レジュメ

羽ばたかない人は悲惨になる

１、優勝劣敗が明確になるからである

２、癌や動脈硬化が待ち受けているかもしれないからである

３、痴呆症が待ち受けているかもしれないからである

４、孤独死が待ち受けているかもしれないからである

５、悲惨にならないですむためのヒントがある

起業・新分野開拓の機会が拡大する

１、才覚を磨きさえすれば、ゼロからでも羽ばたける

２、隙間市場が発生し続ける

３、価値観の変化が新しいチャンスを生み出している

４、農林業が新しいチャンスを生み出しそうである

５、起業・新分野開拓で忘れてはならないことがある

５−１　個性的需要にフィットした断章取義を行い続けなければならない

５−２　大企業の宿命的な力学を見抜かなければならない

５−３　顧客個々に対する愛情と洞察力を持たなければならない

５−４　ユニーク、かつタイムリーであることが命であることを肝に銘じよう

雇用不安が拡大しているのはなぜなのか？

１、新しいチャンスに気づかないからである

２、チャレンジしたくてもできないからである

３、何をやってもうまくいかないからである

４、成功路線を持続できないからである

４−１　モデル化された緻密なロードマップが頭の中に叩き込まれていないからである

４−２　成功要因の認識に基づく再構築が行われないからである

４−３　能力補完を適切に行わないからである

４−４　しっかりしたまとめ役がいない異業種交流を行うからである

企業・新分野開拓に成功するためにはどうしたらよいのか？

１、羽ばたきの人生とはどんな状態を指すのか？

２、どうしたら成功し続けることができるか？

３、構想力・独創力はどんな威力を発揮するのか？

(１)立ち往生からの脱出・躍進策を策定できる

(２)複合融合型の商品コンセプトを開発できる

(３)生涯現役の人生を送れるようになる

４、日本人のほとんどは構想力・独創力が深く潜在したままである

５、どんな“ポンプの呼び水”をどのように注入したらよいのか？

５−１　人生の再構築策を策定する

(１)人間には挑戦を好む本能がある

(２)過去の歩みを生かせるような行動計画を策定する

(３)自己物語をつくる

(４)“出世魚”的な職業生活を送るためのロードマップを策定する

５−２　人生再構築策の策定は当事者と専門家の共同作業で行う

５−３　共同作業を成功させるためには四つの障害を克服しなければならない

5−４　四つの障害克服を可能にする秘策を用いる

主な質疑応答

創造的問題解決策々定のための調査・構想の達人になる秘訣

(受講者の質問１) 日本人の構想力・独創力は深く潜在している…と先生はおっしゃいますが、本当でしょうか？ 日本人には構想力・独創力はないに等しい、と私は思っているのです。 (渡辺高哉の回答１) 私が事業戦略再構築プロジェクトを請け負った顧客企業の技術系の中堅社員がこのプロジェクトが完了してから何年も経ってから私に相談に来たことがありました。 　「社長から分厚い技術文献を渡され、この本をよく読んで新規事業アイディアを捻り出して欲しい…と言われました。そこで、読もうとしましたが、数ページ読むと眠くなってきて先に進まないのです。このままでは日暮れて道遠し…です。どうしたらよいでしょうか？」と。 　私はどうしたと思いますか？ ４段階アプローチを採用することを薦めたのです。 新規事業開発の適切な視座を持って貰うために私主導のプロフェッショナルＱ＆Ａを日を改めて行う。(後日時間をたっぷりかけて実施しました。私が請け負った事業戦略再構築プロジェクトのその後が話題の中心であったことは言うまでもありません) どんな新規事業を開発したらよいか？…という視点で色々な人の意見を聞いて録音する。そして、録音結果に基づき自分独りで「どういう新規事業を開発すべきか」を考え抜く。 社長から与えられた分厚い技術文献を最初からではなく、目次を見て興味のあるところから読む ⇒ 目次を見て興味のあるところから読む…ということを繰り返すことで読了する。その際、読み放しではなく、思いついたことをどんどんメモする。 第３段階目の作業の際に行った「思いついたことのメモ」を体系的にまとめる。 　上記した技術系の中堅社員は私の助言に従った作業を行った結果、所期の目的を達成できました。第３段階目の作業を行ったとき、すいすいと本が読めるし、色々なひらめきが次々と浮かんで来るので、「自分はなんと頭脳明晰なんだろう」と思ったそうです。 　以上から明らかなように、調査力・構想力・独創力は深く潜在している場合が多いのです。この能力は人によって無論程度の差はありますが…。専門家の力を借りて強烈な問題意識を持てるようにすることが大事なのです。 　「深く潜在している調査力・構想力・独創力を自助努力で顕在化させたい」と願うのでしたら、解決すべき問題・対策に関する知識・情報を全て吐き出してください。大切なことは支離滅裂になることを厭わず箇条書きにすることです。なぜなら、文字化は思考の空回りを防止する。のみならず、思考の漏れ・矛盾の発見を容易にし、かつ新しいことを思いつきやすくしてくれるからです。 　「成功する新規事業アイディアが書いてある文献はありませんか？」という虫のいい要望に応えられる、打ち出の小槌や魔法の箱のようなものはありません。しかしながら、新規事業開発のための調査・構想・独創の達人になる秘訣はあるのです。但し、本当の意味での達人になれるどうかはこのサービスを受ける当事者次第であることは言うまでもありませんが…。 創造的問題解決策を策定するための調査・構想の達人になるための本格的方法 　新規事業開発に成功したい。ヒット商品を連発するようになりたい。組織としてこのような願いを実現させたい。こういう場合は、技術系の中堅社員が適用した上記のような簡略な方法ではなく、下記3ステップからなる、私共の助力による本格的プロジェクト導入をお勧めします。 開発部門全員が例えば下記2種類の提案書のいずれかあるいは両方を個別に作成する。 ・ 「どんなチャンスやピンチがあるか？ どんな環境変化が背景にあるか？ チャンスやピンチに適応するために何をすべきか？ 適応策実行の障害は何か？ 障害をどのように克服すべきか？」 ・ ｢どんな製品・サービスをなぜ開発したのか？ 何が開発の成否に影響したのか？ 開発の成功確率を高めるための課題は何か？」 上記の提案書に基づくジグソーパズル思考を行い、その結果を2種類の仮説にまとめあげる。 ・ 創造的統合戦略の体裁を整えた「新規事業開発計画書」 ・ 理論モデルに近い体裁を整えた「製品・サービス開発指針書」 記の仮説の検証・肉付けを目的として上記作成者全員が上記作成者を囲んだ徹底的な討論を行い、その結果に基づいて「新規事業開発計画書」「製品・サービス開発指針書」を完成させる。 　この討論の途中で膝を叩くような仕草をする開発担当者が少なからず出現します。どうしてなのでしょうか？ 下記の図式が実現するからなのです。 　上記の作業によって正解が見つかりそうで見つからない ⇒ 「なんとかしなければならない」という前向きの気持ちが引き出される ⇒ 上記の作業によって正解がやっと見つかったように思え晴れ晴れとする ⇒ 「よしこれだ！ なんとしてでも成功してみたい」という気持ちになる──、という図式が実現するからなのです。 　上記の3ステップからなる本格的なプロジェクトの導入が「社員の挑戦行動を引き出せない」という多くの経営者の悩みの解消を確実にするのです。(具体例　⇒『競馬馬のようなスタート・ダッシュ力＆組織全体に活力注入』、理由　⇒『「やらなくては…」と思っても行動が伴わない人が沢山いますが、なぜでしょうか？』)

(受講者の質問２) プライアーインベストメント・アプローチ、マーケットイン・アプローチ、プロダクトアウト・アプローチ──、の三つ ( ⇒「渡辺高哉のプロフィールの冒頭」) を採用すれば、変身的能力開発に成功できる。 このことを転職の仕方で説明されましたが、事例として相応しくないのではないでしょうか？　今回の講演は創業支援の一環ですから…。

(渡辺高哉の回答２) 志が運命を決める上で重要な役割を担っている。古くから知られているこの法則の重要性が一段と増してきました。なぜなら、

				○	一直線での経済成長は不可能になったために、各企業は独自路線を歩まなければならなくなった。
				○	企業はビジネス・パーソンの能力開発の方向を示しにくくなった( 企業内職業訓練 が行いにくくなったのです)、

　ということが明確になった。その上、チャンスとピンチを同時にもたらす大きな環境変化が発生しやすい時代がやって来つつあるからです。( 例⇒『フィルムレスに結びつくかもしれない、カメラ業界の環境動向』)

　以上から明らかなように、企業の事業展開と個人の職業生活のあり方は基本的に同じことが言えるのです。そこで、より分かりやすくするために、企業の事業展開のあり方だけではなく、個人のキャリアづくりがやりやすい転職を取り上げたのです。

　(以上の文章は実際の質疑応答を分かりやすくするために若干補足したものです)

講演内容無償提供サービスのお知らせ

無償提供するメディアの種類

　記念講演「どうしたら羽ばたけるようになるか？」の無償提供の方法は二つあります。

					無償ダウンロード＆ネット上での聴取 (無償ダウンロード) 『tape-1.wma』を右クリックする⇒対象ファイルを保存する…という手続きを踏んでください。そうすれば、貴方のパソコンを使って録音された講演内容を随時聞くことができます。 (ネット上での聴取) インターネット上で直ちに聞きたい方は 　『tape-1.wma』を左クリックしてください。そうすれば、音声が流れてきます。 　注１) パソコンにスピーカーをつける ⇒ 講演内容を聴取できる…となります。 　注２) 主催者の講師紹介並びに講演の滑り出しのごく一部が収録漏れとなっています。
					ビデオテープ＆録音テープの無償貸与 　新創業研究所に時間を予約して取りに来る方に限り、ビデオテープと録音テープの両方を同時に無償貸与します。

ビデオテープ並びに録音テープを同時に無償貸し出しする理由

　講演内容並びに渡辺高哉の人物像の理解…という点ではビデオの方が遥かに優れています 。病み上がりで人相が普段に比べて若干変わっているという点を除きますと、ジェスチャーたっぷりで出来栄えは上々です。但し、ごく一部ですが、聞き取りにくい箇所があります。そこで、「ビデオを視聴する ⇒ 録音テープを聴く」という手順を踏むことをお勧めしたいのです。大きな収穫があることを確信しております。

この講演内容の重要部分に基づいて作成したコンテンツ ▼ 自分自身を命ある限り成長させ続ける ／「成長の限界説」は誤りであることを認識する ／ 正真正銘のベンチャー的変革を実現させる ／未来進行形の自己物語創出の手順 (本格版) ／ 未来進行形の自己物語創出を成功させるための秘訣

講演内容を聴取あるいは視聴する際の参考資料

　講演内容に対する評価並びにこの評価に対する当方の感想…のメールでのやりとりを用意しましたので、興味のある方はお読みになってください。講演の臨場感が得られるだけではなく、当方のものの考え方の理解の一助になるのではないかと思います。(　⇒『記念講演に寄せられた評価とそれに対する当方の返事』)


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