【「ワタナベ式問題解決へのアプローチ」ご利用案内】

コンサルタントの選定・登用の巧いやり方（ビジネス・クリニックの受託）

このサービスの主な目的

コンサルティング・セールス力を抜本的に強化する 　重要な商談が座礁に乗り上げてしまった。重要な顧客を失ってしまった ── こういう営業上の問題の創造的解決策を共同（相談者と私共）で創りあげます。 （関連記事 ⇒ 『難交渉妥結の要諦は相手の性格と歴史的立場への配慮である』） 　この結果を他の案件に応用することがコンサルティング・セールス力の抜本的強化に結びつくと考えています。（関連記事 ⇒ 『相手の性格と歴史的立場を見抜くことができるようになるための秘訣』） 　多くの企業は次の四つへの対応なくしては業績の拡大が困難になりました。いいかえれば、発想の転換による企業経営が必要になりました。ここに、コンサルティング・セールス力の抜本的強化の必要性があると考えています。 ・ 「利益のための経営計画」から「成長のための経営計画」へ転換しなければならない。 ・ 「日本は先進国」と言っていられない時代が忍び寄ろうとしている。 ・ R&D投資を拡大しても業績がそれに応じて伸びないことが明確になった。 ・ 膨大な個性的需要が潜在するようになった。(関連記事 ⇒ 『世の中を支配する新しいロジック』)

障害となっている人物を円滑に動かせるようにする 　説得に応じてくれない人物から行動期待値を引き出せるようにする。このような創造的交渉支援も必要に応じて行います。（関連記事 ⇒ 『妥結困難な交渉の成功支援』）

新規事業に円滑に進出できるようにする 　『提案書や企画書の作成指導を引き受けます』、『戦略発想力強化塾』、『鋭い直観回路に基づく果敢な行動を引き出す日記分析指導』、『創造的問題解決策々定のための調査・構想の達人になるための支援』、『現事業強化・新事業開発の同時実現』をご参照ください。

関係者の創造的同意形成が実現できる 　会議が実り少ないものになっているのは、調査と構想・独創を並行できる質疑応答の達人不在が会議を空転させているからです。このような事態の発生は渡辺高哉が会議に参加することによって予防できます。なぜなら、スカイプを使ったティーチイン方式を採用することにより、 　プロフェッショナルQ&Aを徹底的に行う ⇒ 各人各様の意見を斬新な着眼の下に収める ⇒ 会議参加者の同意が得られる魅力的な結論を導出する──、という図式の誘導が可能になるからです。

このサービスの申込み要領

コンサルタントの選定・登用の巧いやり方（フローチャート）← [目次] → トップページ