深く潜在している新成長機会発掘の秘訣

新創業研究所（古河イノベーションセンター）
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2025年12月18日に更新

「魔術如き手法習得→人生に付き物の難問解決」に必要なのは「思考様式刷新→挑戦力入手」

「脱・成行き任せ→脳力強化」がマストの時代になった

(2025年12月18日のX)

中国経済衰退路線と日本経済再浮上路線が併存する時代到来かも。理由は「ガウス曲線のように長期上昇は長期下落を伴う。逆も真」。“失われた40年”は反転する可能性大なのだ。実現の鍵は企業の新成長機会発掘力強化。ここに「脱・成行き任せ→脳力強化」の必要不可欠性がある。

茫然自失の放置＝自滅路線…の時代になりました。一方、渡辺高哉は斬新な着眼集が物語るように知恵の泉です。そこで、よろず相談を引受けることになりました。悩み事解決のあらましは「悪しき知覚プロセスの克服→『無知の知』の実現→適切な知見入手→行動力学識別力強化」です。

「弱気＝自滅路線」の時代になりました

(2025年12月10日のX)

成長の限界時代における弱気は自滅を招く。理由は「パイ争奪戦の激化→新成長機会発掘力の差歴然化→ゾンビのようなセクターは衰退一途」。国・地方自治体・企業・個人が肝に銘じるべきは「内発的動機に基く意思決定→脳力強化が可能に」「成行き任せ→脳力強化が不可能に」。

「相談したいのに躊躇する→後悔先に立たず」の時代になったのです

(2024年10月3日のX)

「あの人の見解は絶妙だ。相談したい。しかし、未知の人なので相談できない」という人が多い。NoPlayNoError信奉に原因がある。躊躇続きは「後ろ髪のない禿坊主ごとき好機逸失続き→先手必勝の時代の敗者」。「ドアを開けるとそこには誰もいない」という格言を噛みしめよう！

閉鎖性の主因「蛸壺型社会構造」が急ピッチて崩壊しつつあるのです

(2025年11月29日のX)

脱・ウチとソトの人間関係を急ごう！理由は「（成長の限界→新成長機会発掘力の重要性急浮上）＋蛸壺型社会構造が急ピッチ崩壊→ナアナアで形成された人間関係無力化→エッジの利いた知見が求心力の源に」。茂木外務大臣が公の場で深作ヘスス国民民主党衆議員を絶賛…が例だ。

蛸壺型社会構造の崩壊は増加する流言飛語対策の必要性にも結びつきます

(2025年12月8日のX)

嘘も百回言えば真実になる。理由は「先行きがどんどん不透明になってきた→確信を持てないことが多くなった→執拗な主張は『本当かな』に結びつき易くなった」。これはライバルを陥れるためのプロパガンダの有効度を高めている。「中国の世界的反日活動に留意すべし」なのだ。https://www.trijp.com/vision/3-2.shtml#humasn-misunderstand

Q&Aサービスを受ける際の「躊躇心」を吹飛ばす方法があります

(2025年4月9日のX)

思考様式を変えたくてもままならない人が多い。「あの人に相談したいが、躊躇心に負けてしまう」が例。打開策は「心中を思いつくままに箇条書きする→箇条書きの結果を整理する→こうしたい…という気持ちが募る」。「信念に沿って身体が自然に動く」が大脳生理学の教えです。

　もくじ

手に負えない悩み事の背景にある日本の宿痾

無償よろず相談

「クリエィティブ（斬新な着眼）＝難問解決の特効薬」の証明

企業の悩み事相談（有償）

個人の悩み事相談（有償）

悩み事解決の決め技

有償Q&Aサービスを受けて頂くための留意事項

人生に待ち受ける難問の解決に役立つ手法を、悩み事相談を通じて学べる

新成長機会発掘のノウハウ・ドウハウ

相談を受けて頂くための手順

手に負えない悩み事の背景にある日本の宿痾

“数多の国民を詰め込んだ樽を転がす”が如き長年の中央官庁主導の国家運営が「諦観→“波風”忌避文化の根づき→日本的集団主義の根づき→その場凌ぎ習慣の根づき→未来展望力欠如→環境適応のための舵取り力欠如→生き抜くための藻掻くが如き状態→学習性無気力→大多数の個人・企業が脱・長期低迷」に結びついています。

波風忌避文化はリンク先をお読みください

(2024年9月9日のX)

和の維持に役立つ日本的集団主義は「（自立と創造力欠如→権威依存→権威筋の情報盲信）＋先行き不透明時代到来→舵取りの失敗」に結びつき易い。社長の信念「経営問題は銀行に全て任せている」企業の経営破綻が例。

諦めるしかないのでしょうか？「否」です。なぜなら、この頁で紹介させて頂く「難問解決を可能にする悩み事相談」があるからです。以下の説明を読んで納得されることを願っています。

無償よろず相談

私共を腕試しのための執拗な質問（匿名OK）を大歓迎します

(2025年10月17日のX)

新創業研究所提供のQ&Aサービスに魅力を感じている。しかし、「有料サービスは実力を確認してから」という方は「0280-32-9788」に電話をして、「腕試しに結びつく質問（匿名OK）」をしてください。根掘り葉掘りの質問であっても、無償で誠心誠意対応させて頂きます。

無償よろず相談の目的と内容

難問解決の誘導を可能にする「難交渉支援」「老害発生の仕組みと無縁になる秘訣」「不確実性の時代における新成長機会発掘の秘訣」の要である「クリエィティブ（斬新な着眼）」をより深く理解して頂きたい。こう願って、無償Q&Aサービスを提供します。

相談内容を予め考え抜く際の参考資料

参考資料の例1

(2025年8月19日のX)

長年孤立状態の人でも相思相愛の関係創出は可能。理由は「人間は社会的動物→孤立は地獄→共感同情OK人を希求」。例は「“星”なき男が“星”なき女に好きな振りをする→女はこの男をしがみつく→相性の心理学が作動してこの男もこの女を好きになる」。「諦観＝不幸人生」なのだ。

参考資料の例2

(2025年12月11日のX)

成行き任せ→頭脳明晰化の源「内発的動機に基く意思決定」不可→負け組人生。理由は「成長の限界→常識革命進展→互助の共同体崩壊→エゴイズム噴出→パイ争奪戦激化」。最善の対策は「今の立場の適切で好きな道化→脳力・能力進化努力を喜々として実行→マイペース力入手」。

参考資料の例3

相手の心にスイッチを入れるための根回しをしようとしても罠「悪しき知覚プロセス」にかかると、努力は空回りしてしまう（詳細→「ままならぬ人間関係打開に役立つ心得・ノウハウ」）。

「クリエィティブ（斬新な着眼）＝難問解決の特効薬」の証明

「クリエイティブ（斬新な着眼）力をなんとしてでも身につけたい」方のために、この問題に焦点を当てた「新創業研究所代表・渡辺高哉の問答集」を紹介させて頂きます。

「なるほど」となるような難問解決策創出を可能にする。これがクリエィティブ（斬新な着眼）だ

(2024年8月19日のX)

斬新な着眼が難問解決を誘導する。例は「アルミホイルを巻いたヘアーアイロンで閉じた袋を加熱→密封→食べ残しポテトチップスの湿気防止」。「創造的衆知結集者登用→各人各様の意見引出し→インスピレーションを伴うジグソーパズル思考→企業の深刻な課題解決」の成功例有。

クリエィティブ（斬新な着眼）力を確実に身につける方法として日記分析指導がある

(2025年10月8日のX)

新成長機会発掘力を身につけた人物は転職常時OK。いいかえれば、今の立場に安住していられる時代は完全に終わる。小野壮彦著『世界標準の採用』を読めば納得できる筈。「新しい酒は新しい革袋に」の実現策あり。創造力豊かな企業人に変身できる秘策『日記分析指導』がそうだ。

企業の悩み事相談（有償）

異次元発想（例：住宅内の生活排水循環利用→各住宅と浄水場を結ぶ水道管不要化→維持費3割減）をして、果敢に行動する人物が垂涎の的になりました。「脱・波風忌避文化→組織トップの思考様式再構築→ファーストペンギン（イノベーターの発掘・抜擢」が緊急課題になったのです。

「ナアナア習慣→ ピンポイント知見の源『クリエィティブ（斬新な着眼）』の欠如→コバンザメ体質」か経営の実態になっていたら、「緊急課題に気づかない。気づいても対処できない」となってしまいます。「我社に当てはまるようだ」と思われましたら、

Q&Aで詰めるために事業展開の実態をお話しください。そうして頂ければ、悪しき実態打破に結びつく解決策を発見し、円滑な解決を誘導して見せます。なぜなら、解決すべき問題の漏れなき把握を可能にするポジショニングをすれば、円滑な解決を可能にする様々な手法の必要性を浮上せることができるからです。（参考資料→マジカルパワーを持つ会議などの手法を開発して次々と驚異的な成果を挙げた）

到達目標は「御社全体に働いている行動力学識別→この行動力学のレベルアップ→組織のパワーアップ」という図式の実現です。この行動力学には「業績長期不振を招いた責任者に面従腹背の姿勢で接している」「成長の限界は個性的欲求噴出に結びついたので、組織よりも自分を大事にしたい」が秘められている。このことを念頭に置かなければなりません。

個人の悩み事相談は上記したことを念頭に置いたものです。そのつもりでお読みくださるようお願い申し上げます。

個人の悩み事相談（有償）

常識革命「超優秀新人を高給採用・中堅層は昇降格・シニアも処遇で競争→学歴や社会的立場の無力化」にどう対応するか…が最大の悩みです。この悩みを解決するために必要不可欠なのは、思考様式の再構築です。反面教師は「これまでの人間関係重視→高市総裁に反旗→孤立→政治生命喪失」の船田自民党国会議員です。

思考様式再構築の到達目標は「内発的動機に基く意思決定→頭脳明晰化→自立と創造力強化」です。この正反対である「和過剰重視→成行き任せ→思考力強化不可」が出版物『日本人の99.9％は馬鹿』に結びついている、と考えられます。（参考資料→波風忌避文化）

思考様式再構築が上記したように脳力革命に結びつけば、黄金の人生「提案書提出→適職に従事→労働から喜動に転換→努力継続力入手→高給取得」が可能になります。（参考資料→『脳力革命を可能にしたギブ＆ティク型転職』）。

（2025年11月18日のX）

愛の告白はマストである。理由は「好感を抱かれて悪い気はしない→相手の自分に対する感情傾向良好化→相手は自分をプラス思考→自分も相手をプラス思考」「告白しない→ストレス蓄積→滲み出る雰囲気悪化→相手の対自分感情傾向悪化」。相性の心理学を認識→人間関係の達人。

人間関係の達人になるために忘れてはならないのは、誹謗中傷を無効にできる知力の強化です。なぜなら、「成長の限界に起因するパイの争奪戦劇化時代＝フェイクニュース活用型情報戦時代」になったからです。

（2025年12月8日のX）

上記したような常識革命時代を生抜くためには、人間心理の洞察が欠かせません。ここに「相性の心理学」や「心理的レッテル剥し」の必要性があります。この必要性に応えるためには「人様々だなあ。この背景に性格等があるんだなあ」と思うようにならなくてはなりません。この命題にも応えるのが「個性的才能を引き出す性格診断」です。

「行動力学識別力入手」を含む「性的才能を引き出す性格診断」は「自分にはこういう秘めた才能があるんだ」ということを可能にします。これは「自分に好感を抱く→自分を大事にする→交流相手の理解が深まる→相性の心理学が引き出される」という結果に結びつきます。こうなって初めて「恋の円滑な成就を含む望み通りの人間関係創出」が可能になります。→人間の“小宇宙”（行動力学）識別が閉塞無縁を可能にする

（2025年11月18日のX）

「好機ゲットや悲劇未然防止を願うのであれは、達人の力を借りてでも各人各様の行動力識別力を入手せよ」なのです。

悩み事解決の決め技

思考様式の誤りが深刻な悩み事に結びついている。この考え方に基づいてクリエイティブに満ちた「ワタナベ式問題解決へのアプローチ（思考様式再構築手法）」を適用させて頂きます。これが決め技のNO1です。

「思考様式再構築→内発的動機に基く意思決定→頭脳明晰化→AIの道具化」が決め技のNO1

(2025年12月17日のX)

脳力進化を怠る人の将来は悲惨。理由は「（人口減少＋成行き任せ習慣→安易な移民促進→深刻な問題発生）＋（成長の限界→利己心噴出→世界秩序再構築→常識革命→AIエージェント普及）→企業は少数精鋭を希求→“使えない”人材排除」。不可欠なのは内発的動機に基く意思決定。

(2025年10月16日のX)

日本経済の問題「物価に見合う所得が実現し難い」の解決策あり。「年功序列制度の廃止→実力相応の賃金へ→有能人の転職頻発→ゾンビ企業の市場撤退」がそうだ。この実現に必要なのは「→頭脳明晰化→自己愛へ→脳力・能力アップのための自己投資」

「思考様式再構築→新成長機会発掘力強化」が生存権確保の要件になったを、肝に銘じよう！

(2025年12月14日のX)

習慣ロックイン状態のセクターは生存困難になる。理由は「成長の限界→売上より雇用維持重視→内製重視」。例は「顧客企業は内製志向→当り前に存在していた需要が消滅→富士通のように産業界のプラットフォーマーへの転換」。思考様式再構築が生存権確保の要件になったのだ。

本人にやる気があれば、悲観論を無縁にする「未来開拓力」の入手が可能になる

(2025年12月5日のX)

脱「ナアナア→曖昧模糊の放置」＝脱・日本経済地盤沈下。「AI導入→省人化→少数精鋭→対人関係の簡素化→脳力・能力発揮容易化→労働生産性向上→人口減時代の乗り切り」の壁は「ナアナア→思考力強化困難」。これが理由。日本経済悲観論「出生率減と借金増」は愚かなのだ。

時代はその気になれば誰でもなれる「眦を決した仕事師」を求めている

(2025年11月5日のX)

1万人削減に揺れるパナソニックは他人事に非ず。「少数精鋭主義→眦を決した仕事振りの推進」が成長路線への復帰に不可欠だからだ。脱「過剰人員→ナアナア習慣→内発的動機に基く意思決定と無縁→頭脳明晰化困難→新成長機会発掘低迷」は至上命令。「甘え→悲劇」の時代到来。

決め技のNO2は今の立場の適切で好きな道化

(2025年10月12日のX)

自公連立解消→公明正大な社会実現へ。理由は「政治改革『自公連立＆立憲民主党→新参者排除→国会の旧態依然性…の解消』＋Z世代登場→合理的思考様式普及→ピンポイント知見普及」。新潮流に乗りたければ、「今の立場の適切で好きな道化→マイペース力の強化」に舵を切ろう！

決め技のNO3は日記分析指導

(2025年11月6日のX)

「漠然と投げるだけでは才能があっても投手として大成できない」は、低迷人生を送っている人への金言。こうならないための秘策あり。「問題意識旺盛な人生行路に転換→内発的動機に基く意思決定→頭脳明晰化→創造力強化→難問解決力入手」を可能にする日記分析指導がそうだ。

決め技のNO4は今の立場の適切で好きな道化

(2025年10月12日のX)

決め技のNO5は「潜在事象発掘型Q&A→短絡的判断と決別」

(2024年10月16日のX)

マンネリズム起因の現実直視力欠如が不幸を招いている。「ケチではなく、世界一大事にされたい本能の軽視が女性に嫌われる真の原因になっている」「市場成熟ではなく、未知の既知化脳力欠如が成長の限界を招いている」が例。打開策は「潜在事象発掘型Q&A→短絡的判断と決別」。

悩み事解決の決め技で忘れてならないのは視野拡大

(2025年11月2日のX)

「一見マイナスは大きなプラス」の場合あり。例は「過剰流動性（資金のだぶつき）→長期融資OK→開発途上国における長期融資の下でのインフラ建設（世界NO1）→多様な素材の輸出→日本の産業振興」。視野拡大が「ポジショニング→意外な強み発見→行動様式刷新」を可能にする。

(2025年11月29日のX)

人生に待ち受ける難問の解決に役立つ手法を、悩み事相談を通じて学べる

「必要不可性が高い人物と信頼関係を創りたいのにままならい「大事な人との関係が悪化したが修復できない」「仕事でトラブルが発生したが解決できない」となり易いのが人生です。こういう時に役立つのが手法です。代表的例を紹介します。

人生行路が不順調に転じてしまった。原因と打開策を知りたい。こういう時に役立つ「ポジショニング」。問題に奥深く潜む原因解明に役立つ「潜在事象発掘型Q&A」。掴み取った解決策は本当に適切であるかの検証に役立つ「プロフェッショナルQ&A」

頭を良くしないと駄目な時代になった。なんとかしたい。こういう時に直ぐに役立つのが「学問力・発想力強化」「内発的動機に基く意思決定力引出し」、インターネットを使えば情報を自由自在に入手できるようになった。ところが、立ち往生状態から脱出できない。こういう時に必要になるのが知恵。この知恵を生み出すことを可能にするジグソーパズル思考。絶体絶命の危機脱出を可能にする「戦略発想」。

「恋の円滑な成就を含む望み通りの人間関係創出」に不可欠な相性の心理学、行動の制約になっている心理的レッテル剥し、今の立場の適切で好きな道化を可能にするだけではではなく人間心理洞察力強化をも可能にする「行動力学識別を含む個性的才能を引き出す性格診断」

「行動力学識別力入手」を含む「個性的才能を引き出す性格診断」は「自分にはこういう秘めた才能があるんだ」ということを可能にします。これは「自分に好感を抱く→自分を大事にする→交流相手の理解が深まる→相性の心理学が引き出される」という成果に結びつきます。こうなって初めて「恋の円滑な成就を含む望み通りの人間関係創出」が可能になります。→人間の“小宇宙”（行動力学）識別が閉塞無縁を可能にする

企業経営の最大の課題である新成長機会発掘力強化…のみならず「ワークデザイン／公開情報解析／日記分析指導／難問解決の特効薬である斬新な着眼力強化／創造的衆知結集者活用によるオールインワンの会議革命」があります。

成り行き任せの人生を送ってきた人は「知力が鍛えられていない→上記した手法を理解できない→手法を身につけようとは思わない」となりがちです。この難問解決に資するのが思考様式の刷新を目的とするイノベーションのロジック注入です。

上記で紹介した手法の補足説明

(2025年12月17日のX)

(2024年9月15日のX)

ポジショニング→激変環境に適応。反面教師は「（祖業の体質『先手必勝の成長路線→厳しい企業間競争の経験希薄』→銀座に本社々屋保有もあって放漫営業）＋成長の限界時代到来→売掛金回収が困難に→倒産（20年以上前）」。挫折要因は隆盛中に醸成されるのは常。

(2025年11月8日のX)

「一見マイナスは大きなプラスになる」の場合あり。例は「長期融資を可能にする過剰流動性→世界一のインフラ建設力を開発途上国において駆使→多様な素材の輸出→日本産業の振興」。必要になるのは、己の客観視を可能にするポジショニング。但し、斬新な着眼力の助力不可欠。

(2024年2月14日のX)

新成長機会発掘の要諦は「プロフェッショナルQ&Aに次ぐ潜在事象発掘型Q&A→ピンポイント知見入手」。ビジネスモデル「仮想空間に陳列の衣服を顧客アバターが仮注文→購入量判明→製造原価判明→販売価格決定→正式注文→生地メーカー、縫製工場への発注量決定→在庫零＆デザイナーの取り分確定」が例。

(2022年6月15日のX)

脱・長期閉塞が困難になっている原因は、長年の習慣「難問に遭遇→打開策寸借→熟慮不要故に迅速な行動→成功体験染みつき」。典型例は国の見解「賃金増困難→物価増回避必要→円安の抑制必要」。日本経済の脱・じり貧路線は不可能。困った時の頼みの綱は潜在事象発掘型Q&A。

(2024年10月21日のX)

潜在事象発掘型Q&Aはマストになった。理由は「行動を枠内に閉じ込めるプログラム（終身雇用制度等）に忠実な人生→試行錯誤を厭わず追いかける夢不在→ナアナア習慣放置→思考力強化困難→深く潜在している新成長機会発掘不可」。日本経済衰退の主因は和過剰重視の蔓延なのだ。

(2024年10月10日のX)

爛熟した消費財市場で生き抜くためのヒントは、分子料理「泡状味噌の風味→酢のゼラチンが溶けて酸味→辛子の寒天が溶けて味を引き締め」にある。ジグソーパズル思考「生活手段をシズルな表現が出る迄詳細化→関連樹木図作成→最下位概念の選択・組合せ」力の入手が緊急課題。

(2024年7月19日のX)

潜在事象発掘型Q&Aが目指すべきは「悩める人が実態を予め箇条書きする→斬新な着眼の持主が根掘り葉掘りの質問をする→悩める人は無知の知を自覚する→学問力と発想力の抜本的強化に鋭意励む→視野が大幅に拡大する→意欲満々になる→創造的問題解決策が身につくようになる」。

(2024年8月25日のX)

環境不透明→戦略発想→強力な先発組による後発組蹂躙不可。村上海賊流儀「交通の大動脈・瀬戸内海が活動拠点→複雑な海流乗りこなし術習得→安全航行を保証する見返りに料金を徴収する関所を海上に設置→瀬戸内海の支配権を確立→織田信長と対峙」が例。ピンポイント力が命。

ゼロベース発想により超難問解決を可能にするワークデザインの補足説明

(2024年8月30日のX)

成熟時代に必要になるのは「諸矛盾を包摂する問題解決策」。ワークデザインの成果「敷地面積40.35㎡（品川区）、建坪6.82坪に4床の階段式家建設」「1Fは5ｍ掘下げて高さ確保→通行人と目線が合わない大きな窓設置→太陽光取入の9.8畳のLDK→家族団欒＆生活干渉なく来客受入OK…等の工夫盛沢山」が例。

(2024年8月22日のX)

「鎧進化→刀無力化。なのに武士は習得した剣術に執着＋剣術未収得足軽は丈夫になった鎧を突き破る槍使用→武士無力化」と本質酷似の時代到来。理由は「生成AI普及→平凡な指導者排除→創造的衆知結集者登用→独創的ジグソーパズル思考→大きな隙間市場開発」の大きな可能性。

(2017年6月3日のX)

日本の産業界が底辺の競争に陥っているのは「和が第一の文化→徹底議論とは無縁→横並びに逃込み→脳細胞間の円滑なネットワーキング力欠如→斬新な着眼の下でのジグソーパズル思考無縁→独創的な大型事業開発無縁」故。ここに、会議革命の意義がある。

(2024年8月11日のX)

突出した存在になりたければ、スパイをしなくてもスパイできる公開情報解析力を身に着けよう！理由は「生成AI等の技術革新進展→個性的才能が生き抜きの要諦に→癒着の必要性急低下→社会のシームレス化進展→プルのマーケティング力の必要性急増→圧倒的情報力の必要性急増。

相談を受けて頂くための手順＆費用

ご氏名とご所属を記したE-Mail: info@trijp.comで相談の依頼（相談テーマの詳細不可欠）をし、双方好都合の日時を模索する→電話で相談日時を約束する→0280-23-3934に相談者が約束の日時に電話をする──、という手順でお願いします。オンラインも利用できます。

伝達して頂きたい相談内容は「無償相談の場合は無償Q&Aサービスの目的と内容に、有償の場合は企業の悩み事相談、個人の悩み事相談それぞれ準拠してください。いずれの場合も悩み事解決の決め技を念頭に置くことが得策です。

「オンラインも利用できます」とした理由は「会議用電話を使わないと、独りで相談する→相談者は緊張のあまり硬くなり、会話が弾まない→相談に齟齬が生じ易くなる」にあります。一方、オンラインには「相談に複数人参加が容易である」という利点があるのです。

0280-32-9788であれば、随時電話が可能です。但し、「私共の都合がつく時のみ受信」をご念頭に置いて頂くようお願いします。

無償ではなく有償Q&Aサービスの費用は「4万円（税込み）／1時間」。日記分析指導のようにQ&Aサービスの前に資料分析が必要な場合は5万円が加算されます。受注は一日一件ですので、Q&A時間の自動延長は可能です。したがって、所要費用は後払いです。お支払い方法は上記の電話時にお伝えします。渡辺高哉が提供するQ&Aサービスのイメージを掴みたい方は問題解決型会議の例をお読みください。

機密保持は当り前です。但し、突然電話するのではなく、上記した手順にしたがってください。お願い申し上げます。