深く潜在している新成長機会発掘の秘訣

中国経済衰退路線と日本経済再浮上路線が併存する時代到来かも。理由は「ガウス曲線のように長期上昇は長期下落を伴う。逆も真」。“失われた40年”は高市政権誕生により中期的には反転するであろう。長期的にするために必要なのは企業の新成長機会発掘力強化。ここに「脱・成行き任せ→脳力強化」の必要不可欠性がある。

出直しの盲点極少化手法＝沈着冷静を可能にするポジショニング

(2024年9月15日のX)

ポジショニング→激変環境に適応。反面教師は「（祖業の体質『先手必勝の成長路線→厳しい企業間競争の経験希薄』→銀座に本社々屋保有もあって放漫営業）＋成長の限界時代到来→売掛金回収が困難に→倒産（20年以上前）」。挫折要因は隆盛中に醸成されるのは常。

（上記した反面教師の正反対→新成長機会発掘のクリエィティブ集）

潜在している大きな魅力の顕在化を可能にするのがポジショニング

(2026年9月15日のX)

古河市の地方創生期待値は「（日本有数の自然災害希少性→浸食が進む海岸から人口流入）＋（高層マンションが既存住宅吸収→道路幅拡大）→新成長機会多発→隣接地域からの流出人口受入→広大な空き地発生→農業振興→食糧自給率増加→我国の重要課題『広域地域開発』に貢献。

「習慣ロックイン→挑戦力欠如→可能な新成長機会発掘不可」の企業多し

成功方程式固定化→想定外の難問解決困難…の打開を可能にするQ&A手法

(2022年6月15日のX)

脱・長期閉塞が困難になっている原因は、長年の習慣「難問に遭遇→打開策寸借→熟慮不要故に迅速な行動→成功体験染みつき」。典型例は国の見解「賃金増困難→物価増回避必要→円安の抑制必要」。日本経済の脱・じり貧路線は不可能。困った時の頼みの綱は潜在事象発掘型Q&A。

仮想空間活用→究極のピンポイント知見入手…が潜在事象発掘型Q&Aの理想

(2024年2月14日のX)

新成長機会発掘の要諦は「プロフェッショナルQ&Aに次ぐ潜在事象発掘型Q&A→ピンポイント知見入手」。ビジネスモデル「仮想空間に陳列の衣服を顧客アバターが仮注文→購入量判明→製造原価判明→販売価格決定→正式注文→生地メーカー、縫製工場への発注量決定→在庫零＆デザイナーの取り分確定」が例。

潜在事象発掘型Q&A→「終身雇用制度等の社会慣行遵守→思考力強化困難」等の打破へ

(2024年10月21日のX)

潜在事象発掘型Q&Aはマストになった。理由は「行動を枠内に閉じ込めるプログラム（終身雇用制度等）に忠実な人生→試行錯誤を厭わず追いかける夢不在→ナアナア習慣放置→思考力強化困難→深く潜在している新成長機会発掘不可」。日本経済衰退の主因は和過剰重視の蔓延なのだ。

潜在事象発掘型Q&Aを難なく実行するための方法あり

(2024年7月19日のX)

潜在事象発掘型Q&Aが目指すべきは「悩める人が実態を予め箇条書きする→斬新な着眼の持主が根掘り葉掘りの質問をする→悩める人は無知の知を自覚する→学問力と発想力の抜本的強化に鋭意励む→視野が大幅に拡大する→意欲満々になる→創造的問題解決策が身につくようになる」。

お手上げ状態の打破に役立つゼロベース発想手法あり

(2024年8月30日のX)

成熟時代に必要になるのは「諸矛盾を包摂する問題解決策」。ワークデザインの成果「敷地面積40.35㎡（品川区）、建坪6.82坪に4床の階段式家建設」「1Fは5ｍ掘下げて高さ確保→通行人と目線が合わない大きな窓設置→太陽光取入の9.8畳のLDK→家族団欒＆生活干渉なく来客受入OK…等の工夫盛沢山」が例。

強力なライバルに呑みこまれず独立を保てる知恵創出OK

(2024年8月25日のX)

環境不透明→戦略発想→強力な先発組による後発組蹂躙不可。村上海賊流儀「交通の大動脈・瀬戸内海が活動拠点→複雑な海流乗りこなし術習得→安全航行を保証する見返りに料金を徴収する関所を海上に設置→瀬戸内海の支配権を確立→織田信長と対峙」が例。ピンポイント力が命。

爛熟市場した消費財市場で生き抜く手段あり

(2024年10月10日のX)

爛熟した消費財市場で生き抜くためのヒントは、分子料理「泡状味噌の風味→酢のゼラチンが溶けて酸味→辛子の寒天が溶けて味を引き締め」にある。ジグソーパズル思考「生活手段をシズルな表現が出る迄詳細化→関連樹木図作成→最下位概念の選択・組合せ」力の入手が緊急課題。

白馬騎乗のファーストペンギン＝深く潜在している新成長機会の発掘力

「自力路線支援に結びつく手法は存在するが、自力活用は容易ではない」は、“Aｌｌ-Ｉn-One-Service”力を有し、かつリスクを背負ってノー・リスクを可能にする「ファーストペンギン」待望論に結びつきます。

日本経済の潜在力顕在化を可能にするのは「内発的動機に基く意思決定→頭脳明晰化」

(2025年12月10日のX)

成長の限界時代における弱気は自滅を招く。理由は「パイ争奪戦の激化→新成長機会発掘力の差歴然化→ゾンビのようなセクターは衰退一途」。国・地方自治体・企業・個人が肝に銘じるべきは「内発的動機に基く意思決定→脳力強化が可能に」「成行き任せ→脳力強化が不可能に」。

頭脳明晰化の原動力「内発的動機に基く意思決定」の道遠し

(2025年12月17日のX)

脳力進化を怠る人の将来は悲惨。理由は「（人口減少＋成行き任せ習慣→安易な移民促進→深刻な問題発生）＋（成長の限界→利己心噴出→世界秩序再構築→常識革命→AIエージェント普及）→企業は少数精鋭を希求→“使えない”人材排除」。不可欠なのは内発的動機に基く意思決定。

「内発的動機に基く意思決定→頭脳明晰化」の組織を可能にするのはファーストペンギン

(2026年3月10のX )

肝に銘じるべき環境は「26年はAIが飛躍的に人間に近づくデジタルワーカー元年→閃き力なき者は徐々に置いてけ堀」。ナアナア習慣には悪影響「思考力強化困難→内発的動機に基く意思決定ほぼ無縁→AIの部下化を可能にする閃き力強化困難」がある。諸悪の根源は波風忌避文化だ。

高市政権の成長戦略は日本経済のファーストペンギンになる可能性大

(2026年3月25日のX )

日本経済は成長路線に転じる可能性がある。潜在要因は「新成長機会深く潜在→投資困難→企業内部留保＆家計貯蓄超過多」。顕在要因は「高市政権の重点対象17分野からなる成長戦略＝日本経済のファーストペンギン」。頭脳明晰化の源「内発的動機に基く意思決定」に邁進しよう。

人材育成に主眼を置く方法あり。創造的衆知結集者登用がそうだ

長年のナアナア習慣→時代が要求する情報力欠如→深く潜在化した新成長機会発掘困難

(2017年6月3日のX)

日本の産業界が底辺の競争に陥っているのは「和が第一の文化→徹底議論とは無縁→横並びに逃込み→脳細胞間の円滑なネットワーキング力欠如→斬新な着眼の下でのジグソーパズル思考無縁→独創的な大型事業開発無縁」故。ここに、会議革命の意義がある。

長年のナアナア→公開情報解析力の欠如→先手必勝困難→過当競争→学習性無力感

突出した存在になりたければ、スパイをしなくてもスパイできる公開情報解析力を身に着けよう！理由は「生成AI等の技術革新進展→個性的才能が生き抜きの要諦に→癒着の必要性急低下→社会のシームレス化進展→力の必要性急増→圧倒的情報力の必要性急増。

「ALL-IN-ONE-SERVICE」を可能にする想定外の手法あり。創造的衆知結集者登用がそうだ

(2024年8月22日のX)

「鎧進化→刀無力化。なのに武士は習得した剣術に執着＋剣術未収得足軽は丈夫になった鎧を突き破る槍使用→武士無力化」と本質酷似の時代到来。理由は「生成AI普及→平凡な指導者排除→創造的衆知結集者登用→独創的ジグソーパズル思考→大きな隙間市場開発」の大きな可能性。

最後の頼みの綱活用による「企業の悩み事相談」の用意あり

企業が最も重視すべき課題あり。「脱・波風忌避文化→組織トップの思考様式再構築→ファーストペンギン（イノベーター）の発掘・抜擢→異次元発想（例：住宅内の生活排水循環利用→各住宅と浄水場を結ぶ水道管不要化→維持費3割減）」がそうです。この実現にはそれ相応の条件があります。

最初に取り組むべき課題＝明治維新以来の思考様式の否定…の是認

(2026年3月4日のX)

イノベーションの真の敵あり。「士農工商制度廃止→学歴主義→後発国故の詰込み教育→個性的才能看過→日本的集団主義→人間関係癒着」がそうだ。理由は「先行き不透明→人生の舵取不可欠→未来開拓力不可欠」。「過去の延長線でOK→和が一番の文化」は昔物語になって久しい。

成長の限界→世界秩序再構築→異次元の新成長機会発生…の認識

(2026年3月2日のX)

米国のイラン爆撃＝帝国主義再来→日本に大影響。「米国追従度増加→政府干渉度小の取引形態希求→短所『行動力学被解明→被支配度増→自由な取引条件設定困難』と長所『伝統的流通省略→政府干渉極少』併存への対応が不可欠なインターネット経由の貿易体制に傾斜」がそうだ。

現実直視力強化→社会動向洞察→異次元の新成長機会発生…の認識

(2026年3月3日のX)

妻の立場強化→家事・育児支援商品の普及。理由は「封建的思想残存→男社会(女性蔑視)の実現→バランス感覚喪失→ナアナア習慣→思考力強化困難→新成長機会発掘低迷→日本経済長期地盤沈下→反発バネ作動→女性の立場強化→育児熱心な男性登場」。新成長機会発掘の秘訣あり。

「過去の歩みは工夫次第で新成長機会の宝庫に転換できる」…の認識

(2026年3月12日のX)

異次元の創意工夫＝新成長機会発掘の絶対条件。好例あり。「良い時と悪い時＆良い場面と悪い場面の発見」に役立つ「時系列・横断比較できる実績データ」を作成し、矛盾の解明＆受注・失注の原因分析→標的市場と販売方法を適切にする…がそうだ。日本の宿痾にメス入れ不可欠。

「革新的試みを成功させる秘訣＝円滑な段階的アプローチ」…の認識の認識

(2026年3月8日のX)

ドラマ如き段階的アプローチ＝革新的試みの成功術。理由は「新環境段階的経験→目的に向って順風路線」。例は量販店出店成功術「オトリ使用→来店数最大化→『お買い得品のみ陳列→客単価最大化』『高額・高級品のみ陳列→客の財布の限界把握』→店のあり方を総合的に判断」。

「業績の急拡大を可能にするコンサルティング・セールス策あり」

(2026年3月19日のX)

企業業績拡大の大敵は「営業職の聖域化→社長の真剣な眼差し欠如→成行き任せ→好機逸失路線」。真逆はハイプロビズの営業職革新策「生成AI活用→業務合理化→サービス提案の質向上→1人当たり受注額急増→営業人員急増→更に業績拡大」。重要経営機能の聖域化はご法度なのだ。

「信念に基づく目的→喜々として試行錯誤→“土壇場の閃き”→イノベーション」…の認識

(2026年1月27日のX)

納得できるビジョン→土壇場の閃き発生→脱・長期閉塞。理由は日本人一般の特徴「啓示に率直に耳を傾ける→あるべき立ち位置に収まる」。例は「戦争が荒廃させた国土から見事に復活しただけではなく、逸早く新幹線走行などに成功した」。渡辺高哉のチャレンジャー人生も同じ。

「一匹狼性の許容・寄り添い→イノベーター（ファーストペンギン）の誕生・活躍」…の認識

(2026年3月15日のX)

イノベーションに必要なのは人生をかけた挑戦。理由は「後ろ盾なし→零ベ―ス発想→創造力フル回転→土壇場の閃き」。例は「渡辺高哉のチャレンジャー人生＆安藤百福氏のインスタントラーメン開発物語」。「今の立場の適切で好きな道化→努力継続力入手→世紀の快挙」なのだ。

「ファーストペンギンに頼りっ放し→企業の長期安定的成長を阻害」…の認識

(2026年3月16日のX)

独りの英才に頼る企業経営は危険。「英才以外に甘え病蔓延→潜在盲点が顕在化→業績が急降下」が理由。打開策あり。3段階アプローチ「AIや先端技術、地政学的事象等の外部環境変化を認識→社員全員の当事者意識不可欠を認識→社員の内発的動機に基く意思決定の促進」がそうだ。

「魔術的効果を有する会議の推進→正真正銘の全員参加型経営実現」…の認識

(2026年3月11日のX)

今の世の中は好機が横溢。理由は「問題解決＝新成長機会発掘」「成長の限界＝解決が必要な問題山積」「自他共に不信→個人力看過→未来開拓力強化に無関心→日本的集団主義に逃避→成行き任せ横行」。裏に道あり花の山あり。コロンブスの卵如きマジカルな会議の敢行がそうだ。

したがって、思考様式の再構築はマストです

「ナアナア習慣→ ピンポイント知見の源『クリエィティブ（斬新な着眼）』の欠如→コバンザメ体質」が経営の実態になっていたら、「緊急課題に気づかない。気づいても対処できない」となってしまいます。「我社に当てはまるようだ」と思われましたら、事業展開の実態をお話しください。そうして頂ければ、悪しき実態打破に結びつく解決策を発見し、円滑な解決を誘導して見せます。

ここで申し上げたいことがあります。「挑戦力不足は資質欠如にあるのではなく、知見・知識不足に起因する場合が多々ある」がそうです。「無知の知」を実現する→知識・知見を補完する→挑戦力が生れる──、というプロセスは極めて重要なのです。このプロセスの効果的踏み方として推奨するのが「プロフェッショナルQ&A→解決すべき問題の明確化→明確化された問題解決のための知識・知見補完に結びつく潜在事象発掘型Q&A」です。

「我社を客観して解決すべき問題を設定したい」という方に用意されているのがポジショニングです。「ポジショニングを簡単に信じても良いのか？」という疑念を晴らすのに役立つのが各人各様の行動力学識別です。

但し、「業績長期不振を招いた責任者に面従腹背の姿勢で接している」「成長の限界は個性的欲求噴出に結びついているので、組織よりも自分を大事にしたい」が秘められている場合が多々あります。そこで、必要になるのは各人各様の行動力学識別です。

最後の頼みの綱活用による「個人の悩み事相談」の用意あり

常識革命「超優秀新人を高給採用・中堅層は昇降格・シニアも処遇で競争→学歴や社会的立場の無力化」にどう対応するか…が最大の悩みです。背景にあるのは「成長の限界→企業間競争が更に激化→集団の和のための平等性重視の崩壊」です。企業の存続・躍進を可能にする（社員全員の存続は後回し）経営が行われるようになったのです。これはAI普及も相俟ってリストラ不可避の少数精鋭主義に結びつきます。

どうしたら圧倒的な脳力・能力を身につけられるようになるでしょうか？「適切な継続的努力をする→脳力・能力が進化し続ける→自分を大切にする→内発的動機に基く意思決定を心掛ける→頭脳明晰度が進む」を可能にする「今の立場の適切で好きな道化」に邁進することです。

適切な継続的努力をどうしたらできるようになるのでしょうか？「内発的動機に基く意思決定→頭脳明晰化→自立と創造力強化」を心掛けることです。そのためには、思考様式を再構築して「和過剰重視→成行き任せ→思考力強化不可」になっている人生行路を改めなければなりません。

さもなくば、由々しき環境「和過剰重視→成行き任せ→思考力強化不可」に巻込まれて、出版物『日本人の99.9％は馬鹿』の是認に結びついてしまいます。肝に銘じるべきは「人生は思考様式次第」「悪しき思考様式の源は波風忌避文化」です。

適切な継続的努力の先には何が待っているのでしょうか？黄金の仕事人生「提案書提出→適職に従事→労働から喜動に転換→努力継続力入手→高給取得」が待っている可能性です。（参考資料→『脳力革命を可能にしたギブ＆ティク型転職』）。

脳力・脳力は適切な継続的行動の賜。「才能は生まれつき」は大間違い

（2026年2月9日のX）

天才という言葉を簡単に使うべからず。理由は「零ベース発想不可欠な仕事の繰り返し→成行き任せ習慣では不可能な充実した脳内シソーラス入手→瞬時に判断して適切な行動OK→天才の境地実現」。天才の特徴「無意識で難問解決」を実現できるか否かは努力次第。生きた事例あり。

才能錬磨の敵あり。学習性無気力の主因「成行き任せ習慣」がそうだ

(2026年3月21日のX)

充実人生行路の秘訣あり。「内発的動機に基く意思決定→頭脳明晰化→今の立場の適切で好きな道化→労働から喜働に転換→進化の源・努力継続力入手」がそうだ。自分に不向きの仕事には「義務感で職務遂行→集中困難→脳力・能力向上困難」が待っている。進化するか否は紙一重。

突出躍進の秘訣あり。「他人理解力入手→各人各様の需要と特徴活用」がそうだ

(2026年3月9日のX)

脱・長期閉塞の秘策あり。現下の環境「コンビニやスマホの普及→自己完結型生活増加→自然な出会い機会減少／人には独自の需要と特徴あり＋新たな出会い→新成長機会発掘が容易」の認識＆「求心力強化＋人の行動力学識別力入手→特定人物の心を鷲掴み」を心掛ける…がそうだ。

突出した躍進の持続・進化策あり。「日記指導分析受講→垂涎の的化」がそうだ

(2026年1月17日のX)

労務管理方式の大転換「ぶら下がり族排除＆高付加価値創出力族厚遇→義務的残業拒否＆自主的残業歓迎」の時代が到来した。理由は「研究者精神高揚が労働の高付加価値化に結びつく」「厳しい勤務規則は研究者精神高揚を邪魔する」。労働者の時間管理は時代遅れになって久しい。

今の立場の適切で好きな道化は「ALL-IN-ONE」の努力になれる

（2025年12月28日のX）

求心力強化の重要性急増。理由は今の立場の適切で好きな道化効果「メガトレンドに合致する形で努力継続→脳力の継続的進化→乗りたくなる勝馬のイメージ実現」の不可欠性。唯我独尊→挫折。「無知の知実現→理想的知見入手→勇気凛々→難問解決」が可能になる魔術的Q&Aがある。

脱・学習性無気力の簡便策あり。新成長機会発掘ノウハウドウハウ集の活用がそうだ

(2026年3月13日のX)

マンネリズムや唯我独尊は仕事人生を暗くする。「（精神的視野狭窄→盲点を抱えたまま仕事遂行）＋（成長の限界→過当競争）→エアーポケット内のもがき状態→学習性無気力」が例。前向きの心がけ不可欠。渡辺高哉の実績「新成長機会発掘ノウハウドウハウの例1」を読んで欲しい。

脱・成行き任せが困難な企業人置いてけ堀りは必至。「変化の時代＝激震の時代」なのだ

(2026年3月14日のX)

単独英才頼み企業の永続は困難。理由は「多数の企業人の甘え→油断→企業内に存在する盲点露呈」。未然防止策は「全社員の内発的動機に基く意思決定→当事者意識高揚」。認識すべきは「AIや先端的技術、地政学的事象などの外部環境連続的変化→社員全員の当事者意識不可欠」。

脱・成行き任せ（脱・埋没人生）の秘策あり。思考様式再構築が入手がそうだ

(2026年3月7日のX)

社会的立場が見劣りしても優位に立てる秘訣あり。「自信賦与→オーラ横溢→求心力横溢」に結びつく履歴書創出がそうだ。戦略発想はギャップ「成行き任せ習慣→総合的創造的判断欠如／内発的動機に基く意思決定→総合的創造的判断力強化」の活用を可能にするを、忘るるなかれ。

「新たな環境の深読み→利己追求→戦略発想→突出躍進」が必要な時代になった

(2026年3月5日のX)

今の立場を適切で好きな道化＝垂涎の的になれる人物。理由は「マイペース習慣醸成→孤高の立場OK→反・和過剰重視文化→思考力超強化→閃き頻発→イノベーション頻発」。「ひとりっ子→過剰保護の子育て→孤独に耐える精神力欠如の若者増加」は「躍進の好機到来」と解すべし。

「赤信号、皆で渡れば怖くない」に納得する人には不幸が待っていることでしょう

脳力・能力は適切な継続的行動の到達目標は「内発的動機に基く意思決定→閃き力入手」

（2026年2月11日のX）

大量リストラが可能な時代到来。複数工程に跨る仕事を自律的に処理する「AIエージェント」がホワイトカラー領域で大普及の見通し…が理由。危機打開策あり。「内発的動機に基く意思決定→頭脳明晰化→閃き力強化」がそうだ。肝に銘じるべきは「成行き任せ→自滅」。

内発的動機に基く意思決定の秘策は他にもあり。今の立場の適切で好きな道化がそうだ

（2026年2月5日のX）

成長の限界→AIエージェント普及→少数精鋭主義。理想的人生は「今の立場の適切で好きな道化→自己愛度急増→脱・成行き任せ→内発的動機に基づく意思決定→頭脳明晰化→必要な情報の方から本人に飛び込み→先見力強化→変化のチャンス化」だ。自己愛が欠如すると真逆になる。

人間の“小宇宙”（行動力学）識別力の重要性が急浮上しました。「脱・蛸壺型社会＝社会横断的人的交流時代」「個性的欲求噴出時代」になったからです。

社会横断的人的交流円滑化の秘策あり。プロフェッショナルQ&Aがそうだ

（2026年2月20日のX）

プロフェッショナルQ&A＝複雑時代の切り札。高市首相の発言「台湾への中国戦艦出動は日本の集団的自衛権発動に結びつく」が招いた中国猛反発。これへの理想的反論「台湾に対する中国の武力行使→日本の船舶自由航行権侵害→反・両国合意「建設的かつ安定的な関係構築」が例だ。

脱・蛸壺社会＝人間関係多様社会＝各人各様の行動力学識別必要社会…の認識が不可欠

（2026年1月14日のX）

意思疎通困難時代到来。理由は「先行き不透明度進展→社会の曖昧模糊性増加→フェイク現象増加→疑念を抱く人増加→ままにならないことが増加」。価値観多様化＋ナアナア→受入OKの説明創出困難。どうすべきか？心に響く「各人各様の行動力学に基づく説明」が最善策になった。

自分を躍進に結びつくマインドセット＝自分を有利な立場に置く手法

（2026年3月6日のX）

躍進可能性に結びつくイメージが大事な時代到来。理由は「蛸壺型社会構造終焉時代＋躍進力秘蔵事象認識→フジクラの超高株価が示すように冷静さを失って舞い上がり」。「痘痕も靨」創出を可能にする感情傾向操作術はコスパ高き投資なのだ。人間関係における不利は永遠に非ず。

創造的妥結引き出し力＝ネットワーク社会の生抜きの要諦。唯我独尊は自滅行為

（2026年1月4日のX）

交渉妥結に必要なのは「こういう主張や反論は受入困難」を事前に明示した上での創造的合意形成」。その意味で“ひとつの中国”の主張には道理あり。しかし、体制の決定的違いは無視不可能。創造的妥結策は「情報戦→反省引き出し→優れた体制希求」。唯我独尊は自滅行為になる。

社交の要件は「そつのなさ」ではなく「脳力進化への貢献」になる

(2026年1月18日のX)

創造的衆知結集力＝垂涎の的。理由は「将来不安顕著→その場凌ぎ問題解決の必要性低下」。人の選別基準は「行きは良いよい、帰りは怖い…は御免。『個性的才能引出し→対自分の感情傾向好転→内発的動機に基く意思決定→頭脳明晰化』に貢献」になる。人的交流のあり方一変だ。

相性の心理学を作動させれば、「へえー。あの人」がとなる意外な人間関係を創出できる

（2025年11月18日のX）

愛の告白はマストである。理由は「好感を抱かれて悪い気はしない→相手の自分に対する感情傾向良好化→相手は自分をプラス思考→自分も相手をプラス思考」「告白しない→ストレス蓄積→滲み出る雰囲気悪化→相手の対自分感情傾向悪化」。相性の心理学を認識→人間関係の達人。

個性的才能を引き出す性格診断によって相性の心理学引き出しが可能になる

自分にはこういう秘めた才能があるんだ」となる→心に余裕が生れる→自分に好感を抱く→自分を大事にする→交流相手を深く理解したくなる→各人各様の行動力学への理解が深まる→相性の心理学が引き出される───、となり得るからです。

相性の心理学を助成する手段あり。感情傾向の識別・操作がそうだ

（2026年2月13日のX）

特定人物との信頼関係醸成の秘訣は、当人の行動力学識別。理由は「快感の言動を希求しているのが人間の性」「行動力学識別→感情傾向操作が可能に→快感賦与が可能に」。「自分以外の人間はどうにもならない」は短絡的すぎる、と自戒しよう！無知の知は処世の大前提なのだ。

心理的レッテル剥しをないと、行動が制約される…を忘れてはならない

人間関係の達人になるためには自由闊達な行動の可能性拡大に結びつく「心理的レッテル剥し」も忘れてはなりません。ここに、各人各様の行動力学識別の重要性があります。なぜなら、価値観多様化は表層による相性判断を困難にしているからです。大きな商談のような難交渉が座礁に乗り上げるが例です。「異性を惹きつけられない→婚活が巧くいかない」も同じです。自他の人間心理洞察不可＝常識革命時代の生抜き不可…なのです。

相性の心理学を万全にする秘訣あり。斬新な着眼の入手がそうだ

(2026年2月14日のX)

斬新な着眼＝難問解決策。閉塞状態の人間関係打開策「相性の心理学実践→感情傾向良好化→相手から相談引出し→行動力学識別→円満な人間関係」が例。この証明を可能にするのが渡辺高哉のQ&Aサービス。先行き不透明度進展の時代。「好機は後ろ髪のない禿坊主」を肝に銘じよう！

技術革新は人工臓器がそうであるように新成長機会発掘に結びつく半面、AIエージェントがそうであるようにリストラに結びつきます。失業を免れるためにどうしたら良いでしょうか？

最優先すべきことあり。正しい道探索力を与えてくれる「無知の知」がそうだ

（2026年1月10日のX）

中国経済は人生の反面教師。「経済成長余力大→旺盛な不動産投資→加速度的成長」→「成長低迷下の不動産投資→不動産バブル→経済の加速度失速」…が理由。無知の知を肝に銘じて「短慮→自信過剰生活態度→悲惨な人生／熟慮→脳力持続的増強→人生謳歌」を座右の銘にしよう！

「無知の知」の一番の期待値あり。茹で蛙現象の恐ろしさに気づくがそうだ

（2026年1月22日のX）

日本人に忍び寄る危機あり。「成行き任せ習慣→熟慮無縁→瞬時の判断困難→AIに呑みこまれ」がそうだ。最善の打開策は「プロフェッショナル・シミュレーション→内発的動機に基く意思決定→頭脳明晰化→ロックイン習慣の乗越え」。心理学の通説「習慣は治らない」は間違っているのだ。

脱・茹で蛙の最有効手段あり。イノベーションのロジック注入がそうだ

（2025年12月31日のX）

「SNS＝不健全社会人の養成学校」となる場合が多い。放言容易→耽溺容易→耽溺癖容易…はストーカー「彼や彼女に付き纏い」に結びつき易いが例。幼児の環境適応本能作動が性格醸成に結びつく…の認識が不可欠。16歳未満のSNS使用禁止令を発動したオーストラリアは正しいかも。

最後の頼みの綱あり。人生再構築プロジェクト導入がそうだ

（2026年1月5日のX）

資本主義の限界「格差拡大→社会不安増幅」＆旧ソ連崩壊の原因「計画経済→国民意欲低水準化」。この歴史的事実は「姿なき疑似家族集団形成へ＋競争激化時代→参加者の選別必至→個性的才能なき人物の排除」に結びつく可能性が大きい。成長の限界時代＝全員生存保証不可時代。

個性的才能を引き出す性格診断は人生を順調にするための登竜門です。「厳しすぎる」と思ってはなりません。なぜなら、あなたは「成長の限界時代＝常識革命の時代」に生きているからです。

上記したことの重要性をしつこく述べさせて頂きます。「交渉上手＝人生の達人」となるのでしょうか？「否」です。なぜなら、市場性を有する個性的才能がないと、到来必至の「姿なき疑似家族集団」の一員になれないからです。

不利を有利にする秘策あり。窮地脱出策「戦略発想」がそうだ

(2026年1月31日のX)

「若手に比べて生成AIなど最新技術への適応困難。なのに給与水準が高い→リストラの待ち伏せ」が中高年の最大懸案事項。最善の打開策は「悩み事を抱える度にプロ提供のQ&Aサービス→悩みの創造的解決手法習得→マネジメント力飛躍的進化」。窮地に陥ったら戦略発想をしよう！

「自分の客観視→進路修正」の秘策あり。プロフェッショナルQ&Aがそうだ

（2026年2月20日のX）

お墨付きを得て事態収拾…が必要な場合あり。和維持が何よりも大事な場合がそうだ

(2026年1月17日のX)

揉めたらお墨付きに頼ろう！理由は国民性「（自他共に不信→右往左往）＋（その場凌ぎ→短期利益重視）→理より情重視」。例は「首相がビジョン提示→他党議員が批判→財務相が高度の専門知識で裏付け→首相のビジョン正当化」。万人無傷の曖昧模糊への逃込みが我国の最善策。

和維持より重視すべき課題あり。自他の行動力学識別がそうだ

(2026年1月17日のX)

他人の本心理解は至難の業。二重の障壁「社会には誤解と偏見が渦巻いている」「深層心理が誤解と偏見の理解を困難にしている」が理由。自分の思考様式オーブン化がコンプライアンス時代の処世術なのだ。そんなことをする筈はない…と思われることが極めて大事を肝に銘じよう！

ナアナア人種＝時代遅れ人種。理由は「不可避の脱・蛸壺型社会→利害調整交渉急増」

（2026年1月12日のX）

難問解決の秘訣は「脱・成行き任せ→内発的動機に基く意思決定→斬新な着眼と勇気の入手」。理由は「創造力→難問解決策創出。その場凌ぎは真逆」。例は「新成長機会発掘力強化→産業構造高度化→日本の対米FDI拡大→米国産業再生→米国の日本依存度拡大」。心構えが最重要だ。

手に負えない交渉妥結の切札あり。複雑問題の根本的原因解明力がそうだ

（2026年2月7日のX）

交渉の達人が垂涎の的。理油は「経済成長→日本的集団主義→妥協容易」が「成長の限界→利己心旺盛→妥協困難」に転じ、ごっこ遊び如き「首相がビジョン提示→他党議員が批判→財務相が専門知識で裏付け」は昔物語になった。交渉の要諦は各人各様の行動力学識別になったのだ。

交渉を不要にする秘策あり。成長の限界を打破できる新成長機会発掘力がそうだ

(2026年1月8日のX)

油断大敵時代が到来。例は「米中の相互利益拡大→日本の地位低下→中国の日本侵略が容易」。エゴイズム蔓延傾向下の個人も同じ。意外にも成長の限界が救いの神になる。理由は「危機意識→脱・成行き任せ→生存をかけて舵取り→新成長機会発掘力強化」。窮すれば通ずになろう！

嫌がらせの人事異動多発。これを逆手に取った当事者の躍進誘導

(2023年2月12日のX)

「（花形ポストから社史編纂室に移動→低迷状態から脱出する秘訣入手に向けたQ&Aサービスを受ける→問題意識が否応なく高揚→立場を利用して社内聞き取り調査→所属企業の行動力学洞察→新成長機会発掘力抜本的強化に向けた社長宛の提言」といったようにが何事においても状況対応が大事です。

　（「新成長機会発掘力の強化が最優先課題になった理由」「新成長機会発掘力強化に直結するノウハウ・ドウハウ」「潜在している新成長機会発見支援サービスの習得が「企業経営者にとっての垂涎の的化の条件」になるでしょう。

　「経験がないのに経理に移動。事業開発には向いていない」。こういう場合でしたら、「斬新な視点で業績拡大に役立つ経理業務にしたい」という大義名分の下に上記Xにあるような行動が採ることが期待されます。（知恵の泉の証拠→斬新な着眼集）

話を元に戻します。創造的妥結ために参考にして頂きたいコンテンツがこのホームページの中にあります。「難交渉成功支援」がそうです。特に留意すべきは、事前の「視野拡大→固定観念打破」なき人的交流は危険極まりない…です。なぜなら、「悪しき知覚プロセス→意思疎通困難→感情傾向悪化」という陥穽が待伏せしている場合が多いからです。

順調な社会生活を送る秘訣＝感情傾向と行動力学の習得

解決べき問題（悩み事）が発生している原因は「両親や主たる養育者の行動力学→本人の5歳頃までの生育環境→生来の性格→人生の選択→性格の根付き→独特の環境適応行動→独自の価値観等から成る歴史的立場」にあります。このことを問題を抱えている本人に自覚させる。その上で独自の価値観等を環境に適応できるように糺す。これが悩み事解決行動です。これを一気通貫的に実現させるのが個性的才能を引き出す性格診断です。

カウンセラー資格保有者が悩みを聞くことに長けていても問題を解決できないのは、「上記したような解決べき問題（悩み事）の原因を洞察する→理解する→納得する→適切な行動を採る」が不全状態に陥っているからなのです。新成長機会発掘力欠如を看過して経済を機械の如く扱っているために脱・日本経済地盤沈下路線がままならないのも同じことです。生身の人間理解なくして社会的問題の根本的解決は望めません。

クリエィティブ（斬新な着眼）＝難問解決の特効薬

クリエイティブ（斬新な着眼）は「なるほど」となるような難問解決策創出を可能にします

(2024年8月19日の X )

斬新な着眼が難問解決を誘導する。例は「アルミホイルを巻いたヘアーアイロンで閉じた袋を加熱→密封→食べ残しポテトチップスの湿気防止」。「創造的衆知結集者登用→各人各様の意見引出し→インスピレーションを伴うジグソーパズル思考→企業の深刻な課題解決」の成功例有。

(2026年1月20日の X )

どんくさい地域を鮮やかに変身させる秘策あり。古河市振興策「無人＆オンデマンド型乗合自動車走行→分散型商店街連結→税収増→低災害地域の特性活用型タワービル「AIや短波放送等の普及支援機能、先端技術を担う企業と人財を収容」を建設し、夜、鮮やかに煌めかせてランドマーク化させる…がそうだ。

新成長機会発掘のクリエィティブ集

「クリエイティブ（斬新な着眼）力をなんとしてでも身につけたい」方のために、この問題に焦点を当てた「新創業研究所代表・渡辺高哉の問答集」並びに彼のアイディア連発力（成長の限界時代の垂涎の的）の実態を、相次いで紹介させて頂きます。

思考様式の誤りが深刻な悩み事に結びついている。この考え方に基づいてクリエイティブに満ちた「ワタナベ式問題解決へのアプローチ（思考様式再構築手法）」を適用させて頂きます。これが決め技のNO1です。

長年の閉塞状態から脱出したければ、染みついた思考様式を見直そう！

(2026年2月10日のX)

反省心零→周囲の悪しき感情傾向→冷静さ喪失→現実直視力弱体化→閉塞状態。例は「遺産ほぼ独占を画策・成功した人物の精神状態の悪影響を受けた子弟の悲惨な末路」「パスポート発行を拒否された安田純平氏は訴訟し勝訴したが、当局は無行動」。思考様式再構築→閉塞打開へ。

長期閉塞の主因は「成行き任せ→思考様式陳腐化→精神的視野狭窄化」なのだ

(2026年3月20日のX)

経済政策担当者の愚かさ→長期閉塞。世界には巨大な新成長機会有が理由。インドネシアの巨大潜在力「数多の島を繋ぐ橋建設→国土が分断から連結に→国内物理的統合→市場の外延的拡大容易化→FDI拡大容易化→世界4位の人口活性化」が一例。内発的動機に基く意思決定は不可欠。

悲観論を無縁にする「未来開拓力」入手の秘訣あり。当事者の意欲満々がそうだ

(2025年12月5日のX)

脱「ナアナア→曖昧模糊の放置」＝脱・日本経済地盤沈下。「AI導入→省人化→少数精鋭→対人関係の簡素化→脳力・能力発揮容易化→労働生産性向上→人口減時代の乗り切り」の壁は「ナアナア→思考力強化困難」。これが理由。日本経済悲観論「出生率減と借金増」は愚かなのだ。

思考様式再構築は「脳力の継続的進化→仕事力の継続的強化」に結びつく

(2025年12月17日のX)

脳力進化を怠る人の将来は悲惨。理由は「（人口減少＋成行き任せ習慣→安易な移民促進→深刻な問題発生）＋（成長の限界→利己心噴出→世界秩序再構築→常識革命→AIエージェント普及）→企業は少数精鋭を希求→“使えない”人材排除」。不可欠なのは思考様式再構築。

したがって、決め技No1は「頭脳明晰化→新成長機会発掘力強化」を可能にする思考様式再構築

(2025年12月14日のX)

習慣ロックイン状態のセクターは生存困難になる。理由は「成長の限界→売上より雇用維持重視→内製重視」。例は「顧客企業は内製志向→当り前に存在していた需要が消滅→富士通のように産業界のプラットフォーマーへの転換」。思考様式再構築が生存権確保の要件になったのだ。

思考様式再構築の先行要件あり。「曖昧模糊性→好機逸失続き」の自覚がそうだ

(2026年2月4日のX)

正義の言行一致＝最有効処世術。理由は「個性的欲求の噴出→マス時代の終焉→世論調査の鵜呑みは愚か」。反面教師あり。「中国内の利権疑惑→中国寄り言動顕著→反日イメージ」の立憲民主党有力議員がそうだ。「思考様式の再構築→常識革命時代に適応」がマストになったのだ。

決め技NO2は各人各様の行動力学識別

(2026年1月3日のX)

各人各様の行動力学識別が新成長機会発掘を可能にする時代到来。理由は「利用者の裏も表も知り尽くし、消費を巧妙に喚起してきたアマゾン等のアルゴリズムの効用が限界に達し、テクノ封建制時代が終り、得体の知れない需要が深く潜在するようになった」。常識革命の一側面だ。

決め技のNO3は今の立場の適切で好きな道化

(2025年10月12日のX)

自公連立解消→公明正大な社会実現へ。理由は「政治改革『自公連立＆立憲民主党→新参者排除→国会の旧態依然性…の解消』＋Z世代登場→合理的思考様式普及→ピンポイント知見普及」。新潮流に乗りたければ、「今の立場の適切で好きな道化→マイペース力の強化」に舵を切ろう！

決め技のNO4は「潜在事象発掘型Q&A→短絡的判断と決別」

(2024年10月16日のX)

マンネリズム起因の現実直視力欠如が不幸を招いている。「ケチではなく、世界一大事にされたい本能の軽視が女性に嫌われる真の原因になっている」「市場成熟ではなく、未知の既知化脳力欠如が成長の限界を招いている」が例。打開策は「潜在事象発掘型Q&A→短絡的判断と決別」。

決め技のNO5は日記分析指導の受講

(2025年11月6日のX)

「漠然と投げるだけでは才能があっても投手として大成できない」は、低迷人生を送っている人への金言。こうならないための秘策あり。「問題意識旺盛な人生行路に転換→内発的動機に基く意思決定→頭脳明晰化→創造力強化→難問解決力入手」を可能にする日記分析指導がそうだ。

全ての決め技に共通する必要不可欠案件あり。視野拡大がそうだ

(2025年11月2日のX)

「一見マイナスは大きなプラス」の場合あり。例は「過剰流動性（資金のだぶつき）→長期融資OK→開発途上国における長期融資の下でのインフラ建設（世界NO1）→多様な素材の輸出→日本の産業振興」。視野拡大が「ポジショニング→意外な強み発見→行動様式刷新」を可能にする。

(2025年11月29日のX)

脱・ウチとソトの人間関係を急ごう！理由は「（成長の限界→新成長機会発掘力の重要性急浮上）＋蛸壺型社会構造が急ピッチ崩壊→ナアナアで形成された人間関係無力化→エッジの利いた知見が求心力の源に」。茂木外務大臣が公の場で深作ヘスス国民民主党衆議員を絶賛…が例だ。

単刀直入の全セクター支援策「創造性豊かな新成長機会発掘術

「最後の頼みの綱」「マジカルなQ&AⅠ」「アイディアのヒント」「マジカルなQ&AⅡ」をクリック→詳しい説明登場」を実現させる作業を近日中に行います。

相談を受けて頂くための手順＆費用

ご氏名とご所属を記したE-Mail: info@trijp.comで相談の依頼（相談テーマの詳細不可欠）をし、双方好都合の日時を模索する→電話で相談日時を約束する→0280-23-3934に相談者が約束の日時に電話をする──、という手順でお願いします。費用は「4万円（税込み）／1時間」。日記分析指導のようにQ&Aサービスの前に資料分析が必要な場合は5万円が加算されます。

受注は1日1件ですので、Q&A時間の自動延長は可能です。したがって、所要費用は後払いです。お支払い方法は上記の電話時にお伝えします。渡辺高哉が提供するQ&Aサービスのイメージを掴みたい方は問題解決型会議の例をお読みください。