深く潜在している新成長機会発掘の秘訣

新創業研究所（古河イノベーションセンター）
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2026年2月1日に更新

社長が最初に認識すべきは「戦略は細部に宿る」だ

(2026年1月8日のX)

油断大敵時代が到来。例は「米中の相互利益拡大→日本の地位低下→中国の日本侵略が容易」。エゴイズム蔓延傾向下の個人も同じ。意外にも成長の限界が救いの神になる。理由は「危機意識→脱・成行き任せ→生存をかけて舵取り→新成長機会発掘力強化」。窮すれば通ずになろう！

新成長機会発掘力軽視の戦略は「行きは良い良い。帰りは怖い」となる

(2026年1月9日のX)

米中の相互利益拡大＝日本の地位低下→中国の日本侵略容易化。日本の対米FDI拡大→米国産業再生→米国日本依存度拡大＆産業構造高度化→産業空洞化阻止…が不可欠。これは「常識革命時代の認識→熟慮の重要性を痛感→経済を機械の如く扱う姿勢の排除」の不可欠性にも結びつく。

「脱・成行き任せ→脳力強化」がマストの時代になった

(2025年12月18日のX)

中国経済衰退路線と日本経済再浮上路線が併存する時代到来かも。理由は「ガウス曲線のように長期上昇は長期下落を伴う。逆も真」。“失われた40年”は高市政権誕生により中期的には反転するであろう。長期的にするために必要なのは企業の新成長機会発掘力強化。ここに「脱・成行き任せ→脳力強化」の必要不可欠性がある。

脱・波風忌避文化が読者の皆様、ひいては日本の前途を明るくする

(2025年12月22日のX)

核武装論は短絡思考。理由は「社会様式の快適性が日本を世界有数の観光大国化＋『急ピッチ少子化＝空いた居住空間急増』→近隣国だけではなく欧米などから日本移住が増加一途を辿る可能性大」。これは「消費拡大→経済再生→日本の求心力（憧れ性）強化」にも結びつくだろう。

渡辺高哉主導の質疑応答（Q&Aサービス）は不透明時代のパスポート

蛸壺型社会構造時代の終焉＝自己抑制の不要化…の時代になりました

(2025年11月29日のX)

脱・ウチとソトの人間関係を急ごう！理由は「（成長の限界→新成長機会発掘力の重要性急浮上）＋蛸壺型社会構造が急ピッチ崩壊→ナアナアで形成された人間関係無力化→エッジの利いた知見が求心力の源に」。茂木外務大臣が公の場で深作ヘスス国民民主党衆議員を絶賛…が例だ。

蛸壺型社会構造の崩壊は増加する流言飛語対策の必要性にも結びつきます

(2025年12月8日のX)

嘘も百回言えば真実になる。理由は「先行きがどんどん不透明になってきた→確信を持てないことが多くなった→執拗な主張は『本当かな』に結びつき易くなった」。これはライバルを陥れるためのプロパガンダの有効度を高めている。「中国の世界的反日活動に留意すべし」なのだ。https://www.trijp.com/vision/3-2.shtml#humasn-misunderstand

肝に銘じるべきは「相談したいのに躊躇＝愚考の極み」です

(2024年10月3日のX)

「あの人の見解は絶妙だ。相談したい。しかし、未知の人なので相談できない」という人が多い。NoPlayNoError信奉に原因がある。躊躇続きは「後ろ髪のない禿坊主ごとき好機逸失続き→先手必勝の時代の敗者」。「ドアを開けるとそこには誰もいない」という格言を噛みしめよう！

マスト化したゼロベース発想の肝は内発的動機に基く意思決定です

(2025年12月10日のX)

成長の限界時代における弱気は自滅を招く。理由は「パイ争奪戦の激化→新成長機会発掘力の差歴然化→ゾンビのようなセクターは衰退一途」。国・地方自治体・企業・個人が肝に銘じるべきは「内発的動機に基く意思決定→脳力強化が可能に」「成行き任せ→脳力強化が不可能に」。

魔術効果を有するQ&Aサービスを受ける際の「躊躇心」を吹飛ばす方法があります

(2025年4月9日のX)

思考様式を変えたくてもままならない人が多い。「あの人に相談したいが、躊躇心に負けてしまう」が例。打開策は「心中を思いつくままに箇条書きする→箇条書きの結果を整理する→こうしたい…という気持ちが募る」。「信念に沿って身体が自然に動く」が大脳生理学の教えです。

　もくじ

手に負えない悩み事の背景にある日本の宿痾

無償よろず相談

「クリエィティブ（斬新な着眼）＝難問解決の特効薬」

手に負えない悩み事の背景にある日本の宿痾

“数多の国民を詰め込んだ樽を転がす”が如き長年の中央官庁主導の国家運営が「諦観→“波風”忌避文化の根づき→日本的集団主義の根づき→その場凌ぎ習慣の根づき→未来展望力欠如→環境適応のための舵取り力欠如→生き抜くための藻掻くが如き状態→学習性無気力→大多数の個人・企業が長期低迷」に結びついています。

波風忌避文化はリンク先をお読みください

(2024年9月9日のX)

和の維持に役立つ日本的集団主義は「（自立と創造力欠如→権威依存→権威筋の情報盲信）＋先行き不透明時代到来→舵取りの失敗」に結びつき易い。社長の信念「経営問題は銀行に全て任せている」企業の経営破綻が例。

諦めるしかないのでしょうか？「否」です。この頁で紹介させて頂く「難問解決を可能にする悩み事相談」があるからです。以下の説明を読んで納得されることを願っています。

無償よろず相談

私共を腕試しのための執拗な質問（匿名OK）を大歓迎します

(2025年10月17日のX)

新創業研究所提供のQ&Aサービスに魅力を感じている。しかし、「有料サービスは実力を確認してから」という方は「0280-32-9788」に電話をして、「腕試しに結びつく質問（匿名OK）」をしてください。根掘り葉掘りの質問であっても、無償で誠心誠意対応させて頂きます。

私共を腕試しのための執拗な質問（匿名OK）を大歓迎します

(2026年1月1日のX)

借金1300兆円でも日本円崩壊なし。理由は「借金先はほぼ国内＋日本人の気質『安定枠組みしがみつき』→国の借金は安定資産」。これは「新成長機会発掘力強化→健全な企業経営→社員の自社株持ち制度を促進→社長の独善性抑止→外部人材の取締役不要」の示唆に結びついている。https://www.trijp.com/#4

無償よろず相談の目的と内容

難問解決の誘導を可能にする「難交渉支援」「老害発生の仕組みと無縁になる秘訣」「不確実性の時代における新成長機会発掘の秘訣」の要である「クリエィティブ（斬新な着眼）」をより深く理解して頂きたい。こう願って、無償Q&Aサービスを提供します。

相談内容を予め考え抜く際の参考資料

参考資料の例1

(2025年8月19日のX)

長年孤立状態の人でも相思相愛の関係創出は可能。理由は「人間は社会的動物→孤立は地獄→共感同情OK人を希求」。例は「“星”なき男が“星”なき女に好きな振りをする→女はこの男をしがみつく→相性の心理学が作動してこの男もこの女を好きになる」。「諦観＝不幸人生」なのだ。

参考資料の例2

(2025年12月11日のX)

成行き任せ→頭脳明晰化の源「内発的動機に基く意思決定」不可→負け組人生。理由は「成長の限界→常識革命進展→互助の共同体崩壊→エゴイズム噴出→パイ争奪戦激化」。最善の対策は「今の立場の適切で好きな道化→脳力・能力進化努力を喜々として実行→マイペース力入手」。

参考資料の例3

相手の心にスイッチを入れるための根回しをしようとしても罠「悪しき知覚プロセス」にかかると、努力は空回りしてしまう（詳細→「ままならぬ人間関係打開に役立つ心得・ノウハウ」）。

「クリエィティブ（斬新な着眼）＝難問解決の特効薬」

「クリエイティブ（斬新な着眼）力をなんとしてでも身につけたい」方のために、この問題に焦点を当てた「新創業研究所代表・渡辺高哉の問答集」を紹介させて頂きます。

「なるほど」となるような難問解決策創出を可能にする。→クリエィテイブ（斬新な着眼）の説明

(2024年8月19日のX)

斬新な着眼が難問解決を誘導する。例は「アルミホイルを巻いたヘアーアイロンで閉じた袋を加熱→密封→食べ残しポテトチップスの湿気防止」。「創造的衆知結集者登用→各人各様の意見引出し→インスピレーションを伴うジグソーパズル思考→企業の深刻な課題解決」の成功例有。

個人・地域はすべからく伸ばすに値する特徴を秘めている。ところが、その場凌ぎ習慣に起因する“斬新な着眼無縁”が「限りなく広がる未来活用困難→ちまちました発想に終始」に結びついている。

(2026年1月20日のX)

どんくさい地域を鮮やかに変身させる秘策あり。古河市振興策「無人＆オンデマンド型乗合自動車走行→分散型商店街連結→税収増→低災害地域の特性活用型タワービル「AIや短波放送等の普及支援機能、先端技術を担う企業と人財を収容」を建設し、夜、鮮やかに煌めかせてランドマーク化させる…がそうだ。

企業の悩み事相談（有償）

異次元発想（例：住宅内の生活排水循環利用→各住宅と浄水場を結ぶ水道管不要化→維持費3割減）をして、果敢に行動する人物が垂涎の的になりました。「脱・波風忌避文化→組織トップの思考様式再構築→ファーストペンギン（イノベーター）の発掘・抜擢」が緊急課題になったのです。

創造的シナリオ発想が脱・長期閉塞を可能にする

(2026年1月27日のX)

問題意識欠如→メガトレンド看過→新成長機会看過。「世界秩序再構築→食糧自給率急増不可欠」の認識があって初めてシナリオ発想「実質的財政破綻→老朽インフラの再建費用捻出は至極困難→人口の大移動を伴う大都会への人口集中→空き地急増→食糧増産」が可能になるが例だ。

認識すべきは「人生をかけた挑戦敢行力保有者＝ファーストペンギン有力候補者」

(2026年1月24日のX)

人生をかけた挑戦→イノベーション。理由は「孤高の立場→零ベ―スの発想→無我夢中の挑戦→創造力のフル回転→土壇場の閃き」。例は「渡辺高哉の挑戦人生＆安藤百福氏の世界初インスタントラーメン開発物語」。「今の立場の適切で好きな道化→努力継続力入手→世紀の快挙」だ。

潜在事象発掘型Q&Aを相手の躍進に結びつける秘訣あり。「イノベーションのプロセスを視点に置いた相手の行動力学識別」に基くQ&Aがそうだ。イノベーション力は臨機応変に創出できるのです。

「ナアナア習慣→ ピンポイント知見の源『クリエィティブ（斬新な着眼）』の欠如→コバンザメ体質」が経営の実態になっていたら、「緊急課題に気づかない。気づいても対処できない」となってしまいます。「我社に当てはまるようだ」と思われましたら、

Q&Aで詰めるために事業展開の実態をお話しください。そうして頂ければ、悪しき実態打破に結びつく解決策を発見し、円滑な解決を誘導して見せます。なぜなら、解決すべき問題の漏れなき把握を可能にするポジショニングをすれば、円滑な解決を可能にする様々な手法の必要性を浮上させることができるからです。（参考資料→マジカルパワーを持つ会議などの手法を開発して次々と驚異的な成果を挙げた）

到達目標は「御社全体に働いている行動力学識別→この行動力学のレベルアップ→組織のパワーアップ」という図式の実現です。この行動力学には「業績長期不振を招いた責任者に面従腹背の姿勢で接している」「成長の限界は個性的欲求噴出に結びついたので、組織よりも自分を大事にしたい」が秘められている。このことを念頭に置かなければなりません。

企業経営の最優先課題＝社長の方向感覚の適正化

(2026年1月12日のX)

真の愛社精神は「環境不透明化＋仕事多忙化→情報ゾーン固定化→インテリジェンス力劣化→環境適応力弱体化→企業挫折…を、所属企業の社長に悟らせる」の時代到来。ダイエー実質的倒産の主因は「中内創業経営者が知識の補完をメインバンク任せ→的外れの経営」にあった…を想起しよう！

波風忌避文化の悪影響痛感＝社長の最重要課題

(2026年1月15日のX)

矛盾「平等主義→同意形成重視→新成長機会発掘低迷／反平等主義→新成長機会発掘力強化」の放置→曖昧模糊人事→新成長機会発掘力強化看過→商品の費用対効果の重要性看過→価格競争邁進を放置」。波及効果が大きい対策は、同意形成重視の源「波風忌避文化」の悪影響痛感だ。

企業経営成功の鍵は人的能力の異次元高度活用。A I革命は一推進手段に過ぎない

(2026年1月16日のX)

国内で圧倒的存在になるのは可能。理由は「業務での生成AI利用率は日本55.2%、米国・ドイツ・中国は90％超（総務省調査）」「生産性向上の切り札になるAIエージェント登場」。参考にすべきは「ほぼ全ての店員が端末携帯→即座に適切なコンサルティング・セールス」の成功例だ。

企業を牽引するファーストペンギンが人的能力の異次元高度活用に結びつく

(2026年1月24日のX)

イノベーションに必要なのは人生をかけた挑戦。理由は「一匹狼の立場での零ベ―ス発想→無我夢中の挑戦→創造力フル回転移転→土壇場の閃き」。例は「渡辺高哉のチャレンジャー人生＆安藤百福氏のインスタントラーメン開発物語」。「今の立場の適切で好きな道化→努力継続力入手→世紀の快挙」だ。

「新成長機会発掘のノウハウ・ドウハウ集＝異業種融合成功の道標

(2025年1月2日のX)

コンビニ・ファミマの異業種融合策「キャラクターグッズが獲得できるクレーンゲーム設置」の成功条件あり。「この店は他に比べてダントツ面白い…の継続」がそうだ。虎視眈々のライバルに勝ち続けるのは困難。検討すべきは「新成長機会発掘のノウハウ・ドウハウ集」の活用だ。

新成長機会発掘の敵になりかねないスマホの短所を払拭しよう！

(2025年12月30日のX)

スマホは新成長機会発掘の敵になっているかも。理由は「掌上で様々な欲求充足OK→成行き任せ習慣時間多発→頭脳を鍛えるのに必要不可欠な熟慮時間が皆無同然」。しかし、スマホの手放しは困難。重大事発生の度に頭脳明晰化の源「内発的動機の意思決定」の敢行…が最善の対策。

内需拡大時代。高度サービス事業振興に舵切りをしよう！

(2025年12月30日のX)

人間関係深化がマストなのにままならない。登竜門をせめてパスしたいのにままならない。相思相愛なのに親の反対があってままならない。食べるのが一番の生甲斐なのにままならない。医師から指摘されている睡眠不足を多忙のためにままならない──の解決も新成長機会発掘です。

企業の安定成長を願うのであれば、自社株持ち制度を促進しよう！

(2025年1月1日のX)

借金1300兆円でも日本円崩壊なし。理由は「借金先はほぼ国内＋日本人の気質『安定枠組みしがみつき』→国の借金は安定資産」。これは「新成長機会発掘力強化→健全な企業経営→社員の自社株持ち制度を促進→社長の独善性抑止→外部人材の取締役不要」の示唆に結びついている。

個人の悩み事相談は上記したことを念頭に置いたものです。そのつもりでお読みくださるようお願い申し上げます。

個人の悩み事相談（有償）

常識革命「超優秀新人を高給採用・中堅層は昇降格・シニアも処遇で競争→学歴や社会的立場の無力化」にどう対応するか…が最大の悩みです。背景にあるのは「成長の限界→企業間競争が更に激化→集団の和のための平等性重視の崩壊」です。企業の存続・躍進を可能にする（社員全員の存続は後回し）経営が行われるようになったのです。

上記したようなことから生れる悩み事を解決するために必要不可欠なのは、思考様式の再構築です。反面教師は「これまでの人間関係重視→高市総裁に反旗→孤立→政治生命喪失」の船田自民党国会議員です。

思考様式再構築の到達目標は「内発的動機に基く意思決定→頭脳明晰化→自立と創造力強化」です。この正反対である「和過剰重視→成行き任せ→思考力強化不可」が出版物『日本人の99.9％は馬鹿』に結びついている、と考えられます。（参考資料→波風忌避文化）

思考様式再構築が上記したように脳力革命に結びつけば、黄金の仕事人生「提案書提出→適職に従事→労働から喜動に転換→努力継続力入手→高給取得」だって可能になります。（参考資料→『脳力革命を可能にしたギブ＆ティク型転職』）。

入社先が自分を育ててくる時代は終った（自立と創造力は不可欠になった）

(2026年1月23日のX)

社会で通用する専門性をつけない大学生活の先には暗い人生が待ち伏せ。環境様変わり「革新的技術続発→好機の後ろ髪なき禿坊主化→即応力不可欠／競争激化→好機即応には個性的才能不可欠」が理由だ。「大学生活＝友情醸成の場」は昔物語。常識革命の時代到来を肝に銘じよう！

戦略発想を必要とする窮地は自立と創造力強化の好機だ

(2026年1月31日のX)

「若手に比べて生成AIなど最新技術への適応困難。なのに給与水準が高い→リストラの待ち伏せ」が中高年の最大懸案事項。最善の打開策は「悩み事を抱える度にプロ提供のQ&Aサービス→悩みの創造的解決手法習得→マネジメント力飛躍的進化」。窮地に陥ったら戦略発想をしよう！

脳力進化を目指さない社員切捨てに結びつく労務管理への転換

(2026年1月17日のX)

労務管理方式の大転換「ぶら下がり族排除＆高付加価値創出力族厚遇→義務的残業拒否＆自主的残業歓迎」の時代が到来した。理由は「研究者精神高揚が労働の高付加価値化に結びつく」「厳しい勤務規則は研究者精神高揚を邪魔する」。労働者の時間管理は時代遅れになって久しい。

企業収益力抜本的強化手段「創造的衆知結集力登用」は少数精鋭主義に帰結

(2026年1月18日のX)

少数精鋭主義は必至。創造的衆知結集力登用の効果「未来開拓型人材短期育成→オフィステック採用→社員の仕事振り可視化→質・量の労働生産性飛躍的向上」が理由。全企業人は「成長の限界は人事革命に直結する」「市場性ある個性的才能発掘はマストになる」を肝に銘じるべし。

社交の要件は「そつのなさ」ではなく「脳力進化への貢献」になる

(2026年1月18日のX)

創造的衆知結集力＝垂涎の的。理由は「将来不安顕著→その場凌ぎ問題解決の必要性低下」。人の選別基準は「行きは良いよい、帰りは怖い…は御免。『個性的才能引出し→対自分の感情傾向好転→内発的動機に基く意思決定→頭脳明晰化』に貢献」になる。人的交流のあり方一変だ。

男女関係においても思考様式の再構築は極めて大切です。なぜなら、風貌や社会的立場よりも相性の心理学が「恋愛→ゴールイン」の決め手になる場合が多くなってきたからです。個性的欲求噴出時代はこの度合いを強めていくことでしょう。

婚活等における人間関係成功の主因は何か？相性の心理学だ

（2025年11月18日のX）

愛の告白はマストである。理由は「好感を抱かれて悪い気はしない→相手の自分に対する感情傾向良好化→相手は自分をプラス思考→自分も相手をプラス思考」「告白しない→ストレス蓄積→滲み出る雰囲気悪化→相手の対自分感情傾向悪化」。相性の心理学を認識→人間関係の達人。

心理的レッテル剥しをないと、行動が制約される…を忘れてはならない

人間関係の達人になるためには自由闊達な行動の可能性拡大に結びつく「心理的レッテル剥し」も忘れてはなりません。ここに、各人各様の行動力学識別の重要性があります。なぜなら、価値観多様化は表層による相性判断を困難にしているからです。大きな商談のような難交渉が座礁に乗り上げるが例です。「異性を惹きつけられない→婚活が巧くいかない」も同じです。自他の人間心理洞察不可＝常識革命時代の生抜き不可…なのです。

個性的才能を引き出す性格診断によって相性の心理学引き出しが可能になる

自分にはこういう秘めた才能があるんだ」となる→心に余裕が生れる→自分に好感を抱く→自分を大事にする→交流相手を深く理解したくなる→各人各様の行動力学への理解が深まる→→相性の心理学が引き出される───、となり得るからです。

お気づきになられたと思いますが、蛸壺型社会構造終焉時代の切札は人間の“小宇宙”（行動力学）識別力なのです。「蛸壺型社会構造時代終焉＝唯我独尊時代終焉」を肝に銘じなければなりません。

創造的妥結引き出し力＝ネットワーク社会の生抜きの要諦。唯我独尊は自滅行為

（2026年1月4日のX）

交渉妥結に必要なのは「こういう主張や反論は受入困難」を事前に明示した上での創造的合意形成」。その意味で“ひとつの中国”の主張には道理あり。しかし、体制の決定的違いは無視不可能。創造的妥結策は「情報戦→反省引き出し→優れた体制希求」。唯我独尊は自滅行為になる。

蛸壺型社会構造の崩壊は難交渉妥結力を生抜く要諦にした

（2026年1月12日のX）

難問解決の秘訣は「脱・成行き任せ→内発的動機に基く意思決定→斬新な着眼と勇気の入手」。理由は「創造力→難問解決策創出。その場凌ぎは真逆」。例は「新成長機会発掘力強化→産業構造高度化→日本の対米FDI拡大→米国産業再生→米国の日本依存度拡大」。心構えが最重要だ。

脱・蛸壺社会＝人間関係多様社会＝各人各様の行動力学識別必要社会…の認識が不可欠

（2026年1月14日のX）

意思疎通困難時代到来。理由は「先行き不透明度進展→社会の曖昧模糊性増加→フェイク現象増加→疑念を抱く人増加→ままにならないことが増加」。価値観多様化＋ナアナア→受入OKの説明創出困難。どうすべきか？心に響く「各人各様の行動力学に基づく説明」が最善策になった。

蛸壺型社会時代終焉→求心力の重要性浮上→今の立場の適切で好きな道化の重要性浮上

（2025年12月28日のX）

求心力強化の重要性急増。理由は今の立場の適切で好きな道化効果「メガトレンドに合致する形で努力継続→脳力の継続的進化→乗りたくなる勝馬のイメージ実現」の不可欠性。唯我独尊→挫折。「無知の知実現→理想的知見入手→勇気凛々→難問解決」が可能になる魔術的Q&Aがある。

難交渉妥結の切り札「新成長機会発掘力」ゲットの神風に勇気を奮って飛び乗ろう！

(2026年1月8日のX)

無知の知が脱・長期低迷を誘導する

（2026年1月10日のX）

中国経済は人生の反面教師。「経済成長余力大→旺盛な不動産投資→加速度的成長」→「成長低迷下の不動産投資→不動産バブル→経済の加速度失速」…が理由。無知の知を肝に銘じて「短慮→自信過剰生活態度→悲惨な人生／熟慮→脳力持続的増強→人生謳歌」を座右の銘にしよう！

人生再構築プロジェクト導入がマストの人が急増している

（2026年1月5日のX）

資本主義の限界「格差拡大→社会不安増幅」＆旧ソ連崩壊の原因「計画経済→国民意欲低水準化」。この歴史的事実は「姿なき疑似家族集団形成へ＋競争激化時代→参加者の選別必至→個性的才能なき人物の排除」に結びつく可能性が大きい。成長の限界時代＝全員生存保証不可時代。

個性的才能を引き出す性格診断は人生を順調にするための登竜門です。「厳しすぎる」と思ってはなりません。なぜなら、あなたは「成長の限界時代＝常識革命の時代」に生きているからです。

上記したことの重要性をしつこく述べさせて頂きます。「交渉上手＝人生の達人」となるのでしょうか？「否」です。なぜなら、市場性を有する個性的才能がないと、到来必至の「姿なき疑似家族集団」の一員になれないからです。

イノベーションのロジック注入→壁「習慣は直らない（心理学の学説）」の打破

（2025年12月31日のX）

「SNS＝不健全社会人の養成学校」となる場合が多い。放言容易→耽溺容易→耽溺癖容易…はストーカー「彼や彼女に付き纏い」に結びつき易いが例。幼児の環境適応本能作動が性格醸成に結びつく…の認識が不可欠。16歳未満のSNS使用禁止令を発動したオーストラリアは正しいかも。

茹で蛙になりかねないことに気づこう！

（2026年1月22日のX）

日本人に忍び寄る危機あり。「成行き任せ習慣→熟慮無縁→瞬時の判断困難→AIに呑みこまれ」がそうだ。最善の打開策は「プロフェッショナル・シミュレーション→内発的動機に基く意思決定→頭脳明晰化→ロックイン習慣の乗越え」。心理学の通説「習慣は治らない」は間違っているのだ。

話を元に戻します。創造的妥結ために参考にして頂きたいコンテンツがこのホームページの中にあります。「難交渉成功支援」がそうです。特に留意すべきは、事前の「視野拡大→固定観念打破」なき人的交流は危険極まりない…です。なぜなら、「悪しき知覚プロセス→意思疎通困難→感情傾向悪化」という陥穽が待伏せしている場合が多いからです。

己の性格の由来・影響「生来の性格→人生の選択→性格の根付き→独特の環境適応行動→独自の価値観等から成る歴史的立場の醸成」を知る。その上で、独自の価値観等から成る歴史的立場を見直す。これを一気通貫的に実現させるのが個性的才能を引き出す性格診断です。醸成された習慣・価値観にメスを入れて考え方を変えるだけでも悩み事は解決できます。

悩み事解決の決め技

思考様式の誤りが深刻な悩み事に結びついている。この考え方に基づいてクリエイティブに満ちた「ワタナベ式問題解決へのアプローチ（思考様式再構築手法）」を適用させて頂きます。これが決め技のNO1です。

「思考様式再構築→内発的動機に基く意思決定→頭脳明晰化→AIの道具化」が決め技のNO1

(2025年12月17日のX)

脳力進化を怠る人の将来は悲惨。理由は「（人口減少＋成行き任せ習慣→安易な移民促進→深刻な問題発生）＋（成長の限界→利己心噴出→世界秩序再構築→常識革命→AIエージェント普及）→企業は少数精鋭を希求→“使えない”人材排除」。不可欠なのは内発的動機に基く意思決定。

「思考様式再構築→新成長機会発掘力強化」が生存権確保の要件になったを、肝に銘じよう！

(2025年12月14日のX)

習慣ロックイン状態のセクターは生存困難になる。理由は「成長の限界→売上より雇用維持重視→内製重視」。例は「顧客企業は内製志向→当り前に存在していた需要が消滅→富士通のように産業界のプラットフォーマーへの転換」。思考様式再構築が生存権確保の要件になったのだ。

本人にやる気があれば、悲観論を無縁にする「未来開拓力」の入手が可能になる

(2025年12月5日のX)

脱「ナアナア→曖昧模糊の放置」＝脱・日本経済地盤沈下。「AI導入→省人化→少数精鋭→対人関係の簡素化→脳力・能力発揮容易化→労働生産性向上→人口減時代の乗り切り」の壁は「ナアナア→思考力強化困難」。これが理由。日本経済悲観論「出生率減と借金増」は愚かなのだ。

決め技のNO2は各人各様の行動力学識別

(2026年1月3日のX)

各人各様の行動力学識別が新成長機会発掘を可能にする時代到来。理由は「利用者の裏も表も知り尽くし、消費を巧妙に喚起してきたアマゾン等のアルゴリズムの効用が限界に達し、テクノ封建制時代が終り、得体の知れない需要が深く潜在するようになった」。常識革命の一側面だ。

決め技のNO3は今の立場の適切で好きな道化

(2025年10月12日のX)

自公連立解消→公明正大な社会実現へ。理由は「政治改革『自公連立＆立憲民主党→新参者排除→国会の旧態依然性…の解消』＋Z世代登場→合理的思考様式普及→ピンポイント知見普及」。新潮流に乗りたければ、「今の立場の適切で好きな道化→マイペース力の強化」に舵を切ろう！

決め技のNO4は日記分析指導

(2025年11月6日のX)

「漠然と投げるだけでは才能があっても投手として大成できない」は、低迷人生を送っている人への金言。こうならないための秘策あり。「問題意識旺盛な人生行路に転換→内発的動機に基く意思決定→頭脳明晰化→創造力強化→難問解決力入手」を可能にする日記分析指導がそうだ。

決め技のNO5は今の立場の適切で好きな道化

(2025年10月12日のX)

決め技のNO6は「潜在事象発掘型Q&A→短絡的判断と決別」

(2024年10月16日のX)

マンネリズム起因の現実直視力欠如が不幸を招いている。「ケチではなく、世界一大事にされたい本能の軽視が女性に嫌われる真の原因になっている」「市場成熟ではなく、未知の既知化脳力欠如が成長の限界を招いている」が例。打開策は「潜在事象発掘型Q&A→短絡的判断と決別」。

悩み事解決の決め技で忘れてならないのは視野拡大

(2025年11月2日のX)

「一見マイナスは大きなプラス」の場合あり。例は「過剰流動性（資金のだぶつき）→長期融資OK→開発途上国における長期融資の下でのインフラ建設（世界NO1）→多様な素材の輸出→日本の産業振興」。視野拡大が「ポジショニング→意外な強み発見→行動様式刷新」を可能にする。

(2025年11月29日のX)

悩み事相談を通じて難問解決手法を学べる

「必要不可性が高い人物と信頼関係を創りたいのにままならい「大事な人との関係が悪化したが修復できない」「仕事でトラブルが発生したが解決できない」となり易いのが人生です。こういう時に役立つのが手法です。代表的例を紹介します。

人生行路が不順調に転じてしまった。原因と打開策を知りたい。こういう時に役立つ「ポジショニング」。問題に奥深く潜む原因解明と打開を可能にする「潜在事象発掘型Q&A」。掴み取った解決策は本当に適切であるかの検証に役立つ「プロフェッショナルQ&A」

頭を良くしないと駄目な時代になった。なんとかしたい。こういう時に直ぐに役立つのが「学問力・発想力強化」「内発的動機に基く意思決定力引出し」、インターネットを使えば情報を自由自在に入手できるようになった。ところが、立ち往生状態から脱出できない。こういう時に必要になるのが知恵。この知恵を生み出すことを可能にするジグソーパズル思考。絶体絶命の危機脱出を可能にする「戦略発想」。

「恋の円滑な成就を含む望み通りの人間関係創出」に不可欠な相性の心理学、行動の制約になっている心理的レッテル剥し、今の立場の適切で好きな道化を可能にするだけではではなく人間心理洞察力強化をも可能にする「行動力学識別を含む個性的才能を引き出す性格診断」

「行動力学識別力入手」を含む「個性的才能を引き出す性格診断」は「自分にはこういう秘めた才能があるんだ」という認識を可能にします。これは「自分に好感を抱く→自分を大事にする→交流相手の理解が深まる→相性の心理学が引き出される」という成果に結びつきます。こうなって初めて「恋の円滑な成就を含む望み通りの人間関係創出」が可能になります。→人間の“小宇宙”（行動力学）識別が閉塞無縁を可能にする

企業経営の最大の課題である新成長機会発掘力強化…のみならず「ワークデザイン／公開情報解析／日記分析指導／難問解決の特効薬である斬新な着眼力強化／創造的衆知結集者活用によるオールインワンの会議革命」があります。

成り行き任せの人生を送ってきた人は「知力が鍛えられていない→上記した手法を理解できない→手法を身につけようとは思わない」となりがちです。この難問解決に資するのが思考様式の刷新を目的とするイノベーションのロジック注入です。

上記で紹介した手法の補足説明

(2025年12月17日のX)

(2024年9月15日のX)

ポジショニング→激変環境に適応。反面教師は「（祖業の体質『先手必勝の成長路線→厳しい企業間競争の経験希薄』→銀座に本社々屋保有もあって放漫営業）＋成長の限界時代到来→売掛金回収が困難に→倒産（20年以上前）」。挫折要因は隆盛中に醸成されるのは常。

(2025年11月8日のX)

「一見マイナスは大きなプラスになる」の場合あり。例は「長期融資を可能にする過剰流動性→世界一のインフラ建設力を開発途上国において駆使→多様な素材の輸出→日本産業の振興」。必要になるのは、己の客観視を可能にするポジショニング。但し、斬新な着眼力の助力不可欠。

(2024年2月14日のX)

新成長機会発掘の要諦は「プロフェッショナルQ&Aに次ぐ潜在事象発掘型Q&A→ピンポイント知見入手」。ビジネスモデル「仮想空間に陳列の衣服を顧客アバターが仮注文→購入量判明→製造原価判明→販売価格決定→正式注文→生地メーカー、縫製工場への発注量決定→在庫零＆デザイナーの取り分確定」が例。

(2022年6月15日のX)

脱・長期閉塞が困難になっている原因は、長年の習慣「難問に遭遇→打開策寸借→熟慮不要故に迅速な行動→成功体験染みつき」。典型例は国の見解「賃金増困難→物価増回避必要→円安の抑制必要」。日本経済の脱・じり貧路線は不可能。困った時の頼みの綱は潜在事象発掘型Q&A。

(2024年10月21日のX)

潜在事象発掘型Q&Aはマストになった。理由は「行動を枠内に閉じ込めるプログラム（終身雇用制度等）に忠実な人生→試行錯誤を厭わず追いかける夢不在→ナアナア習慣放置→思考力強化困難→深く潜在している新成長機会発掘不可」。日本経済衰退の主因は和過剰重視の蔓延なのだ。

(2024年10月10日のX)

爛熟した消費財市場で生き抜くためのヒントは、分子料理「泡状味噌の風味→酢のゼラチンが溶けて酸味→辛子の寒天が溶けて味を引き締め」にある。ジグソーパズル思考「生活手段をシズルな表現が出る迄詳細化→関連樹木図作成→最下位概念の選択・組合せ」力の入手が緊急課題。

(2024年7月19日のX)

潜在事象発掘型Q&Aが目指すべきは「悩める人が実態を予め箇条書きする→斬新な着眼の持主が根掘り葉掘りの質問をする→悩める人は無知の知を自覚する→学問力と発想力の抜本的強化に鋭意励む→視野が大幅に拡大する→意欲満々になる→創造的問題解決策が身につくようになる」。

(2024年8月25日のX)

環境不透明→戦略発想→強力な先発組による後発組蹂躙不可。村上海賊流儀「交通の大動脈・瀬戸内海が活動拠点→複雑な海流乗りこなし術習得→安全航行を保証する見返りに料金を徴収する関所を海上に設置→瀬戸内海の支配権を確立→織田信長と対峙」が例。ピンポイント力が命。

ゼロベース発想により超難問解決を可能にするワークデザインの補足説明

(2024年8月30日のX)

成熟時代に必要になるのは「諸矛盾を包摂する問題解決策」。ワークデザインの成果「敷地面積40.35㎡（品川区）、建坪6.82坪に4床の階段式家建設」「1Fは5ｍ掘下げて高さ確保→通行人と目線が合わない大きな窓設置→太陽光取入の9.8畳のLDK→家族団欒＆生活干渉なく来客受入OK…等の工夫盛沢山」が例。

(2024年8月22日のX)

「鎧進化→刀無力化。なのに武士は習得した剣術に執着＋剣術未収得足軽は丈夫になった鎧を突き破る槍使用→武士無力化」と本質酷似の時代到来。理由は「生成AI普及→平凡な指導者排除→創造的衆知結集者登用→独創的ジグソーパズル思考→大きな隙間市場開発」の大きな可能性。

(2017年6月3日のX)

日本の産業界が底辺の競争に陥っているのは「和が第一の文化→徹底議論とは無縁→横並びに逃込み→脳細胞間の円滑なネットワーキング力欠如→斬新な着眼の下でのジグソーパズル思考無縁→独創的な大型事業開発無縁」故。ここに、会議革命の意義がある。

(2024年8月11日のX)

突出した存在になりたければ、スパイをしなくてもスパイできる公開情報解析力を身に着けよう！理由は「生成AI等の技術革新進展→個性的才能が生き抜きの要諦に→癒着の必要性急低下→社会のシームレス化進展→プルのマーケティング力の必要性急増→圧倒的情報力の必要性急増。

相談を受けて頂くための手順＆費用

ご氏名とご所属を記したE-Mail: info@trijp.comで相談の依頼（相談テーマの詳細不可欠）をし、双方好都合の日時を模索する→電話で相談日時を約束する→0280-23-3934に相談者が約束の日時に電話をする──、という手順でお願いします。オンラインも利用できます。

伝達して頂きたい相談内容は「無償相談の場合は無償Q&Aサービスの目的と内容に、有償の場合は企業の悩み事相談、個人の悩み事相談に、それぞれ準拠してください。

無償ではなく有償Q&Aサービスの費用は「4万円（税込み）／1時間」。日記分析指導のようにQ&Aサービスの前に資料分析が必要な場合は5万円が加算されます。受注は一日一件ですので、Q&A時間の自動延長は可能です。したがって、所要費用は後払いです。お支払い方法は上記の電話時にお伝えします。渡辺高哉が提供するQ&Aサービスのイメージを掴みたい方は問題解決型会議の例をお読みください。

0280-32-9788であれば、随時電話が可能です。但し、「私共の都合がつく時のみ受信」をご念頭に置いて頂くようお願いします。

新創業研究所は知恵の泉

リストラしたいが、終身雇用制度の壁がある。こういう時に採られがちな人事異動。これを逆手に取った当事者の躍進誘導OKです

(2023年2月12日のX)

「（花形ポストから社史編纂室に移動→低迷状態から脱出する秘訣入手に向けたQ&Aサービスを受ける→問題意識が否応なく高揚→立場を利用して社内聞き取り調査→所属企業の行動力学洞察→新成長機会発掘力抜本的強化に向けた社長宛の提言」といったようにが何事においても状況対応が大事です。

　（「新成長機会発掘力の強化が最優先課題になった理由」「新成長機会発掘力強化に直結するノウハウ・ドウハウ」「潜在している新成長機会発見支援サービスの習得が「企業経営者にとっての垂涎の的化の条件」になるでしょう。

　「経験がないのに経理に移動。事業開発には向いていない」。こういう場合でしたら、「斬新な視点で業績拡大に役立つ経理業務にしたい」という大義名分の下に上記Xにあるような行動が採ることが期待されます。（知恵の泉の証拠→斬新な着眼集）

成長の限界に起因する「学習性無気力症」の治癒もOKです

人間の“小宇宙”識別が閉塞無縁を可能にする　

激変環境への適応を妨げている「人材ミスマッチ」の創造的是正の秘訣

新型コロナ禍を逆手にとって企業を躍進させる秘訣

ピンポイント知見の入手☛潜在事象発掘型Q&A／プロフェッショナルQ&A

日本の宿痾打破☛長期低迷状態から脱出する秘訣

中枢機能の補強と未来開拓型人材短期育成のたの創造的衆知結集力提供

習慣の源「思考様式」の再構築☛イノベーションのロジック注入

激変環境をフォローの風にすべく「斬新な着眼に基づく戦略発想→負け組の逆転勝利」

「（先行き不透明度増加時代→異変待ち受けの可能性拡大）＋習慣の壁の存在→小が大を制する鉄則「先手必勝」に着眼した戦略発想力強化塾

新成長機会発掘の至上命令化にテレワーク普及が加わって注目されそうな日記分析指導

内発的動機に基づく意思決定力・計画性を相談者に身につけて頂くことに資する新しい分野・製品・サービスの開発成功支援サービス

夢を実現させるための方程式☛提案書や企画書の作成指導

独創的構想力のみ入手☛社内埋没資料から業績拡大策創出

鋭い勘と果敢な行動の源「脳細胞間の円滑なネットワーキング力」の強化を可能にする今の立場の適切で好きな道化誘導に資する個性的才能を引き出す性格診断

関係者の行動力学洞察による座礁に乗り上げた交渉の打開支援サーヒス

「電話でQ&A繰返し→家族間亀裂解消・婚活の核心を突いた知恵入手→仕事力もアップ」の支援サービス

「不振の主因は精神的視野狭窄症」に気づかせてくれる新成長機会発掘源泉集に基くサービス

企業が生抜くための至上命令になった新成長機会発掘支援サーピス

悪循環「進取の気性喪失→不安の募り→進取の気性喪失→台無し人生」と無縁状態誘導に資する若々しい脳力復活 (若返り) 支援サービス

		新時代の成功の鍵「求心力と自信力」の強化誘導に資する魅力的履歴書の創造支援サービス
		組織全体の創造力強化に資するイノベーション力の本格的注入サービス

社内に深く潜在している知見の洞察・体系化によるコンサルティング・セールス力の抜本的強化支援サービス

「激変環境に逸早く気づく→間髪を入れず“波乗り”をしたり、異変待ち受けをする」を可能にする未来進行形の自己物語創造支援サービス

人生のナビゲーション「内発的動機に基く意思決定→頭脳明晰化→ 人生の成功者へ」を可能にする特訓サービス

“転ばぬ先の杖”になるプロフェッショナル・シミュレーション

機密保持は当り前です。但し、突然電話するのではなく、上記した手順にしたがってください。お願い申し上げます。