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個性的才能を引き出す性格診断の勧め


第3-1部 個性的才能を引き出す性格診断はどんな効果を生み出すのか?(T)         ― 人生再構築プロジェクトの提起 ―          

悩みを寄せつけず、個性的才能を引き出すための処方箋を創る

プロフェッショナルとは特定分野における臨機応変力の持ち主である

総合的創造的に問題が解決できる(プロフェッショナルのタイプ1)

200810.5

脳細胞間のネットワーキングが円滑にできる

(高哉) その通りだよ。話はがらりと変わるけど、ソニーはエレクトロニクス製品と映画・音楽・ゲームのコンテンツとを融合させようとするユニークな経営を行おうとした。結果は成功したとは言い難い。というのは次のことが指摘できそうだからだ。

 文化の違いがあるために両部門間のコミュニケーションがうまくいかなかった。その結果、エレクトロニクス製品はコンテンツを、コンテンツはエレクトロニクス製品を中途半端におもんばかることになり、球際に弱くなってしまった。

 このようなことはソニーのような企業体だけではなく、一人の人間の中にも生じることがある。例えば、次のようなことが起こりがちだからだ。

 「多数の人々との和と共存が実現された世界の中で人間としての高潔性を実現させたい」と思っても、偏狭な視野の下で高潔性を実現させようとすると、抵抗してくる人が出てくるので理想は実現できない。しかし、人間としての高潔性を実現させたい想いは性格発衝動強迫が生み出すものであるので、打ち消しできにくい。そうすると、「私は高潔な人間よ」とつんとしてみたり、実践が伴わない評論家のようになったりする。

 小沢一郎氏は円滑な人間関係が必ずしも得意ではない。しかし、リーダーであるので評論家然としていることは許されない。そこで、彼は表面に出ることなく実験を握ることを可能にする黒幕になることが多かったのだと思う。(関連記事 ⇒ 『小沢代表は性格に振り回されがちである』)

(節子) 親切な行為をしようとする。ところが、自分の優位性を保とうとする本心がちらちら見えるので、その行為を素直に受け入れることができない。こういう人がいるけど、同じことね。こういう人は次の図式を実現させなければならないわね。

 自分の性格と由来をきちっと認識する ⇒ 自分の人生における様々な出来事を振り返る ⇒ 性格が災いして失敗したことを痛感する ⇒ 性格を乗りこなす努力を何とかしようとする ⇒ 自分を生かすためには自己犠牲を払ってでも周りの人と共存できるようにすることが大切であることを悟る ⇒ 誠意に満ちた態度で親切な行為をするようになる。

(高哉) そうなんだよ。広い視野の下でのしなやかな行動を採ることができるようになって初めてソニーになぞらえた、不適切な行動がなくなる。そして、新時代が要求するダイナミックな社長像の確立理科系博士過程終了者の就職難解決策理想的な保育士への進化クレオパトラのような達人への進化などが可能になる。(関連記事 ⇒ 『性格に振り回されていることが自分の潜在能力の殆どを未活用にしている』)

(節子) その説明だけでは「言うは易し行うは難し」になってしまう。誰でも広い視野の下でのしなやかな行動を採るできるようになるための方法を示してくれないかしら?

(高哉) 広い視野の下でのしなやかな行動を採ることができる…とは頭がいいことを意味するが、誰でも頭が良くなる方法はあることはある。但し、専門家の下での厳しい修練が必要。具体的に言うと、前にも言ったことと一部重複するけど、次の図式を実現させることだ。

 悩みを寄せつけず、個性的才能を引き出す処方箋を創る。その上で、創った処方箋を身につけるための特別訓練をする ⇒ 新しいものの見方ができるようになる ⇒ 脳細胞の再編集が進む ⇒ 低迷人生から脱却するために必要不可欠な知的アクロバットを困難にしている閉塞状態の根本的原因の除去が進む ⇒ 新しい有意義な経験を積むことができるようになる

 ⇒ 新しいものの見方が更にできるようになる ⇒ 脳細胞の再編集が更に進む ⇒ 新しい有意義な経験を更に積むことができるようになる・・・・・──、という良循環を実現させる。

 悩みを寄せつけず、個性的才能を引き出す処方箋を創る。その上で、創った処方箋を身につけるための特別訓練をする。こういうことをするだけで誰でも羽ばたくことができる。「潜在能力の約98%を未開発状態で一生を終える人がほとんどである」という通説があることを忘れてはならない。(関連記事 ⇒ 『脳力革命の方法博覧強記+臨機応変にして一瞬のジグソーパズル思考+やる気満々→大成功…となる』)


きわめて大事な補足説明
私共の本質的な役割 (悩み事相談)


結論
 社会の成熟化が生み出した閉塞状態を打破して羽ばたきたい。こう願うのであれば、「思考の三原則」(全体を見る/長い目で見る/根本的に考える)に裏付けられた、しなやかな行動を採って事を成就させる条件を積極的に創り出さなければならない。棚牡丹(タナボタ)を待つ姿勢は完全に封印しなければならない。これがプロフェッショナルのタイプ1(総合的創造的に問題が解決できる)なのです。

即効的な対策
プロフェッショナル・シミュレーション


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