新創業研究所（古河イノベーションセンター） 〒306-0024 古河市幸町4-31（来客用駐車場があります）→道案内 直行便「上野・東京・新宿・池袋駅～古河駅」（60分前後）があります E-Mail: info@trijp.com TEL 0280-23-3934 2026年5月12日に更新 手に負えない難問はお任せください 事業や人間関係のことでしたら、執拗極まりない質問に自信を以て対応できます 前提認識1：成長の限界時代＝思考様式の再構築時代 「ナアナア習慣→ ピンポイント知見の源『クリエィティブ（斬新な着眼）』の欠如→コバンザメ体質」が経営の実態になっていたら、「緊急課題に気づかない。気づいても対処できない」となってしまいます。「我社に当てはまるようだ」と思われましたら、事業展開の実態をお話しください。そうして頂ければ、悪しき実態打破に結びつく解決策を発見し、円滑な解決を誘導して見せます。 ここで申し上げたいことがあります。「挑戦力不足は資質欠如にあるのではなく、知見・知識不足に起因する場合が多々ある」がそうです。「無知の知」を実現する→知識・知見を補完する→挑戦力が生れる──、というプロセスは極めて重要なのです。このプロセスの効果的踏み方として推奨するのが「プロフェッショナルQ&A→解決すべき問題の明確化→明確化された問題解決のための知識・知見補完に結びつく潜在事象発掘型Q&A」です。 「我社を客観して解決すべき問題を設定したい」という方に用意されているのがポジショニングです。 「ポジショニングを簡単に信じても良いのか？」という疑念を晴らすのに役立つのが各人各様の行動力学識別です。 但し、「業績長期不振を招いた責任者に面従腹背の姿勢で接している」「成長の限界は個性的欲求噴出に結びついているので、組織よりも自分を大事にしたい」が秘められている場合が多々あります。そこで、必要になるのは各人各様の行動力学識別です。 前提認識2：脳力・能力の進化の決定打＝自分を活かす人生行路に転換 常識革命「超優秀新人を高給採用・中堅層は昇降格・シニアも処遇で競争→学歴や社会的立場の無力化」にどう対応するか…が最大の悩みです。背景にあるのは「成長の限界→企業間競争が更に激化→集団の和のための平等性重視の崩壊」です。企業の存続・躍進を可能にする（社員全員の存続は後回し）経営が行われるようになったのです。これはAI普及も相俟ってリストラ不可避の少数精鋭主義に結びつきます。 どうしたら圧倒的な脳力・能力を身につけられるようになるでしょうか？「適切な継続的努力をする→脳力・能力が進化し続ける→自分を大切にする→内発的動機に基く意思決定を心掛ける→頭脳明晰度が進む」を可能にする「今の立場の適切で好きな道化」に邁進することです。 適切な継続的努力をどうしたらできるようになるのでしょうか？「内発的動機に基く意思決定→頭脳明晰化→自立と創造力強化」を心掛けることです。そのためには、思考様式を再構築して「和過剰重視→成行き任せ→思考力強化不可」になっている人生行路を改めなければなりません。 さもなくば、由々しき環境「和過剰重視→成行き任せ→思考力強化不可」に巻込まれて、出版物『日本人の99.9％は馬鹿』の是認に結びついてしまいます。肝に銘じるべきは「人生は思考様式次第」「悪しき思考様式の源は波風忌避文化」です。 適切な継続的努力の先には何が待っているのでしょうか？黄金の仕事人生「提案書提出→適職に従事→労働から喜動に転換→努力継続力入手→高給取得」が待っている可能性です。（参考資料→『脳力革命を可能にしたギブ＆ティク型転職』）。 前提認識3：クリエィティブ（斬新な着眼）＝難問解決の特効薬 クリエイティブ（斬新な着眼）は「なるほど」となるような難問解決策創出を可能にします (2024年8月19日のX)   斬新な着眼が難問解決を誘導する。例は「アルミホイルを巻いたヘアーアイロンで閉じた袋を加熱→密封→食べ残しポテトチップスの湿気防止」。「創造的衆知結集者登用→各人各様の意見引出し→インスピレーションを伴うジグソーパズル思考→企業の深刻な課題解決」の成功例有。 (2026年1月20日のX)   どんくさい地域を鮮やかに変身させる秘策あり。古河市振興策「無人＆オンデマンド型乗合自動車走行→分散型商店街連結→税収増→低災害地域の特性活用型タワービル「AIや短波放送等の普及支援機能、先端技術を担う企業と人財を収容」を建設し、夜、鮮やかに煌めかせてランドマーク化させる…がそうだ。 紹介させて頂く下記の多様なサービスを受けて頂くための手順＆費用 ご氏名とご所属を記したE-Mail: info@trijp.comで相談の依頼（相談テーマの詳細不可欠）をし、双方好都合の日時を模索する→電話で相談日時を約束する→0280-23-3934に相談者が約束の日時に電話をする──、という手順でお願いします。 受注は1日1件ですので、Q&A時間の自動延長は可能です。したがって、所要費用「5万円（税込み）／1時間」が基本」は後払いです。サービスに満足できない場合は支払いは不要です。しかし、不満点を必ずお伝えください。 費用のお支払い方法は上記の電話時にお伝えします。渡辺高哉が提供するQ&Aサービスのイメージを掴みたい方は問題解決型会議の例をお読みください。 過去の歩みを根本的に見直し、低迷から躍進に転換するためのサービス 激変環境への適応を妨げている「人材ミスマッチ」の是正サービス ピンポイント知見入手支援サービス「潜在事象発掘型Q&A→プロフェッショナルQ&A」 中枢機能補強と未来開拓型人材短期育成サービス「創造的衆知結集力提供」 染みついた習慣の源「思考様式」の再構築サービス「イノベーションのロジック注入」 激変環境を好機にするサービス「斬新な着眼に基づく戦略発想→負け組の逆転勝利」 「（先行き不透明度増加時代→異変待ち受けの可能性拡大）＋習慣の壁の存在→小が大を制する鉄則「先手必勝」に着眼した戦略発想力強化塾 新成長機会発掘の至上命令化にテレワーク普及が加わって注目されそうな日記分析指導サービス 内発的動機に基づく意思決定力・計画性を相談者に身につけて頂くことに資する新しい分野・製品・サービスの開発成功支援サービス 臨機応変の企画を可能にするサービス「提案書や企画書の作成指導」 社内埋没資料の有効活用を支援するサービス「社内埋没資料から業績拡大策創出」 潜在脳力の顕在化を支援するサービス「個性的才能を引き出す性格診断」 頑迷人の納得支援サービス「行動力学洞察→座礁に乗り上げた交渉の打開支援」 「電話でQ&A繰返し→家族間亀裂解消・婚活の核心を突いた知恵入手→仕事力もアップ」の支援サービス 悪循環「進取の気性喪失→不安の募り→進取の気性喪失→台無し人生」と無縁状態誘導に資する若々しい脳力復活 (若返り) 支援サービス 社内に深く潜在している知見の洞察・体系化によるコンサルティング・セールス力の抜本的強化支援サービス 「激変環境に逸早く気づく→間髪を入れず“波乗り”をしたり、異変待ち受けをする」を可能にする未来進行形の自己物語創造支援サービス “転ばぬ先の杖”になるプロフェッショナル・シミュレーションサービス 全セクター支援策「創造性豊かな新成長機会発掘術」の提供サービス 「最後の頼みの綱」「マジカルなQ&AⅠ」「アイディアのヒント」「マジカルなQ&AⅡ」をクリックすると、詳しいしい説明が登場します。 全セクター支援策「創造性豊かな新成長機会発掘術」の提供サービス＝深く潜在している新成長機会の発掘を可能にするファーストペンギン…です。どうしてファーストペンギンが必要なのでしょうか？「自力路線支援に結びつく手法は存在するが、自力活用は容易ではありません。ここに、“Aｌｌ-Ｉn-One-Service”力を有し、かつリスクを背負ってノー・リスクを可能にする「ファーストペンギン」待望論があるのです。 リストラしたいが、終身雇用制度の壁がある。こういう時に採られがちな人事異動。これを逆手に取った当事者の躍進誘導サービス (2023年2月12日のX)  「（花形ポストから社史編纂室に移動→低迷状態から脱出する秘訣入手に向けたQ&Aサービスを受ける→問題意識が否応なく高揚→立場を利用して社内聞き取り調査→所属企業の行動力学洞察→新成長機会発掘力抜本的強化に向けた社長宛の提言」といったようにが何事においても状況対応が大事です。 　（「新成長機会発掘力の強化が最優先課題になった理由」「新成長機会発掘力強化に直結するノウハウ・ドウハウ」「潜在している新成長機会発見支援サービスの習得が「企業経営者にとっての垂涎の的化の条件」になるでしょう。 　「経験がないのに経理に移動。事業開発には向いていない」。こういう場合でしたら、「斬新な視点で業績拡大に役立つ経理業務にしたい」という大義名分の下に上記Xにあるような行動が採ることが期待されます