【「ワタナベ式問題解決へのアプローチ」ご利用案内】

　企業の変身・成長を確実に成功させる秘訣

　　コンサルタントの選定・登用の巧いやり方

　　新創業研究所のご利用方法

	日常的に発生する問題の創造的解決策を適切なコンサルタントと共に創ることを通じて、ビジネス・パーソンの構想力・独創力を強化する。
	「新時代の特徴」「企業の秘められた得意技」「企業の願望」の３つを踏まえたビジネス・モデルを構築する。
	新たに構築されたビジネス・モデルの円滑な運用に結びつく、「組織の革新」「経営のしくみ開発」を行う。

　このの処方箋の役割を担っているのが、・・なのです。

病気に例えると分かりやすいかもしれません。風邪が一向に治らない場合は、対症療法を止めて総合診断を受けてから専門医の世話になるべきです。専門医の治療をいきなり受けることの危険性を具体例で説明しましょう。 　中学生になって卓球部に入った少女がいました・・・・・・。首から背中にかけて激しい痛みに襲われ、睡眠不足も手伝って、精神状態がおかしくなってしまいました。そこで、大学病院の整形外科で治療を受けました。ところが一向に良くならず、著名な精神科医に回されました。そして、「生い立ちから来る精神障害」という診断が下され、父親も「なるぼど」と納得しました。なぜなら、この少女は幼少の頃に母親と離別していたからです。 　ところが、はかばかしくない状態が続きました。そこで、父親はこの娘を「天才的」という評判の針医に連れて行きました。すると、この針医は少女をやや時間をかけて凝視してから、「お嬢さん、目が悪いのではないですか。眼科に行きなさい」と宣告しました。父親は半信半疑で眼科に連れて行き、視力検査を受けたところ、強度の遠視であることが判明。しかるべき処置をとることになりました。すると、急速に症状が良くなっていきました。 　日本の企業についても同じことが言えます。過去の延長線上を突っ走ることが明るい未来に結びつきにくくなったからです。こういう場合はどうすべきなのでしょうか？ 上記のに結びつく適切な総合診断を受けることです。このことは個人にも当てはまります。 　仕事熱心だし、勉強もよくしている。にもかかわらず、仕事関係での受けが芳しくない。こういうことの背景には、時代の変化に相応しく自分を再構築できていないことがしばしばあるからです。例えば、言語能力の重要性がクローズアップしてきている (詳しくは　⇒『適切なコミュニケーション能力が所得増に結びつく理由』) ことに気づいていない等がそうです。 　頑張っているにもかかわらず報われない。「これは」と思われる人から得た助言にしたがった行動を採っても事態は一向に改善されない。こういう場合に必要なのは、平均化社会にどっぷり漬かり続けることが醸成してしまった「人間の脳力・能力には大きな差はない」という考えを捨て去ることです。「ならば…」となりがちな有名人 (権威筋) 崇拝は下記に示すように時代遅れになって久しい。 　古き良き時代には必要がなかった「思考の三原則」(全体を見る／長い目で見る／根本的に考える)に基づくジグソーパズル思考力が欠落したまま有名人 (権威筋)になってしまった。そして、時代が変わり、脳力・能力が陳腐化してしまったことが明らかになった。(証拠例　⇒『エリートの知的能力は万能ではなくなった』) 　ところが、時代遅れになってしまった有名人 (権威筋)の地位を日本の伝統である癒着型人間関係が安泰にしている。(癒着型人間関係主義が温存されていることを示す具体的イメージ例　⇒『日米のビジネス・パーソンの行動の際立った違い』) 有名人 (権威筋)の脳力・能力を判断するための事例 ・ 日本最大であったチェーン・ストアー経営破綻の真因 ・ 日本の医師は洞察力大幅不足になるしかない ・ 委員会は首相指導力を補完できないままである ・ 大変化に無策であったことが悲劇に発展した日本の製造業 ・ 新時代が要求するブレークスルー発想を行わず「枠内思考」に留まってしまう日本のエリートの実態 ・ 世界的権威であっても「組織の力学」に嵌ると道を誤る 自らがしっかり認識しなければならないこと 大多数の日本人が罹ったままになっている病 ＆ デフレ経済の本当の原因 　「思考の三原則」(全体を見る／長い目で見る／根本的に考える)に基づく洞察力・独創力を持った人物を捜し出して、その力を借りなければならない時が来たのです。 渡辺高哉のプロフィール 渡辺高哉の仕事歴