新創業研究所（古河イノベーションセンター） 〒306-0024 古河市幸町4-31（来客用駐車場があります）→道案内 直行便「上野・東京・新宿・池袋駅～古河駅」（60分前後）があります E-Mail: info@trijp.com TEL 0280-23-3934 2026年9月8日に更新 超難問解決の秘術あり。魔術的なQ&Aサービスがそうです 相談者の発言の趣旨を見抜くことに長けている（発言が支離滅裂さがあっても気にしない）ので、雑多な未整理情報を創造的問題解決策の材料にすることができる。したがって、「知恵の打ち出の小槌役」を果たせるようになっているのが渡辺高哉です。だからこそ、「低迷している業績」「座礁に乗り上げた難交渉」「泥沼化し離婚危機に陥っている夫婦関係」「謀略によって陥れられた立場」「リストラ危機」などの危機的状況打開を特技にするに至っているのです。 この特技をご利用頂くために必要なのは「渡辺高哉の質問に応じる形で語りつくす→“創造的問題解決マシーン”を作動させる」です。そうすれば、あなたは手に負えない難問の解決力を身につけられるようになります。 渡辺高哉のような人物はなかなか見つからないのではないでしょうか。ご登用くださる機会がやって来ることを心からお待ち申し上げています。 渡辺高哉が提供するQ&Aサービスのイメージを掴みたい方は問題解決型会議の例をお読みください。費用のお支払い方法はお問合せ・サービスご発注時にお伝えします。 前提認識1：成長の限界時代＝思考様式の再構築時代 渡辺高哉の運命共同体あり。裏方に徹している渡辺節子がそうです 「ナアナア習慣（成行き任せ習慣）→ ピンポイント知見の源『クリエィティブ（斬新な着眼）』の欠如→コバンザメ体質」が経営の実態になっていたら、「緊急課題に気づかない。気づいても対処できない」となってしまいます。「我社に当てはまるようだ」と思われましたら、事業展開の実態をお話しください。そうして頂ければ、悪しき実態打破に結びつく解決策を発見し、円滑な解決を誘導して見せます。 (2026年6月12日のX)   成長の限界は人災。理由は「材料費高騰→コスト吸収困難→インフラ整備停滞」＆「顕在需要発掘が限界→学習性無気力→新成長機会発掘諦め」。主因は「その場凌ぎ→発想転換に必要な内発的動機に基く意思決定無縁」。打開策は有効性証明済みの達人助力の下で実施する会議革命。 (2026年6月25日のX)   成長の限界時代の落し穴あり。「心の余裕喪失→合成の誤謬→想定外の悲劇的事態」がそうだ。例は阿部監督失職事件の内幕「彼に暴行された長女はAIに相談→児相に連絡→児相が警察に連絡→警察は現場に直行→現行犯逮捕→球団は彼の辞任を発表」。真因は関係者の深い思慮欠如。 阿部監督失職事件よりもっと分り易い合成の誤謬の例があります。プロジェクトチーム（臨時）のあり方提起に結びついたセウォル号の悲劇がそうです。 (2024年11月7日のX)   プロジェクトチーム（臨時）に必要なのは、合成の誤謬（例：セウォル号の悲劇「採算向上目的で最上階増築＋速度増目的で船底の水減量＋目的地に近づくにつれ船底の燃料減→目的地近くで船の不均衡→均衡回復目的の舵切→積荷の急な偏在→急旋回→転覆」）防止の転ばぬ先の杖。 合成の誤謬は想定外の悲劇的事態に結びつくだけではありません。組織内の円滑な意思疎通が困難になり“笛吹けど踊らず”になる場合もあります。 上記した一連の由々しき事態が生れるのはどうしてでしょうか？真犯人は成行き任せ習慣の蔓延です。事態は深刻です。しかしながら、お任せ頂ければ、事態を必ず打開して見せます。特技「プロフェッショナルQ&A→解決すべき問題の明確化→明確化された問題解決のための知識・知見補完に結びつく潜在事象発掘型Q&Aがあるからです。 ここで申し上げたいことがあります。「挑戦力不足は資質欠如にあるのではなく、知見・知識不足に起因する場合が多々ある」がそうです。「無知の知」を実現する→知識・知見を補完する→挑戦力が生れる──、というプロセスは極めて重要なのです。このプロセスの効果的踏み方として推奨するのが「プロフェッショナルQ&A→解決すべき問題の明確化→明確化された問題解決のための知識・知見補完に結びつく潜在事象発掘型Q&A」です。 「我社を客観視して解決すべき問題を設定したい」という方に用意されているのがポジショニングです。 「ポジショニングを簡単に信じても良いのか？」という疑念を晴らすのに役立つのが各人各様の行動力学識別です。 但し、「業績長期不振を招いた責任者に面従腹背の姿勢で接している」「成長の限界は個性的欲求噴出に結びついているので、組織よりも自分を大事にしたい」が秘められている場合が多々あります。そこで、必要になるのは各人各様の行動力学識別です。 前提認識2：脳力・能力の進化の決定打＝自分を活かす人生行路に転換 常識革命「超優秀新人を高給採用・中堅層は昇降格・シニアも処遇で競争→学歴や社会的立場の無力化」にどう対応するか…が最大の悩みです。背景にあるのは「成長の限界→企業間競争が更に激化→集団の和のための平等性重視の崩壊」です。企業の存続・躍進を可能にする（社員全員の存続は後回し）経営が行われるようになったのです。これはAI普及も相俟ってリストラ不可避の少数精鋭主義に結びつきます。 どうしたら圧倒的な脳力・能力を身につけられるようになるでしょうか？「適切な継続的努力をする→脳力・能力が進化し続ける→自分を大切にする→内発的動機に基く意思決定を心掛ける→頭脳明晰度が進む」を可能にする「今の立場の適切で好きな道化」に邁進することです。 適切な継続的努力をどうしたらできるようになるのでしょうか？「内発的動機に基く意思決定→頭脳明晰化→自立と創造力強化」を心掛けることです。そのためには、思考様式を再構築して「和過剰重視→成行き任せ→思考力強化不可」になっている人生行路を改めなければなりません。 さもなくば、由々しき環境「和過剰重視→成行き任せ→思考力強化不可」に巻込まれて、出版物『日本人の99.9％は馬鹿』の是認に結びついてしまいます。肝に銘じるべきは「人生は思考様式次第」「悪しき思考様式の源は波風忌避文化」です。 適切な継続的努力の先には何が待っているのでしょうか？黄金の仕事人生「提案書提出→適職に従事→労働から喜動に転換→努力継続力入手→高給取得」が待っている可能性です。（参考資料→『脳力革命を可能にしたギブ＆ティク型転職』）。 前提認識3：クリエィティブ（斬新な着眼）＝難問解決の特効薬 クリエイティブ（斬新な着眼）は「なるほど」となるような難問解決策創出を可能にします (2024年8月19日のX)   斬新な着眼が難問解決を誘導する。例は「アルミホイルを巻いたヘアーアイロンで閉じた袋を加熱→密封→食べ残しポテトチップスの湿気防止」。「創造的衆知結集者登用→各人各様の意見引出し→インスピレーションを伴うジグソーパズル思考→企業の深刻な課題解決」の成功例有。 (2026年1月20日のX)   どんくさい地域を鮮やかに変身させる秘策あり。古河市振興策「無人＆オンデマンド型乗合自動車走行→分散型商店街連結→税収増→低災害地域の特性活用型タワービル」「AIや短波放送等の普及支援機能、先端技術を担う企業と人財を収容」を建設し、夜、鮮やかに煌めかせてランドマーク化させる…がそうだ。 クリエイティブ（斬新な着眼）は新参者の仲間づくりに役立ちます (2026年5月25日のX)   既成集団に参加して人間関係を創る秘訣あり。「当該集団構成員の不満洞察→今の立場の適切で好きな道化に誘導→労働から喜働に転換→求心力強化→既存の人間関係に疑問発生→新しい人間関係を希求」がそうだ。標的人物の心変わりは、社会立場変化誘導によって可能になるのだ。 紹介させて頂く下記の多様なサービスを受けて頂くための手順＆費用 ご氏名とご所属を記したE-Mail: info@trijp.comで相談の依頼（相談テーマの詳細不可欠）をし、双方好都合の日時を模索する→電話で相談日時を約束する→0280-23-3934に相談者が約束の日時に電話をする→渡辺高哉が応対する──、という手順でお願いします。 受注は1日1件ですので、Q&A時間の自動延長は可能です。したがって、所要費用「5万円（税込み）／1時間」が基本」は後払いです。サービスに満足できない場合は支払いは不要です。しかし、不満点を必ずお伝えください。 過去の歩みを根本的に見直し、低迷から躍進に転換するためのサービス 激変環境への適応を妨げている「人材ミスマッチ」の是正サービス ピンポイント知見入手支援サービス「潜在事象発掘型Q&A→プロフェッショナルQ&A」 中枢機能補強と未来開拓型人材短期育成サービス「創造的衆知結集力提供」 染みついた習慣の源「思考様式」の再構築サービス「イノベーションのロジック注入」 激変環境を好機にするサービス「斬新な着眼に基づく戦略発想→負け組の逆転勝利」 「（先行き不透明度増加時代→異変待ち受けの可能性拡大）＋習慣の壁の存在→小が大を制する鉄則「先手必勝」に着眼した戦略発想力強化塾 新成長機会発掘の至上命令化にテレワーク普及が加わって注目されそうな日記分析指導サービス 内発的動機に基づく意思決定力・計画性を相談者に身につけて頂くことに資する新しい分野・製品・サービスの開発成功支援サービス 臨機応変の企画を可能にするサービス「提案書や企画書の作成指導」 社内埋没資料の有効活用を支援するサービス「社内埋没資料から業績拡大策創出」 潜在脳力の顕在化を支援するサービス「個性的才能を引き出す性格診断」 頑迷人の納得支援サービス「行動力学洞察→座礁に乗り上げた交渉の打開支援」 「電話でQ&A繰返し→家族間亀裂解消・婚活の核心を突いた知恵入手→仕事力もアップ」の支援サービス 悪循環「進取の気性喪失→不安の募り→進取の気性喪失→台無し人生」と無縁状態誘導に資する若々しい脳力復活 (若返り) 支援サービス 社内に深く潜在している知見の洞察・体系化によるコンサルティング・セールス力の抜本的強化支援サービス 「激変環境に逸早く気づく→間髪を入れず“波乗り”をしたり、異変待ち受けをする」を可能にする未来進行形の自己物語創造支援サービス “転ばぬ先の杖”になるプロフェッショナル・シミュレーションサービス 全セクター支援策「創造性豊かな新成長機会発掘術」の提供サービス 「最後の頼みの綱」「マジカルなQ&AⅠ」「アイディアのヒント」「マジカルなQ&AⅡ」をクリックすると、詳しいしい説明が登場します。 全セクター支援策「創造性豊かな新成長機会発掘術」の提供サービス＝深く潜在している新成長機会の発掘を可能にするファーストペンギン…です。どうしてファーストペンギンが必要なのでしょうか？「自力路線支援に結びつく手法は存在するが、自力活用は容易ではありません。ここに、“Aｌｌ-Ｉn-One-Service”力を有し、かつリスクを背負ってノー・リスクを可能にする「ファーストペンギン」待望論があるのです。 リストラしたいが、終身雇用制度の壁がある。こういう時に採られがちな人事異動。これを逆手に取った当事者の躍進誘導サービス (2023年2月12日のX)  「（花形ポストから社史編纂室に移動→低迷状態から脱出する秘訣入手に向けたQ&Aサービスを受ける→問題意識が否応なく高揚→立場を利用して社内聞き取り調査→所属企業の行動力学洞察→新成長機会発掘力抜本的強化に向けた社長宛の提言」といったように何事においても状況対応が大事です。 　（「新成長機会発掘力の強化が最優先課題になった理由」「新成長機会発掘力強化に直結するノウハウ・ドウハウ」「潜在している新成長機会発見支援サービスの習得が「企業経営者にとっての垂涎の的化の条件」になるでしょう。 　「経験がないのに経理に移動。事業開発には向いていない」。こういう場合でしたら、「斬新な視点で業績拡大に役立つ経理業務にしたい」という大義名分の下に上記Xにあるような行動を採ることが期待されます