントに送る→この書類に基づいた渡辺高哉主導のQ&Aサービスを提供する」or「本人が準備を一切しない丸投げをした場合の作業手順に沿う」やり方でもOKです。 私共に送る質問状は予約日の一週間前に新創業研究所に届くようにメールあるいは郵送してください。ディスカッション・ペーパーの作成には時間がかかるのです。（質問状→ディスカッション・ペーパー」方式ではない会議録音方式の場合も同じです 60分以内のQ&Aサービスの予約が確定次第、「手取り20万円／６０分以内のQ&Aサービス1回分」を新創業研究所の指定口座にお振込みください。例外として、「“小宇宙”を理解して、脱『低迷・脱線人生』を実現しよう！」の「Q&Aサービス」の場合は「手取り5万円／1回当たり90分以内」になります。学校方式を採用させて頂くのです。口座番号は予約完了後に口頭でお伝えします。 なお、この費用には「質問状の総合的創造的考察→ディスカッション・ペーパーの作成」も含まれます。（参考資料→『渡辺高哉の総合的創造的考察の中身＆お願い』）。「“小宇宙”を理解して、脱『低迷・脱線人生』を実現しよう！」の場合は、提出して頂いた資料の事前考察が含まれます。 使い易さNO1を確認した「WEBビデオ会議システム」を使って、オンラインQ&Aサービスを提供させて頂きます。skypeをご利用されたい方は所定の手続きとQ&Aサービス提供の3日前までの連絡をお願いします。ビデオ会議ではなく電話「0280-23-3934」によるQ&Aサービスの提供でもOKです Q&Aは全て録音して、繰返し聞くことをお勧めします。新たな質問が発想されるかもしれません。ご希望でしたら、60分以内のQ&Aサービスを改めて提供させて頂きます。但し、上記した手順を踏んで頂くことが必要になります Q&Aサービスは「相談内容が適切かどうか…を気にすることなく思いつくままに自分の意見を述べる→渡辺高哉が主導するプロフェッショナルQ&Aを行い、大雑把な結論を共同で導出する→渡辺高哉が主導する潜在事象発掘型Q&Aを行い、大雑把な結論を詰め抜く」という手順で行います。（渡辺高哉主導のQ＆Aの具体例→真空機器振興ビジョン ／ 戦後最大の謎『三億円事件』の総合的創造的考察） このプロジェクトを通じて社内のリモート会議のコツを掴んでください。この効果は大です。なぜなら、リモート会議が必至のテレワークは新成長機会発掘力強化の切り札になれるからです (2023年1月30日のTwittter)   リモート会議が必至のテレワークは新成長機会発掘力強化の切り札になれる。「（個人の自由度拡大活用→日記分析指導→職務深堀りを虎視眈々と狙う精神状態へ）＋話し手の話をお互いに傾聴する度合いが飛躍的に高まる→新成長機会発掘を視野に入れた会議が可能になる」からだ。 予約に基づいて行ったQ&Aで所期の目的を達成できない場合は、上記した「～」を繰り返すことになります 　WEBビデオ会議システムが何らかの事情で不通の場合は、電話で悩み事相談に応じさせて頂きますので、会議対象になっている相談者側の電話番号を予め教えてください 　　　▲トップ → トップページ