創造的問題解決者・渡辺高哉のプロフィール ─ 創造的問題解決

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【渡辺高哉はこんな人物】　YAHOO!検索 2,270万件中第1位 081209現在 ⇒ 創造的問題解決

臨機応変力　　　　　　　　　　　　　　　　　男女問題の達人＝仕事の達人　　　　　　　　　　　2010．6．22更新

渡辺高哉とはどんな人物なのか

　「幼年期の自由奔放な生活＋青春期長く続いた無為の人生 ⇒ 横溢し続ける精神エネルギー」という図式があるためか、「新しいビジョンが生まれる ⇒ 革新的な仕事に就いたり、自主的な研究を行う ⇒ 変身的な知的能力を身に着ける」…人生を送り続け、自分自身の成長を楽しむようになっている──、これが渡辺高哉です。

　自分自身の成長を楽しむようになった背景には、変身的な成長を遂げた企業と酷似する職業歴があります。

　企業は三つの方法をタイムリーに採用し続けることにより能力を鮮やかに大変貌させることができます。(「キヤノン」がカメラ専業メーカーから今日の姿になったのが典型的な例です)

		経営システムの変革を通じて戦略的に必要不可欠な能力を先行投資してとりこむ「プライアーインベストメント・アプローチ」　インターネット・ビジネスへの本格的進出を視野に入れた、ＩＴを駆使した経営の合理化を行う等が好い例です。…市場性抜群の新能力のとりこみは、環境適応のための自己再構築を通じてでも可能なのです。
		自社の現有能力をギブして、戦略的に必要不可欠な新規市場をテイクする「プロダクトアウト・アプローチ」　デジタル技術を持った電機メーカーがメディア企業とタイアップしてデジタル映画の配信事業に進出する等が好い例です。…相手にとって垂涎の的となる能力があれば、実績に基く信頼関係がなくても、成長性豊かな新規市場に参入できるのです。

実績に基く信頼関係を武器に活用して、戦略的に必要不可欠な能力をとりこむために現有市場を深耕する「マーケットイン・アプローチ」

　トラック製造販売企業が携帯電話等を搭載したトラックの運行管理事業に進出する等が良い例です。…現有能力は平凡であっても、信用が確立されている市場の中で市場性抜群の新能力を身に着けることができるのです。

　究極のマーケットイン・アプローチは下記の図式を実現させて総合サービスを提供できるようになることです。

　

のプライアーインベストメント・アプローチの成果により蓄積したノウハウ等を活用してサービス事業に進出する＆相手の“小宇宙”を理解できるようになる ⇒ 顧客が安心して丸投げできる相手になる ⇒ 顧客を独り占めできるサービスを提供する ⇒ 顧客が抱える問題を創造的に解決し続ける」という図式の実現です。

　マーケットイン・アプローチの模範例であるＩＢＭのビジネスモデルの趣旨を生かすだけではなく、個々の人間理解力を抜本的に強化する ── これが究極のマーケットイン・アプローチ成功の条件なのです。

　渡辺高哉も上記の三つの方法のような転職と研鑽を、運良くタイムリーに重ね、自らが遠い昔憧れていた力をやっとの思いで身に着けることできました。そして、先行きがどんどん不透明になっていく時代を生き抜くために必要不可欠になってきた、次の図式から成り立つ臨機応変力を培うことに結びつきました。

臨機応変力とは何か？

　環境変化に“波乗り”をするが如く適応できる力のことを指します。環境適応を可能にする“波乗り”の成功例と失敗例は次の通りです。

		●	成功例 ⇒ 『社長の生命線は臨機応変力になった／新規事業開発成功に必要な理論的条件が完備していた／市場開発効率化のために採用した方法／異変待ち受け／交渉人』
		●	失敗例 ⇒ 『悪循環の夫婦関係がフィードバック回路を奪った／政権を投げ出すに至った安倍元首相／性格無知の放置は成功中に失敗の因子を抱え込む事態を招きやすい／政策が後手に廻った本当の理由／大変化に無策であったことが悲劇に発展した日本の製造業／失敗の原因』

臨機応変力を身につける秘策は何か？

　環境変化に“波乗り”をするが如く適応できるようになりたい。必要に応じて適切に進路を変更できるようになりたい。こう願う方にお勧めするのは「適切で好きな道＝閉塞無縁の道」に入ることです。なぜなら、この道を歩むことは次の図式実現を可能にするからです。

　性格発衝動強迫が適切に作動して成長・進化の意欲が揺るぎないものになる ⇒ 必要な情報の方から飛び込んでくる状態を自主的に選択するようになる ⇒ 環境変化を逸早くキャッチする ⇒ 環境変化への適応に成功し続ける ⇒ 脳のシソーラス機能、胆力を司る海馬が鍛え抜かれる ⇒ 凡人でも大成する。

　(例：戦争で映画を創ることが困難になるや否や歌手に転向したりして時代に合うように芸を磨き続けた結果、グラマーでも個性的でもないにもかかわらず大女優になった森光子)

今なぜ臨機応変力なのか？

　日本の様々なセクターの殆どは環境変化に“波乗り”をするが如く適応できないでいるために窮状や閉塞状態に陥っています。チャンスとピンチをはらみつつ環境は更に著しく変わりつつあります。(関連記事 ⇒ 『どんな立場の人であっても閉塞状態と訣別して羽ばたけるようになります／頼りがいのある自分になるか、パニックになるか…の選択の時期が間もなくやってきます／斬新な着眼なくしては活路が開拓できにくい時代になった』)

　この様変わりした環境を認識して「自分には無理」と思う必要は全くありません。「殆どの人は潜在能力の2％程度しか使っていない」という事実があるからです。（関連記事 ⇒ 『性格の各人各様性の由来と影響を生み出す図式／シナリオを緻密に描いて目標を設定しよう！』）　

　様変わりしつつある環境を味方にして潜在している能力を引き出したい。こう願う方にお勧めできる方策の例は次の2段階アプローチです。

				解決を要する事柄を構成する要素を洞察・認識して、その結果を体系化する。(体系化のイメージ ⇒ 社会的大問題はビジネス・チャンスを提供してくれる／サービス事業進出に結びつく製造業強化策の全体構造／東京一極集中が消費拡大を困難にしている仕組み／豊田市地域商業近代化ビジョンのあらまし) 　この作業で忘れてはならないことがあります。創造力の光で発想し、インスピレーションをロジックに照らして検証する。これがそうです。さもなくば、体系化の結果は魅力を欠くものになってしまいます。
				「戦略は細部に宿る」という考え方に基づいて解決策を創る。(反面教師 ⇒ 『「着眼は実に良かったのだが…」という御定まりのコースになってしまった』) 　前途に横たわっている心理的・能力的・制度的な障害を円滑に取り除く対策があって初めて新たな行動が可能になる。そのためにの作業があるのです。

　ところが、殆どの日本人はこのようなことがとても不得手です。故・森嶋道夫教授が「日本の大学生は物事の原因を突き詰めて考えることができない。こんな学生を相手にすることはできない」といったようなこと言って、ロンドン大学に転籍してしまったことが示すように…。故・森嶋教授の意見には中央官庁のキャリアー組と仕事でしばらく付き合ったことがある筆者は同感なのです。 ── こうなってしまった背景には次の図式があります。

　日本的集団主義の影響を強く受けている ⇒ その場しのぎが染みつきやすくなった ⇒ 心が自分の欲求に合うものだけに集中し、他のものを排除する。こういう人間の悪しき性が浮上することとなった。いいかえれば、性格に振り回されやすくなった ⇒ 人物・事象の奥深くを洞察した上で行動することができにくくなった ⇒ 答えが用意されていない問題の解決策を創る力が養われなくなった。

　この図式の理解を深めて頂くために小泉構造改革を痛烈に批判する有名経済学者のことを採りあげましょう。

　この著名人は「サッカーは自由にやっても勝てない。勝つには状況に応じたフォーメーションが必要。ところが、政治家も官僚も経営者もフォーメーションが下手になった。だから、日本は急速に没落したのだ。したがって、市場原理主義に全てを委ねるのは誤りである」という趣旨の発言をしています。

　この表現は適切でしょうか？「政治家も官僚も経営者もフォーメーションが下手になった」という部分を「環境が様変わりしたので、政治家も官僚も経営者も得意としてきたその場しのぎ的なフォーメーションが通用しなくなった」という言葉に置き換えるべきでしょう。

　(関連記事 ⇒ 『老害が発生する仕組み／複雑な問題の核心を見抜くことができない実態／閉塞状態の根本的原因／誤った診断に振り回されてしまった』)

　このような状態から脱却して上記の2段階アプローチが円滑にできるようになる最善策が『人生再構築プロジェクト』の導入なのです。

臨機応変力、事を成就させるために必要な平常心の関係は？

　脳内のシソーラス機能は衝動強迫の支配・迷い・放心の状態の下では目標に向かって円滑に作動しません。平常心で事に臨む必要性があるのです。但し、脳は経験していないことに対してストッパー機能が強く働くようになっていることを忘れてはなりません。ここに、上記した臨機応変力を身につける必要性があるのです。先行きがどんどん不透明になる時代であることを考えると、この必要性はいくら強調しても強調しすぎることはありません。

　渡辺高哉はこの臨機応変力強化に結びつく人生を送り続けてきました。今も鍛え続けています。そして、当事者を達人にする共同作業を行うことをモットーにしています。だからこそ、貴方 (御社) が抱える個性的難問の創造的解決をお引き受けできるのです。

　当事者を達人にする共同作業は複雑時代を生き抜くために必要不可欠な斬新な着眼が得られるだけではなく、リンク先を読めばお分り頂けますように、臨機応変力の大前提である二つのことを可能にします。

			・	意欲的な気持ちで人生を送る。
			・	現実を都合よく解釈したり見過ごしたりすることなく直視する。

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長期間密着した人物の渡辺高哉評

　他の追随を許さない質疑応答の達人。というのは、未整理な発言の趣旨を洞察し、核心をついた問題解決策や多様なことを組み合わせ発想してノウハウを提起してくれるからだ。『会議による問題解決』が示しているように『モーツアルト効果』の権化みたいだ。人を円滑に動かして所期の目的を達成する能力もある。

　繊細かつ大胆、激情かつ冷静。合理主義者だが、涙もろい。文科系と理科系の見分けが全くつかない。鳴り響く音は打つ強さ次第の太鼓のようである。若さを決して失わない万年青年だ。── といったように不思議な性格の持ち主だ。

　上記の特徴は生い立ちが四つの図式に結びついた結果なのです。

		・	用心深くした ⇒ 分析を重視する ⇒ 納得しないとテコでも動かない。
		・	直観力を磨いた ⇒ 本能を重視する ⇒ 果敢に行動する。（例 ⇒ 『孫悟空』）
		・	『思考三原則適用力』が身についた ⇒ 『説得力ある説明』ができるようになった。
		・	青春期の長期彷徨 ⇒ 反省 ⇒ 渡辺高哉の人生目標とその理由…となっている。

沖縄県庁部長・次長への講演後の交流会にて

好きな言葉

　　　「経営センスが国家・企業・個人に要求されるようになった」
　　　「成功するまで止めないのが成功の秘訣である」
　　　「人生とは誇りの完成のプロセスである」
　　　｢人生はすべからく表裏一体である」
　　　「武士は己を知る者のために死す」

主な著書等

	勝ち組メーカーに学ぶサービス事業戦略(PHP研究所、2002.1 発売）
	脱集団主義の時代 (市井社発行、1997.1.20付日経ビジネス等多数のマスコミ誌推薦)
	三菱商事発行の月刊誌・インフォーダイヤ(1997年7月号)の巻頭言
	伊藤忠商事(西日本ビジネス交流センター)の機関紙・ビークロス(第9号)の特集「金融ビッグバン時代における企業の生き抜き策」
	高齢者の職業と職場(有斐閣・ジュリスト総合特集No.12)等

渡辺高哉の人生目標とその理由

　世界の政治・経済・社会の動向を的確に見抜く ⇒ 企業の実態を認識した上で、事業展開のあり方を的確に提起する ⇒ 当事者の潜在能力を発揮できるようにする──、という一連のことを完璧にできるようになる。そのために、下記のの三つを一体化しきることができるように研鑽し続け、80歳代に脳力のピークを迎える──、これが渡辺高哉の人生目標です。

		一人一人の変化する“小宇宙”を理解した上で、相手を満足させつつ思い通りに動かせるようになる。
		世界の政治・経済・社会の動向を洞察する。
		シナリオ化された創造的統合戦略を策定する。

　既にお気づきのことと思いますが、上記

のそれぞれは究めれば究めるほど同じことを意味するようになっていきます。したがって、三つを一体化しきれるようになるための努力は「急がば回れ!」的な性格を持ったものなのです。

　この人生目標を実現させるためにはそれなりの工夫が必要です。そこで、過去においては私が研究プロジェクトに単独で専念することを決断した理由にあるような行動を採りました。現在においては脳力・能力の最先端化のための時間を最大限生み出すための経営方針を採用しています。この考え方の下に行ってきたのが「個性的才能を引き出す性格診断」の方法論の開発です。

　上記

を一体化しきろうとする努力の説明を読み、「脳力・能力の幅よりも深さの方が要求されるようになってきていることを考えると、時代錯誤だ」と批判したくなる人もいることでしょう。この批判は正しいでしょうか？「否」です。時代は二つの脳力・能力を渇望するようになりつつあることを忘れてはならないからです。

		・	複雑を極める実態から核心となる問題点や秘められたチャンスを見抜く、幅広い視野に基づく直観力(参考資料 ⇒ 『斬新な着眼塾の狙いは何か？』＆『超高速道路ががらがらに空いている状態であなたを待っている』)
		・	当事者の新しい行動を引き出す説得力(参考資料 ⇒ 『「やらなくては…」と思っても行動が伴わない人が沢山いますが、なぜでしょうか？』)

　話は変わりますが、「世界ダントツの高齢化社会 ⇒ 暗い日本の未来」となるのでしょうか?　そうなるとは限りません。なぜなら、３ステップが考えられるからです。

		「どのように歳をとっていくべきか」を真剣に考える人が増える。(「自立と自律をしなければならない＋物資的豊かさよりも自分自身の人間的成長を楽しみたい ⇒ 加齢とともに知力を向上させたい」と思う人が増えることが期待されるのです)
		80歳代に脳力のピークを迎える人が増える。(「脳力の維持 ⇒ 体力の維持」というシナリオが期待できるのです)
		生涯現役の人が増える。(「脱工業化の必然性 ⇒ 知識経済の時代到来の必然性＋社会の成熟化 ⇒ 断章取義的なコンセプトを開発し続けることの必要性 ⇒ 知力を強化し続けてきた高齢者の活躍場面の飛躍的拡大」という時代の流れがあるのです)

　上記した「知力の維持 ⇒ 体力の維持」というシナリオはすんなりと実現できるのでしょうか?　「否」です。「構想・独創の喜びを知る ⇒ 構想・独創をしばしば試みる ⇒ 構想力・独創力が加齢とともに強化される」という具合になることが必要です。

　ただ単に齢を重ねるだけでは駄目なのです。知見を増やし続け、増加した知見を検索し続けて始めて知力を強化し続けることができるようになるのです。そして、このようなことを確実にする「ポンプの呼び水」役を果たしてくれるのが「構想・独創の喜びを知る」ことなのです。(関連記事 ⇒ 『複雑な問題の核心を見抜くことができない実態』)

　このような人生を多くの人々に送って頂くためには、具体的なサクセス・ストーリーが必要です。そこで、このサクセス・ストーリーの生き証人に渡辺高哉自身がなりたい──、これが上記「人生目標」を掲げる理由なのです。

渡辺高哉が半生に亘って心がけてきたこと

▼

「思考の三原則」を適用したジグソーパズル思考の達人になるための行動指針

新サービス「個性的才能を引き出す性格診断」の方法論をパートナー節子と
共同開発 2008.2.25更新

一人一人の“小宇宙”を理解した対策の必要性

　挫折あるいは不振に陥った企業や個人を立ち直らせたい。こういう想いをこめた提案が無駄になったり、世界的権威であっても「組織の力学」に嵌ると道を誤るにあるようにかえって害を及ぼすに至ることが少なくないのはどうしてなのでしょうか？下記三つの事態が発生してしまうことが多いからです。

		提案内容が適切さを欠いたものとなり、比喩を用いると、拒食症の人にダイエットを勧めたり、「夜になると視力が極度に落ちる」と悩む人に真因が糖尿病であることを知らずに糖分たっぷりの栄養食を勧めるといったような的外れのものになってしまう。したがって、提案内容に従った行動が裏目に出て、かえって危険な状態に陥ってしまう。　このような危険な状態が起きやすいようになってきました。なぜなら、世の中が複雑になってきたために問題の核心を見抜くことが難しくなった。その上、先行きがどんどん不透明になってきたので、規範が陳腐化しやすくなったからです。
		提案内容が適切であったとしても性格発衝動強迫が適切に引き出されていないので、「素晴らしい提案、ありがとうございました」と感謝されながら行動期待値の引き出しに失敗する。(性格と立場に配慮されていない提案では心にスイッチが入らないのです) 　某コンサルタントは人間の心に迫ることを痛感してカウンセリング業界に進出しましたが、この壁を乗り越えることができませんでした。(同コンサルタントの言葉 ⇒ 「資格を取ってカウンセリングを始めました。でも、駄目でした。気づかせることはできても行動を引き出せないのです」)
		がクリアーされていても、次の図式が実現されてしまうと、行動は長続きせず尻切れトンボになってしまう。　内発的動機に基づく意思決定にによる提案内容の受け入れであるとは言い難いものがあった ⇒ 責任感、自尊心を守る気概が不足する ⇒ 行動が粘り強さを欠く。　「男に言い寄られたら三度断りなさい。この壁を乗り越える男と結婚しなさい」──このイギリスの諺がの持つ意味をものの見事に物語っています。

　挫折あるいは不振に陥った企業や個人を立ち直らせたい。こういう想いをこめた提案が結実するためには、相手の性格と立場を見抜いてイノベーションのロジックを相手に注入しなければならないのです。

　このイノベーションのロジック注入の重要性に遠い昔から気づき、実践してきた渡辺高哉は上記

の状態にならないようにするための予防措置を早々と採りました。(詳しくは ⇒ 『私が研究プロジェクトに単独で専念することを決断した理由』)

　上記

の問題に対しても留意してきた積りです。(詳しくは ⇒ 『新創業研究所の特徴』) 企業を適切に変革させることができたのはだからこそであると自負しています。(具体例 ⇒ 『渡辺高哉の実績』にある、6箇所に分散している赤い文字のうち上の5箇所)

　しかしながら、上記の実績はいつまでも誇れるものではありません。日本モデルの崩壊に伴い、人々の個性が噴出しやすい時代になったからです。一人一人の“小宇宙”を理解した対策が必要になってきたのです。このような時代的要請を痛感した結果が次の図式です。

性格の各人各様性の由来と影響を生み出す図式

　各人各様の生育環境が与えられたり、選択されたりする ⇒ 環境適応のための思考・行動が各人各様に採られる ⇒ 各人各様の性格が醸成される ⇒ 各人各様の行動力学が醸成される

	＋	醸成された行動力学を認識した生活を送る ⇒ 「良くなりたい。そのために努力したい」という人間本能が適切に作動する ⇒ 直面する現実を逃げずに真正面から受け止める力が育まれる ⇒ 現実直視＆集中思考が脳力強化に結びつく仕組みの恩恵を受ける ⇒ 例１・２・３にあるように個性的才能を引き出せる。 (性格を乗りこなす場合)
	＋	醸成された行動力学を認識しない生活を送る ⇒ 「良くなりたい。そのために努力したい」という人間本能が適切に作動しなくなる ⇒ 心が自分の欲求に合うものだけに集中し、他のものを排除する(現実直視力を失う) ⇒ チャンスを逸する＆／ｏｒピンチに陥る。のみならず、加齢と共に脳力が確実に劣化していく仕組みの犠牲になり、個性的才能を引き出せなくなる。 (性格に振り回される場合)

生育環境が性格に与える影響の例 ⇒ 渡辺高哉の人物評

「性格＝行動力学」であることを示すイメージの例

・	安宅産業時代、憧れのニューヨーク駐在員を棒に振った
・	人それぞれの人生は市場性のある特徴の宝庫である
・	燃えたぎるマグマのような挑戦精神が十分たまっていた

このサービスの必要性をイメージさせる例

・	「やらなくては…」と思っても行動が伴わない人が沢山いますが、なぜでしょうか？
・	ポスト小泉改革の重要課題

		「適切で好きな道＝閉塞無縁の道」を歩むことを可能にする
		個性的才能を引き出す性格診断
		YAHOO!検索 5540万件中第1位・第2位 090829現在 ⇒ 仕事の問題解決
		YAHOO!検索 2060万件中第1位 090829現在 ⇒ 思いのままの人間関係

　この「個性的才能を引き出す性格診断」の方法論開発に乗り出してしばらくしてから人生の伴侶の発見・魅了・結婚・新鮮さの維持を適切に行う能力は、仕事を適切に行う能力と合い通じるものであることを痛感するに至りました。そこで、下記のことを目標に置くことになりました。

誰でも「男女問題の達人＝仕事の達人」になれます

　長らく続いた日本モデルが音を立てて崩れつつあります。アメリカも中国もｏｗｎｅｒｓｈｉｐ　ｓｏｃｉｅｔｙを目指していることから明らかなように後戻りすることはないでしょう。その上、先行きはどんどん不透明になることでしょう。自由を謳歌できるが、厳しい自己責任を伴う時代がやってきたのです。どうしたらよいのでしょうか？命を託せる異性を捜して夫婦完全融合を目指すことが必要不可欠になることを肝に銘じることです。

　適切な伴侶候補を見つけて理想的な夫婦関係を築き上げることは、漠然とした言動によって実現できるでしょうか？「否」です。お互いの“小宇宙”を理解した適切な言動を積み重ねて信頼関係を醸成して、お互いに代替不可能な関係になる必要があります。(関連記事 ⇒ 『結婚難の背景にも現実直視力の欠如がある』)

　相手から「代替不可能である」と思われるようになるためのプロセスは実は21世紀型ビジネス成功への道に通じるものがあるのです。なぜなら、価格競争から脱出して高付加価値型の事業展開を成功させるためには、次の図式が必要になるからです。

　顧客が安心して丸投げできる相手になる ⇒ 顧客に関するデータの蓄積が進む ⇒ 提供する製品・サービスに対する顧客満足度が上昇し続ける ⇒ 顧客は製品・サービスの購入先を変更しなくなる ⇒ 顧客が抱える問題の総合的創造的解決に照準を合わせた市場関連の事業多角化が進めやすくなる。

　夫婦完全融合への道を歩むことは仕事の成功に結びつくだけではありません。快適な私生活をも約束してくれます。(詳しくは ⇒ 『異性は他の追随を許さない四つの魅力を潜在的に持っている』)

　もうひとつ大事なことがあります。心の奥底から信頼できる異性と巡り合うことは次の図式を実現しやすくしてくれます。

　気後れすることなく自分の本当の姿を出せる機会が生まれる ⇒ 自分の本当の姿を意識して取り戻す努力が容易になる ⇒ 身に降りかかる出来事に自動応答しなくなる。いいかえれば、性格に振り回されにくくなる ⇒ 現実直視力が強化される ⇒ 新成長機会や活路の発見・創造が容易になる。 (この図式実現を確実にしてくれるのが適切な方向で“好きこそものの上手なれ”の世界に入ることが生み出す効用の入手です)

　訝しく思われる方は貼られたラベルのような役割を変えようとしても気後れして自分の本当の姿を出しにくいのはなぜなのか？…を考えてみてください。次の図式が全ての人間に待ち受けている。これが正しい答です。

　各人各様の成育環境は程度の差こそあれトラウマに結びつく ⇒ 各人各様の性格醸成が進む ⇒ 各人各様の思考・行動様式に特徴が目立つようになる ⇒ 各人各様の人間関係における役割の固定化が進む ⇒ 貼られたラベルのような役割を変えようとしても気後れして自分の本当の姿を出しにくくなる

　⇒ 身に降りかかる出来事に対して自動的に応答するようになる。いいかえれば、性格に振り回されるようになる ⇒ 現実直視力欠如という事態を招く。(関連記事 ⇒ 『絶好の機会を見失っている実態』)

　このような事態になることの予防に結びつくのが前述したように心の奥底から信頼できる異性と巡り合うことなのです。仕事の成功に結びつくだけではなく快適な私生活をも約束してくれる夫婦完全融合への道を数多くの人に歩んで頂きたい。この願いを叶えることができる方法論が完成まであと一歩となりました。

　完成の暁には、適切な異性 (取引先) を見出し、結婚し (取引関係に入り) 、お互いに必要不可欠な存在になる (磐石のブランド力を確立する) ための障害を漏れなく認識する。その上で、各障害の創造的乗り越えが可能になります。(関連記事 ⇒ 『

「男女関係の達人＝仕事の達人」になる必要性を認識しよう！／クイック・コンサルティング』)

日記を持ち込んで頂ければ、仕事・男女問題の達人への道を確実に歩めるようになります

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