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【斬新な着眼】

この小論の補足・論理的整理の結果

日本の社会にあまねく二つの現象が生まれている。 (現象１) 不可解な犯罪の多発 (現象２) 「自分以外はバカ」現象の多発 　取引先や同僚はものわかりが悪い、とけなすビジネスマン／友だちや先輩後輩の失敗をあげつらう高校生たちのやりとり／ファミレスの窓際のテーブルに陣取って、幼稚園や学校をあしざまに言いつのる母親同士の会話／相手の言い分だけをこき下ろすだけのテレビの論客や政治家たち…。 　現象１・２はどうして発生しているのであろうか？ 四つのことが原因して、横にいる他者を内側から理解できなくなっているからだ。 (原因1) 誰しも何かの専門家として学び、働き、生きているので、限りなく細分化した１分野に精通しているという自負を抱いている。 (原因２) グローバリゼーションと情報化が進展した ⇒ 世界中から自由にヒト・モノ・カネを集めることができるようになった ⇒ 競争が激しくなった ⇒ 支えあうことを可能にしてきた各種共同体が崩壊した ⇒ 人々がばらばらに暮らすようになった ⇒ 人々は“井の中の蛙”のようになってしまった──、という図式が実現している。 (原因３) 「大衆文化」を前向きにとらえた、敗戦直後に存在していた“共通の規範力”がなくなった ＋ 大きな物語ではなく小さな物語の時代になった ⇒ 自己満足をとことん追求する傾向が強くなった ⇒ 社会統合の保持が困難になってしまった──、という図式に陥っている。 (原因４) 知識や情報が少ない時代には、世界の全体について語ることができた。ところが、思考力が鍛えられていないので、こういうことが不可能に近い状態になってしまった。(このことを象徴しているのが複雑化したために理解できなくなった世の中から目を逸らしていく気持ちを込めた『横向いてホイ』という歌です) 　上記の“視野狭窄症”現象の放置は由々しき事態に結びつきます。なぜなら、上記「原因１～４」の背景と影響を図式化すると、次の通りとなるからです。 　性格に振り回されっ放しである（性格を乗りこなすとは無縁である） ⇒ マンネリズムに陥る ⇒ 重大な盲点に気づかない ⇒ 潜在脳力の殆どが未活用な人生航路になる ⇒ 波乗り人生を可能にする臨機応変力が鍛えられない ⇒ 様変わりした環境に適応できないが故に人生が暗転してしまう。 　「波乗り人生を可能にする臨機応変力が鍛えられない ⇒ 様変わりした環境に適応できないが故に人生が暗転してしまう」の放置は決して許されません。なぜなら、先行き不透明度が増してきているからです。（対策 ⇒ 『殆ど未活用の潜在能力を引き出す秘訣』） 2022年11月21日追記

指摘されている問題の原因の原因の解明

　限りなく細分化した１分野に精通しているという自負心は大いに歓迎すべきです。なぜなら、
　
　強烈な問題意識を持つ ⇒ ジグソーパズル思考をして、独創的かつ魅力的な複合融合型の商品コンセプト並びにビジネス・モデルを開発する ⇒ 社会横断的な人的交流をして能力を補完する──、という図式の実現がこれからのあるべき姿だからです。
　
　特定の問題解決策を策定したい。こういう想いの下に、「知識・情報を幅広く収集する。と同時に自分の記憶を総動員する ⇒ 独自の主張を創り上げる ⇒ この主張の説明材料や構成要素として収集した知識・情報並びに総動員した記憶を使う」という一連の知的作業を行う。これが断章取義です。(詳細　⇒『断章取義こそが情報活動の切り札である』

　以上の説明から明らかなように、細分化した１分野への精通者は独創的かつ魅力的な複合融合型の商品コンセプト並びにビジネス・モデルの貴重な構成要素になるのです。(自負心に相応しい市場性のある特徴を持っているかどうか…の方が問題です)
　
　ところで、日本の社会は「強烈な問題意識を持つ ⇒ 断章取義をして、独創的かつ魅力的な複合融合型の商品コンセプト並びにビジネス・モデルを開発する ⇒ 社会横断的な人的交流をして能力を補完する」ことができるようになっているでしょうか？ 「否」です。理由は次の通りです。

(理由１) 強烈な問題意識を持っている人は例外的存在だからである

　終身雇用制度や系列主義等からなる長期コミットメント体制の中にどっぷり浸かり続けてきた ⇒ 固定化された人間関係の中で生き続けて来た ⇒ 集団が同質化してしまい、異俗に対する免疫力が衰退している ⇒ 自己否定を避ける本能が浮上して、新しいものと断絶しまっている ⇒ マンネリズムに陥ってしまう。いいかえれば、感覚がすっかり麻痺してしまう──、という図式にはまりこんでいる人がほとんどなのです。　

(理由２) ジグソーパズル思考をして、独創的かつ魅力的な複合融合型の商品コンセプト並びにビジネス・モデルを開発できる人は例外的存在だからである

　蛸壺型社会が古代からずーっと続いてきた ⇒ 成員間の情緒的一体感が極めて重視されてきた ⇒ 横並び志向が染みついている ⇒ なんとなく物事が決まるので決断・決行の経験がないに等しい ⇒ 環境変化を活用するすべを知らない ＋ 分析的推理・合成的推理を伴う議論の習慣は生まれようがなかった ＋ 世の中を幅広く学問する必要性は皆無に等しかったという図式ができあがっているのです。

　ケースバイケースに応じた社会横断的人的交流の必要性を認識できさえすれば、“共通の規範力”や“横並び志向力”のようなものがなくても、横にいる他者を内側から理解したり、つながっていくことができるのです。但し、立場や価値観を超えて相手を心の底から理解するためには、

　「人間は自分の言いたいことを表現しきれるものではない」「相手の発言の背景には凄いことが秘められている」という謙虚な姿勢を堅持し、発言の趣旨を見抜く。こういうことができるような努力が必要不可欠です。(あるべき努力の詳細　 ⇒『概念拡大と論理化型の会話』

(理由３) 社会横断的な人的交流をして能力を補完できる人は例外的存在だからである
　
　この理由３はどうしてできあがってしまったのでしょうか？二つの図式ができあがっているからなのです。　

					横並び志向や実績主義が染みついている ⇒ 抽象概念理解力が潜在したままである ⇒ 他人の本質洞察力が潜在したままである ⇒ 他人を見抜き、能力補完したい…という事態が発生しにくい。
					集団の中でぬくぬくと生きてきた ⇒ 個人的な信用の重要性を認識していないに等しい ⇒ 個人が自己責任を採る習慣がないに等しい。

企業はどうすべきか？

　上記の「指摘されている問題の原因の原因の解明」でお分かり頂けましたように、日本の社会が陥ってしまった状態には根深いものがあります。その意味で、吉岡忍氏が「日本の低迷は始まったばかり、これからいっそう深く沈みこんでいくであろう」は正鵠を得たものです。

　このことは企業にとってどういう意味を持つのでしょうか？ 解明された原因の原因を踏まえた対策を適切に講じることのできる企業はぶっちぎりの繁栄を勝ち取ることができる…というべきでしょう。この適切な対策としてお勧めするのが、

　組織人全員が強烈な問題意識を持つ。組織人全員の断章取義力並びにやる気を抜本的に強化する。様変わりした環境に適応できる事業戦略並びにビジネス・モデルを開発する。斬新な着眼の下に過去の歩みを生かしきる──、こういう一連のことを可能にする特殊プロジェクトの速やかな導入です。(具体策　⇒『全員参加型の新創業プロジェクト』)

ビジネス・パーソンはどうすべきか？

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