![[TRI] Total Renovation Institute](setsuko/tri250x86.gif) |
新創業研究所（古河イノベーションセンター）
〒306-0024 古河市幸町4-31（来客用駐車場があります）→道案内
| 直通「東京主要駅〜古河駅」で60分前後です→鉄道路線図 |
E-Mail: info@trijp.com
TEL 0280-23-3934
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| 新成長機会には新規事業開発機会やフリーハンド入手目的の余裕創出機会が含まれます |
新成長機会は深く潜在しているが、ほぼ無限です。なのに、私共におませ頂ければ、克服可能な「短絡思考習慣に起因する壁」が発掘を妨げているのです。
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欧米人の揶揄(明治維新時)「日本人は思想を機械の如く扱う不思議な民族だ」が今も通用している |
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思考様が再構築されていないために、「マンネリズムに陥ったままである→問題意識が希薄である→好機の方から飛び込んで来ない」という状態になっている |
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イノベーションの敵「五里霧中状態」が放置されっ放しなのだ |
| 「サービスメニュー熟読→問題の切り分け→解決すべき問題の明確化（五里霧中状態から脱出）」が手つかずが原因して、切れ味の良い頭脳の源「眼窩前頭皮質の活性化」が実現されていない |
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“鉄は熱い内に打つ”の実行が看過されている |
| ホワイト離職の原因は「自分を鍛えてくれる指導者不在→将来のステップアップ困難」にある。企業の幹部社員は手を拱くのではなく、「潜在している新成長機会発見支援サービス」を熟読・吟味し、教育の王道「やらしてみる→問題意識が旺盛になる→教える」を敢然と実行しよう！ |
「学習性無気感の生活を続ける人＝砒素を飲み続ける人」となりました。「怠け者」と嘲笑されるだけではすまなくなったのです。
この背景にあるのは「（学習性無気力人生→成行き任せ習慣→短絡思考習慣→新成長機会発掘困難→底辺への競争）＋新成長機会は深く潜在しているが豊富→英知に満ちた企業躍進→他の企業置き去り」という図式です。
格言「一定期間続けた乞食は止められない」が物語るように多くの人間は楽ちん好きです。したがって、適切な舵取りを果敢に採る必要がなければ、「毎日の生活ができているのだから現状のままでいい」という状態が続くことでしょう。それで大丈夫なのでしょうか？「否」です。なぜなら、企業も個人も創造力なくして生き抜けない時代になつたので、座して待つことは許されなくなったからです。この根拠を具体的に説明します。
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中国の超大国化は「世界秩序再構築→個人と企業を取り巻く環境激変」に結びつく。これは「NoPlayはNoErrorではなくBigLoss→積極的舵取り不可欠」の時代到来を意味する |
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中国はアジアの覇権国を目指すのは必至。そして可能でもある |
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日本の対中国FDIが実現できさえすれば、中国経済圏は超アジア的存在になる |
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中国は岐路「デフォルト→アメリカに屈する／デジタル元の発行→世界覇権が視野に入る」に立たされる |
米弗ペッグで信用を維持している人民元は中国経済の先行きに不安が生じると、「人民元売り、米弗買い」となり、デフォルトの危険にさらされ易い。中国はアメリカに首根っこを抑えられているようなものです。中国は国運をかけて経済を活性化しなければならないのです。
| 中国の実態「外貨準備高は約3・2億弗。対外債務は約1・5千億弗の内6割が弗建短期債務」。米国は「対中国FDI＆証券投資禁止→人民元暴落→米弗返済額急増→中国企業続々デフォルト」「円買い→日本死守」の挙に出るかも。日本の「イノベーション力強化→輸出力維持」が不可欠。 |
「中国政府がデジタル通貨を発行する→セクター間の直接取引が可能になる→デフォルト無縁になる」を可能にする中国政府によるデジタル通貨発行の誘因があるのです。
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日本の対中国FDI拡大がなければ、デジタル通貨発行は功を奏し難い |
中国政府によるデジタル通貨発行を実現させるためには中国経済圏の拡大が不可欠です。ここに、一路一帯拡充の意義あります。しかし、一路一帯拡充は「競争相手の登場→中国経済の競争力低下→共産党一党独裁力弱体化」という反作用を招きかねません。ここに、「日本の対中国FDI拡大→中国経済の強化」の必要性があります。
日本の対中国FDI拡大が実現できても、米中対立下では半導体などの軍事力強化に結びつく戦略物資は除外される筈です。これは中国の前途は不透明性が高いことを意味します。
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日本経済は創造的に再生できるが、デジタル通貨普及と日中友好が欠かせない |
| 日本もデジタル通貨発行かも。「金融・財政政策による景気刺激のコスパは悪化だが、人間の欲求に際限なし」「日本経済再生の筋書きは『デジタル通貨普及→ブロックチェーン普及→経済活動のシームレス化→限界企業の自然淘汰→生産性飛躍的向上』」故。急ぐべきは創造力注入。 |
| (「従業員がお互いに弱音を吐く場を奪うブロックチェーンの特定企業内への導入は、情緒的な日本人には抵抗がありそうです。したがって、上記したブロックチェーンは文章の脈絡から云っても当然のことですが、特定企業内を想定したものではありません |
日本は更なる苦境「（企業は業績不振続き、したがって個人所得も低迷続き＋社会保障費増加に歯止めがかからない上に、防衛費が急増へ→大幅増税不可欠）＋（生成AI等の普及→社会のシームレス化進展）→有能人物の羽ばたきと弱者切捨ての同時進行→格差の更なる拡大→社会秩序維持困難」に追込まれます。どうしたら苦境を打開できるでしょうか？
「（デジタル通貨普及→銀行経由の決済不要）＋個人も含めた全セクターの新成長機会発掘力強化→インターネット慣れし、かつ積極性に満ちた中国の民間セクターを主眼に置いた国境を超えたサービスを含む事業開発」が考えられます。但し、二つの条件「独自の新成長機会発掘力の原動力になる個性的才能の引出しや体質に由来する特技の発掘／日中友好の創出と維持」の充足が必要になります。
この必要性に応えることが可能になれば、日中のデジタル通貨普及は世界的現象になることでしょう。なぜなら、貨幣の必要条件「価値安定→商取引可→保有価値有」は現貨幣隆盛時にはデジタル通貨は不利でした。しかし、現貨幣の欠点浮上は立場を逆転させるからです。
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アメリカと中国のいずれかに安易に偏することも「NoPlayはNoErrorではなくBigLoss」になる。世界を巻きこむ米中綱引きは続くからだ |
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中国は「“一帯一路”→“世界の赤化”」を狙っても、実現は不可能 |
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デジタル通貨の発行・普及は“世界の赤化”を後押しする |
「デジタル通貨を一帯一路中心に普及させる→（米ドル需要が減り、価値が減少する→米ドルの最大保有国・日本の円の価値が減少する→日本企業は内部留保資金を使った選別投資が進む）＋（生成AIと共にブロックチェーンの普及が進む→社会のシームレス化が進む）→全セクターの優勝劣敗が革命的に明確になる→中国の世界一のベンチャー輩出力が威力を発揮する」という図式が期待できるからです。
「国によるBigData収集・管理OK→ICTとAIの親和性世界一」、「圧倒的な5G基地局数→自動運転交通手段の支配力世界一」、「世界一のサプライチェーン＋成長力豊かな世界一の国内市場＋国によるベンチャー支援（理系の修士号取得者に1600万円支給等）→世界一のベンチャー輩出力へ」、並びに「ミサイル進化→米国による軍事攻撃抑止」。こうしたことがアメリカと対抗できる力を与えるのです。
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最後の頼みの綱である「際限なきイノベーション力」において自由を謳歌できる国に比べて中国は劣後せざるを得ない |
TPP等の自由貿易圏拡大は「生成AI普及も相俟って世界全体のシームレス化促進→需要と技術の際限なき擦り合わせへ→脳細胞間の円滑なネットワーキング強化促進→新成長機会際限なき発掘→イノベーション容易」という図式を忘れてはなりません。野性的願望があり、かつ青天井の可能性があって初めてイノベーション行動が生じることを忘れてはならないのです。
人間はイノベーションを達成できるか否かは別にして青天井の可能性を希求するものです。本能「生存の拡大と恒常維持」があるからです。1377人の逮捕者を出した｢香港理工大包囲」から脱出した17歳少女の発言「未来は自分で決める」はひとつの証です。
青天井の可能性を希求する人が多いことは望ましいことです。「（個人の自由保証→野心的願望追求OK）＋（競合相手の存在→切磋琢磨）」→イノベーション成就→経済成長→諸矛盾の包摂→社会の安定」がイノベーション成就の条件と効用だからです。
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中国経済潜在力の突出性は徐々に消滅に向う筈。これも「“一帯一路”→“世界の赤化”」にブレーキをかける |
世界は自由民主主義国家群と強権国家・中国との綱引き状態「（TPPの拡充＋日米新同盟→インド太平洋共同市場）＋日欧EPA＋（適切で好きな道を歩む人輩出→マイペース人生希求人輩出／GAFAの野放し→監視社会是認→BATやファーウェイ支配の中国の野望を助長→自由民主主義体制崩壊」に置かれていると言えそうです。
しかし、中国はこの綱引き競争から撤退せざるをないでしょう。なぜなら、「マイペース人生希求人輩出→中国の戦狼外交困難化→中国の共産党独裁政権の相対的弱体化→巨大な国内未開発市場を餌に用いた外交の困難化→冷静になった他国の中国離れへ」となる可能性が大きいからです。
量販店の戦略は「巨大な成長力の誇示→有利な仕入れや協賛金入手→多店舗展開へ」は中期的には功を奏しました。しかし、多店舗展開に限界が生じてこの戦略は挫折した。中国はこの事態と酷似しているのです。
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米中対決に伴う消耗戦は中国の方が米国より不利に作用する。これも「“一帯一路”→“世界の赤化”」にブレーキをかける |
米国経済は「製造業のGDPに占める割合は約11％→景気循環の主因『商品在庫』極小→失業率は過去半世紀ほぼ最低水準＋（他国からのモノ輸入依存度極大→高関税は国内消費者痛撃）」と変質。アメリカは輸入大国の宿命を背負っていますが、モノの輸入先転換「中国→他国」が実現できれば、米国は中国経済締め付けに邁進できるのです。
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共産党一党支配体制は賞味期限が切れる方向にある。これも「“一帯一路”→“世界の赤化”」にブレーキをかける |
世界の無極化が必然の中にあってのは、中国経済の大きな課題「少子高齢化の急進展→社会保障費膨張→巨額の財政支出困難化→喜働が必要な生涯現役不可欠化」の解決を阻むのは必至です。のみならず、「食糧自給率低下（トウモロコシは100→60％、大豆は90→10％）→外国依存不可欠」への対応を困難にすることに結びつく筈です。
しかし、中国は国内外に強権性を発揮して中央集権体制を維持するでしょう。なぜなら、「中央集権体制の崩壊危機→中国々内の混乱→アメリカとの冷戦敗北」に結びつくからです。したがって、「戦狼外交度合いの増加→日本を含むアジア諸国との軋轢、更には台湾有事の発生」に結びつく可能性があります。
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さりとて、アメリカの強力な一極集中体制は決して復活しない |
中国はアメリカとの冷戦に敗北するでしょうか？ 結論を先取りすると、「否」です。したがって、「アメリカ一極集中体制復活→日本はアメリカの完全属国化→日本統治手段の大幅変更」となることはないでしょう。
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中国には「デジタル情報覇権力→独裁国家群と連携→大きな成長余力独占」の可能性があるので、西側と対抗できる |
| 中国の野望「デジタルレーニン主義→データ完備→計画経済成功→世界支配」との対峙に必要なのは、「知力強化方法転換『先達の後追い→学問力・発想力強化』→安定枠組みしがみつき不要→脱・曖昧習慣→臨機応変のピンポイント知見OK→AIの奴隷ではなく主人の立場が常時OK」。 |
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中国には「国家全面支援主導のイノベーション力＋デジタル情報覇権力による独裁国家群（開発途上国が殆ど）糾合→好循環が可能な巨大な経済圏」実現させる可能性がある |
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日本はダントツの成長ゾーン「インド太平洋経済圏」の拠点国なので、欧米にとって重要な存在。しかし、「中国の戦略が前門の虎、経済の衰退が後門の狼になる」可能性が大きい。これは「NoPlayはNoErrorではなくBigLoss」の決定打になることを意味する |
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日米同盟が解消されても新たな軍事同盟は可能。しかし、切札なきは属国化の運命が待っている |
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中国の長期戦略は日本経済を支配下に置くことに成功しているようだ |
| 米中断絶だから日中断絶とはいかない。日本の立ち位置は「世界経済を牽引する三極『米国、独逸、日本』から滑落し、中国経済圏に組込まれ」（東大教授のAI活用による経済分析結果）故。政権閣僚による中国敵視発言の実行は命取り。日本に横行する「０か１かの短絡判断」はNO。 |
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中国は「日米同盟解消を誘導→日本属国化」を狙っているかもしれない |
世界無極化→欧州はEUよりタントツの成長ゾーン「インド太平洋経済圏」の重視→英仏と日本は相互提供「核の傘／成長ゾーンの拠点」→日米関係希薄化→台湾併合→対日本支配力強化→尖閣奪取→Korexit→米朝平和条約締結→在日米軍撤退→日米同盟終焉──、という図式が考えられるのです。
日本はイノベーション力が大幅に不足しているために、既に中国経済圏に組込まれている。その上に、日米同盟終焉が加われば、日本は中国の属国になっても不思議ではないのです。
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日本の防衛力強化に結びつく英仏との同盟は可能。しかし、産業界のイノベーション力大幅不足が続く先には英仏の属国化が待っている |
英仏との同盟の先には「日本企業のイノベーション力は大幅不足のまま→先端的英仏企業の対日FDIが拡大→日本経済活性化→牽引力としての英仏企業の地位確立→日本は英仏の言いなりに」が待っているかもしれません。
| “宗主国”が“植民地”を自国が抱える問題の解決手段に使うのは歴史的事実。このことに留意しなければなりません。自由民主主義の時代になっても、国家のエゴとエゴがせめぎ合うのが国家間の関係だからです。 |
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「各人各様の自立と創造力強化→野心的意欲高揚」が可能にするイノベーション力強化は、属国化予防だけではなく日本再生にも結びつく |
「諸矛盾を包摂できる経済成長困難→国内不安定化→内政が外交に直結→世界不安定化」並びに「TPPのような共同市場に参加→貿易障壁撤廃努力義務が課せられる競争力強化なくして生き抜き困難化」…がイノベーション力強化が至上命令になる理由です。
| 日米共謀「（中国経済凋落→共産党一党独裁困難→国内引き締め目的の戦狼外交激化→自衛隊海外展開前提のNATOとの提携→財政難下の米国武器輸入急拡大→預金封鎖→デジタル通貨普及→経済のシームレス化→優勝劣敗確定→絶望して政府の言いなりになる人急増」が実現するかも。 |
「（人口増加→地域社会の通貨流通量増加）＋域内事業者の新成長機会発掘力強化→域内投資の拡大→域内産業構造の高度化→生産性向上→所得増加」という図式が地方創生の理想。創造的事業構想とは無縁の人には無縁の世界です。
行政の失敗「域内の人口減少→域内の通貨流通量減少→域内投資の減少→域内産業の衰退（生産性低下）→域内で働く人の所得減少」の打開にはイノベーターの助力が必要不可欠です。「新しい酒は新しい革袋に盛れ」なのです。
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適切な舵取りを迫るのは世界秩序再構築たけではない。思考停止を許さない国内事情も大きく加担する |
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全員参加型社会の実現は政治課題である |
「（食糧生産拡大→社会的混乱を招きかねない人口急増→社会的混乱抑止が必要化）＋個人間の脳力・能力の先天性→支配階級と非支配階級の誕生→格差の拡大と固定化」に結びついた農業革命。この影響と似た現象が現代社会でも発生しています。
「社会のシステム化→自給自足の困難化→社会参加必要不可欠化」「グローバリゼーションとIT革命→脳力・能力差の顕著化→凡人の社会参加困難化」という大きな矛盾が発生しているからです。ここに、新たな制度と各人各様の自助努力を伴う全員参加型社会の意義があります。
「脳細胞間の円滑なネットワーキング力が強化される→未知の既知化脳力が身につく→創造活動の源「わくわく感」が生まれ易くなる→構想力・独創力に満ちた仮説設定の意欲が生まれる→プロの助力を得る→問題意識が適切、かつ旺盛になるので必要な情報の方から飛び込んでくる」ようなることが求められます。
日本モデルが通用しなくなり、市場性のある個性的才能だけが頼みの綱になります。なぜなら、「新成長機会の潜在度進展＋生成AIの普及→創造力のみが必要に→伝統的履歴書記載事項の価値無用化」と「5G・ブロックチェーンなどの普及→社会のシームレス化→縦型社会の崩壊」が合体してオープンリソース経営の時代が到来するからです。
市場性のある個性的才能はどのようにして身につけたらいいのでしょうか？ 「詳細な人生史を創る→秘めた才能を発見あるいは確信する→適切で好きな道を歩む→秘めた才能を磨く」となることです。（参考資料→心がスイッチ・オンとなったが故に努力継続力入手となった具体例）
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「環境変化の影響を逸早く知り、考察する」が生き抜きの要諦になる |
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戦略発想力の欠如が倒産ラッシュを招いている |
「市場爛熟→商品鮮度が勝負→マンネリ組は脱落＋商品開発力に自信ある者は起業」「原価削減努力→シェア経済振興（店舗の営業時間外の間貸し、デリバリー専門業者登場等）」。こういう事態に適応できない。これが中小企業廃業リスク31万社＆ゴーストレストラン急増の真因なのです。ここに、戦略発想力強化の意義があります。
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戦略発想の例となるのがJR東日本の「駅構内に無人店舗型コンビニ設置→ネット購入商品のチェック＆受取OK」 |
ネット購入商品のチェック＆受取OKを可能にする駅構内に無人店舗型コンビニは、「運転手不足→宅配先集約需要潜在」、「商品ネット購入普及＋夫婦共稼ぎ普及→通勤途中で商品受取需要潜在」並びに「人的交流需要拡大→駅構内の新用途浮上」の合体によって生まれた。いかえれば、「知的アクロバットを伴うジグソーパズル思考→異変待受け」の成果なのです。
変化の時代は戦略発想の機会を増やしてくれます。「全員参加型社会に向けての揺るぎなき動き→各セクター各様の対応→経済済成長の源である不均衡発生」が例です。この先が問題です。「5G・AIの普及→遠隔地で家事代行」といったような発想が必要になります。ここに、学問力・発想力強化の必要性があります。
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対ロシア外交の失敗は貴重な教訓になる |
ISISの人質殺害事件で浮上した日本の情報収集力欠如は、企業業績低迷の根本原因「ナアナア体質→鋭い問題意識の決定的欠如→深く潜在している新成長機会見過ごし」と同根。先行きの不透明さが増す一方の時代。対ロシア外交の苦い教訓を噛みしめよう！
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人間関係不安定化は不可避。適切な対処を可能にする術を習得しなければならない |
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難問「定年引上げと若者活躍の同時実現」を解決しなければならない |
企業の人事は難しい舵取りに迫られています。なぜなら、「少子高齢化→有能な若者の希少化→若者争奪戦→若者が活躍できる環境整備（例：年功序列制度の見直し）の必要不可欠化／年金財源が枯渇傾向→年金受給年齢を引上げ定年引上げ必要不可欠化→若者活躍余地の狭小化」という矛盾した環境になるからです。どうすればいいのでしょうか？
企業は若者争奪戦を勝ち抜かなければならない→若者が活躍できる環境整備（例：年功序列制度の見直し）が必要になる／「年金財源が枯渇傾向にある→年金受給年齢を引上げなければならない→定年を引上げなければならない→若者活躍余地が少なくなる」があるからです。各人各様の新創業が矛盾解決策になります。なぜなら、
各人各様に適切で好きな道を歩む→個性的才能の引出しが可能になる→（若者は目障りではなく貴重な存在になる→独自の立場を築ける）＋（高齢者は脳が若返る→誇りある生涯現役が可能になる）→企業業績は上昇し続ける→雇用力が大幅に増強される→若者と年配者の共存共栄が可能になる───、という図式を可能にするからです。
ところで、雇用力大幅増強の受皿はあるのでしょうか？大いにあります。なぜなら、新成長機会は深く潜在していても豊富だからです。（参照→後続する ・ ）
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「アフター5の生きがい」より「労働から喜働への転換」を重視しなければならない |
日本の就職難の原因のひとつに「喜働ではなく労働＋（個埋没→仕事が終っても群れたがる習性）→アフター5を群れて楽しむ場所の必要化→刺激が不足している地方での就職回避」ということがあります。ドイツはほぼ真逆です。「個が確立している→仕事が終っても群れたがる習性とは無縁→生きがいはアフター5ではなく仕事の度合いが高い」となっているからです。
「喜働ではなく労働→進取の気性欠如→老害発生の仕組み作動→環境不適応」ということもあるので、適切で好きな道を歩むことははmustです。
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地方創生の成功は「（域内の雇用力拡大→就職難解消）＋（少子高齢化の進展→労働力不足）→働かざる者食うべからず＋個性的才能なき者の排除」に結びつく |
| 富山県の生活保護受給率0.32%（日本最低）は「（コンパクトシティ化→公共交通需要拡大→輸送手段運行頻度増加）＋（住宅の大型化→同居人数拡大→１人当り住宅費用大幅減→消費拡大→貨幣流通量拡大）→域内の雇用力拡大」故。広域地域開発は日本経済再生の有力手段なのだ。 |
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「NoPlayはNoErrorではなくBigLossである」を確信しなければならない時代になった。「前方に伸ばした腕の現状維持は困難。上げるか下げるしかない。個人、ひいては企業も似た状態に追い込まれつつある」からだ |
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「新成長機会の発見が容易ではなくなった→パイの奪い合いが行われるようになった→独壇場の立場構築が必要になった」…といった具合に環境が様変わりした |
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様変わり環境は独壇場立場構築を可能にするチャンスを与えてくれる。（例：ウクライナ危機が浮上させる日印露の戦略的互恵関係） |
| ウクライナ危機の長期化は回避可能。米露の行動力学は「中国の台頭→世界覇権の費用対便益悪化→IPEF／旧ソ連崩壊→米国と競争上不利→ユーラシア主義に基づく経済圏確立」故。日印露の友好国化必然。「日本の工業力→印露経済振興／印露の市場性・核抑止力→安全保障／露の資源は日印の垂涎の的」故。 |
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「様変わり環境予測→影響の連鎖描写→活路発見」といった具合の異変待受けが独壇場立場の構築を可能にする。 例になるのは「米国発金融戦争への中国の対抗策」 |
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常態化している「ゼロか1か」の短絡的判断」に決別して、様変わり環境を味方にする「戦略発想→逆転勝利→独壇場の立場構築」を企図しなければならない。さもなくば、独壇場の立場構築の試みは逆に立場を危くする。考え方の例はグリーン経済圏抬頭（EU）への日本の対応策 |
| 日本経済は地盤沈下続き、かつAI等で大幅遅れ。「地球温暖化対策に無関心企業とは取引禁止（EU）→グリーン経済圏抬頭」は起死回生の好機。「母産業都市機能再構築→世界一の再生エネルギー技術活用＆普及力補強を視野に入れた、広域グリーン化を伴うFDI拡大」が好機活用策。 |
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臨機応変力を持つためには「自由社会なのに不自由」性を増やすことに結びつく「自縄自縛になるような短絡判断（例：米中対立についての政権閣僚による中国敵視発言）」をしてはならない |
| 米中断絶だから日中断絶とはいかない。日本の立ち位置は「世界経済を牽引する三極『米国、独逸、日本』から滑落し、中国経済圏に組込まれ」（東大教授のAI活用による経済分析結果）故。政権閣僚による中国敵視発言の実行は命取り。日本に横行する「０か１かの短絡判断」はNO。 |
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各人（社）各様の行動力学への無関心は許されない。「幸・不幸は舵取り次第。舵取りの要諦は己の行動力学認識」だからだ |
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「技術革新の活用→企業の急速な新陳代謝を伴いつつ日本経済再生／成行任せ→激変環境に呑み込まれ」の岐路に立たされているのが日本経済。「国以外のセクターに波乱要因発生→独壇場の立場構築へ」という舵取りが必要になる |
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「（超金融緩和→ゾンビ企業存続）＋（世界秩序再構築→世界交易不円滑化）→日本経済の生産性低下」が消費低迷に結びついている（国の適切な舵取りが必要な理由1） |
| 「（世界秩序再構築時代到来→世界交易不円滑化→全投資停滞→底辺への競争度悪化→輸出占拠率続落→生産性続落→GDP低迷→国民不安増）＋（超金融緩和→不動産需要前倒し）→消費低迷」が日本経済の実態。打開策は「企業に創造力注入→パイ拡大に結びつく経済の好循環実現」。 |
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日本経済の再生は「脱・保守的体質→劇薬・技術革新の活用→ぶら下がり族排除」によって可能になる（国の舵取りが必要な理由3） |
| 日本もデジタル通貨発行かも。「金融・財政政策による景気刺激のコスパは悪化だが、人間の欲求に際限なし」「日本経済再生の筋書きは『デジタル通貨普及→ブロックチェーン普及→経済活動のシームレス化→限界企業の自然淘汰→生産性飛躍的向上』」故。急ぐべきは創造力注入。 |
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環境様変わり。最も重要な存立基盤は研ぎ澄まされたピンポイント力になる |
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ピンポイント力の要は「変化はチャンスの認識→脱・横並び」。この成功例がある |
| 「リスクを冒さない→最大のリスクを招く」の時代。「横並び→敗者へ／独自路線→勝者へ」故だ。範とすべきは、ミシュランシェフ賞賛の魚屋の魚市場内行動「競りに参加せず陳列魚巡り→仕入れ候補魚のチェック（魚の肛門の臭いを嗅ぐ→調理後に悪臭となるカルキ有無確認…等）→ピンポイント仕入れ」。 |
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ピンポイント力強化で忘れてはならないの各セクター各様の行動力学。この看過が悲劇を招く場合がある |
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「過去駄目だったから今も駄目」は愚者の常。「環境様変わり→人々の行動力学変化→脱・閉塞が可能に」という図式があることに気づこう！ |
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組織を動かす際にもピンポイント力は不可欠。「抽象的訴え→共感・同情引出し困難→セクショナリズムの壁浮上」ということがあるからだ |
| 「大雨→道路冠水→歩行困難」打開努力が超長年空回りしたのは「抽象的訴え→行政の共感・やる気引出し不可→セクショナリズムの壁」故。逆転を可能にしたのは「市民生活困窮の実態認識・共感→やる気→冠水の原因認識→原因除去のための吸上車活用」。→https://www.trijp.com/skype.shtml#BrainLimittter |
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新事態「デジタル通貨普及→経済活動のシームレス化→癒着型人間関係終焉へ→各人各様の行動力学の重要性急増」を認識しなければならない（参考資料→合理的説明が行動期待値を引出す） |
| 日本もデジタル通貨発行かも。「金融・財政政策による景気刺激のコスパは悪化だが、人間の欲求に際限なし」「日本経済再生の筋書きは『デジタル通貨普及→ブロックチェーン普及→経済活動のシームレス化→限界企業の自然淘汰→生産性飛躍的向上』」故。急ぐべきは創造力注入。 |
以上の記述は「NoPlayはNoErrorではなくBigLossである」の痛感に結びついたことでしょう。そうすれば、以下の・の読了は「新成長機会は深く潜在しているが、豊富である」ということに結びつくことでしょう。
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日本の様変わりが日本経済再生を可能にする |
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日本モデルは「欧米先進国が先導した世界市場分割時代の遺物」と理解すべし |
欧米先進国が先導した世界市場分割の先に日本の植民地化がありました。この対抗策として「日本国統治手段の刷新目的で明治維新成就→中心勢力である薩長連合が日本を支配→支配勢力の意思統一容易化→国民総囲い込み体制確立」が実現して日本モデルに進化。この状態を引きづっているのが変われない国・日本です。
「互助を可能にしてきた共同体が崩壊傾向明確化＋世の中のシームレス進展→個性練磨が必要不可欠」となりました。日本モデルは賞味期限が切れたどころかとてつもない足枷になっているのです。大袈裟に言うと、日本モデルは国民を樽の中に入れて、官僚が樽を転がすような仕組みであることを忘れてはならないのです。イノベーションの敵「短絡思考習慣」が根づいているのは仕方がありません。
このような状態は「社会構造の様変わりは不可避」を意味します。ここに、全員参加型社会の意義があるのです。本能「生存の拡大と恒常性維持」を有する人間は「互助を可能にしてきた共同体が崩壊傾向明確化→日本モデルの賞味期限切れ」という事態を迎えれば、当然のこととして社会横断的人的交流を希求するようになるからです。
社会横断的人的交流希求は新成長機会を生むのは必然です。「社会横断的人的交流促進の希求→日本列島全体のダイナミズム促進→国内旅行需要の増加」が例です。
「（政官財トライアングル体制の賞味期限切れ→社会横断的人的交流へ→経営資源の３点セット「ヒト・モノ・カネ」を国の内外から調達できる可能性の飛躍的拡大）＋深く潜在している新成長機会発掘が必要不可欠な時代→臨機機応変の全体知の源「脳細胞間の円滑なネットワーキング力」の持ち主が垂涎の的化→学問力・発想力や新成長機会発掘力の強化を支援するサービス需要の急増」は、全員参加型社会が必然なのです。
脳細胞間の円滑なネットワーキング力の強化が進めば進むほど、由々しき事態「個人のパワー欠如は内需低迷にも結びついている」の打破が進むでしょう。これは内需拡大という大きなくくりの中に豊かな新成長機会が潜んでいることを意味します。例→広義のイノベーションは「目を見張るような地方創生→日本経済再生誘導」を可能にする
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行動の大変容を迫る「東京大改造＋リニア新幹線・5G等の技術革新→日本列島の東京圏化」は新成長機会の源泉になる |
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「日本経済の規模拡大＋（日本人の潜在脳力の引き出し→新成長機会発掘力の強化）→企業人の所得の大幅増加」は新成長機会の源泉になる |
「（羽田空港発着便が7割増→（従来施設を新高層ビルに移転、跡地に最先端技術施設とイベントホール建設）＋（日本はTPPの拠点→FDI需要大）＋観光振興の大きな可能性→新羽田空港の地方空港への横展開→日本経済の規模拡大へ→国土強靭化投資へ」が日本列島の東京圏化の根拠の一例です。
このダイナミズムに「日本人の潜在脳力の引き出し→新成長機会発掘力の強化」が加われば、企業人の所得は大幅に増加することでしょう。そうなれば、夢のような高付加価値商品が新成長機会になります。
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国土強靭化投資には新成長機会の源泉となる日本の課題解決型住宅が含まれる |
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時代の転換「大きな物語→小さな物語」は新成長機会の源泉になる |
世界の新潮流「小さな物語の時代→全世界の協調困難化→G8、WTOからFTA重視にシフト」は更に新しい潮流を生みます。関税ゼロを目指す自由貿易は「（企業間競争の更なる激化→新成長機会発掘の必要不可欠化→イノベーション力の必要不可欠化）＋デジタルネイティブの時代→オープンリソース経営の時代到来→個性的才能なき者の存続困難化」という図式に結びつくからです。個性的才能を引き出す性格診断の需要は急増することでしょう
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「ユニクロ、世界で賃金統一」は新成長機会の源泉になる |
「ユニクロ、世界で賃金統一」は「賃金は能力ではなく所属企業次第」の是正を伴いつつ常識になっていくことでしょう。デジタルネイティブ増加のピッチアップが蛸壺型社会構造を崩壊させていくからです。生き抜きたければ、脱・日本的集団主義を急がなくてはなりません。脱・日本的集団主義も個性的才能を引き出す性格診断需要の急増に結びつくことでしょう。なぜなら、「ナアナア習慣の排除→ピンポイント知見の重視」となるからです。
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生成AI等の技術革新は人生の送り方を大きく変える |
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競争力の源泉の大変化「経営資源の質・量→スマート力」は新成長機会の源泉になる |
臨機応変のピンポイント知見はNO（例：藤井聡太に勝てる方法は回答されるが、勝てない）」が生成AIの本質。これは「脳力・能力の際限なきハイエンド化意欲なき人物・企業の排除→企業・個人間癒着排除→市場のシームレス化→セクター間の優勝劣敗確定」という図式に結びつきます。
セクター間の優勝劣敗確定の典型例は「生成AIの普及＋国家による電子カルテ一元管理→外科処置や診断の際限なき進化ができない医師の存続困難化」です。企業も例外ではありません。「国家による電子カルテ一元管理」に似た威力を持つ「適者生存を迫る自由貿易圏拡大」があるからです。生き残り策は「医師の場合は診断の際限なき進化」、「企業の場合は潜在度が増す一方の新成長機会発掘力の入手」です。
生成AIの本質は「人知が及ばぬ博覧強記はOKだが、臨機応変のピンポイント知見はNOなのです。生抜くためには、「（生成AI活用→短時間で博覧強記）＋斬新な着眼入手」が必要不可欠になるのです。
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生成AI普及時代の企業経営の要諦は「ライバルの行動力学識別→ライバル打倒のシミュレーション→戦略発想→小による大の打倒等の逆転勝利になる |
「自由貿易圏拡大→企業間競争激化→企業の新陳代謝促進」「市場のシームレス化→企業・個人間癒着排除」「生成AI活用→企業史の適切な把握→特定企業の行動力学洞察→ライバル打倒の適切なシミュレーションOK」。こうしたことは満を持したスタートアップの躍進を可能にすることでしょう。
| 「成長の限界→過当競争状態の悪化」時代の緊急課題は、「異変待ち受け→新成長機会発掘」。そうなっていない原因は、「集団の和過剰重視→成行き任せ→明治維新以来の学歴過剰重視→人材ミスマッチ→『カイゼン』にのみ邁進」にある。「ポジショニング→脱・閉塞」が不可欠だ。 |
| 脱・長期閉塞に必要な「大きな構想に基づく勇気ある行動」困難化の原因は、日本人一般の思考・行動様式「自他共に不信→過度の用心深さ→恐る恐るの行動」。コロンブスの卵「発言誘発効果がある集団の話合いの場設定→総合的創造的衆知結集者登用」を勇気を出して断行しよう！ |
本当の自分でない人間に知らず知らずになり、長期閉塞に陥っていることがばしばあります。こういう場合は、自他共同の精神的圧力をかけてあるべきイメージを根づかせることです。この方法の例となるのがCRAZYが提供している「プロデューサーが夫婦の人生を詳細に聴取→結婚式のコンセプト開発→結婚式場の空間デザイン・結婚式の演出」です。(参考資料→『イメージ刷新支援サービス』)
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自信を持続させるために魅力的履歴書を創り、毎日のように眺めましょう！ |
昔、ある将棋名人が名を秘して素人と勝負。苦戦後名を明かすと、相手が急崩れし敗退したのは「自信喪失→泰然自若性喪失→脳細胞間の円滑なネットワーキング力低下」となったからです。ここに、相手を惹きつける魅力的履歴書を創出の意義があります。
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必要になる未来進行形の成長力入手は新成長機会の源泉になる |
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「未来は舵取り次第である」が企業経営や人生行路の奥義である |
ミノルタとキヤノンは似た者同士でした。ところが積極的舵取りの有無が両社の決定的な差に結びつきました。現有脳力だけで未来は決まらないのです。個人の人生も同じです。
これは「固定観念払拭→新創業→自由社会の不自由から脱出→変身的成長に結びつく培根の経営」の可能性を示唆しています。個人の脳力革命も同じです。
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時宜を得たピンポイントの閃きを大事にしよう！ |
舵取りに必要不可欠なのは「旺盛な問題意識→ピンポイント力をタイムリーに入手」です。手順を踏むだけでは夢は決して実現しません。ここに、「上昇志向or使命感→明確な目的意識→眼窩前頭皮質の活性化→時宜を得たピンポイントの閃き」の意義があります。
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創造力は人々を魅了できて初めて威力を発揮する |
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創造の達人化は新成長機会の源泉になる |
未知の既知化脳力がなければ、深く潜在している新成長機会は発掘できません。どうしたら未知の既知化脳力を身につけることができるようになるのでしょうか？
ゼロベース発想が必要な人生を送り、脳細胞間の円滑なネットワーキング力を鍛えることです。「経験が通用し難い人生局面（例：異国への引越し、異なる業界への転職）の繰返し→ゼロベース発想で詰めぬく体験の繰返し→試行錯誤的思考の繰返し」が例として挙げられます。
やや楽な方法としては「世俗的幸せよりもマイビジョン追求を重視→問題意識が常に旺盛→現実直視力強化が継続的に実現→世の中を幅広く学問→未知の既知化脳力の継続的強化→潜在事象発掘が得意技化→加齢に応じて脳力が上昇→創造的問題解決が趣味化」があります。
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創造力を花咲かせるための会話力の養成は新成長機会の源泉になる |
メイドカフェ人気は「小さな物語の時代＋横並び圧力の残存→個性的欲求の鬱積→他人視線を恥じて回避→癒し渇望」「客の装飾品等を話題にする会話→客の長所認識→萌えの全力投球→客の返報の礼引出し→互いに笑顔一杯」故。互いに笑顔一杯は顧客を惹きつける原動力。ここに、「自分の長所認識→弾む会話」誘導の意義があります。
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人生は常時順調とは限らない。暗転にも備えなければならない |
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「不調続きは人生行路再構築の時が来た」は新成長機会の源泉になる |
松阪投手の大リーグ復帰後の3連続KOは「環境様変わり→ポジショニング手法適用の怠り→新しい立場の覚悟が不十分」が原因です。これは 「不調続きでも猪突猛進は極めて愚か」であることを意味します。それではどうしたらいいのでしょうか？「戦略発想力強化」、「努力継続力×挑戦目標の更新＝誇りある生涯現役」、「ゼロベース発想を強制する実体験の積重ね」、「プルのマーケティング」…を心掛けるべきでしょう。
農業法人急増は「(自動耕運機、ロボットスーツ、ドローン等の科学技術発達→小回りが利く手作業大幅削減)＋(働く人の意識変化→自然の中での創造への憧れ→一般企業のような職場環境忌避」の所産。これはポジショニングでもイノベーション力注入が可能になる例です。
「“石頭化”の源「老害」が発生する仕組み」「悲劇が待ち構える“その場しのぎのなれの果て症候群”」がイノベーターになることを妨げることを認識し、その上で、「認知症を寄せ付けない人生行路」を歩むようにする───、ということが考えられるのです。
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「成行任せは許されなくなる」は新成長機会の源泉になる |
古き良き時代「新成長機会顕在→トリクルダウン容易→年功序列OK→1〜6等迄平等→漂うような生き方許容」の終焉は、更なる所得格差拡大に必ず帰結します。ここで必要になるのは、「人間理解のあるべきスタンスの適切化→潜在脳力の引出し」です。
この実現に役立つのは「（降雨が続く→陽光が欲しくなる）or（日照りが続く→雨が欲しくなる） → （日照りor降雨が続く→木がよく育つ」という自然の摂理です。この自然の摂理の人間育成への応用は「今の立場の適切で好きな道化→努力継続力入手→脳力抜本的強化」なのです。
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「異文化に触れる→大きな刺激を受ける→お互いに経営の見直しを自然に行う→現実直視力が強化される」を可能にする「成長の限界に陥っている同士の異業態間合併」は新成長機会の源泉になる |
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心の奥底でとぐろを巻く個性的欲求に気づいた。これがハンズとカインズの両社が再躍進の緒につけた最大の要因です |
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ハンズは真逆の小売業「カインズ」が身内になり、「長年の独壇場の立場→唯我独尊→裸の王様」になっていることに気づいた |
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カインズは真逆の小売業「ハンズ」が身内になり、「一直線の成長路線→習慣のロックイン→新しい環境への不適応」に気づいた |
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路線の見直しが環境適応を可能にし、成長の限界打破を可能にするのです |
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人生の王道は「適切で好きな道に転換→努力継続力入手→知的体験蓄積」だ |
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「先憂後楽の知的体験蓄積→脳力革命」は新成長機会の源泉になる |
介護職員の給与問題を例に採りましょう。単に増やすだけでは駄目です。「意欲満々になる定石遵守→問題が生じたら適切な助言を入手→ニーズとシーズの際限なき擦り合わせ→心の奥底からの欲求実現→仕事の付加価値拡大→大幅給与増加」という手順が介護職員の大幅給与増加を可能にする。これが例として挙げられます。
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性格の奴隷化は潜在脳力引き出しの敵です |
「熟年になって分る同期の明暗」並びに「間違った思い込みが招いた大きな付け」が何よりの証拠です。
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「性格の奴隷化→自己肯定感の欠如→自己鍛錬の欠如」を肝に銘じる |
義父撲殺少年の４年後改心の背景には「周囲の支援があった→自己肯定感があった→自己向上本能が目覚めた」があったのが何よりの証拠です。
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適切な舵取りに必要なのは自分の行動力学の認識。さもなくば、「性格の奴隷化→自分の客観視困難→人生が不順調に暗転」となる |
会津若松の高校生母親殺し。源義経の悲劇。ポンポン船々長の悲劇。水島就二君の悲劇。
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強者の運命暗転は自分の行動力学認識欠如が原因 |
「安倍元首相の政権投げ出し、クリントン元大統領のセックス・スキャンダル、明智光秀の悲劇、豊臣秀吉の大暴走」は精神的な視野狭窄症・拘禁服着用症に起因する悲劇です。
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「性格の奴隷化×日本の文化＝事業の失敗」を肝に銘じることは新成長機会の源泉になる |
佐々木元副社長「同族意識を一掃しないと、シャープは立ち直れない」の背景には「日本的集団主義の影響を強く受けている→モーツアルト効果入手が困難になっている→メリハリある思考ができない→戦略的発想に基く舵取りができない」があるのです
潜在事象発掘に無関心の背景には「他人も自分も己を誤解している状態が放置されている→潜在脳力引出しが困難になっている→豊かな潜在新成長機会を発掘できない→学習性無気力になっている」があるのです。
「人間理解のあるべきスタンス確立（社会的対策）」並びに「意欲の源となる磨くに値する才能の確信（個人的対策）」が打開策です。
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心の奥底にある本音を実現させる |
「殆ど潜在している脳力を引き出して命が尽きるまで充実した生活を送る」並びに「絶好調を維持しながらの生涯現役の人生は可能になる」は、学習性無気力が表面化を妨げているにしても、殆どの人の心の奥底にある本音でしょう。自分の行動力学に合致する人生行路にすれば、本音は表面化する可能性大です。
| 長期不振のうら若き女性が転職「食堂→苺農家→パン屋」を重ねても不満足なのは、仕事の内容が理想を追求したい彼女の性格に合わなかった（合わない）からだ。ここに、顧客の欲求を知って思いのままのパンを製販する仕事の意義がある。今の立場を適切で好きな道化が最重要だ。 |
人生行路を改めさえすれば、大成するほど世の中は甘くありません。大成するためには、「上昇志向or使命感→明確な目的意識→眼窩前頭皮質の活性化→時宜を得たピンポイントの閃き」の持続が必要です。
| 食パン専門店「利」は日光市住宅街立地なのに全国から客が押寄せて行列ができる程の集客。この背景に「明確な目標設定→脳の活性化→学問力・発想力の抜本的強化→目標実現のための創意工夫」のパン職人・地明真希さんの存在がある。「手取り足取り指導NO、創造力注入OK」を示唆。 |
（参考資料→殆ど潜在している脳力を引き出して命が尽きるまで充実した生活を送る ／絶好調を維持しながらの生涯現役の人生は可能になる ／脳力のピークは810歳代だ）
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混乱の時代に必要になるのは脚下照顧の姿勢だ |
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国民皆保険危機からの脱出志向は新成長機会の源泉になる |
国民皆保険危機は「右肩上がり経済→国は頼りがいある存在→ぶら下がり体質醸成→放縦な飲食生活→医薬業繁盛」「人生百歳接近時代を迎えて、70〜80歳の寿命前提の制度に無理発生」の所産。打開策は「（人間理解のあるべきスタンスの確立→脳力の進化→自分を好きになる→自主的未病管理→プロフェッショナル輩出→生涯現役が常識化）＋（電子カルテの普及→医療行為の一元管理へ→生成AI普及が相俟って低質医療機関の排除へ）→財政再建」。
こういう状態の打開策の先に新成長機会がある筈です。「（退職後の収入不足→尊厳ある生活困難）→（潜在事象発掘型Q&A→脳力のピークは80歳代を確信）→誇りある生涯現役推進の決断→個性的才能の引き出し」が例です。
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電気代の増加抑止策を考える |
「原発ゼロ＆CO2問題故に火力発電依存減が必要→再生エネルギー増が必要→コスト負担のために電気代引き上げが必要→（自家発電需要増→在宅勤務OKの大型住宅需要増）＋（省エネ圧力→ビルの長寿命化→ダム砂利採取促進→ダム利用容量増」が例です。
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難民の救済策を考える |
拡大傾向の過疎地有効活用策「太陽光発電→難民農業従事→難民の生活安定＋食糧自給率増→受入れ側と難民が個性的才能を引出す性格診断→（違いを認める力醸成＋努力継続力入手→高賃金OKの労働者増）」といったようなことを考えれば、新成長機会は見つかる筈です。
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目指すべきは「高齢になるのを待ち望む」人生行路 |
少女を翻弄した精神的視野狭小症の有名医師等の現実直視力欠如症候群の教訓 ）も例として挙げられます。
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博覧強記が必要な画期的技術開発 |
深く潜在している新成長機会発掘に必要なのは、「博覧強記によって可能になる脳細胞間の円滑なネットワーキング」なのです。魚の重量1.5倍化を可能にする酸素含有微小泡開発は「魚生育促進の最有効手段の確認→酸素量最大化に帰着→酸素量最大化手段の発想→酸素を含ませた泡の微小化に帰着」によって可能になった。これが例です。
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狭い分野の専門家受難時代到来 |
4〜60代の腰痛原因の4割は短絡的対策。副作用危険因子「腰の牽引、痛み止め」の愚を犯す人が多いのです。狭い分野の専門家にいきなり依存→真因究明無縁→状態悪化…となる例は様々な分野で山積しています。これは「難問を抱えたら総合的創造的脳力者に直行」が必要であることを意味します。
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「絶好調を維持しながらの生涯現役人生」は新成長機会の源泉になる |
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順風が吹き続ける知力強化優先人生 |
挑戦し続けさえすれば、高齢になればなるほど有利になる時代が到来しました。「試行錯誤的思考の継続→脳細胞間の円滑なネットワーキング強化→未知の既知化脳力強化」がAI時代の行路の期待値だからです。「SNSに注意力を過使用→不透明事象に対する現実直視力低下→絶好のチャンス逸失→脱・閉塞困難」を反面教師にしなければならないのです。（参考資料→脳力のピークは80歳代だ）
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人生の巻き返しは可能である |
高齢化＝脳機能低下」とはならないことの科学的説明があるにも拘らず脳力のピークを80歳代にすることは可能なのにそうならない人が殆ど。この原因は「生きる目標喪失→気力喪失→脳力劣化→肉体劣化…の悪循環」にあります。打開や予防を可能にする方策の例として 「若々しい脳力復活支援」、「今の立場の適切で好きな道化」並びに「未来進行形の自己物語創造」があります。
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陳腐な枠内思考が環境変化適応を妨げている |
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「日本文化はイノベーションの敵」の認識は新成長機会の源泉になる |
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イノベーションの敵になる曖昧習慣 |
同一人物の矛盾した発言、人によって異なった意見の理由解明は、新しい事実発見に結びつきます。ところが、感情を害することを畏れて意見内容を詰め抜かないことが「緻密な概念や新しい事実の発見並びに因果関係の明確化→知的アクロバットを伴うジグソーパズル思考→わくわく感に基づく功名心→ピンポイント力に満ちたヘリコプター如き行動→イノベーション」という図式を妨げています。これでは「ビッグ・チャンスを狙う時代 」への適応は不可能です。
ここに、目から鱗が落ちる会議力活用の意義があります。「解決すべき問題明示」と「難問解決誘導」を目的とするリモートQ&Aサービスも同じことです。
アベノミクスも反対論も誤り。両者共に日本の宿痾「挑戦者が報われない文化＋弁証法忌避→詰め抜く習慣欠如→ピンポイント力鍛錬が困難→お墨付き依存・有名ブランド盲信→創造性高き無名の新参者受入拒否」認識欠如故。急ぐべきは深層事象発掘力強化なのです。
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成功中に組み込まれた失敗因子の認識は新成長機会の源泉になる |
「陳腐な枠内思考にしがみつき→成功中に組み込まれた失敗因子放置」が「日本の大手メーカーから斬新なヒット商品が生れなくなって久しい」という由々しき事態に結びついています。「挑戦精神が欠けているから」は陳腐すぎるのです。
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「さりとて、失敗因子は放置されがち」の認識も新成長機会の源泉になる |
新成長機会発掘が困難な原因は、「「蛸壺型社会構造→集団の和過剰重視→垂直的民主主義」が自由社会の不自由を動かしがたいものにし、企業人を精神的な視野狭窄・拘禁服着用症にしていることにあります。日産自動車「ゴーン体制」や東電「福島第一原発の激甚災害」の総括置き去りが例です。ここにも、創造的衆知結集力の臨時登用の意義があります。
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事業特性によって異なる“成功の鍵”の認識は新成長機会の源泉になる |
「習慣ロックイン→事業特性軽視→新成長機会発掘失敗」という図式があります。“成功の鍵”は「設備投資」ではなく、「オペレーションノウハウ」であることに気づかず、ロボット産業に進出して失敗した製鉄会社が例です。イクロソフト社経営の香港テレコム失敗も同じです。
マルチクライアント・プロジェクト『新規事業開発の手引き』（参加費用120万円／1社）に採用した集客方法に対して超大企業で超高額システムの販売を担当して成功を収めてきた親友のN君は、「1社づつ丁寧な訪問営業をすべきだ」と苦言を呈したのも習慣ロックインのなせる業なのです。
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分かり難さが新成長機会の放置に結びついている |
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マンネリズムに起因する現実直視力劣化現象は新成長機会の源泉になる |
「市場未成熟→過去の延長線上OK→上市されている商品に大差無し→ネームバリューが大事」から「市場成熟→新ニーズ対応力が大事」と様変わりが市場の実態。新ニーズ続出ですので、成熟市場の本来の特徴は「新成長機会希少化」ではなく「新成長機会豊富化」なのです。ところが、「新成長機会豊富化」ではなく、「新成長機会希少化」になっているのが現実です。どうしてでしょうか？
「過去の延長線上OK時代が長く続いた→マンネリズムに陥っている→自由社会の不自由状態が悪化している→学習性無気力状態が悪化している→潜在度が高まる一方の新成長機会に気づきようがない」という図式に陥っているからです。現実直視力強化をしさえすれば、新成長機会は発見できるのです。
「女性の社会進出→外食ニーズ拡大」「高齢化→シニアが気楽に集まれる場需要増」「外国人観光客増加→憩いの場需要増」に着目して「日本の事業は成長余地大」と考え、マクナルドの業績を急回復させたカサノバ社長。「人手不足・単身所帯の支援、ネット活用」をして成功を収めたテンバガー。
「（科学技術進歩→便利化→我儘化）＋（世の中が複雑化→理解困難→自分の世界に閉じこもり）→自己満足をとことん追求する傾向増加」→電車の中での化粧だけではなく、着替えたり、無駄毛を剃ったりする女性が目立つようになった───が例として挙げられます。
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「多様な欲求×時間と金銭の限界→複合融合型需要」は新成長機会の源泉になる |
「海を見ながら温泉入浴／カフェ前設置の絶景空間出現のブランコ乗り」を楽しめる熱海日帰り旅行が若い女性に大人気…が例。背景にあるトレンディな需要「物質文明爛熟→脱日常感希求／共同体崩壊傾向→生抜くために求心力強化→インスタ映えする被写体希求」のことを考えると、柳の下には間違いなく泥鰌はまだいる筈です。
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成行任せの経営は業績低迷に結びついている |
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創造的な働き方改革は新成長機会の源泉になる |
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進取の気性横溢が新成長機会発掘の原動力である |
| 「（ピラミッド型組織→上司による部下の手柄横取り習慣残存）＋エスカレーター人事終焉→部下の不満鬱積→所属企業の業績不振」は、到来必至の全員参加型社会の企業への応用を必要不可欠にする。臨機応変の行動を可能にする脳細胞間の円滑なネットワーキング力が必要不可欠。 |
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「先行き透明→ひたすら前進→高度成長」が可能にしてきた効率至上主義は新成長機会発掘の敵である |
| 長年の効率追求は豊かな隙間市場を残存させている筈。これに着目した成功例は「漁師から神経抜き活魚を直接仕入・空輸→飲食店に直売→割安、かつ抜群の美味→抜群の競争力」の羽田市場だ。「プロ主導のQ&A→仮説設定→問題意識高揚→チェックリストに基づく発想」を試みよう！ |
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働き方の重点を「無駄除去→職域拡大」に転換させる |
「高付加価値経営への転換→高賃金→デフレ脱却」を実現する有効策は、職務多機能化（例：オランダのケアーマネージャー兼看護士／旅行の企画兼案内／営業兼商品開発／癌・脳溢血・心筋梗塞の予防を売り物にする歯科衛生士の食事指導／企業再構築プロジェクトを請負う社長」が例として挙げられます。但し、脳力の継続的進化のためには、「「労働ではなく喜働→夢中の仕事ぶり→創造性発揮」となることが必要になります。
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新規開拓を「肉体駆使型→頭脳駆使型」に転換させる |
「シニアの衆知結集→緻密な仮説設定→若手が興味津々の心境で頻繁に新規開拓先を訪問し、シニアは経験を活かして成約部分で力を発揮→深く潜在している新成長機会発掘→シニアのコンサルタント化と若手育成の同時実現→仮説の検証結果に基づくノウハウ・ドゥハウ蓄積」を目指す…のです。「自分楽」を実践例として参考にして欲しい。
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「プロの助力により部下の行動力学識別→行動抑止型管理の不要化→ピラミッド組織の廃止→脱・陳腐な枠内思考→臨機応変の事業展開」は新成長機会の源泉になる |
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臨機応変の事業展開1／2 |
北海道産コンビニ「セイコーマート」の災害時の神対応「車から電力供給→レジ・照明の稼働→買物OK」、「信念『新成長機会は深く潜在しているが、永遠に存在している』→地域住民との頻繁な人間的交流→ニーズとシーズのすり合わせ」。こうしたことは「部下の単独行動抑止→上司の安心立命」を可能にしてきたピラミッド組織の弊害は極めて大きいことを示唆しています。脱「硬直した組織運営」が新成長機会の継続的発掘を可能にすることに気づかなくてはなりません。
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臨機応変の事業展開2／2 |
「灼熱太陽の日が過多である→太陽光発電に適している」インド経済振興策として考えられるシナリオ「（太陽光発電→CO2排出極小）＋（MaaSの採用→自由自在な国内移動）→全力で工業開発」。こうしたことは脱「硬直した組織運営」が可能にします。
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短絡思考に陥っていたことに気づくことは新成長機会の源泉になる |
書店「文喫 六本木」の試み「入場有料書籍陳列コーナー→珈琲・軽食可故に長時間滞在→不明確な需要明確化（個性的潜在需要発掘）→売上げ急増」は小さな物語の時代への適応の成功例です。横並びNO時代の切札は潜在事象発掘なのです。
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陳腐化したルールや習慣が企業経営の足枷になっている |
マカオにオープンの高級ホテルが超人気なのは「骨格表面化→想定外の美観＆内部に柱なき故の解放感」故でしょう。これは斬新な着眼が脱・閉塞を可能にする例です。
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「こうすれば発展するのに」という事例は必ずある |
「（ラーメン店は低利益率故に低家賃志向→ラーメン店が存在しない駅前のみに一杯390円で出店）＋（夜は豊富な種類のおつまみ有の居酒屋に変身→困った人が昼夜分かたずふらりと入店し易い）＋（ドミナント出店→店間で人手等を融通）→高効率経営」。こうした事業展開により6期連続増収増益を実現した日高屋が例です。
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「短絡思考習慣→長期閉塞」打開の切り札・グランドデザインは新成長機会の源泉になる |
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「カイゼン」の一時休止→俯瞰→盲点発見…の効用に気づこう！ |
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「カイゼン」の一時休止→俯瞰→盲点発見…は日本経済再生にも役立つ |
日本経済再生がままならない原因は、「（自由社会の不自由→精神的な視野狭窄・拘禁服着用症）＋（和が一番の文化→日本的集団主義）→進取の気性抑制→創造的枠外思考困難→分配政策中心の新しい資本主義頼み→経済のパイ拡大困難」。国家経営も企業経営も本質は同じ。注目を要するのは、総合的創造的な問題解決策を生み出す秘訣です。
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深く潜在している新成長機会発掘には研究者マインドが必要である |
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研究者マインドの要「内発的動機に基く自己決定」は新成長機会の源泉になる |
マンネリズムの先には「脳力が加齢に応じて低下→生涯現役は不可能に」が待っている。どうすべきでしょうか？「頭脳が整理される→研究を要する課題が明確になる→自主研究に励む→研究者意識を持って仕事に就く→未知の既知化脳力の源『脳細胞間の円滑なネットワーキング』が可能になる」状態になることです。
人口減は1億総活躍社会実現の圧力を生み、「（自分を活かせる職業選択→やる気横溢）→ニーズとシーズ合致力の継続的強化→コンシェルジェのような特定分野のプロフェショナルになる」という図式を浮上させる可能性大です。実現の鍵は「日記分析指導→ニーズとシーズ合致力の継続的強化」なのです。
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知識が豊富。これだけでは適切な新成長機会は決して見つからない |
| 弁護士や公認会計士等の専門家受難の図式「（市場成熟→オリジナリティ創出困難化）＋（インターネット普及→知識・情報の入手可能性拡大）→豊富な専門知識だけでは人を魅了できなくなった」は、知能ロボット脅威の前触れだ。未知の既知化脳力の入手を急ごう！ |
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内発的動機に基づく意思決定が適切な新成長機会の発見に結びつく |
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考え抜いた末に得られる「土壇場での“火事場の馬鹿力、馬鹿知恵”」が適切な新成長機会発見を可能にするのです |
| イノベーション成就に不可欠なのは「個人の自由裁量OK→試行錯誤を厭わず目標追求→土壇場での“火事場の馬鹿力、馬鹿知恵”」。“行きはよいよい帰りが怖い”のが中国。意欲がそもそも湧きにくいのが整斉粛々の圧力を醸し出す日本型組織。
日記分析指導や企画書作成指導の意義有。 |
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研究者マインドが可能にする「事実は見方次第」の活用は新成長機会の源泉になる |
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衝動買いを誘発できるような商品配列にしよう！ |
スーパー・サミットの「食欲をそそる300種類の総菜（ガラス越しで店内の食材活用調理見学OK）がいきなり出現／珍しい丸魚等を目前で捌きOK／客目線の品揃え（1／4玉のざく切り・千切りのキャベツ等）」が例。「斬新な着眼入手→ワクワク感創出→衝動買い誘発」なのです。
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購買代理店機能を創出して閉塞状態を打破しよう！ |
「（自分の推薦本販売を決心→問題意識旺盛→心の傷癒し等に役立つ本を年200冊読破）＋（OnlyForYouの1万円選書販売をHPで宣伝→読書歴・現在の心境等のカルテ式アンケートに答えて注文）→1万円選書を送付」を実践し、3000人待ち状態を創り上げたいわた書店が例です。創造的購買代理店になることが脱・閉塞を可能にするのです。
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研究者マインドの要「内発的動機に基く自己決定」は新成長機会の源泉になる |
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脳力強化の最善策は「 仕事を通じて脳力を抜本的強化したい…という思いを抱き、日記分析指導を受ける」だ |
| トヨタは工場建設凍結中に新技術「鋼板に直接電気を流して一枚ずつ加熱→投資額4割減」開発に成功、攻勢に転じた。脳力最優先の時代。「目先の地位・所得よサヨナラ、仕事を通じて脳力抜本的強化よコンニチワ」の姿勢を堅持して日記分析指導を受けよう！ |
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日記分析指導を適切に受けていれば、過労自殺は防げていた可能性は大きい |
| 脳力進化が不可欠な時代、研修や自宅でのリポート作成は本人の利益になる。にも拘らず「ワタミ過労自殺、1.3億円支払い」となったのは「内発的動機に基づく自己決定→脳力進化実感」となっていなかった故だろう。ここに、日記分析指導の意義がある。 |
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「なるほど」となる販売革命は新成長機会の源泉になる |
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「急がば回れ」の市場開発が新成長機会発見を可能にする |
渡辺高哉が安宅産業（現・伊藤忠商事）時代に採用した3段階アプローチ「非本命を相手に練習→旺盛な問題意識入手→文献調査→にわかプロ→本命との商談」が例です。新成長機会発掘のノウハウ・ドゥハウの創出には試行錯誤が必要なのです。
渡辺高哉がチェーン・ストアーで実践して業績を飛躍的に上昇に結びつけた「販売実績を時系列・横断比較できるように整理→関係者との議論を通じて分析的推理・合成的推理」が例です。過去の歩みは貴重な調査結果に変身させることができるのです。
渡辺高哉がプロジェクト受注先の建材リース会社で採用して業績拡大に結びつけた「営業担当者から聞き取り調査→受注・失注の原因分析→販売先の見直し・適切化」が例です。これも過去の歩みを貴重な調査結果に変身させた例です。
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ビックデータ×お粗末なAI活用＝馬鹿げた提言 |
労働問題解決のために膨大なデータをAIで分析した結果、「仕事の効率を上げたければ、11時間45分以上働け！」等が例です。AI活用には人間の英知が必要な場合は少なくないのです。
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難問解決に必要なシナリオ発想は新成長機会の源泉になる |
個人・企業・地方社会の脱・長期閉塞状態がままならないのは、創造的手順「現有シーズの未来志向的活用の可能性分析→思考熟成→大筋の独創的ビジョン発想→新規に入手すべきシーズの発想→未来進行形のシーズを使って成長分野への円滑な進出策へ」を踏まないからです。
この快挙は「渡辺高哉は長年の夢を叶えることができた→創造力注入プロフェッショナルの道を歩めるようになった」ということに結びつきました。難問解決には「怪物のような事態を分解する→実現可能な複数の事態が絡まっていることが怪物状態にしていることに気づく→勇気凛々となる」作法が必要なのです。
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コンセプトに基く商品構成による「顧客の心の鷲掴み」は新成長機会の源泉になる |
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見込み客から高揚感引き出し |
陳腐な商品であってもイメージパフォーマンスによって輝くようにすれば、顧客に「これを大切なあの人に送りたい」と思わせることが可能になる。「(売場全体を魅力的なコンセプトにする→売場を構成する商品を調和的に陳列する)＋個々の商品についても斬新な見せ方をする＋コンセプトに相応しい接客態度を採る→顧客候補は高揚する」が例として挙げられます。
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大胆な出直し型のトータルデザイン |
「見込み客から高揚感引き出し」は、衰退著しい地方活性化に応用できます。解禁カジノの期待値「空港に近い広大な空き地に贅沢の粋を極めたIR建設→夢心地のウインドー・ショッピング→異次元のインバウンド需要を取込み→日本人の追従者が続出」が例です。
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現実直視による「なるほど」となる商品の開発は新成長機会の源泉になる |
牙城化している先発組には「都市化進展→自然消失化→感覚鈍化→老害発生の仕組み作動→環境変化適応力衰退」という弱点が生れがち。ここを突いてプラスチックの下請け工場であったアイリスオーヤマは家電量販店で売れ筋商品を奪取して、年商4,7500億円企業になりました。外から何が入っているかが分る収納ケースを典型とする“なるほど”製品の開発の賜なのです。
アイリスオーヤマの成功は人材登用基準が「周囲の協力を迅速に得ることを可能にするブランド力が大事→鋭い直観回路に基く果敢な行動力が大事」といった具合に様変わりしたことを物語っています。「表層の実績ではなく未来開拓の潜在力」の重要性は、生成AIの普及によって決定的になることでしょう。
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「なるほど」となる経営体制の刷新は新成長機会の源泉になる |
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環境適応の視点で事業の抜本的見直し |
閉塞状態が続いている原因は「波風を立てない習慣のロックイン→時代が変わったのに成行任せ続き」にあります。多くの書店も例外ではありません。この状態の打開に成功したのがいわた書店です。
「（自分の推薦本販売を決心した→問題意識が旺盛になった→心の傷癒し等に役立つ本を年200冊読破した）＋WebSiteでOnlyForYouの1万円選書販売を宣伝した→読書歴・現在の心境等のカルテ式アンケートに答える受注方式を採用して、選書を送付することとした→3000人が待つ程の人気サービスになった」を実現させたのです。
ここに、 「相談者の存在理由明確化＆環境動向認識→事業の在り方再構築→業績が低迷から躍進に転換」を可能にするのがポジショニング手法です。但し、創造的なQ&A力（例：渡辺高哉の特技）がないと、ポジショニングは空回りします。
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業績拡大の切札となる“売り”（長年の努力が醸成した特技）の発掘は新成長機会の源泉になる |
「僅かな公開情報に基づく分析的推理と合成的推理を繰り返した→当該企業の経営陣全員が気づかなかった模倣困難な特技の洞察」が例です。歴史（生い立ち）は個性的才能の源泉なのです。
公開情報は分析的推理と合成的推理を繰り返すことにより独創的コンテンツに大化けさせることができるのです。博覧強記とモーツアルト効果を兼ね備えた総合的創造力は、サーチャーの協力が得られれば、居ながらにして仮説設定と検証を繰り返すことによる小説創作をも可能にします。
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小が大に勝つ秘訣の実践は新成長機会の源泉になる |
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既成勢力は固定観念の罠にはまっている場合が多いことを認識しよう！ |
物作り大国・日本の悪しき体質は「安定枠組みしがみつき症の傾向が強い→環境適応を困難にする「内生変数最優先体質」が醸成されている→原発甚大事故に結びついた、鋭い直観回路に基づく果敢な行動とほぼ無縁になっている→既存製品の宿命的欠点が残されたままである」です。この欠点を突けば、新成長機会発掘が可能になります。
乾燥栃乙女と紅茶をブレンドした「苺紅茶」開発が宇都宮市の紅茶購買量の全国順位が05年の47位から08年の1位に躍進したが例です。自家中毒現象「（市場成熟→競争激化）＋枠内思考の努力→漸近線の世界に埋没」に気づくことが必要なのです。
和傘「日吉屋」が「4代目・西堀氏による京都の職人、バラのデザイナーとコラボ→和傘を照明器具にデフォルメ→世界数多のホテル・レストランに販売→年商約160万円の廃業寸前状態から脱出・躍進」が例です（参考資料→斬新な着眼が秘めた長所の発掘「脱・宝の持ち腐れ」を可能にする）。
どうすれば、斬新な着眼が入手できるのでしょうか？ 逆転勝利を可能にする戦略発想をすることです。脳力革命成功も同じことです。
「（IoT・生成AIが普及する→豊かな知識の威力は薄れる→学問力・発想力が成功の鍵になる）＋（世界秩序が再構築される→ロックイン状態の習慣は足枷になる）→勝ち組の存立基盤が無力化する→負け組の躍進可能性が拡大する」という環境になりつつあります。
但し、この環境を誰しもが享受できるものではありません。戦略発想に裏打ちされた異変待ち受けOKの人物だけに福音が訪れることに留意する必要があります。
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開発目標の設定力が企業経営の生命線である |
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創造的な開発目標設定は新成長機会の源泉になる |
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解決を要する問題発見→原因解明→原因除去策の考察 |
新成長機会発掘の方程式は「解決を要する問題発見→原因解明→原因除去策考察」です。網膜色素変性症患者の光を取戻す眼鏡「小型カメラを取付けた眼鏡経由で画像を肩掛けの映像処理機に注入→手術して取り付けた人工網膜で画像を受信」が例です。
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「こういう事業をしたいが、相応しい力がない」と思う必要はない |
「成長分野への円滑進出方法」が未経験分野への進出を可能にするのです。
渡辺高哉が三菱総研時代に単独で決行したマルチクライアント・プロジェクト『新規事業開発の手引き』を成功させることができたのは、「執拗な夢追い姿勢→問題意識旺盛→度重なる閃き→難問解決策入手」のお陰です。
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土壇場の閃きが深く潜在している新成長機会発掘の決め手になる |
直覚力強化→「これだ！」となる→わくわく感を原動力に用いた詰め…が例です。こうなるためには、研究者マインドを旺盛にする必要があります。その一助となるのが「日記分析指導→学問力・発想力の抜本的強化」なのです。
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「短絡思考習慣が諸悪の根源になっている」を肝に銘じなければならない |
複雑事象調査の定石「鋭い直観回路入手→公開資料に基く仮説設定→聞取り調査」がほぼ無視されていることが脱・閉塞を困難にしている。このことに気づかなくてはなりません。「採算無視農業指導→農家JA依存→資材購入と産物販売等をJAに丸投げ→JA岩盤化→日本農業競争力喪失」が例です。
どうしてこうなってしまうのでしょうか？ 多くの日本人に染みついている短絡思考習慣のなせる業です。「総合的創造的考察力があれば、公開情報から秘めた得意技の捻り出しですら可能である」ことを認識することが打開策に結びつきます。プロと共同作業をして、ノウハウ・ドゥハウを身につけることをお勧めします。「脳の若返り支援」を併用すれば万全です。
「必要な情報がないから対策を講じることができない」は、「私は既存の情報を活用する脳力がない」と言っているのと同じなのです。（参考資料→社内埋没資料から業績拡大策創出）
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異次元発想が発掘を可能にする新成長機会 |
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逆転「日陰の存在→脚光を浴びる存在」 |
自然界の掟は「環境に適応できれば、繁栄。逆も真」です。一方、環境の重要な構成要素である二ーズは時代と共に変わります。このニーズをキャッチできれば、低迷から躍進に転じることができます。例を挙げましょう。
茅葺き民家（祖谷）は「近くに駅なし、曲りくねった道、近くのコンビニまで80分」だったために、長期間うらぶれた存在でした。ところが、「観光需要が急増→渓谷の下から湧き上がってくる霧の魅力急浮上→この茅葺き民家の拠点性に大注目」となりました。
自然の恩恵がないと、逆転「日陰の存在→脚光を浴びる存在」できないのでしょうか？ 「否」です。知的アクロバットを伴うジグソーパズル思考によってでもOKになります。「MaaS活用→移動手段の容易な選定→移動手段の容易な利用→頻繁な広域移動促進へ→魅力的スポットが集中的に選定」が例です。
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逆転「販売困難→販売容易」 |
宝の持ち腐れは短絡的思考習慣の成れの果てです。「駅迄徒歩55分＋近くにスーパー無→更地にしないと売れない」中古住宅が「4台分の駐車可能な庭と駅近くに全ての都市機能と大型駐車場に着目してのリフォーム」により人気物件になったのが例です。
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逆転「衰退一途→隆盛一途」 |
戦略発想をして逆転勝利を狙うための長期採算主義採用が逆転勝利を呼込むことを可能にします。「寂れ果てた大規模住宅団地の人気商品化」が例です。
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地方創生は巨大な新成長機会。しかし、旧態依然とした思考様式が邪魔している |
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地方に多い下請け企業には新成長発掘力が秘められていることを忘れてはならない |
| 下請け体験は役立つ。理由は「元請の言いなりの下請けは→『こうすれば最終顧客の満足度は高まるのに』という経験蓄積→元請けに転じて、顧客の満足を得られる商品開発」。「明るく、かつ絶景享受OKの広い窓に囲まれた台所、脚を伸ばせる檜風呂」の自宅を建設した建具屋が例。 |
ふるさと納税、地方の産物の輸出振興、インバウンド促進など、政治主導の「地方に仕事」を創ることは成功してきた。これからは自然に仕事が増えていくことが必要。この必要性に応えるためには、日本の宿痾「（和が一番大事→共感・同情が大事→幅広い解釈OKの表現重視→ナアナア習慣蔓延→ピンポイント力に無関心→諸悪の根源・人材ミスマッチの横行」を治し、 「発想大転換の人材登用」に踏み切らなくてはならない。
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「昔は良かったが、今はこうすべき」を誘導する手法の適応は環境様変わり時代のmustです（参考資料→真空機器振興ビジョン） |
東京スカイツリー足元の「おしなり商店街」に「観光客が流れてこない」のは、小さな物語の時代になり、「小売業は立地産業」ではなくなったからです。常識が通用しなくなったのは小売業だけではありません。これは停滞組の躍進組への転換を可能にするポジショニングが必要になったことを意味します。
「大都会の企業を誘惑する地方社会ならではのWebSite開設→問合せの度の潜在事象発掘型Q&A→ニーズとシーズの摺り合わせ→地域特徴を活かした事業展開→地域資源整備→企業誘致成功→人口増→地域商業拡充→人口増」を企図してもいいのでないでしょうか。AI・ドローン・5Gを活用すれば、広域販売だって可能になるのです。
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地方創生で忘れてはならないのは「循環型経済復活→“日本の闇”解決」です |
精神疾患者の平均入院日数は「先進国18日、日本280日」という忌まわしい事態の背景にあるのは、「日本的集団主義→対異俗免疫力の欠如→集団に馴染めない人物排除→3ヶ月と云われていたのに実際の入院期間は伸びに伸びて30年」です。打開に必要なのは、弱者の就労先確保です。ここに、農林業を基幹産業とする循環型経済復活の意義があります。
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数多い地方空港の存在は地方創生に結びつけられる |
日本に数多い地方空港は「アジアに無数に存在する空港＋再生エネルギー等が核となって循環型経済復活の兆し→アジアから日本にやって来る人の急増→日本の地方経済躍進→縦型社会崩壊」という図式に結びつく原動力になる可能性を秘めています。
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順風「企業家精神豊かな首長希求」を認識しなければならない |
| 国全体の“シンガポール”集団化。これが日本再生を確実にする。理由は「（脱・ぶら下がり体質→癒着なき人的交流→全員参加型社会へ→中央政府介入不可→地域社会が世界的人材と直結→人材ミスマッチ解消→地方企業の経営革命→地方創生革命→日本経済躍進」。成功の鍵は、企業家精神豊かな首長の選出。 |
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地域活性化に結びつくアドレスホッパーを活用する |
投資少なくして地域経済を活性化させる方法として「歴史発掘→イベント開催」「稀有な自然環境→話題性ある合宿研修」等の臨時業務の創出が考えられます。しかし、地域のことが知られていないと、意味がありません。ここに、「訪問地情報発信→地域活性化」「斬新な着眼に基く旅行・引越先の案内…等」が期待できる「アドレスホッパー」の積極的活用の意義があるのです。
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創造力豊かな余所者を捜し出して、イノベーションの肝「ピンポイント知見」を入手しよう！ |
地方経済の最大の課題は「諸矛盾包摂の経済成長困難→国内不安定→内政が外交に直結→世界不安定→安定手段に結びつく共同市場の時代到来→貿易障壁撤廃の段階的実行不可欠→国を跨る競争激化→今でも欠落気味の新成長機会発掘力の必要性」です。
この課題解決の重責を地方社会の人々だけに担わせることができるでしょうか？ 「否」です。なぜなら、日本的集団主義にどっぷり漬かってきた人々は曖昧習慣に染まっているので、ピンポイント力が欠如しているからです。切れ者の余所者を捜し出して徹底的に活用する必要性があるのです。
（参考資料→『知的アクロバットを伴うジグソーパスル思考によるシナリオ発想も忘れてはならないイノベーション。地域社会内の産業構造高度策が例』）
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脱・陳腐な枠内思考が必要な時代が到来しました |
今、企業経営に求められているのは「学問力・発想力の抜本的強化→陳腐な枠内思考から脱却→斬新な着眼入手→偏狭な技術志向経営から脱却→深く潜在している新成長機会の発掘」です。「データを杜氏の代わりに駆使→独自の味を出すことに成功→人気の日本酒誕生」が例です。経験至上主義は墓穴を掘る時代になったことを肝に銘じなければなりません。
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「職業の棲み分け信奉者は置いてけ堀」に気づかなくてはならない |
新成長機会発掘が困難化の背景にあるのは、「（人口過多→和を最優先 ）＋過去の延長線上に新成長機会存在→棲み分け的職業の常識化 →多面的考察困難（短絡思考）」。真逆は「類稀な職歴→潜在事象発掘型Q&Aの特技化→様々な超複雑問題解決が可能」。企業経営の本質を理解していない社長はイノベーションの敵なのです。これは極端な例ですが、「専門や資格に拘る→時代が要求するモーツアルト効果の軽視」となる例は少なくないのです。
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しかし、進取の気性を持続できれば、職業の棲み分けは捨てたものではない |
アテネ五輪金メダリスト・野口みずき選手が復活し、医者の「怪我は治らない」を誤診にしたことがありました。「見込みなし」と宣告されても大成する人物も同じことです。「強く思い続けた通りになるのが人間」に気づかない人は極めて多いことを肝に銘じなければなりません。
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「特異な人生→イノベーター」の認識がイノベーター捜しを容易にする |
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切迫感→執念の行動→得難い脳力入手 |
カズオ・イシグロ氏ノーベル賞受賞の背景には、イノベーションのロジック注入型人生「5歳時に英国に引越し→外では英国流、内では日本流の生活→脳細胞間の円滑なネットワーキング力強化→日本の記憶希薄化を危惧→日本についての記述習慣ロックイン→得難い脳力入手」があるのです。
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不遇の環境→自己満足希求→得難い脳力入手 |
三島由紀夫が天才小説家になった背景にある「祖母による偏愛・軟禁→母との接触は母乳を飲む4時間のみ＋遊び相手は年上の女子のみ等→唯一の楽しみは読書→言葉の世界が現実の世界に→意思の情熱が類稀な意志力に→比喩に満ちた表現力の醸成」が例です。これは目標を追い続ける習慣（努力継続力）がイノベーションの必要不可欠要件であることを物語っています。
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自由奔放な幼少期×長期スランプ＝永遠の未来開拓者 |
分野を問わず難問解決の円滑な誘導OKを可能にした渡辺高哉の人生史が例です。
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イノベーションに必要なのは独特の人生に由来する危機意識や執念が生み出す行動力学 |
布団カバーの下請けメーカー「くればぁ」が２万円の防塵マスクを開発し、外国から注文が殺到するようになったのは「 経営危機と闘う両親の姿→なんとかしなくては…となった息子→現実直視力強化→メッシュの高原価に気づき→世界一細かいメッシュ開発決意」が契機です。ここに、イノベーション力注入の意義があるのです。
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日本郵便グループの異次元の業績拡大策的な考え方は、巨大な新成長機会の源泉である
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「変化はチャンス」とばかりに「新型コロナ禍」のプラス効果を考えました |
4段階の急増「飲食店の宅配→配送網の活用→顧客との接触→アンケート調査票活用」実績は日本郵便に宅配需要は圧倒的に有利な立場を与えてくれることを証明しました。大きな変化が生み出す好機を洞察しなければならないのです。環境を構成する全ての要素（例：交通網）をチェックリストに用いた発想作業の意義があります。
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「ビックデータ活用により「抜群の商品開発目標設定力・仕入れ力」が実現できる」と考えました |
「ドローンによる各局の郵便物受入・配達＋AI活用による配達効率化→質・量共に抜群の物流ネットワークに変身→実行中のヨドバシカメラに加えて、ウォルマート・楽天提携して通販商品の決済・配送→ビックデータ活用による抜群の商品開発目標設定力と仕入れ力」というシナリオが考えられるのです。この抜群の商品開発目標設定力と仕入れ力は零細小売業とベンチャー企業の救いの神になる可能性を秘めています。なぜなら、
「零細小売業とベンチャー企業のいずれも一体化して日本郵便グループとタイアップ→仕入れと商品開発目標の適切化→売れ残りの心配はほぼ解消→大量の生産・仕入れ→廉価→各企業・店の商圏拡大→売上大幅増加→脱・ベンチャー企業の脆弱性＆脱・シャッター通り化」というシナリオが考えられるからです。
参謀役を抱えることができない経営者は全体知が欠落しがちなので、ジャムの法則「選択肢が多い時は、少ない時よりも判断を下しづらくなる」という状態に追い込まれていることです。したがって、零細小売業とベンチャー企業のいずれも日本郵便グループとタイアップは有難いことこの上ないのです。
上記したことは「大企業の支配下にある取引先の活用→順調→大企業がこの取引先の活用を妨害→事業の困難化→乗っ取り」の乗越えを可能にすることでしょう。
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「郵貯銀行の未来像が抜群の商品開発目標設定力・仕入れ力を後押しする」と考えました |
ベンチャー企業と零細小売業のもう一つの懸念は巧く行った場合の「大企業の妨害行動→経営の疲弊→乗っ取り」です。
「スマホ決済→キャッシュレス→業務コストの大幅削減」が郵貯銀行の未来像でしょう。これは抜群の商品開発目標設定力・仕入れ力を後押しする筈です。
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「地方創生推進の主役を目指せる」と考えました |
「（各郵便局が地域社会内互助のために住民ニーズとシーズの収集→ネット上で摺合わせ実施）＋郵貯銀行がスマホ決済を中継→ネット上で摺合わせ結果を決済→物は質・量共に抜群の物流ネットワークを使って配送」というシナリオが考えられます。
このシナリオの蓋然性はあるでしょうか？ 大いにあります。なぜなら、「日本郵政グループと提携→自然環境と全セクターの秘めた魅力発見・練磨＋ネット上でニーズとシーズの擦り合わせ→『ここに居を構えたいな』と思わせる」が地方自治体の期待値であると思われるからです。「住居選択評価基準は便利さではなく自然環境」になるかどうか…ですが、「自動運転車普及→ながら走行OK→田舎の欠点消失」という技術革新の成果が後押ししてくれるでしょう。
以上述べた日本郵政グループの潜在力の顕在化＆住居選択評価基準が便利さではなく自然環境にシフトは、同グループが地方創生推進役になることを示唆している、と考えてもおかしくないでしょう。
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学校秀才に見られがちな特徴があります |
今の日本は「未来開拓力の欠如→表層的経歴にしがみつき→リスク回避志向拍車→深く潜在している新成長機会の放置」となっています。これは「学問力・発想力を抜本的に強化しさえすれば、がら空きの高速道路疾走が可能になる」を意味していると理解すべきです。
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「やがて悲しき博士号、4割就職難となる」は必然なのです |
「東大大学院卒のトヨタ社員のパワハラ自殺」と「やがて悲しき博士号、4割就職難」の原因は、「解答がある勉学専念→鋭い直観回路ほぼ無縁→わくわく感無縁→縦横無尽の動きができるヘリコプターのような働き無縁→未来開拓とは無縁→学歴に相応しい仕事は無理」にあります。解答がある勉学専念では時代が求める未来開拓力は身につかないことを忘れてはならないのです。
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「伝統的履歴書踏襲が人財難の源」を肝に銘じなければならないのです |
繰り返しになりますが、必要とされる人材・取引先は過去と今後では大きく異なるようになったのです。このことに気づかないから人財難に悩むのです。後継者選びで失敗続きの社長・会長（例：マスコミで告白のユーシン・田邊耕二会長）が陥っている原因は、「提出を要求する履歴書の様式を資格・学歴・職歴羅列型からイノベーション力見抜き型に転換しない」ことにある。これが例です。（参考資料→魅力的履歴書）
| 異業種融合は脱・閉塞の肝になるかも。KDDIの推定戦略「（コンビニ・ローソンをM&A→クイックコマースの商品目利・配送力入手→取扱商品拡大が容易に）＋（auのスマホ利用者と密着→地場企業のニーズ・シーズ擦り合わせ→新成長機会発掘→地方創生成功）→ローリスク・ハイリターンの事業展開」が例。 |
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救いの神「社会のシームレス化」は技術革新によって加速される |
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新成長機会発見支援サービスのご利用案内 |
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新創業研究所が提供するサービスの選択肢 |
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〜 に基づいてクライアントに相応しい新成長機会の発想を試みたが、うまくいかなかった状態と理由の詳細を新創業研究所に送り、Q&Aサービスを受ける |
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新創業研究所が提供する本サービスの意義 |
若手の経営幹部候補生を集めて“21世紀委員会”を結成して新成長機会発掘候補の創出を試みた東証一部上場企業がありましたが、精神の荒廃を招いた徒労の1年間に終わりました。これは経験豊かなイノベーターでない限り、360度の思考は空転しがちであることを物語っています。今よりも透明性の高い時代においてですら、ガイドラインなしでアイディア創出を迫るのは愚行だったのです。
今は昔と違って、先行きがますます不透明になります。そこで、提案させて頂いたのがイノベーション誘導経験豊かな渡辺高哉が行う、上記「サービスの選択肢」です。特筆したいのは、渡辺高哉の指導によって イノベーションの肝「知的アクロバットを伴うジグソーパズル思考」ができるようになることです。
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本サービスが目指す副次効果「日本の悪しき文化克服」 |
このサービスは直接の目的達成だけではなく、「手法×創造力＝イノベーション」を理解して頂くことにもあります。
様々な手法の使い方を説明する講演会を行い、終了後に受講者から「教えて頂いた手法を使えば、先生のような結果を必ず導き出せるようになるのでしょうか？
そうでなければ、手法を学んだ意味がありません」という質問を受けたことがあります。回答は「手法×創造力＝イノベーション」です。質問は「創造軽視、模倣重視」の日本文化の影響を受けたことが原因しているのです。
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日本文化「創造軽視、模倣重視」の由来 |
（日本的集団主義にどっぷり浸かってきた→ 問題を詰め抜く習慣がないに等しくなった→曖昧習慣の付けに気づくのは困難だった→創造の源「問題意識高揚」への配慮が欠け易くなった
→学問力・発想力強化の努力が空回りすることとなった→潜在事象発掘力と無縁化した→短絡思考習慣がロックインした→長年に亘って存在してきた安定枠組みしがみつき症に罹り易くなった）
＋（グローバル化が進んでいる→ 安定枠組みの崩壊が急ピッチで進んでいる）→ “空気”に支配される度合いが増加している→ 老害発生の仕組みに嵌っている→
人間理解のあるべきスタンスを欠き易くなった→ 好機見逃しの元凶・精神的視野狭窄症」に罹り易くなった───を跳ねのけることができそうもない。こういう状態に陥っている人が極めて多いのです。実に勿体ない話です。なぜなら、
経営に必要なヒト・モノ・カネを全て自分で用意しなければならない時代は終わったし、時代が変わっても「ニーズとシーズの無限性（果てしなく広がる新商品開発の可能性）」は不変。にも拘わらず、「新成長機会発掘困難→底辺への競争」となっているからです。
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成熟時代の成長戦略の期待値は事業内容の鮮やかな変身 |
TVショッピング最大手「ジャパネットたかた」が「豪華クルージングの旅」を企画したのはどうしてでしょうか？ 既存企業の限界「習慣のロックインに陥り易い→
隙が生れ易い」に着目した、得意技術等を新市場に適用するプロダクトアウト・アプローチである、と理解できます。この延長線上に事業内容を鮮やかに変身させる手法があります。
但し、変身の障害「個性と個性がぶつかれば、和を保てなくなるのが人間社会である＋人が住めない山林地帯が多い島国に大勢がひしめいている→ 辛うじて保たれている人間関係の和に皹を入れるような言動を避ける」の克服が必要になります。（参考資料→新型コロナ禍と経済長期地盤沈下が暴露した「イノベーションの敵」（日本の欠点）打倒策）
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