【斬新な着眼】
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 知恵軽視は命取りになる時代になった |
| 悔いなき人生はどうしたら実現できるか? |
|---|
| ― 人生を生け花に見立てることである ― |
|
| ナビゲーションの専門機関が役立つ時と役立たない時がある ── 日本人の深刻な実態 ── |
| 知識経済時代の寵児であるはずの名門シンクタンクが倒産したのはなぜなのか? | |
| ── 鋭い直観回路の重要性を認識せず専門知識偏重に陥ったからだ ── |
| 経営計画は「立案手順の知悉」よりも「創造力」の方を遙かに必要とするようになった |
| ── 知恵軽視は命取りになる時代になったことを認識しよう! ── |
|
| 古き良き時代は日本人から洞察力を奪い取ってしまった |
| おかしな現象は枚挙に暇がない |
| 高哉 | 「朝日ニュースターを見ることができれば加入契約したい。このように私の知っている人が言っているんですけど、なんとかなりませんか?」 | |||
| 相手 | 「配信に見合う需要がないと配信できないんです」 | |||
| 高哉 | 「配信する番組の需要調査をしたことがあるんですか?」 | |||
| 相手 | 「契約者にアンケート調査を時々行っています」 | |||
| 高哉 | 「配信される番組に魅力がないから契約者が増えないんでしょ?」 | |||
| 相手 | 「ハイ、そうです」 | |||
| 高哉 | 「だったらまだ契約をしていない。こういう人に対してアンケートをしないと意味がないんじゃないですか?」 | |||
| 相手 | 「・・・・・・・・・・・」 |
| 上記のような現象は少なくないようだ。というのは、リハビリ生活を終えて社会復帰して間もない頃、僕はある人と次のような会話を交わしたことがあるからだ。 |
| 相手 | 「先生、この10年間で日本人は頭がものすごく悪くなりましたよ」 | |||
| 高哉 | 「あなたが言っているのは若者のことでしょ?」 | |||
| 相手 | 「中高年も同じですよ」 |
|
| 一般の日本人はどんな知的生活を送ってきたのか? |
![]() |
| 資料:051023付け『朝日新聞』 |
| 日本はどうなってしまうのか? |
| ▲トップ | → トップページ |
| 難問解決力を身に着けたい方 |
| ▼ |
| 案内を先にお読みになってください |
| ←前ページへ | 〔目次〕 | →臨機応変力とは何か? |
|
|
