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新創業研究所 E-Mail: info@trijp.com TEL: 03-3773-6528 FAX: 03-3773-6082 〒143-0023 東京都大田区山王2-7-13 山王パレス407 |
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| 2008.2.2更新 |
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あなたと私共が共同作業を行うことをお勧めします（共創力活用の勧め） |
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理由１： 専門家への丸投げでは本当の意味での当事者意識は生まれない |
当事者の創意工夫を伴う粘り強い行動を生み出すためには、「なんとかしなくては…」と思い悩む ⇒ 「よしこれだ。なんとしてでもやり遂げよう」と思い込む──、というプロセスを当事者自身が踏む必要があるのです。
(納得して頂くための事例 ⇒『競馬馬のようなスタート・ダッシュ力＆組織全体に活力注入』＆『燃えたぎるマグマのような挑戦精神が十分たまっていた』／具体策 ⇒ 『ワタナベ式問題解決へのアプローチ』)
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理由２： 自分のことは客観視しにくい、という人間なるが故の限界がある |
あなたがこれまで順調な人生を送ることができたのはなぜですか？ あなたの人生が不順調になったのはなぜですか？ ── といったような質問に理路整然と答えることができる人は皆無に等しいのです。自分自身を客観的に把握し、その結果を明確に説明することができにくいのが人間だからです。
企業経営の達人である一流の社長ですらほとんどが例外ではありません。「御社が激烈な競争社会の中で堂々と存在できている根拠はなんですか？」という問いに理路整然と答えることができない場合が多いのが何よりの証拠です。万物の霊長である人間がどうしてこうなってしまっているのでしょうか？
性格に振り回されて生きている ⇒ 明確な意識を伴うことなく行動しがちである ⇒ 現状の成り立ちを明確に認識できていない──、という図式にはまりこんでしまっているからなのです。(具体例が含まれているコンテンツ ⇒ 『会議による問題解決』 YAHOO!検索 600万超件中第１位ランク ／打開策 ⇒ 『ポジショニング手法』)
このような人間なるが故の限界の放置は秘められた才能を生かせない人生を送ったり、実現不可能な夢を追い続けることに結びつき、一度しかない人生をつまらないものにしたり、台無しにしてしまいがちです。
プロレスラーを目指すべきなのに競馬騎手を目指すのでは決して成功しないし、競馬騎手の素質を持っていても訓練の仕方を間違えれば努力は徒労に終わってしまうことを忘れてはならないのです。ここに個性的才能を引き出す性格診断の意義があるのです。
この性格診断を受けることは「生い立ち ⇒ 性格 ⇒ 行動力学」という不可避な図式を認識して、性格に振り回されないようになることに結びつく効用もあることを忘れてはならないでしょう。
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理由３： 特殊能力を持った助っ人の登用が欠かせない場合が多い |
環境が様変わりしたために自由自在に羽ばたけるようになりました。ところが、相変わらずの状態の人が圧倒的大多数を占めているのはどうしてなのでしょうか？次の図式にはまってしまっているからだと思われます。
日本的集団主義にどっぷり浸かってきた ⇒ 総合的考察の必要性を認識することなく、その場しのぎで事をすませてきた ⇒ 斬新な着眼に満ちた総合的考察を必要不可欠とする、大きな隙間市場を発見・創造できない ＆ 人間理解のあるべきスタンスを欠いている ⇒ 「やらなくては…」と思っても行動が伴わない。いいかえれば、所期の行動を引き出すことができない。
上記の理由１・２・３に適切に対応できるのが新創業研究所です。なぜなら、新創業研究所はワタナベ式問題解決へのアプローチやプロフェッショナルＱ＆Ａが示しているように共同作業が得意である上に、比類なき二つの特徴を併せ持っているからです。
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「公開情報だけで秘められた実態をあぶりだすことができる」と豪語する米国ＣＩＡのエリートに決して負けない斬新な着眼に満ちた総合的考察を行うことができる。(例 ⇒ 『僅かな公開情報から複雑な全体像を推理した具体例』 |
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当事者の挑戦行動を引き出すために、当事者の性格を見抜き、性格乗りこなしを誘導することができる。(性格を見抜く力 ⇒ 『悲劇の人生の裏に臨機応変力のなさがある』) |
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共同作業を成功させるためには四つの障害を克服しなければならない |
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障害１： 専門家に素直に耳を傾ける場合とそうではない場合がある |
尊敬あるいは軽蔑、好意あるいは反発…といった「感情傾向」があるからなのです。社会生活を送るほとんど人は、相手に対してマイナスの感情傾向を持ったままのコミュニケーションがうまくいかないことを経験しているのではないでしょうか。
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障害２ ： 提案内容が正しく記憶されない場合がある |
関心が薄いので耳目に入らない。固定観念が原因して耳目に入った情報を曲解してしまう。信念のバックアップに結びつかないので、提案内容を正しく理解しても記憶に留まりにくい、という事態が発生しているからなのです。(詳しくは ⇒『悪しき知覚プロセス』)
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障害３ ： 提案内容が行動に移されない場合がある |
記憶に留まることが行動に結びつくでしょうか？ 「否」です。当事者を行動に駆り立てるためには、二つつの工夫が必要です。
●ハングリー精神を掻き立てる。
●やっとの思いで納得できる問題解決策を手に入れさせる。
「素晴らしい提案をして頂き、ありがとうございました」と心の奥底から感謝の言葉を述べながら提案書はお蔵入りとなる。こういうことが少なくないのは、上記したような工夫がなされていないことが原因であることが多いのです。
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障害４ ： 予期しないことが発生して挫折してしまう |
当事者がやる気十分であれば、事は成就できるのでしょうか？ ｢否」です。下記の図式があることを忘れてはならないのです。
視野が狭い or 異変発生のしくみを知らない o r 固定観念がある ⇒ 異変に先立つ小さな変化に気づかない ⇒ 異変に気づくのが遅すぎる。
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四つの障害克服を可能にする秘策を用いる |
概念拡大と論理化型の会話とそのフォローを繰り返すことを前提する「ワタナベ式問題解決へのアプローチ」の適用が秘策です。なぜなら、この手法の適用はあなたをして二つの図式実現に結びつけさせるからです。
図式１：自由奔放に発想する ⇒ 染み付いた習慣から開放される ⇒ 創造性不足を打破できる ⇒ あなたは見過ごされがちなチャンスやピンチに気づきやすくなる。
図式２：問題解決策をとことん練り上げる ⇒ 智恵と勇気が身につく ⇒ 自信が漲る ⇒ オーラを発するようになる ⇒ 周囲の人々を惹きつける。
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