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新創業研究所（古河イノベーションセンター）
〒306-0024 古河市幸町4-31（来客用駐車場があります）→道案内
| 直通「東京主要駅～古河駅」で60分前後です→鉄道路線図 |
E-Mail: info@trijp.com
TEL 0280-23-3934
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| 人間の“小宇宙”（行動力学）識別が閉塞無縁を可能にする |
| 2023年11月1日に新規掲載（2023年11月12日に更新） |
   
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脱「低迷・脱線人生」の秘訣の根幹を成すテーマ |
紹介する6テーマに基づくQ&Aサービスの期待値は、「行動力学識別の基本を習得する→人生円滑度がぐんと上がる」「2024年2月上旬に開始を予定しいる『派生的ではあるが、解決が急がれるかもしれない身近なテーマ』に基づくQ&Aが円滑に進む」です。この期待値の実現を願って6テーマを紹介します。
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日本人は思想を機械の如く扱う不思議な民族（明治維新時の欧米人の揶揄）」が相変わらず正鵠を得ていることが経済長期地盤沈下の根本的原因になっている（1／6） |
思想を機械の如く扱う習性は「（事の本質看過＋和過剰重視文化→新成長機会顕在も相俟って横並び、ひいては成り行き任せ習慣のビルトイン→環境適応目的の舵取り力強化困難）＋新成長機会の深く潜在化→新成長機会発掘低迷→業績長期低迷」に結びついているのです。
思想を機械の如く扱う習性の悪影響はその他にも沢山あります。「DXを企業改革の万能役として捉える→社員にDX講習会を受けるように指示する→DXを学び、必要な技術を習得したが、仕事に役立たなかった」という報告＆創造手法の講演をしたところ、「学んだ手法を駆使すれば、誰でも先生のようにになれるのですか？」という質問を平然とする受講者…が例です。
「金回りを良くすれば、経済の足腰が良くなる」という短絡思考が実行させた異次元の金融緩和「アベノミクス」も同じです。（参考資料→重大な盲点払拭の怠りは日本の財政破綻に必ず結びつく／ 金融機関は借り手にイノベーションのロジックを注入しなければならない／岸久さんが世界最高峰のバーテンダーになれた秘訣）
こうなってしまう背景にある「日本的集団主義→ナアナア（短絡思考）→脳細胞間の円滑なネットワーキング力の強化困難→環境適応のための舵取り力強化困難」は、「強烈な太陽光線から眼を保護するためにサングラスをかける習慣欠如→白内障予防とは無縁→手術を要する白内障になるのは高齢者の宿命」という地方社会の誕生にも結びついています。
高校時代の秀才がうだつの上がらない高齢者になる例が少なくないのも同じことです。このままでは悲惨な老後が待ち受けることになります。誇りある生涯現役の秘訣があるにもかかわらずです。
経済問題に戻ります。成り行き任せ習慣は「未知の既知化脳力強化を困難にする→新成長機会発掘力が欠如する→業績に資する“棚ぼた”のような特需を待つ姿勢になる→“棚ぼたのような特需がなくなると、再び業績低迷路線に戻る」という体たらく状態に結びついています。「地球温暖化、世界秩序再構築…等の変化は新しいニーズを、進展する技術革新は新しいシーズを生み出す」にもかかわらずです。
但し、市場成熟化に起因する閉塞状態を克服するためには、目先ではなく空から市場を眺める必要があります。「世の中はこうなり、かくかくしかじかのニーズが生まれる。わが社はかくかくしかじかの理由でかくかくしかじかのニーズをものにする」となるような未来展望に基づく構想力が必要不可欠です。この助けになるのが「潜在している新成長機会発見支援サービス」です。
「成り行き任せ→環境適応のための舵取り無縁→知的アクロバットを伴うジグソーパズル思考とは無縁→大きな隙間市場の未開発」となっていることを深く反省しなければなりません。
知的アクロバットを伴うジグソーパズル思考力を身につけさえすれば、ビッグチャンスを掌中に収めることができるでしょうか？「否」です。なぜなら、日本の社会は突出した存在になることが妨害されがちだからです。どうすれば、いいのでしょうか？難関突破力を与えてくれる野心的意欲を持つ。そのために新創業プロジェクトを主体的に導入し、内発的動機に基づく意思決定力を持つことです。
ラピダス社長「世界一を目指す…と言わなければ、技術者は燃えない」は、「市場成熟が生み出した閉塞状態打破にはチマチマした発想に決別して独創的な大構想が必要である」ことを意味している、と解釈すべきでしょう。例となるのは
、「企業力強化目的の技術開発・新市場開拓・既存市場深耕を可能にするシナリオ策定→鮮やかな企業変身想起→企業と市場のわくわく感高揚→挑戦を可能にする野性的意欲を掻き立てる感情傾向の実現」という行動力学です。
この内発的動機に基づく意思決定力を持てるようになるために必要不可欠な要件は、「識別した行動力学に沿う→難関突破を可能にする野性的意欲が生まれる」です。
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「素晴らしい。実現できそうだ。関係者にも大いに関係する」という計画打ち出しは、動機付けもさることながら、人生史由来の野性的意欲の持ち主の探索・抜擢も忘れてはならない（2／6） |
行政が決めた谷津干潟埋立を撤回させる快挙を森田三郎氏が成し遂げることができたのはどうしてでしょうか？
「念願の大学に進学できたが、貧乏故に退学した→無念を晴らしたい野性的意欲が満ちていた＋ゴミ捨て場になってしまった谷津干潟地を埋め立てる決定がなされたことを知った→野性的意欲が沸点に達した→行政の決定は理不尽なので、撤回できると確信した→果敢にして粘り強い行動が生まれた」からです。
「試行錯誤を厭わず目標を追い続ける姿勢が生み出す効果」にある安藤百福氏と渡辺高哉の快挙も人生史由来の野性的意欲の賜です。森田三郎氏、安藤百福氏並びに渡辺高哉の快挙は「人生史の精査→学歴・立場・年齢等の表層的履歴より遥かに重要なイノベーション力が潜在している人物の抜擢」を実行することが脱・閉塞を可能にすることを物語っています。
野性的意欲とはほど遠かった人物ても人生史由来の秘めた才能を知れば、挑戦的人生を送るようになります。「独特の生い立ちが市場性豊かな個性的才能に結びつくことを認識して先行き不透明時代を味方にする思考・行動様式が実現できるようになりつつある」渡辺節子が例です。
彼女が鮮やかに変身しつつある背景にあるのは、「（親の間違った判断→長期不振人生→挽回のマグマ蓄積）＋（生い立ち『同年齢の友が幼少期に不存在→来客の心中洞察が趣味に→長じてTVドラマ大好き人間に→行動力学識別力の涵養）＋（行動力学識別が人類の最大の課題になることを痛感→提言好きな性格活用が可能に）→行動力学識別の達人を目指す人生行路に→行動力学関連の脳細胞の円滑なネットワーキング力強化の進展」があるのです。
森田三郎氏、安藤百福氏、渡辺高哉並びに渡辺節子の実話に接して、「強烈な信念の原動力になる行動力学に結びつく生い立ちは今更望めない。野性的意欲をたぎらせることはできない」という反論があるとすれば、間違いです。主な理由は二つあります。
「長じてからでも野性的意欲を持つことができる」が第一の理由です。「（追い詰められて自殺未遂→開き直り力の入手→どん底人生に耐久）＋共感してくれている将来の伴侶等がやる気注入→天賦の才能練磨に結びつく学問力・発想力の入手」の絵本作家「のぶみ」が例です。「真の仕事改革がイノベーター誕生を可能にする」が第二の理由です。
「日記分析指導を受ける→研究者のような仕事師になる→脳細胞の円滑なネットワーキング力強化が進む→積み上げ思考ではなく、鋭い直観回路に基づく果敢な行動が可能になる」ということがあるのです。今の立場の適切で好きな道化がこのことより確実にします。（参考資料→渡辺節子の鮮やかな変身）
このような働き方改革の必要性は「企業業績と日本経済の同調性は全く期待できなくなった→終身雇用制度の下での年功序列式人事制度は賞味期限が完全に切れた→企業人の自立と創造力強化は必要不可欠になった」にあることを肝に銘じなければなりません。
自分の行動力学識別が自分の持ち味を活かすことを可能にする。これに気づけば、人生長期低迷の人物でもプロフェッショナルへの道を歩めるようになる。そして様変わり環境が後押しをしてくれる良き時代になったのです。
ここで、極めて大事なことを申し上げます。学問力・発想力強化のためのプロジェクトは一時凌ぎになりました。なぜなら、「（市場成熟度の進展→消費者自身による需要と技術の際限なき摺合わせ）＋（GAFAの登場→個人情報蓄積→行動力学解明→行動期待値引出し）→商品供給者は貧乏暇なしへ」の時代になったからです。
商品供給者はどうしたらいいのでしょうか？「行動力学刷新を繰り返す→問題意識刷新を繰り返す→脳細胞間の円滑なネットワーキング力刷新を繰り返す→臨機応変の全体知に基く斬新な着眼力刷新を繰り返す→AIやGAFAの個人データを陳腐化し続ける」を可能にする新創業を繰り返すことです。渡辺高哉の人生史は新創業繰り返し効果の具体例になります。
地方創生の低迷は「旧態依然とした思考・行動様式に原因がある」という意味で反面教師になります。→地方創生は巨大な新成長機会。しかし、旧態依然とした思考様式が邪魔している。
渡辺高哉が新成長機会発掘を連発できた背景には、「（経験や人脈が殆ど役に立たないプロジェクト請負型転職→ゼロベース発想を強要）＋（生い立ちに起因する斬新な着眼力→相手にもメリットがあるQ&A）→超短期間で仕事をしながら知識補強→知的アクロバットを伴うジグソーパズル思考→イノベーション連発」に結びついた新創業の繰返しがあったのです。集団で効果を享受する方法もあります。「深く潜在している新成長機会発掘の秘訣（動画）」がそうです。
進取の気性を横溢させる際に留意しなければならないのは、「自由社会の中の不自由の蔓延→安易な道に逃込み→自他共同の心理的ラベル貼り→精神的な視野狭窄症・拘禁服着用症の横行→反省に基づく態度変容の困難化」です。この克服のためにはマイペース力の強化が必要です。そのために役立つのが今の立場の適切で好きな道化なのです。
やる気希薄のパン販売員に対する処方の期待値は、「人生の送り方を知りたい…の呟き→内発的動機に基づく反省→行動力学（周囲の人々を幸せにすることに役立つ仕事をしたい…という理想主義）の識別→行動力学と不一致続きだった仕事人生の自戒→行動力学に合う仕事の探索（今の立場の適切で好きな道化の探索）」を、誘導型Q&Aサービスによって順次引き出すことです。そうであれば、「パン職人の資格を取得して製販一体型職業を確立する」が新創業になります。
横行している短絡思考が多くの人を不幸にしています。自他共同の心理的ラベル貼りが「仕事の長続き困難→転職バッタ／連日塞ぎこみ→鬱病」を助長しているのです。この克服を可能にするのが「今の立場の適切で好きな道化→マイペース人生への転換」です。
今の立場の適切で好きな道化は、「労働の喜動への転換→努力継続容易化→脳細胞間の円滑なネットワーキング力強化→未知の既知化脳力強化」＆「入魂の対応→周囲の人々の魅了・応援心高揚→自分が好きになるので、自分磨きの気持ち高揚→脳力錬磨の場を与える仕事に感謝しつつ仕事に従事→急ピッチの脳力進化」というシナリオを可能にするのです。
今の立場の適切で好きな道化でもうひとつ大事なことがあります。見方次第で短所が長所になる。これがそうです。「盲目→抜群の聴力。周辺に友なし→会話力強化困難→人間観察力強化。日本：資源小国→弛みなき省資源努力→比類なき省資源技術」」が例です。
「生まれつきの盲目であることが音感を異常に発達させて、辻井伸行氏が天才ピアニストになった」をも認識して反省すべきでしょう。
今の立場の適切で好きな道化を可能にする個性的才能を引出す性格診断は、違いを認める必要性を痛感させ、実践を通じて違いを認める努力に結びつきます。これは「個人情報をとられても仕方がないの許容度：世界平均80％、日本40％→違いを認め難い世情の更なる悪化」という由々しき状態の打開を可能にする側面もあります。
今の立場の適切で好きな道化を可能にする個性的才能を引出す性格診断には「マイペース力強化→秘密主義『個人情報をとられても仕方がないの許容度：世界平均80％、日本40％』の是正→閉鎖型社会から解放型社会への転換進展→自立と創造力強化→互助の共同体崩壊がもたらす被害の最小化」という効用もあるのです。
「人工ではない自然にでき上ったものである→止めようのない行動力学がビルトインされている」。いいかえれば、「発展性のある脳力は誰にも潜在している」の認識なくして新創業は成功しないのです。
「発展性のある脳力は誰にも潜在している」は、地域社会にも当てはまります。群馬県南牧村「温度較差→花卉産業振興」、古河市「(内陸立地→地域交易依存が不可欠)＋(栃木・埼玉両県と隣接→違いを認める文化醸成)→人々の相互依存拡充→個性的才能練磨→他地域の需要取り込みが可能」が例です。そうなっていない原因は、「発展性のある脳力は誰にも潜在している。心理的レッテル貼りがこの顕在化を妨げている」ことにあります。
「止めようのない行動力学がビルトインされている」がどうして重要なのでしょうか？「（マンネリズムを拒否する本能がある＋競争社会の中に存在している→特徴に磨きがかかる→ピンポイント力が更新される）＋市場の成熟度は増す一方である→成否の鍵は更新されたピンポイント力になる」という事情があるからです。
誰にも潜在している発展性のある脳力が眠ったままになっているのはどうしてでしょうか？要因は大きく分けて二つあります。
明治維新時の欧米人の揶揄「日本人は思想を機械の如く扱う不思議な民族」。これが的を得た状態が今も続いている。これが「曖昧主義が社会全体に蔓延している→ピンポイント力強化は望むべくもない→競争社会の良さが活かされない」という状態に結びついている。これが第一の要因です。
根づいている短絡思考習慣が「諸悪の根源である和過剰重視文化の放置に結びついている→自他共同の心理的レッテル貼りが社会全体に横行している→自分を偽って生きる状態になっている→非イノベーティブにならざるを得ない→精神的な視野狭窄・拘禁服着用症から脱出できない」という状態に結びついている。これが第二の要因です（補足説明→
人間理解のあるべきスタンス）。
ロックインしている習慣が災いして潜在脳力引き出しが困難を極めているのです。ここに、進取の気性に満ちたマイペース力を与えてくれる新創業「今の立場を適切で好きな道化」の意義があります。この新創業は「脱・学習性無気力→脱・長期低迷人生」の極めて重要な第一歩になります。具体例を紹介します。
転職「食堂の料理お運び→苺農家での農作業→パンの店頭販売」を重ねても脱・低迷が叶わなかったうら若き女性に調査と問題解決策創造を並行できるQ&Aサービスの提供をする。そして、「逆転人生の事例をして、人生の送り方希求の呟きを引き出す→自分の行動力学に沿うか否かが幸・不幸の別れ道であることを具体例で説明する→自分の行動力学と不一致の仕事人生だったことの反省を引き出す→人生再構築に向けた内発的動機を引き出す」ことです。
| ウクライナ戦争泥沼化の原因は、潜在要因と顕在要因に分けて考えれぱ、人間社会に常に付きまとう「チャンスを生かせない」実態に気づことを可能にします。「冷戦終結後の世界秩序→米露の経済格差拡大→いい気になってNATO東方拡大」「ロシアは資源・軍事の超大国→孤立OK」が潜在要因。プーチン氏の行動力学「（貧困出身→虐め→負けじ魂）＋（KGB体験→目的達成術習得）→サバイバル最優先の独裁者」が顕在要因
── となっているのです。 |
ここで大事なのは、「相手の言葉尻から瞬時に真意を見抜いて心に刺さる言辞の投げかけを、日を跨いで臨機応変に行うことです。そのためには、「サービス提供者に対する感情傾向を良くする」「Q&Aの邪魔になる人を場から排除する」工夫が必要不可欠です。
老後の経済不安63％（17～19歳）の由。どうしてなのでしょうか？原因は「新成長機会深く潜在化→脱・思想を機械の如く扱う習性→ピンポイント知見の必要不可欠化」への対応が不可能であることになんとなく気づいていることにあります。「和過剰重視→甲論乙駁の回避→思想を機械の如く扱う習性→ピンポイント知見力強化不可能」の付けが回ったのです。特効薬は ──────
ピンポイント知見力の極みである知的アクロバットを伴うジグソーパズル思考力入手のために、プロの力を借りて新創業プロジェクトを導入して、「今の立場の適切で好きな道化→努力継続力入手→博覧強記人生→未知の既知化脳力強化→功名心高揚」という図式を実現させることです。
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先行き不透明度が増す時代到来。適切な舵取りを独りでできる人は存在しない。「己の行動力学識別→器量の源である脳内シソーラス識別・限界認識→限界を埋める参謀登用→ピンポイン知見入手」が必要になる（6／6） |
人間社会において謀略・裏切りが絶えない原因は、「（個性的欲求噴出時代になった→相手の言うままにはなりたくない。しかし、自分の想いを遂げるために信頼関係を築きたい）＋（誤解に起因する反目は生じやすい→見方を変える戦略発想が必要になる）＋行動力学の相互識別ができない→適切な外交ができない→稚拙な戦略発想が生れる」」ことにあります。ロシアのウクライナ侵略戦争・パレスチナのガザ地域におけるイスラエルとハマスの激突は外交の失敗なのです。
「公認会計士事務所経営者が長期入院→創業期からの部下であった15歳年下の公認会計士が担当顧客を奪い独立した」は、「人間関係調整の怠り→稚拙な戦略発想」の結果です。なぜなら、次のストーリーがあったからです。
（公認会計士事務所経営者は途中入所の若い公認会計士を娘婿にした→後継者になれると思い、誠心誠意働いてきた15歳年下の公認会計士は感情を逆なでされた）＋この経営者は部下の裏切り抑止の根回しと長期入院の前に顧客離れ防止の工作を怠った→子分は親分の長期不在を活用して顧客を奪い独立した。
組織の安定と成長のためには「自分と密接な関係にある重要人物の行動力学を識別する→行動力学を念頭に置いた意思疎通を心掛ける→予測制御をして人間関係を調整する」ことが必要不可欠なのです。こういう心がけの必要性が増す一方になったことを肝に銘じなければなりません。（参考資料→人間関係のあり方を様変わりさせる）
しかし、視界不良時代においては単独行動は危険です。なぜなら、「各人各様の人生史→各人各様の脳内シソーラス→得意と不得意の発生」という事情があるからです。にも拘らず、単独行動を採って脳内シソーラスの限界露呈→潜在リスクの顕在化」となる場合が少なくありません。
「頭脳明晰者を自負→枠外思考の達人・島左近の提言を拒否→涵養されたシソーラスの限界が露呈→徳川家康の枠外思考に基く戦略に翻弄→関ケ原の合戦大惨敗」の知将・石田三成が例です。
この故事は逆説的に捉える必要があります。「ナアナア習慣→ピンポイント力強化困難→個性的欲求噴出時代に不適応」の日本人が大多数を占めていることは、ピンポイント力があれば、ダントツの活躍が可能であることを意味するからです。
習主席の行動力学「父親は党中枢の人物だったのに地方に追放されて苦難の生活＋若い時から自由民主の米国への憧れ。しかし、米国は覇権主義。一方、中華思想の根づき→対立思想『独裁体制の下での国民の自由』標榜」は、他国民の自由尊重思考に結びつく筈です。にもかかわらず、強権的外交を展開している原因は「米国に屈したくない→周辺国も同じ考え方を持つまでは支配権を確立したい」にあるのでしょう。
このことを理解すれば、日米同盟であっても中国を敵視する気持ちは皆無であることを巧みに示すことにより、日中友好関係を築く可能性が生れる筈です。これがダントツの活躍を可能するピンポイント力の例です。「米国を選ぶか、中国を選ぶか」は日本人特有の「0か１か」の短絡思考であると、言わざるを得ません。
ところが、「和過剰重視文化→中枢機能不全→防衛力不全→果敢な行動不可能→曖昧主義に逃込み」という行動力学がピンポイント力入手を妨げている場合が多くなっています。どうしたらいいのでしょうか？各人各様の行動力学識別力を身につけて、「信頼関係構築→秘め事の適切な扱い→誤解からくる反目の予防」を実現することです。
個性的欲求噴出時代の切なる願望を叶える秘訣は相手を大事に思う気持ちを持ち続けることです。これを図式化すると、次の通りになります。
（補完関係に入れる相手の探索→行動力学のすり合わせ→適切な相手の選定→相手との良好な関係希求→切磋琢磨→マンネリズム無縁→抜群の居心地維持）＋（失敗したら率直に謝罪→何があっても互助OKの示唆）→お互いの生存の拡大と恒常性維持に貢献する実績の積重ね→切っても切れない絆の実現。
問題はありがちな秘め事の扱い方です。暴露されると、「相手の唯々諾々になり易くなる→生存の拡大と恒常性維持が損なわれる→ひた隠しが必要になる→信頼関係構築が困難になる」からです。逆も真です。ここに、行動力学の相性が良い相手を選定・交流の必要性があります。なぜなら、「良好な行動力学の相性→居心地の良い日頃→リラックスして信を相手の腹中に置く立場堅持→運命共同体化」が期待できるからです。
しかし、油断は禁物です。「誤解→反目」状態から抜け出せないとなり易いからです。こういう場合は、鉄則「事実はものの見方次第である」を思い出すことです。そうすれば、心理操作の可能性の認識に結びつきます。後はしめたものです。
「2～5歳の人生史精査→生い立ちが醸成した習慣洞察→価値観洞察→性格識別→性格に合った人生を送ってきたか否か…の洞察→順調・不順調の人生史認識→行動力学識別→人生指針と解決すべき課題の推定→課題解決に資する戦略発想に基づく発言」が期待できるからです。
「信頼関係構築→秘め事の適切な扱い→誤解からくる反目の予防」を実現するためには、「通信手段での悩み事相談は邪道…は短絡的な見解」の全面的賛成を可能にするコミュニケーション力が必要不可欠です。
| 脱「低迷・脱線人生」の秘訣の根幹を成すテーマに基づくQ&Aサービスが先行します。「解決が急がれるかもしれない身近なテーマ」に基づくQ&Aサービスは準備が整ってから提供させて頂きます。ウクライナ・ガザの深刻な状況や個人・企業の長期閉塞の原因は、人類最大の課題「行動力学識別力欠如」にあります。Q&Aサービスにご期待ください |
上記した6テーマが「難問解決誘導→創造力強化」を可能にする「Q&Ａサービス」の無償提供の対象になります。以下紹介する「派生的ではあるが、解決が急がれるかもしれない身近なテーマ」は対象外ですので、ご注意ください。
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派生的ではあるが、解決が急がれるかもしれない身近なテーマ |
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蔓延している学習性無気力の原因は「短絡思考が通用した時代の習慣がロックイン→未知の既知化脳力の重要性看過→“エアーポケットの中を藻掻く”状態」にある。事態打開の切札は適切な手段の選択。なのに、相変わらずの短絡思考がこの実現を妨げている |
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漂流人生「自分の活かし方が分からない」が学習性無気力の源「長期低迷人生」に結びついていることが多い。これに気づかないと、「少女なのに酷い肩こり。この原因は『生い立ちにある』とする名医の誤診に振り回される」の二の舞になる |
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「行動力学発衝動脅迫は誰にも潜んでいる」ことを知らないと、「様変わり環境直撃→自制心喪失→人生の暗転」となる（例：長野県議の妻殺害）。失敗因子は成功中に潜むのだ。「過去の延長線上を歩めば事足りる時代＋日本人の成り行き任せ習慣→日本経済は高度成長。ところが、環境が様変わりしたために暗転して久しい日本経済」も同じだ |
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「問題が大きすぎて、手に負えない」となるのは、「問題解決のシナリオが想起できない」ことにある。問題をシナリオ構成要因が摑めるように分解しよう！そうすれば、「大きな問題でも射程距離内に収まる気がしてくる→行動力学が刷新される→挑戦力の源である野性的意欲が湧く」という状態に自然になる |
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経歴過剰重視の人材登用基準は「企業成長の4条件」の充足を困難にする。なぜなら、立派な経歴の背景に「和過剰重視→思想を機械の如く扱う習慣重視→ピンポイント知見欠如→イノベーション無縁」があることが多いからだ |
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自立と創造の人生の障害は頑迷な上司。あるべき対策は「上司の行動力学識別→上司の思考様式の根拠理解→理解の結果を上司に伝達→上司の部下に対する感情傾向が良好に→上司の妥協引出し」。行動力学識別達人の助力が必要な場合が多い |
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自立と創造の人生に待ち受ける葛藤「将来性豊かな新進路は生きる道だが、馴染んでいることは捨てがたい」の克服には、「矛盾包摂を可能にする斬新な着眼入手→行動力学の刷新」が必要不可欠だ |
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環境異変が発生して窮地に陥っても慌ててはならない。「戦略発想→行動力学の刷新→不利な立場であっても逆転」という手段があるからだ。先行き不透明時代における即断・決行は“命取り”になることが多いことを肝に銘じよう！ |
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イノベーションの肝は同意形成が必要な度のプロフェッショナルQ&A。なぜなら、日本の実態は「問題の本質看過の元凶『思想を機械の如く扱う風習』→ピンポイント知見入手困難」になっているからだ |
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環境適応のための新しい行動力学は新成長機会を輩出する。思考停止が閉塞を招いている。「変化はチャンス」を改めて認識すべし |
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「変化はチャンス」のチャンスが到来しなければ、創り出さなければならない。そのために必要になるのは、「当事者の行動力学識別→様変わり環境の認識→当事者の切迫感の認識・活用」だ |
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「迷惑行為」や「座礁に乗り上げた交渉」に遭遇したら、「そういうことだったのか」と後で臍を噛んだ経験を思い出そう！そうすれば、人間関係の成功方程式「相手の行動力学を識別→思考・行動様式の理解→ウィン-ウィンの関係提案」に得心できるようになる |
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生成AIは知識人を無力にする。こういう時代を生き抜く要諦は、「人生史に基づいて個性的才能の源『行動力学』を識別→行動力学に沿う人生→労働ではない喜働の仕事→加齢と共に脳力進化→ピンポイント知見力の更新」。誰にも磨けば光る宝が放置されているとしたら、その責任は精神的な視野狭窄症にあるのだ |
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「女房と畳は新しい方がいい」という男が存在している原因は、「自由社会なのに不自由＋弱そうに見える女の外見→鬱憤を晴らす如く女を蔑視」にある。このままだと、個性欲求への適応は困難。夫婦完全融合への道を歩もう！ |
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人生の逆転勝利を収めたい。こう願うのであれば、「性格は人生を選び、人生は個性的才能の源である行動力学を醸成する」を念頭に置いて人生史を精査しよう！「皆と同じはNO…は万人にとっての福音」なのだ |
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「互助前提の共同体内人生行路→既存の体制への忠誠心根づき→マイペースの逡巡」があるかも。そうだとしたら、特急出世に結びつく個性的才能のためのエゴ（例：日記分析指導→を自主的に受ける）は「イノベーティブな人材輩出に結びつくので、日本経済再生に資する」と考えるべし。 |
| テーマはほぼ確定しましたが、Q&Aサービスの提供開始は2024年1月下旬～2月上旬を予定してます。それまでは「何が分かって何が分からないか…を明かにする」ことに役立ててください。そうすれば、“鉄は熱いうちに打て”の趣旨を必ず享受できるようになります。 |
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Q&Aサービスの到達目標と必要な準備 |
Q&Aサービスの到達目標は「行動力学識別力を身につけて、脱『低迷・脱線人生』を目指して頂く」ことにあります。そのために用意させて頂いたのがテーマ「1／6～6／6」です。
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Q&Aサービス提供の手順と費用 |
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電話「0280-23-3934」による問合せ・予約の申込みのための「E-Mail: info@trijp.com」をお願いします。その際に、ご本人が出られる電話番号と会話不可能な日時を記してください。そうしましたら、私共から電話をして、サービス提供の日時を相談・設定させて頂きます |
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60分以内のQ&Aサービスの予約が確定次第、迅速に事を勧めるために、「手取り3万円／６０分以内のQ&Aサービス1回分」（「リモートQ&A」にある費用ではありません）を新創業研究所の指定口座に速やかにお振込みください。口座番号は予約完了後に口頭でお伝えします |
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Q&Aサービスの効率を良くするための準備をしてください。テーマ「1／6～6／6」を再読しつつ“何が分かって何が分からないか”を思いつくままに箇条書きする。そして、この箇条書きを体系化して文章にする ─── が準備です |
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Q&Aが60分以内に終了しない場合は、の手続きを踏ませて頂きます。こうなる時に備えて、質問は優先順位を付けるようにしてください |
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使い易さNO1を確認した「WEBビデオ会議システム」を使って、Q&Aサービスを提供させて頂きます。skypeをご利用されたい方は所定の手続きとQ&Aサービス提供の3日前までのご連絡をお願いします。ビデオ会議ではなく電話「0280-23-3934」によるQ&Aサービスの提供でもOKです |
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Q&Aは全て録音して、繰返し聞くことをお勧めします。新たな質問が発想されるかもしれません。ご希望でしたら、60分以内のQ&Aサービスを改めて提供させて頂きます。但し、上記した手順を踏んで頂くことが必要になります |
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このプロジェクトを通じて社内のリモート会議のコツを掴んでください。この効果は大です。なぜなら、リモート会議が必至のテレワークは新成長機会発掘力強化の切り札になれるからです |
| リモート会議が必至のテレワークは新成長機会発掘力強化の切り札になれる。「（個人の自由度拡大活用→日記分析指導→職務深堀りを虎視眈々と狙う精神状態へ）＋話し手の話をお互いに傾聴する度合いが飛躍的に高まる→新成長機会発掘を視野に入れた会議が可能になる」からだ。 |
| WEBビデオ会議システムが何らかの事情で不通の場合は、電話で悩み事相談に応じさせて頂きますので、会議対象になっている相談者側の電話番号を予め教えてください |
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