新サービス「個性的才能を引き出す性格診断」 YAHOO!検索 1570万件中第1位 ⇒ 人生・仕事の問題解決 2008.8.10現在

	個性的才能を引き出す性格診断の勧め (2007.2.18〜2008.8.10現在)次号掲載予定080803
	臨機応変力が必要不可欠な時代になったからです
	人間の深層心理をとことん理解しよう！(2006.11.26〜2007.2.18)
	人間の複雑な心を名作映画から学ぶ
	絶体絶命のピンチにどう対処すべきか？ (2006.9.29〜11.19)
	馴れ合い主義が無用の状況におけるサバイバルのあり方を映画『交渉人』から学ぶ
	日本の新しい進路を提言する (2006.6.25〜9.24)
	その場しのぎとの決別の勧め
	悔いなき人生はどうしたら実現できるか？(2005.7.11〜2006.2.5)
	人生を生け花に見立てることである
	相手の置かれた立場の認識不足が不和を生む
	大相撲の名門「花田家」が家族崩壊に転じたことから考える
	オウムに嵌った林郁夫は他人事ではない(2004.5.5〜2006.12.19)
	今、日本人の心はどうなっているのか？ だから、どうすべきなのか？
	直面する難問を過去の歩みを生かして解決するにはどうしたらよいか？― 新創業を行うことである (2004/3/15)
	立ち往生しているブッシュ大統領再選戦略のあり方から考える
	立ち往生からの脱出を成功させるためにはまず何をすべきか？― 事態を深刻化させた「潜在要因」と「顕在要因」を洞察・分析することである (2004/2/22)
	イラク再生を困難にしている真相(深層)解明から考える
	日本を復活させるためにはどうしたらよいのか？ 本格的な共同市場に参加するしかない！(2003/12/27〜2004/3/15)
	人類が直面している様々な課題から考える
	「日本復活道遠し」となっているのはなぜなのか？ 超長期の「個の抑制 ⇒ 構想力・独創力の軽視」という図式が災いしているのだ！ (2003/9/21〜2003/12/16)
	政府・民間経済・個人の現状並びに「文芸春秋」(2003年8月号)の小論集『日本が変わる　一点突破宣言』から考える
	立ち往生からの脱出を成功させるためにはまず何をすべきか？― 事態を深刻化させた「潜在要因」と「顕在要因」を洞察・分析することである (4/2/22)
	イラク再生を困難にしている真相(深層)解明から考える
	理に適ったストーリーに基づいた行動を採る者のみが新規事業開発に成功できる(200３/8/17)
	起業・新分野開拓のあり方から考える
	企業は新創業プロジェクトの導入を、個人は未来進行形の自己物語の作成を急ごう(200３/7/11)
	日本の低迷は始まったばかり、これからいっそう深く沈みこんでいくであろう…と喝破する、作家・吉岡忍氏の小論 から考える
	窮地に陥ったら新創業しよう。そうすれば必ず報われます(200３/6/6)
	廃業に追い込まれた小型書店の起死回生策から考える
	様変わりした環境が“逆風”、“神風”のいずれであるか…は斬新な着眼の有無次第である(200３/4/１1)
	東北新幹線｢はやて」のずさんな事業計画等から考える
	緊急の課題である“孫悟空”(超社員)の短期育成はイノベーションのロジック注入によって実現できる(200３/３/１1)
	あの高橋尚子さんと小出監督の動静から考える
	サービス事業を本格化させたい。企業がこう願うのであれば、発想の転換が必要不可欠である(2003/1/14)
	プロ野球「近鉄球団」の中村紀洋選手の優柔不断行動の本質から考える
	輸入大国への転換が日米緊密化の最善策である(2002/10/31)
	「イラク問題」「北朝鮮問題」「東電等の不祥事問題」「政治の劇場化現象」の一体化から考える(７)
	Ｍａｙ　Ｉ　ｈｅｌｐ　ｙｏｕ　？…のエネルギーを日本社会で爆発させるためには日米関係の創造的な強化が必要かもしれない(2002/10/24)
	「イラク問題」「北朝鮮問題」「東電等の不祥事問題」「政治の劇場化現象」の一体化から考える(６)
	Ｍａｙ　Ｉ　ｈｅｌｐ　ｙｏｕ　？…のエネルギーが日本に充満する。このことに不良債権の加速処理が大きく貢献する(2002/10/17)
	「イラク問題」「北朝鮮問題」「東電等の不祥事問題」「政治の劇場化現象」の一体化から考える(５)
	Ｍａｙ　Ｉ　ｈｅｌｐ　ｙｏｕ　？…を人類全体が言い合わなくてはならない。この認識が米国の新戦略理解の締めくくりである(2002/10/10)
	「イラク問題」「北朝鮮問題」「東電等の不祥事問題」「政治の劇場化現象」の一体化から考える(４)
	ぬかりない行動が複雑時代を生き抜きたい個人・組織に要求される。この認識が米国の新戦略理解の第二歩である(2002/10/3)
	「イラク問題」「北朝鮮問題」「東電等の不祥事問題」「政治の劇場化現象」の一体化から考える(３)
	どんな個人・組織にも樹木の節のような力学があることを認識する。これが米国の新戦略理解の第一歩である(2002/9/26)
	「イラク問題」「北朝鮮問題」「東電等の不祥事問題」「政治の劇場化現象」の一体化から考える(２)
	米国発の新潮流が生まれつつあるので、仕事の仕方(生き方)の見直し準備が必要になった(2002/9/19)
	「イラク問題」「北朝鮮問題」「東電等の不祥事問題」「政治の劇場化現象」の一体化から考える(1)
	歴史眼のある不退転の姿勢さえあれば、基盤が脆弱でもビッグになれる時代がやってきた(2002/9/12)
	─田中長野県知事の地滑り的な再選の意味から考える
	立ち往生状態からの脱出・躍進を可能にするのは、事の本質を見抜く力である(2002/9/5)
	─“シャッター通り”になってしまった商店街から考える
	最先端商品の源泉は意外なところにある(2002/8/27)
	─「古老の知恵」＆「玩具需要の変化」から考える
	不況の中に企業の新成長機会が潜んでいる(2002/8/20)
	─「カット野菜」の売り上げ急増＆観光不振の原因から考える
	憧れのフロントランナー人生を送りたい。こう願うのであれば、しっかりしたビジョンを持とう!(2002/8/3)
	阪神タイガース躍進の本当の原因は何か？　どういう教訓が学べるか？　(2002/4/12)
	成長遺伝子をビジネス・パーソンに組み入れよう(2002/3/3)
	―ホットな論議「小泉首相は抵抗勢力か？」から考える
	企業の投資の中心はウルトラ・ナレッジマネジメント体制の確立にシフトしなければならない（2002/1/5）
	―大手スーパーの「売り場改造」競争から考える
	創造的問題解決手法を習得して新時代を雄飛しよう（2001/12/22）
	―「モデルチェンジが始まった人事考課のあり方」並びに「急浮上のワークシェアリング」から考える
	日本が経済不況から脱出できない。責任ある立場の人物の無責任極まりない行動が多くなった。この二つの忌まわしい現象の根元は同じである（2001/10/6）
	―日本人の行動の特徴を典型的に示す二つの話題から日本の行く末を考える
	自分の本心に気付き、それをとことん育てよう 〈2001/3/29〉
	―日本再生の近道は個人ビジョンの開発であることから考える
	日本再生の近道は個人ビジョンの開発である〈2001/3/22〉 ― 本質理解のなさが日本の悲劇を招いていることから考える
	本質理解のなさが日本の悲劇を招いている〈2001/3/15〉
	― 日本が“ファーブルの毛虫症候群”に陥ってしまっていることから考える
	社長があることを決断する。そうすれば、企業は業績を拡大し続けることができる〈2000/11/15〉
	― 日本の歴史上ナンバーワンの革命家・織田信長のやり方から考える
	負けても堂々と再出発できる時代がやってきた〈2000/10/16〉
	― ヤオハングループ元会長・和田一夫氏の近況から考える
	悪しき政治家の排除だけを念頭に置いて、6月25日の総選挙に臨もう〈2000/6/7〉
	― 「神の国発言」の背景の徹底分析こそが不況脱出の近道なのだ
	社会的歪を「実に面白い。実現できそうだ。わが社にもチャンスがある」と思われるように認識する。これが新規事業開発に成功する第一歩だ 〈2000/5/12〉
	― ゆで蛙のような状態に陥っている農業再生のあり方から考える
	変革の時代が生み出す新市場を確実にゲットする。これが技術「カイゼン」力を生かし続ける道だ〈2000/4/28〉
	― 巨額の赤字を出した三菱重工の事業再構築のあり方から考える
	顧客を唸らせるコンサルティング・セールスを行うことができさえすれば、オールド・エコノミー企業でも躍進できる〈2000/4/14〉
	― ＮＨＫテレビに紹介された「住友商事の戦略ビジネス発掘タスクフォースの奮戦記」から考える
	ビジョン開発が袋小路からの脱出を可能にする〈2000/3/31〉
	―ＳＬＩＭグループによるパソコン小売店チェーン買収並びに若い女性の自信過小症候群の背景分析から考える
	勝ち組みに必ず入れる秘訣がある。所定の作業を行って、イノベーションのロジックを貴方の頭と心にインプットする。これが秘訣なのだ 〈2000/3/17〉
	― 掲示板「構想力強化塾」に寄せられた質問「零細企業は何処へ行く」から考える
	辛い自己否定をしなくても、新しい活路開拓に成功できる。大切なのは適切な進路設定なのだ〈2000/3/3〉
	―　英国の食品雑貨チェーン・ストアー「Ｔｅｓｃｏ」のインターネット・ビジネスへの進出の仕方から考える
	企業躍進のために女性や若者のパワーを活用しよう〈2000/2/18〉
	― 米国大統領選の序盤戦のヤマ場でマケイン氏が大きくクローズアップした背景分析から考える
	米国の経済戦略が新しいチャンスを生む〈2000/2/4〉
	― 日米経済実態の対照性から考える

※以下は、「ワタナベタカヤのひらめきメモ」として執筆した記事のバックナンバーです。

	製造業が低収益から抜け出す方法(その4) 〈2000/1/28〉
	― ＧＥなどのサービス・ビジネス拡大路線から考える
	製造業が低収益から抜け出す方法(その3) 〈2000/1/21〉
	― ＧＥなどのサービス・ビジネス拡大路線から考える
	製造業が低収益から抜け出す方法(その2) 〈2000/1/14〉
	― ＧＥなどのサービス・ビジネス拡大路線から考える
	製造業が低収益から抜け出す方法(その1) 〈1999/12/17〉
	― ＧＥなどのサービス・ビジネス拡大路線から考える
	若者の深層心理への適切な対処が企業を躍進させる(5) 〈1999/12/10〉
	― 大学新卒者の3分の1が3年以内に会社を辞める問題から考える
	若者の深層心理への適切な対処が企業を躍進させる(4) 〈1999/12/3〉
	― 大学新卒者の3分の1が3年以内に会社を辞める問題から考える
	若者の深層心理への適切な対処が企業を躍進させる(3) 〈1999/11/26〉
	― 大学新卒者の3分の1が3年以内に会社を辞める問題から考える
	若者の深層心理への適切な対処が企業を躍進させる(2)〈1999/11/19〉
	― 大学新卒者の3分の1が3年以内に会社を辞める問題から考える
	若者の深層心理への適切な対処が企業を躍進させる(1)〈1999/11/12〉
	― 大学新卒者の3分の1が3年以内に会社を辞める問題から考える
	成熟市場を勝ち抜くためには個性的ニーズへの合理的対応を(その3) 〈1999/11/5〉
	―　フランスの化粧品小売チェーン店・Ｓｅｐｈｏｒａの革新的経営から考える
	成熟市場を勝ち抜くためには個性的ニーズへの合理的対応を(その2)〈1999/10/29〉
	―　フランスの化粧品小売チェーン店・Ｓｅｐｈｏｒａの革新的経営から考える
	成熟市場を勝ち抜くためには個性的ニーズへの合理的対応を(その1)〈1999/10/22〉
	―　フランスの化粧品小売チェーン店・Ｓｅｐｈｏｒａの革新的経営から考える
	成熟市場の壁を乗り越える商品開発に成功する方法〈1999/10/15〉
	― 若者の街「渋谷」のダイナミックな変化の背景から考える
	新しい試みの成功物語の分析的広報が企業の生き抜きを約束する〈1999/10/8〉
	― 日本リースの再建物語から考える
	弱点を逆手にとって飛躍する方法 〈1999/10/1〉
	― ソニーが娯楽ビジネスで試行錯誤をした結果に学ぶ
	歴史ある企業が負け組みから勝ち組みに転じる方法(その2)〈1999/9/24〉
	―ドイツのＰｒｅｕｓｓａｇ社の鮮やかな変身から考える
	歴史ある企業が負け組みから勝ち組みに転じる方法(その1)〈1999/9/17〉
	―ドイツのＰｒｅｕｓｓａｇ社の鮮やかな変身から考える
	自分に不利な交渉の流れを変える方法(その4)〈1999/9/14〉
	― 台湾の「二つの中国」宣言問題を考える
	自分に不利な交渉の流れを変える方法(その3)〈1999/9/10〉
	― 台湾の「二つの中国」宣言問題を考える
	自分に不利な交渉の流れを変える方法(その2)〈1999/9/7〉
	― 台湾の「二つの中国」宣言問題を考える
	自分に不利な交渉の流れを変える方法(その1)〈1999/9/3〉
	― 台湾の「二つの中国」宣言問題を考える
	成熟市場でヒット商品をつくる方法〈1999/8/31〉
	― 懐石料理店「梅の花」などの躍進の秘訣から考える
	社長の適切な決断が企業の業績拡大を可能にする(その3)〈1999/8/27〉
	― デフレ圧力の下での企業経営のあり方を考える
	社長の適切な決断が企業の業績拡大を可能にする(その2)〈1999/8/24〉
	― デフレ圧力の下での企業経営のあり方を考える
	社長の適切な決断が企業の業績拡大を可能にする(その1) 〈1999/8/20〉
	− デフレ圧力の下での企業経営のあり方を考える
	相乗効果最大化の工夫が複合事業を成功させる〈1999/8/17〉
	― ディズニーの収益力低下から考える
	八方塞りの袋小路から脱出する方法(その4)〈1999/8/13〉
	― 金利も円相場も思い切って下げられないために、民需拡大がままならぬ日本経済を考える
	八方塞りの袋小路から脱出する方法(その3)〈1999/8/10〉
	― 金利も円相場も思い切って下げられないために、民需拡大がままならぬ日本経済のあり方を考える
	八方塞りの袋小路から脱出する方法(その2) 〈1999/8/6〉
	― 金利も円相場も思い切って下げられないために、民需拡大がままならぬ日本経済のあり方を考える
	八方塞りの袋小路から脱出する方法(その1)〈1999/8/1〉
	― 金利も円相場も思い切って下げられないために、民需拡大がままならぬ日本経済のあり方を考える
	暴走的な対立をしがちな集団間の関係を正常にする方法〈1999/7/30〉
	― バルカン半島の安定のさせ方から考える
	所得格差が拡大する時代に個人並びに企業が繁栄を勝ち取る方法(その2)〈1999/7/27〉
	―　アメリカにおける貧富の格差拡大から考える
	所得格差が拡大する時代に個人並びに企業が繁栄を勝ち取る方法(その1)〈1999/7/23〉
	―　アメリカにおける貧富の格差拡大から考える
	中小企業の大企業迎撃作戦のあり方(その3)〈1999/7/20〉
	― インターネット小売業の雄である、ＡｍａｚｏｎとｅＢａｙの戦いに学ぶ
	中小企業の大企業迎撃作戦のあり方(その2)〈1999/7/16〉
	― インターネット小売業の雄である、ＡｍａｚｏｎとｅＢａｙの戦いに学ぶ
	中小企業の大企業迎撃作戦のあり方(その1)〈1999/7/13〉
	― インターネット小売業の雄である、ＡｍａｚｏｎとｅＢａｙの戦いに学ぶ
	新規事業を成功させる人材開発の方法〈1999/7/9〉
	― 政府の不況脱出策から考える
	こじれてしまった関係を正常に戻す方法(その4)〈1999/7/6〉
	― ＷＴＯ(世界貿易機構)加盟並びに大使館誤爆を巡る米中関係から考える
	こじれてしまった関係を正常に戻す方法(その3)〈1999/7/2〉
	― ＷＴＯ(世界貿易機構)加盟並びに大使館誤爆を巡る米中関係から考える
	こじれてしまった関係を正常に戻す方法(その2)〈1999/6/29〉
	― ＷＴＯ(世界貿易機構)加盟並びに大使館誤爆を巡る米中関係から考える
	こじれてしまった関係を正常に戻す方法(その1)〈1999/6/25〉
	― ＷＴＯ(世界貿易機構)加盟並びに大使館誤爆を巡る米中関係から考える
	大胆なアウトソーシングが業績拡大を可能にする〈1999/6/22〉
	― Ｓａｍｕｓｕｎｇ社のＵＳｉ社登用から考える
	合理追及を徹底できる体質こそが不況脱出の決め手〈1999/6/18〉
	― 大塚家具独り勝ちの仕組みに学ぶ
	日本経済再建のために自由闊達な人的交流の促進を(その2)〈1999/6/15〉
	― 日本経済の貯蓄・投資の不均衡の悪化から考える
	日本経済再建のために自由闊達な人的交流の促進を(その1)〈1999/6/11〉
	― 日本経済の貯蓄・投資の不均衡の悪化から考える
	零細企業が大企業になるには大きな可能性を秘めた無名の新人歌手の登用を〈1999/6/8〉
	― アメリカにおけるインターネット関連会社の広告合戦の底流を考える
	落ち目のリーダーシップ再強化の方法(その3)〈1999/6/4〉
	― 世界におけるアメリカのあり方に学ぶ
	落ち目のリーダーシップ再強化の方法(その2)〈1999/6/1〉
	― 世界におけるアメリカのあり方に学ぶ
	落ち目のリーダーシップ再強化の方法(その1)〈1999/5/28〉
	― 世界におけるアメリカのあり方に学ぶ
	企業成長のためには市場開発力抜群の大物社員の大胆な登用を〈1999/5/25〉
	―本州と四国を結ぶ三橋が揃い、聞こえてくる「四国と本州のキズナ三つだけになることである」という哀感から考える
	競争に勝ち続けるためには事業展開シナリオの策定を〈1999/5/21〉
	―薬師寺慶大教授の提言「攻めの危機管理への転換を」並びに小林裕・ケーアソシエーツ代表の提言「十分な初期投資で成果」をフォローする
	自分にもメリットがある助力を相手から感謝させる方法〈1999/5/18〉
	― アメリカにとってのＮＡＴＯ問題を考える
	不況脱出の決め手はコンサルティング・セールス〈1999/5/14〉
	― 伝統的な金融・財政政策の機能不全の原因を考える
	老後の生活保証のためには挑戦的人生の継続を〈1999/5/11〉
	― 若者の老後不安から考える
	サバイバルの秘訣〈1999/5/7〉
	― 亡き妻と私の共闘に学ぶ
	未来につながる緊急措置の採り方〈1999/5/4〉
	― 日本と中国の経済の実態から考える
	アメリカが更に生み出すかもしれない新産業を、わが国企業が新たな収入源にするために必要な考え方(その2)〈1999/4/30〉
	― アメリカの金利動向並びにその影響の推論からの提案
	アメリカが更に生み出すかもしれない新産業を、わが国企業が新たな収益源にするために必要な考え方(その1)〈1999/4/27〉
	― アメリカの金利動向並びにその影響の推論からの提案
	ライバル打倒並びに相手の態度変容の方法〈1999/4/23〉
	― ダイムラー・ベンツとクライスラーの合併後遺症からヒントを掴む
	立場の違いを理解した共通ビジョンにより対立の解消を〈1999/4/19〉
	― バナナ問題など、アメリカとEUの対立に学ぶ
	社会的行動の成功の大前提は相手との適切な「感情傾向」〈1999/4/16〉
	― ユーゴスラビア空爆に対するロシアの激しい反発に学ぶ
	新事業開発には企業年表の作成・分析を〈1999/4/13〉
	― マイクロソフト社経営の香港テレコムに学ぶ
	魅力ある構想が全てを律する時代がやってくるかも〈1999/4/9〉
	―　ユーゴスラビア空爆の深層を抉る
	わが国企業が目指すべきはミニアメリカ社会〈1999/4/6〉
	― ソニーの大胆なリストラ策に学ぶ
	戦略の策定要領〈1999/4/2〉
	― 香港の巻き返し作戦に学ぶ
	企業改造のありかた〈1999/3/30〉
	― ボトムアップで準備を進めよう
	アメリカの世界戦略〈1999/3/26〉
	― 日米安保ガイドラインはドル経済圏拡大の手段
	経営環境の動向〈1999/3/23〉
	― ピル解禁の影響を考える
	日本経済再生・企業改造のあり方〈1999/3/19〉
	― イギリスに学ぶ
	アメリカの世界戦略〈1999/3/16〉
	― ドル経済圏拡大のための中東支配
	アメリカ経済の動向〈1999/3/14〉
	― 貿易赤字が拡大しても、ドルは暴落しないかも
	人・組織の動かし方〈1999/3/11〉
	― 予測制御の応用